ArcelorMittal Ostrava Zpráva o společenské odpovědnosti 2013

Transkript

1 ArcelorMittal Ostrava Zpráva o společenské odpovědnosti 2013 ArcelorMittal Ostrava Pro lepší život v regionu Zpráva o společenské odpovědnosti 2013

2 2 Obsah Události a čísla roku 2013 Vyrobili jsme 1,97 mil. tun surového železa. Vyrobili jsme 1,92 mil. tun oceli. 5 Úvodní slovo generálního ředitele 7 Profil ArcelorMittal 8 Strategie společenské odpovědnosti 10 Investujeme do našich zaměstnanců 16 Personalistika a lidské zdroje 21 Deset let ArcelorMittal v Ostravě 22 Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Vyrobili jsme metrů pozinkovaných svodidel. 70 % svodidel v České republice pochází z ArcelorMittal Ostrava. Získali jsme 3. místo v kategorii Zaměstnavatel regionu a jsme 3. Nejlepší zaměstnavatel v ČR. Získali jsme titul Ostravský cyklozaměstnavatel roku Průměrná mzda našich zaměstnanců činila Kč. Zorganizovali jsme hodin školení pro naše zaměstnance. 24 Ekologické investice 30 Obohacujeme místní komunitu 32 Podporujeme zdraví 34 Podporujeme vzdělání 36 Podporujeme kulturu 40 Podporujeme sociální projekty 46 Uplatňujeme transparentní řízení Našimi Minigranty jsme jsme podpořili 51 projektů neziskových organizací, mezi které jsme rozdělili korun. Na podporu okolních komunit jsme věnovali 28,5 milionu korun, tato podpora směřovala k celkovému počtu osob. V soutěži Zlatý středník 2013, kterou vyhlašuje nezávislé profesní sdružení PR Klub, získala huť ArcelorMittal Ostrava 3. místo v kategorii Průmysl za Zprávu o společenské odpovědnosti 2012.

3 4 Úvodní slovo Vážené dámy, vážení pánové, opět po roce vám předkládáme zprávu, která mapuje naše hlavní aktivity v oblasti společenské odpovědnosti. Věřím, že je důkazem toho, že odpovědnost k našemu okolí pro nás neznamená jen prázdná slova. Cílem zprávy je přiblížit vám projekty, kterými pomáháme těm, kdo to nejvíce potřebují, veřejně prospěšné aktivity, na kterých se podílíme v našem městě a celém Moravskoslezském kraji, ale také to, jak přistupujeme k našim zaměstnancům a životnímu prostředí. Rok 2013 byl pro nás v několika ohledech významný. Uplynulo v něm deset let od chvíle, kdy největší ocelářská skupina na světě ArcelorMittal vstoupila do ostravské Nové huti. Desáté výročí pro nás nebylo jen důvodem k oslavám, ale přimělo nás zrekapitulovat, čeho jsme za tu dobu dosáhli, a současně si uvědomit, čeho chceme dosáhnout v budoucnu. Za těchto deset let naše huť vyrobila 25 milionů tun oceli. Z takového množství by se dalo postavit třeba 143 tisíc petřínských rozhleden. Investovali jsme více než 4 miliardy korun do snížení vlivu naší výroby na životní prostředí. A našim zaměstnancům jsme ve mzdách vyplatili 37 miliard korun, které zůstaly v našem regionu a které mu pomáhají se dále rozvíjet. V oblasti výroby jsme vloni museli, a stále musíme, čelit nejasné situaci na trhu s ocelí a nadbytku výrobních kapacit v Evropě. Navzdory tomu jsme uskutečnili obrovskou investici do modernizace výroby. Miliardový projekt přestavby zařízení plynulého odlévání oceli nám umožňuje od konce loňského roku vyrábět kvalitnější ocel a širší rozměrovou řadu polotovarů, které slouží například pro výrobu trubek k těžbě a dopravě ropy a zemního plynu a součástí stavební techniky či větrných elektráren. V loňském roce jsme také poprvé ve své historii měli možnost získat dotace Evropské unie pro projekty, jimiž dále snižujeme náš vliv na životní prostředí. I tyto investice v celkové hodnotě 2,6 miliardy korun jsou důkazem, že v regionu chceme zůstat a že nám záleží na tom, aby prosperoval a aby se v něm dobře žilo. Již dnes splňujeme emisní limity, které budou v zemích EU platné až v roce A nové projekty s evropskou podporou nám pomohou do konce roku 2015 snížit náš vliv na životní prostředí ještě více, než požaduje legislativa EU. Práce v naší huti je velmi zajímavá a v mnoha ohledech i náročná. Proto se snažíme vytvářet zaměstnancům co nejpříjemnější pracovní prostředí a nabízíme jim řadu nadstandardních benefitů. Hlavní prioritou péče o zaměstnance je pro nás dlouhodobě zajištění jejich bezpečnosti. Díky inovativním postupům a novým projektům v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se nám v loňském roce podařilo snížit počet pracovních úrazů s následnou absencí na historické minimum pěti úrazů. To pro nás ale znamená jediné: důsledně se této oblasti i nadále věnovat, neboť každému úrazu se dá předejít. Při podpoře veřejně prospěšných projektů se zaměřujeme na ty, které se odehrávají v našem kraji. Záleží nám na zkvalitňování vzdělávání a volnočasových aktivit dětí, zvyšování úrovně kultury, posilování charitativních činností a zlepšování životního prostředí. Každoročně běží naše oblíbené Minigranty, jejichž prostřednictvím se do řady projektů moravskoslezských neziskových organizací zapojují i naši zaměstnanci. Celková podpora těchto projektů vloni dosáhla sumy přesahující 770 tisíc korun. Dalším pravidelným projektem je Tanec pro život, kterým pomáháme dalším neziskovým organizacím. Tyto projekty ve mně vždy vyvolávají radost z toho, že snaha dělat život v kraji lepším je vlastní mnoha lidem kolem nás. O to více cítíme povinnost je podporovat. Vážené dámy, vážení pánové, podrobnější informace o našich aktivitách pro budoucnost regionu vám nabídnou další stránky. Budeme vděční za jakoukoli zpětnou vazbu. Pokud budete mít ke zprávě o společenské odpovědnosti nebo k naší činnosti nějaké otázky či komentáře, sdělte nám je prosím prostřednictvím kontaktního formuláře na webových stránkách nebo ové adresy cr.ostrava@arcelormittal.com. Děkuji za váš zájem. Tapas Rajderkar generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava

4 6 O firmě Skupina ArcelorMittal je největší ocelářská a těžařská společnost, která působí v 60 zemích světa a zaměstnává přes 232 tisíc zaměstnanců. Zaujímá vedoucí postavení na všech hlavních trzích s ocelí: v automobilovém průmyslu, stavebnictví, v sektoru obalové oceli i oceli pro výrobu domácích spotřebičů. Je špičkou ve výzkumu a vývoji, vlastní významné zdroje surovin a výkonné distribuční sítě. ArcelorMittal v Moravskoslezském kraji ArcelorMittal v ČR V České republice je skupina Arcelor- Mittal zastoupena společností ArcelorMittal Ostrava a jejími dceřinými společnostmi. ArcelorMittal Ostrava a.s. Je největším hutním komplexem v České republice a patří mezi největší zaměstnavatele v kraji. Společně s dceřinými společnostmi zaměstnává více než lidí. Roční kapacita výroby společnosti je 3 miliony tun oceli. Kromě tuzemského trhu prodává společnost své výrobky do více než 40 zemí světa. 10 let ArcelorMittal v Ostravě Ostrava Karviná Frýdek-Místek Pro účely Zprávy o společenské odpovědnosti za rok 2013 jsou použita data zahrnující primárně společnost ArcelorMittal Ostrava a v dílčích ukazatelích také některé dceřiné společnosti. Zpráva obsahuje data o hlavních investicích a výsledcích projektů a činností pro zlepšení situace v klíčových oblastech společenské odpovědnosti ArcelorMittal Ostrava. Další doplňující informace najdete na internetových stránkách společnosti Dceřiné společnosti s rozhodujícím vlastnickým vlivem ArcelorMittal Ostrava NOVÁ HUŤ Projekce, spol. s r.o. (od roku 2014 pod názvem ArcelorMittal Engineering and Consulting Ostrava s.r.o.) ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s. ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s. ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic, s.r.o. ArcelorMittal Energy Ostrava s.r.o. ArcelorMittal Engineering Products Ostrava s.r.o. ArcelorMittal působí v 60 zemích po celém světě V Ostravě vyrobíme až 2 miliony tun oceli ročně Jsme součástí největší ocelářské skupiny na světě V roce 2013 uplynulo 10 let od okamžiku, kdy do ostravské Nové huti vstoupil nadnárodní investor, dnešní ArcelorMittal. Rozsah reportu

