V Modřicích postaví pasivní dům pro seniory

Transkript

1 Hlavní téma Úspory energií Zaměřeno na informační technologie měsíčník pro firmy a veřejnou správu listopad 2011 Úspory měst a obcí Nejlepší paneláky na Moravě Na návštěvě v Kotvrdovicích V Modřicích postaví pasivní dům pro seniory Zapomenuté řemeslo již od roku 1999 se v modřicích snaží postavit bydlení pro seniory. Po více než deseti letech je rozhodnuto. ve městě ležícím jižně od brna bude stát pasivní dům pro seniory. roman Müller Modřice V České republice se jedná o největší projekt tohoto typu. V současné době má město připravenou projektovou dokumentaci a vydané stavební povolení. Ještě letos tak vyhlásí výběrové řízení na dodavatele stavby. Stavět by se mělo začít příští rok v květnu či červnu. Stavba by měla být dokončena za dva roky od zahájení výstavby. Již na přelomu let 1999 a 2000 se vedení města začalo zabývat otázkou bydlení seniorů. Nejprve se usilovalo )) parametry budovy Zastavěná plocha (m 2 ): Užitná plocha (m 2 ): Cena (Kč/m 3, bez DPH): Počet bytů: 41 Tepelné ztráty (kw) 32 Zdroj: Projektová dokumentace o výstavbu klasického domu s pečovatelskou službou. Na tuto stavbu se žádalo několikrát o dotace, ale vždy bez úspěchu, uvedla místostarostka Modřic Hana Chybíková. Když se městu nepodařilo získat dotaci, začali zastupitelé jednat se soukromým investorem, který chtěl v Modřicích postavit dům pro seniory. Město by získalo část bytů v plánovaném domě. Ve finále jsme se nedohodli a od spolupráce jsme v roce 2008 odstoupili. Ve stejném roce jsme se rozhodli, že toto zařízení vybudujeme sami, dodává Chybíková. největší projekt v česku Pobyt v domě s pečovatelskou službou je pro seniory finančně náročný, platí se z příspěvků na péči a důchodů. V soukromých zařízeních se musí často spolupodílet i ostatní rodinní příslušníci, v ostatních dotuje provoz zřizovatel. V Modřicích se rozhodli jít jinou cestou, a to nabídnout cenově přijatelné a kvalitní bydlení pro soběstačné seniory. Dům nebude fungovat v režimu poskytování sociálních služeb podle zákona o sociálních službách. Město ovšem bude zajišťovat pomoc seniorům, která spočívá například v zajištění úklidu, praní a žehlení prádla, dovozu obědů, drobných nákupů včetně léků, návštěvy obvodního lékaře. K dispozici budou i nejrůznější aktivity pro seniory. Tento model již funguje například v Žabčicích. Pokračování na straně 2 spojené státy jsou stále zajímavým trhem nabízejícím českým firmám mnoho obchodních příležitostí. Byznys v USA, přímo a jasně jan Šimek USA Zároveň představují místo, kde se formují technologické, komunikační, manažerské i spotřebitelské trendy. Jedná se o náročné prostředí, které vyžaduje přípravu a úsilí při vstupu na trh a tvrdou práci na rozvoji obchodních aktivit. I když podle posledních událostí z ekonomického dění ve Spojených státech nebyly poslední měsíce klidné. Negativní zprávy z ekonomiky silně rozkývaly newyorskou burzu a velká kolísavost cen akcií doprovázená negativními vyhlídkami americké ekonomiky vedla ekonomy k prognózám o možném zastavení ekonomického oživení. I přes tyto negativní vlny Spojené státy americké stále představují pro zahraniční partnery jak velký spotřební trh s 313 miliony obyvatel, tak i významného lídra světových technologických a spotřebních trendů. Kromě nesporného exportního potenciálu největší národní ekonomiky na světě jsou však americké firmy i perspektivními partnery v oblasti subdodávek a nových technologií, říká Zuzana Pittnerová, vedoucí kanceláře CzechTrade v Chicagu. Americké firmy byly v minulosti velmi ambiciózní, dravé a nebály se riskovat. Je možné, že v následujících letech budou opatrnější. Tím spíše, že budou reagovat i na změny a nové podmínky v bankovnictví a na finančních trzích v USA způsobené nedávným snížením ratingu USA agenturou Standard & Poor s. A to zřejmě do té doby, než se situace na americkém trhu stabilizuje poté, co se konkurenční prostředí vyčistilo od nekonkurenceschopných a finančně nezdravých firem. To souvisí i s nucenou opatrností amerických finančních institucí. Rozhodně však stále aktivně vyhledávají nové obchodní příležitosti a tady je i značný potenciál pro české firmy, a to nejen v otázkách obchodní spolupráce a dodavatelsko-odběratelských vztahů, dodává Pittnerová. Pokračování na straně 9 KolÁřství Kováře či koláře jste dříve mohli najít v každé vesnici, dnes však jde o zapomenutá řemesla. Najdou se však lidé, díky kterým se stále daří předávat zkušenosti dalším generacím. Jedním z ochránců kolářského řemesla je i Augustin Krystyník, který v Novém Hrozenkově vyrábí dřevěná kočárová a automobilová kola. V roce 1970 se vyučil kolářem, ale rozvoj zemědělské techniky toto řemeslo odsunul do pozadí. Až po revoluci, kdy lidé začali rekonstruovat historické kočáry, bryčky a jiné povozy, mohl pan Krystyník navázat na rodinnou tradici a začít opravovat stará kola a vyrábět nová. Jeho kola tu budou i pro příští generace. Více na straně 12 Bezpečnost na železnici Za vedení úseku provozuschopnosti dráhy je nově zodpovědný náměstek generálního ředitele Správy železniční a dopravní cesty Vojtěch Kocourek. Bezpečnost na české železnici je podle něj na vysoké úrovni, hledání úspor se v žádném případě nepromítne do bezpečnosti na dráze. I v následujících letech se bude investovat do zabezpečovacího zařízení. Více na straně 8 Největší investiční akce v roce 2011 Výstavba zařízení na zpracování biologického odpadu, rekonstrukce školy, vybudování mostu To jsou letošní investice moravských měst a obcí. Více na straně 10 První zkušenosti s technologickými centry V moravských městech vyrůstají nová technologická centra. Příkladem jsou Boskovice, kde letos v říjnu dokončili technologické centrum za osm milionů korun. Za tuto částku se pořídily servery, disková pole, vizualizační software, operační systémy, spisová služba pro město i sousední obce. Více na straně 16 Pacienti by se mohli přihlašovat přes web Úsek informačních technologií Fakultní nemocnice Olomouc zaměstnává dvě desítky lidí. Kromě správy hardwaru a softwaru připravují i aplikace pro návštěvníky nemocnice. Chystá se tam například systém pro elektronické objednávání pacientů, návštěvníci by uvítali i síť wifi. Více na straně říjen 2011 alokace otevřených výzev 56,1 mld. Kč objem podaných žádostí 3,4 mld. Kč objem schválených projektů 6,4 mld. Kč počet otevřených výzev 63 počet podaných žádostí 494 počet schválených projektů 446 konzultací KB EU Point 112 Pozn.: Index vychází ze souhrnných údajů o hlavních dotačních programech určených pro běžné žadatele za předcházející měsíc. Sledujeme kraje: Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský

2 STRANA 2 LISTOPAD 2011 ÚSPORY V OBCÍCH Města rekonstruují ve velkém, hlavně školy UŠETŘIT ZA ENERGIE CHTĚJÍ TAKÉ MĚSTA A OBCE. STOVKY MĚSTSKÝCH BUDOV SE TAK DOČKALY NEBO BRZY DOČKAJÍ NOVÉHO KABÁTU ČI VÝMĚNY OKEN. REKONSTRUKCÍ PROCHÁZÍ NEJEN MĚSTSKÉ BYTY A ÚŘADY, ALE ZEJMÉNA ŠKOLY A ŠKOLKY. Hana Nečasová Na konci října například skončila v Bohumíně první etapa hromadné výměny oken v městských domech nazvaná Okna všem. Město plánuje vyměnit stará okna za plastová ve všech městských bytech v průběhu dvou let, zatím byla okna vyměněna ve městských bytech. Hromadná dvouletá výměna se týká 89 domů, v nichž je 1773 bytů. Letos se podařilo vyměnit okna v 999 bytech, příští rok se budou měnit v 774 bytech, popsala mluvčí bohumínské radnice Lucie Balcarová. Město původně počítalo, že si výměna všech plánovaných oken vyžádá více než sto milionů. Nabídky firem ve výběrovém řízení ale byly tak příznivé, že se cena nakonec smrskla na pouhých 58,4 milionu korun. Do letošní etapy město vložilo 34,1 milionu, na příští rok je vyčleněno 24,3 milionu korun, doplnila Balcarová. MILIONOVÉ ÚSPORY V Olomouci letos například zateplili obvodový plášť a vyměnili okenní výplně plaveckého bazénu. Nového energeticky úsporného kabátu a oken se také dočkaly dvě mateřské školy a jedna základní. V příštím roce se plánuje zateplení a výměna oken u dalších šesti školských zařízení. Podle předpokládaných úspor energetických nákladů z výpočtů z energetických auditů by opatření realizovaná do konce roku 2010 měla přinést úsporu asi 1,5 milionu korun. V roce 2011 opatření představují úsporu asi 3,5 milionu a předpokládanou úsporu z plánovaných opatření v roce 2012 lze odhadnout na 5 milionů korun, vyčíslila mluvčí olomouckého magistrátu Jana Doleželová. V získávání evropských peněz pro školská zařízení jsou úspěšní také ve Frýdku- -Místku. Loni tam na snížení energetic- Kde se letos například modernizovalo Jihlava 23 milionů Kč zateplování a výměna oken základní školy ké náročnosti u jedenácti školních budov za rekordních 158 milionů získali více než 85 milionů korun. Letos v létě se pak modernizovalo dalších pět školek a dvě základní školy, na které v prvním kole nedošlo. Celkové náklady se vyšplhaly na více než 57 milionů korun. Polovinu finančních prostředků jsme získali z Operačního programu Životní prostředí, což je v dnešní době nesmírně důležité. Další finance město získá provozem zateplených budov, protože očekáváme výrazné snížení provozních nákladů, uvedl frýdecko-místecký primátor Petr Cvik Také kroměřížská radnice s velkým dluhovým zatížením hledá úspory ve snižování energetické náročnosti. Většinou se jedná o historické objekty, které samy o sobě úsporně stavěny nebyly a jejich případnému zateplení většinou brání umístění v městské památkové rezervaci. Pokud ale tato možnost je, snaží se město na snižování energetických nákladů myslet i v rámci rekonstrukcí městských objektů, uvedl Pavel Zrna z kroměřížské radnice. Boskovice 23 milionů Kč zateplování tří objektů mateřské školy Moravské Budějovice 1 milion Kč rekonstrukce budovy městského úřadu Znojmo 23 mil. Kč zateplování dvou základních škol Šumperk 56 milionů Kč zateplování dvou základních a jedné mateřské školy Energetický management měření spotřeby energie, stanovení potenciálu úspor energie, realizace opatření, vyhodnocování spotřeby energie a účinnosti realizovaných opatření, porovnávání velikosti úspor předpokládaných a skutečně dosažených, aktualizace energetických koncepcí, energetických plánů města (EPM) a akčních plánů k EPM. Blansko 36 milionů Kč zateplení základní školy Břeclav 24 milionů Kč zateplení objektu Domova seniorů Bruntál 30 mil. Kč projekt energetických úspor na základní škole Uničov 3,5 milionu Kč zateplení a výměna oken na dvou domech s pečovatelskou službou a v azylovém domě Veselí nad Moravou 10,5 milionu Kč zateplení pavilonů základní školy Města plánují rekonstruovat své budovy i v nejbližší budoucnosti, ve svých plánech jsou ale odkázáni na vypsané dotační tituly. Ve Valašských Klouboukách se například chystá zateplení a výměna oken v domě s pečovatelskou službou. Pro tento projekt za 15 milionů korun se připravuje také žádost na dotaci z OPŽP. Ve stejné fázi je i projekt na zateplení a výměnu oken na poliklinice za 6,5 milionu. Oba tyto projekty by se za předpokladu přidělení dotace měly uskutečnit v roce 2012, potvrdila Lenka Zvonková, mluvčí radnice. Vsetín si nechal v loňském roce vypracovat šestnáct energetických auditů, které jsou pro město jedním z hlavních vodítek, v jakém pořadí bude docházet k realizaci úsporných opatření. Důležitou roli hrají samozřejmě finance dotační možnosti různých programů však zdaleka nedosa- Bohumín 34 milionů Kč výměna oken v 999 bytech Vsetín 28 milionů Kč zateplení základní školy a rekonstrukce domů s pečovatelskou službou Zdroj: města a obce hují požadavků, které by jednotlivá města měla, upozornila Jana Čadová ze vsetínské radnice. Velká města se při plánování spoléhají kromě energetických auditů také na koncepční plány. Na základě provedených energetických auditů jednotlivých objektů ve vlastnictví města byla zpracována studie proveditelnosti energeticky úsporných opatření na období Jedná se zejména o opatření pro zlepšení tepelnětechnických vlastností staveb, především zateplení pláště a střechy budov, včetně výměny oken. Spolupracuje zde více odborů magistrátu, vysvětlila Jana Doleželová z olomouckého magistrátu. Menší města většinou koncepční plány nepřipravují. Nemáme jej v papírové podobě, ale máme jasnou představu o postupu s ohledem na finance a průběh dotačních výzev o prioritách a pořadí jednotlivých investic na zateplování městských budov, uvedl Josef Janíček, vedoucí technického a investičního odboru Ivančic. Ty v současné době připravují projekt na tři akce za osm milionů korun. V Modřicích postaví pasivní dům pro seniory Nová výzva pro veřejné budovy Dokončení ze strany 1 Senioři se budou podílet na nákladech na provoz, budou tedy platit nájem. Podle původních propočtů by se měla výše nájmu včetně inkasa pohybovat kolem šesti tisíc korun měsíčně. V podobných běžných soukromých zařízeních se pohybuje čistý nájem bez inkasa okolo 14 tisíc korun, bez stravy a jakýchkoliv dalších služeb. Snažili jsme udržet výši nájmu na přijatelné úrovni, to je také jeden z důvodů, proč jsme se rozhodli právě pro výstavbu pasivního domu. Pasivní domy jsou sice finančně náročnější na výstavbu, ale provozní náklady jsou nižší. Tyto stavby mají malou potřebu energie na vytápění, větrání a ohřev vody. Dalším důvodem pro výstavbu pasivního domu je i směrnice evropské unie, podle které by se měly od roku 2020 všechny stavby stavět téměř s nulovou spotřebou. Požadavky uvedené směrnice stavba splňuje již dnes, říká Hana Chybíková. Projekt pasivního bytového domu pro seniory připravili architekti Josef Smola a Aleš Brotánek, kteří již mají s těmito stavbami zkušenosti. Dům bude stát na městském pozemku ve vnitrobloku zahrad, v blízkosti budovy prvního stupně základní školy. To může podle Modřických přispět k potřebnému sbližování generací. Celý objekt je bezbariérový a skládá se ze vstupní budovy a dvou propojených pavlačových domů. V přízemí vstupního objektu je prostor pro návštěvy a místnost pro služby, např. kadeřnictví či pedikúru. Dále zde najdete halu s recepcí, toalety či víceúčelový sál, který bude přednostně sloužit jako jídelna. Sál je částečně otevřen do prostoru krovu s galerií. Bude zde také terasa s možností posezení. V podkroví jsou kanceláře provozu, prádelna se sušárnou a sklady nábytku. SPLACHOVAT BUDE DEŠŤOVÁ VODA V obou domech je 41 malometrážních bytů, celkem 32 z nich je o velikosti 1+kk a zbývajících devět 2+kk. První bytový dům má dvě podlaží, druhý o jedno více. Každý byt má nevytápěné zádveří se skladovacím prostorem, předsíň, samostatnou toaletu s koupelnou, obytnou místnost s kuchyňským koutem a terasu nebo balkon. Byty 2+kk mají navíc ložnici. Celý dům je postaven tak, aby minimalizoval tepelné ztráty, je zajímavý i použitým technickým vybavením. Pro dohřívání vzduchu a teplé užitkové vody slouží solární panely a kotle na peletky s akumulačním zásobníkem. O výměnu vzduchu se starají dvě rekuperační jednotky, pro každý objekt jedna. Vzduch lze dohřívat v každém bytě samostatným topením. Na budovách najdete tzv. zelené střechy. Dešťová voda, kterou nepojme střecha, steče do podzemní nádrže a slouží například ke splachování záchodů. Přebytečná voda přetéká do venkovního jezírka. Zelené střechy zabezpečují i celoroční příjemné klima v budově. Rozpočtová cena je 95 milionů korun. Očekáváme, že se nám v rámci výběrového řízení podaří vysoutěžit cenu kolem 80 až 85 miliony korun. Z rozpočtu města můžeme každý rok uvolnit deset milionů korun, využít můžeme i vytvořenou rezervu ve výši dvaceti milionů. Dalším zdrojem bude úvěr ve výši 40 milionů korun. Na pasivní bydlení, solární systém a kotel na peletky jsme žádali o dotaci z programu Zelená úsporám. Byli jsme vyzváni k doplnění žádosti a nyní čekáme na rozhodnutí. Stále počítáme s dotací ve výši osmi milionů korun, uvedla k financování projektu Chybíková. V současné době má modřická radnice přibližně 150 žádostí, což je více, než nabízí celková kapacita objektu. Přednost tak dostanou obyvatelé Modřic. Města a obce, které nestihly podat žádost o zateplení veřejných budov v programu Zelená úsporám, budou mít šanci své plány na investice přece jen uskutečnit. Nová výzva k předkládání žádostí o podporu projektů zaměřených na zateplování veřejných budov se připravuje v rámci prioritní osy 3, oblasti podpory 3.2 Operačního programu Životní prostředí (OP ŽP). Na tuto výzvu bude vymezeno celkem 2,5 miliardy korun. Podpora v rámci oblasti podpory 3.2 se bude poskytovat formou dotace z prostředků Fondu soudržnosti s maximální hranicí do 85 procent celkových způsobilých veřejných výdajů u projektů předkládaných veřejnými subjekty, vysvětlila Marta Machková z tiskového oddělení ministerstva životního prostředí. V případě, že je žadatelem subjekt, jehož vlastní zdroje nemají povahu veřejných zdrojů, maximální výše podpory z Fondu soudržnosti nepřesáhne takové procento z celkových způsobilých výdajů, které umožní zachovat stanovenou míru spolufinancování, jež je pro OP ŽP dána ve výši maximálně 85 procent z celkových veřejných výdajů. Minimální způsobilé výdaje na projekt jsou stanoveny na úrovni 0,3 milionu korun. V oblasti podpory 3.2 může ža- )) dotace je pro Obce, města a jejich příspěvkové organizace a organizační složky Svazky obcí Kraje a jejich příspěvkové organizace a organizační složky Příspěvkové organizace a organizační složky státu Vysoké školy, výzkumné instituce Obchodní společnosti vlastněné obcemi nebo veřejnoprávními subjekty Občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti, nadace Církve a náboženské společnosti datel v jedné výzvě podat maximálně tři žádosti o podporu, přičemž celková výše požadované dotace stanovená ze součtu způsobilých veřejných výdajů všech tří projektů může být maximálně 200 milionů korun, doplnila Machková. Opatření musí směřovat k postupnému dosažení nízkoenergetického nebo vyššího standardu pro energetickou náročnost budov. Text výzvy i hodnotící kritéria jsou připraveny, v tuto chvíli čekáme na rozhodnutí ministra životního prostředí, kdy přesně výzvu vyhlásit a kdy zahájit příjem žádostí, dodala Machková. (haa)

