Zaměstnanecké benefity a jejich uplatňování ve firmě

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Zaměstnanecké benefity a jejich uplatňování ve firmě"

Transkript

1 SOUKROMÁ VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ ZNOJMO s.r.o. Bakalářský studijní program: Ekonomika a management Studijní obor: Mzdové účetnictví, daně a personalistika Zaměstnanecké benefity a jejich uplatňování ve firmě BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Autor: Vedoucí bakalářské práce: Zdeněk CABEJŠEK prof. Ing. Václav VYBÍHAL, CSc. Znojmo, 2013

2

3

4

5 Abstrakt Bakalářská práce se zabývá problematikou zaměstnaneckých benefitů. Práce je rozdělena do dvou částí. V první části využívám poznatky z odborných publikací a pojednávám o problematice mechanismu fungování zaměstnaneckých benefitů v návaznosti na principy personální práce. Uvádím jejich význam, jaký mají cíl a jaké je jejich členění. Popisuji nejobvyklejší zaměstnanecké benefity a uvádím, jak jsou tyto benefity využívány z pohledu zdaňování a odvodů pojistného. Závěr první části naznačuje současné trendy v poskytování zaměstnaneckých benefitů. Druhá část je zaměřena na konkrétní společnosti, využívání zaměstnaneckých benefitů v nich jako nástroj motivace zaměstnanců. Přináším závěry získané z dotazníků ve firmách ZFP akademie, akciová společnost, Jamrichová Oldřiška EUROPUR, fyzická osoba a Základní škola Mohelno, okres Třebíč, příspěvková organizace. Klíčová slova Zaměstnanecké benefity, daňové zvýhodnění, dotazníkové šetření. Abstract The bachelor thesis deals with employee benefits issue. The thesis is divided into two parts. In the first I use the knowledge from professional literature and I deal with the system of employee benefits and its working in relation to personal work. I explain the meaning, objective and dividing of the benefits. I describe the most common employee benefits and state, how often they are used from the taxation and insurance payment point of view. In the end of the first part I mention the current trends in employee benefits providing. The second part is focused on specific companies and their usage of employee benefits as an employee motivation tool. I present the conclusions from questionnaire research in the following companies: ZFP akademie, a.s., Jamrichová Oldřiška EUROPUR, physical entity and the elementary school Mohelno, Třebíč district, state-funded institution. Key words Employee benefits, tax preference, bid survey.

6 Obsah 1 Úvod Cíl práce a metodika Teoretická část Zaměstnanecké benefity Personální práce a zaměstnanecké benefity Role zaměstnaneckých benefitů Členění zaměstnaneckých benefitů Zaměstnanecké benefity podle druhu výhod Zaměstnanecké benefity podle charakteru poskytnutí Zaměstnanecké benefity podle daňového zvýhodnění Zaměstnanecké benefity podle možnosti volby Zaměstnanecké benefity podle časového rozvržení Zaměstnanecké benefity podle příjemce Zaměstnanecké benefity podle způsobu zaměření Zaměstnanecké benefity podle způsobu distribuce Deskripce nejčastějších zaměstnaneckých benefitů a daně Vzdělávání zaměstnanců Příspěvek na penzijní připojištění a soukromé životní pojištění Příspěvek na stravování a stravenky Poskytování nealkoholických nápojů na pracovišti Příspěvek na dovolenou Poskytnutí služebního vozidla k soukromým účelům Doprava zaměstnanců do zaměstnání a ze zaměstnání Poskytnutí bezplatného ubytování zaměstnancům Příspěvky na kulturní akce a sportovní aktivity Půjčky na bytové účely Půjčky v tíživé situaci... 28

7 Sociální výpomoc Prodej výrobků a služeb Trendy v poskytování benefitů Praktická část ZFP akademie Profil firmy Zaměstnanecké benefity Vyhodnocení dotazníků Výsledky průzkumu ve společnosti ZFP akademie Jamrichová Oldřiška EUROPUR Profil firmy Zaměstnanecké benefity Vyhodnocení dotazníků Výsledky průzkumu ve firmě Jamrichová Oldřiška EUROPUR Základní škola Mohelno, okres Třebíč Profil školy Zaměstnanecké benefity Vyhodnocení dotazníků Výsledky průzkumu v Základní škole Mohelno, okres Třebíč Shrnutí výsledků průzkumu Závěr Seznam použité literatury Seznam elektronických zdrojů Seznam právních předpisů Seznam tabulek Seznam příkladů Seznam grafů Přílohy Seznam příloh... 78

8 1 Úvod Zaměstnanecké benefity neboli také zaměstnanecké výhody jsou jedním z nástrojů personální práce ve firmách. V současné době, kdy prožíváme ekonomickou krizi, se stávají také předmětem různých politických diskuzí a debat, do kterých vstupují skupiny zaměstnavatelů, zaměstnanců především prostřednictvím odborových organizací a státu, resp. vlády. Každá ze skupin sleduje jiný cíl. Podmínkou úspěšného fungování společnosti jsou spokojení zaměstnanci. Zaměstnanecké benefity patří k efektivním nástrojům, které pomáhají motivovat zaměstnance, zvyšovat loajalitu k dané společnosti a jistě patří i k významným prvkům, jak se lišit od konkurence. Na druhou stranu neobratné postupy v poskytování benefitů mohou mít i negativní dopady, např. zaměstnanci nabývají dojem, že poskytování těchto výhod je samozřejmé, přestože na ně právní nárok nemají. Je jen na rozhodnutí zaměstnavatele, v jaké míře a komu benefity poskytne. Zaměstnavatele může vést k poskytování zaměstnaneckých benefitů také řada daňových zvýhodnění. Vhodné zavedení zaměstnaneckých benefitů s daňovým zvýhodněním znamená snižování nákladů. Zaměstnanecké benefity nejsou jen vztahem zaměstnavatel zaměstnanec, tedy ten kdo poskytuje a na druhé straně ten, kdo přijímá. Protože část zaměstnaneckých benefitů je daňovým nákladem, vstupuje do tohoto vztahu i stát. Poskytování benefitů osvobozených od daně může vést k nižším příjmům do státního rozpočtu. V době, kdy se nedaří naplňovat státní pokladnu výběrem daní, se objevují úvahy o tom, zda zaměstnanecké benefity nezvýhodňují jednu skupinu proti jiné. V teoretické části rozděluji práci do šesti kapitol. V první pojednávám o zaměstnaneckých benefitech, ve druhé se zabývám zaměstnaneckými benefity jako součástí personální práce. Třetí kapitola vymezuje roli zaměstnaneckých benefitů. Ve čtvrté kapitole provádím členění benefitů, v páté popisuji jednotlivé zaměstnanecké benefity, jakým způsobem je možná pro zaměstnance nebo pro zaměstnavatele daňová uznatelnost při jejich využívání. Poslední kapitola této části se zabývá současnými trendy zaměstnaneckých benefitů. V praktické části porovnávám zaměstnanecké benefity ve vybraných společnostech. 8

9 2 Cíl práce a metodika Cílem práce je identifikovat, popsat, vymezit a strukturovat zaměstnanecké benefity, zjistit, jak jsou tyto benefity využívány z pohledu zdaňování a odvodů pojistného, jakým způsobem využívají podniky zákonných možností pro jejich uplatňování. V teoretické části je využita uvedená literatura. Dále chci zjistit, jaké zaměstnanecké benefity jsou nabídnuty ve vybraných firmách, zda jsou zaměstnanci spokojeni s jejich nabídkou, jaký mají vliv na chování a motivaci zaměstnanců. K získání informací o zaměstnaneckých benefitech bylo využito vypracovaných dotazníků, které jsem do firem předal prostřednictvím jednoho pracovníka managementu. Odpovědi byly získány zaškrtáváním polí z nabízených možností a doplňujících otázek v případě, že jsou v nabídce. Na základě získaných informací je provedeno vyhodnocení situace v poskytování zaměstnaneckých benefitů a doplněno doporučením autora s využitím podnětů od zaměstnanců. Za významnou skutečnost považuji rozhodnutí o předání poznatků včetně doporučujících závěrů příslušnému zaměstnavateli. V bakalářské práci bylo využito metod zkoumání, především deskripce, komparace, analýzy, syntézy, explikace, matematicko-statistické metody a dotazníkové metody. 9

10 3 Teoretická část V této části se zabývám vymezením pojmu zaměstnanecké benefity, jejich rolí při uplatňování mzdových a personálních zásad, členěním jednotlivých druhů a deskripcí, jejich významem a trendy zaměstnaneckých benefitů. 3.1 Zaměstnanecké benefity Benefity jsou takové zaměstnanecké výhody, které jsou poskytovány zaměstnancům nad rámec mzdy nebo platu. Není na ně právní nárok. Jestli je zaměstnavatel poskytuje, komu a jaké, je jen na jeho rozhodnutí. V některých firmách bývají zaměstnanecké benefity předmětem kolektivního vyjednávání a jsou zakotveny v kolektivních smlouvách, popř. ve vnitřních předpisech. Jde o takové výhody, které zaměstnanec získává z titulu pracovního poměru, z větší části bez souvislosti s pracovním výkonem. Zaměstnanecké benefity slouží především k posílení pozitivního vztahu k podniku, stabilizaci a spokojenosti zaměstnanců a jejich relaxaci. 1 Zaměstnanecké benefity slouží osobním potřebám zaměstnanců, jsou nástrojem zvyšování jejich oddanosti k organizaci a demonstrují péči zaměstnavatele o pohodu a blahobyt svých zaměstnanců. 2 Umožňují získat a udržet si kvalitní zaměstnance, které firma potřebuje. 3 Zaměstnanecké benefity jsou považovány za součást odměňování pracovníků a zpravidla je podnik poskytuje pouze za to, že pro něj pracují. Poskytují se tedy většinou plošně, pouze v některých podnicích se přihlíží k postavení zaměstnance v podniku, k době zaměstnání a jeho zásluhám. Skutečné zaměstnanecké výhody jsou jen takové, které podnik poskytuje ze své iniciativy, motivován potřebou získat a stabilizovat pracovníky, získat jejich loajalitu, přispět ke sblížení jejich individuálních cílů s podnikovými cíli a k vytváření harmonických vztahů v podniku. 4 1 PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce Praha : Linde, s. ISBN , str ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str ARMSTRONG, Michael. Employee Reward. 1st ed. London : Institute of Personnel and Development, s. ISBN , str KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str

11 3.2 Personální práce a zaměstnanecké benefity Personální práce neboli personalistika se zaměřuje na zaměstnance v souvislosti s pracovním procesem. Personální práce zahrnuje všechno, co se týká zaměstnance a jeho práce ve firmě. Protože člověk se svými schopnostmi je hnací silou firmy, je personální práce základní podmínkou řízení. Jedním z úkolů personální práce je zajišťovat personální a sociální rozvoj pracovníků, tj. mít na paměti, že je třeba respektovat vlastní potřeby zaměstnanců, jejich zájmy, životní i pracovní cíle. 5 V posledních letech stále více personální práce přechází na vedoucí pracovníky, kteří mají k zaměstnancům blíže než personální útvar, proto častěji mluvíme o řízení lidských zdrojů. Personální oddělení pak poskytuje vedoucím pracovníkům poradenskou a organizační službu, stanovuje vnitřní pravidla a rámec pro řízení lidských zdrojů. Úkolem řízení lidských zdrojů je zabezpečit výkonnost organizace neboli usilovat o zařazení správného člověka na správné místo a snažit se o rozvoj jeho pracovní kariéry, která vede k vnitřnímu uspokojování z vykonávané práce i jeho osobního rozvoje. V současné době již nikdo nepochybuje o tom, že lidé rozhodují o úspěšnosti organizací a že jejich řízení rozhoduje o tom, zda organizace nejen uspěje, ale zda vůbec v turbulentních podmínkách současného světa přežije. 6 Proto se organizace snaží o vytváření příznivých pracovních a životních podmínek. Jedna z možností ovlivňování pracovního výkonu, sbližování zájmů organizace a zaměstnanců, je poskytování zaměstnaneckých benefitů. Zaměstnanecké benefity jsou účinným nástrojem personální práce. Pro firmy představují úsporu mzdových nákladů, protože jsou daňově zvýhodněné, některé z nich jsou zcela od daně osvobozeny. Motivovat zaměstnance právě jejich prostřednictvím je pro zaměstnavatele z důvodu daňové uznatelnosti velmi výhodné. V následující tabulce porovnáme, jaký je rozdíl mezi poskytnutím odměny a poskytnutím zaměstnaneckého benefitu. Zaměstnanec má hrubou mzdu Kč a podepsal prohlášení (podle 38 ZDP). 7 V prvním sloupci vyjadřuji vyúčtování mzdy 5 KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. 4. vydání, Praha : Management Press, s. ISBN , str ZDP - Zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. 11

12 bez odměny a benefitu, ve druhém sloupci je mzda, v níž zaměstnavatel přidává zaměstnanci Kč odměnu, ve třetím sloupci je mzda se zcela zvýhodněným zaměstnaneckým benefitem ve stejné výši jako odměna, např. příspěvek na penzijní připojištění. Tabulka č. 1 Porovnání mzdy s odměnou a mzdy se zcela zvýhodněným benefitem (Kč) Mzda Odměna/ benefit Vyměřovací základ Sociální pojištění zaměstnance Zdravotní pojištění zaměstnance Sociální pojištění organizace Zdravotní pojištění organizace Zdanitelný příjem Daňový základ Daň Sleva na dani Daň po slevě Čistá mzda Celkový čistý příjem zaměstnance Zdroj: vlastní zpracování. Z tabulky je patrno, že poskytnutí benefitu je jak pro zaměstnavatele, tak i pro zaměstnance výhodné. 3.3 Role zaměstnaneckých benefitů Poskytování zaměstnaneckých benefitů má několikerý význam. Z ekonomického hlediska jde o daňovou, popř. odvodovou optimalizaci. Poskytovat zaměstnancům benefity je levnější a efektivnější než zvyšování mzdy. Mzda je zatížena daněmi a odvody na pojistné, benefity jsou často daňově a odvodově zvýhodněny proto jsou taková plnění zaměstnavateli používána. 8 Dále jsou účinným nástrojem personální politiky i způsobem odlišení se od konkurence, protože přispívají k přilákání a udržení si kvalitních 8 PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce Praha : Linde, s. ISBN , str.9. 12

13 zaměstnanců, snižují fluktuaci, udržují jejich motivaci a produktivitu, zvyšují loajalitu. Mohou plnit také preventivní úlohu, např. zaměstnavatel má jeden z benefitů očkování proti některým nemocem. Vyšší nemocnost přináší podnikům ztráty, prevence je vždy levnější než náklady na nemoc. Dobře nastavený systém zaměstnaneckých benefitů spolu se systémem odměňování zvyšuje konkurenceschopnost při získávání a stabilizaci zaměstnanců. Benefity se zaměstnavatel snaží působit na spokojenost svých zaměstnanců, na posílení vědomí sounáležitosti zaměstnance s firmou a mnohdy jsou taková mimomzdová plnění zaměstnavatele zaměřena i k posílení pracovního a soukromého (rodinného) života zaměstnance. Za tím účelem se klade důraz i na tzv. volnočasové aktivity zaměstnance. Udržování rovnováhy mezi životem a prací nejen zvyšuje motivaci a spokojenost zaměstnanců, ale také zvyšuje jejich výkonnost, snižuje pracovní neschopnost. 9 Význam zaměstnaneckých benefitů: dávají možnost firmám získávat a udržet si kvalitní pracovníky; uspokojují osobní potřeby zaměstnanců, zejména tam, kde je vytvořen flexibilní systém poskytování zaměstnaneckých benefitů; posilují loajalitu pracovníků vůči organizaci; zaměstnanci poskytují daňově zvýhodněný způsob odměny; firmám umožňují snižovat náklady na zaměstnance Členění zaměstnaneckých benefitů Členit zaměstnanecké benefity ve firmách můžeme podle různých kritérií, např. podle druhu výhod, které poskytují, podle charakteru poskytnutí, podle daňového zvýhodnění, podle možnosti volby, podle časového rozlišení, podle příjemce nebo podle způsobu distribuce. 9 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 2. vydání. Praha : ASPI, s. ISBN , str ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str

