Zápis ze setkání TES Flexibilní pro budoucnost Allen & Overy

Transkript

1 Zápis ze setkání TES Flexibilní pro budoucnost Allen & Overy

2 Témata setkání: 1. Shrnutí roku Plán na rok Cíle TES Flexibilní pro budoucnost 4. BOZP řešení v praxi Mgr. Iva Bilinská, Allen & Overy

3 Účastníci z firem Společnost Jméno, Příjmení Antalis Allen & Overy ČSOB GE Money Bank GSK IBM KPMG Microsoft PWC RWE Škoda auto Škoda auto Tetra Pak Alena Skoumalová Marcela Hogenová Petra Prošková Kateřina Michailidisová Lenka Břeská Johana Švecová Anna Vaníčková Lenka Čábelová Pavla Zemanová Miroslav Jedlička Zuzana Rylichová Dominika Matarazzo Gabriela Nečasová

4 Shrnutí roku nový web diverzita.cz - 4 vzdělávací snídaně Jak sladit osobní a pracovní život? Flexibilní pro budoucnost Jak podpořit kvalitu života v práci Jak je (ne)důležité pro zaměstnance mít vlastní židli - konference Diverzita pohledem lídrů - LGBT Business Forum - Index zastoupení žen ve vedení 2015

5 Vzdělávací snídaně 2015

6 Vzdělávací snídaně 2015

7 Akce v roce 2016 VZDĚLÁVACÍ SNÍDANĚ Mladí a práce mezigenerační rozdíly na pracovišti, jak přilákat talent, máme nastavené HR a nábor tak, abychom oslovili mladé? Rodina a práce jak ovlivňuje situace v rodině engagement zaměstnanců, jaké nástroje mohou zaměstnavatelé volit, sandwichová generace apod. Technologie a HR jak vzdělávat manažery, jaké komunikační nástroje volit, technologie v náboru, generační gap apod. Den práce odkudkoliv a společný event Prosíme o zprávu, zda máte zájem se do některých snídaní zapojit (i obsahově)!

8 Plán na rok Speciální příloha v celostátních novinách s prostorem pro příklad dobré praxe a citaci partnerů rozsah v jednání, v případě zájmu nás kontaktujte - Unikátní workshopy diverzity pro top management školení s koučkou Katarinou Schapiro unconscious bios (do konce května za zvýhodněných podmínek) - Zaheslovaná část webu pro Vás, prostor pro sdílení mezi signatáři Charty Diverzity - Rozšíření signatářských firem Charty Diverzity - Kampaň Nejsem žádný průměr

9 Rozšíření signatářských firem Charty Diverzity - Prosíme o šíření Charty Diverzity mezi partnery - Naším cílem je rozšíření skupiny zapojených firem šíření dobré praxe, získání zkušeností z praxe dalších firem a benchmarku podle oborů Charta diverzity je dobrovolným veřejným závazkem firem, která jim umožňuje deklarovat uznání principu diverzity v práci. Motivuje zaměstnavatele k zavádění nástrojů diverzity managementu a napojení diverzity na strategii firmy a obchodní výsledky. Charta diverzity propaguje její signatáře, poskytuje odborné zázemí, informační a networkingovou platformu, best practice i mezinárodní zázemí celoevropského projektu. Česká republika je již 14. zemí, která se k Chartě připojila, v ČR pod záštitou MPSV a garancí Evropské komise. Signatáři v ČR: Accenture, Allen & Overy, Antalis, BritCham, Česká spořitelna, Českomoravská stavební spořitelna, ČSOB, Economia, GE Money Bank, GSK, IBM Česká republika, Kooperativa pojišťovna, KPMG Česká republika, L Oréal, Microsoft, MPSV ČR, Novartis, O2, Pivovary Staropramen, Plzeňský Prazdroj, PwC Česká republika, Sodexo, Sodexo Benefity, Skupina ČEZ, Unilever Česká republika, Zentiva Group

10 Kampaň Nejsem žádný průměr - Kampaně Nejsem žádný průměr na za cíl představit diverzitu a s tím spojené benefity Vaší společnosti zaměstnancům Vaší firmy - Kampaň pracuje s myšlenkou, že každý z nás je jiný, proto průměrný člověk v podstatě neexistuje. Všichni můžeme tedy hrdě prohlásit: Nejsem žádný průměr! To samé o sobě může prohlásit i společnost. - Zábavnou formou aktivace na pracovišti seznámíme zaměstnance s myšlenkou kampaně a odkážeme je na web diverzita.cz/intranet, kde naleznou test průměrnosti, vysvětlení diverzity a benefitů Vaší firmy (možné individuálně upravit, použít část návrhu kampaně apod.) - Zajistíme návrhy komunikace před i follow up po akci - Možnost propojení se Dnem Diverzity v květnu pořádaným BpS - Více informací rádi sdělíme na osobní schůzce - Do konce května za zvýhodněných podmínek

