Závěrečné zpráva. Projekt "Komunitní plánování bez tréninku nechoď do ringu" Název oblastní podpory: Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Transkript

1 Závěrečné zpráva Projekt "Komunitní plánování bez tréninku nechoď do ringu" Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.1.03/ Příjemce projektu: Kvalifikační a personální agentura, o. p. s. Závodní 815, Třinec Ředitelka společnosti: IČ: Ing. Markéta Uhrová Manažer projektu: Koordinátorka projektu: Finanční manažer: Lektor/Metodik: Lektor/Metodik: Lektor/Metodik: Lektor/Metodik: Bc. Aneta Nogawczyková Bc. Kateřina Jadamusová, DiS. Ing. Dominik Wijacki Mgr. Jana Žáčková Mgr. Šárka Hlisnikovská Mgr. Kateřina Krčmářová PaedDr. Miroslav Pilát, PhD. Datum realizace projektu: Název oblastní podpory: Podpora sociální integrace a sociálních služeb Popis projektu Cílem projektu bylo zajištění vzdělávání a metodické podpory obcím, které realizují plánování sociálních služeb, a to za účelem zvyšování jejich odborných kompetencí v oblasti komunitního plánování tak, aby byly schopny v praxi služby plánovat a tím vytvářet síť dostupných a kvalitních sociálních služeb, které odpovídají potřebám území. Popis průběhu realizace projektu KA 01 Komunikace s obcemi: Komunikace s obcemi se prolínala celým projektem a spočívala hlavně ve spolupráci s obcemi při naplňování jejich vzdělávacích potřeb a požadavků na metodickou podporu. Během této komunikace byl plánován a dojednáván harmonogram realizace jednotlivých vzdělávacích aktivit a konzultací. 1

2 Tuto klíčovou aktivitu zaštiťovala zejména manažerka projektu Bc. Aneta Nogawczyková a koordinátorka projektu Ing. Ivana Petrová. Obce, které spolupracovaly na projektu: 1. Bohumín 2. Český Těšín 3. Havířov 4. Karviná 5. Krnov 6. Vítkov 7. Frýdek-Místek 8. Frýdlant nad Ostravicí 9. Jablunkov 10. Frenštát pod Radhoštěm 11. město Albrechtice 12. Horní Benešov 13. Kopřivnice 14. Orlová 15. Opava 16. Vrbno pod Pradědem 17. Třinec 18. Rýmařov 19. Osoblaha 20. Hlučín 21. Kravaře 22. Ostrava KA 02 Akreditované vzdělávání: V rámci této klíčové aktivity jsme nabízeli obcím, které se zabývají procesem plánování soc. služeb, tyto 3 druhy akreditovaných kurzů: 2-denní kurz s názvem "Základy plánování rozvoje sociálních služeb na obecní/regionální úrovni" v rozsahu 16 hodin 4-denní kurz s názvem "Komunitní plánování sociálních služeb - průvodce procesem" v rozsahu 30 hodin - 8-denní kurz s názvem "Plánování rozvoje sociálních služeb na obecní/regionální úrovni" v celkovém rozsahu 62 hodin. Těchto kurzů se zúčastnilo celkem 160 osob. Kurzy vedly metodičky projektu Mgr. Kateřina Krčmářová, Mgr. Šárka Hlisnikovská a Mgr. Jana Žáčková. Veškeré vzdělávání se realizovalo v hotelu Maria v Ostravě vyjma posledního běhu 4- denního kurzu v termínu , který probíhal v Hrádku nad Olší. 2

3 Dvoudenních kurzů se uskutečnilo celkem 6 v těchto termínech a počtech účastníků vzdělávání: Z hodnotících dotazníků zaznělo: - Obě lektorky jsou na 1* - Nejvíce přínosné pro mě byly příklady reálných situací, nad kterými jsme se měli zamyslet, argumentovat - Nejvíce přínosná pro mě byla každá informace umím si ji přizpůsobit pro své pracoviště. - Nejvíce přínosné pro mě byla práce ve skupině, společné zamyšlení nad sociálními službami, názory druhých skupin. Čtyřdenní kurzy se realizovaly tři v těchto datech a počtech: Z hodnotících dotazníků zaznělo: - Srozumitelný výklad, proložení pasivního výkladu s aktivním zapojením. - Nejpřínosnější pro mě byly ucelené informace o soc. službách. - Příjemné vystupování, výklad, organizace aj. - Nejvíce oceňuji přístup lektorek, informace z praxe, nové kontakty, vazby. 3

4 Osmidenní kurzy probíhaly: Z hodnotících dotazníků zaznělo: - Nejpřínosnější pro mě bylo vše z výkladu, lektorky, podání ruky, facilitátor, zdroje chyb při rozhovorech atd. - Přínosné pro mě bylo vše praktické informace v příbězích ilustrace teoretických znalostí. - Nejvíce přínosné pro mě byla práce ve skupinách a následné shrnutí. Příklady z praxe. KA 03 - Tematické semináře Tato klíčová aktivita nabízela obcím celkem 8 vzdělávacích aktivit dle tématu, které si samy vybraly. Konkrétní témata byla upřesněna při zahájení realizace projektu tak, aby se vyjádřila většina zapojených obcí a bylo reagováno na jejich skutečné potřeby. Obsah seminářů záležel na aktuálním zájmu obcí a problémech, kterým v daném čase čelily. Z hodnotících dotazníků zaznělo: - Nejvíce přínosné pro mě byly zkušenosti kolegů a ostatních měst, průběžná diskuse, praktické cvičení v průběhu. - Přínosná pro mě byla možnost konzultace s kolegy z ostatních měst a ujasnění některých souvislostí. - Nejvíce přínosná pro mě byla diskuse k danému tématu a jak si ověřit teorii s praxí. - Nejvíce přínosné pro mě bylo získání nových informací, nové kontakty a zkušenosti z jiných obcí. - Přínosná pro mě bylo konfrontace mých poznatků s novými trendy a zkušenosti ostatních obcí. - Rozhodně bych zachovala formu přednášení (teoretické + praktické zkušenosti). - Nejvíce přínosná pro mě byla práce ve skupině. - Vše bylo srozumitelně podáno. Odbornost výborná. - Přínosné pro mě bylo uvědomění si procesu plánování v kostce, sdílení dobré praxe. - Nejvíce přínosné pro mě bylo si uvědomit, jakým způsobem probíhají dané procesy. Zkušenosti a zpětná vazba lektorek. 4