14 3.4.1 Zaměstnanecké benefity podle druhu výhod Podle tohoto kritéria můžeme benefity rozdělit do čtyř skupin: sociální povahy např. příspěvek na penzijní připojištění, životní pojištění, příspěvek na rekreaci, půjčky; mající vztah k práci např. zdravotní péče o zaměstnance, stravování, příspěvek na cestovné, pracovní oděvy, profesní vzdělávání; spojené s postavením ve firmě např. služební automobil i pro osobní účely, mobilní telefon, notebook, příspěvek na reprezentační oděv; zkvalitňující prožívání volného času např. kulturní a sportovní aktivity, organizování zájezdů, příspěvek na rekreaci, popř. pro jejich rodinné příslušníky Zaměstnanecké benefity podle charakteru poskytnutí Zaměstnavatel poskytuje benefity dvěma způsoby, a to jako finanční nebo nefinanční benefit. Z hlediska zaměstnance jde o peněžní nebo nepeněžní příjem. Finanční benefit znamená, že zaměstnavatel vydává finanční částku přímo zaměstnanci. Nefinanční benefit je takový, v němž zaměstnavatel nevydává přímo zaměstnanci peněžní obnos, ale poskytuje mu, např. vlastní výrobky či služby zaměstnancům za nižší cenu než cenu obvyklou (obvyklá cena je cena, která by byla dosažena při prodeji stejného výrobku nebo služby při dodání nebo poskytnutí nezávislému odběrateli), 12 osobní automobil, prostory k parkování automobilu, zařízení v podnikové kuchyňce. Peněžní příjem zaměstnance znamená příjem peněžního obnosu. Nepeněžní příjmy mohou být, např. poukázky na zdravotnické služby, vstupenky na sportovní aktivity, kulturní a společenské akce, příspěvek na rekreaci zaplacený cestovní kanceláři aj KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str PLESNÍKOVÁ, Jindřiška. Zaměstnanecké benefity v roce 2010 a daň z přidané hodnoty. Mzdová účetní, odborný měsíčník, ročník XVI, č. 6, Olomouc : ANAG, 2010, 32 s. ISSN , str PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce Praha : Linde, s. ISBN , str

15 3.4.3 Zaměstnanecké benefity podle daňového zvýhodnění Podle tohoto hlediska rozlišujeme zaměstnanecké benefity: zcela daňově zvýhodněné; částečně daňově zvýhodněné; nejsou daňovým nákladem zaměstnavatele. Zcela daňově zvýhodněné benefity jsou plně daňovým výdajem zaměstnavatele, u zaměstnance jsou osvobozeny od daně z příjmů, z odvodů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění. Do této skupiny patří, např. výdaje na školení zaměstnanců ke zvyšování kvalifikace, náhrady cestovních výdajů do limitu určeného zákonem nebo vyhláškou, finanční příspěvek na rekreaci formou nepeněžního plnění do limitu Kč, příspěvek na penzijní připojištění a životní pojištění u zaměstnance v celkové výši do Kč, od 1. ledna 2013 do Kč. Částečně daňově zvýhodněné označuji takové benefity, kde je daňově zvýhodněn zaměstnavatel. Např. příspěvek na penzijní připojištění a životní pojištění poskytnutý nad Kč ( Kč) je daňovým nákladem zaměstnavatele, ale zaměstnanec jej zdaňuje i má zahrnut do vyměřovacího základu. Doprava do zaměstnání je daňovým výdajem zaměstnavatele, ale není daňově zvýhodněna pro zaměstnance a počítá se také do vyměřovacího základu. Další skupinou jsou takové benefity, které nejsou daňovým nákladem zaměstnavatele, např. se jedná o plnění zaměstnavatele ze sociálního fondu. Tento pojem není nijak v legislativě pojmenován. Je to účelově vytvořený fond pro potřeby zaměstnanců tam, kde se nevytváří fond kulturních a sociálních potřeb, který je na rozdíl od sociálního fondu legislativně vymezen. Sociální fond je fondem podnikatele, tvorba sociálního fondu je jen na podnikateli. V případě, že je zřízen, je určen všem zaměstnancům. Sociální fond se vytváří ze zisku po zdanění. 14 Pro tvorbu a užívání sociálního fondu musí zaměstnavatel vytvořit interní předpis, do něhož může převzít i výhody z fondu kulturních a sociálních potřeb PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce Praha : Linde, s. ISBN , str ANDRAŠČÍKOVÁ. Mária; a kol. Zákoník práce prováděcí nařízení vlády a další související předpisy s komentářem k vydání, Olomouc : ANAG, s. ISBN , str

16 Podle vyhlášky č. 114/2002 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb, tento fond tvoří organizační složky státu, státní příspěvkové organizace a příspěvkové organizace zřízené územními samosprávnými celky. Základním přídělem pro tvorbu fondu je 1 % objemu na platy a jejich náhrady, a dále pak dalšími příjmy Zaměstnanecké benefity podle možnosti volby Ve firmách existují podle tohoto kritéria tři možnosti poskytování zaměstnaneckých benefitů: fixní systém; flexibilní systém neboli cafeteria; kombinace obou. Poskytuje-li zaměstnavatel benefity prvním způsobem, znamená to, že má fixně dané benefity, které zaměstnancům nabízí a ti je buď využívají, nebo nevyužívají. Tento způsob je z hlediska evidence méně náročný, ale ne zcela vyhovující všem zaměstnancům, protože mohou mít zcela odlišné potřeby a představy. Preference benefitů ovlivňuje, např. věk, rodinný stav, pracovní pozice, délka zaměstnání v dané firmě apod. V tomto případě je vhodné, aby zaměstnavatel u svých zaměstnanců zjišťoval, o jaké benefity mají zájem. Volitelný systém neboli flexibilní dává možnost zaměstnanci si vybrat z takového souboru benefitů, které jsou pro něho zajímavé. V případě, že se jeho potřeby změní, má možnost si vybrat jiné nabízené benefity. Tento systém zaměstnaneckých benefitů je silnějším motivátorem, stává se pro zaměstnance přitažlivější a je cestou zvyšování informovanosti o poskytování benefitů ve firmě. Může mít pozitivní dopad na chování zaměstnanců, protože získávají pocit, že si pracovník sám o svém výběru rozhoduje. Zaměstnavatel pouze stanoví hodnotu benefitů. Nevýhodou je administrativní náročnost, kterou můžeme snížit využitím poukázkového systému, např. od společnosti Sodexo Pass. Třetí způsob dává zaměstnanci možnost si vybrat jen část poskytovaných benefitů a ostatní jsou poskytovány fixně KRBEČKOVÁ, Marie; PLESNÍKOVÁ, Jindřiška. FKSP, sociální fondy, benefity a jiná plnění. 3. vydání, Olomouc : ANAG, s. ISBN , str KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. 4. vydání, Praha : Management Press, s. ISBN , str

17 3.4.5 Zaměstnanecké benefity podle časového rozvržení Z hlediska časového rozvržení poskytování benefitů rozlišujeme: okamžité neboli jednorázové; krátkodobé; dlouhodobé. K jednorázovým benefitům patří, např. půjčka, příspěvek k významnému životnímu jubileu, vstupenka na kulturní akci či sportovní utkání apod. Krátkodobé zaměstnanecké benefity jsou, např. poskytnutí občerstvení na pracovišti, roční předplatné do divadla, půlroční poukaz na sportovní aktivity aj. Dlouhodobým benefitem je, např. příspěvek na penzijní připojištění nebo soukromé životní pojištění Zaměstnanecké benefity podle příjemce Příjemcem benefitu může být: jednotlivec např. sociální výpomoc; skupina např. poskytování mobilního telefonu na manažerských pozicích; všichni zaměstnanci benefity jsou určeny plošně všem, např. příspěvek na penzijní připojištění Zaměstnanecké benefity podle způsobu zaměření Zaměstnavatel může soustředit pozornost: přímo na zaměstnance, a to na jednotlivce nebo celou skupinu; na zlepšování pracovního prostředí JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str

18 3.4.8 Zaměstnanecké benefity podle způsobu distribuce Zaměstnanecké benefity podle tohoto kritéria rozdělujeme do dvou skupin, podle toho, zda jsou cílené nebo jsou nabízeny všem a to benefity adresné, tj. mohou být pouze pro jednotlivce na určité pozici nebo plošné všem Deskripce nejčastějších zaměstnaneckých benefitů a daně V České republice je poskytována řada zaměstnaneckých benefitů. V této části zaměřím pozornost na popis některých zaměstnaneckých benefitů, např. na vzdělávání zaměstnanců, pojistné na soukromé životní pojištění a příspěvek na penzijní připojištění, stravenky a příspěvek na stravování, příspěvek na dovolenou, služební vozidlo i pro soukromé účely, doprava zaměstnanců do zaměstnání a ze zaměstnání, poskytnutí přechodného ubytování, příspěvky na sportovní a kulturní vyžití, půjčky a dary zaměstnancům, poskytnutí výrobků a služeb se slevou. U každého zaměstnaneckého benefitu je uvedeno, jakým způsobem je zdaňován Vzdělávání zaměstnanců Je zcela daňově zvýhodněný zaměstnanecký benefit. Zákoník práce ukládá zaměstnavatelům pečovat o odborný rozvoj zaměstnanců. Jde o: zaučení a zaškolení; odbornou praxi absolventů škol; prohlubování kvalifikace; zvyšování kvalifikace; 20 rekvalifikace. 21 Prohlubování kvalifikace se rozumí průběžné doplňování kvalifikace, kterým se nemění její podstata a umožňuje výkon sjednané práce nebo udržování této kvalifikace. Účast na školení nebo jiných formách přípravy anebo studiu za účelem prohloubení kvalifikace 19 JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str ANDRAŠČÍKOVÁ, Mária a kol. Zákoník práce prováděcí nařízení vlády a další související předpisy s komentářem k vydání, Olomouc : ANAG, s. ISBN , str Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů. 18

19 se považuje za výkon práce, za který přísluší zaměstnanci mzda (plat). Náklady vynaložené na prohlubování kvalifikace zaměstnance hradí zaměstnavatel. 22 Zvyšování kvalifikace se rozumí změna hodnoty, tj. dosažení nového stupně pro výkon náročnější práce. Podle 205 zákoníku práce, získává-li zaměstnanec předpoklady pro řádný výkon sjednané práce, která je v souladu s potřebou zaměstnavatele a jestliže zasahuje do pracovní doby, je překážkou v práci na straně zaměstnance, za kterou mu přísluší náhrada mzdy nebo platu. Ta je daňově uznatelným výdajem zaměstnavatele. Před zvýšením kvalifikace je možno písemně uzavřít tzv. kvalifikační dohodu, ve které se zaměstnavatel zavazuje k poskytování pracovních úlev a hmotného zabezpečení. Zaměstnanec se v této dohodě zavazuje setrvat u zaměstnavatele po sjednanou dobu nebo uhradit náklady, které byly vynaloženy zaměstnavatelem na zvýšení této kvalifikace. 23 Rekvalifikace je další z forem vzdělávání zaměstnanců a patří k nástrojům realizace politiky zaměstnanosti. Rekvalifikací se rozumí získání nové kvalifikace nebo zvýšení, rozšíření či prohloubení včetně jejího udržení nebo obnovení. U zaměstnavatelů je rekvalifikace prováděna v zájmu dalšího pracovního uplatnění zaměstnance. Rekvalifikace se uskutečňuje v rámci pracovní doby a je překážkou v práci na straně zaměstnance. Za tuto dobu mu přísluší náhrady mzdy ve výši průměrného výdělku a pro zaměstnavatele je plně uznatelným daňovým nákladem. Příklad č. 1 Příspěvek na vzdělávání Účetní podniku je vyslán na odborný seminář, který se vztahuje k jeho práci. Cena semináře je Kč. Zaměstnavatel uhradí tuto částku pořádajícímu. Jedná se o prohloubení kvalifikace zaměstnance. Zaměstnavatel poskytne zaměstnanci pracovní volno s náhradou mzdy. Částka Kč je daňově uznatelný náklad zaměstnavatele, zaměstnanec nebude z této částky platit ani daň z příjmu ani tato částka nebude zahrnuta do odvodu na sociální a zdravotní pojištění. 22 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str.8. 19

20 3.5.2 Příspěvek na penzijní připojištění a soukromé životní pojištění Je zcela daňově zvýhodněný benefit. Penzijní připojištění je forma spoření, na které je poskytován státní příspěvek. Podmínkou poskytnutí státního příspěvku je spoření do šedesáti let věku a smlouva musí trvat minimálně pět let, u invalidních osob minimálně tři roky. Kromě účastníka mohou na spoření přispívat zaměstnavatelé. Poukáže-li zaměstnavatel příspěvek na účet zaměstnance u penzijního fondu, je tento příspěvek plně uznatelným daňovým nákladem zaměstnavatele. Soukromé životní pojištění je pojištění osob. Pro účely uplatnění daňových úlev si zaměstnanec vybere jeden za tří typů pojištění: pro případ dožití; pro případ dožití nebo smrti; na důchodové pojištění. Zaměstnanec si uzavře životní pojištění a jeho zaměstnavatel za něj hradí pojistné pojišťovně. Je-li smlouva sjednána do šedesáti let zaměstnance a trvá-li alespoň 60 měsíců, je tento příspěvek plně uznatelným daňovým nákladem zaměstnavatele. Zaměstnanec je osvobozen od daně z příjmů ze závislé činnosti, pokud oba příspěvky v souhrnu nepřevyšují částku Kč ( Kč) ročně. Příklad č. 2 Příspěvek na penzijní připojištění a životní pojištění Zaměstnanec dostával v roce 2012 od zaměstnavatele příspěvek na penzijní připojištění Kč měsíčně a na životní pojištění dostal v prosinci Kč ročně. Zaměstnavatel přispěl v roce 2012 celkovou částkou Kč a jde o plně uznatelný daňový náklad. Zaměstnanec bude osvobozen od daně z příjmu částkou Kč a v prosincové výplatě bude mít zdaněný nepeněžní příjem Kč. Částka Kč bude také zahrnuta do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str