5 8 Strategie společenské odpovědnosti Dbáme na společensky odpovědný přístup Naše strategie společenské odpovědnosti vychází z globální strategie skupiny ArcelorMittal, kterou jsme převzali a přizpůsobili podmínkám a prostředí, ve kterém podnikáme. Náš uvážlivý přístup ke společenské odpovědnosti dokazuje rozšíření našich strategických cílů, mezi něž patří maximální ochrana životního prostředí, sociální prospěšnost či posilování vlivu na zdravý rozvoj komunity. Komunikujeme a aktivně spolupracujeme se zainteresovanými stranami. Každoročně vytváříme a posuzujeme plán pro zapojení cílových skupin, ve kterém zohledňujeme aktuální trendy a podněty všech našich stakeholderů. Skupina ArcelorMittal je členem mnoha globálních organizací včetně CSR Europe, Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj nebo EITI, UN Global Compact. Arcelor- Mittal Ostrava je například členem Hutnictví železa, Svazu průmyslu a dopravy ČR či Sdružení pro obnovu a rozvoj Moravskoslezského kraje. Tato členství nám umožňují zapojit se do debat týkajících se podnikatelských aktivit a sdílet své zkušenosti s ostatními subjekty. Přehled našich stakeholderů ZÁKAZNÍCI Investujeme do našich zaměstnanců Zaměstnanci jsou nepostradatelnou součástí našeho úspěchu. Necháváme se inspirovat jejich nápady a spoléháme se na jejich pracovitost a cílevědomost. Jednáme s nimi důstojně a s respektem, investujeme do jejich rozvoje a poskytujeme jim bezpečné a zdravé pracovní prostředí. Vyrábíme ocel udržitelným způsobem Vyvíjíme technologie, které zlepšují proces výroby oceli, a prosazujeme udržitelné postupy, šetrnější k životnímu prostředí. Našimi inovativními výrobky pomáháme zákazníkům a dodavatelům dosáhnout jejich cílů v oblasti životního prostředí. Obohacujeme místní komunitu Jsme důležitou součástí společnosti v místě našeho působení. Proto přispíváme ke zdravému a udržitelnému rozvoji místní komunity. Respektujeme přitom místní kulturu a priority a navazujeme aktivní partnerství s místními organizacemi. Uplatňujeme transparentní řízení Věříme v otevřené řízení. Zajímáme se o dopad naší činnosti, minimalizujeme důsledky našeho podnikání a odpovědně řídíme jeho rizika. Spolupracujeme s klíčovými cílovými skupinami a máme v této oblasti nastaven proces transparentního jednání. Naše vztahy Naše zapojení Oblasti zájmu stakeholderů NEZISKOVÉ ORGANIZACE MULTILATERÁLNÍ A OBOROVÉ ORGANIZACE Klimatické změny a bezpečnost Odpovědný přístup ke zdrojům Nakládání s vodou, energiemi a odpady Zdraví MÉDIA Dlouhodobé průmyslové výzvy Lidská práva průmyslu a dopravy nebo Hutnictví železa) Průmyslové výzvy Dialog Biodiverzita a změny klimatu Sociální a ekonomický rozvoj Pracovní podmínky Korupce Zdraví a bezpečnost Lidská práva a EITI) a národních svazech (např. Svaz DODAVATELÉ Partnerství Formální setkání organizacích (např. WBCSD, CSR Europe Aktivní zapojení v globálních ry Internet odpovědného podnikání k obecnému pochopení Přispívání Zdraví a bezpečnost Otázky životního prostředí Odpovědný přístup ke zdrojům Kvalitní výrobky Etika podnikání Dialog vedoucí k odpovědné spolupráci Pravidelné setkávání s dodavateli Porozumění potřebám ve výrobních provozech společenství a okolí Sledování aktuálního plnění potřeb stakeholderů ze sociální, ekologické Zvyšování povědomí o výroba ekonomické oblasti Exkurze Tiskové zprávy Rozhovocích a výrobních provozech Zajišťování dodávek kvalitních výrobků a služeb s vyšší přidanou hodnotou Splňování poža- o situaci v ocevání informací lářství a informací davků na odpovědný přístup ke zdrojům Umožnění rovného přístupu k obchodním příle- Poskyto- žitostem a vhod- kám mín- ným platebním pod- Poskytování podpory rozvoji místní ekonomiky Budování vztahů s místní komunitou Reportování Setkání Semináře Plány a procesy pro zapojení komunit Omezování znečištění ovzduší a životního prostředí Sociální investice Záruka pracovních míst MÍSTNÍ KOMUNITY Kvalitní a bezpečné výrobky Etika podnikání Lidská práva Změny klimatu Obnovitelné technologie Setkávání se zákazníky Zjišťování zpětné vazby Propagační materiály a akce pro zákazníky Optimalizace sortimentu Vývoj výrobků s vyšší přidanou hodnotou Inovativní partnerství pro udržitelný růst zování Povzbu- ekonomické- transparentních a konkurence- ho růstu pomocí tržeb, pracovních Dosahování udrži- telného růstu a výnosů Zlepšování finančních ukazatelů míst, daní, poplatků a výrobních inovací Poskytování čestných, Jednání Konferenční hovory Návštěvy podniků Účast Správa a řízení společnosti Zdraví a bezv průzkumech schopných obchodních podmínek Konference Formální dialogy pečnost Vztahy se zaměstnanci Společenská odpovědnost Změny klimatu a životní prostředí INVESTOŘI A VĚŘITELÉ ZAMĚSTNANCI Zdraví a bezpečnost zaměstnanců Bezpečnost při práci Pracovní podmínky Odměňování a benefity Kariérní rozvoj Intranet Setkání Zaměstnanecké průzkumy Zpravodaje a publikace Školení Vztahy s odbory Bezpečné pracovní prostředí a vhodné pracovní podmínky jako klíč k úspěchu podnikání odrážející produktivitu, kvalitu a vůdcovství Obchodní politika Soulad s ekologickými Účast v řídicích skupinách předpisy a normami Zaměstnanost Sociální a ekonomický rozvoj VLÁDA A ÚŘADY

6 10 Investujeme do našich zaměstnanců Investujeme do našich zaměstnanců Klíčové ukazatele výkonnosti Investujeme do našich zaměstnanců Četnost absenčních úrazů vztažených na počet odpracovaných hodin 0,68 0,73 0,48 Certifikace podle bezpečnostní normy OHSAS obhájena obhájena obhájena Počet hodin školení zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností Počet setkání Výboru pro bezpečnost a zdraví při práci Účastníci Dne zdraví a bezpečnosti Preventivní prohlídky Proběhlé audity bezpečnosti práce Proškolení zaměstnanci v oblasti BOZP Zdraví a bezpečnost na prvním místě Projekty BOZP Naším cílem je eliminovat počet závažných a smrtelných pracovních úrazů a snížit četnost pracovních úrazů na minimum. Tyto cíle postupně plníme díky projektům Cesta k nulové úrazovosti a Vzájemná ostražitost. Pokračujeme v zavádění korporátních bezpečnostních standardů především v oblastech práce ve výškách, odpojování technologických zařízení a zkvalitnění řízení BOZP u externích dodavatelů. Vznikla samostatná pracovní skupina s cílem vytvořit bezpečný systém zajišťování a odpojování agregátů od zdrojů a energií. Vývoj četnosti absenčních úrazů a zmeškaných dnů v letech ,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 V rámci diskuze se zaměstnanci na téma BOZP využíváme osvědčené nástroje, jako jsou Minuty pro bezpečnost, bezpečnostní audity a Zlatá pravidla bezpečnosti. Jako součást prevence školíme všechny zaměstnance společnosti v oblasti znalostí bezpečnostních předpisů. Celoročně spolupracujeme s VŠB Technickou univerzitou Ostrava, Fakultou bezpečnostního inženýrství při zpracovávání závěrečných prací studentů a jako účastníci pravidelných bezpečnostních konferencí. Zajišťujeme také kontinuální diskuzi s našimi partnery z řad externích dodavatelů. Certifikáty a ocenění Jsme držiteli prestižního ocenění Bezpečný podnik, které jsme získali již popáté na základě auditu Oblastního inspektorátu práce. Toto ocenění zároveň získaly i čtyři naše dceřiné společnosti: ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Opět jsme úspěšně prošli ověřovacím auditem systému řízení BOZP podle požadavků normy OHSAS Výsledkem bylo prodloužení certifikátu pro systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví na pracovišti. *BOZP bezpečnost a ochrana zdraví při práci četnost zmeškaných dnů četnost absenčních úrazů Četnost absenčních úrazů byla v roce ,48 úrazu na milion odpracovaných hodin a četnost zmeškaných dnů činila 0,11 zmeškaného dne na tisíc odpracovaných hodin. 2,00 1,80 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 Chceme motivovat zaměstnance k odpovědnému přístupu aby vždy mysleli na činnost, kterou budou provádět, a uvážili rizika, která jim při tom hrozí. V důsledku porušení pravidel bezpečnosti práce, například použitím nesprávného pracovního postupu, se totiž přihodí 90 % úrazů. Jiří Michálek, ředitel pro zdraví a bezpečnost Získali jsme již popáté ocenění Bezpečný podnik

