Integrovaný systém jakosti jako zdroj konkurenční výhody podnikatelského subjektu v agribusinessu.
|
|
- Miroslava Svobodová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Integrovaný systém jakosti jako zdroj konkurenční výhody podnikatelského subjektu v agribusinessu. Integrated quality system as source of competitive advantage of entrepreneurial subject in agribusiness. Josef F. Palán Anotace Autor na základě akčního výzkumu modelu integrovaného sytému řízení podniku tvořeného třemi subsystémy (strategický subsystém operační excellence, subsystém interního controllingu, integrovaný subsystém jakosti) vyvozuje dvě akční hypotézy. Prvá akční hypotéza si klade za cíl definovat proces strategického řízení jako klíčový řídící proces podniku v rámci systému jakosti podle ISO 9000:2000. Z hlediska konceptu integrovaného systému řízení tzn. začlenit strategický subsystém operační excellence do integrovaného systému jakosti. Cílem druhé akční hypotézy je nově definovat oblast auditu v rámci integrovaného systému jakosti, tak abychom přiměřeně substituovali roli subsystému controllingu opět v širším rámci integrovaného systému jakosti. Adekvátní začlenění výše uvedených subsystémů do integrovaného systému jakosti by podle názoru autora vedlo k výraznému zvýšení podnikové efektivnosti. Klíčová slova Integrovaný systém řízení, integrovaný systém jakosti, agribusiness, akční výzkum, ISO 9000:2000, ISO / EMAS, HACCP, BS 8800 / ČSN , konkurenční výhoda, podniková efektivnost. Summary On the basis of an action research of the company integrated control system including three subsystems (strategic subsystem of operational excellence, subsystem of internal controlling and integrated quality subsystem) the author generates two-action hypothesis. The goal of the first one is to define the process of strategic control as the key company control process within the frame of ISO 9000:2000 quality system. Actually it means from the point of view of integrated control system to integrate the strategic system of an operational excellence in it. The goal of the second action hypothesis is a new definition of an audit area within the frame of an integrated quality system in order to substitute the role of a controlling subsystem. In the author s opinion the adequate integration of the above mentioned subsystems within the integrated quality system could lead to substantial increase of company efficiency. Key words Integrated control system, integrated quality system, agribusiness, action research, ISO 9000:2000, ISO /EMAS, HACCP, BS 8800/ČSN , competitive advantage, company efficiency. Úvod Vývoj naší společnosti lze charakterizovat výrazným posunem od industriální společnosti ke společnosti znalostní. Reflexe tohoto vývoje v manažerském myšlení nachází svoji podobu v rozmanitých modelech manažerských přístupů, jejichž cílem je zlepšit postavení řízených podnikatelských subjektů v tržním prostoru. Znalostní kapitál vlastní každá prosperující společnost. Jde o takový druh kapitálu, který je třeba považovat za poklad o který je třeba pečovat, který je třeba stále zvětšovat, protože právě on je zdrojem udržování a vytváření konkurenční výhody. Vlastním nositelem znalostního kapitálu jsou především vlastníci,