21 3.5.3 Příspěvek na stravování a stravenky Je částečně zvýhodněný benefit. Zákoník práce v 236 říká, že zaměstnavatel je povinen umožnit zaměstnancům stravování. 25 Tato povinnost neplatí ve vztahu k zaměstnancům vyslaným na pracovní cestu. Poskytování stravování zaměstnancům tedy vyplývá z jeho dobrovolného rozhodnutí. Může jít o formu: zajištění stravování ve vlastním zařízení; zajištění stravování v cizích zařízeních. U stravování ve vlastním zařízení jsou daňovými náklady všechny výdaje kromě nákupu potravin. Potraviny jsou daňově neuznatelné náklady. Náklady na potraviny si hradí zaměstnanec sám nebo může získat příspěvek od zaměstnavatele ze sociálního fondu, který je tvořen zaměstnavatelem ze zisku a po zdanění. Pro zaměstnance je příspěvek ze sociálního fondu zcela osvobozen od daně z příjmu a není ani součástí vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. 26 Druhou formou je stravování v cizích stravovacích zařízeních. Daňově uznatelné jsou podle 24 zákona č. 568/1992 Sb., o daních z příjmů, dále jen ZDP, odst. 2 písmeno j, bod 4, příspěvky až do výše 55 % ceny jednoho jídla za jednu směnu, maximálně však do výše 70 % stravného pro zaměstnance, který je vyslán na služební cestu na 5 až 12 hodin. Rozdílná je platná legislativní úprava stravného pro zaměstnavatele ve státní správě a pro zaměstnavatele v podnikatelské sféře. Podle vyhlášky č. 429/2011 Sb., o změně sazby základní náhrady za používání silničních motorových vozidel a stravného a o stanovení průměrné ceny pohonných hmot pro účely poskytování cestovních náhrad, pro rok 2012 je maximální limit 76 Kč ve státní správě, podnikatelé nemají horní hranici omezenou. 25 ANDRAŠČÍKOVÁ, Mária a kol. Zákoník práce prováděcí nařízení vlády a další související předpisy s komentářem k vydání, Olomouc : ANAG, s. ISBN , str MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 2. vydání. Praha : ASPI, s. ISBN , str

22 Velmi často zajišťují zaměstnavatelé stravování prostřednictvím stravenek. Jedná se o platební prostředek nahrazující peníze. Stravenky jsou prodávány zaměstnancům za určitou hodnotu, od které si zaměstnavatel může odečíst poskytnutý příspěvek, který je daňově uznatelný, popř. další příspěvek ze sociálního fondu. 27 Každý příspěvek na stravování je pro zaměstnance vždy výhodný. Příklad č. 3 Příspěvek na stravování Zaměstnavatel poskytuje zaměstnanci stravování ve výši 80 Kč v cizím stravovacím zařízení. Z toho 55 % z 80 Kč je 44 Kč, 70 % ze 76 Kč je 53,2 Kč. U zaměstnance se jedná o nepeněžní příjem. Je osvobozen od daně z příjmů, není zahrnuto do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. Zaměstnavatel si může do daňových nákladů uplatnit 44 Kč. Zbývající částka 36 Kč bude daňově neuznatelná. Příklad č. 4 Poskytnutí stravenek Zaměstnavatel poskytuje zaměstnanci stravenku ve výši 120 Kč. Ve vnitřním předpisu má vymezeno poskytování stravného na pracovní cesty v rozmezí 5 až 12 hodin 90 Kč. Z celkové hodnoty stravenky činí 55 % ze 120 Kč 66 Kč, 70 % z 90 Kč je 63 Kč. U zaměstnance jde o nepeněžní příjem, který nepodléhá ani dani z příjmu ani se nezapočítává do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. Zaměstnavatel si může uplatnit daňový náklad 63 Kč, 37 Kč je daňově neuznatelné. Stravenku prodá zaměstnanci za 37 Kč nebo 37 Kč přispěje ze sociálního fondu, který je tvořen ze zisku. Příspěvek na stravování lze uplatnit jako daňový náklad v případě, že směna zaměstnance trvá alespoň 3 hodiny. Pokud bude směna delší jak 11 hodin, lze uplatnit daňový náklad na další jedno jídlo. 28 Poskytnutí stravného při pracovní cestě se řídí odlišným pravidlem a je vymezeno zákoníkem práce. 27 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 2. vydání. Praha : ASPI, s. ISBN , str

23 Specifika stravování mají organizační složky státu a státní příspěvkové organizace, které se řídí samostatnou vyhláškou č. 430/2001 Sb., o nákladech na závodní stravování a jejich úhradě v organizačních složkách státu a státních příspěvkových organizacích, ve znění vyhlášky č. 354/2007 Sb. Obdobně příspěvkové organizace zřízené územními samosprávnými celky pro poskytování závodního stravování postupují podle vyhlášky č. 84/2005 Sb., o nákladech na závodní stravování a jejich úhradě příspěvkových organizacích zřízených územními samosprávnými celky, ve znění vyhlášky č. 17/2008 Sb. Ve vlastních zařízeních hradí zaměstnanci u hlavního jídla pořizovací cenu potravin, která může být snížena o poskytnutý příspěvek z fondu kulturních a sociálních potřeb a u doplňkového jídla cenu potravin. Podmínkou pro poskytnutí snížené úhrady na jedno jídlo je aspoň 3 hodiny, pro další jídlo aspoň 11 hodin v místě výkonu práce v kalendářním dni. Při stravování zabezpečované jinou organizací hradí příspěvková organizace 55 % ceny hlavních jídel, maximálně 70 % horní hranice stravného při trvání pracovní cesty 5 až 12 hodin. Zbývající část si hradí strávníci, přičemž organizace může poskytnout příspěvek z fondu kulturních a sociálních potřeb Poskytování nealkoholických nápojů na pracovišti Je částečně zvýhodněný zaměstnanecký benefit, který je závislý na tom, zda je poskytován peněžní nebo nepeněžní formou. Poskytuje-li zaměstnavatel nealkoholické nápoje nepeněžní formou, není to pro něj daňový náklad. Bývá poskytován ze sociálního fondu a ten je tvořen ze zisku po zdanění. U zaměstnance je tento benefit osvobozen od daně z příjmu a není ani zahrnut do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. Jestliže poskytne zaměstnavatel peněžní plnění na nealkoholické nápoje, je to pro něj daňový náklad. Zpravidla bývá vyplácen společně se mzdou, protože na straně zaměstnance podléhá zdanění i zahrnuje se do vyměřovacího základu Příspěvek na dovolenou Je částečně zvýhodněný zaměstnanecký benefit. Poskytnutí tohoto benefitu je omezeno limitem Kč za kalendářní rok. Je zpravidla určen i pro rodinné příslušníky zaměstnance. 23

24 Je-li příspěvek na rekreaci poskytnut nepeněžní formou, tj. že zaměstnavatel koupí v cestovní kanceláři zaměstnanci poukaz na dovolenou a nepřesahuje-li částku Kč, je na straně zaměstnance osvobozen od daně z příjmu a není zahrnut ani do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. Na straně zaměstnavatele nejde o daňový náklad, protože je poskytnut ze sociálního fondu. V případě, že by zaměstnavatel poskytl peněžní plnění zaměstnanci na dovolenou, zaměstnanec by zaplatil daň z příjmu a z příspěvku by bylo vyměřeno sociální a zdravotní pojištění. Na straně zaměstnavatele by to byl daňový náklad. Příklad č. 5 Poukaz na rekreaci Zaměstnavatel zaplatil v červnu zaměstnanci poukaz na rodinnou rekreaci v hodnotě Kč. Zaměstnanec byl osvobozen od daně z příjmů ve výši Kč. Částka Kč se připočítá v červnové mzdě ke zdanění a i do vyměřovacího základu. Pro zaměstnavatele není Kč daňový náklad. 29 Příklad č. 6 Poukazy na rekreaci Zaměstnavatel poskytl zaměstnanci z FKSP nepeněžní plnění formou poukazu na rekreaci v lednu v hodnotě Kč a v červnu v hodnotě Kč. Zaměstnanec byl v lednu osvobozen od daně z příjmu. V červnu byla osvobozena částka Kč a Kč se započetlo ke zdanitelnému plnění a do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění Poskytnutí služebního vozidla k soukromým účelům Je částečně zvýhodněný benefit. Poskytne-li zaměstnavatel zaměstnanci bezplatně motorové vozidlo k používání pro služební i soukromé účely, považuje se za nepeněžní příjem zaměstnance částka ve výši 1 % vstupní ceny vozidla za každý i započatý kalendářní měsíc poskytnutí vozidla. 29 JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str VYBÍHAL, Václav. Zdaňování příjmů fyzických osob vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str

25 Nepeněžní příjem 1 % ze vstupní ceny se počítá ve stejné výši, ať se jedná o zcela nové vozidlo, starší vozidlo, resp. již zcela odepsané. 31 Pokud zaměstnanec během kalendářního měsíce použije více vozidel, 1 % se použije z nejvyšší vstupní ceny. Pokud motorové vozidlo používá více zaměstnanců, každému z nich se započítává částka 1 % do zdanitelných příjmů. Je-li částka nižší než jeden tisíc korun, započítává se částka jeden tisíc. Nepeněžní příjem se zahrnuje i do vyměřovacího základu pro výpočet sociálního a zdravotního pojištění. Všechny náklady na provoz vozidla jsou pro zaměstnavatele daňově uznatelné a nedochází ke krácení vzhledem k poměru služebního využití k celkovému využití vozidla. Náklady na spotřebované pohonné hmoty pro soukromé účely si hradí zaměstnanec sám a pro zaměstnavatele nejsou daňově uznatelným nákladem. To však zcela neplatí. Zaměstnavatel se může dohodnout se svým zaměstnancem nebo stanoví ve vnitřním předpise, že bude hradit i pohonné hmoty využité pro soukromé účely. Podle 24, odstavce 2, písmeno j), bodu 5 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů lze uplatnit daňovou uznatelnost jako náklad realizující práva zaměstnance. Je nutno ale dodat, že zaměstnavatelem uhrazené pohonné hmoty podléhají na straně zaměstnance zdanění a jsou započítány do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. 32 Příklad č. 7 Používání služebního vozidla k soukromým účelům Manažer má od firmy přiděleno služební vozidlo, které může využívat i k soukromým účelům. Zakoupeno bylo za Kč. V době od do byl nemocen. Každý měsíc od se k jeho příjmu připočítává částka Kč. Tento příjem je započítán i do vyměřovacího základu. A to i po dobu jeho nemoci. V měsíci dubnu 2012 podléhá zdanění a vyměřovacímu základu pouze částka Kč, protože celý měsíc pobíral zaměstnanec nemocenské dávky. 31 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str BRYCHTA, Ivan. Automobil pro soukromé použití. Zpravodaj pro mzdové účetní a personalisty, č /2012, Praha : Verlag Dashöfer, nakladatelství, s. ISSN , str.9. 25

26 3.5.7 Doprava zaměstnanců do zaměstnání a ze zaměstnání Je částečně zvýhodněný zaměstnanecký benefit. Poskytuje-li zaměstnavatel zaměstnanci dopravu do a ze zaměstnání bezplatně a nepožaduje za ni žádnou náhradu, jedná se o nepeněžní příjem pro zaměstnance, který musí být započítán do daně z příjmu i do vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. Požaduje-li zaměstnavatel částečnou úhradu od zaměstnance, bude základ daně z příjmu a vyměřovací základ o tuto úhradu nižší. Pro zaměstnavatele jsou náklady na dopravu daňovým nákladem a to i v případě peněžního plnění, např. hradí-li zaměstnanci jízdenky hromadnou dopravou nebo dopravu vlastním vozidlem zaměstnance. Podmínkou daňové uznatelnosti je, že toto plnění je zakotveno v kolektivní smlouvě, ve vnitřním předpise zaměstnavatele nebo v pracovní smlouvě zaměstnance. 33 Příklad č. 8 Příspěvek na dopravu do a ze zaměstnání Zaměstnanec má v pracovní smlouvě uvedeno, že mu zaměstnavatel bude hradit cestu do zaměstnání a ze zaměstnání a v měsíci září předložil jízdenky za Kč. U zaměstnavatele půjde o daňový výdaj, u zaměstnance se jedná o zdanitelný příjem. Vyměřovací základ zaměstnance se zvýší o Kč. Z něho se bude počítat daňový základ, tj. (vyměřovací základ násobený číslem 1,34). Benefitem Kč se zvýší daňový základ o Kč Poskytnutí bezplatného ubytování zaměstnancům Je částečně zvýhodněný zaměstnanecký benefit. Zaměstnavatel poskytuje bezplatné přechodné ubytování svým zaměstnancům. Částka je osvobozena od daně z příjmů na straně zaměstnance, jestliže se jedná o nepeněžní plnění, nejde-li o ubytování v místě trvalého bydliště nebo při pracovní cestě, maximálně do výše Kč. Částka nad limit je zdaňována daní z příjmu a podléhá vyměřovacímu základu na sociální a zdravotní pojištění. Pro zaměstnavatele je tento benefit daňovým nákladem 33 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str

27 v případě, že plnění je vymezeno v kolektivní smlouvě, vnitřním předpise zaměstnavatele nebo pracovní smlouvě zaměstnance Příspěvky na kulturní akce a sportovní aktivity Je částečně zvýhodněný benefit. Zaměstnavatel poskytuje příspěvky na kulturní akce a sportovní aktivity. Je rozhodující, jakou formou je příspěvek poskytnut. Je-li příspěvek poskytnut nepeněžní formou, např. nakoupí-li zaměstnavatel pro zaměstnance vstupenky, zaměstnanec příspěvek nedaní, ani není zahrnut do jeho vyměřovacího základu. Na straně zaměstnavatele se nejedná o daňový výdaj, zpravidla bývá poskytnut ze sociálního fondu. Poskytne-li zaměstnavatel peněžní příspěvek na kulturní a sportovní vyžití, pak jej zaměstnanec zdaňuje a je zahrnut do vyměřovacího základu. Pro zaměstnavatele jde o daňový výdaj Půjčky na bytové účely Nejsou daňovým nákladem zaměstnavatele. Zaměstnavatel, má-li k dispozici volné finanční prostředky, může svým zaměstnancům poskytnout návratné půjčky se stanovenou dobou splatnosti na bytové účely z fondu kulturních a sociálních potřeb nebo ze sociálního fondu od zaměstnavatele do výše: Kč v běžném životě; Kč, je-li postižen živelní pohromou. O půjčce se sepisuje smlouva a je možno ji poskytnout bezúročně nebo s nižším úrokem než u bankovních institucí na pořízení domu, bytu do osobního vlastnictví, složení členského podílu družstevního bytu, na provedení údržby bydlení zaměstnance, splacení podílu dřívější půjčky. 34 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity v daňových podmínkách roku Praha : ASPI, s. Mimořádná příloha časopisu Daně a právo v praxi, str

28 Pokud je půjčka do výše stanoveného limitu, je osvobozena od daně z příjmů. Jestliže je poskytnuta nad tento limit, z částky limit převyšující se vypočítává úrok jako u bankovních institucí. Úrok je předmětem daně z příjmu zaměstnance i vyměřovacím základem na sociální a zdravotní pojištění Půjčky v tíživé situaci Nejsou daňovým nákladem zaměstnavatele. Na základě písemné smlouvy lze zaměstnanci poskytnout bezúročnou návratnou půjčku k překlenutí tíživé životní situace. Tato půjčka má maximální dobu splatnosti pět let a bývá poskytována v hotovosti. Je omezena horní hranicí pro poskytnutí: Kč k překlenutí tíživé situace v běžném životě; Kč k překlenutí tíživé situace způsobené živelní pohromou. Při dodržení tohoto limitu je osvobozena od daně z příjmů a není započítávána do vyměřovacího základu. 36 Zaměstnavatel je nezahrnuje do svého daňového nákladu Sociální výpomoc Není daňovým nákladem pro zaměstnavatele. Sociální výpomoc se týká závažných případů a pomáhá řešit nenadálé sociální situace. Poskytuje se v hotovosti a je nevratná. Nejedná se o půjčku a je určena zaměstnanci v mimořádných a závažných případech nebo nejbližším členům pozůstalé rodiny k zabezpečení výživy a obstarání domácnosti v důsledku úmrtí zaměstnance. Poskytuje se do výše: Kč v běžném životě; Kč v případě postižení živelní pohromou, ekologickou havárií. 35 JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str