7 12 Investujeme do našich zaměstnanců Účast přes zaměstnanců a zástupců 62 externích firem na Dni zdraví Provedeno kontrol na alkohol u externích dodavatelů Výbor BOZP Našich 10 zlatých pravidel bezpečnosti Tato pracovní skupina, složená se zástupců zaměstnanců a vrcholového managementu, rozvíjí partnerství mezi odbory a vedením v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví. V roce 2013 proběhlo 9 jednání včetně prohlídek pracovišť. Cílem jednání je především navrhovat opatření k minimalizaci pracovních rizik nebo k odstranění závad. Den zdraví a bezpečnosti V pořadí již sedmého Dne zdraví a bezpečnosti se vloni zúčastnilo přes 6300 zaměstnanců a zástupců 62 externích firem. Hlavním tématem byla prevence úrazů. Během celodenního programu se zaměstnanci zúčastnili praktických kurzů první pomoci, přednášek, školení a prezentací osobních ochranných pracovních pomůcek. Hasičský záchranný sbor ArcelorMittal Ostrava uspořádal pro zaměstnance výcvik hašení požáru a pro rodinné příslušníky zaměstnanců den otevřených dveří. Dbalo se i na zdraví zaměstnanců v podnikových jídelnách byla k dispozici zdravá jídla se slevou a v areálu huti poskytovali odborníci zaměstnancům zdraví prospěšné masáže. Týden pro podporu zdraví Oblibu získal i tradiční Týden pro podporu zdraví, zaměřený na osvětu zdravého životního stylu, prevenci závažných nemocí a poradenství pro zaměstnance. Zájemci mohli podstoupit preventivní vyšetření na melanom či měření kostní denzity. Do populárních turnajů v kuželkách a ve fotbale se zapojili zástupci odborů i vrcholového managementu. Vybrané zaměstnance v huti masírovali zrakově postižení maséři. Součástí Týdne pro podporu zdraví byla informační kampaň o očkování proti chřipce, které jsme zájemcům z řad zaměstnanců uhradili. Vzájemná ostražitost Moje bezpečnost závisí v prvé řadě na mně, a pokud uvidím, že někomu jinému hrozí nebezpečí, okamžitě ho na toto nebezpečí upozorním! Tak zní motto kampaně prevence vzniku pracovních úrazů. Chceme, aby se toto motto stalo součástí každodenního pracovního procesu, a proto připravujeme řadu informačních materiálů s bezpečnostní tematikou. Kromě plakátů na provozech využíváme nástřiky, které mají zaměstnance varovat před rizikem úrazů nebo požitím alkoholu během pracovní činnosti. Důraz na péči o vlastní bezpečnost je také hlavním tématem billboardů v areálu huti. Rudí škorpioni Ve spolupráci s Technickou univerzitou Ostrava jsme spustili projekt Rudí škorpioni. Vybraných 15 vysokoškolských studentů každodenně kontroluje dodržování národních i korporátních bezpečnostních předpisů na stavbách a jiných investičních projektech. I díky jejich přispění se nám podařilo snížit úrazovost u externích zhotovitelů. V rámci projektu proběhlo 8951 kontrol na alkohol u externích dodavatelů. Projekt Rudí škorpioni v roce 2014 zvítězil v soutěži HREA Excellence Award o nejlepší projekty v personalistice. Zdraví zaměstnanců Průběžně zlepšujeme pracovně- -lékařské služby, lékaři pravidelně docházejí na kontroly pracovišť. Zdravotnická záchranná služba první pomoci je smluvně zajištěna po celý rok 24 hodin denně. Projekt podpory zdraví zahrnuje cílené programy pro jednotlivce a vybrané skupiny zaměstnanců, jako jsou týdenní a dvoutýdenní léčebně-rehabilitační pobyty pro zaměstnance (účast 583 zaměstnanců); individuální ambulantní programy pro prevenci zdravotních potíží pohybového ústrojí (účast 311 zaměstnanců); doplňkový program na posílení imunity (126 zaměstnanců). Zvýšenou pozornost věnujeme nemocem z povolání, mikroklimatickým podmínkám a nakládání s chemickými látkami a neustále zlepšujeme hygienické podmínky v provozech společnosti. Celkem zaměstnanců (včetně agenturních) obdrželo vitaminové balíčky Do práce chodím v dobré kondici a práceschopný. Ochranu a prevenci proti pádům používám vždy a všude tam, kde to naše standardy vyžadují. Během práce na zařízení se řídím postupem jeho uzamčení/odpojení. Během vstupu a po celou dobu, kdy vykonávám práci ve stísněném prostoru, se řídím pravidly pro vstup do stísněného prostoru. Vždy, když manipuluji se zavěšeným břemenem, řídím se všemi pravidly, která se na tuto činnost vztahují, a nikdy nestojím pod zavěšeným břemenem nebo blízko něj. Respektuji všechny dopravní předpisy. Respektuji přednost na železnici a bez náležitých bezpečnostních opatření se vyhýbám místům v blízkosti železničních vozidel. Respektuji pravidla, která platí pro vstup a práci v místech s nebezpečím výskytu plynu. Nevypínám bezpečnostní zařízení. Respektuji všechna pravidla, standardy a signály ochrany zdraví a bezpečnosti při práci a nosím požadované osobní ochranné pracovní pomůcky.

8 14 Investujeme do našich zaměstnanců sboru získal titul mistra světa. Ze stříbrné medaile se radoval Petr Baran z ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, člen Sdružení dobrovolných hasičů ze Staré Bělé. proti nehodovosti a řízení vozidla za zvláštních klimatických podmínek, jako je zimní období, snížená viditelnost a nekvalitní povrch vozovek. Dopravní snídaně Tzv. Dopravní snídaně jsou novou iniciativou institucí státní správy a významných firem dodávajících silniční stavby nebo jejich části. Cílem je analyzovat příčiny neutěšeného stavu našich silnic a nabídnout možná technická řešení. Při těchto setkáních se diskutovalo o akcích zaměřených na zvýšení bezpečnosti účastníků silniční dopravy. Zástupci Arcelor- Mittal Ostrava představili mimo jiné výsledky vývoje nových typů svodidel. V huti proběhlo 18 cvičení jednotky Hasičského záchranného sboru Hasičský záchranný sbor ArcelorMittal Ostrava V roce 2013 proběhlo v areálu huti 18 cvičení jednotky Hasičského záchranného sboru. Jedno interní cvičení se uskutečnilo jako havarijní, jedno ve spolupráci se složkami integrovaného záchranného systému. Dále se 32 hasičů z ArcelorMittal Ostrava zúčastnilo náročného výcvikového programu hašení požárů v uzavřených prostorech. Výcvik v reálných podmínkách je důležitou součástí zdokonalovacího procesu našich hasičů, říká Pavel Mück z Hasičského záchranného sboru. Do práce na kole Tak zněl název soutěže, která probíhala v květnu 2013 v jedenácti městech České republiky. Jejím hlavním cílem bylo zvýšit počet pravidelných cest na kole po městech. Do soutěže se zaregistrovalo a jezdilo do práce na kole 38 zaměstnanců ArcelorMittal. Za podmínky, které naše společnost vytváří pro zaměstnance, kteří tento způsob dopravy využívají, získala huť titul Ostravský cyklozaměstnavatel roku Sportovní úspěchy zaměstnanců Naši zaměstnanci se zúčastnili i Mistrovství světa hasičů v cyklistice ve španělské Huesce. Adam Kauer z Hasičského záchranného Na paralympiádu v Soči se vydal Stanislav Loska, technolog Hutního zdiva na Ocelárně. Spolu s českou výpravou odletěl do Soči v roli vlajkonoše českého paralympijského týmu. Ve slalomu se umístil na jednadvacátém místě z 51 startujících. Po návratu ze Soči si Stanislav Loska vychutnal chvíle slávy i na ostravské radnici, kde byl slavnostně vyhlášen sportovcem Ostravy za rok Pitný režim V roce 2013 jsme zavedli nový pitný režim pro zaměstnance. Změnu v poskytování ochranných nápojů motivovaly především požadavky ze strany zaměstnanců, ale také nové trendy ve vývoji ochrany zdraví zaměstnanců. Dosavadní vydávání minerálek nahradily sypané ochranné nápoje, které je možné doplnit vodou ze sodobarů nebo běžnou vodou. Škola smyku Uskutečněno auditů na dílně vedoucími zaměstnanci Na tři desítky našich zaměstnanců ze závodu Doprava a Hasičského záchranného sboru si v centru bezpečné jízdy Libros Ostrava vyzkoušely, jak zvládat jízdu na kluzkém povrchu. Kurz byl zaměřen na účinnou prevenci Motorkářská svodidla V roce 2013 jsme se jako hlavní partner policejní akce Nežij vteřinou zavázali zdarma vyrobit, certifikovat a nainstalovat na vytipovaném úseku na Blanensku nový typ silničního záchytného systému, který díky svým unikátním technickým vlastnostem poskytuje větší ochranu motocyklistům. Motorkářské svodidlo, jehož prototyp byl vyroben v ArcelorMittal Ostrava, se na českých silnicích objevilo vůbec poprvé.

9 16 Investujeme do našich zaměstnanců Personalistika a lidské zdroje Podáno 363 zlepšovacích návrhů Celkem hodin strávili zaměstnanci na školeních Účast téměř 200 zaměstnanců na pilotním programu nového vzdělávání Aktivity v oblasti kontinuálního zlepšování stále na vzestupu Stále rozvíjíme systém kontinuálního zlepšování na základě návrhů našich zaměstnanců. Jejich cílem je snížit náklady a zvýšit bezpečnost práce. V roce 2013 bylo podáno rekordních 363 nápadů, což je téměř desetkrát více než v roce Celkové odměny zaměstnancům za zlepšovací návrhy se zvýšily o 12,5 % v porovnání s rokem 2012 a přesáhly milion korun. Ujala se také nová zlepšovatelská forma, tzv. drobná zlepšení. Celková odměna za jedno realizované drobné zlepšení může být až Kč. Hlavním smyslem je snížit administrativní zátěž, zrychlit schvalovací proces a motivovat zlepšovatele k realizaci jejich nápadů. Za rok 2013 byli nejlepší zlepšovatelé odměněni atraktivními wellness pobyty. Školicí programy ArcelorMittal Campus Ostrava Většina školicích programů pro zaměstnance probíhá v Ostravském kampusu ArcelorMittal University. V roce 2013 zde zaměstnanci na školeních strávili hodin. Novou kvalifikaci získalo během profesního vzdělávání 428 zaměstnanců společnosti např. absolvováním svářečských kurzů, kurzů pro vazače břemen, jeřábníky nebo obsluhy tlakových nádob. Nové metody výuky Využíváme stále nové techniky výuky, které slouží při profesním vzdělávání dělnických profesí. Po absolvování přednášek a diskuzí s lektorem probíhá zbytek výuky v nově zrekonstruované počítačové učebně. Podmínkou úspěšného zakončení kurzu je zvládnutí závěrečného testu, který se každému zaměstnanci automaticky vygeneruje. V loňském roce se pilotního programu tohoto typu kurzu zúčastnilo téměř 200 zaměstnanců. Steel akademie Cílem programu je získávání nových informací z různých oborů prostřednictvím odborníků z Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava. Tyto znalosti pak naši specialisté uvádějí do praxe. O vzdělávací programy Steel akademie trvá mezi zaměstnanci stálý zájem od zahájení projektu v roce 2010 jsme zorganizovali 68 přednášek, kterých se zúčastnilo téměř 900 zaměstnanců. Zaměstnanci ArcelorMittal jsou pro nás nejcennějším aktivem. Respekt je základem našich vztahů se zaměstnaci, investujeme do jejich rozvoje a poskytujeme jim bezpečné pracovní prostředí a náležité pracovní podmínky. Jan Rafaj, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy Téměř 900 účastníků přednášek Steel akademie od roku 2010 Počty podaných zlepšovacích návrhů v letech Přehled získaných nových kvalifikací Přehled proškolených zaměstnanců v r % 2 % 3 % 3 % 5 % 26 % 26 % Počet absolventů Steel akademie 11 % 19 % 13 % % 59 % 9 % 48 % Svářečské kurzy Kurzy z oblasti průmyslové dopravy Kurzy z oblasti vyhrazených technických zařízení Ostatní profesní kurzy TH pracovníci Dělnické profese Bezpečnost Profesní kurzy Compliance PC kurzy Manažerské kurzy Jazykové kurzy Externí kurzy Vysokopecařská akademie Ekonomická akademie Metalurgická akademie Valcířská akademie Ocelářská akademie