3 listopad 2011 strana 3 i N zer ce BRNO Jakubská 121/1, Brno 2 tel.: fax PRAHA Karoliny Světlé 25, Praha 1 tel.: fax OSTRAVA Bukovanského 30, Ostrava tel.: fax info@mt-legal.com proxio je unikátním řešením informačního systému pro veřejnou správu. Funkcionalita PROXIO je řešena prostřednictvím specializovaných modulů, které lze různě seskupit pro řešení všech potřeb klienta. PROXIO znamená ucelený přístup a koncepční rozvoj ISVS. Společnost MaRbeS consulting s.r.o. je česká konzultační a vývojová společnost působící v oblasti informačních technologií jako systémový integrátor a dodavatel ucelených SW řešení. Založení firmy se datuje do roku 1997, kdy firma nejvíce spolupracovala s Plzeňským holdingem a.s. při návrhu, vývoji a implementaci komplexního informačního systému pro město Plzeň. kvalitní a zkušený tým během let si při řešení řady projektů firma vybudovala kvalitní tým konzultantů a programátorů a stala se významným dodavatelem komplexních řešení. Marbes consulting s.r.o. připravuje řešení na míru pro mnoho zákazníků, především z oblastí MTL_inzerce_132x248.indd :06:27 Jedinečný informační systém pro veřejnou správu veřejné správy. Ovšem i pro komerční firmy dodala společnost řadu řešení, která podporují jejich business-procesy a jsou nástrojem pro dosažení obchodních i strategických cílů. Výsledné produkty jsou založeny na ověřených IS (Microsoft Dynamics nav, SaP) a řadě speciálních aplikací vyvinutých pro specifické prostředí samosprávy i státní správy (registry, centralizované evidence, multiagendový systém agendio, portál epusa, systém KeVIS, atd.). tak vzniklo také PROXIO, unikátní komplexní řešení informačního systému pro subjekty veřejné správy. Společnost MaRbeS consulting s.r.o. svými řešeními pokrývá všechny činnosti, které úřady provádějí, a systém PROXIO je firma schopna přizpůsobit se každému klientovi na míru. Jedním z mnoha projektů je také PROXIO XR. Řešení PROXIO počítalo již od počátku s existencí celostátních dat, která se odrážejí v registrech PROXIO, jsou provozovány v rámci lokálního informačního systému organizace. Registry jsou plněny dávkovými výdeji z celostátních zdrojů a/nebo vlastní činností svých uživatelů (např. správa místopisu). Data z registrů jsou pak dále využívána v procesech organizace. základní RegistRy a proxio XR Základní registry přinesou zcela novou kvalitu dat, jejich provázanost a hlavně jejich zaručenost stejně jako povinnost jejich využívání. tento postup je však v podstatě v řešení PROXIO již dlouhá léta předpokládán a prosazován. Řešení PROXIO zajišťující připojení k systému základních registrů je koncipováno jako ústřední místo, jehož prostřednictvím komunikují jednotlivé součásti lokálního informačního systému organizace se základními registry. toto řešení se skrývá pod označením PROXIO XR a jeho principielní schéma je uvedeno na obrázku. Velmi dobrou pověst u klientů si získala společnost díky schopnosti řešit zakázku od počátečních analytických a konzultačních služeb, přes návrh a projekci, vývoj potřebného aplikačního SW, dodávku HW, implementaci informačních systémů, až po trvalou poimplementační podporu a servis. Velký důraz klade společnost MaRbeS consulting na důkladné poznání potřeb každého jednotlivého obchodního partnera. tento přístup spolu s mnohaletými zkušenostmi v řešené problematice nám umožňuje navrhnout a realizovat komplexní řešení informačních systémů tak, aby se zákazníci mohli zcela soustředit na vlastní činnost a nerušeně tak plnili své strategické cíle. Kontakty: MARBES CONSULTING s. r. o. Pobočka Brno Hněvkovského 30/65, Brno tel.: obchod@marbes.cz