29 Na straně zaměstnance nepodléhá dani z příjmu a není ani započítávána do vyměřovacího základu, je-li dodržen výše stanovený limit. Na straně zaměstnavatele jsou poskytovány ze sociálního fondu. 37 Sociální výpomoc může být zaměstnanci poskytnuta až do výše Kč, a to v souvislosti s překlenutím jeho mimořádně obtížných poměrů v důsledku živelní pohromy, ekologické nebo průmyslové havárie na územích, na kterých byl vyhlášen nouzový stav, za předpokladu, že tyto příjmy jsou vypláceny z fondu kulturních a sociálních potřeb nebo ze sociálního fondu Prodej výrobků a služeb Není daňově zvýhodněný benefit. Prodej výrobků a služeb zaměstnavatele zaměstnanci za nižší cenu, než tyto výrobky a služby nabízí jiným zákazníkům. Rozdíl mezi cenou pro jiné zákazníky a cenou pro zaměstnance je nepeněžní příjem zaměstnance. Tento benefit podléhá dani z příjmu a je i součástí vyměřovacího základu na sociální a zdravotní pojištění. V měsíci, ve kterém si zaměstnanec takový výrobek či službu zakoupí, zaměstnavatel tento příjem připočítá k hrubé mzdě. Na straně zaměstnavatele je tento benefit nevýznamný, proto jeho základ daně neovlivňuje. 39 Příklad č. 9 Prodej výrobků za sníženou cenu Zaměstnanec si zakoupil výrobky ve firmě, v které pracuje, v ceně Kč. Běžná cena pro jiné zákazníky je Kč. Jeho hrubá mzda je Kč, podepsal prohlášení k dani (podle 38 ZDP). 40 Rozdíl mezi cenou obvyklou a cenou nižší je Kč. V tabulce porovnáme, jak se změní zaplacené zdravotní, sociální pojištění, daň z příjmu a čistá mzda zaměstnance. V prvním sloupci jsou uvedeny údaje, když výrobek není zakoupen, ve druhém sloupci je zahrnuto do mzdy nepeněžní plnění Kč. 37 JANOUŠKOVÁ, Jana; KOLIBOVÁ, Helena. Zaměstnanecké výhody a daně. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str VYBÍHAL, Václav. Zdaňování příjmů fyzických osob vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN , str PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce Praha : Linde, s. ISBN , str ZDP - Zákon č. 586/ 1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů. 29

30 Tabulka č. 2 Porovnání mzdy při nákupu zboží za nižší cenu než obvyklou (Kč) Vyměřovací základ Sociální pojištění Zdravotní pojištění Daňový základ Daň Sleva na dani Daň po slevě Čistá mzda Zdroj: vlastní zpracování. Z porovnání je patrno, že zaměstnanec získal nepeněžní příjem Kč, který mu po zdanění, zaplacení zdravotního a sociálního pojištění 625 Kč, přinesl benefit ve výši Kč. 3.6 Trendy v poskytování benefitů Nabídku zaměstnaneckých benefitů musíme rozlišovat ze tří základních hledisek: z hlediska zaměstnavatele; z hlediska zaměstnance; z hlediska státu. Zaměstnavatelé se řídí svými ekonomickými a zákonnými možnostmi. Aktuální zkušenosti ukazují, že si firmy začínají uvědomovat různé zájmy a potřeby svých zaměstnanců, které při plošném a centrálním poskytování benefitů často zůstanou neuspokojeny. Začínají využívat tzv. cafeteria. To je flexibilní systém, ze kterého si zaměstnanci vybírají na základě svého uvážení s ohledem na nastavení limitu. 41 Nejoblíbenějším benefitem na základě průzkumu ING Pojišťovny mezi 120 firmami z pohledu zaměstnavatelů je vzdělávání. Poskytuje jej 82 % firem. Druhé místo patří 41 JANDA, Josef. Zaměstnanecké benefity a jejich trendy. Měšec.cz online. cit Dostupné na: 30

31 stravenkám s 81 % a třetí místo zaujímá mobilní telefon a služební automobil se 75 %. Podle průzkumu alespoň jeden z daňově uznatelných benefitů poskytuje 98 % firem. 42 Firmy v době krize snižují náklady a ruší zaměstnanecké benefity. 43 V současné ekonomické situaci stále více tuzemských zaměstnavatelů šetří na benefitech. V loňském roce přišel o jeden benefit téměř každý druhý zaměstnanec. Nejvíce se odebrané benefity týkaly jazykových kurzů a dalších platů zaměstnanců. Poptávka po benefitech ze strany zaměstnanců je různá. Je ovlivněna profesní orientací, věkem, pracovní pozicí aj. Do popředí se naopak dostává vyvážení pracovního a osobního života. Zatímco dříve zaměstnanci požadovali další vzdělávání, dnes upřednostňují delší dovolenou a flexibilní pracovní dobu. Nejčastější benefity, které zaměstnavatelé poskytují: pět týdnů dovolené; stravenky; pružná pracovní doba; notebook; nápoje a občerstvení. Benefity, které zaměstnanci považují za nejhodnotnější: pět nebo šest týdnů dovolené; možnost práce z domova; služební automobil i k soukromým účelům; pružná pracovní doba. 44 Je patrné, že zaměstnanci stále více inklinují k benefitům, které umožňují sladit pracovní a soukromý život. Udržet si kvalitní zaměstnance pomocí zaměstnaneckých benefitů je stále více aktuální. Vzor můžeme najít ve firmách v zahraničí, které takové benefity podle preferencí zaměstnanců nabízejí. Např. britská firma Unilever vsadila na péči 42 KUČERA, Petr. Co dostávají Češi k platu: Stravenky už nejsou jednička. Aktuálně.cz online. cit Dostupné na 43 MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity praktická pomůcka jejich daňového řešení. 1. vydání, Praha : C. H. Beck, s. ISBN , str MALÁ, Kateřina. Pružná pracovní doba a dovolená navíc - trend zaměstnaneckých benefitů. Rhi.cz online. cit Dostupné na: 31

32 a vzhled svých lidí a otevřela pro ně kadeřnický salon, kde mohou využívat služby se slevou. 45 Benefit bankovní společnosti HSBC umožňuje práci na částečný úvazek rodičům, kteří se vrací zpět do zaměstnání po rodičovské dovolené. 46 Ze zkušeností vím, že takové benefity jsou zatím u nás ojedinělé, ale jejich poskytování, např. zdravotní volno, osobní volno, práce z domu, firemní školky, péče o zdraví a krásu se rozšiřuje. Poskytování benefitů osvobozených od daně vede k nižším příjmům do státního rozpočtu. Zvláště v současné době, kdy se nedaří výběr daní, vyvstává na straně státu otázka, zda všechny současné zaměstnanecké benefity ponechat. V posledních měsících jsme byli svědky snah omezení zaměstnaneckých benefitů, nejvíce se mluvilo o stravenkách. 45 SULLIVAN, Nicola. Unilever opens onsite hair salon for employees. online. cit Dostupné na: 46 PATERSON, Jennifer. HSBC guarantees part-time roles to all new parents. online. cit Dostupné na: 32

33 4 Praktická část V této části bakalářské práce se zabývám zkoumáním, analýzou a srovnáváním zaměstnaneckých benefitů ve vybraných společnostech. U každé společnosti představím její profil, zpracuji dotazníky a provedu vyhodnocení mého zkoumání. Dotazník obsahuje 16 otázek. První tři otázky vedou k zjištění demografických údajů respondentů, ostatní otázky jsou zaměřeny na poskytování a využívání zaměstnaneckých benefitů ve společnostech. Odpovědi na otázky jsou zpracovány v grafech, popř. jsou k nim uvedeny komentáře. Výběr dotazovaných ve firmách byl náhodný. Do ZFP akademie bylo předáno 49 dotazníků. Vyplněno bylo 37, zbývající dotazníky byly vráceny nevyplněné. Ve společnosti Jamrichová Oldřiška EUROPUR bylo vyplněno 31 dotazníků. V Základní škole Mohelno, okres Třebíč byly vyplněny dotazníky od všech 22 zaměstnanců. Po vyhodnocení dotazníků byly výsledky předány do firem. 33

34 4.1 ZFP akademie Profil firmy Společnost ZFP akademie, a.s. byla založena dne 27. září 2002 a 27. listopadu téhož roku byla zapsána do Obchodního rejstříku Krajského soudu v Brně. Dne 1. ledna 2003 zahájila svou činnost. Firma navázala na činnost ZFP, kterou v roce 1995 založili manželé Jarmila a Vladimír Poliakovi za účelem vzdělávání široké veřejnosti pod jednoduchým heslem: Pojď a nauč se s námi rozumět svým financím. Sídlo společnosti je v Břeclavi, na adrese 17. listopadu 12. Za dobu své existence prošla značným vývojem, jejími branami prošlo na 18 desítek tisíc obchodních zástupců, kteří se vzdělávají ve firemní síti seminárních hotelů a v Seminárním centru Akademie Ostrava. V současné době je ZFP akademie největším zprostředkovatelem finančních produktů na trhu a je členem Asociace finančních zprostředkovatelů a finančních poradců ČR. Základní kapitál firmy je Kč. Koncem roku 2011 byl hospodářský výsledek firmy před zdaněním Kč. Aktiva k celkem Kč. V administrativním sídle v Břeclavi, v centrále společnosti, kde jsem prováděl průzkum, je 49 zaměstnanců. Počet aktivních spolupracovníků, kteří pro společnost pracují na základě smlouvy o obchodním zastoupení, je Z tohoto počtu je registrováno u České národní banky jako podřízený pojišťovací zprostředkovatel. V průběhu roku 2012 se akcionáři společnosti rozhodli dát firmě novou značku ZFP Group, aby zastřešovala všechny součásti, a to: ZFP akademie, a.s., ZFP makléř, s.r.o., ZFP Investments, a.s., Seminární centrum Akademie Ostrava, Seminární hotel Akademie Hrubá Voda, Seminární hotel Akademie Naháč, Seminární hotel Akademie Velké Bílovice, Vila Jarmila. Činnost ZFP Makléř, s.r.o. spočívá v zastupování klienta (firem, měst, obcí, veřejných institucí) v neživotním pojištění. Vyjednává pro klienta celkové podmínky a v neposlední řadě i cenu pojištění. 34

35 Společnost ZFP Investments, a.s. je nová investiční společnost, jejímž cílem bude distribuce cenných papírů podílového fondu ZFP realitní fond. Povolení k veřejnému nabízení cenných papírů získala od České národní banky v říjnu Seminární centrum a seminární hotely slouží především ke vzdělávání vlastních obchodních zástupců. Jsou také ideálním místem pro firemní akce, víkendové pobyty, svatby, oslavy a slavnostní události nejen zainteresovaných, ale i dalších firem a široké veřejnosti. Vila Jarmila je nově zrekonstruovaná tříhvězdičková dependance, která nabízí komfortní ubytování a prostory k pořádání kulturních, společenských akcí a rodinných oslav v největší vinařské obci Velké Bílovice Zaměstnanecké benefity Zaměstnavatel se při poskytování zaměstnaneckých benefitů řídí interními předpisy: mzdový řád ZFP akademie, a.s.; směrnice pro užívání služebních SIM karet, mobilních telefonů a jiných telekomunikačních zařízení; směrnice pro poskytování svěřených motorových vozidel. Příspěvek na penzijní připojištění a životní pojištění je poskytován bezhotovostně na příslušné účty zaměstnanců v takové výši, jakou si zaměstnanec hradí sám. Tento příspěvek je poskytován maximálně do výše Kč ročně, resp Kč měsíčně na každého zaměstnance (v roce 2012). Stravenky Siasky jsou poskytovány plošně všem zaměstnancům ve výši 55 %. Hodnota stravenky je 90 Kč, hodnota příspěvku je 49 Kč. Příspěvek na obědy je poskytován pouze jako náhrada při služebních cestách nebo při jednáních pořádaných firmou. Příspěvek na sportovní aktivity. Jedenkrát ročně je v rámci nabídky sportovních aktivit pro všechny zaměstnance uspořádán Sportovní den, který probíhá na některém z firemních 35

36 hotelů a pro vybrané zaměstnance, kteří byli vyhodnoceni vedoucími oddělení v daném období jako nejlepší zaměstnanci, je pořádán outdoor. Příspěvek na kulturní akce. Zaměstnanci, kteří spolupracují s obchodními partnery, dostávají pozvánky nebo vstupenky na kulturní akce, které zaměstnavatel ve spolupráci s obchodními partnery pořádá. Příspěvek na vlastní dopravu do zaměstnání poskytován není. Je poskytován pouze v rámci služebních cest a to na základě cestovného vypočteného dle zákona o cestovném. Cestovné je zaměstnancům vždy plně hrazeno, pokud se jedná o firemní akci. Firma zajistí autobus, případně zapůjčí vozidla, nebo prostřednictvím cestovního příkazu nahradí náklady při použití osobního vozidla. Využití osobního vozidla pro služební účely musí být předem schváleno nadřízeným a personálním ředitelem společnosti. Služební automobil i pro soukromé účely či pouze pro pracovní cesty má na základě nové koncepce vozového parku do osobního užívání přidělen pouze předseda představenstva a obchodní ředitel. Ostatní zaměstnanci využívají referentská vozidla, která si rezervují pomocí sdíleného kalendáře a využívají je výhradně ke služebním cestám. V případě požadavku zaměstnance na zapůjčení vozidla pro soukromé účely je se zaměstnancem uzavřena smlouva se stanoveným denním půjčovným, které zaměstnanec hradí. Služební notebook je v dnešní době již poměrně standardní pracovní pomůckou a je poskytován všem zaměstnancům, kteří o něj požádají, aby na něm mohli pracovat i na pracovištích mimo centrálu. Služební mobilní telefon je poskytován všem manažerům a ostatním zaměstnancům, kteří komunikují s obchodními partnery, klienty, obchodní sítí. Mobilní telefony jsou rozděleny podle typu pozice a řídí se směrnicí pro užívání služebních SIM karet, mobilních telefonů, modemů a jiných telekomunikačních zařízení. Ubytování na jakýchkoliv firemních akcích je zaměstnancům vždy poskytováno zdarma. S ohledem na vlastní síť hotelů je poskytováno také jako odměna formou poukazu na různé pobyty i s rodinami. Poukazy na ubytování jsou také zařazeny do tomboly, která je losována na vánočním večírku zaměstnanců. 36