10 18 Investujeme do našich zaměstnanců Účast 80 zaměstnanců v Talent programu Nástup 40 absolventů škol do Trainee programu Gender diversity/ Podporujeme ženy ve firmě Čtyři desítky žen z ArcelorMittal se zúčastnily Mezinárodního vzdělávacího programu WEL Women Emerging in Leadership. Jeho úkolem bylo rozvíjet schopnosti žen a zvýšit jejich šance na uplatnění ve vedení firmy. místo. Pro každý závod či jednotku je určena kontaktní osoba, která se zaměstnanci vyřídí záležitosti jako nástupní a výstupní formality, zaměstnanecké průkazy, potvrzení o zaměstnání, příjmu apod. Pomoc dlouhodobě nezaměstnaným Ve spolupráci s obecně prospěšnými společnostmi Centrum sociálních služeb a Centrom pomáháme dlouhodobě nezaměstnaným a sociálně vyloučeným lidem vrátit se zpět do společnosti. Pod vedením odborníků jsme práci nabídli dvanácti lidem, kteří se nyní podílejí na čištění dopravníkových pásů, na údržbě zeleně a čištění komunikací. Krizové centrum Ostrava Poskytování bezplatné non stop sociální, psychologické a terapeutické pomoci lidem v krizi a v psychické tísni. Tel: Mobil: Nádražní 196, Ostrava-Přívoz HR & Business Forum v ArcelorMittal Ostrava Talent program Zaměstnancům s nadprůměrným výkonem a potenciálem nabízíme speciální vzdělávací programy a zaměřujeme se přitom na individuální rozvoj všech talentů včetně dělnických pozic. Speciální program zahrnuje vzdělávání prostřednictvím seminářů zaměřených na rozvoj komunikace, týmovou spolupráci, efektivní procesy, štíhlou výrobu, identifikaci a hodnocení pracovních rizik. Nechybí ani výuka poskytování první pomoci. Nad rámec povinného programu nabízíme exkurze, odborné semináře a setkání s managementem společnosti. V roce 2013 se tohoto programu zúčastnilo na 80 zaměstnanců. Součástí Talent programu je i tzv. Leadership akademie, což je ucelený dvouletý program pro talenty připravující se na postup do manažerských pozic. V roce 2013 ukončilo akademii 21 zaměstnanců. Za šest let činnosti prošlo Talent programem 1010 zaměstnanců z řad manažerů, bílých i modrých límečků. Trainee Pool Náš speciální roční program pro absolventy středních a vysokých škol umožňuje studentům bez předchozí praxe nastartovat u nás svou pracovní kariéru. Během programu absolventi pracují pod vedením zkušených kolegů a zaučují se na jednotlivých závodech. Těmto absolventům rovněž nabízíme možnost osobního a profesního rozvoje formou odborných kurzů, včetně výuky jazyků. V roce 2013 do trainee programu nastoupilo 29 SŠ absolventů a 11 VŠ absolventů. Během roku probíhala speciální setkání pro ženy. Jejich tématy byly diskuze s hostujícími manažerkami, psycholožkami a lektorkami na aktuální témata, např. o dosažení work life balance, zvládání nároků na moderní ženu, otázky manipulace a genderových stereotypů apod. Kontaktní centrum V listopadu 2013 jsme v budově Školicího střediska otevřeli Kontaktní centrum. Díky tomu byly všechny personální služby pro naše zaměstnance soustředěny na jedno Na fórum s podtitulem Správní lidé na správných místech se do ArcelorMittal Ostrava sjelo více než 80 hostů z řad personalistů, HR manažerů i generálních ředitelů z celé republiky prodiskutovat, jak dosáhnout cílů společnosti pomocí personálních řešení. Případové studie popsaly efektivní postupy pro rozvoj potenciálu firemních talentů. Všichni účastníci se shodli, že rozvoj talentů na všech úrovních je klíčovým nástrojem k udržení konkurenceschopnosti a zajištění budoucnosti firem ve výrobní i nevýrobní sféře. Krizoví specialisté Odborníci z Krizového centra Ostrava proškolili tým našich personálních specialistů pro krizovou pomoc. Ti nyní mohou poskytovat pomoc našim zaměstnancům a rodinám v případech těžkého pracovníhu úrazu nebo při úmrtí zaměstnance.

11 20 Investujeme do našich zaměstnanců Akce pro zaměstnance 10 let ArcelorMittal v Ostravě Nejlepší zaměstnanci V roce 2013 uběhlo 10 let od okamžiku, kdy do ostravské Nové huti vstoupil nadnárodní investor, dnešní ArcelorMittal. Do modernizace a ekologizace zařízení naše společnost od té doby investovala více než 7 miliard korun. Výrazně zvýšila svou produktivitu a snížila negativní vliv na životní prostředí. Stala se významným partnerem kultury, vzdělávání a sociálních projektů a jedním z nejžádanějších zaměstnavatelů v Moravskoslezském kraji. Zaměstnáváme přes 800 žen Účast téměř lidí na sportovním dnu Vyplaceno 1,3 milionu Kč na příspěvcích na ozdravné pobyty pro děti zaměstnanců Příspěvky ve výši 56,2 milionu na penzijní připojištění zaměstnanců Čtvrtletně vyhodnocujeme nejlepší zaměstnance a koncem roku i nejlepší zaměstnance roku. V roce 2013 jsme takto ocenili 68 zaměstnanců. Ceníme si a odměňujeme dlouholeté pracovníky, kteří ve společnosti působí 20, 25, 30, 35 a 40 let. V roce 2013 jich bylo 783. Mezinárodní den žen Na znamení respektu k ženám se připojujeme k oslavě Mezinárodního dne žen. Každá z více než 800 žen obdrží každoročně dárek s osobním věnováním generálního ředitele. Sportovní den pro celou rodinu Již šestým ročníkem pokračoval v roce 2013 oblíbený sportovní den pro zaměstnance a jejich děti, kterého se zúčastnilo téměř 1500 lidí. Dopoledne poměřily týmy ocelářů síly v různých sportovních disciplínách a odpoledne patřilo dětským soutěžím o hezké ceny. Navíc se dospělí i děti mohli naučit základům první pomoci od Českého červeného kříže, dozvědět se zajímavosti o životě motýlů od ekologické organizace Salamandr nebo si dát chutnou kávu od Mental Café, které zaměstnává osoby s handicapem. Nejhezčí novoroční pohlednice Nadace ArcelorMittal každoročně vyhlašuje mezi dětmi zaměstnanců malířskou soutěž o nejhezčí novoroční pohlednici na zadané téma. V mezinárodní konkurenci získal obrázek Patrika Vylegaly, syna našeho zaměstnance, krásné druhé místo. 37 miliard Kč Vyplaceno v platech zaměstnancům 1,1 miliardy Kč Hodnota zlepšovacích návrhů 7 miliard Kč Cena za ekologizaci a modernizaci Vyrobeno 25 milionů tun oceli 39,8 miliardy Kč Investováno zpět do podniku 67 % O tolik jsme snížili emise prachu 21,4 miliardy Kč Celkově daně uhrazené hutí Vyrobeno km trubek Narozeninová party pro zaměstnance Ke konci roku 2013 jsme s našimi zaměstnanci a jejich blízkými oslavili v ČEZ aréně deset let od vstupu skupiny ArcelorMittal do ostravské huti. Akce se zúčastnilo celkem lidí. Kromě poslechu dobré hudby skupin No Name, Boney M a Ewy Farné mohli účastníci využít taneční zónu a mnoha dalších atrakcí. V průběhu odpoledne jsme vylosovali tři výherce atraktivních zájezdů. Hlavní cenou byl Eurovíkend v Paříži. 458 milionů Kč Darováno na podporu regionu Vyrobeno km svodidel