4 STRANA 4 listopad 2011 e N e R get ické ús pory )) Nejlepší paneláky na Moravě Morava Svaz českých a moravských bytových družstev zvolil Panelák roku V soutěži odborná porota vybírala nejlépe zrekonstruovaný dům, který prošel modernizací v posledních dvou letech. Hodnotil se rozsah oprav, rozpočtové náklady, dosažená úspora energie a energetická náročnost budov. Z 58 přihlášených objektů se do top desítky dostalo pět paneláků z Moravy. Podívejte se na ně. (haa) SVJ v Humnech, Kunovice SBD Nová Huť, Ostrava Úspory energie musí být prioritou ČeSká RepublikA má STále o polovinu větší spotřebu energie NA jednotku Hdp, Než je průměr SedmAdvAceTi STáTů evropské unie. odborné A ekologické organizace Se SHodují STáT by měl podpořit programy vedoucí k energetickým úsporám obcí, měst A krajů, Ale TAké ČeSkýcH domácností. Hana Nečasová Důkladné zateplení většiny českých domů by domácnostem, obcím a podnikům ušetřilo 39 miliard korun ročně. Vyplývá to ze studie, kterou nechalo vypracovat Hnutí Duha. Loni bylo zatepleno o osm procent více budov než rok před tím a zateplilo se 16,5 milionů m 2. I přesto u nás stále zůstává přes 200 milionů m 2 obvodových stěn nezateplených, podotkl Pavel Zemene, předseda Sdružení EPS ČR. Řada asociací se tak zasazuje o to, aby vláda investovala výnosy z emisních povolenek do úspor energie v budovách. Zateplení budov navíc provádí obvykle malé a střední české firmy v regionech, které tak v době krize pomáhají udržet stavebnictví a zaměstnanost na stabilní úrovni. Samozřejmě je třeba vést diskuzi o konkrétním nastavení podpory, ale vláda by měla nejprve jasně říci, že je podpora úspor energie prioritou, říká Libor Urbášek, předseda Asociace výrobců minerální izolace. Podle místopředsedy Asociace Ondřeje Šrámka by výnosy z povolenek měly jít za domácnostmi. Dodavatelé nejrůznějších opatření se pak o ně musí utkat v tvrdém konkurenčním boji. To je nejefektivnější a hlavně transparentní způsob. Rozhodně by se neměly povolenky rozdávat zadarmo, jak se bohužel občas děje. Tím se navíc o výnosy přichází, tvrdí Šrámek. Svaz měst a obcí, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů, Svaz českých a moravských bytových družstev, V loňském roce spotřeba pěnového polystyrenu jako izolačního materiálu dosáhla na rekordních tun, což představuje růst 13,8 procent proti roku Přesto u nás stále zůstává přes 200 milionů m 2 obvodových stěn nezateplených. Snížení roční potřeby tepla na vytápění Druh budovy Zateplení Komplexní vnějších stěn zateplení Bytové panelové domy postavené do počátku 80. let % 66 % Samostatně stojící domy postavené v letech % % Českomoravská konfederace odborových svazů a Hnutí Duha navrhují, aby vláda investovala prostředky z povolenek do nového Programu energetické nezávislosti. úspory za miliardy Zdroj: EPS ČR Program by měl domácnostem, městům či obcím a krajům pomoci s důkladnou energetickou renovací budov: zateplením, výměnou oken či vybavením domů moderními zdroji tepla. Podle nově vzniklé aliance by takové řešení posílilo českou ekonomiku, ulehčilo domácnostem a snížilo závislost na dovozu energie. Pokud prostředky získané z prodeje emisních povolenek stát věnuje na podporu energeticky vědomých oprav a zateplení bytových domů, má obrovskou šanci se vypořádat s dluhem z předchozích období. Stávající bytový fond patří k největším konzumentům energií na vytápění a při snížení v řádu desítek procet je možné kalkulovat s roční úsporou energie v řádech milionů gigajoulů, snížením emisí škodlivých látek spojených s výrobou tepla v tisících tunách, podporou zaměstnanosti v regionech v tisících pracovních místech a pro uživatele bytů s finanční úsporou v řádu miliard korun, vysvětluje Vít Vaníček, předseda Svazu českých a moravských bytových družstev. proti RoSToucím cenám energie Renovace domů a úsporné novostavby jsou podle Petra Vogela, předsedy České rady pro šetrné budovy, sázkou na jistotu proti rostoucím cenám energie. Závislost je přitom exponenciální, takže při cenovém šoku by přínosy pro společnost byly v řádu trilionů korun. Je zkrátka lepší být připraven, říká. V květnu loňského roku schválil Evropský parlament novelu evropské směrnice o energetické náročnosti budov. Jejím hlavním cílem je do roku 2020 minimálně pětinásobně snížit spotřebu energie na vytápění budov. Současné odhady však představují poloviční splnění tohoto cíle. Evropská komise proto připravila novou směrnici, která se v současné době projednává v Evropském parlamentu. Její přijetí bude znamenat právní povinnost zavést ve všech členských státech režimy úspory energie. Distributoři energie nebo maloobchodní prodejci energie budou muset uspořit každý rok 1,5 procenta objemu prodané energie zavedením opatření ke zvýšení energetické účinnosti u koncových spotřebitelů energie, například vyšší účinností systémů vytápění, instalací dvojitě zasklených oken nebo izolací střech, vysvětlil Pavel Zemene ze Sdružení EPS ČR. Kromě toho mají členské státy možnost navrhnout jiné mechanismy úspory energie, například programy financování nebo dobrovolné dohody, které povedou ke stejným výsledkům, ale nezakládají se na povinnosti ukládané energetickým společnostem. SVJ Herčíkova, Brno SBD Olomouc SBD Cíl Šlapanice 2. místo SVJ v Humnech, Kunovice 3. místo SBD Nová Huť, Ostrava místo SBD Cíl Šlapanice SBD Olomouc SVJ Herčíkova, Brno Zdroj: SČMBD Zelená úsporám pod kontrolou Kontroloři Státního fondu životního prostředí kontrolují stovky nedávno dokončených rekonstrukcí financovaných z programu Zelená úsporám. Provádění kontrol na místě je součástí smluv s kupci emisních kreditů a má prokázat, že žadatelé splnili smluvní podmínky a uspořili plánované množství energie. V kontrolách jde především o to, abychom zjistili, že dotace byly opravdu vynaloženy na úspory energií a provedení těchto opatření je v souladu s předloženou projektovou dokumentací. Žadatelé, kteří realizace provedli podle projektů, se výsledku kontrol nemusejí obávat. V opačném případě hrozí žadatelům částečné či úplné krácení dotace, uvedla prozatímní ředitelka fondu Radka Bučilová. A kontroly již přinesly první výsledky. Kromě drobných pochybení upozornily i na stavební projekty, které vykazují známky podvodu. Takové případy bude fond řešit nejen s příjemci dotací, ale také ve spolupráci s finančním úřadem. Pokud budou některé projekty vykazovat známky podvodu, pak je musíme důsledně řešit s orgány činnými v trestním řízení, řekl ministr životního prostředí Tomáš Chalupa. Kontroly by se měly týkat asi pěti procent uskutečněných projektů. Státní fond životního prostředí musí záměr povést kontrolu oznámit pět dní před plánovaným termínem. Získané peníze z kontrol budou využity na uspokojení současných žadatelů. Kontroly jsou jedním ze čtyř pilířů dofinancování chybějícího rozpočtu, dodal Chalupa. Od začátku programu ministerstvo životního prostředí schválilo projekty za více než 18 miliard, které stát získal za prodej emisních kreditů. Více než 7 miliard korun )) příklady chyb žadatel předložil faktury, které byly označeny jako zaplacené bez toho, aby se tak stalo, žadatel evidentně provedl celé opatření před datem, které je stanoveno jako rozhodné, tj. před , a hrubě zkreslil údaje o skutečném termínu realizace opatření, žadatel uskutečnil opatření v jiném rozsahu, než v kterém mělo být provedeno dle žádosti a jejích podkladů a v dalších obdobných situacích. ministerstvo z programu již vyplatilo, dalších 11 miliard ale na vyplacení teprve čeká. V polovině října ministerstvo životního prostředí a Světová banka uzavřely dohodu o prodeji dalších 2,6 milionů emisních jednotek. Smlouvu podepsal ministr Tomáš Chalupa jako druhou fázi dohody z května Druhá fáze dohody nám pomůže podpořit další projekty, které splňují podmínky programu Zelená úsporám, uvedl ministr Chalupa. Uhlíkové kredity byly zakoupeny v zastoupení dvou uhlíkových fondů Světové banky, a to španělského a italského. Celkové množství emisních jednotek prodaných Českou republikou různým zemím, zejména Japonsku, je 90,1 milionů AAU. Prodejci musejí výnosy využít pouze pro projekty na snižování emisí skleníkových plynů. Peníze z dalších prodejů půjdou podle ministerstva pouze na zateplení veřejných budov, škol či školek. (haa) EFEKT má na energetické úspory 30 milionů korun Šetřit spotřebu energií pomáhá program Efekt ministerstva průmyslu a obchodu. Rozpočet programu pro letošní rok je 30 milionů korun. Loni ministerstvo podpořilo 161 projektů. Program Efekt měl vloni na projekty, které pomáhají šetřit energiemi, připravených na 40 milionů korun. Ministerstvo podpořilo 161 projektů, do nichž jednotlivé podpořené organizace investovaly přes 72 milionů korun, vysvětlil ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek. pro menší projekty Program Efekt podporuje energetické úspory a využití obnovitelných zdrojů energie a doplňuje energetické programy podporované ze strukturálních fondů Evropské unie. Dotace poskytuje na osvětovou činnost, energetické plánování, menší investiční akce a na pilotní projekty. Efekt se vhodně doplňuje s ostatními dotačními programy, zejména těmi financovanými ze Strukturálních fondů Evropské unie ve srovnání s evropskými penězi totiž dovoluje podpořit menší projekty a zaměřuje se hlavně na vytváření dobrých příkladů, které mohou ostatní jednoduše přebírat a následovat. Kromě toho podporuje také vzdělávání v oblasti úspor energie, dodává ministr Kocourek. Projekty do programu je možné přihlásit do 28. února. Výjimkou jsou )) oblasti podpory Výroba energie z obnovitelných a druhotných zdrojů energie Kogenerační jednotky na skládkový plyn a plyn z biologicky rozložitelných komunálních odpadů Úspora energie Zařízení k využití tepelné nebo tlakové odpadní energie, Úspory energie ve výrobních průmyslových procesech, Rekonstrukce otopné soustavy a zdroje tepla v budově Energetické poradenství Energetická konzultační a informační střediska EKIS, Internetová energetická poradenská centrála Propagace Výstava, kurz, seminář, konference v oblasti energetiky, Publikace, příručky a informační materiály v oblasti úspor energie Mezinárodní spolupráce Účast v mezinárodních projektech Specifické a pilotní projekty Projekty v oblasti úspor energie a OZE, Projekty vzdělávání a studie, Projekty v oblasti propagace úspor energie žádosti o zařazení do energetických konzultačních a informačních středisek, které je nutně připravit do konce letošního roku. (haa)

5 listopad 2011 strana 5 RozhovoR komerční prezentace Petr Fajmon: Požadavky zákazníků jsou důležité teplárny BRNo zásobují teplem a teplou vodou přibližně 92 tisíc BRNěNských domácností a řadu dalších subjektů. NevyRáBějí však jen teplo, ale i elektrickou energii, kterou dále prodávají distributorům. S generálním ředitelem Tepláren Brno Petrem Fajmonem jsme mluvili o vizích a provedených i plánovaných změnách ve společnosti. Jakým směrem se bude teplárna pod vaším vedením ubírat? Do společnosti jsem přišel s konkrétní vizí. Mojí rolí je top management společnosti o této vizi přesvědčit, rozpracovat konkrétní kroky a firmu nasměrovat požadovaným směrem. Usiluji o to, aby se z Tepláren Brno stala taková obchodní společnost, která bude pružně reagovat na požadavky svých zákazníků. Jedním z nejtěžších cílů bude stabilizace cen tepla pro naše zákazníky v nejbližším období. Za další důležitý cíl považuji posílení komunikace směrem ven ze společnosti. Jaké konkrétní kroky uděláte pro budování vztahů se zákazníky? Trh s energiemi se poslední roky mění. Teplárny Brno proto musí na tyto změny reagovat a stát se zákaznicky orientovanou společností. Musíme si společně uvědomit, že na jedné straně stojí Teplárny Brno jako výrobce a dodavatel tepla a elektrické energie a na straně druhé jsou zákazníci se svými přáními a požadavky. Mezi naše zákazníky patří městské části, bytová družstva, vysoké školy, nemocnice, úřady a průmyslové i soukromé subjekty. Tedy celá řada rozmanitých subjektů, se kterými máme konkrétní obchodní vztah. Jako prioritní kroky pro budování vztahů se zákazníky budeme zavádět key account management. Jinými slovy, budeme posilovat obchodní oddělení o obchodníky, kteří budou mít na starost konkrétní zákazníky, o které budou pečovat. Slibuji si od toho, že nejen naši obchodní zástupci, ale následně i sami zákazníci, budou přicházet s nápady, jak bychom mohli naše služby dále zlepšovat a co nového bychom jim byli schopni nabídnout. Konkrétní akce, která se v poslední době za účelem prohloubení dialogu se zákazníky uskutečnila, byl kulatý stůl se zástupci bytových družstev, která odebírají přibližně čtvrtinu tepla z Tepláren Brno. Cílem setkání bylo zjistit, jak bychom mohli zlepšit vzájemnou spolupráci a ze zhruba dvouhodinové diskuze vzešla řada podnětů. Zmínil jste se, že posílíte komunikaci. Jaké změny můžeme očekávat? Přestože je na soustavy zásobování tepelnou energií v České republice napojeno přibližně 1,6 milionu domácností, teplárenství dnes není vnímáno stejně jako plynárenství či elektroenergetika. Teplárenství je potřeba začít komunikovat jako samostatnou kapitolu, vysvětlovat lidem jeho poslání a důležitost a samozřejmě prosadit kroky k podpoře centrálního zásobování teplem. Naším cílem je tedy více a otevřeněji komunikovat s veřejností prostřednictvím médií, jednat se stávajícími zákazníky a hledat nové příležitosti. Já sám se osobně setkávám se starosty městských částí a musím přiznat, že tato jednání jsou pro mne velmi inspirující. Připravujeme projekty, kterými bychom rádi nabídli dodávky tepla a teplé vody levněji. Ke změnám dochází i uvnitř firmy. Snažím se lidi více zapojit do rozhodovacích procesů. Dnes se porady vedení účastní mnohem více lidí než dříve, aby se rozhodnutí dostala co nejhlouběji do firmy. Komu- Petr Fajmon, generální ředitel, Teplárny Brno nikuji nejen s přímými podřízenými, ale i s lidmi ve druhé či třetí úrovni organizační struktury. Osobně jsem v kontaktu s vedoucími jednotlivých oddělení a zajímám se o to, jak své oddělení vnímají a co by bylo možné zlepšit. Tyto náměty lze následně zahrnout do střednědobých plánů. Zákazníci silně vnímají cenu dodávaného tepla a teplé vody. Co lze udělat pro stabilizaci cen? Naší snahou je udělat vše pro to, abychom cenu tepla a teplé vody v Brně stabilizovali. Toho lze docílit několika způsoby. V prvé řadě je nezbytné uzavřít co nejvýhodnější smlouvy na dodávku vstupního paliva zemního plynu, který je stěžejní surovinou pro výrobu tepla a elektrické energie v Teplárnách Brno a tvoří téměř 70 procent celkových nákladů společnosti. Další z úspor lze dosáhnout minimalizací ztrát v rozvodné soustavě. Z historického hlediska byla v Brně ve 30. a 40. letech 20. století velká poptávka po technologické páře, kterou v hojné míře využíval místní průmysl. Soustavu zásobování tepelnou energií v Brně dnes tedy tvoří rozsáhlá síť parovodů i horkovodů a naší snahou je parní rozvody postupně nahrazovat horkovodními. Horká voda je médium, které má téměř poloviční teplotu než pára a je snáze regulovatelné. Na vyměněných rozvodech dochází až k 2/3 snížení tepelných ztrát a bezpečnost celé soustavy se díky nižší teplotě teplonosného média zvyšuje. Výsledkem je tedy lépe a efektivněji pracující soustava s vyšší účinností. Projekt přechodu z páry na horkou vodu byl zahájen v lednu 2010 a do roku 2019 se předpokládá výměna asi 18 km rozvodů v historickém jádru města Brna a lokalitě kolem ulice Tábor. Předpokládané náklady Tepláren Brno vynaložené na uskutečnění projektu jsou odhadovány na 340 milionů korun. Výměna teplonosného média umožní podle dosavadních propočtů ušetřit přibližně 30 milionů korun ročně. Řada lidí může váhat mezi provozem vlastního kotle či dodávkou tepla a teplé vody z teplárny. Jaké jsou výhody centrálního zásobování? Teplárny Brno jsou největším odběratelem zemního plynu v České republice. V porovnání s domácnostmi či jinými lokálními zdroji nakupujeme plyn výhodněji. Další výhodou je i to, že i když tržní cena plynu v průběhu roku roste, teplárna si díky sjednaným kontraktům dokáže cenu udržet. Tím se zvyšuje naše konkurenceschopnost vůči lokálním zdrojům. Další naše konkurenční výhoda tkví v tom, že spalováním vstupního paliva vyrábíme nejen teplo pro systémy teplé užitkové vody a ústředního vytápění, ale i elektrickou energii. Kdežto domácnosti, které provozují vlastní kotel, vyrábí pouze teplo a teplou vodu. Při kombinované výrobě tepla a elektrické energie je dosaženo nejvyššího využití energie. Takto vyrobenou elektrickou energii prodáváme v současné době velkým distributorům, ale uvažujeme i o dodávkách koncovým zákazníkům. V konečném důsledku vede tato vysoká účinnost výroby k mnohem menšímu emisnímu zatížení v městě Brně i v globálním měřítku. Dceřinou společností Tepláren Brno jsou TS-služby. Čekají změny i tuto společnost? Ano, pracujeme na strategii, která ukáže, kam bude tato společnost dále směřovat. Její hlavní náplní by mělo být poskytování služeb. Doposud se tato firma zabývala spíše údržbou. Usiluji o to, aby expandovala a byla partnerem pro naše zákazníky. Teplárny Brno končí svůj business na patě domu a firma TB-služby by se měla starat o zařízení instalovaná od měřidla dál až k hlavici radiátoru. Svým zákazníkům dále může nabídnout například nepřetržitou havarijní službu. Uvažujete o rozšíření nabízených služeb? Do budoucna počítáme s novými službami. Uvažujeme například o rozšíření služeb, které poskytujeme České energetické přenosové soustavě. V souvislosti s nekontrolovanou výstavbou solárních elektráren vyvstal problém s její stabilizací. Teplány Brno již několik let pomáhají soustavu regulovat, a to díky regulačním službám poskytovaným nejmodernějším z teplárenských zdrojů provozem Červený mlýn. Do portfolia služeb poskytovaných přenosové soustavě bychom rádi doplnili službu novou, která spočívá v tom, že ze sítě budeme odebírat přebytečnou elektrickou energii a dále ji využívat k výrobě tepla. Tento záměr se však teprve začíná projednávat. (rm) v těchto dnech se dokončují práce v Nové transformovně kletné. do provozu má Být uvedena Na konci tohoto Roku. celkový instalovaný výkon transformačního uzlu kletné Bude 700 mva (2x350 mva) s možností pozdějšího RozšířeNí až Na 1050 mva. samotná část RozvodNy 400 kv Bude NapojeNa Na stávající vedení 400 kv Nošovice horní životice, které je v BezpRostředNí Blízkosti stavby. Výstavba probíhá koordinovaně s distribuční společností ČEZ Distribuce, a.s. Nová transformovna bude sloužit kraji, který je sice velmi pulzující, ale nutně potřebuje stabilní dodávky. Rozvodna 400 kv, v níž společnost ČEPS vybudovala šest polí, bude připravena ve druhém týdnu prosince letošního roku, kdy bude transformovna uvedena pod napětí. zvítězila zelená louka u hladkých životic Po roce 1989 se průmysl i spotřeba elektrické energie v Moravskoslezském kraji hodně propadly. Později se začal průmysl opět stavět na nohy. V letech 2000 až 2005 začal region znovu pulzovat. Došlo k zahájení výroby automobilů, vznikaly záměry na nové hutní provozy. Nejen tradiční výroba, ale i nové provozy inzerce Stavba transformovny Kletné šla překvapivě hladce Takto stavba vypadala v půli října letošního roku vyžadovaly obrovské množství elektřiny. Nároky na odběr elektřiny převýšily přenosové možnosti instalovaných zařízení. Lokalita pro výstavbu nové transformovny, která by kraji zajistila stabilní dodávky elektřiny, se hledala už v roce Celkem byla vytipována tři místa, zvítězila lokalita u obce Hladké Životice. Ideální byla v tom, že se nachází v blízkosti stávajících vedení 400 kv a 110 kv. Výstavba a vyvedení z transformovny Kletné šlo překvapivě hladce: Od myšlenky z roku 2006 do její realizace v roce 2011 uběhlo pouhých 5 let. To je naprostý unikát, protože rozvoj přenosové soustavy je obvykle během na dlouhou trať trvajícím více než 10 let. Ne, že by šlo vše hladce, i zde jsme narazili na majetkoprávní problémy, ale cítili jsme pochopení a podporu ze všech stran. Jednání o potřebných pozemcích se podařilo rychle a úspěšně zvládnout, což bylo podstatné pro dosažení krátké doby realizace. Pomohlo i to, že do procesu zajištění dostatku elektrické energie pro Moravskoslezský kraj byla zainteresována místní veřejnost, od regionálních politiků, přes firmy až po obyvatele zdejších obcí. To bylo rozhodující, vysvětluje pozadí to- hoto úspěchu Svatopluk Vnouček, ředitel sekce Správa energetického majetku společnosti ČEPS. Ne každá myšlenka se promění v realizaci tak snadno, jako tomu bylo v případě transformovny Kletné. Například související výstavba vedení V458 z Horních Životic do Krasíkova, které je důležité pro technické zabezpečení dané oblasti, pro stabilitu české přenosové soustavy a má i přeshraniční dosah, pro lidi v kraji už tak zajímavá není. U liniové stavby je to vždy trochu jiné. Lidé v mnohdy vzdálených obcích ležících daleko od místa konečné spotřeby nechápou, co má jejich pozemek společného s Ostravou a dalšími místy v kraji a proč má nová linka procházet právě v jejich blízkosti. Hrozba nestability dodávek se jich prostě bezprostředně nedotýká, neuvědomují si tedy širší souvislosti, a protestují, říká ředitel. kletné je hotovo, Bude ale stačit? Pro zajištění stability dodávek tohoto kraje by transformovna v Kletné sama o sobě určitě nestačila. Ke stabili- tě dodávek přispěje již zmíněné vedení V458, kromě toho je průběžně posilován transformační výkon ve stávajících transformovnách. Již dříve jsme posílili transformovnu v Lískovci. Na řadu přijde postupná výměna transformátorů v dalších místních rozvodnách za nové výkonnější zařízení. Kromě investiční akce Kletné se v regionu vymění celkem šest dalších transformátorů, dodává ředitel a hned vysvětluje důvody: Před několika lety jsme v celé přenosové soustavě České republiky začali s postupnou výměnou transformátorů o výkonu 250 MW za stroje s výkonem 350 MW. To nám umožňuje zvýšit příkon do distribuce o 100 MW po každé provedené výměně. Výměna transformátorů probíhá vždy v součinnosti s distributory, neboť když odborníci společnosti ČEPS instalují transformátor s větším výkonem, narůstají ve 110kV sítích tzv. zkratové proudy. V případě překročení přípustné úrovně zkratových proudů by distributor musel uzpůsobit provoz sítě nějakým režimovým opatřením. Proto je vždy lepší se dohodnout na společných postupech pro rozvoj a provozování přenosových a distribučních sítí. jaká investice přijde Na řadu NyNí? Na základě dosavadních informací nepředpokládáme, že by v nejbližších letech vyvstala potřeba výstavby obdobného charakteru, který nyní řešíme realizací transformovny Kletné na severu Moravy. Tak velký potenciál růstu mají snad jen určité části Prahy, výhledově možná Karlovarský kraj nebo Plzeňsko. Spíše půjde o řešení lokálních problémů, které budeme zajišťovat běžným rozvojem soustavy v dané lokalitě, popisuje S. Vnouček. Pokud vezmeme v potaz, že mapa ideální přenosové soustavy je vlastně mapou, která v sobě zahrnuje všechny požadavky zákazníků, pak úlohou společnosti ČEPS )) zajímavost pouze 5 let trvalo období, během kterého se plány na stavbu transformovny staly skutečností nová transformovna bude sloužit kraji rozvodna 400 kv bude připravena v polovině prosince a cílovým stavem je stoprocentně plnit přání klientů. módní trendy V současné době je tak trochu módní nazývat vše pojmem smart. Tento trend se dotkne zejména distribuční soustavy, provozovatele přenosové soustavy budou zajímat zejména dopady. Co vlastně Smart Grids nebo Smart budoucnost jsou? Podle mého názoru, pokud bych zůstal u distribučních soustav, pak je to další regulační nástroj k eliminaci špiček, efektivní regulaci zatížení a doplněk ke stávajícím regulačním nástrojům. Nebráníme se však nutnosti jít dopředu. V přenosové soustavě by mohlo jít o další zkvalitnění využití soustavy pomocí nových komunikačních a řídicích technologií. Tento proces je ale kontinuální, vždy tady byl, jen se nyní označuje slovem smart. Čili půjde spíše o evoluci, nežli o revoluci. Technologickou revoluci, a to ještě jen v určitých směrech, především pak v možnosti akumulace elektrické energie, můžeme snad očekávat v distribuční soustavě, uzavírá S. Vnouček. (pr)