2 manažeři a zaměstnanci podnikatelského subjektu. V tomto ohledu právě kreativní pracovníci hrají klíčovou roli. Jestliže budeme konkurenční výhodu definovat v relaci k našim zákazníkům, což považuji za nejvýstižnější lze vyjít například z této definice: Konkurenční výhoda spočívá ve schopnosti podnikatelského subjektu vytvořit větší reálnou, nebo takto vnímanou užitnou hodnotu pro jeho cílové zákazníky ve srovnání s konkurencí, nebo srovnatelnou užitnou hodnotu při nižších nákladech, eventuelně v kratším produkčním cyklu. Přitom pojem užitná hodnota lze zjednodušeně chápat jako poměr jakosti produktu oceněného zákazníkem v relaci k jeho ceně. Je to právě fenomén konkurenční výhody, který působí jako katalyzátor podnikových změn. Jedním z významných důsledků výše popsaného vývoje byl vznik nové filosofie řízení podniků vycházející z konceptu systému integrovaného řízení (angl. Integrated Management Systems), který jak uvádí J. Hřebíček (2001, kap. 3/3.1) integruje jednotlivé aspekty managementu v jeden celek založený na principu trvalého řízení změn. Cíl Cílem předkládaného příspěvku je prezentace a analýza autorova modelu integrovaného systému řízení podniku se zvláštním důrazem na integrovaný subsystém/systém jakosti. Dále zpracování souboru akčních hypotéz, který navozuje potřebu holistického pohledu na roli integrovaného systému jakosti v systému řízení podniku. Metodika Na základě aplikace systémové analýzy v širším metodologickém rámci akčního výzkumu autor analyzuje model integrovaného systému řízení podniku. V souladu s metodologií akčního výzkumu ( Palán a kol., s ) formuluje soubor pracovních hypotéz doporučujících změnu paradigmatu role systému jakosti podniku. Výsledky Návrh integrovaného systému řízení moderního podnikatelského subjektu v agribusinessu by měl podle mého názoru reflektovat efektivní uplatňování základních principů trvale udržitelného rozvoje, tj., zdravého ekonomického růstu, environmentální rovnováhy a sociálního pokroku. Sladění těchto často protichůdných požadavků podporuje koncepce procesně orientovaného integrovaného systému řízení. Tento systém řízení vychází z požadavku harmonické integrace hlavních podnikových funkcí v širším systémovém rámci podnikových procesů a důsledném vytváření synergických efektů. Jeho charakteristickým rysem je procesní přístup k výrobním i nevýrobním činnostem organizací, včetně institucionálně zakotveného principu trvalého zlepšování. Jedno z možných řešení představuje koncept, který autor příspěvku uvádí níže 1. 1 Podrobně viz. Palán, J. F.: Systém řízení moderního podniku. In: Sborník z mezinárodní konference APXI, ČZU: Praha 2002, anotace s , kompletní verze CD, ISSN
3 Schéma 1 Návrh modelu integrovaného systému řízení podnikatelského subjektu v agribusinessu Strategický subsystém operační excellence Subsystém interního controllingu Integrovaný subsystém jakosti Prezentovaný model integrovaného systému řízení podnikatelského subjektu v agribusinessu je tvořen třemi systémy nižšího řádu, které jsou vzájemně účelně provázány a vytváří holistický celek s optimalizovanými redundantními vazbami zvyšujícími jeho operační spolehlivost a podporující organizační učení: 1. Strategický subsystém operační excellence. 2. Subsystém interního controllingu. 3. Integrovaný subsystém jakosti. Dále si jednotlivé subsystémy stručně popíšeme: 1. Strategický subsystém operační excellence Strategický systém operační excellence může být vytvořen na bázi strategického manažerského systému odvozeného z konceptu Balanced Scorecard (Kaplan, Norton 1996) a vyhodnocován s využitím kritérií Evropského modelu pro jakost. Strategický systém operační excellence by měl být uceleným dynamickým systémem, který směruje činnosti a nástroje firmy do nekončícího koloběhu, jehož vstupním i výstupním bodem jsou zákazníci, trhy a vlastníci společnosti. Tématicky zahrnuje problematiku provázané formulace a implementace podnikatelské strategie včetně etapy organizačního učení a růstu. 