12 22 Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Vyrábíme Naše produkty trvale udržitelnou ocel Klíčové ukazatele výkonnosti Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Produkce surového železa 2,10 mil. t 1,93 mil. t 1,97 mil. t Produkce tekuté oceli 1,95 mil. t 1,81 mil. t 1,92 mil t. Emise CO 2 na tunu produkované oceli 1,40 t 1,51 t 1,44 t Emise prachu 669 t 584 t 686 t Počet podnětů na Zelené lince Roční výrobní kapacita huti ArcelorMittal Ostrava představuje až 3 miliony tun oceli. V několika posledních letech se skutečná výroba ustálila na úrovni 2 milionů tun ročně. Své výrobky dodáváme do stavebnictví, strojírenství, hutní druhovýroby, těžebního průmyslu (ocelové důlní výztuže), energetiky nebo dopravní infrastruktury. Základní výrobky ArcelorMittal Ostrava 1 ploché (např. plechy ve svitcích nebo v tabulích, roční kapacita až 1,2 milionu tun*), 2 dlouhé (např. betonářská ocel, ocelové profily, roční kapacita až 1,6 milionu tun*), 3 speciální výrobky (litinové odlitky, důlní výztuže, železniční dvojkolí, silniční svodidla, drobné kolejivo, roční kapacita až 120 tisíc tun*), 4 trubky (bezešvé a spirálně svařované, roční kapacita až 300 tisíc tun*), 5 tekuté železo dodávané do Evraz Vítkovice Steel (roční objemy podle potřeby EVS). * Roční kapacita uvádí maximální množství, která by bylo možné vyrábět v případě dostatečné poptávky. Silniční svodidla Jsme největším výrobcem svodidel v České republice a jediným výrobcem svodidel ve skupině Arcelor- Mittal. Ročně vyrobíme cca 15 tisíc tun záchytných systémů a jejich příslušenství. Z ArcelorMittal Ostrava pochází v České republice více než 70 % svodidel. Dodáváme je i do zahraničí (například do Německa, Polska, na Slovensko a do pobaltských států). Podíleli jsme se i na vývoji tzv. inteligentního svodidla (SMART), které má v sobě zabudovány tři typy senzorů. První dokáže vyhodnotit klimatické podmínky v daném místě, druhý případné problémy s průjezdností daného úseku a třetí senzor velikost a charakter nárazu do svodidla. Získané informace umí okamžitě odeslat signálem nejen složkám záchranného systému, ale i na informační tabule umístěné před kritickým úsekem, a díky tomu včas upozornit řidiče na aktuální situaci na trase. Kontrola svodidel Ve spolupráci s Ředitelstvím silnic a dálnic jsme zahájili kontrolu svodidel na celém území České republiky, pokud jde o správnou montáž a používání originálních dílů. Během kontrol jsme prozkoumali vice než 169 km silnic a odhadem 130 km dálnic. Výzkum a vývoj Na vývoji naší společnosti se významnou měrou podílí oddělení výzkumu. Svým charakterem se jedná o plně aplikovaný výzkum a vývoj. Jeho cílem je rychlá reakce na neustále se měnící podmínky trhu, a to jak v požadavcích na nové výrobky a vývoj nových technologií výroby, tak i při hledání úspor v oblasti nákladů na výrobu oceli, popřípadě při zpracování druhotných surovin vznikajících během její výroby. Neustálý tlak na výrobu jakostnějších materiálů se zaručenými charakteristickými vlastnostmi se odráží ve vývoji materiálů, vhodných pro použití za specifických podmínek. Z významných projektů řešených oddělením výzkumu lze zmínit například vývoj nové jakosti pro důlní výztuže s vyššími pevnostními parametry, který byl v roce 2013 úspěšně ukončen a jehož výsledky byly zavedeny do běžné praxe. Na profilových tratích byl rovněž odzkoušen nový druh patinující oceli, určený zejména pro výrobu speciálních plochých tyčí. V oblasti výroby trubek to byly projekty na zvyšování kvality a vývoj ocelí pro tlakově namáhané nádoby a zařízení či výrobu nových jakostních stupňů bezešvých trubek pro práci za zvýšených teplot. K projektům, zahrnujícím energetické i ekologické aspekty, patří například projekt zaměřený na optimalizaci palivové základny a procesu spalování v závodě Energetika. Některé grantové projekty se řešily v úzké spolupráci s Vysokou školou báňskou Technickou univerzitou v Ostravě. Vyrobili jsme tun tekuté oceli

13 24 Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Ekologické investice Zavádíme další opatření, týkající se investic do nových technologií a vybavení, která snižují negativní dopad hutní výroby na přírodní prostředí v kraji. Do projektů na ochranu životního prostředí jsme za deset let investovali více než 4 miliardy korun. Díky tomu huť splňuje emisní limity stanovené českými zákony i přísnější emisní stropy dané Krajským úřadem Moravskoslezského kraje. Na většině provozů plníme s předstihem i nejpřísnější emisní limity, které určila Evropská unie podle tzv. nejlepších dostupných technik (BAT) a které vstoupí v platnost až od roku Na další ekologické investice využijeme evropské dotace určené pro ekologizaci průmyslu. Plánované ekologické investice v celkové hodnotě přes 2,6 miliardy korun sníží emise prachu, oxidů dusíku a přispějí také ke zlepšení pracovního prostředí. Všechny tyto projekty budou realizovány do konce roku Odsíření koksovny Dokončili jsme optimalizaci odsíření koksárenského plynu a uvedli na koksovně do provozu sirovodíkovou pračku a strojní chlazení v celkové hodnotě 226 milionů korun. Investice byla realizována v průběhu let 2012 a 2013, aniž by došlo k omezení výroby koksu či zvýšení vlivu na životní prostředí. Investice se projeví nižšími emisemi oxidu siřičitého, který vzniká při spalování koksárenského plynu. Průměrné roční emise SO 2 ze spalování koksárenského plynu klesnou o 40 %. Snižujeme emise vápenného prachu Uvedli jsme do provozu zařízení pro odprášení vápenných cest v ocelárně. V souladu s evropskou legislativou jsme zvolili k odprašování nejlepší dostupnou techniku v hodnotě 10 milionů korun. Nový tkaninový filtr zachytí prach, který vzniká při manipulaci s vápnem během přemísťování vápna z vagonů do podzemních zásobníků. Vápno se ve výrobě používá při zpracování oceli v pánvových pecích na ocelárně. Tkaninový filtr zachytí 99 % částic všech velikostí. Díky tomu se nepřímé (fugitivní) emise prachu sníží v průměru o 100 tun ročně. Denitrifikace energetiky V tepelné elektrárně dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava jsme odstartovali miliardovou ekologickou investici vedoucí Vývoj emisí prachu ArcelorMittal Ostrava (2003 až 2013) t/rok ke snížení emisí oxidů dusíku.po dokončení investice se sníží emise oxidů dusíku ze tří kotlů (kotel 8, 9 a 10) o více než polovinu. Na miliardovou investici získala energetika ostravské huti dotaci ve výši 40 % od Státního fondu životního prostředí. Tlumiče hluku Na čtyři komíny aglomerace Jih jsme instalovali speciální tlumiče hluku a kolem nich postavili protihlukové panely. Díky tomu se hluk z komínů utlumil o 18 decibelů a zároveň byl odstraněn poslech nepříjemné zvukové frekvence. S identifikací nepříjemných zvuků pomohla huti odborná společnost, jejíž studie doporučila snížit hlučnost ventilátorů odsunových cest na aglomeraci Jih. Plníme ekologické limity V roce 2013 jsme zaznamenali růst výroby oceli o 5 % (o 100 tisíc tun oceli více) a aglomerátu o 15 %, což se odrazilo na meziročním růstu našich emisí tuhých znečišťujících látek. Přestože však vzrostla produkce a tím i naše emise, dodržujeme všechny emisní limity a stropy dané legislativou a integrovanými povoleními, u prachu splňujeme navíc již nyní emisní limity dané evropskou legislativou (tzv. BAT), která vstoupí v platnost v roce Příslibem dalšího snižování emisí zůstávají plánované ekologické projekty, na které jsme získali evropské dotace, protože cílem je snížení vlivu naší výroby nad rámec požadavků legislativy EU. Nejvýznamnější vliv na zlepšení životního prostředí bude mít tkaninový filtr, kterým vybavíme spékací pásy jižní části aglomerace. Díky stejné investici na severní části jsme v roce 2012 snížili emise na historické minimum. Přehled plánovaných investic ArcelorMittal Ostrava, spolufinancovaných Evropskou unií NÁZEV INVESTICE Odprášení vápenných cest Odprášení výklopníků uhlí a rud, aglomerace S i J Odprášení chladicích pásů, aglomerace Sever Odprášení chladicích pásů, aglomerace Jih Tkaninový filtr na aglomeraci Jih EKOLOGICKÝ PŘÍNOS Dotace EU vnímáme jako další krok v naší dosavadní ekologizaci. Kdybychom již dnes neplnili nové evropské limity, které vstoupí v platnost až v roce 2016, neměli bychom na získání dotace nárok. My ale chceme nadále přispívat ke zlepšení životního prostředí a naše emise snižovat i pod limity EU, vysvětluje Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí ArcelorMittal Ostrava důvody pro získání dotací. snížení fugitivních emisí tuhých znečišťujících látek (TZL) o 100 tun za rok na ocelárně snížení fugitivních emisí TZL o 6,4 tuny za rok celkem na obou výklopnících snížení fugitivních emisí TZL o 137 tun za rok na aglomeraci Sever snížení fugitivních emisí TZL o 61 tunu za rok na aglomeraci Jih snížení emisí TZL o 94 tun za rok na aglomeraci Jih VP2 navýšení kapacity odprašování licího pole snížení fugitivních emisí TZL o 51 tunu za rok na vysoké peci č. 2 VP3 navýšení kapacity odprašování licího pole snížení fugitivních emisí TZL o 23 tuny za rok na vysoké peci č. 3 Denitrifikace AMEO snížení emisí NOx o 808 tun za rok