6 STRANA 6 LISTOPAD 2011 MĚSTA A OBCE Kotvrdovice: Cyklostezku si chválí místní i turisté STAROSTA OBCE KOTVRDOVICE STÁL U VÝSTAVBY VODOVODU, ČISTÍRNY ODPADNÍCH VOD A PLYNOVODU, REKONSTRUKCE KANALIZACE, OBECNÍCH BUDOV I MÍSTNÍCH KOMUNIKACÍ A CHODNÍKŮ. V POSLEDNÍ VOLEBNÍM OBDOBÍ TAKÉ U VÝSTAVBY CYKLOSTEZKY. Roman Müller Kotvrdovice Za posledních dvacet let se podařilo v obci vybudovat vodovod a plynovod, opravit kanalizaci, postavit zařízení na dočištění odpadních vod, zrekonstruovat budovu obecního úřadu a školy, přistavět prostory pro školku a obecní knihovnu, opravit místní komunikace i chodníky a spojit Kotvrdovice se sousedními Jedovnicemi cyklostezkou. Na příští rok kotvrdovický obecní úřad plánuje výstavbu čtyř obecních bytů. Někteří místní obyvatelé však stále nejsou spokojeni. Obec by podle nich mohla mít lepší vybavení i širší nabídku služeb, říká starosta Alois Kunc. Jedním dechem však dodává, že za celou dobu se vedení obce snažilo vyjít z obecních příjmů, které tvoří především daňové příjmy. Daňová výtěžnost se na jednoho INVESTICE V OBCI Starosta Kotvrdovic má velkou radost, že se mu podařilo dotáhnout do konce výstavbu cyklostezky. V příštím roce začne v obci výstavba čtyř obecních bytů. FOTO: Tomáš Škoda né komplexní bytové výstavby. Dokončit jsme jej však museli z vlastních zdrojů. V celé obci jsme vybudovali i plynovod, ten se nám následně podařilo výhodně prodat plynárnám. Plynovod byl z oceli, což už v roce 1990 nebyl ideální materiál. Dnes již vidíme, že pokud bychom měli jeho opravy financovat z vlastních zdrojů, obec by to finančně velmi zatížilo, míní Alois Kunc. Než se v Kotvrdovicích začalo s opravami silnic a místních komunikací, zaobyvatele pohybuje mezi pěti a sedmi tisíci korunami. Více, než na co obec měla z vlastního rozpočtu, se podařilo postavit jen díky dotacím. NOVÉ ROZVODY VODY První velká investice přišla již v roce Začali jsme budovat vodovod a současně s ním i plynovod. Vodovod jsme ještě částečně financovali z takzvabývali se zastupitelé čištěním odpadních vod. V roce 1994 se obec rozhodla pro zařízení, které pouze dočišťuje odpadní vody. Vzhledem k tomu, jaké znečištění obec pro přírodu znamenala, šlo o nejlepší možné řešení. Navíc oproti výstavbě klasické čističky odpadních vod vyžadovalo toto řešení mnohem nižší vstupní investici, minimální zásahy na straně majitelů domů a nabízelo i levnější provoz. Ještě před výstavbou dočisťovacího zařízení byla vybudována nová kanalizace kolem hlavní silnice. POMOHLY DOTACE Na vybudování čističky jsme získali dotaci z programu drobných vodohospodářských staveb ve výši tři miliony korun, doplňuje k financování projektu Alois Kunc. Silnice a místní komunikace se začaly opravovat v roce Stavbou, na kterou je ale starosta obce opravdu hrdý, je cyklostezka spojující Kotvrdovice s Jedovnicemi. Asfaltová cesta slouží nejen turistům, ale především místním lidem. Děti po ní například jezdí do školy, ostatní k doktorovi či na autobus, pochvaluje si Kunc. Příprava trasy probíhala postupně a v okamžiku, kdy začal kraj podporovat cyklostezky, měli v Kotvrdovicích vše připraveno a získali dotaci ve výši 1,8 milionu korun. V obci dnes mají opravený obecní úřad i školu. Z dotace dva miliony korun byla modernizována původní budova školy dům získal novou fasádu, zateplení i moderní okna. Za přispění dotace ve výši tři miliony korun se podařilo rozšířit původní budovu školy o další křídlo, kde je mateřská školka a obecní knihovna. Poslední opravenou budovu dnes obec pronajímá poště a zahrádkářům. Pro příští rok je naplánována výstavba dvou dvojdomků, kde budou čtyři obecní byty. I když má obec na tuto stavbu vlastní peníze, může získat i dotaci. Zastupitelé však nejsou jednotní v tom, zda stavět s přispěním dotace či pouze z vlastních zdrojů. V případě využití dotace nebude obec moci přidělovat volné byty podle vlastního uvážení. Pokud využijeme dotaci, budeme muset dodržet účel, pro který byly byty postaveny. Půjde-li například o dům s pečovatelskou službou, budou zde moci být jen senioři. V případě, kdy nebudeme mít dostatek zájemců ze strany seniorů, nemůžeme sem umístit například mladou rodinu, která by potřebovala přechodně vyřešit bytovou situaci. Když půjde o startovní byty, nemůžeme sem zase umístit například staršího občana, vyjmenovává nevýhody dotace Alois Kunc. Ve hře je i návrh, že se dva byty postaví z vlastních zdrojů a u zbývajících dvou obec zváží využití dotace. V následujících letech je podle starosty třeba vybudovat i novou přístupovou cestu k místní průmyslové zóně. V současné době se tam dostanete po cestě, která vede kolem sportoviště a domů, což je nevyhovující stav. Obec již získala pozemek pro výstavbu nové přístupové cesty v délce 450 metrů. Komunikace povede v budoucnu přímo ze statní silnice od Jedovnic. )) Zastupitelé v Třebíči vymění papír za notebooky Třebíč Radní a zastupitelé pro veškerou agendu svých pravidelných schůzí zcela odbourají papír. Rada města zasedá zpravidla dvakrát měsíčně, zastupitelstvo se schází většinou šestkrát až osmkrát do roka. Pro každé jednání bylo dosud potřeba značné množství papíru. Tak například na jednu schůzi rady se spotřebovalo v průměru listů papíru, na zastupitelstvo listů. Celkové dosavadní roční náklady na papír a tonery do kopírek je tak možné odhadnout na souhrnných 160 až 170 tisíc korun. Odbor komunikace a krizového řízení pořídil výběrovým řízením software a notebooky. Software stál 80 tisíc korun, ze kterých 85 procent zaplatila městu dotace Evropská unie. S nabídkou laptopů se radnici přihlásilo 12 firem. Nejdražší nabídka přišla na korun za kus, nejlevnější na korun za kus. Zastupitelů je 27, notebooků nakoupila radnice za nejnižší cenu 23, protože někteří členové zastupitelstva budou používat své. )) Jihlava obstála v porovnání měst z celého světa Jihlava V mezinárodní soutěži The International Awards for Liveable Communities (tedy Město, ve kterém stojí za to žít ), skončila Jihlava v kategorii měst mezi 20 a 75 tisíci obyvateli na třetím místě. Do soutěže se Jihlava poprvé zapojila v roce 2009 a hned si přivezla prvenství v individuální kategorii životního prostředí. Podle primátora Jihlavy Jaroslava Vymazala je soutěž zdrojem inspirace, schází se zde nápady z celého světa. Účastníci ze všech koutů světa vidí, jaké jsou trendy rozvoje měst. Jde o jedinou soutěž místních komunit na světě, která se zaměřuje na environmentální řízení a tvorbu měst. Cílem je podpořit příklady dobré praxe, vynalézavost a způsob vedení, jež vede k živoucí, ekologicky udržitelné obci, která zlepšuje kvalitu života. Účastníci prezentují činnosti města v několika oblastech (dědictví, udržitelnost komunity, zdravý životní styl či plánování budoucnosti), o výsledku rozhodují odborné mezinárodní poroty a zástupci zúčastněných měst. )) Starostové se obávají přesunu úředníků Brno/Boskovice Od ledna 2012 nebudou sociální dávky vyplácet úředníci sociální odborů na obecních a městských úřadech, ale úřady práce. Dojde totiž k masivnímu přesunu úředníků, který ministerstvo práce a sociální věcí nazývá delimitace. Starostové na jižní Moravě se obávají kolapsu a chaosu na úřadech. Starostové neznají klíč, podle kterého se bude přesun provádět, ani neví, co budou dělat úředníci, kteří jim zůstanou, popisuje současný stav Emil Vařeka z brněnské společnosti Icontio. Mezi starosty i úředníky na jižní Moravě tak panuje silná nervozita. Pokud by mělo dojít k propouštění úředníků, starostové chtějí být obeznámeni s podmínkami co nejdříve. Obce a města, která vykonávají státní správu, dostaly letos o 10 procent nižší příspěvek na tyto služby. V roce 2012 opět dojde ke snížení. Paradoxní na tom je, že ani ze strany ministerstva financí není zcela zřejmé, jak se výše příspěvku na výkon státní správy vypočítává. ODBORNÁ KONFERENCE MORAVSKÉ OBCE A MĚSTA Konference Moravské obce a města 2011 si klade za cíl zpřehlednit a poukázat na služby municipalitám při plánování investic a správě úřadu. Mezi přednášejícími se, tak jako v uplynulých letech, objeví zástupci MORAVSKÉ ministerstev OBCE ministerstva A MĚSTA financí, 29. listopadu 2011 ministerstva vnitra a ministerstva pro místní rozvoj hodin, hotel Voroněž, Křížkovského 47, Brno Účastníci získají aktuální informace o plánech ministerstva financí v oblasti daňových reforem OdbOrná konference a jejich důsledcích pro obce a města a seznámí se NAD KONFERENCÍ MOravské PŘEVZALI ZÁŠTITU Obce a Města s aktuálními vypisovanými 2011 dotačními programy. Zazní také v současné době diskutované téma Ministerstvo financí 29. České listopadu republiky, 2011, Ministerstvo Brno, hotel vnitra Voroněž, novelizace Křížkovského zákona o 47 veřejných zakázkách. České republiky a Asociace krajů České republiky Na programu je rovněž problematika e-governmentu ve veřejné správě, trendy v oblasti ICT podpory pro administrativu měst a obcí, nabídka řešení Projektová Konference manažerka Moravské obce a města seznámí pro zpracování Cílová skupina a archivaci dokumentů a další. PAVLA ROZKOŠNÁ účastníky s aktuálními změnami a novinkami telefon: GSM: v 725 oblasti informačních technologií, přinese Konference zástupci bude státní slavnostně správy zahájena a samosprávy společenským p.rozkosna@magnusregio.cz přehled chystaných změn v legislativě večerem starostové, 28. listopadu tajemníci, vedoucí finančních a IT a v neposlední řadě přiblíží plány ministerstev odborů, krajští pracovníci a další kompetentní na hospodaření s veřejnými financemi pro úředníci z pěti moravských krajů nadcházející období. Konference si rovněž klade za cíl zpřehlednit Tematické bloky a názorně poukázat na nabízené služby Veřejné financování, příprava rozpočtů na rok municipalitám při plánování investic, správě 2012 úřadu a další. ference REGISTRUJTE SE NA VÝBĚR Z PŘEDNÁŠEK: Makroekonomika a veřejné finance v roce 2012 Souhrn chystaných změn v transparentní novele zákona o veřejných zakázkách Aktuální stav projektu základních registrů. Spolupráce s kraji, městy a obcemi Cloud computing pro státní správu v praxi Nové trendy v oblasti ICT podpory pro administrativu měst a obcí Více na

