Na první schůzce tvořily pracovní skupiny SWOT analýzu města, ve které byly vytyčeny klíčové slabé a silné stránky, příležitosti města a jeho hrozby.

Transkript

1 Vyhodnocení závěrů pracovních skupin STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ROŽNOV POD RADHOŠTĚM

2 VYHODNOCENÍ ZÁVĚRŮ PRACOVNÍCH SKUPIN Na tvorbě strategického plánu se značnou měrou podílely pracovní skupiny složené z řad odborné veřejnosti a pracovníků městského úřadu. Celkem bylo sestaveno 6 pracovních skupin pro oblasti veřejná správa, hospodářský rozvoj, infrastruktura, vzdělání, kultura a sport, cestovní ruch a sociální služby, zdravotnictví a bydlení. Každá pracovní skupina měla od 10 do 15 členů a celkem v těchto skupinách pracovalo 92 osob. Pracovní skupiny probíhaly od prosince do dubna a sešly se celkem čtyřikrát. Jednotlivé schůzky probíhaly pod metodickým vedením společnosti DHV CR a výstupy jednání byly poté schvalovány řídící komisí. Na první schůzce tvořily pracovní skupiny SWOT analýzu města, ve které byly vytyčeny klíčové slabé a silné stránky, příležitosti města a jeho hrozby. Programem druhého konání pracovních skupin bylo stanovení prioritních oblastí jednotlivých problémových okruhů a zamyšlení nad náměty vize města, které byly následně vyhodnoceny a na jejich základě bylo sestaveno již konkrétní znění vize. Třetí setkání pracovních skupin mělo za úkol přiřadit ke vzniklým prioritám již konkrétní opatření, které dané priority rozpracovávaly do konkrétnější podoby. Úkolem členů pracovních skupin bylo v této fázi navrhnout již konkrétní projekty, které by vedly k naplnění schválených opatření a přispěly by ke strategickému rozvoji města. Bylo shromážděno přes 90 projektů, které byly na 4. pracovní skupině revidovány a upřesněny a následně předloženy řídící komisi jako podklad pro tvorbu akčního plánu. Velké poděkování patří všem aktivním členům pracovních skupin, za jejich věcné připomínky, návrhy a tvůrčí přístup k dané problematice. Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 2

3 ČLENOVÉ PRACOVNÍCH SKUPIN Hospodářský rozvoj Jaroslav Kučera Ján Tomčík Jan Měrka Vladislav Chmelař Ladislav Smílek Milan Bureš Jaromír Řehák Tomáš Kohout Hana Žatková Tomáš Nenička Karel Pekárek Infrastruktura Jan Winkler Oldřich Havelka Karel Janča Zdeněk Koryčanský Marek Moll Pavel Roudný Bronislav Jašek Martin Marek Leopold Orság Cestovní ruch Markéta Blinková, vedoucí pracovní skupiny Amálie Dvořáková Naděžda Pavlíková Václav Mikušek Eva Torčíková Jan Pargač Vladimír Ondruch Jaroslav Trhlík Stanislav Hrstka Tomáš Gross Michaela Kleinová Tomáš Harabiš Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 3

4 Stanislav Zlámal Tomáš Smoček Životní prostředí Helena Halaštová Petr Belica Josef Mikunda Jan Panc František Šulgan Oldřich Havelka Marie Hrabovská Vzdělání, kultura a sport Jaroslav Kubín, vedoucí pracovní skupiny Lenka Vičarová Pavel Jakubík Dušan Vrážel Radmila Máchová Marek Grossman Tomáš Gross Václav Mikušek Pavel Sumec/Jaroslav Polášek Petr Holý Jan Pargač Danuše Kovářová Drahomír Lapčík Daniel Drápala Sociální služby, zdravotnictví a bydlení Markéta Blinková, vedoucí pracovní skupiny Alena Vašků Pavel Doruška Radoslav Jura Aleš Jílek Zdeněk Štekl Petr Jelínek Pavla Bambušková Libuše Rousová Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 4

5 Blanka Mikolajková Vít Kalman Helena Polášková Ivana Nohavicová Ivan Tomek Veřejná správa Karel Klepsa, vedoucí pracovní skupiny Lenka Vojkůvková Božena Kořenková Jitka Žitníková Jana Konečná Vladislav Chmelař Olga Vrublová Josef Kořenek Miroslav Malchar Jiří Macháček Antonín Švarc Pavel Fejfar Tomáš Hradil Petra Košťálová Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 5