37 Vzdělávání, jazykové kurzy. Společnost pracuje na vytvoření ucelené Koncepce vzdělávání zaměstnanců a to tak, aby zaměstnanci získali komplexní dovednosti a znalosti, které ke zvýšení produktivity přispějí lépe než systém oddělených, jednotlivých aktivit, mající spíše zákonně povinný charakter. Každoročnímu plánování vzdělávání předchází identifikace vzdělávacích potřeb každého zaměstnance. Aktuálně je zaměřena pozornost zejména na zvyšování finanční gramotnosti, motivace a komunikace zaměstnanců. Tato školení a vzdělávání jsou v režii zaměstnavatele zcela. Zaměstnavatel dále přispívá na výuku angličtiny 50 % ceny. Zaměstnanec si z nabídky možných kurzů vybere a sám si hradí 50 % této ceny. Placené studijní volno zaměstnavatel poskytuje. Jde vždy o individuální posouzení, zda toto studium je také přínosem pro zaměstnavatele. Při odchodu do důchodu, při životních jubileích a při dovršení počtu odpracovaných let jsou stanoveny mimořádné odměny podle následující tabulky: Tabulka č. 3 Mimořádné odměny při odchodu do důchodu, životních výročích a dovršení počtu odpracovaných let (Kč) Dosažení kulatého věku Dovršení počtu let práce pro společnost 20 let let let let let let let let let let let let let let Odchod do důchodu let let Zdroj: vlastní zpracování na základě podkladů ZFP akademie. Zaměstnanecké akcie firma zaměstnancům neposkytuje. Akcie ZFP akademie jsou poskytovány členům dozorčí rady a ředitelům obchodní sítě. 37

38 O příspěvku na překlenutí tíživé situace v individuálních případech může rozhodnout představenstvo společnosti. Příspěvky na zlepšení pracovního prostředí jsou řešeny podle požadavků jednotlivých zaměstnanců (květiny, poličky, malování, výměna koberců, židlí aj.). Zaměstnavatel se sám od sebe snaží zlepšovat pracovní prostředí, např. zajišťováním sezónní výzdoby, se zaměstnanci projednává možnosti zlepšení vybavení kanceláří a ostatních prostor budovy. Potřebu zlepšování pracovního prostředí zjišťuje na pravidelných návštěvách kanceláří, kuchyněk, chodeb Vyhodnocení dotazníků Otázka č. 1: Pohlaví? Graf č. 1 Struktura zaměstnanců podle pohlaví (%). 72,97 27,03 muž žena Otázka č. 2: Věk? Graf č. 2 Struktura zaměstnanců podle věku (%). 21,62 16,22 32,43 29,73 do 20 let nad 20 let do 30 let nad 30 let do 40 let nad 40 let do 50 let nad 50 let do 60 let nad 60 let 38

39 Otázka č. 3: Jak dlouho jste u společnosti zaměstnán/a? Graf č. 3 Struktura zaměstnanců podle počtu odpracovaných let ve společnosti (%). 32,43 32,43 8,11 5,41 2,70 2,70 16,22 do 1 roku nad 1 rok do 2 let nad 2 roky do 5 let nad 5 let do 10 let nad 10 let do 15 let nad 15 let neuvedeno Otázka č. 4: Jaké je Vaše pracovní zařazení? Graf č. 4 Struktura zaměstnanců podle pracovního zařazení (%). 29,73 45,94 18,92 5,41 dělnické technické manažerské jiné neuvedeno Otázka č. 5: Nejvyšší dosažené vzdělání? Graf č. 5 Struktura zaměstnanců podle nejvyššího dosaženého vzdělání (%). 51,35 10,81 24,33 2,70 10,81 základní vyučen/a středoškolské s maturitou vyšší odborná škola vysokoškolské neuvedeno 39

40 Otázka č. 6: Jaké zaměstnanecké benefity Vám zaměstnavatel poskytuje? Graf č. 6 Struktura povědomí zaměstnanců o poskytovaných benefitech (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 2,70 8,11 10,81 5,41 2,70 10,81 18,92 24,33 29,73 27,03 37,84 35,14 45,95 51,35 59,46 67,57 64,87 70,27 75,68 97,30 91, Otázka č. 7: Jsou zaměstnanecké benefity jedním z důvodů Vašeho ucházení se o práci v této společnosti? Graf č. 7 Rozhodnutí zaměstnanců pracovat pro společnost v závislosti na nabídce zaměstnaneckých benefitů (%). 64,87 29,73 2,70 2,70 ano ne předem jsem o nich nevěděl/a neumím posoudit 40

41 Otázka č. 8: Jste spokojen s nabídkou zaměstnaneckých benefitů? Graf č. 8 Struktura spokojenosti zaměstnanců s nabídkou zaměstnaneckých benefitů (%). 54,05 29,73 10,81 5,41 určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne neumím posoudit Otázka č. 9: Jaké benefity využíváte sám/a? Graf č. 9 Struktura využívání benefitů zaměstnanci (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 2,70 5,41 5,41 2,70 8,11 5,41 10,81 2,70 18,92 16,22 32,43 37,84 35,14 35,14 40,54 51,35 48,65 89,

42 Otázka č. 10: Jakému systému zaměstnaneckých benefitů byste dali přednost? Graf č. 10 Struktura zaměstnanců na upřednostňovaný systém benefitů (%). 10,81 89,19 fixnímu (zaměstnavatel Vám nabídne určité druhy benefitů) flexibilnímu (můžete si vybrat z určitého balíčku benefitů) Otázka č. 11: Mohou využívat zaměstnanecké benefity i členové rodiny? Graf č. 11 Struktura využitelnosti poskytovaných benefitů pro členy rodiny (%). 16,22 72,97 10,81 ano ne nevím Otázka č. 12: Víte, jakou hodnotu mají Vaše zaměstnanecké benefity? Graf č. 12 Struktura znalosti zaměstnanců o hodnotě benefitů (%). 81,08 18,92 vím nevím 42

43 Otázka č. 13: Domníváte se, že poskytování zaměstnaneckých benefitů pomáhá snížit odchod zaměstnanců? Graf č. 13 Struktura názorů na benefity, zda pomáhají snížit odchod zaměstnanců ze společnosti (%). 18,92 32,43 27,03 2,70 18,92 určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne neumím posoudit Otázka č. 14: Chybí Vám v nabídce zaměstnanecký benefit, který byste rád/a využil/a? Graf č. 14 Vyjádření zaměstnanců k nabídce zaměstnaneckých benefitů (%). 45,95 2,70 51,35 ne ano neuvedeno Otázka č. 15: Co Vás více motivuje k lepšímu pracovnímu výkonu? Graf č. 15 Struktura motivace zaměstnanců k lepšímu pracovnímu výkonu (%). 21,62 72,97 5,41 finanční odměna zaměstnanecké benefity jiné ohodnocení označeno více možností 43

44 Otázka č. 16: Jak jsou nastaveny zaměstnanecké benefity ve Vaší společnosti? Graf č. 16 Struktura nastavení zaměstnaneckých benefitů ve společnosti (%). 72,97 13,51 5,41 8,11 podle kvality práce podle délky zaměstnání plošně všem neumím posoudit označeno více možností Na otázku č. 3 neodpověděl jeden respondent. Na otázku č. 4 neodpověděli dva respondenti a sedmnáct označilo políčko jiné. Z tohoto počtu doplnilo deset respondentů, že jejich pracovní zařazení je administrativní pracovník, čtyři doplnili, že jsou referenti, dvě zaměstnankyně uvedly, že pracují jako asistentky a jedna zaměstnankyně uvedla, že pracuje jako specialista. Otázka č. 5 zůstala v dotazníku ve čtyřech případech nevyplněna. U otázky č. 6 byl jednou zatržen bod jiné. V tomto bodě byla napsána slevová karta SPHERE card. U otázky č. 9 byl jednou zatržen bod jiné. V tomto bodě byla napsána slevová karta SPHERE card. U otázky č. 14 byla v devatenácti případech zatržena odpověď ano, která znamená, že devatenácti zaměstnancům, kteří dotazník vyplnili, chybí nějaký benefit. V osmi dotaznících byl doplněn jeden chybějící benefit, v devíti dotaznících dva chybějící benefity a ve dvou dotaznících doplněny tři chybějící benefity. Celkem bylo u chybějících benefitů doplněno patnáctkrát dovolená navíc, čtyřikrát příspěvek na dopravu, třikrát příspěvek na rekreaci, dvakrát příspěvek na sportovní aktivity, zlepšení pracovního prostředí a proplacení přesčasových hodin, jedenkrát nákup vitamínových doplňků, placené studijní volno, příspěvek na čistění oděvů a příspěvek na ošacení. V jednom dotazníku nebyla označena žádná možnost. 44

45 U otázky č. 15 bylo v osmi dotaznících označeno více možností. Pětkrát byly označeny odpovědi finanční odměna a zaměstnanecké benefity, dvakrát byly označeny možnosti finanční odměna, zaměstnanecké benefity a jiné ohodnocení, jedenkrát finanční odměna a jiné hodnocení. U jiného ohodnocení motivace zaměstnance k lepšímu pracovnímu výkonu bylo uvedeno vždy jedenkrát dobrý kolektiv, kvalitní firemní kultura, prestiž, společenské uznání, uznání mé práce. V jednom dotazníku, kde byly označeny všechny tři možnosti, nebylo uvedeno, o jaké jiné ohodnocení se jedná. V otázce č. 16 bylo označeno více možností ve třech dotaznících. Jednalo se dvakrát podle kvality práce a plošně všem, jedenkrát podle délky zaměstnání a plošně všem Výsledky průzkumu ve společnosti ZFP akademie Dotazníky byly předány do sídla centrály společnosti, kde pracuje 49 zaměstnanců. Vráceno bylo 37, tj. 75,51 % vyplněných dotazníků od 27 žen a 10 mužů, zbývající byly nevyplněny. Z odpovědí bylo zjištěno, že 23 respondentů je ve věku od 20 do 40 let. Do 20 let a nad 60 let věku není žádný respondent. Středoškolské vzdělání s maturitou má 19 zaměstnanců, 4 vyšší odbornou školu a 9 vysokoškolské vzdělání. Firma poskytuje 18 různých zaměstnaneckých benefitů. Ty však neměly vliv na ucházení se o práci v této společnosti, protože většina respondentů o nich předem nevěděla. Na základě odpovědí lze předpokládat, že zaměstnanci jsou s nabídkou benefitů spokojeni. Ano, spíše ano uvedlo 31 respondentů, 4 neumí posoudit. Přednost dávají flexibilnímu systému zaměstnaneckých benefitů, který vyhovuje 33 respondentům. Zajímavostí je, že 7 respondentů uvedlo, že neznají hodnotu poskytovaných benefitů. Mezi nejoblíbenější a nejvíce využívaný benefit patří stravenky, který využívá 37 respondentů, příspěvek na penzijní připojištění 33 respondentů, služební telefon 19 a příspěvek při životním jubileu získalo 18 respondentů. Nejvíce požadovaným benefitem, který by zaměstnanci uvítali a firma ho neposkytuje, je dovolená navíc. 45

46 Podle 35 odpovědí je největším motivátorem k lepšímu pracovnímu výkonu finanční odměna, podle 7 zaměstnanecké benefity, dále pak kvalitní firemní kultura, dobrý kolektiv, prestiž, společenské uznání nebo uznání práce zaměstnance. Při osobní návštěvě firmy jsem zjistil, že zaměstnanci pracují ve velmi pěkném pracovním prostředí a na základě dotazníků mohu konstatovat, že většina z nich je se zaměstnaneckými benefity spokojena, protože jich zaměstnavatel poskytuje nadstandardní množství, ze kterých si zaměstnanci mají možnost vybírat. Za velmi vhodné považuji, že jsou některé z benefitů zaměřeny na budoucnost, vlastní rozvoj zaměstnanců formou vzdělávání a na aktivní odpočinek v outdoorových aktivitách. Zaměření na budoucnost spatřuji v zajištění na stáří nemalým příspěvkem na penzijní připojištění nebo životní pojištění. Každý zaměstnanec si může měsíčně odložit až Kč, Kč ze své mzdy a 2000 Kč od zaměstnavatele. Tak vysoký příspěvek je v jiných firmách málo obvyklý. Podle vyplněných dotazníků usuzuji, že ne úplně všichni zaměstnanci mají přesné informace. Doporučuji zvýšit informovanost zaměstnanců o poskytovaných benefitech a jejich hodnotě. V dotaznících ojediněle bylo uvedeno, že si přejí příspěvek na rekreaci, na sportovní aktivity a na zlepšení pracovního prostředí. Tyto benefity firma poskytuje. Je také možné, že zaměstnanci měli na mysli jinou formu příspěvku na tyto účely, to vyčíst z dotazníků není možné. Zajímavým projektem a také zaměstnaneckým benefitem ještě v nedávné době bylo poskytování ZFP Card. To byly firemní slevové karty, které dostávali všichni zaměstnanci, obchodní zástupci i klienti společnosti. Držitelé této karty mohou uplatňovat slevy u obchodních partnerů zejména při nákupu aut a výměny autoskel, nákupu bílého zboží, klenotů, řezaných květin, vína a destilátů, vitamínových doplňků, při poskytování ubytovacích a restauračních služeb na hotelech ZFP Akademie, při založení ING konta, při odběru elektrické energie a plynu prostřednictvím firmy Bohemia Energy. V současné době je tato slevová karta nahrazována zájemcům kartou s věrnostním programem SPHERE card, které mohou držitelé využívat všude tam, kde je toto logo označeno. 46

47 4.2 Jamrichová Oldřiška EUROPUR Profil firmy Firma Jamrichová Oldřiška EUROPUR, fyzická osoba, působí na českém trhu již od roku Hlavní sídlo firmy je v Lanžhotě, kde pracuje 8 zaměstnanců. Další pobočky jsou v Praze, Liberci, Brně, Hodoníně a Ostravě. Všechny pobočky vyrábí stejný sortiment výrobků a nespecializují se pouze na konkrétní produkt. Celkem je ve firmě zaměstnáno 65 zaměstnanců. Je výrobní firmou a zabývá se především výrobou matrací na míru, anatomických polštářů, polyuretanových desek a hubek. Vyrábí kompletní sortiment matrací z PUR (polyuretanové) pěny, z HR pěny (tzv. studené pěny) a z viskoelastické paměťové pěny (tzv. líné pěny). Firma nabízí i další typy matrací pružinové, taštičkové, sendvičové i matrace profilované ze studené pěny v široké rozměrové škále podle přání a potřeb zákazníků. Vyrábí matrace v široké rozměrové, tvrdostní i zátěžové škále přesně podle specifických požadavků zákazníka. Využívá nejnovější technologie a moderní zařízení, což zaručuje vysokou kvalitu a spolehlivost matrací i dalších produktů. Použité materiály jsou vhodné také pro zákazníky, jejichž tělesná hmotnost značně přesahuje průměr. Při výrobě jsou využívány kvalitní potahy s vysokou pevností a životností. Systém řízení jakosti a kvalifikovaní zaměstnanci umožňují poskytnout na všechny matrace záruční dobu 7 let. Mimoto zajišťuje opravy čalounění nábytku, vyrábí polštáře a další bytové doplňky. Dodává firmám a jiným zájemcům molitanovou drť do polštářů a plyšových hraček Zaměstnanecké benefity Firma Jamrichová Oldřiška EUROPUR poskytuje následující zaměstnanecké benefity všem zaměstnancům: příspěvek na stravování; příspěvek na penzijní připojištění; příspěvek na rekreaci. Vedoucím zaměstnancům na pobočkách je poskytován služební telefon. 47

48 Příspěvek na stravování je poskytován všem zaměstnancům ve výši 55 % ceny oběda. Cena jednoho oběda je stanovena na 68 Kč, příspěvek po zaokrouhlení je 37 Kč. Příspěvek na penzijní připojištění je zaměstnancům poskytován ve výši 300 Kč, bez ohledu na to, kolik si každý zaměstnanec spoří sám. Příspěvek na rekreaci je určen pro zaměstnance, je poskytován ve výši Kč a pouze v případě, že zaměstnanec o něj požádá. Žádný ze zaměstnaneckých benefitů není určen rodinným příslušníkům Vyhodnocení dotazníků Otázka č. 1: Pohlaví? Graf č. 17 Struktura zaměstnanců podle pohlaví (%). 58,06 41,94 muž žena Otázka č. 2: Věk? Graf č. 18 Struktura zaměstnanců podle věku (%). 51,61 12,90 3,23 32,26 do 20 let nad 20 let do 30 let nad 30 let do 40 let nad 40 let do 50 let nad 50 let do 60 let nad 60 let 48