7 listopad 2011 strana 7 inzer ce KB Municip Moravske Hosp 268x374.indd :10

8 STRANA 8 listopad 2011 RozhovoR měs íce Budoucnost vidím především v příměstské dopravě Železniční doprava není jen o bezpečnosti, Ale i ekonomice. musíme hledat odpovědi NA To, proč lidé vlakem Nejezdí. NA TRATích, kde Nebude poptávka cestujících, Se vlaky zastaví. roman Müller Brno Jednou z hlavních činností Správy železniční a dopravní cesty (SŽDC) je zajištění provozuschopnosti železničních tratí. Za vedení úseku provozuschopnosti dráhy je nově zodpovědný náměstek generálního ředitele pro provozuschopnost dráhy Vojtěch Kocourek. Které činnosti spadají do vaší kompetence? I když jsem náměstkem pro provozuschopnost dráhy, mám na starosti celý technický úsek. Z tohoto pohledu jsem přesněji řečeno technicko-provozní náměstek. Posláním úseku provozuschopnosti dráhy je zajistit bezpečný provoz na železnici v České republice. Staráme se o jednotlivé stavební objekty infrastruktury sem patří například železniční svršek, spodek, mosty, tunely a další umělé stavby dále o technologické objekty sdělovací a zabezpečovací techniky a elektrická a energetická zařízení. Neméně důležitá je i oblast technického rozvoje. I když to tak možná na první pohled nevypadá, i železnice jde stále dopředu. Jak tedy hodnotíte současný stav české železnice? Co se týče mezinárodního srovnání, v některých segmentech jsme se dostali na úroveň srovnatelnou s vyspělými zeměmi. Příkladem jsou nové a modernizované koridory zde je dnes technika srovnatelná s Rakouskem či Německem. Oproti méně vyspělým zemím máme náskok. Současně ale zdůrazňuji, že nesmíme usnout na vavřínech. Na pozici náměstka generálního ředitele pro provozuschopnost dráhy jste krátce. Jaké jsou vaše vize? Vizi samozřejmě mám, bez ní bych pozici náměstka nepřijal. Železnici i její bezpečnosti se profesně věnuji velmi dlouhou dobu, není to tedy pro mě nová problematika. Díky odborným znalostem a zkušenostem vidím, co a kde je třeba zlepšit, na co se zaměřit a co udělat. Základní vizi můžu shrnout do tří bodů bezpečnost, efektivita a racionalizace na železnici. Zaměřil bych se na poslední dvě jmenované oblasti. S železnicí je dnes úzce spjata ekonomika a efektivita provozu. Bavit se tedy musíme o tom, které tratě jsou odsouzeny k omezení či zastavení provozu. Na druhou stranu je třeba udělat vše proto, aby takových tratí bylo co nejméně. Musíme řešit, proč lidé nejezdí vlakem. Mezi důvody můžeme nalézt například nevyhovující umístění zastávek, zpoždění, pomalou dopravu, chybějící přípoje a podobně. Na kterých tratích již došlo k zastavení provozu? Jaké byly důvody? Když se některé tratě stavěly, měly sloužit jiným účelům než k přepravě osob. Na Moravě již došlo k zastavení provozu na několika tratích. Nedávno se jednalo například o trať Hrušovany nad Jevišovkou Hevlín. Uzavřena je již trať Vranovice Pohořelice, která je dnes v kategorii železniční vlečka a může být využívána k nepravidelné nákladní dopravě. Dnes se mluví o zastavení provozu na trati Moravské Budějovice Jemnice. V tomto případě jde o trať, kde kvůli typickým nedostatkům, jako je BEZPEČNOST NA ŽELEZNICI České železnice jsou bezpečné. Za naprostou většinou dopravních nehod stojí pochybení lidí. FOTO: Tomáš Škoda například pomalé spojení nebo nevhodné umístění zastávek, chybí poptávka lidí. Jakým směrem se bude železnice v následujících letech ubírat? Rozvojové směry železnice jsou dnes dány. U nás vidím budoucnost především v příměstské dopravě. Velmi si vážím toho, že Brno a Jihomoravský kraj mají jako páteř příměstské a veřejné dopravy železnici. To je vzor pro ostatní města, kde není železnice takto využívána. I příměstská doprava by potřebovala zefektivnit, ale základní myšlenka je správná. U nás bohužel zatím pokulhává potřebná infrastruktura. Model by měl být takový, že řidiči by měli mít k dispozici dostatek parkovacích ploch, kde bezpečně odstaví vozidla, nasednou na vlak a jedou až do centra města. Oproti jízdě autem je na železnici v řadě případů cesta do města pohodlnější a rychlejší. Tento model u nás bohužel zatím nefunguje a lidé často parkují, kde se dá. Kdo by měl zajistit parkovací plochy? SŽDC se stará o dopravní cesty, pozemky ve stanicích jsou v majetku akciové společnosti České dráhy. Hlavním iniciátorem výstavby by měl být dopravce, tedy České O železnici Česká železniční doprava má své počátky v první třetině devatenáctého století. Dominantním vlastníkem, stavitelem a provozovatelem železničních drah na našem území v průběhu historie byl nejčastěji stát, i když železnice zažila i období, kdy tomu tak nebylo. Také dnes je vlastníkem většiny železničních tratí stát, zastoupený státní organizací Správa železniční dopravní cesty. Za dobu své existence přepravila naše železnice stamiliardy cestujících a stamiliardy tun zboží a v současné době jí objemem přepravy patří čtvrté místo v Evropě. Zdroj: dráhy ve spolupráci s městem. V zájmu dopravce je získat co nejvíce cestujících. Na základě průzkumu by měl vybrat nádraží, kde přijíždí velké množství automobilů a chybí parkovací plochy. Systémově vzato, máme ve stanicích spoustu dnes již nevyužívaných ploch a skladišť, která se již nebudou nikdy využívat. Podle mého názoru nemusí být vybudování parkoviště příliš nákladné. Stačí upravit vhodné pozemky, případně je oplotit a vybavit zabezpečovacím zařízením. Lidé potřebují mít jistotu, že až se večer na parkoviště vrátí, najdou auto v pořádku. Jsem přesvědčen o tom, že peníze vynaložené tímto směrem se vrátí. Všude nahlas říkám, že hlavním cílem je dostat lidi do vlaku. Vraťme se k bezpečnosti na železnici. Plánujete další investice do zabezpečení tratí? Na zmodernizovaných tratích je zabezpečovací zařízení srovnatelné s ostatními evropskými zeměmi. U ostatních tratí se budeme snažit z dlouhodobého hlediska zařízení modernizovat. Ze své znalosti věci vím, že na Moravě je zabezpečovací zařízení v poměrně dobrém stavu. Horší situace je v Čechách. Z hlediska bezpečnosti jsou bolestivým místem železniční přejezdy. Každý den máme zprávu o nějakém střetnutí na přejezdu. Na vině jsou v naprosté většině případů neukáznění řidiči, kteří objíždějí závory či vjíždějí na přejezd v okamžiku, kdy blikají výstražná světla. I přesto, že za většinou nehod najdeme pochybení řidičů, investice do zabezpečení železničních přejezdů budou pokračovat. Co se týče bezpečnosti, dělají se i kroky směrem k řízení provozu. Vždy říkám, že lidé se dají nahradit výkonnou technikou. Všude se dnes snižují stavy zaměstnanců, ani železnice není výjimkou. V oblasti bezpečnosti ale máme jasnou filozofii pokud se budou snižovat stavy dopravních pracovníků, tak jedině tehdy, pokud budou nahrazeni výkonnou technikou. Ta dokáže eliminovat lidský faktor a přispět k vyšší bezpečnosti. Uvažujete i o využití nových prvků zvyšujících bezpečnost na přejezdech? Nebráníme se doplňování o další prvky, jako jsou například světelné závory. Všechna instalovaná zařízení však musí být v souladu se zákonem. Základem všeho je blikající červené světlo. Dnes se spíše orientujeme na zabezpečení směrem k jízdě vlaků. Tato zařízení se vyvíjejí již léta a jejich kvalita je velmi vysoká. V technickém rozvoji se zabývám tématem nízkonákladového přejezdu. Přejezdů je velmi mnoho a jejich zabezpečení je finančně velmi náročné. Chceme vytvořit za přijatelné peníze bezpečný přejezd při dodržení všech parametrů. V letních měsících se ukázalo, že koleje na Vyškovsku byly uvolněné. Kde se stala chyba? Jaká opatření byla přijata? Předem bych chtěl říci, že šetření této události ještě nebylo ukončeno. Můj odborně-technický názor je ten, že se jedná o určitý typ železničního svršku, který se v osmdesátých letech velmi hojně vkládal do tehdejší infrastruktury. Později se však zjistilo, že má konstrukční vady. Špatné je, že tento typ svršku najdeme na mnoha kilometrech kolejí. Problém je třeba řešit systémově, je třeba začít s nápravou u nej- více zatížených tratí. O tomto problému víme a děláme potřebná opatření k zajištění bezpečného provozu. )) Musíme řešit, proč lidé nejezdí vlakem. Mezi důvody můžeme nalézt například nevyhovující umístění zastávek, zpoždění, pomalá doprava nebo chybějící přípoje. Pro letošní rok došlo ke snížení rozpočtu SŽDC. Nepromítnou se úspory do bezpečnosti provozu? Zodpovídám za oblast údržby a provozuschopnosti. Co se týče financí na údržbu a opravy, zatím nemám zprávu o tom, že by se měly škrty tohoto segmentu nějak významně týkat. Každému říkám, že úspory nesmějí mít vliv na bezpečnost. I kdybychom měli odložit například výstavbu přístupové cesty či zpevněné plochy, na bezpečnost provozu peníze být musí. I na jednání s jednotlivými vedoucími správ tratí jsem řekl: cokoliv zjistíte v oblasti bezpečnosti, okamžitě hlaste a řešte. Není omluvou, že na něco nejsou peníze. Co se týče investic, zde zřejmě dojde k určitým restrikcím. Jaký je váš názor na provoz vysokorychlostních vlaků v České republice? Podstatou vysokorychlostních tratí je zajištění rychlého spojení mezi velkými aglomeracemi, které bude konkurovat především vnitrostátní letecké dopravě. U nás není vnitrostátní letecká doprava téměř žádná. Podle mého názoru je Česká republika natolik malá, že si nemůže dovolit stavět vysokorychlostní tratě mezi jednotlivými městy. Z ekonomického hlediska by se to nevyplatilo. U nás by měla železnice především konkurovat dálnici. Já říkám, pojďme udělat maximum pro zrychlení na stávající železnici. Pokud se v budoucnu dostaneme z Brna do Prahy pod dvě hodiny, budeme velkou konkurencí pro autobusové dopravce. Řešení vysokorychlostních tratí pouze v rámci České republiky je podle mého názoru krokem špatným směrem. Přiznávám, že se zde dostávám do střetu s opačnými názory. Ale i přes můj postoj k vysokorychlostním tratím v České republice tyto tratě obdivuji. S obdivem sleduji, jak se technika na železnici posunula vpřed, ale snažím se stát nohama na zemi. Řešení vysokorychlostních tratí u nás by mělo být součástí evropského systému těchto tratí. )) kdo je Ing. Vojtěch Kocourek, Ph.D. SŽDC, státní organizace náměstek pro provozuschopnost dráhy Vystudoval Vysoké učení technické v Brně. Na Fakultě stavební se zaměřil na obor konstrukce a dopravní stavby. Je autorizovaný inženýr v oboru dopravních staveb. Je také absolventem doktorandského studia na Dopravní fakultě Jana Pernera Univerzity Pardubice. V minulosti působil na pozici náměstka ministra dopravy České republiky. Před nástupem na ministerstvo byl generálním ředitelem a předsedou představenstva společnosti KPM Consult, která se zabývá výstavbou železničních koridorů. inzerce Profesionální péče o vaši vizáž. Oficiální kadeřnický salon ČESKÉ MISS Kontakt: info@franckprovostbrno.cz tel: Otevírací doba Po-Pá: 9 21 hod So: hod (jinak dle objednávek) Adresa Dominikánské náměstí 5 Brno,