14 26 Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Sesbírali jsme 841 tun nečistot v areálu Úklid areálu Pravidelně čistíme plochy v našem areálu, čímž snižujeme prašnost a zároveň zlepšujeme pracovní prostředí. Za celý rok 2013 jsme nasbírali 841 tun nečistot. K čistšímu prostředí přispíváme také krytováním vozidel převážejících prašné materiály nebo odprašováním pracoviště pálení slitků. Při úklidu v huti používáme i jedinečný sací bagr v hodnotě vyšší než 10 milionů korun. Konference životní prostředí hutnictví železa Regionální centrum EIA uspořádalo v září 2013 konferenci Životní prostředí hutnictví železa a hutní druhovýroby. Záštitu nad konferencí převzal ministr průmyslu a obchodu ČR a náměstek primátora statutárního města Ostrava. Hlavním cílem konference bylo prezentovat rozvojové záměry v hutním průmyslu a opatření ke zlepšení kvality životního prostředí, včetně možností jejich financování, a diskutovat o nich. Zástupci Arcelor- Mittal Ostrava se aktivně zapojili do diskuzí na konferenci. Jarní úklid v ulicích Čisticí vůz, kterému už nikdo neřekne jinak než Mýval, jsme pořídili v roce 2009 za téměř pět milionů korun a věnovali jsme ho městským obvodům Slezská Ostrava a Radvanice a Bartovice. Vůz je neustále v plném provozu a ulice čistí i v dalších obvodech. Díky našemu příspěvku v hodnotě více než 500 tisíc korun na jeho provoz Mýval čistí i města Vratimov a Šenov. Ozdravné pobyty pro děti Každoročně přispíváme do Státního fondu životního prostředí ČR na podporu ozdravných pobytů dětí z nejvíce znečištěných oblastí města Ostravy a jeho okolí. V roce 2013 jsme přispěli částkou téměř tři miliony korun. ISO Nad rámec právních předpisů dodržujeme pravidla daná mezinárodně platnou normou pro systémy ekologického managementu ISO 14001, podle které jsou certifikovány všechny naše výrobní závody. Tato mezinárodně uznávaná certifikace umožňuje formou pravidelných nezávislých auditů prokázat splnění požadavků environmentálního řízení, mezi něž patří minimalizace vlivů činností na životní prostředí, jako např. znečištění vzduchu, vody nebo půdy, shoda s požadavky příslušných zákonů a nařízení a neustálé zlepšování řízení. Ochrana vod Co nejvíce snižujeme odběr vody z externích zdrojů a v největší možné míře využíváme recirkulovanou vodu. V roce 2013 bylo z obou našich koncových čistíren odpadních vod recirkulováno k opětovnému využití m 3 vyčištěných odpadních vod. Toto množství představuje 28 % vody potřebné pro zajištění výroby v ArcelorMittal Ostrava. Skleníkové plyny emise CO 2 Celosvětovým problémem jsou emise CO 2 do ovzduší. Jednou z cest, vedoucích ke snížení emisí, je snižování energetické náročnosti výroby. V roce 2013 výroba jedné tuny naší oceli znamenala emisi 1,44 tuny CO 2. Ekologické teplo z huti Sousedství s ostravskou hutí se občanům města Vratimov vyplácí. Díky ArcelorMittal Ostrava má ekologické teplo na 500 domácností téměř sedmitisícového města. Díky dodávkám tepla mohly být ve městě odstaveny všechny lokální kotelny na pevná paliva pro vytápění bytů. Roční dodávka tepla do města Vratimov je přibližně GJ. Jedná se o odpadní teplo, což je ten nejekologičtější zdroj, protože 80 % tohoto tepla vzniká ze spalinových kotlů na středojemné válcovně. Zbylých 20 procent pochází z teplárny ArcelorMittal Energy Ostrava. Dobrovolná dohoda Pokračujeme v plnění závazků z dobrovolné dohody, kterou jsme v roce 2011 uzavřeli s Ministerstvem životního prostředí ČR. Dohoda obsahuje širokou škálu závazků až do roku Do Státního fondu životního prostředí jsme v roce 2013 přispěli částkou 2,6 milionu Kč na ozdravné pobyty dětí. Dodávky tepla a stabilní cena jsou pro Vratimov velkým přínosem. Nemusíme tak zvyšovat ceny tepla pro naše odběratele, což v době krize, kdy všichni šetříme, nenutí občany a drobné podnikatele přecházet na jiné, méně ekologické způsoby vytápění. ArcelorMittal Ostrava nám tím pomáhá zlepšovat čistotu ovzduší v našem městě, uvádí Dagmar Hrudová, starostka města Vratimov.

15 28 Vyrábíme trvale udržitelnou ocel Ocel je 100% recyklovatelná Zpracovali jsme tun železného šrotu Ekologické odpadní hospodářství Naším dlouhodobým cílem je snižování množství vedlejších produktů a odpadů. Velkou pozornost věnujeme předcházení vzniku odpadů a maximální recyklaci. 100% recyklovatelná ocel Ocel má oproti ostatním průmyslovým výrobkům úžasnou výhodu, protože je stoprocentně recyklovatelná. Její opětovné zpracování je energeticky daleko méně náročné než její primární výroba. V ArcelorMittal Ostrava představuje ocelový šrot v průměru jednu třetinu kovonosné vsázky. Za rok 2013 jsme zpracovali tun železného šrotu. Vedlejší produkty Recyklujeme a znovu využíváme také řadu vedlejších a odpadních produktů. Některé z odpadů jsou certifikovány jako výrobky a používají se převážně ve stavebnictví. Produkce odpadů v letech Z vysokopecní strusky ze surového železa se vyrábí umělé kamenivo a granulát. V roce 2013 jsme vyrobili tun granulátu a tun kameniva. Při zemních pracích se často využívá ocelárenské strusky. V roce 2013 jsme dodali externím firmám tun upravené ocelárenské strusky. Vyzdívku a žáruvzdorný materiál zhruba z 10 % recyklujeme a znovu využíváme při opravách metalurgických agregátů, zbylé množství se využívá ve stavebnictví: v roce 2013 jsme vyprodukovali tun tohoto materiálu. 3,00 Podporujeme včelaře Dlouhodobě přispíváme na činnost Základní organizace včelařů Radvanice a Bartovice. Kromě příspěvků na aktivity vedoucí k ochraně včelstev jsme v roce 2013 pomohli finančně zabezpečit uspořádání včelařské výstavy, na které děti i dospělí mohli vyslechnout veřejnou přednášku o včelách či včelaření a prohlédnout si či zakoupit nejrůznější včelí produkty. Podpořili jsme také vydání almanachu včelařů. Ochrana rostlin karpatských toků Jako součást charitativního projektu Tanec pro život jsme podpořili program péče o ohrožené druhy rostlin v povodí Olše, Ostravice a Mohelnice. Projekt zaštiťuje Český svaz ochránců přírody Salamandr. Rostliny, na které je projekt zaměřen, najdeme v České republice většinou pouze v Beskydech a Podbeskydí. Dalimilův park je opět přístupný veřejnosti Po nákladné rekonstrukci, na kterou částkou 258 tisíc korun přispěl ArcelorMittal Ostrava, byl v Ostravě-Radvanicích slavnostně otevřen Dalimilův park. Prostor se přeměnil v relaxační centrum s prvky pro seniory i pro děti. Návrh úpravy parku byl vypracován ve spolupráci se studenty katedry architektury Vysoké školy báňské. Úpravy v centru Vratimova Klidová zóna v Šenově Třetí etapou byly v roce 2013 ukončeny úpravy Radničního náměstí v Šenově. Tento projekt jsme s městem Šenov partnersky spolufinancovali na každou etapu úprav jsme přispěli částkou 300 tisíc korun. Upravené veřejné prostranství nyní slouží jako oddechová zóna obyvatel a hojně se zde využívají i veškeré dětské atrakce. Bylinková zahrádka pro děti Mateřská škola v Šenově pořídila díky našemu příspěvku originální vzdělávací prvky na školní zahradu bylinkovou zahrádku a bludiště z vrbového proutí. Děti tím získaly další motivaci k pobytu v přírodě a učí se povědomí a péči o své okolí. hového objezdu na ulici Fryštátská v obvodu Radvanice a Bartovice. Soutěžní projekty zpracovali studenti katedry architektury Vysoké školy báňské v Ostravě. O konečném vzhledu kruhového objezdu rozhodli hlasováním sami občané městského obvodu. Součástí modernizovaného kruhového objezdu bude i 3,5 metru vysoká plastika. Dětská hřiště v Havířově Rodiče s dětmi mohou nyní v Havířově-Podlesí a Havířově-Šumbarku využívat nové dětské hřiště a herní prvky, na které jsme v roce 2013 přispěli. Nové herní sestavy, kolotoče a lanové parky zlepšují kulturu bydlení a využití volného času obyvatel Havířova. Projekt zkvalitňování kultury bydlení v Havířově podporujeme už třetím rokem Produkce sur. železa mil. v t/rok Produkce oceli mil. v t/rok Nebezpečné odpady v t/rok Ostatní odpady v t/rok Odpady celkem v t/rok 2,00 1,00 0,00 Třemi sty tisíci korunami jsme podpořili projekt revitalizace Radničního náměstí v centru města Vratimov. V první fázi projektu vznikl nejdříve dětský koutek s herními prvky pro děti od 2 do 12 let. V druhé fázi projektu na to v roce 2014 naváže menší oddechová zóna s vodotrysky a ozelenění prostoru náměstí. Půjde o využití vody, tryskající z vyústění na úrovni dlažby, jako přitažlivého herního prvku pro děti. Kruhový objezd pro Radvanice a Bartovice V roce 2013 byly s naší podporou zahájeny práce na estetizaci kru-