2. Subsystém interního controllingu Každá společnost, která se rozrůstá a prodává své výrobky a služby na mnoha trzích potřebuje mít základní systém standardů a kontrolních mechanismů, které mají zajistit, aby nedocházelo k únikům informací, křížení pravomocí, nebo aby nemohlo dojít k jejich zneužití, jejich dokumentaci a mnohé další. Často jsou pak tyto standardy součástí dokumentační základny podniku, která mimo ně obsahuje i politiku firmy, etický kodex a další standardy týkající se například účetních postupů, komunikace s akciovými trhy a další. Standardy interní kontroly by měly být vytvořeny, aby dokladovaly závazek společnosti být v souladu s legislativou a navazujícími předpisy a směrnicemi, zajišťovaly pravdivé operativní i finanční výkaznictví a celkovou integritu podnikatelských aktivit. 3. Integrovaný subsystém jakosti Struktura integrovaného systému jakosti podnikatelského subjektu v agribusinessu by měla zahrnovat: Systém jakosti na bázi revidované normy ISO 9000:2000,
4 eventuelně Systém HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), tj. analýza nebezpečí narušení zdravotní nezávadnosti potravin, identifikace kritických bodů a preventivní zajištění kontroly v těchto bodech (průběh výroby, zpracování, skladování, přepravy, distribuce a kulinárních úprav). systém environmentálního managementu na bázi ISO , respektive na bázi programu EMAS, systém ochrany zdraví a bezpečnosti při práci např. v rámci normy BS 8800 eventuelně připravované ČSN Moderní koncept integrovaného managementu jakosti vychází z principů managementu procesů. Procesní orientace umožňuje nastartovat trvalý proces zlepšování všech relevantních podnikových procesů a činností. Účelová definice jakosti nabízených výrobků a služeb podporuje nákladovou optimalizaci a přiměřenou standardizaci podnikových činností, procesů a systémů. Důsledná orientace na zákazníka, těsné propojení s dodavateli a řízená změna podnikové kultury umožňují trvalé zvyšování podnikové efektivity a v celkovém důsledku vedou k vytvoření a udržení konkurenční výhody podniku a s ní spojené finanční výhody, včetně rozvoje podnikových schopností a dovedností. Diskuse Pokusme se nyní kriticky zhodnotit jednotlivé subsystémy systému řízení podniku uvedeného výše z hlediska jejich možné substituce činnostmi/procesy/systémy nižšího řádu v rámci integrovaného systému jakosti. ad. 1 Strategický subsystém operační excellence. Role uvedeného subsystému je klíčová. Jak vyplývá z deskripce zkoumaného subsystému je jeho páteří proces strategického řízení podniku. Smyslem a účelem tohoto procesu je mimo formulace poslání podniku a strategické vize, především formulace strategického plánu. Jeho úspěšná implementace by měla vést k udržení, eventuelně vytvoření konkurenční výhody podniku a sní spojené finanční výhody, včetně adekvátního rozvoje podnikových schopností a dovedností. Permanentní evaluace implementačního procesu je přirozeně spojena s intervencemi zaměřenými na modifikaci vybraných podnikových strategií, včetně kontinuálního procesu organizačního učení. Dále je třeba si uvědomit, že toto vše probíhá uvnitř určitého podnikového klimatu, tj. v rámci specifické organizační politiky. Toto jedinečné podnikové prostředí by mělo být vlastníky a vedením společnosti vhodně formováno, na základě vybraného souboru intervencí týkajících se žádoucích posunů v organizační kultuře podniku. Přiměřený instrumentář analytických a syntetických přístupů nabízí v tomto ohledu koncept Balanced Scorecard, doplněný eventuelní exploatací metodiky sebehodnocení na bázi Evropského modelu pro jakost. Zvážíme-li výše uvedené lze dospět s určitým zjednodušením k závěru, že prezentovaný subsystém by bylo možné z procesního hlediska koncipovat jako klíčový řídící proces v rámci systému jakosti ISO 9000:2000. Výše uvedený závěr vyjádříme formou prvé akční hypotézy, kterou formulujeme v souladu s metodologií akčního výzkumu, tj. uvedeme ji ve tvaru: cíl a předpokládaná akce/intervence, která by měla vést k dosažení stanoveného cíle. 1. akční hypotéza Cíl: Proces strategického řízení definovat jako klíčový řídící proces podniku v rámci systému jakosti podle ISO 9000:2000.