49 Otázka č. 3: Jak dlouho jste u společnosti zaměstnán/a? Graf č. 19 Struktura zaměstnanců podle počtu odpracovaných let ve společnosti (%). 74,19 19,36 6,45 do 1 roku nad 1 rok do 2 let nad 2 roky do 5 let nad 5 let do 10 let nad 10 let do 15 let nad 15 let Otázka č. 4: Jaké je Vaše pracovní zařazení? Graf č. 20 Struktura zaměstnanců podle pracovního zařazení (%). 58,06 29,04 12,90 dělnické technické manažerské jiné Otázka č. 5: Nejvyšší dosažené vzdělání? Graf č. 21 Struktura zaměstnanců podle nejvyššího dosaženého vzdělání (%). 48,39 35,48 3,23 12,90 základní vyučen/a středoškolské s maturitou vyšší odborná škola vysokoškolské 49

50 Otázka č. 6: Jaké zaměstnanecké benefity Vám zaměstnavatel poskytuje? Graf č. 22 Struktura povědomí zaměstnanců o poskytovaných benefitech (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 3,23 3,23 12,90 90, ,77 Otázka č. 7: Jsou zaměstnanecké benefity jedním z důvodů Vašeho ucházení se o práci v této společnosti? Graf č. 23 Rozhodnutí zaměstnanců pracovat pro společnost v závislosti na nabídce zaměstnaneckých benefitů (%). 54,84 12,90 32,26 ano ne předem jsem o nich nevěděl/a neumím posoudit 50

51 Otázka č. 8: Jste spokojen s nabídkou zaměstnaneckých benefitů? Graf č. 24 Struktura spokojenosti zaměstnanců s nabídkou zaměstnaneckých benefitů (%). 58,06 32,26 3,23 6,45 určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne neumím posoudit Otázka č. 9: Jaké benefity využíváte sám/a? Graf č. 25 Struktura využívání benefitů zaměstnanci (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 25,81 51,61 80, ,77 51

52 Otázka č. 10: Jakému systému zaměstnaneckých benefitů byste dali přednost? Graf č. 26 Struktura zaměstnanců na upřednostňovaný systém benefitů (%). 96,77 3,23 fixnímu (zaměstnavatel Vám nabídne určité druhy benefitů) flexibilnímu (můžeme si vybrat z určitého balíčku benefitů) neuvedeno Otázka č. 11: Mohou využívat zaměstnanecké benefity i členové rodiny? Graf č. 27 Struktura využitelnosti poskytovaných benefitů pro členy rodiny (%). 10 ano ne nevím Otázka č. 12: Víte, jakou hodnotu mají Vaše zaměstnanecké benefity? Graf č. 28 Struktura znalosti zaměstnanců o hodnotě benefitů (%). 90,32 9,68 vím nevím 52

53 Otázka č. 13: Domníváte se, že poskytování zaměstnaneckých benefitů pomáhá snížit odchod zaměstnanců? Graf č. 29 Struktura názorů na benefity, zda pomáhají snížit odchod zaměstnanců ze společnosti (%). 45,16 51,61 3,23 určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne neumím posoudit Otázka č. 14: Chybí Vám v nabídce zaměstnanecký benefit, který byste rád/a využil/a? Graf č. 30 Vyjádření zaměstnanců k nabídce zaměstnaneckých benefitů (%). 10 ne ano Otázka č. 15: Co Vás více motivuje k lepšímu pracovnímu výkonu? Graf č. 31 Struktura motivace zaměstnanců k lepšímu pracovnímu výkonu (%). 93,55 6,45 finanční odměna zaměstnanecké benefity jiné ohodnocení 53

54 Otázka č. 16: Jak jsou nastaveny zaměstnanecké benefity ve Vaší společnosti? Graf č. 32 Struktura nastavení zaměstnaneckých benefitů ve společnosti (%). 48,39 51,61 podle kvality práce podle délky zaměstnání plošně všem neumím posoudit Otázka č. 10 zůstala v dotazníku jednou nevyplněna. U otázky č. 11 uvedli všichni respondenti, že poskytované benefity nemohou členové rodiny používat. U otázky č. 14 uvedli všichni respondenti, že jim nechybí žádný zaměstnanecký benefit, který by rádi využívali Výsledky průzkumu ve firmě Jamrichová Oldřiška EUROPUR Z firmy Jamrichová Oldřiška EUROPUR bylo vyplněno 31 dotazníků, z toho bylo 13 žen a 18 mužů. Nejvíce z nich, 16 respondentů je ve věkové kategorii 30 až 40 let, 10 respondentů ve věku 40 až 50 let. Většina zaměstnanců pracuje ve firmě od 5 do 10 let. Dělnickou profesi vykonává 18 respondentů, 9 respondentů je techniků a 4 manažeři. Celkem 15 zaměstnanců, kteří dotazník vyplnili, odpovědělo, že jsou vyučeni, 11 má středoškolské vzdělání s maturitou, 4 vyšší odbornou školu a 1 základní vzdělání. Firma je fyzická osoba a poskytuje 3 zaměstnanecké benefity všem zaměstnancům. Na základě odpovědí vyplývá, že zaměstnanci jsou s nabídkou benefitů spokojeni. Určitě ano odpovědělo 18 respondentů, spíše ano 10. Poskytování zaměstnaneckých benefitů nemělo vliv na ucházení se o práci ve firmě, to byla odpověď 17 respondentů a 10 odpovědělo, že o nich nevěděli. Přednost dávají fixnímu systému, pouze jeden respondent neuvedl odpověď a flexibilní systém nikdo neoznačil. Rodinní příslušníci nemohou zaměstnanecké benefity využívat. 54

55 Nejvíce využívaným benefitem je penzijní připojištění. Tento benefit využívá 30 respondentů. Druhý nejoblíbenější benefit je příspěvek na obědy pro 25 respondentů a třetí příspěvek na rekreaci pro 16 respondentů. Všichni uvedli, že jim žádný z benefitů nechybí. Podle 29 odpovědí je nejlepším motivátorem finanční odměna. Celkem 15 respondentů se domnívá, že zaměstnanecké benefity jsou poskytovány podle kvality práce a 16 podle délky zaměstnání. Nikdo neuvedl, že se benefity poskytují plošně všem. Z vyhodnocování dotazníků jsem nabyl dojmu, že zaměstnanci jsou s nabídkou benefitů spokojeni, protože jsou si vědomi, že v mnoha firmách se v současné době od poskytování benefitů upouští. Byl jsem příjemně překvapen, že v dnešní době fyzická osoba poskytuje zaměstnanecké benefity. Já sám velmi oceňuji, že firma myslí na zajištění zaměstnance i do budoucnosti formou příspěvku na penzijní připojištění. Doporučuji zachovat alespoň zaměstnanecké benefity, které poskytuje firma nyní. 55

56 4.3 Základní škola Mohelno, okres Třebíč Profil školy První zmínky o škole a školství v Mohelně se našly v písemnostech ze čtrnáctého století. Nepodařilo se prokázat a dopátrat jakého druhu škola byla a jaký byl systém výuky a školství. Teprve od roku 1720 do roku 1730 výuka probíhala bez školní budovy, vyučovalo se po jednotlivých domech, rodiče rozhodovali, do kterého domu budou děti za učitelem na výuku docházet. Od roku 1790 probíhalo vyučování v jednotřídní škole, od 8. listopadu 1897 byla zahájena pravidelná výuka čtyřtřídní obecné školy v nové školní budově. Průčelí budovy bylo ozdobeno nápisem Pojď sem, dítě, uč se moudrým býti a tento nápis je zachován i v současnosti. V roce 1919 byla zahájena výuka na budově měšťanské školy a v roce 1929 byly obě školy předány pod jednu správu. V těchto budovách, které prošly za léta několika rekonstrukcemi, se vyučuje dodnes. Škola je právním subjektem zřízeným městysem Mohelno dne jako příspěvková organizace a je zařazena do rejstříku škol. Cílová kapacita je 360 žáků. Poskytuje základní vzdělání pro žáky z Mohelna a okolí. Škola využívá k výuce 19 učeben. V současné době je na škole 160 žáků, pracuje v ní 22 zaměstnanců Zaměstnanecké benefity Zaměstnanecké benefity jsou poskytovány podle směrnice, která vychází z vyhlášky č. 114/2002 Sb., o fondu kulturních a sociálních potřeb, ve znění pozdějších předpisů. Fond je určen zaměstnancům v pracovním poměru a důchodcům, kteří při prvním odchodu do důchodu (starobního nebo invalidního) pracovali u zaměstnavatele. Fond lze využít i ve prospěch rodinných příslušníků zaměstnanců (manžel, manželka, nezaopatřené dítě, druh, družka, přítel, přítelkyně) ve zvlášť ustanovených případech. O tvorbě a čerpání fondu rozhoduje ředitel školy. Sestavuje rozpočet na kalendářní rok a stanoví zásady pro používání a využívání fondu v daném roce podle dané směrnice. Příspěvek na penzijní připojištění je poskytován bezhotovostně na příslušné účty zaměstnanců a činí 90 % z příspěvku zaměstnance, maximálně 100 Kč měsíčně. Tento příspěvek je zaměstnanci poskytnut v případě, jestliže je jeho minimální vyměřovací základ Kč v měsíci. 56

57 Příspěvek na obědy činí 3 Kč na jeden oběd zaměstnance. Zaměstnanci škol hradí pouze cenu potravin. Příspěvek na rekreaci je pro zaměstnance nebo jeho rodinného příslušníka poskytován ve výši Kč ročně, nevztahuje se pro důchodce a ženy na mateřské nebo rodičovské dovolené. Je poskytován na základě písemné žádosti zaměstnance a vystavené faktury poskytovatelem. Rozdíl mezi celkovou cenou a příspěvkem převede zaměstnanec na účet fondu kulturních a sociálních potřeb. Příspěvek na sportovní aktivity dává zaměstnavatel podle zájmu pracovníků školy. Zpravidla poskytuje příspěvek 500 Kč na rok a zaměstnanec si sportovní aktivitu volí sám v předem určeném zařízení. Všechny aktivity jsou pak zaměstnavateli vyfakturovány. Zaměstnavatel organizuje podle zájmu kulturní akce a poznávací zájezdy a hradí vstupenky nebo část nákladů. Na jednorázové společenské akce přispívá do výše 300 Kč pro jednoho zaměstnance. Nákup vybavení a zařízení, které zlepšuje pracovní prostředí stejně jako příspěvek na výstroj učitelů tělesné výchovy a dalších vyučovacích předmětů s převahou praktických činností závisí na zájmu i potřebách zaměstnanců a finančních možnostech fondu. Jednorázovou sociální výpomoc zaměstnancům v mimořádně závažných případech a při řešení složitých neočekávaných sociálních situací (úmrtí v rodině, úraz, dlouhodobá nemoc, neočekávané majetkové ztráty - požár, havárie aj.) lze poskytnout pouze jednou na jeden konkrétní případ. Příspěvek je nevratný a poskytuje se v hotovosti až do výše Kč na základě posouzení. Příspěvek při životním výročí 50 roků, 60 roků zaměstnance a při prvním skončení pracovního poměru po přiznání invalidního důchodu nebo po nabytí nároku na starobní důchod. Jednorázový peněžní dar do výše Kč. Zaměstnavatel poskytuje pro děti zaměstnanců školy vánoční kolekce. Jsou určeny dětem do ukončení povinné školní docházky. Bezúročné půjčky k překlenutí tíživé finanční situace ze zdravotních důvodů zaměstnance poskytuje pouze ve výjimečných a ojedinělých případech. Možnost a výše půjčky bude realizována v závislosti na finančních možnostech fondu a konkrétních případech 57

58 zaměstnanců. Splatnost půjčky je do 2 let od uzavření smlouvy o půjčce. Při skončení pracovního poměru je půjčka splatná nejpozději do 6 měsíců od dne jeho skončení. Jazykové kurzy a vzdělávání jsou poskytovány v rámci dalšího vzdělávání učitelů a zaměstnanců školy. Služební notebook je poskytnut řediteli školy, jeho zástupci a většině učitelů. Celkem služební notebook využívá dvanáct zaměstnanců. Služební telefon využívají všichni zaměstnanci školy, dva zaměstnanci na manažerských pozicích využívají i služební mobilní telefon Vyhodnocení dotazníků Otázka č. 1: Pohlaví? Graf č. 33 Struktura zaměstnanců podle pohlaví (%). 72,73 27,27 muž žena Otázka č. 2: Věk? Graf č. 34 Struktura zaměstnanců podle věku (%). 27,27 27,27 4,55 9,09 31,82 do 20 let nad 20 let do 30 let nad 30 let do 40 let nad 40 let do 50 let nad 50 let do 60 let nad 60 let 58

59 Otázka č. 3: Jak dlouho jste u společnosti zaměstnán/a? Graf č. 35 Struktura zaměstnanců podle počtu odpracovaných let ve společnosti (%). 18,18 22,73 59,09 do 1 roku nad 1 rok do 2 let nad 2 roky do 5 let nad 5 let do 10 let nad 10 let do 15 let nad 15 let Otázka č. 4: Jaké je Vaše pracovní zařazení? Graf č. 36 Struktura zaměstnanců podle pracovního zařazení (%). 59,09 13,64 27,27 dělnické technické manažerské jiné Otázka č. 5: Nejvyšší dosažené vzdělání? Graf č. 37 Struktura zaměstnanců podle nejvyššího dosaženého vzdělání (%). 63,64 27,27 9,09 základní vyučen/a středoškolské s maturitou vyšší odborná škola vysokoškolské 59

60 Otázka č. 6: Jaké zaměstnanecké benefity Vám zaměstnavatel poskytuje? Graf č. 38 Struktura povědomí zaměstnanců o poskytovaných benefitech (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 13,64 18,18 13,64 27,27 36,36 40,91 40,91 45,45 40,91 54,55 72,73 81,82 95, ,45 10 Otázka č. 7: Jsou zaměstnanecké benefity jedním z důvodů Vašeho ucházení se o práci v této společnosti? Graf č. 39 Rozhodnutí zaměstnanců pracovat pro společnost v závislosti na nabídce zaměstnaneckých benefitů (%). 40,91 59,09 ne ano předem jsem o nich nevěděl/a neumím posoudit 60

61 Otázka č. 8: Jste spokojen s nabídkou zaměstnaneckých benefitů? Graf č. 40 Struktura spokojenosti zaměstnanců s nabídkou zaměstnaneckých benefitů (%). 68,18 13,64 9,09 9,09 určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne neumím posoudit Otázka č. 9: Jaké benefity využíváte sám/a? Graf č. 41 Struktura využívání benefitů zaměstnanci (%). příspěvek na obědy stravenky penzijní připojištění životní pojištění příspěvek na rekreaci sportovní aktivity příspěvek na kuturní akce příspěvek na dopravu ubytování doplatek nemocenské dovolená navíc jazykové kurzy, vzdělávání placené studijní volno služební automobil služební notebook služební telefon nákup vitamínových doplňků příspěvek při odchodu do důchodu příspěvek při životním jubileu příspěvek při délce praxe poskytnutí zaměstnaneckých akcií bezúročná půjčka příspěvek na překlenutí tíživé situace zlepšení pracovního prostředí jiné 9,09 9,09 9,09 22,73 22,73 22,73 22,73 31,82 31,82 40,91 72,73 86, ,36 86,36 61

Aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Aktuální trendy v náboru zaměstnanců Aktuální trendy v náboru zaměstnanců Benefity jako nástroj pro získávání zaměstnanců pohledem daňového poradce Ing. Simona Fialová, MBA Praha 11.9.2014 OSNOVA I.Náklady na benefity II. Oblasti poskytování

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

9/2.2 Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP)

9/2.2 Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP) Fondy příspěvkové organizace str. 1 PO Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP) Tvoří ho příspěvkové organizace a organizační složky státu. Územní samosprávné celky mohou tvořit sociální fond podle pravidel,

Více

Daňová podpora stravování ANO či NE?