9 LISTOPAD 2011 STRANA 9 EXPORT Nové pojistné sazby Byznys v USA, přímo a jasně V POJIŠŤOVÁNÍ RIZIK SPOJENÝCH S VÝVOZEM ČESKÉHO ZBOŽÍ A SLUŽEB DOŠLO K VELMI VÝZNAMNÉ ZMĚNĚ. Jedná se o rizika, která jsou nepojistitelná za tržních podmínek a mohou být proto pojištěna pouze se státní podporou. Změna Rating kupujícího Rating kupujícího Kategorie rizika země EGAP SOV/CC0 SOV/CC0 SOV/CC0 SOV/CC0 SOV/CC0 SOV/CC0 SOV/CC0 EGAP CC1 CC1 CC1 CC1 CC1 CC1 CC1 S&P / Fitch AAA až AA- A+ až A- BBB+ až BBB- BB+ až BB BB- B+ B Moody s Aaa až Aa3 A1 až A3 Baa1 až Baa3 Ba1 až Ba2 Ba3 B1 B2 EGAP CC2 CC2 CC2 CC2 CC2 CC2 CC2 S&P / Fitch A+ až A- BBB+ až BBB- BB+ až BB BB- B+ B B- či horší Moody s A1 až A3 Baa1 až Baa3 Ba1 až Ba2 Ba3 B1 B2 B3 či horší EGAP CC3 CC3 CC3 CC3 CC3 CC3 S&P / Fitch BBB+ až BBB- BB+ až BB BB- B+ B B- či horší Moody s Baa1 až Baa3 Ba1 až Ba2 Ba3 B1 B2 B3 či horší EGAP CC4 CC4 CC4 CC4 CC4 S&P / Fitch BB+ až BB BB- B+ B B- či horší Moody s Ba1 až Ba2 Ba3 B1 B2 B3 či horší EGAP CC5 CC5 CC5 CC5 S&P / Fitch BB- či horší B+ či horší B či horší B- či horší Moody s Ba3 či horší B1 či horší B2 či horší B3 či horší Nové MPR Kategorie rizika země SOV 0,85 1,45 2,28 3,38 4,82 6,15 7,85 CC0 0,85 1,45 2,28 3,38 4,82 6,15 7,85 CC1 1,45 2,11 2,88 3,93 5,37 6,70 8,54 CC2 1,95 2,62 3,50 4,66 6,17 7,57 9,34 CC3 2,33 3,21 4,04 5,30 6,91 8,79 CC4 3,07 3,97 5,00 6,35 8,24 CC5 4,31 5,16 6,24 7,83 Současné MPR 0,90 1,59 2,56 3,72 5,09 6,43 7,96 se týká tzv. minimálních pojistných sazeb (MPR), které musí na základě Konsensu OECD dodržovat všechny instituce, které nabízejí vývozcům pojištění tržně nepojistitelných politických a komerčních rizik. Od letošního září do března příštího roku probíhá přechodné období pro zavedení nového výpočtu. Zatímco dříve závisely pojistné sazby především na spoluúčasti, délce trvání rizika a rizikové kategorii země dovozce stanovené experty OECD, teď vstupuje do hry nový faktor. A tím je rating kupujícího neboli dlužníka. Rating stanovují interně pracovníci útvaru řízení projektových rizik EGAP, a to na základě finančních i nefinančních ukazatelů, dostupných zajišťovacích instrumentů a dalších podkladů dodaných k žádosti o pojištění. Jedná se o kombinaci statistického a expertního přístupu. Základními vstupy jsou business plán na 3 roky, finanční výkazy za uplynulé 3 roky a nefinanční ukazatele. Výsledkem je stanovení následujících ratingů: SOV = suverénní kupující, za kterého je obvykle považováno ministerstvo financí nebo centrální banka. CC0 = soukromý kupující odpovídající suverénnímu. CC1 CC5 = soukromý kupující odpovídající obecným ratingovým škálám, a to v závislosti na kategorii rizika země. Kvalitní rating pojištění zlevní, méně kvalitní zase zdraží. Představu si můžete udělat na základě následující tabulky, která srovnává původní a nové pojistné sazby u exportního úvěru s délkou trvání rizika 5,5 roku a při spoluúčasti 5%. Nový způsob výpočtu pojistné sazby pro vývozce znamená, že v jejich zájmu by mělo být hledat a uzavírat kontrakty s pokud možno bonitními zahraničními partnery, u kterých je vysoká pravděpodobnost, že úvěr, na který nakoupí zboží nebo služby, včas a celý zaplatí. Určitou odměnou jim bude nižší pojistná sazba a od ní se odvíjející nižší výše pojistného s logicky pozitivním dopadem na konkurenceschopnost vlastní nabídky. Ing. VLASTIMIL NESRSTA EGAP INZERCE Dokončení ze strany 1 Šanci uspět na americkém trhu má vyspělá produkce s jasnou přidanou hodnotou. Důležité je prezentovat u produktu jeho klíčové výhody ve srovnání s obdobnými výrobky konkurence při zachování optimálního poměru kvalita/cena. Vzhledem ke značným výkyvům ve směnném kurzu dolaru k euru a k české koruně za poslední rok je doporučeno zodpovědně analyzovat případná kurzová rizika a pojistit se proti nim. Uvedený měnový vývoj na druhé straně relativně zlevňuje nákupy součástek, vstupních surovin a technologií z USA. I v tomto směru může naše zahraniční kancelář v Chicagu pomoci českým firmám s navázáním potřebných kontaktů, říká Pittnerová. PARTNER PRO OBCHOD V průběhu 90. let se hospodářské a obchodní styky České republiky s USA postupně dostaly na vysokou úroveň. V roce 1998 přiznala americká administrativa České republice statut země s tržní ekonomikou a Česko se stalo standardním obchodním partnerem. Nejdůležitější skupinou českého vývozu do USA jsou nadále stroje a strojní zařízení, na čemž se dominantně podílí vývoz kancelářských strojů, pumpy a čerpadla pro vznětové motory, ruční nářadí a vý- voz proudových leteckých motorů. Druhou nejdůležitější skupinou jsou elektrické stroje a přístroje, podstatnými položkami jsou elektromotory a elektrické přístroje. Mezi perspektivní obory USA, kde jsou značné příležitosti i pro české exportéry, patří zdravotnická technika a dodávky do zdravotnictví. Výrobní sektor v USA zahrnuje 11 tisíc společností se souhrnným ročním obratem ve výši 75 miliard amerických dolarů, distribuci produktů pro zdravotnictví v USA se věnuje společností se souhrnným ročním obratem 135 miliard amerických dolarů. Spojené státy dávají na zdravotnictví více než 16 procent svého HDP, což mezi vyspělými zeměmi představuje jednoznačně největší podíl, uvádí Pittnerová. Dalším oborem se značným potenciálem pro české exportéry je sektor veřejné dopravy. V USA zahrnuje segment autobusové dopravy 7 tisíc firem s ročním obratem 20 miliard dolarů a segment železniční dopravy představuje 360 železničních společností s ročním obratem 55 miliard dolarů. Doprava se stala jednou z priorit domácí hospodářské politiky USA. Federální vláda plánuje v příštích letech investovat rozsáhlé prostředky do opravy silniční a železniční sítě a do infrastruktury letišť. Podle portálu BusinessInfo.cz američtí obchodníci patří k nejtvrdším obchodníkům na světě. Jejich způsob jednání rozhodně není diplomatický, naléhají přímočaře a kritizují zcela otevřeně. K dosažení cílů používají různé obchodní nátlakové taktiky. Na jednání přicházejí vždy výborně připraveni, vybaveni všemi důležitými údaji, často už s přesnou formulací smluv. Všeobecně obdivovanými vlastnostmi jsou bystrost v úsudku, rychlé uvažování a jednání, umění rozhodnout se a snaha za každou cenu vyjednat co nejpříznivější podmínky. INZERCE PŘIJĎTE SE K NÁM VZDĚLÁVAT! KONGRES CENTRUM - ŠKOLENÍ KONFERENCE SEMINÁŘE