16 30 Obohacujeme místní komunitu Obohacujeme místní komunitu Pomáháme rozvoji společnosti Jsme si vědomi naší odpovědnosti vůči regionu, kde působíme, a k lidem, kteří zde žijí. Proto jsme se dlouhodobě zavázali být dobrým a odpovědným sousedem, vnímavým k potřebám svého okolí. Pravidelně investujeme do vývoje svých pracovních postupů, snažíme se zlepšit kvalitu života lidí a podporujeme rozvoj infrastruktury města i celého regionu, kde podnikáme. Napomáháme místnímu ekonomickému rozvoji místním občanům poskytujeme pracovní příležitosti, odebíráme zboží od místních dodavatelů a podporujeme místní vzdělávací, zdravotní a další neziskové organizace. V uvedeném přehledu našeho odhadovaného ekonomického přínosu jsme zohlednili mzdy, platby za nákup služeb a materiálu, daně a odvody do státního rozpočtu, investice do vědy a výzkumu či sociální investice. Nadace ArcelorMittal V oblasti podpory místní komunity se ArcelorMittal Ostrava řídí pravidly korporátní Nadace ArcelorMittal, která byla založena v roce 2007 v Lucemburku. Jde o neziskovou organizaci, která se zaměřuje na rozvoj společenské odpovědnosti ArcelorMittal vůči veřejnosti. V současnosti Nadace ArcelorMittal působí ve 30 zemích, jednou z nich je i Česká republika. Nadace spolupracuje s významnými globálními neziskovými organizacemi, například s Habitat for Humanity, Junior Achievement či International Baccalauréate. Nadace přispívá k rozvoji spolupráce s individuálními jednotkami ve všech zemích, kde skupina ArcelorMittal působí. Ekonomický přínos ArcelorMittal Ostrava za rok 2013 Hodnota nakoupených služeb: mil. Kč Přímá a nepřímá finanční podpora společnosti: mil. Kč Daně: 1 545,5 mil. Kč, Odvody do státního rozpočtu: 586 mil. Kč (soc. a zdravotní pojištění) Mzdy zaměstnancům: mil. Kč Investiční výdaje: mil. Kč Sociální investice: 28,5 mil. Kč Podle pravidel Nadace ArcelorMittal podpora směřuje do společenství v sousedství jednotek ArcelorMittal. V našem případě tedy jde o celý moravskoslezský region. Projekty, na které se zaměřujeme, spadají do oblasti zdraví, bezpečnosti, vzdělání, ochrany životního prostředí a sociální sféry. Jejich hlavním cílem je ekonomický rozvoj a udržitelnost organizací. Klíčové ukazatele výkonnosti Obohacujeme místní komunitu Finanční prostředky věnované na podporu okolních komunit 21 mil. Kč 28,8 mil. Kč 28,5 mil. Kč Počet hodin dobrovolnických aktivit zaměstnanců Počet osob benefitujících z projektů zaměřených na místní komunitu Hodnota nakoupeného materiálu a energií: mil. Kč Společnost (příjemce)

17 32 Obohacujeme místní komunitu Zdraví V oblasti lidského zdraví se snažíme zlepšovat podmínky zdravotní péče a eliminovat zdravotní rizika. Naše činnost se nevztahuje pouze na zaměstnance, ale i na podporu místní komunity a zdravotnických organizací. Příspěvek Kč na projekt Českého červeného kříže Český červený kříž Za posledních pět let jsme podpořili projekty Českého červeného kříže (ČČK) v Ostravě téměř 500 tisíci korunami. Mimo jiné jsme pomohli vybavit sanitní vůz, zakoupili celotělový trenažér první pomoci či záchranářský stan pro mimořádné události. V roce 2013 jsme podpořili aktivity oslavy 10. výročí Záchranného sboru ČČK v Ostravě. Partnersky se podílíme i na tradiční akci Hrad žije první pomocí. Členové ČČK pořádají odborná školení a praktická cvičení v poskytování první pomoci pro zaměstnance a manažery ArcelorMittal Ostrava a pravidelně se účastní celodenní sportovní akce pro zaměstnance ArcelorMittal a jejich rodiny. V roce 2013 jsme ČČK věnovali Kč na humanitární přívěs pro mimořádné události, jako jsou povodně či požáry většího rozsahu. Přívěs pomůže i při prevenci a výuce předlékařské první pomoci a uplatnění nalezne také jako zázemí pro dobrovolníky, kteří chtějí pomáhat potřebným. Potřebu přívěsu pro převoz humanitární pomoci do místa katastrofy prokázaly poslední povodně, kdy nám takový přívěs opravdu chyběl. Díky němu zlepšíme naše zdravotnické a záchranné činnosti, říká Lydie Poledníková, ředitelka Českého červeného kříže v Ostravě. Dárcovství krve Podporujeme bezplatné dárcovství krve a spolupracujeme s Krevním centrem Fakultní nemocnice v Ostravě. ArcelorMittal je společností s největším počtem dárců krve na Ostravsku. V roce 2013 se do říjnové firemní akce 100 minut pro život zapojilo 366 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností, kteří v Krevním centru Fakultní nemocnice Ostrava darovali během jediného měsíce téměř 200 litrů krve. Monitory dechu Prostřednictvím Nadace Křižovatka jsme zakoupili dvanáct nových monitorů dechu pro novorozence z Fakultní nemocnice Ostrava. Neonatologické oddělení je poskytuje všem novorozencům jako prevenci proti syndromu náhlého úmrtí. Solná jeskyně Děti ze Základní školy Paskovská v Ostravě-Hrabové se mohou díky našemu příspěvku radovat z mobilní solné jeskyně a relaxačního koutku pro zlepšení obranyschopnosti a posílení jejich imunitního systému. Dávej na sebe pozor! Dětská edukační kampaň Dávej na sebe pozor!, kterou jsme vytvořili společně s Kiwanis Klubem Ostrava, zavítala v roce 2013 kromě nemocnic i do mateřských škol. Druhý ročník vzdělávací kampaně k prevenci úrazů pro děti z Moravskoslezského kraje, který využívá didaktické obrázky malířky Vlasty Švejdové, opět upozornil na rizikové situace, se kterými se mohou děti potkat doma i venku. Edukační plakáty, kartičky a omalovánky doplnilo divadlo Klaunů z Balonkova, kteří od nás na projekt obdrželi Kč. Klauni děti interaktivní a hravou formou upozorňují na možné nástrahy ohrožující jejich zdraví. Na našem oddělení se ročně narodí přes dva tisíce dětí, prevence proti syndromu náhlého úmrtí je pro nás proto klíčová. Spolupráce s Nadací Křižovatka a hutí ArcelorMittal Ostrava si velmi vážíme, říká Hana Wiedermannová, zástupkyně primáře oddělení neonatologie FNO.

18 34 Obohacujeme místní komunitu Vzdělání Rozvoj středního a vysokého školství orientovaného na hutní a strojní obory je v Moravskoslezském kraji velmi důležitý. Tuto problematiku řešíme komplexně a spolupracujeme nejen se základními, ale i se středními a vysokými školami v regionu. Řemeslo má zlaté dno Soutěž pro žáky 8. a 9. tříd základních škol, kterou dlouhodobě podporujeme. Žáci si mohou vyzkoušet konkrétní řemesla, jako je hutník, mechanik, hasič a další. Tím usnadňujeme mladým lidem rozhodování o jejich budoucím povolání. Exkurze pro žáky a studenty S hutnictvím se během listopadového týdne otevřených dveří přišlo seznámit 670 žáků z 25 základních škol z Ostravy a okolí. Studenti devátých ročníků se podívali do provozů, slyšeli informace o výrobě, bezpečnosti práce v huti a soutěžili o ceny. Obdrželi DVD s výukovým filmem o výrobě oceli v naší huti. Spolupráce s univerzitou I v roce 2013 pokračovala spolupráce v oblasti vědy a výzkumu s Vysokou školou báňskou Technickou univerzitou Ostrava. Univerzita od huti obdržela dva miliony korun. Společné projekty zahrnovaly např. měření teploty spalin v tandemových pecích a navrhování způsobů redukce obsahu fosforu v teplých kovech. Druhá oblast podpory souvisela s konferenčními a publikačními aktivitami univerzity. Třetí oblast Jsem rád, že významné průmyslové společnosti podporují aplikovaný výzkum, přestože se průmyslová výroba v České republice meziročně snížila. Díky spolupráci s ArcelorMittal Ostrava získáme nejen prostředky, ale studenti si mohou vyzkoušet práci na konkrétních výzkumných úkolech z každodenní praxe, uvedl Ivo Vondrák, rektor Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava. přímo podpořila studenty univerzity a ocenila nejlepší diplomové práce finančním příspěvkem. Pomáháme studentům filologie do praxe Jsme partnerem projektu Inovace studijního programu angličtiny a němčiny (ISPAN), který připravil Ústav cizích jazyků Filozoficko-přírodovědecké fakulty Slezské univerzity v Opavě. Práci překladatele si u nás vyzkoušelo 30 studentů filologie. Během stáže se seznámili s odbornou terminologií z oblasti hutnictví, obchodu, ekonomie i práva a své překladatelské dovednosti si otestovali na autentických textech. Vzdělávání učitelů Odbornou praxi v huti absolvovali i učitelé technických oborů z Moravskoslezského kraje. Roční program profesního rozvoje pro učitele, akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR, jsme připravili ve spolupráci s neziskovou organizací Sedukon. Odbornou praxi v oborech hutník, koksař, strojař a elektrikář úspěšně absolvovalo dvacet učitelů. Nahlédnutí do současného dění v hutním provozu bylo velmi poučné a mohl jsem oživit své vzpomínky ze školy a znalosti tím, co se za tu dobu změnilo. V současné době vyučuji žáky oboru Hutník, a proto získané informace využiji přímo ve vyučovacích hodinách, popsal své zkušenosti Kamil Staněk ze Střední průmyslové školy Ostrava-Vítkovice. Podpora technických oborů Technickým školám v regionu jsme v roce 2013 přispěli téměř půl milionem korun na projekty, které uspěly v grantovém řízení. Střední škola technická a dopravní ve Vítkovicích díky daru seznámí žáky s funkcemi tachografu. Střední škola elektrotechnická v Ostravě získala příspěvek na vybavení učebny fyziky. Studenti Vítkovické střední průmyslové školy budou moci využívat výukové systémy pneumatických a hydraulických obvodů. Střední průmyslová škola, Obchodní akademie a jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky ve Frýdku-Místku získaly dar na vybavení víceúčelového sálu. Angličtina do škol Projektem Edison, na kterém spolupracujeme se studentskou organizací AIESEC, nejen podporujeme zájem mladých lidí o studium techniky, ale zároveň upozorňujeme na potřebu jazykového vzdělávání. Projekt trvá již třetím rokem a pro studenty je skvělou příležitostí, jak si vyzkoušet v praxi své znalosti angličtiny. Mezinárodní obchodní zvyklosti Podpořili jsme vznik a vydání publikace mapující mezinárodní obchodní zvyklosti v 79 zemích světa. Projekt vytvořila studentská organizace AIESEC. Modernizace praktické výuky Střední odborná škola AHOL využila náš příspěvek k vybavení odborné učebny, která slouží k praktické výuce žáků učebního oboru Ošetřovatel a studijního oboru Sociální, správní a pečovatelská činnost. Sada simulátorů a modelů přispěje ke zkvalitnění výuky budoucích ošetřovatelů a pečovatelů. Návštěva 670 žáků ZŠ na týdnu otevřených dvěří v ArcelorMittal Ostrava Finanční příspěvek téměř Kč na projekty technickým školám