Daňová podpora stravování ANO či NE? Daňová podpora stravování ANO či NE? Obsah 1. Dispozice pro nový zákon o daních z příjmů (NZDP) - Programové prohlášení vlády - zákoník práce 2. Možnosti kompenzace 3. Benefity a jejich daňové dopady 1.

Více

114/2002 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva financí

114/2002 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva financí Systém ASPI - stav k 7.1.2008 do částky 119/2007 Sb. a 49/2007 Sb.m.s. Obsah a text 114/2002 Sb. - poslední stav textu Změna: 510/2002 Sb. Změna: 100/2006 Sb. Změna: 100/2006 Sb. (část) Změna: 355/2007

Více

Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ. Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb

Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ. Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb Čj.: SŠNM/2448/2013 Zpracoval: Ing. Martin Tichý, zástupce ředitelky pro Útvar Ekonomika a provoz Schválila: PaedDr.

Více

ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014

ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014 ZÁKLADNÍ UMĚLECKÁ ŠKOLA PhDr. ZBYŇKA MRKOSE, BRNO, DOŠLÍKOVA 48 ZÁSADY ČERPÁNÍ FONDU KULTURNÍCH A SOCIÁLNÍCH POTŘEB ROK 2014 od 11. března 2014 do 31. prosince 2014 2 VNITŘNÍ PŘEDPIS Část: 26 Základní

Více

Změny ve zdaňování fyzických osob

Změny ve zdaňování fyzických osob Změny ve zdaňování fyzických osob Změny ve zdaňování fyzických osob I. Snížení sazby daně z příjmů fyzických osob na 15 % v roce 2008 a 12,5 % Zrušení progresivní sazby, zavedení lineární sazby Změna kalkulace

Více

SMĚRNICE. S M Ě R N I C E k tvorbě a čerpání FKSP. SOŠ, Louny, PO. Účinnost předpisu: 01.01. 2011 Pořadové číslo: 3/2011. Název předpisu: Změny:

SMĚRNICE. S M Ě R N I C E k tvorbě a čerpání FKSP. SOŠ, Louny, PO. Účinnost předpisu: 01.01. 2011 Pořadové číslo: 3/2011. Název předpisu: Změny: SOŠ, Louny, PO SMĚRNICE Účinnost předpisu: 01.01. 2011 Pořadové číslo: 3/2011 Správce předpisu: Ekonomický útvar Název předpisu: S M Ě R N I C E k tvorbě a čerpání FKSP Změny: p.č. č. předpisu název předpisu

Více

LEGISLATIVNÍ VÝKLAD. Poskytování stravného zaměstnavatelem. www.ca-staff.cz

LEGISLATIVNÍ VÝKLAD. Poskytování stravného zaměstnavatelem. www.ca-staff.cz Poskytování stravného zaměstnavatelem Žádný právní předpis neukládá zaměstnavateli povinnost poskytovat zaměstnancům stravování nebo jim na stravování přispívat (zaměstnavatel má pouze povinnost stravování

Více

Poznámka: Od 1.1.2006 zanikl u odbytného nárok na daňový odpočet a daňové úlevy získané po 1.1.2006 se v případě odbytného dodaňují

Poznámka: Od 1.1.2006 zanikl u odbytného nárok na daňový odpočet a daňové úlevy získané po 1.1.2006 se v případě odbytného dodaňují Přehled základních daňových ustanovení v oblasti penzijního připojištění účinných od 1. 1. 2008 po novele zákona o dani z příjmů realizované zákonem č. 261/2007 Sb. 1. Daňové úlevy účastníků penzijního

Více

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů

Více

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme Zaměstnanecké benefity - konkrétní možnosti zaměstnavatele RNDr. Ivan BRYCHTA snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele,

Více

PRACOVNÍ PRÁVO. Péče o zaměstnance. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz

PRACOVNÍ PRÁVO. Péče o zaměstnance. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz spokojenost a dobré pracovní podmínky zaměstnanců jsou i v zájmu zaměstnavatele - efektivní regenerace pracovní síly a rozvoj pracovních

Více

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme

snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance můžeme Zaměstnanecké benefity - obecné principy RNDr. Ivan BRYCHTA snahou zaměstnavatele je udržet si schopné zaměstnance motivace mzdou je sice účinná, ale je drahá jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance

Více

Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP

Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP Zásady pro čerpání a použití prostředků FKSP Vnitřní předpis 1/2015 Domov mládeže a školní jídelna Pardubice Rožkova 331 530 02 Pardubice IČ 48161071 Č. j. DM-020/0001/2015 Originál: Sekretariát Platnost

Více

Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní (živelní pohromy)

Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní (živelní pohromy) Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní (živelní pohromy) Českomoravská konfederace odborových svazů se intenzívně zajímá o průběh a následky živelné pohromy, která postihla některé regiony

Více

Obsah. 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11

Obsah. 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11 Obsah 1. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek 11 1.1 Hmotný majetek v účetnictví a u daně z příjmů 11 1.1.1 Hmotný majetek 11 1.1.2 Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) 12 1.1.2.1 Vymezení 12 1.1.2.2 Schéma

Více

III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ

III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ III. PRÁVNÍ ÚPRAVA JEDNATELŮ A JEJICH ODMĚŇOVÁNÍ 3.1 Uzavření smluv s jednateli Společnost s ručením omezeným je právnickou osobou, která nemůže sama jednat a proto za ni musí jednat někdo jiný. Podle

Více

Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní

Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní Možnosti finanční pomoci ke zmírnění následků povodní I. Možnosti pomoci od zaměstnavatele 1. Pomoc z prostředků sociální fondu (nebo zisku po zdanění) Formou sociální vypomoci, sociální půjčky, půjčky

Více

Seznam souvisejících právních předpisů...18

Seznam souvisejících právních předpisů...18 Obsah Seznam souvisejících právních předpisů...18 1 Daně...24 1.1 Daň z příjmů fyzických osob obecně...24 1.1.1 Dílčí základy...24 1.1.2 Výdaje (náklady) u jednotlivých dílčích základů...28 1.1.3 Procentní

Více

Obsah. 2.8 Více pracovních cest v jednom dni... 76 3. Náhrada jízdních výdajů... 81 3.1 Veřejná hromadná doprava... 82

Obsah. 2.8 Více pracovních cest v jednom dni... 76 3. Náhrada jízdních výdajů... 81 3.1 Veřejná hromadná doprava... 82 Obsah Úvodní slovo autora... 12 Použité zkratky... 13 1. Komu a kdy se cestovní náhrady poskytují... 14 1.1 Zaměstnanci a osoby, které se za zaměstnance považují... 19 1.2 Úhrada cestovních výdajů jiným

Více

II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci

II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci ~ 35 ~ II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci Do vyměřovacího základu pro odvod pojistného na sociální zabezpečení, ale i zdravotní pojištění se započítávají příjmy,

Více

Vozidlo poskytnuté zaměstnavatelem zaměstnanci na soukromé a služební účely

Vozidlo poskytnuté zaměstnavatelem zaměstnanci na soukromé a služební účely 9 Vozidlo poskytnuté zaměstnavatelem zaměstnanci na soukromé a služební účely Poměrně obvyklé je, že zaměstnavatel bezplatně poskytne svému zaměstnanci motorové vozidlo k používání pro služební i soukromé

Více

Příloha č. 3. Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu

Příloha č. 3. Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu Příloha č. 3 Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu I. Zmocňovací ustanovení Sociální fond je účelový peněžní fond, který město Hranice zřizuje dle 5 zákona č.

Více

3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými

3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými 3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými Náklady z hlediska účetního Účetní jednotky jsou povinny vést účetnictví tak, aby účetní závěrka sestavená na jeho základě podávala věrný a poctivý obraz

Více

PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY

PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY KRAJSKÝ ÚŘAD PARDUBICKÉHO KRAJE PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY Marie Kučerová TÉMATA: Platy od 1. 11. 2014 Příplatek za vedení Odměny dle 224 ZP Minimální

Více

DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz

DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz DDM a ZpDVPP Vila Doris Šumperk 17. listopadu 2, Šumperk 787 01 tel.: 0649-21 42 12,13,14 fax: 0649 214214 e-mail: vila@doris.cz Strana 1 (celkem 5) http://www.doris.cz SMĚR ICE k nakládání s prostředky

Více

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Název projektu Číslo projektu Název školy Autor Název šablony Název DUMu Stupeň a typ vzdělávání Vzdělávací oblast Vzdělávací obor Tematický okruh Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ CZ.1.07/1.5.00/34.0748

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Odměňování pracovníku a výpočet mzdy Ekonomika lesního hospodářství 5. cvičení Odměňování

Více

Pravidla Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. pro hospodaření s fondy

Pravidla Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. pro hospodaření s fondy Pravidla Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. pro hospodaření s fondy Čl. 1 Úvodní ustanovení 1. Hospodaření Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. (dále jen VVI ) se řídí 21 30 zákona č. 341/2005

Více

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva Ekonomika Úvod do světa práce Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..

Více

4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží. kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců.

4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží. kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců. 4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců (1) Z fondu lze přispívat na náklady na provoz kulturních zařízení, rekreačních zařízení, sportovních a tělovýchovných

Více

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD Číslo: SR/03/2011 Účinnost od: 6. 5. 2011 Směrnice synodní rady jsou se všemi právy, povinnostmi

Více

ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ

ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Finance ÚČETNÍ A DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ Accounting and Tax Aspects of Employee Benefits Bakalářská práce Vedoucí bakalářské

Více

Personálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy

Personálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců

Více

Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu

Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu B3-08/3-MPK UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI METODICKÝ POKYN KVESTORKY UP (MPK) B3-08/3-MPK Postup při poskytování příspěvků, darů a návratných bezúročných půjček ze sociálního fondu Univerzity Palackého

Více

Financování a ekonomické řízení

Financování a ekonomické řízení Financování a ekonomické řízení Mimorozpočtové prostředky zásady, realizace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky

Více

Návrh na zvýšení minimální mzdy od 1. ledna 2015

Návrh na zvýšení minimální mzdy od 1. ledna 2015 MATERIÁL NA JEDNÁNÍ RADY HOSPODÁŘSKÉ A SOCIÁLNÍ DOHODY Návrh na zvýšení minimální mzdy od 1. ledna 2015 Minimální mzda je nejnižší přípustná výše odměny, kterou je povinen zaměstnavatel poskytnout za práci

Více

Dopad sociální reformy

Dopad sociální reformy Dopad sociální reformy Zaměstnanost Státní sociální podpora Sociální služby Dávky osobám zdravotně postiženým Daně a pojistné odvody Oblast zaměstnanosti Přehled zásadních změn: redukce státní podpory

Více

Tuzemské pracovní cesty

Tuzemské pracovní cesty CESTOVNÍ NÁHRADY CES str. 1 Tuzemské pracovní cesty Právní úprava: Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, 2 odst. 4, 42, 151 až 190 Zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů

Více

4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží. kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců.

4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží. kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců. 4 Příspěvky na provoz zařízení, která slouží kulturnímu a sociálnímu rozvoji zaměstnanců (1) Z fondu lze přispívat na náklady na provoz kulturních zařízení, rekreačních zařízení, sportovních a tělovýchovných

Více

SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí

SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí Město Frýdlant nad Ostravicí Náměstí 3, 739 11 Frýdlant nad Ostravicí SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí Část I. Čl.1 ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1.1 Zastupitelstvo

Více

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV)

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV) Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV) Finanční prostředky lze použít pouze na úhradu nákladů souvisejících s poskytováním základních

Více

Zkratky a úplné názvy předpisů a pokynů používaných v publikaci 10. Úvod 15. 1 Právní úprava společnosti s ručením omezeným 17

Zkratky a úplné názvy předpisů a pokynů používaných v publikaci 10. Úvod 15. 1 Právní úprava společnosti s ručením omezeným 17 Zkratky a úplné názvy předpisů a pokynů používaných v publikaci 10 Úvod 15 1 Právní úprava společnosti s ručením omezeným 17 1 Sídlo s. r. o. v bytě, který je v podílovém vlastnictví manželů 20 2 Povinné

Více

ŘÁDY ŠKOLY. Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov. část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ. Vypracoval: Schválil:

ŘÁDY ŠKOLY. Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov. část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ. Vypracoval: Schválil: Základní škola Slavkov u Brna, Komenského nám. 495, okr. Vyškov ŘÁDY ŠKOLY část: 4. FKSP ZÁSADY ČERPÁNÍ Vypracoval: Schválil: Mgr. Vladimír Soukop a Mgr. Miroslava Lónová Mgr. Vladimír Soukop a Mgr. Miroslava

Více

Rodinný rozpočet. - na základě pojištění - nemocenská. - důchod. - státní politiky zaměstnanosti. - dávky státní sociální podpory

Rodinný rozpočet. - na základě pojištění - nemocenská. - důchod. - státní politiky zaměstnanosti. - dávky státní sociální podpory Rodinný rozpočet Doporučený postup: 1. Sepsat všechny čisté příjmy domácnosti (rodiny) 2. Sepsat seznam všech měsíčních výdajů 3. Porovnat rozdíl mezi příjmy a výdaji Příjmy: - plat,mzda (na základě pracovního

Více

připravili TAX PARTNERS pro své klienty

připravili TAX PARTNERS pro své klienty Změny daňových zákonů od roku 2009 připravili TAX PARTNERS pro své klienty 1 Změny zákonů: 1. Daň zpříjmů 2. Sociální, zdravotní a nemocenské pojištění 3. Zákon o rezervách 4. Daň z nemovitostí 5. Daň

Více

OBSAH 1. DlouhoDobý nehmotný a hmotný majetek 11

OBSAH 1. DlouhoDobý nehmotný a hmotný majetek 11 OBSAH 3 OBSAH 1. DlouhoDobý nehmotný a hmotný majetek 11 1.1 Hmotný majetek v účetnictví a u daní z příjmů 11 1.1.1 Hmotný majetek 11 1.1.2 dlouhodobý hmotný majetek (dhm) 12 1.1.2.1 Vymezení 12 1.1.2.2

Více

Způsobilé výdaje projektů

Způsobilé výdaje projektů Způsobilé výdaje projektů Apolena Karasová Ministerstvo financí ČR CFCU - Zprostředkovatel programu Způsobilé výdaje projektů Zahrnutí výdaje do rozpočtu projektu Účel výdaje Datum uskutečnění výdaje Evidence

Více

Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy

Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy Zásady pro hospodaření se sociálním fondem Příloha k Pravidlům pro hospodaření AsÚ AV ČR, v.v.i. s fondy Zdroje fondu tvoří: 1. Zdroje fondu a) základní příděl na vrub nákladů AsÚ ve výši 2% z ročního

Více

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM

MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM Motivovat lidi znamená, že je musíte přimět chtít to, co chcete, aby chtěli M. Amstrong MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení

Více

Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace

Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace Situace a nové trendy v oblasti benefitů v ČR a jejich daňová optimalizace Martina Wolfová 6 May 2003 Jana Kořínková Situace a nové trendy v oblasti zaměstnaneckých výhod (benefitů) v ČR současná situace

Více

Daň z příjmů právnických osob v roce 2008. Petr Neškrábal 30. ledna 2008

Daň z příjmů právnických osob v roce 2008. Petr Neškrábal 30. ledna 2008 Daň z příjmů právnických osob v roce 2008 Petr Neškrábal 30. ledna 2008 Sazba daně 21% od 1. 1. 2008 20% od 1. 1. 2009 19% od 1. 1. 2010 Pro stanovení daně se použije sazba daně účinná k prvnímu dni zdaňovacího

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Téma 3: Náhrady výdajů a zdravotní pojištění

Téma 3: Náhrady výdajů a zdravotní pojištění Téma 3: Náhrady výdajů a zdravotní pojištění 3.1 Náhrady výdajů poskytovaných zaměstnancům Zákoník práce 151 až 190 2 typy náhrad: - cestovní náhrady, - náhrady za opotřebení 3.1.1 Cestovní náhrady V praxi

Více

PRAVIDLA HOSPODAŘENÍ ČVUT

PRAVIDLA HOSPODAŘENÍ ČVUT Příloha č. 4 ke statutu ČVUT PRAVIDLA HOSPODAŘENÍ ČVUT Článek 1 Obecná ustanovení 1. V oblasti hospodaření se ČVUT řídí zákonem, dalšími obecně závaznými právními předpisy, vnitřními předpisy ČVUT a příkazy

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

Daňový kalendář. 3. březen (pondělí) 10. březen (pondělí) 11. březen (úterý) 14. březen (pátek ) 17. březen (pondělí) 18.