10 STRANA 10 LISTOPAD 2011 INVESTICE MĚST A OBCÍ Investice krajských měst v roce 2011 NOVÁ SPALOVNA KOMUNÁLNÍHO ODPADU, ZREKONSTRUOVANÁ TRAMVAJOVÁ ZASTÁVKA, NOVÁ LÁVKA PŘES ŘEKU, OPRAVENÉ MĚSTSKÉ BYTY I V LETOŠNÍM ROCE PROINVESTOVALA MORAVSKÁ MĚSTA DESÍTKY MILIONŮ KORUN. Roman Müller Brno V Brně byly v letošním roce dokončeny dvě významné investiční akce. Do ostrého provozu přešla zrekonstruovaná brněnská spalovna, čímž byl završen projekt Odpadové hospodářství Brno. Celá investice stála více než 94 milionů eur. Nové spalovací kotle dokáží ročně zpracovat až 224 tisíc tun komunálního odpadu. Tepelnou energii může spalovna využívat k výrobě elektrické energie. Nové zařízení splňuje legislativně nastavené emisní limity a technické podmínky provozu. Brno má dnes díky špičkovým technologiím nejmodernější spalovnu komunálního odpadu v zemi. Rekonstrukce se v letošním roce dočkala ulice Joštova významná centrální ulice v historickém jádru města. Jednalo se již o druhou etapu rekonstrukce. Generální oprava si vyžádala investici přes 340 milionů korun. Součástí oprav byla rovněž instalace veřejných toalet. Od roku 2009, kdy byly postupně opravovány ulice Husova, Moravské náměstí včetně ulic Běhounské a Joštovy, investovalo město za pomoci fondů Evropské unie do opravy centrální části Brna 747 milionů korun. Olomouc V Olomouci letos dokončili například in-line okruh Hejčínské louky, obnovili cesty a mobiliáře v Bezručových sadech či zrekonstruovali ulici Štítného a přilehlé křižovatky s tramvajovými zastávkami Wolkerova - Štítného. In-line okruh Hejčínské louky je první na střední Moravě. Trasa vede od černovírského mostu směrem k lávce přes Mlýnský potok, odkud pokračuje souběžně se stávající cyklostezkou k jezeru Poděbrady. Tady se stáčí směrem k chomoutovské pevnůstce a končí opět u černovírského mostu. Okruh dlouhý 3,3 kilometru vznikl zpevněním a propojením původních polních cest. Součástí okruhu je jedno odpočí- IN-LINE OKRUH OLOMOUC Olomoučané společně s vedením města zahájili provoz in-line stezky hromadnou jízdou na kolečkových bruslích i na bicyklech. FOTO: Blanka Martinovská vadlo a dvě parkoviště. Stezku lemují nově vysázené stromy a keře. Výstavbu in-linového okruhu financovalo město Olomouc s využitím Regionálního operačního programu Střední Morava. Z celkové částky 9,8 milionu korun činila evropská dotace 85 procent uznatelných nákladů. V Bezručových sadech byly opraveny hlavní i přilehlé cesty a vyznačena cyklostezka. V polovině června přibyla k probíhající rekonstrukci také výstavba nové lávky přes Mlýnský potok spojující Bezručovy sady s botanickou zahradou. Obnovy se dočkal i mobiliář původní veřejné osvětlení nahradili radní novým, včetně nových lamp a kabelových rozvodů. Nové jsou i lavičky a odpadkové koše. OBČANÉ JSOU SPOKOJENÍ Další větší investicí města byla rekonstrukce zastávky Wolkerova Štítného. Nové tramvajové zastávky v obou směrech a dva osvětlené přechody pro chodce na Wolkerově ulici jsou součástí rekonstrukce vozovek v křižovatce se Štítného ulicí, jejíž stavební úpravy budou dokončeny v listopadu letošního roku. Tramvajová zastávka je de facto zpomalovací práh v délce celé tramvajové zastávky, který )) ostatní města BLANSKO Zařízení pro zpracování biologicky rozložitelného odpadu BRUNTÁL Projekt energetických úspor Základní škola Bruntál BŘECLAV Oprava lichtenštejnského zámečku Pohansko HAVLÍČKŮV BROD Revitalizace středu města Havlíčkův Brod HODONÍN Výměna oken ZŠ Červené domky JESENÍK Zateplení objektu základní školy B. Němcové KROMĚŘÍŽ Revitalizace panelového sídliště Oskol NOVÝ JIČÍN Revitalizace sídliště Dlouhá OPAVA Rekonstrukce domu umění PROSTĚJOV Rekonstrukce radniční věže PŘEROV Oprava bytového fondu ŠUMPERK Vybudování Střediska ekologické výchovy Švagrov TŘEBÍČ Stavba nové lávky pro pěší přes řeku Jihlavu Zdroj: města zároveň slouží jako bezbariérové nástupní místo. Nástupní hrana je 20 centimetrů nad tramvajovou tratí. Jihlava V listopadu bylo slavnostně otevřeno nové vzdělávací centrum ZOO Jihlava, které místní znají jako centrum PodpoVRCH. Stavět v zoologické zahradě začali v srpnu Samotná stavba si vyžádala investici ve výši necelých 23 miliónů korun, na dalších 5,5 miliónů korun přišlo technické vybavení interiérů. Drtivou většinu pokryla dotace Evropské unie. Centrum bude sloužit především k pořádání výukových programů o zvířatech, přírodě i ekologii pro děti, žáky a studenty. Zároveň bude místem pro zájmové kroužky, semináře, přednášky nebo akce pro veřejnost. Na první pohled každého zaujme netradiční vzhled stavby zvenčí vidíte kopec porostlý trávou, doplněný kamennými a dřevěnými palisádami. Sestupná spirálovitá chodba, která vede do hlavního přednáškového sálu, je lemována vestavěnými akvárii a terárii. Originálně jsou řešeny i učebny - jedna je například v duchu pirátské lodi a druhá jihoamerické jeskyně. Pro teraristický a zoologický kroužek je připraveno zázemí v laboratoři, která umožní chov akvarijních ryb, plazů i savců. Město v letošním roce investovalo také do rekonstrukce a rozšíření mateřské školky v Antonínově Dole. Radní se tak snaží reagovat na zvýšenou poptávku po umístění dětí v předškolních zařízeních. Stavební práce začaly letos v červenci a na konci září bylo vše hotovo. V říjnu školku začali vybavovat. Celkové náklady dosáhly 8,4 milionu korun (bez DPH). Zlín V květnu ve Zlíně otevřeli koupaliště Panorama Zlín. To se nachází na největším zlínském sídlišti Jižní svahy, kde žije přibližně 30 tisíc obyvatel. Až dosud se místní nemohli v lokalitě svého bydlení vykoupat v rekreačním areálu a museli cestovat na vzdálenější koupaliště Zelené nebo do Lázní Zlín v centru města. VLASTNÍ KOUPALIŠTĚ Areál koupaliště je dispozičně rozdělen do několika celků provozní budova, venkovní zpevněné plochy s bazény, slunící terasy, travnaté odpočinkové plochy a parkoviště s příjezdovou komunikací. Koupaliště nabízí čtyři bazény, a to plavecký o délce 25 metrů, relaxační i dětský bazén a dojezdový bazén pro skluzavku a tobogán. Celý areál pojme až 600 návštěvníků. Náklady na tuto stavbu se vyšplhaly na 99 milionů korun. Ostrava V Ostravě se v letošním roce pustili do rekonstrukce vodovodního řádu a kanalizace v ulicích Pivovarská, Velká, Dlouhá, 28. října a rekonstrukce kanalizace v ulici Muzejní včetně opravy veřejných částí nevyhovujících vodovodních přípojek a napojení kanalizačních přípojek. S těmito pracemi je spojena i oprava komunikace nad výkopy. Celkové investiční náklady překročily částku 28 milionů korun. Další významnou investicí byla rekonstrukce části sběrače podél pravého břehu řeky Ostravice a dále v lokalitě Slezskoostravského hradu ulice Hradní. Jedná se o investici statutárního města Ostravy, jejíž hodnota je více než 14,3 milionu korun. Začátkem listopadu by měla být dokončena i rekonstrukce příjezdové komunikace od silnice II/464 k průmyslové zóně Mošnov. Jedná se o přeložku komunikace a napojení průmyslové zóny Mošnov na silnici druhé třídy včetně zřízení dvou nových mostů a kruhového objezdu. Tato stavba přijde na 92 milionů korun. Investiční akce je dotována státem, a to ve výši 75 procent celkových nákladů. O INVESTICÍCH VÍCE NA úspěšné manažerky V ČESKÉ POJIŠŤOVNĚ SE STARÁ O MARKETINGOVOU KOMUNIKACI, ŘÍZENÍ INTERNETOVÉHO PRODEJE A PRODUKTOVÝ A REGIONÁLNÍ MARKETING. JEJÍ PRACOVNÍ DEN, KTERÝ MÁ V PRŮMĚRU DESET HODIN, ZABÍRAJÍ VĚTŠINOU SCHŮZKY S EXTERNÍMI PARTNERY I VLASTNÍM TÝMEM. V PRÁCI SE STRESU SNAŽÍ VYHÝBAT A NEMÁ RÁDA ÚPORNÉ LPĚNÍ NA PRAVIDLECH, KTERÁ JSOU V ROZPORU SE SELSKÝM ROZUMEM. TO JE HANA KOVÁŘOVÁ, VRCHNÍ ŘEDITELKA ÚSEKU MARKETINGU ČESKÉ POJIŠŤOVNY. Měřítko úspěchu? Obchodní úspěch firmy i podpora týmu Po skončení VŠE v Praze nastoupila do společnosti Accenture na pozici konzultanta. Tam do roku 2006 pracovala na projektu centralizace neživotního pojištění v České pojišťovně. Získala tak první zkušenosti a znalosti z oblasti pojišťovnictví. V následujících letech se i nadále věnovala tomuto odvětví, a to v DIRECT Pojišťovně, kde pracovala na pozici produktové manažerky a poté ředitelky Oddělení business development. Do České pojišťovny se vrátila v létě loňského roku jako vrchní ředitelka Úseku marketingu. Co vás baví na kombinaci marketingu a pojišťovnictví? Každý z těchto oborů má svá specifika. Pojišťovnictví je komplexní a ve svém jádru exaktní obor, který pracuje s poměrně komplikovanými produkty a na ně navázanými službami. Pro pochopení oboru je nutné porozumět legislativě, pojistným principům a pojistné matematice, zajištění nebo likvidaci pojistných událostí. Oproti tomu marketing zahrnuje tvůrčí přemýšlení, intuici a kombinuje strategii s taktikou. Na obou oborech mě nejvíce baví právě jejich kombinace, která dělá moji práci zajímavou po všech stránkách. Jaká je vaše zpětná vazba, že jste v práci úspěšná? Hlavním měřítkem úspěchu každého manažera musí být samozřejmě obchodní úspěch firmy. A jelikož nejdůležitějším cílem marketingu je podpora obchodu, zpětnou vazbou pro moji práci je zejména obchodní úspěch České pojišťovny. Neméně podstatnou zpětnou vazbou je i podpora týmu, který se na tomto úspěchu velkou měrou podílí. Pod lampou bývá často tma. Dbáte sama u sebe či u svých blízkých na pojištění? Já i celá moje rodina jsme všichni dobře pojištěni. Mám pojištěné auto i dům, sjednala jsem si i roční cestovní pojištění, protože cestování je mým velkým koníčkem, a nezapomínám ani na pojištění odpovědnosti nebo životní pojištění. Vrcholové posty v Česku zastává poměrně málo žen. Proč myslíte, že tomu tak je? Myslím si, že je to kombinací řady faktorů. Poměrně málo žen je ochotno balancovat mezi kariérou a rodinou a málokterý zaměstnavatel dokáže vytvořit takové podmínky, aby ženy mohly toto balancování zvládnout. Navíc musíte mít štěstí na velmi tolerantního partnera, který vás v kariéře podporuje. Svou roli hraje také fakt, že aby žena uspěla, musí být významně lepší než její mužští kolegové. Ačkoli nejsem zastánkyní pozitivní diskriminace v jakémkoli směru, myslím, že více žen na vrcholových pozicích i v politice by jednoznačně prospělo celkové kultuře v Čechách. (haa)

11 listopad 2011 strana 11 i N zer ce RWE Distribuční služby ÚDRŽBA A KONTROLA PLYNOVÝCH ZAŘÍZENÍ PRO JEJICH BEZPEČNÝ A SPOLEHLIVÝ CHOD V případě plynárenského zařízení, odběrného plynového zařízení a plynových spotřebičů je údržba a revize těchto zařízení z provozních, ale především z bezpečnostních hledisek, velmi žádoucí. Všeobecně jsou plynárenská a plynová zařízení zařazena do kategorie vyhrazených zařízení, podléhajících povinnosti pravidelných revizí. Plynárenská zařízení, která jsou ve správě společností skupiny RWE, jsou z hlediska bezpečnosti a provozuschopnosti pravidelně kontrolována. Tato plynárenská zařízení končí plynovodní přípojkou zakončenou hlavním uzávěrem plynu HUP. Odběrná plynová zařízení, tedy zařízení pokračující za hlavním uzávěrem plynu, která jsou tvořena zejména domovním regulátorem, domovním plynovodním rozvodem a plynovými spotřebiči, jsou ve vlastnictví a ve správě majitelů domů a bytů a je nutné je také kontrolovat. Jejich provozuschopnost a bezpečnost si zajišťuje každý vlastník sám a je za ně plně odpovědný. V rámci prevence provádí společnost RWE Distribuční služby, s.r.o., každoročně tzv. nárazovou zvýšenou odorizaci zemního plynu s cílem snazší identifikace a následného odstranění i nepatrných úniků plynu u koncových zákazníků. Co dělat, máme-li podezření na únik plynu: vypnout spotřebiče uzavřít přívod plynu zajistit odvětrání prostoru zavolat na nepřetržitou pohotovostní linku 1239 dbát pokynů dispečera, případně vyčkat příjezdu pohotovostní služby zajistit odstranění závady odbornou firmou Obecné pravidlo, které platí nejen pro plynová zařízení, říká, že prevence je vždy mnohem levnější a přináší méně starostí než odstraňování následků poruchy. Proč a jak provádět kontrolu: zajištění bezpečného provozu zařízení seřízením spotřebiče lze předejít jeho poruchovým stavům provoz čistého a seřízeného spotřebiče je efektivnější a minimalizuje náklady na spotřebu plynu seřízení a kontrolu zajistit odbornou firmou čím starší spotřebič, tím častější kontrola (minimálně jedenkrát za rok) pro řádný provoz je nezbytný dostatečný přívod vzduchu a odvětrání spalin lhůty pro kontroly a čištění komínů pro spotřebiče na plynná paliva s výkonem do 50 kw jsou 2x ročně, pokud je komín vyvložkován, a 6x ročně, pokud není kontrola přístupu k hlavnímu uzávěru plynu, volný přístup umožní včasný a pohotový zásah seznam odborných firem lze najít na webových stránkách plynárenských společností