19 36 Obohacujeme místní komunitu v Ostravě velký obchodní dům stejného jména. V současné době žijí její členové v Londýně. Národní technické muzeum Na konci roku 2013 Národní technické muzeum v Praze otevřelo novou expozici dějin hutnictví s podtitulem Kovy cesta civilizace. Nová stálá expozice prezentuje technický a historický vývoj hutnictví a jeho vazbu k životu společnosti, kterou nejvíce ze všech kovů ovlivnilo železo. Jsme partnerem moderní části expozice, kam jsme poskytli audiovizuální materiály z hutní výroby i finanční příspěvek na zajištění expozice. Půlnoční gospel Kultura Průmysl a kultura jdou v Ostravě ruku v ruce projekt oficiálního partnerství pro rozvoj kultury v Ostravě je výsledkem jednání mezi naší společností a statutárním městem Ostrava. Proto jsme se v letech stali hlavním donátorem kulturních projektů a institucí v Ostravě. Kulturní partnerství Mezi nejvýznamnější kulturní akce, které partnersky podporujeme, patří například hudební festival Colours of Ostrava, Festival v ulicích, Shakespearovské slavnosti Ostrava, Svatováclavský hudební festival, Folklor bez hranic nebo třeba Dream Factory. Všechny tyto projekty mají renomé významných ostravských kulturních událostí. Partnerství nás spojuje i s Divadlem Petra Bezruče, Národním divadlem Moravskoslezským, Divadlem loutek, Komorní scénou Aréna, multižánrovým centrem Cooltour či Ostravským muzeem. Letní Shakespearovské slavnosti Také v roce 2013 jsme mohli ostravským divákům zprostředkovat tuto unikátní kulturní akci. Poetický jazyk shakespearovských tragédií a komedií se díky naší podpoře rozezněl i vloni v prostranství Slezskoostravského hradu. 60. výročí JKGO Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě v roce 2013 oslavily jubileum 60 let. Škole jsme přispěli k vydání publikace, která není jen klasickým almanachem, ale i knihou vzpomínek, rozhovorů a medailonů vynikajících absolventů školy, dnes uznávaných umělců. Židovské rodiny v Ostravě V srpnu a září 2013 jsme podpořili výstavu Ostravského muzea Nezapomněli jsme na ně? o stopách židovských rodin v Ostravě. Výstavu navštívili také potomci známé židovské rodiny Rix. Ta před druhou světovou válkou vlastnila ArcelorMittal Gospel ve spolupráci s Multižánrovým centrem současného umění Cooltour uvedl netradiční Gospelovou Půlnoční. Propojení českých vánočních tradic s rytmem gospelu se stalo vánočním dárkem pro všechny, kteří se na Štědrý den rozhodli přijít do Cooltouru. Den Slezské Opět jsme se stali hlavním partnerem rodinné akce Den Slezské na Slezskoostravském hradě. Tento tradiční svátek městského obvodu Slezská Ostrava každým rokem navštěvuje více a více diváků, aby zde prožili příjemný den se svou rodinou a přáteli. Kromě finanční podpory jsme obohatili samotný program vystoupením dětského sboru ArcelorMittal Gospel za doprovodu kapely EzyWay. Slezská lilie Krásné počasí, skvělí interpreti a dobrá nálada provázeli třetí ročník mezinárodního hudebního festivalu Slezská lilie, který jsme partnersky podpořili. Cílem Slezské lilie je především odstraňování bariér mezi křesťany a širokou veřejností. ArcelorMittal Gospel Hudební soubor vznikl v roce 2011 jako volnočasový projekt pro děti zaměstnanců ArcelorMittal a žáky ostravských škol. Skupinu 45 dětí doprovází rocková kapela EzyWay. Kapelníkem souboru a hráčem na elektrickou kytaru je Jan Rafaj, personální ředitel ArcelorMittal Ostrava.

20 38 Obohacujeme místní komunitu Colours of Ostrava Podpořené projekty Humanitární přívěs pro Český červený kříž Ostrava Částku 125 tisíc použil ČČK na nákup humanitárního přívěsu určeného k přepravě materiální pomoci a zařízení pro mobilní ošetřovnu. Péče o ohrožené druhy rostlin s Českým svazem ochránců přírody Salamandr 120 tisíc korun získal ČSOP Salamandr na program péče o ohrožené druhy rostlin v povodí Olše, Ostravice a Mohelnice. Osvětové divadelní představení pro děti s Klauny z Balónkova Klauni z Balónkova jsou součástí občanského sdružení Trdla divadelní společnosti absolutních neherců. 130 tisíc korun získali na speciální divadelní představení pro děti v mateřských školách. Projekt navazuje na kampaň Dávej na sebe pozor sdružení Kiwanis a ArcelorMittal Ostrava. Pojízdná kavárna Mental Café působící ve spolupráci s multižánrovým centrem Cooltour Projekt navazuje na Filmové pondělky s Mental Power, během kterých v kavárně obsluhovali lidé s postižením. Díky finanční podpoře 125 tisíc Kč zakoupili pojízdný stánek s kavárenským vybavením, se kterým mohou vyrazit do ostravských ulic. Udělalo nám radost, že se námi oslovení partneři s nadšením zapojili s projekty, které si zaslouží finanční podporu. Všechny čtyři jsou natolik zajímavé, že soutěžící nevěděli, který si vybrat dřív. Já jsem se proto rozhodla ve stanu ArcelorMittal tančit postupně pro všechny čtyři projekty, říká Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení firemní odpovědnosti a sociálních služeb ArcelorMittal Ostrava. Opět jsme se stali hlavním partnerem Colours of Ostrava a generálním partnerem Festivalu v ulicích. V roce 2013 padl návštěvnický rekord návštěvníků. Tanec pro život Návštěvníci Colours of Ostrava a Festivalu v ulicích mohli v našich stanech vytancovat podporu dobročinným projektům. Akce ArcelorMittal Tanec pro život, do níž se každoročně zapojují tisíce návštěvníků, nechyběla ani na loňském 12. ročníku ostravského hudebního festivalu. Úkolem návštěvníků bylo napodobit choreografii profesionálních tanečnic a vytancovat si tím body, které my převedeme na peníze. Po skončení tance si každý tanečník vybral, který neziskový projekt podpoří. Během čtyř festivalových dní celkem 4621 návštěvníků Colours of Ostrava a Festivalu v ulicích vytancovalo na podporu čtyř dobročinných projektů půl milionu korun. Ty jsme darovali Českému červenému kříži, Českému svazu ochránců přírody Salamandr, Klaunům z Balónkova a kavárně Mental Café. Celkem 4621 tanečníků ve stanech ArcelorMittal Dobročinnou akci Tanec pro život pořádá ArcelorMittal Ostrava pravidelně od roku Za tuto dobu se soutěžícím podařilo vytancovat korun. Ty byly věnovány 21 neziskovým organizacím z Ostravska. Náš dar zachránil diváka na Colours of Ostrava Záchranný tým ČČK Ostrava nám poslal poděkování: Při prvním koncertu došlo k náhlému zastavení srdečního oběhu polského návštěvníka, který byl resuscitován za pomoci lékařů z publika a následně defibrilován našimi zdravotníky za pomoci přístroje, který jste nám věnovali. Pacienta jsme předali Záchranné službě a následující týden byl propuštěn z nemocnice. Vaše firma má na tomto činu svůj podíl. Děkujeme. Za záchranu života poděkoval na Facebooku i dotyčný fanoušek. Díky, že jste mi zachránili život! Čekám na implantaci defibrilátoru. Mám obrovské štěstí a jsem vděčný, že jste mi dali druhou šanci!