5 Akce: Na základě návrhu přiměřené standardizace vycházející z klíčové a integrující role procesu strategického řízení zpracovat relevantní dokumentaci a metodická doporučení podporující jeho další zlepšování. Stanovit vlastníka procesu odpovědného za jeho rozvoj, včetně správce procesu. ad. 2 Subsystém interního controllingu Role controllingu je dnes chápána velmi široce. M. Koš ( 2001, kap. 4/ ) vysvětluje, že různých variant může být poměrně hodně, nicméně většina z nich se dá přiřadit k jedné ze dvou základních alternativ, které tvoří strategický a operativní controlling. P. Římovská (2002, s. 9) uvádí, že pojem controlling podstatně přesahuje funkci dohledu, protože zahrnuje i plánování a regulaci, ačkoliv by se mu mohl podle slovního kmene připisovat stejný význam jako kontrole. Dále vysvětluje, že pod pojmem controlling se může rozumět pomoc při rozhodování a řízení prostřednictvím plánování, regulace a dohledu orientovaných na výsledky podniku ve všech jeho oblastech a úrovních. Lze souhlasit s M. Košem, který shrnuje, že controlling doplňuje a integruje management: v koncepčním, ve funkčním, v institucionálním, v personálním smyslu. Nejmenovaná nadnárodní společnost v této souvislosti uvádí, že základním kamenem celé firemní politiky by mělo být dodržování dobrých podnikatelských praktik. Tento základ může zajišťovat např. 11 stavebních kamenů, které lze dále rozdělit do tří oblastí. První z nich tvoří politiky a procedury, pod které spadá etický kodex společnosti, účetní a operativní směrnice, standardy interní kontroly. Druhá oblast má zajistit správnou implementaci a pravidelnou kontrolu a patří do ní operativní management, funkce finančního managementu a takzvaný self-audit. Do třetice tyto dvě oblasti doplňuje oblast monitoringu a hodnocení pod kterou spadá podnikový audit, audit externí, interní kontrola prováděná na úrovni divizí, a dále např. komise pro podnikatelskou etiku a komise pro audit odpovědná představenstvu společnosti. Všechny tyto základní stavební prvky podnikové politiky mají zajistit soulad s legislativou, účetními a finančními standardy a environmentálními požadavky. Zákazníkům společnosti by měly přinášet uspokojení a jistotu, stejně tak jako akcionářům, pro které by měly navíc přinést zhodnocení jejich investic. Výše uvedené pojetí velmi výstižně charakterizuje nejednoznačnost interpretace controllingu. Je evidentní, že termín controlling je spojován především s takovými pojmy jako jsou interní a externí audit a interní kontrola. V této souvislosti lze tedy konstatovat, že jádro systému interního controllingu bude tvořit systém kontrolních standardů. Jestliže tedy vezmeme v úvahu poměrně fádní vymezení pojmu controlling, jeho značně variabilní interpretaci a s tím související roli v systémech řízení podniků lze zformulovat druhou akční hypotézu: 2. akční hypotéza Cíl: Formou interní směrnice nově definovat oblast auditu v rámci integrovaného systému jakosti, tak abychom přiměřeně substituovali roli subsystému controllingu. Akce: Nové pojetí interního auditu vychází z požadavků systémové normy ISO 9001:2000 a metodicky z ISO 19011:2002. Existující typy auditů, tj. vnitřní audit-audit první stranou, vnější audit-audit druhou stranou, vnější audit-audit třetí stranou, systémový audit, procesní audit a výrobkový audit umožňují komplexní prověrku zkoumaných činností,
6 procesů a systémů. Tím lze beze zbytku naplnit požadavky vyplývající ze zákona, příslušných předpisů a nařízení ve vazbě na podnikovou pracovní definici jakosti. Vhodně stanovená periodicita jednotlivých typů interních auditů, jejich personální zajištění respektující potřebu objektivní a nestranné kontroly umožňuje jejich efektivní využití pro trvalé zlepšování efektivity řídící činnosti, tak i efektivnosti podnikového sytému jako celku. Navrhované pojetí umožňuje odstranit redundantní audity a kontroly, které nás stojí čas i peníze a ve svém důsledku zbytečně zvyšují režijní náklady společnosti. ad. 3 Integrovaný systém jakosti Koncept integrovaného systému jakosti vychází z myšlenky přiměřeně sofistikovaného a logicky provázaného systému řízení jakosti, který pragmaticky reflektuje požadavky procesního a důsledně systémového přístupu k řízení podnikatelského subjektu. Prezentovaný systém vytváří předpoklady pro efektivní nasazení vhodného manažerského informačního systému tím, že výrazně zjednodušuje dokumentační a standardizační činnosti. Flexibilní dokumentační základna spočívající v přiměřené standardizaci důležitých činností, sub-procesů, procesů a systémů doplněná relevantním plánovacím systémem a systémem operativní evidence podporuje inovační aktivitu v širším rámci řízení změn. Reálným příkladem úspěšné implementace integrovaného systému jakosti jsou bezesporu Jihlavské mlékárny, a.s. Výstavba funkčního systému jakosti na bázi ISO 9000:2000 a úspěšná implementace systému environmentálního managementu v souladu s ISO přinesla pořádek, disciplinu a transparentnost do podnikových procesů. Systematická inovační činnost