11 Tematická skupina DIVERZITA - 4 x za rok (1. setkání v dubnu) 1. Leadership žen - Akční plán pro vyrovnané zastoupení žen a mužů ve vedení - setkání s ministrem pro lidská práva, rovné příležitosti a legislativu J. Dienstbierem Měření a strategie diverzity (DISA) 3. Mezikulturní střet spolupráce a komunikace se zahraničními pobočkami, zavedené nástroje, firemní kultura 4. OZP, zdraví problematika zaměstnávání OZP, skrytá onemocnění, syndrom vyhoření 5. Ženy a interní mentoring - propojení mentoringových programů firem pro ženy a další skupiny, jak pracovat se zaměstnanci z různých skupin. Prosíme o zprávu, o jaké skupiny máte zájem a do kterých se chcete zapojit (i obsahově)!

12 DISA hodnocení strategie diversity Proběhlo a probíhá: Dotazníkové šetření: sběr dat ve společnosti Firma (1-3 hodiny, v závislosti na velikosti firmy a dostupnosti dat) Další kroky 1. Validace dat BPS + firma únor/březen 2016 v případě potřeby mailem/telefonicky minut 2. Vyhodnocení dat BPS březen květen 2016 Evaluace a zpracování dat a odpovědí Kvantitativní a kvalitativní analýza Identifikace příkladů dobré praxe Identifikace oblastí na změnu a/nebo zlepšení

13 DISA hodnocení strategie diversity 3. Osobní prezentace výsledků a benchmarku březen květen 2016 Finální analýza výsledků a správa (obsah) 1 hodina Executive summary Informace o měření (proces, analýza) Konkrétní výsledky měření Celkové hodnocení Hodnocení oblastí Benchmark ČR Doporučení a identifikace oblastí na změnu a/nebo zlepšení Identifikace příkladů dobré praxe

14 TES AGE MANAGEMENT Pracovní skupina Age management se zaměřuje na měření a řízení zaměstnanců z pohledu věku a životních cyklů. Je propojena s aktivitami státu a dalších aktérů. Zaměřuje se například na: - mezigenerační spolupráci a slaďování, zaměstnávaní různých generací, sendvičovou generaci, vedení, motivace, odměňování - dlouhodobou a celoživotní zaměstnatelnost s ohledem na vzdělání a zdravotní stav, požadavky zaměstnavatele a pozice (specifika jednotlivých odvětví a profesí) - nedostatek mladých zaměstnanců, nerovnoměrné/žádné/nebo příliš velké zastoupení jedné generace Hodnocení LEA. Spolupráce s MPSV. Příští setkání TES AGE MANAGEMENT

15 TES Flexibilní pro budoucnost a) Setkávání skupiny nejméně 4 x ročně pod patronací Microsoft b) Sestavení minitýmu na BOZP pro flexibilní formy práce a další dle potřeby přihlásili se do skupiny: Antalis, GE Money Bank, Allen&Overy, Tetra Pak, Škoda Auto Skupina začíná svoji práci v 2.polovině února. Bude v ní zpracován materiál obsahující řešení situací spojených s BOZP při práci z domova a případné návrhy na potřebnou úpravu. Zpracují se modelové situace/řešení. Budou sesbírány případové studie a na společném setkání shrnuty body dokumentu a doporučení, které bude obsahovat. Všechny informace jsou důvěrné a zůstanou uvnitř skupiny. V případě zájmu o zapojení se prosím hlaste.

16 TES Flexibilní pro budoucnost c) Zpracování White paperu pro téma flexibilní pro budoucnost (cílová skupina: firmy, média, stát) - jak se k tomu staví zaměstnavatelé v různých odvětvích, naše potřeby, překážky a pozitivní zkušenosti přihlásili se: Microsoft, ČSOB, RWE, PwC, GSK Skupina začíná svoji práci v 2.polovině února. Ve skupině bude zpracován dokument obsahující různé aspekty flexibilního prostředí a moderní formy práce. Zpracují se konkrétní příklady přístupu firem a best practice. Všechny informace jsou důvěrné a zůstanou uvnitř skupiny. V případě zájmu o zapojení se prosím hlaste. Pokud byste věděli o studentech, stážistech, kteří by nám dokumenty pomohli do léta zpracovat, budeme rádi kontakt. d) Posílení komunikace mezi firmami a sdílení dobré praxe (zaheslovaná část na diverzita.cz a sociální sítě)

17 Děkujeme a těšíme se na další setkání! Své odpovědi a dotazy směřujte na Veroniku Hejzlarovou (hejzlarova@byznysprospolecnost.cz)