Daňový kalendář. 3. březen (pondělí) 10. březen (pondělí) 11. březen (úterý) 14. březen (pátek ) 17. březen (pondělí) 18. Daňový kalendář 3. březen (pondělí) Daň z příjmů Podání vyúčtování daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za zdaňovací období 2007 10. březen (pondělí) Pojistné na důchodové zabezpečení a příspěvek

Více

Zaměstnanecké benefity a jejich význam

Zaměstnanecké benefity a jejich význam Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Zaměstnanecké benefity a jejich význam Bakalářská práce Vedoucí práce: JUDr. Jana Mervartová Ing. Roman Skoták Brno 2013 Poděkování: Děkuji vedoucí

Více

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba

Více

Za pomoci zákona o daních z příjmů odpovězte na následující otázky: 2. Vysvětlete, co znamená a kdy nastane zdanění starobních důchodů.

Za pomoci zákona o daních z příjmů odpovězte na následující otázky: 2. Vysvětlete, co znamená a kdy nastane zdanění starobních důchodů. Pracovní list k DPFO Za pomoci zákona o daních z příjmů odpovězte na následující otázky: 1. Jaké příjmy jsou od daně z příjmů osvobozeny? 2. Vysvětlete, co znamená a kdy nastane zdanění starobních důchodů.

Více

Český účetní standard pro některé vybrané účetní jednotky č. 704 Fondy účetní jednotky

Český účetní standard pro některé vybrané účetní jednotky č. 704 Fondy účetní jednotky Český účetní standard pro některé vybrané účetní jednotky č. 704 Fondy účetní jednotky 1. Cíl Cílem tohoto standardu je stanovit podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů,

Více

1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců

1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců

Více

Na poskytnutí příspěvku nebo jiné plnění z fondu není právní nárok.

Na poskytnutí příspěvku nebo jiné plnění z fondu není právní nárok. 20. Směrnice o fondu kulturních a sociálních potřeb Článek 1 Úvod Tato směrnice upravuje výši tvorby fondu kulturních a sociálních potřeb (dále jen fond ), další příjmy a hospodaření s fondem v Jihočeské

Více

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou DAŇOVÁ SOUSTAVA Ing. Hana Volencová Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou VY_32_INOVACE_07_3_08_EK Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou poplatníkem daně z příjmů právnických osob je: právnická osoba

Více

ZÁKON O DANÍCH Z PŘÍJMŮ

ZÁKON O DANÍCH Z PŘÍJMŮ Obsah Úvodem... 11 ZÁKON O DANÍCH Z PŘÍJMŮ Přehled změn...12 Zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů... 17 Příloha č. 1... 190 Příloha č. 2... 199 Příloha č. 3... 199 Vyhláška č. 146/1993 Sb., kterou

Více

Právní předpisy vydané v roce 2008, jejichž platnost se vztahuje k UP a k jejím organizačním složkám

Právní předpisy vydané v roce 2008, jejichž platnost se vztahuje k UP a k jejím organizačním složkám Právní předpisy vydané v roce 2008, jejichž platnost se vztahuje k UP a k jejím organizačním složkám 1) Nařízení vlády č. 1/2008 Sb., o ochraně zdraví před neionizujícím zářením. Nabývá účinnosti 30.04.2008.

Více

Kapitola 2 Krátkodobý finanční majetek

Kapitola 2 Krátkodobý finanční majetek Kapitola 2 Krátkodobý finanční majetek SHRNUTÍ UČIVA O KRÁTKODOBÉM FINANČNÍM MAJETKU se účtuje ve druhé účtové třídě. Patří sem zejména peníze v pokladně, ceniny, bankovní účty a krátkodobé cenné papíry.

Více

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Téma VI.2.4 Práce a vzdělávání 8. Prohlubování kvalifikace Mgr. Zuzana Válková ZÁKLADNÍ

Více

Zákon o dani z příjmu sazby daně, nezdanitelné a odpočitatelné položky, sleva na dani

Zákon o dani z příjmu sazby daně, nezdanitelné a odpočitatelné položky, sleva na dani Zákon o dani z příjmu sazby daně, nezdanitelné a odpočitatelné položky, sleva na dani ANOTACE 1. Zákon o dani z příjmu sazba, nezdanitelné a odpočitatelné položky, slevy na dani 2. Autor Mgr. Vladimír

Více

NEPROJEDNANÉ PŘÍSPĚVKY Daň z příjmů. 301/12.05.10 DPH u zaměstnaneckých benefitů z pohledu daně z příjmů

NEPROJEDNANÉ PŘÍSPĚVKY Daň z příjmů. 301/12.05.10 DPH u zaměstnaneckých benefitů z pohledu daně z příjmů NEPROJEDNANÉ PŘÍSPĚVKY Daň z příjmů 301/12.05.10 DPH u zaměstnaneckých benefitů z pohledu daně z příjmů Předkládají: Ing. Otakar Machala, daňový poradce č. osv. 2252 Ing. Jiří Nesrovnal, daňový poradce

Více

Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití

Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití PaM_10_10_priloha 21.9.2011 16:09 Stránka 94 Kapitola 3 Služební vozidlo poskytnuté i pro soukromé použití V tomto článku není analyzována teoretická situace, kdy je služební vozidlo používáno výhradně

Více

Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015

Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015 Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015 Ing. Růžena Klímová Ing. Karel Janoušek (kap. 3.4) Jaroslava Pfeilerová (kap. 6) Redakční uzávěrka: 9. 1. 2015 Verlag Dashöfer, nakladatelství, spol. s r. o. Evropská

Více

VYHLÁŠKA. ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti

VYHLÁŠKA. ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti 518 VYHLÁŠKA ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 69 odst. 7, 77 odst. 1, 78 odst. 9, 81 odst. 5, 105 odst.

Více

VŠFS_Zima 2006_ODOP - Zaměstnanci Příklad 1 Základní mzda paní Kropáčkové činila v říjnu 18 620 Kč. Dále obdržela vyplaceno nemocenské

VŠFS_Zima 2006_ODOP - Zaměstnanci Příklad 1 Základní mzda paní Kropáčkové činila v říjnu 18 620 Kč. Dále obdržela vyplaceno nemocenské Příklad 1 Základní mzda paní Kropáčkové činila v říjnu 18 620 Kč. Dále obdržela vyplaceno nemocenské ve výši 1 260 Kč a náhradu mzdy za jednodenní dovolenou ve výši 650 Kč. Zaměstnavatel vyslal paní Kropáčkovou

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES NÁVRH ŘEŠENÍ SYSTÉMU ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ VE

Více

Daňová soustava. Osnova: 1. Zařazení

Daňová soustava. Osnova: 1. Zařazení Daňová soustava Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova: 1) zařazení 2) struktura daňové soustavy 3) cíle učiva 4) metodické zpracování učiva 5) daň z příjmů FO 6) daň z příjmů PO 7) DPH 1.

Více

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita Právní aspekty podnikání pojišťoven Druhy pojištění Sociální pojištění Zdravotní pojištění Komerční pojištění Penzijní připojištění Účel pojištění Zmírnit nebo odstranit nepříznivé důsledky nahodilých

Více

430/2001 Sb. VYHLÁŠKA. Ministerstva financí

430/2001 Sb. VYHLÁŠKA. Ministerstva financí 430/2001 Sb. VYHLÁŠKA Ministerstva financí ze dne 3. prosince 2001 o nákladech na závodní stravování a jejich úhradě v organizačních složkách státu a státních příspěvkových organizacích Změna: 99/2006

Více

C 1. VYUŽITÍ DOTACE DLE ROZPO

C 1. VYUŽITÍ DOTACE DLE ROZPO Část C 1. VYUŽITÍ DOTACE DLE ROZPOČTOVÉ SKLADBY 1 POLOŽKA Č. NÁZEV A POPIS 5011 Platy zaměstnanců v pracovním poměru Včetně odměn zahrnovaných do prostředků na platy. 5021 Ostatní osobní výdaje Zahrnuje

Více

Daňový systém ČR. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.

Daňový systém ČR. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc. Sociální pojištění 1. Rozhodné období, plátci pojistného, sazby a splatnost pojistného. 2. Vyměřovací základ zaměstnance a zaměstnavatele. 3. Vyměřovací základ OSVČ. Daňový

Více

6. Odměňování v podniku

6. Odměňování v podniku 6. Odměňování v podniku 1. Právní úprava odměňování...1 2. Definice mzdy...1 3. Vlivy působící na výši mzdy...2 4. Sjednávání mzdy ( zákon o mzdě )...2 5. Druhy mezd...2 6. Složky mezd...3 7. Srážky ze

Více

Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah

Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah Vítáme Vás na semináři organizovaném v rámci projektu Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah Reg. číslo projektu: CZ.1.07/3.1.00/50.0015 Tento projekt je spolufinancován Evropským

Více

VÝPOČET DANĚ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI

VÝPOČET DANĚ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI VÝPOČET DANĚ Z PŘÍJMŮ ZE ZÁVISLÉ ČINNOSTI Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_UCE1420 Autor Ing.

Více

www.pwc.cz Klíčové změny legislativy v oblasti firemních vozidel Petra Šafková 26. dubna 2012 Mobility Management Congress

www.pwc.cz Klíčové změny legislativy v oblasti firemních vozidel Petra Šafková 26. dubna 2012 Mobility Management Congress www.pwc.cz Klíčové změny legislativy v oblasti firemních vozidel Petra Šafková Mobility Management Congress Program Firemní vozidla a daně Daň z příjmů právnických osob Daň z příjmů fyzických osob Silniční

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 5 a 6 Mzdy a srážky z mezd, odměňování,

Více

Penzijní připojištění - změny od 1.1.2013

Penzijní připojištění - změny od 1.1.2013 Penzijní připojištění - změny od 1.1.2013 Víte, co se stane v rámci důchodové reformy od roku 2013 s penzijním připojištěním? Mimo jiného se změní výše státního příspěvku, posune se hranice pro možnost

Více

Úvod do práva sociálního zabezpečení II

Úvod do práva sociálního zabezpečení II Vysoká škola Karlovy Vary, obecně prospěšná společnost SYLABUS PŘEDMĚTU Anglicky Identifikace Typ předmětu Úvod do práva sociálního zabezpečení II Social insurance law II PSZ II povinný oborový ECTS kredity

Více

Seznam autorů... 3 Tematické okruhy... 9 Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 12 Úvod... 15. 1 Pořízení vozidla...

Seznam autorů... 3 Tematické okruhy... 9 Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 12 Úvod... 15. 1 Pořízení vozidla... Seznam autorů........................................................ 3 Tematické okruhy...................................................... 9 Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.......................

Více

SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH

SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH SMĚRNICE Č. 1 POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD PŘI PRACOVNÍCH CESTÁCH 1. Právní předpis Poskytování cestovních náhrad se řídí zákoníkem práce č. 262/2006 Sb., část sedmá, Hlava I IV a navazujícími vyhláškami.

Více

Účetní jednotka: Stavební bytové družstvo Letohrad, Požárníků 791, Letohrad 561 51 Směrnice č. 32 Mzdový předpis

Účetní jednotka: Stavební bytové družstvo Letohrad, Požárníků 791, Letohrad 561 51 Směrnice č. 32 Mzdový předpis Účetní jednotka: Stavební bytové družstvo Letohrad, Požárníků 791, Letohrad 561 51 Směrnice č. 32 Mzdový předpis Příloha č.1 Tarifní stupnice Příloha č.2 Prémie za splnění prémiových úkolů 2014 Úvodní

Více

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Uznatelné výdaje v grantových projektech Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského

Více

INFORMACE PRO KLIENTY 1

INFORMACE PRO KLIENTY 1 INFORMACE PRO KLIENTY 1 leden 2012 Cestovní náhrady Vážená klientko, vážený kliente! V důsledku změn Zákoníku práce s účinností od 1. 1. 2012 došlo i k zásadním změnám v oblasti poskytování cestovních

Více

3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými

3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými 3.3 Účetní náklady, které nejsou daňově uznatelnými Náklady z hlediska účetního Účetní jednotky jsou povinny vést účetnictví tak, aby účetní závěrka sestavená na jeho základě podávala věrný a poctivý obraz

Více

Výdaje na pracovní a sociální podmínky zaměstnanců a jejich posuzování z hlediska daní z příjmů a pojistného dle právních předpisů

Výdaje na pracovní a sociální podmínky zaměstnanců a jejich posuzování z hlediska daní z příjmů a pojistného dle právních předpisů ČMKOS Výdaje na pracovní a sociální podmínky zaměstnanců a jejich posuzování z hlediska daní z příjmů a pojistného dle právních předpisů aktualizace pro rok 2015 Obsah Úvod (str. 3 7) Změny v zákoně o

Více

Digitální učební materiál

Digitální učební materiál Digitální učební materiál Číslo projektu Označení materiálu Název školy Autor Tematická oblast Ročník Anotace CZ.1.07/1.5.00/34.0061 VY_32_INOVACE_F.3.17 Integrovaná střední škola technická Mělník, K učilišti

Více

7. Neprokáže-li zastupitel cenu pohonné hmoty, náhrada výdajů za pohonné hmoty mu přísluší dle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce 158.

7. Neprokáže-li zastupitel cenu pohonné hmoty, náhrada výdajů za pohonné hmoty mu přísluší dle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce 158. Z Á S A D Y pro poskytování cestovních náhrad při pracovních cestách členům Zastupitelstva města Rumburk vydané v souladu s ust. 84 odst. 2 písm. t) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších

Více