zaměřená na modernizaci technologických procesů, zaujetí pro jakost všech podnikových procesů, včetně procesu strategického řízení podniku se přímo promítá do hospodářských výsledků podniku a vytváří značný potenciál jeho dynamického rozvoje. Závěr Nová role podnikatelských subjektů agribusinessu spojená se zvyšujícími se nároky zákazníků zahrnujícími oblast jakosti a zdravotní nezávadnosti potravin, adekvátní péči o životní prostředí a zdraví zvířat vede ve svých důsledcích k nové filosofii výstavby systémů řízení moderních podniků. Významné koncepční posuny v pojetí systémových norem ISO 9000:2000 směrem k filosofii systémů TQM vytváří dobré předpoklady k přehodnocení stávajících přístupů k řízení. Trpěné systémy jakosti, vytvářené často s jediným cílem získání potřebné certifikace pro zajištění odbytu, představují ve velké většině podniků mrtvé dokumentační systémy, čas od času renovované z důvodu nutné re-certifikace. Jejich struktura je často zbytečně komplikovaná a plná neužitečných detailů. Jako celek pak představují účinný blokátor podnikových změn. Autor příspěvku na základě analýzy integrovaného systému řízení podniku uvedeného v kapitole výsledky navrhuje dvě akční hypotézy uvedené v kapitole diskuse. Prvá akční hypotéza si klade za cíl definovat proces strategického řízení jako klíčový řídící proces podniku v rámci systému jakosti podle ISO 9000:2000. Z hlediska konceptu integrovaného systému řízení tzn. začlenit strategický subsystém operační excellence do integrovaného systému jakosti. Druhá akční hypotéza si klade za cíl nově definovat oblast auditu v rámci integrovaného systému jakosti, tak abychom přiměřeně substituovali roli subsystému controllingu opět v širším rámci integrovaného systému jakosti. Adekvátní začlenění výše uvedených subsystémů do integrovaného systému jakosti by podle mého názoru vedlo k výraznému zvýšení podnikové efektivnosti. Mezi hlavní synergické efekty této modifikované architektury integrovaného systému jakosti lze uvést:
7 1. Zlepšení úrovně strategického řízení podniku v úzké vazbě na jakost a konkurenceschopnost. Nová paradigmata strategického myšlení určují podobu tohoto klíčového podnikového procesu a jeho konkrétní reflexi v hlavních podnikových procesech. 2. Minimalizace redundancí v systému interního auditu a kontroly, tj. úspora nákladů! 3. Zvýšení flexibility integrovaného systému jakosti v relaci k řízení podnikových změn v souvislosti s racionální implementací manažerského informačního systému. 4. Nové pojetí systému řízení je obvykle spojeno s výraznými hodnotovými posuny v organizační politice (tj. ve způsobu uplatňování moci v podniku) a tedy i v podnikové kultuře. Očekávaným výsledkem této transformace by měly být finančně zdravé, podnikatelsky pružné a sociálně zodpovědné podnikatelské subjekty agribusinessu. Literatura Hřebíček, J.: Integrované systémy řízení. In: Fiala, A. a kol.: Management jakosti s podporou norem ISO 9000:2000. Verlag Dashöfer: Praha Kap.3/3. ISBN X. Koš, M.: Controlling v manažerské praxi. In: Palán, J. F. a kol.: Moderní řízení podniku. Verlag Dashöfer: Praha 2001, kap. 4/10. ISBN Palán, J. F.: Systém řízení moderního podniku. In: Sborník z mezinárodní konference APXI, ČZU: Praha 2002, anotace s , kompletní verze CD, ISSN Palán, J. F. a kol.: Řízení podnikových změn. PEF Credit Praha: ISBN Římovská, P.: Interní audit a controlling. PEF Credit Praha: ISBN
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceFormování základů strategického myšlení
Formování základů strategického myšlení Shaping basis of strategic thinking Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. E-mail: jpalan@bivs.cz Cíl Představit dva systémově procesní přístupy přispívající k formování
VíceNávrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí 24.5.2012 ing. Bohuslav Poduška, CIA na úvod - sjednocení názvosloví Internal Control různé překlady vnitřní
VíceManagement. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Kontrola Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Kontrola - definice Je to důležitá součást řídící práce v rámci druhotného procesu
VícePříklad I.vrstvy integrované dokumentace
Příklad I.vrstvy integrované dokumentace...víte co. Víme jak! Jak lze charakterizovat integrovaný systém managementu (ISM)? Integrovaný systém managementu (nebo systém integrovaného managementu) je pojem,
VíceManagement kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
VíceSystém řízení moderního podniku Management system of modern company
Systém řízení moderního podniku Management system of modern company Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc., Katedra řízení, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze, 165 21 Praha 6, tel.:
VíceOBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1
OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
Více3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
Vícev praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání
Podpora rozhodování v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání HanušRais Business DevelopmentManager SAS Institute ČR s.r.o. Agenda Úvod - Profil SAS Institute Pojem Business
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceVážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové
Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Společnost Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. zaměřuje svou hlavní pozornost na maximální uspokojování potřeb svých zákazníků
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceMANAGEMENT Přístupy k řízení organizace
MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceEMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA
EMS - Systém environmentálního managementu Jiří Vavřínek CENIA Osnova Použití normy a přínosy Demingůvcyklus (PDCA) Hlavní principy a prvky EMS / ISO 14001 Zainteresované strany Požadavky na management/ekology
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceObsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
Vícewww.tuv-sud.cz TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001
www.tuv-sud.cz s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001 Zavádění sytému energetického managementu dle ČSN EN 16001 Záměr zvyšování energetické účinnosti trvalý proces zefektivňování snížení
VíceEnvironmentální management
Environmentální management 1 Co je to EMS a proč ho firmy implementují do svého systému řízení? 2 Environmentální management 3 Čím se liší certifikace EMS a EMAS? Certifikací EMS nazýváme činnost certifikačního
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceManagement kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VíceZkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj
Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceŠkolení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.
Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o. Ing. Pavel Trvaj QESTR Spojenců 876 674 01 Třebíč pavel.trvaj@qestr.cz IČ: 68660910 Řízení QMS Co je to kvalita? Řízení QMS jakost (kvalita)
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceVnitřní kontrolní systém a jeho audit
Vnitřní kontrolní systém a jeho audit 7. SETKÁNÍ AUDITORŮ PRŮMYSLU 11. 5. 2012 Vlastimil Červený, CIA, CISA Agenda Požadavky na VŘKS dle metodik a standardů Definice VŘKS dle rámce COSO Role interního
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceMěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu
MěÚ Benešov Integrovaný systém managementu Městský úřad Benešov MěÚ Benešov Budova A Radnice Budova B Budova C 2 Kompetenční struktura managementu kvality na MěÚ Benešov Zastupitelstvo Rada Starosta Tajemnice
Více3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů 3.5.3 Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti 3.5.4 Specifika strategické kontroly 3.
1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností 1.1.1 Pojem správy majetku a správy společností 1.1.2 Předmět správy majetku a správy společností
VíceÚvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení Procesy Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Bloky B2 B4 / B5 B7 Program 1. Základní zarámování projektu 2. Teoretický vstup do procesního řízení U1 Některé hlavní problémy,
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceTematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
VícePOŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)
Příloha A (Informativní) POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) 1. MODEL SYSTÉMU MANAGEMENTU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY Současný pohled na problematiku společenské
VíceAudit managementu údržby
Audit managementu údržby Benchmarking a outsourcing v údržbě Etapy životního cyklu 1 Audit integrity majetku a jeho údržby - otázky 1. Je uplatňována správná a moderní politika na majetku a intenzita využívání
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceJan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration
Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody
VíceKonference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
VíceTÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ
TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ Katedra ekonomie a managementu doc. Ing. Čeněk Celer, CSc. Analýza procesu strategického řízení vybrané organizace Evaluace marketingové strategie vybrané organizace
VíceVNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE
VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie
VíceIng. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011
Porada zástupů územních samospráv a jejich úřadů: Systém vnitřního řízení a kontroly Ing. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011 Systém vnitřního řízení a kontroly
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceVzdělávací cíl. Objasnit proces akvizice a jeho význam a úlohu v činnosti subjektu veřejné správy.
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 2: Proces akvizice - jeho úloha a postavení v životním cyklu systému Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.
ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s. Datum vydání: 5. září 2008 Datum posl. revize: 30. září 2016 Schválil: Představenstvo společnosti Úvod Společnost ELEKTROWIN
Více1. Integrační koncept
Příloha č. 2: Technický popis integrace 1. Integrační koncept Z hlediska koncepčního budování Smart Administration na Magistrátu města Mostu je možno hovořit o potřebě integrace tří úrovní systémové architektury
VíceAbychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?
Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní
VíceELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.
ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s. Datum vydání: 5. září 2008 Datum posl. revize: 19. dubna 2018 Schválil: Představenstvo společnosti Úvod Společnost ELEKTROWIN
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
VíceO2 a jeho komplexní řešení pro nařízení GDPR
O2 a jeho komplexní řešení pro nařízení GDPR Jiří Sedlák Director Security Expert Center Predikce směru kyberútoků v roce 2017 Posun od špionáže ke kybernetické válce Zdravotnické organizace budou největším
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VíceNÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305)
NÁKLADOVÉ (MU_305) 1 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 17,00 hod. E-mail: wagner@vse.cz Telefon: 224 095 162 Mobil: 601 233 470 WWW: nb.vse.cz/~wagner
VíceInovace ke zvýšení kvality veřejné správy
Company LOGO Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy Obsah Vize Převedení gesce nový útvar na MVČR Základní principy, soutěž MVČR CAF, benchmarking řízení financí Shrnutí a východiska VIZE Veřejná správa
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceMarketingová koncepce managementu
Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceStrategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceManagement kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
Více3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT
Systém řízení informační bezpečností (ISMS) RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
VícePoslání České národní banky při dohledu nad finančním trhem České republiky
Poslání České národní banky při dohledu nad finančním trhem České republiky Vize Česká národní banka na základě pravomocí, které jí svěřují zákony České republiky, pečuje jako integrovaný orgán regulace
VíceCíl: Informovat Informova o klíčové roli procesu strategického řízení pro udržitelný rozvoj podnikatelských subjektů.
zdravotnických zařízení Process of health organizations strategic control Josef F. Palán Cíl: Informovat o klíčové roli procesu strategického řízení pro udržitelný rozvoj podnikatelských subjektů. Mapování
VíceCíl: Informovat o dvou základních paradigmatech str
Paradigmata strategického myšlení Josef F. Palán Paradigms of strategic thinking Cíl: Informovat o dvou základních paradigmatech strategického myšlení určujících dynamiku rozvoje podnikatelských subjektů.
VíceGLOSÁŘ POJMŮ 1. Glosář pojmů_2.část Příručky
GLOSÁŘ POJMŮ 1 Tento Glosář pojmů zahrnuje definice v přeformulovaných a revidovaných mezinárodních auditorských standardech (ISAs), které jsou obsaženy v této části Příručky. V případě termínů, které
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_06_PLÁNOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PARADIGMA, PARADIGMA STRATEGICKÉHO MANAGEMENTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceAUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
VíceKulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007
Kulatý stůl l expertů Jihlava 20.června 2007 Základní informace Systémový projekt OP RLZ 3.3 Realizátor projektu: MPSV ČR Dodavatel VZ: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Subdodavatelé: SST, AMSP, ČIA Doba realizace:
VíceAkční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury
Organizační, procesní a ekonomický audit společnosti BYTES Tábor, s.r.o. Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury VIZE: 100% využití potenciálu společnosti III.verze Srpen 2008 Jiří Bartáček
VíceSYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ
Osnovy prezenčního studia předmětu Anotace: Problematika jakosti je ve veřejných službách klíčovou záležitostí Posluchači se seznámí se základními principy řízení jakosti, přístupem k budování systémů
VíceUčební cíl: Obsahová náplň předmětu:
Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se
VíceManažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
VíceFinancování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Ekonomický systém a systém ekonomického řízení AČR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty
VíceMANAŽERSKÉ IMPLIKACE MODELU BALANCED SCORECARD MANAGERIAL IMPLICATIONS OF THE BALANCED SCORECARD MODEL
MANAŽERSKÉ IMPLIKACE MODELU BALANCED SCORECARD MANAGERIAL IMPLICATIONS OF THE BALANCED SCORECARD MODEL J. F. Palán Abstract The effective implementation of the European Agricultural Model under conditions
VíceKvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Více