5 Semináře jsme organizovali pro min. 10 a maximálně 20 osob, odehrávaly se všechny v hotelu Maria v Ostravě v těchto termínech a v počtech zájemců: KA 04 Metodická podpora obcím (formou konzultací): Tato klíčová aktivita vznikla pro potřeby obcí, které mnohdy potřebují řešit s odborníky na proces plánování soc. služeb své specifické problémy, resp. problémy, se kterými se aktuálně potýkají v některé z fází procesu komunitního plánování na svém území. Zástupci obcí, zejména koordinátoři procesu komunitního plánování sociálních služeb, vítali přítomnost odborníka, kterému přímo na svém pracovišti mohli ukázat zpracované komunitní plány, podklady a dokumenty vztahující se ke komunitnímu plánování soc. služeb a požádat jej o zpětnou vazbu, radu, nasměrování vhodnějším směrem, nalezení východiska z patové situace apod. Na základě sdělení obcí jsme předpokládali, že zabezpečíme min. 200 hodin metodické podpory u cca 15 obcí. Při realizaci projektu jsme odškolili celkem 216 hodin na 16 obcí. Počet účastníků konzultace nebyl omezen. Délka jedné konzultace s ohledem na efektivitu jednání a cestovní náklady byla v průměru 4 hodiny. Po ukončení procesu metodické podpory v dané obci byla zpracována Zpráva s doporučením postupů pro každou jednotlivou obec, která konzultaci využila. 5

6 Tuto KA zaštiťovali metodici/lektoři Mgr. Šárka Hlisnikovská, Mgr. Kateřina Krčmářová, Mgr. Jana Žáčková a PaedDr. Miroslav Pilát, PhD. Fotodokumentace z metodické podpory v Opavě: Fotodokumentace z metodické podpory v Krnově: 6

7 KA 05 Vytvoření publikace Komunitní plánování není underground, aneb praxe obcí Moravskoslezského kraje na poli plánování sociálních služeb" Inovativním výstupem projektu je zpracovaná příručka dobré praxe, která bude uplatňována při komunitním plánování sociálních služeb obcemi Moravskoslezského kraje. Zde budou shromážděny pozitivní příklady a inspirativní náměty z procesu plánování soc. služeb na obecní či regionální úrovni. Data pro psaní brožurky se sbíraly po každém uskutečněném kurzu, semináři či konzultaci. Příklady z jednotlivých KA byly zpracovány do publikace, která bude obsahovat kromě soupisu příkladů z praxe i metodická doporučení k danému tématu. Příručku jsme distribuovali do všech obcí s rozšířenou působností Moravskoslezského kraje. Příručku jsme natiskli ve 200 ks u společnosti Viapublicita. Fotodokumentace: 7

8 Publikace v projektu: Fotodokumentace z dvoudenních kurzů: Fotodokumentace ze čtyřdenních kurzů: 8

9 Fotodokumentace z osmidenních kurzů: 9

10 Všeobecná publicita: - publicita na webových stránkách příjemce probíhala po celou dobu realizace projektu: - publicita na webových stránkách ESFCR probíhala po celou dobu realizace projektu: 10

11 - manažerka projektu rovněž vytvořila prezentace k projektu, které byly vždy vyvěšeny na webových stránkách příjemce a doloženy do publicity v monitorovacích zprávách projektu. Udržitelnost projektu Dlouhodobou udržitelnost projektu spatřujeme zejména ve vytvořené brožuře, která vychází ze zkušeností s prací s cílovou skupinou, která je součástí komunitního plánování. Z podnětů, které čerpali účastníci projektu na klíčových aktivitách, mohly zefektivnit tyto osoby svou práci, použít nové nabyté zkušenosti a dovednosti ve svém zaměstnání. Závěr Domníváme se, že projekt lze hodnotit jako úspěšný. Všechny aktivity byly naplněny ve stanovených časových intervalech a dle plánovaných monitorovacích indikátorů. Jedinou výjimkou bylo nenaplnění posledního dvoudenního kurzu, kdy časový rozsah lektorského týmu jsme rozmělnili do metodické podpory, kterou obce využívaly na nejvyšší míru. V projektové žádosti jsme plánovali podpořit minimálně 165 osob, tento počet se podařilo navýšit do počtu 255 osob, za což může nabídka klíčových aktivit a potřebnost využití obcemi, které se do projektu zapojily. Plánovali jsme, že v našich kurzech proškolíme min 115 projektových účastníků, i tento indikátor se podařilo naplnit (osvědčení o úspěšném absolvování kurzu získalo 160 osob). Zpracovala: Bc. Aneta Nogawczyková, manažerka projektu V Třinci dne Kvalifikační a personální agentura, o. p. s. Závodní 815, Třinec 11