12 STRANA 12 listopad 2011 J A k S e vyr ábí Vyrábím dřevěná kola pro příští generace ZA uplynulých STo let Z českých A moravských vesnic tradiční řemesla úplně vymizela. JedNím Z Nich Je i kolářství. kdo by chtěl dnes opravit či vyrobit Nové dřevěné kočárové kolo, určitě by SkoNčil v dílně AuguSTiNA krystyníka v Novém hrozenkově. roman müller Nový Hrozenkov augustin Krystyník se ke kolařině dostal díky svému otci, který se v roce 1927 vyučil kolářem v obci Hovězí. V roce 1935 založil Pavel Krystyník v Novém Hrozenkově kolářskou dílnu a vybavil ji novými dřevoobráběcími stroji německé firmy Panhaus. Dílna přežila dobu totality a všechny stroje slouží dodnes. V roce 1967 jsem nastoupil do učebního oboru kolář, kovář, podkovář. V té době tento obor nabízela učiliště po celé republice. Na Moravě bylo nejblíže zemědělské učiliště v Horním Benešově, kde jsem se také vyučil. Tehdy nás bylo ve třídě třináct, kolařině jsem se později věnoval jen já. Když jsme poprvé přišli na praxi do dílny, starý mistr se nás ptal, čím jsou rodiče. Když jsem řekl, že tatínek je kolář, mistr odpověděl, že si na mě dá pozor. a skutečně mě po celou dobu učení péroval. Byl jsem z toho nešťastný, ale dnes jsem za to rád, protože mě hodně naučil. Třetí ročník jsem měl praxi u tatínka v dílně, vzpomíná na své dětství augustin Krystyník. Po vyučení krátký čas pracoval v nábytkářské dílně družstva Beskyd, později se dostal do vsetínské Zbrojovky, kde zůstal až do převratu. Hned na začátku března roku 1990 založil živnost a oficiálně TRADIČNÍ VÝROBA Postup výroby dřevěných kočárových kol se předává z generace na generaci. Augustin Krystyník by chtěl obnovit učební obor koláře. I když to není jednoduché, stále doufá, že se mu to podaří. FOTO: Tomáš Škoda začal podnikat v rodinné dílně v Novém Hrozenkově. Na začátku jsem nedělal kolařinu, ale spíše sakrální předměty pro kostely. Tomu jsem se věnoval přibližně čtyři roky, zaměstnával jsem dokonce tři lidi. Už v té době se mi podařilo do kolařiny zasvětit jednoho mladého truhláře, který se zajímal o výrobu dřevěných kol, popisuje první roky podnikání Krystyník. S výrobou kol začal pan Krystyník až později, kdy již nebylo tolik zakázek pro kostely. Počátečním problémem bylo, že o výrobě kočárových kol věděli jen lidé v regionu. Dal však o sobě vědět a po několika inzerátech v odborných časopisech začali přicházet první zákazníci. Ve spolupráci s dílnou Václava Obra v Čechách pod Košířem, která opravuje kočáry, začal opět opravovat stará a vyrábět nová kola. Později se ozvali majitelé starých hasičských vozů, pluhů, žebřiňáků i jiných povozů. ZAkáZková výroba Postupem času se začali objevovat i zákazníci, kteří chtěli vyrobit kola na veterány. Ptali se mě, jestli bych nedokázal vyrobit dřevěná kola na historický automobil. S touto výrobou jsem neměl zkušenosti, proto jsem musel jít za panem Volčíkem do Lhoty u Vsetína, jehož tatínek byl cechmistrem kolářů za první republiky. Tady jsem hledal informace, jak takové kolo vyrobit. Udělal jsem první sadu kol. Od té doby mám již šest sad dělal jsem například kola na škodovky, tatrovky či mercedesy, popisuje začátky výroby automobilových kol augustin Krystyník. Dříve než začne kolář s výrobou, musí přesně vědět, k čemu bude kolo sloužit, jakou ponese váhu a jak bude vypadat. Zákazník může přinést výrobní plány nebo dodat původní kola. Podle nákresů, které mi zákazník přinesl z technického muzea, jsem například vyráběl kola na pragovku. Velmi často ale plány nejsou a musím kolo rozložit, podívat se, jak bylo složeno a podle toho vyrobit nové. Někdy jde zase o zcela individuální výrobu. Právě teď mám například zakázku, kdy mám vyrobit kola na mercedes, ale tvar paprsků se majiteli nelíbí vždy opracuji část paprsku a zašlu jej zákazníkovi, ten mi pošle připomínky a já se můžu posunout o krok dál, popisuje přístup k zákazníkům augustin Krystyník. )) zajímavosti Dřevěná kola byla již ve starověku Objev kola ovlivnil vývoj naší civilizace Zpočátku mělo kolo plný dřevěný disk Kola se okovávala železnými pásy od 16. století Výroba kol byla v ČR obnovena až po revoluci Základem každého kočárového kola je střed, který se nazývá hlava, jednotlivé paprsky (špice), loukotě a okovaný železný ráf. Nejdříve se vyrobí hlava, která je z jilmu nebo dubu. Do ní se vyvrtají požadované otvory pro upevnění špic. Dříve se středy vyráběly z jednoho kusu vzal se kmen a vytočila se hlava. Nevýhodou tohoto postupu byla příliš dlouhá doba schnutí, říká se, že na vysušení jednoho centimetru je třeba jeden rok. Pro urychlení jsou dnes středy slepeny z více kusů dřeva. Současná lepidla jsou velmi kvalitní a lepená hlava je pevnější. Dále si kolář musí vyrobit jednotlivé špice, které jsou z jasanu. Dodržení stejných tvarů zajistí kopírovací soustruh, který zkonstruoval a používal ještě Baťa při výrobě dřeváků. Třetím důležitým prvkem jsou loukotě. Ty mohou být buď ohýbané, nebo vyřezávané z fošen. V případě ohýbaných loukotí se bukové dřevo nejdříve napaří, ohne do požadovaného tvaru a zafixuje. Po vyschnutí, což trvá asi měsíc, drží loukoť půlkruhový tvar. Následně jsou vyvrtány otvory pro upevnění jednotlivých špic. Jakmile má kolář všechny díly, může začít kolo skládat. Do hlavy se narazí jednotlivé špice, obloží se loukotěmi a ve finále se osadí železným ráfem, který celé kolo zpevní a drží pohromadě. Výroba pěti kol často zabere i měsíc. Dělám kola pro příští generace. Pokud nedojde k mechanickému poškození, kolo z kvalitního materiálu vydrží desítky let, uzavírá augustin Krystyník. V rohu dílny má kolář Krystyník fotografie rodičů a ocenění Německé stroje značky Panhaus jsou stále plně funkční Ke zpracování dřeva slouží několik typů pil Když chybí původní plány, nezbývá než staré kolo rozložit V dílně najdete celou řadu strojů Každé kočárové kolo je originál Tato kola nás přežijí dotační poradna Přehled hlavních dotací pro žadatele z veřejného sektoru listopad 2011 Letošní podzim je pravděpodobně poslední možností získat evropskou dotaci. Ve strukturálních fondech již reálně zbývá jen necelých 16% alokace tohoto programového období. Některé programy jsou však již téměř vyčerpány (např. ROP Jihovýchod). Obce a města se tak budou muset zajímat o menší dotační programy, jako například o operační programy přeshraniční spolupráce. Mimo dotace pro subjekty veřejného sektoru uvádíme i stručný přehled možností v hlavním programu pro podnikatele v OP Podnikání a inovace. V listopadu 2011 jsou ve sledovaných programech žadatelům k dispozici následující dotační výzvy: 1.Operační program Životní prostředí (OPŽP) V OPŽP jsou momentálně otevřeny tři výzvy: Odstraňování starých ekologických zátěží (pouze na velké projekty s náklady nad 50 mil. EUR), Omezování průmyslového znečištění a snižování environmentálních rizik (podpora technologií pro monitorování či omezení průmyslového znečištění a prevence ekologických havárií). Očekávaná výzva na velice využívanou oblast podpory zateplení veřejných budov se odkládá. Žádosti budou přijímány až v příštím roce, nicméně přípravu projektu je vhodné zahájit již nyní. Zpracovat energetický audit a požádat o stanovisko kraje jsou práce, které se dají zahájit již před vyhlášením výzvy. Původní odhad alokace zůstává na 2,5 miliardách korun. Pro aktuální informace o výzvách sledujte 2.Program Rozvoje venkova (PRV) V termínu Státní zemědělský a intervenční fond přijímá žádosti v opatřeních, o které je mezi našimi municipálními klienty nejvyšší zájem. Jde o část Obnova a rozvoj vesnic, občanské vybavení a služby v obcích do 500 obyvatel, tedy především o dotace na zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí, veřejné vodovody, kanalizace a čističky odpadních vod pro veřejnou potřebu. Dále jsou přijímány žádosti o dotace na zakládání podniků a jejich rozvoj (mimo bioplynové stanice) a opravy lesních cest a objektů. SZIF v tomto kole rozdělí 4,3 miliardy korun. Podmínky a detaily výzvy jsou k dispozici na Regionální Operační program Moravskoslezsko 3. Od 10. října jsou k dispozici dotace na projekty rozvoje cestovního ruchu. Jde o využití památek v cestovním ruchu, dále sportovní, rekreační a jiná infrastruktura cestovního ruchu, například sem spadá zlepšení kvality ubytovacích zařízení. Dále lze žádat o dotace mj. na modernizaci a rozvoj areálů zimních sportů v Beskydech a Jeseníkách. Jednou z podmínek je, aby byl areál volně přístupný veřejnosti, projekt musí být navíc v souladu s Marketingovou strategií rozvoje cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji. Více na v části Připravuji projekt Plán výzev. 4.Regionální operační program Střední Morava Stále je otevřena výzva pro rozvojové projekty Jesenicka. Výzvy v nejsledovanější oblasti rozvoj měst jsou již na dohled. Během listopadu je v plánu vyhlášení výzvy na zdravotnickou infrastrukturu, v prosinci tohoto roku pak výzva na předkládání žádostí o dotace na projekty rozvoje sociálních služeb. Více na 5.Regionální operační program Jihovýchod Stále jsou otevřeny výzvy na výstavbu a opravy brownfields na zařízení neziskové sociální péče (například chráněná bydlení, nízkoprahová denní centra, pobytová zařízení pro seniory), dále pak na projekty IPRM v Brně a Jihlavě. Od listopadu lze navíc podávat žádosti o dotaci na Výstavbu a technické zhodnocení přestupních terminálů veřejné dopravy, včetně zázemí. Podporováno bude například zřízení bezbariérových přístupů ve veřejné dopravě. Podmínky výzev jsou k dispozici na 6.Operační program Podnikání a Inovace (OPPI) Podnikatelé mají hned několik programů, do kterých je možné podávat žádosti o dotace. Nedávno byla prodloužena čtvrtá výzva programu Inovace Projekt. Zde mohou podnikatelé požádat o dotace na uvedení inovovaného produktu do výroby a na trh, případně pomocí dotace inovovat výrobní proces. Dále jsou již otevřeny programy Progress (podřízené úvěry ČMZRB), ICT a Strategické služby (vývoj soft ware, investice do center sdílených služeb či center zákaznické podpory). Během listopadu budou otevřeny další čtyři programy, mezi nimi i velmi oblíbené ICT v podnicích (dotace na podnikové informační systémy) a Rozvoj (podpora nových technologií ve vybraných regionech). JaN ROSEN EU Point Komerční banky

13 listopad 2011 strana 13 i N zer ce

14 STRANA 14 LISTOPAD 2011 BYDLENÍ Bytová družstva se nebojí investovat ASI DESET TISÍC BYTOVÝCH DRUŽSTEV, PADESÁT TISÍC SPOLEČENSTVÍ VLASTNÍKŮ JEDNOTEK A ZREKONSTRUOVANÁ POUHÁ ČTVRTINA BYTOVÉHO FONDU. Hana Nečasová Čísla hovoří jasně o investice do modernizace domů formou úvěrů pro spole- čenství vlastníků i bytová družstva je zájem. A potvrzují to také banky. Podle Petra Merty, ředitele Družstevního, veřejného a nemovitostního financování Volskbank je zájem o toto financování enormní. Poptávka je ovšem do jisté míry závislá na dotacích. V posledních několika měsících tak kvůli vyčerpání dotačních zdrojů pozorujeme jistý útlum. Je nutné vzít v úvahu, že se jedná o sezónní byznys. V zimě se zkrátka tolik neopravuje, a tak i zájem o úvěry je slabší, dodává Merta. Poptávka po financování rekonstrukcí bytových domů je přesto podle bank v posledních letech stabilní. Je to jedna z oblastí, v níž se výrazněji neodrazil vliv měnícího se ekonomického prostředí. Potřeba oprav domů zůstává a je stále pro mnoho bytových družstev společenství vlastníků palčivá. Také platby do fondů oprav jsou stabilní, družstva a společenství vlastníků se bez obav pouštějí do investičních akcí, potvrdil Martin Kotek, vedoucí Segmentového a produktového řízení Komerční banky. Nejaktivnější bankou na trhu v poskytování úvěrů na opravy bytových domů je ČSOB. Poskytla už úvěry za více než 33 miliard korun k rekonstrukci více než osmi tisíc bytových domů. Podle mluvčí Pavly Hávové bytová družstva a společenství vlastníků nejvíce využívají dlouhodobých úvěrů se splatností až dvacet let na opravy a rekonstrukce domů, kromě běžných účtů jsou pak populárními produkty také účty pro podnikatele pro zhodnocování dočasně volných peněžních prostředků. Družstevní sektor je pro banky atraktivní svou stabilitou, žádné závažné výpadky splácení úvěrů banky neevidují. Od minulého roku se projevuje také v posledních letech vzácná poptávka po poskytnutí úvěru na výstavbu domu v družstevním vlastnictví. Kromě družstev se rozhodli i někteří developeři zaměřit kromě prodeje i na družstevní bydlení. Regionálně se to projevilo v Moravskoslezském kraji, kde velká bytová družstva spolu s developery staví či připravují nové projekty, potvrdila Klára Pačesová z České spořitelny. )) aktuálně )) Dostavba Temelína Energetická společnost ČEZ dnes předala zájemcům kvalifikovaným do zadávacího řízení veřejné zakázky Dostavba Jaderné elektrárny Temelín výzvu k podání nabídek včetně zadávací dokumentace. Jde celosvětově o jediný tendr, který probíhá podle pravidel zadávání veřejných zakázek, uvedl Daniel Beneš, generální ředitel ČEZ. Zadávací dokumentace specifikuje požadavky na dodávku dvou kompletních bloků jaderné elektrárny na klíč, včetně palivových souborů na 9 let provozu. O vítězi rozhodnou z 50 procent technické specifikace, zbylých 50 procent tvoří ekonomická stránka. Termín pro předložení nabídek bude 2. července 2012, do zadávacího řízení se kvalifikovaly sdružení Westinghouse Electric Company LLC a Westinghouse Electric Company CR, sdružení ŠKODA JS JSC Atomstroyexport JSC OKB Gidropress a AREVA NP S.A.S. )) Hospodaření obcí za rok 2010 Nejvyšší procentní podíl obcí s rizikovým hospodařením vykazuje podle ministerstva financí Zlínský kraj, hospodaří tak každá pátá obec. Nejnižší podíl na rizikovém hospodaření má Jihočeský kraj, kde rizikově hospodaří téměř každá dvacátá. Do kategorie obcí s vyšší mírou rizika hospodaření bylo nově zařazeno 51 obcí. Dalších 11 obcí se na seznamu objevilo již loni a celkem tak tato nejrizikovější kategorie narostla na 62 obcí, což je o 18 více než minulý rok. Nejvyšší riziko platební neschopnosti ke konci minulého roku trvá u obcí Bublava, Nebanice, Pohled, Prameny a Rostěnice-Zvonovice. )) Důvěra bank v realitní projekty V regionu střední a východní Evropy došlo letos k oživení investic do realitních projektů. Vyplývá to z průzkumu společnosti KPMG. Důvěra bank v jejich financování je v tomto regionu nejvyšší v Polsku, Rakousku a České republice, s větším odstupem následují Slovensko a Rumunsko. Nejnižší důvěra je v pobaltských zemích. Celková výše transakcí na realitním trhu pro rok 2011 se v regionu odhaduje na 10 miliard eur, což je částka srovnatelná s rokem Zároveň je však výrazně nižší než v předkrizovém roce 2007 (15 mld. eur). Přesto jde o pozitivní signál, a to zejména ve srovnání s krizovými roky 2009 a 2010, kdy se investice do realitního trhu výrazně propadly. (haa) Poznamenejte si prosím termín konání konference. Podrobný program druhého summitu centrope pod titulem destination@ centrope bude rozesílán začátkem listopadu. Hostiteli konference jsou samosprávné kraje Bratislavský a Trnavský, a dále města Bratislava a Trnava Pořadatelé: partneři centrope Management: Agentura centrope Jednacími jazyky konference jsou čeština, maďarština, němčina a slovenština; simultánní tlumočení zajištěno. Veškeré dotazy prosím zasílejte na office@centrope.com nebo domcentropy@gmail.com INZERCE meet europe. meet centrope. destination@centrope 5. prosince 2011, hod. Tomášov/Bratislava, Slovenská republika Na pomezí Rakouska, České republiky, Maďarska a Slovenska se vytváří nový prosperující nadnárodní region centrope. Summity centrope konané každého půl roku slouží k prosazování společné politické agendy na nejvyšší úrovni a k veřejné diskusi na klíčová témata přeshraniční spolupráce. destination@centrope představí potenciál centrope jako regionu cestovního ruchu a pojedná o hlavních problémech na cestě k vytvoření atraktivní a jedinečné přeshraniční destinace. Ve kterých oblastech je žádoucí vytvářet společnou obchodní politiku a společný marketing? Jak vytvořit silnou a viditelnou značku na mapě Evropy, která by byla přitažlivá a uznávaná v oblasti průmyslu cestovního ruchu? Jakými konkrétními aktivitami lze přispět ke zlepšení vzájemné dostupnosti zajímavých míst v centrope a ke zviditelnění kulturního dědictví? Jak koordinovat rozvoj infrastruktury cestovního ruchu a jak dosáhnout vytvoření pestrého a přitom integrovaného regionu pro kulturní a volnočasovou turistiku? Kolik ještě zbývá? mld. Ve strukturálních fondech stále zbývá k rozdělení: 120 miliard korun, tedy 16 % Zdroj: KB

15 LISTOPAD 2011 STRANA 15 POD LUPOU Vinný sklep dnes umí postavit málokdo Velké Bílovice jsou největší vinařskou obcí v České republice. Najdete tam nejen nekonečné řady vinic, ale i desítky sklepů. Postavit vinný sklep, který má tu správnou atmosféru, umí jen málokdo. O stavbě sklepů, vinařství i motokrosu jsme si povídali s Martinem Osičkou, rodákem z Velkých Bílovic. Jak jste se dostal ke stavbě vinných sklepů? V roce 1998 jsem dokončil stavební průmyslovku v Brně. Po škole jsem se rozhodoval mezi zaměstnáním a podnikáním. Najít práci nebyl problém, ale nemohl jsem se smířit s tím, že firmy nabízely jen hodně práce a odpovědnosti za málo peněz. Řekl jsem si, že tudy cesta nevede a rozhodl se zůstat několik měsíců u svého otce, který již v té době ve stavebnictví podnikal. I on stavěl vinné sklepy. Z původně zamýšlených tří měsíců jsem zůstal v otcově firmě tři roky. Za tu dobu jsem si vyzkoušel řadu stavebních prací, včetně stavby kvelbených sklepů. Zakázek bylo stále více a 95 procent z nich jsme odmítali, což se mi nelíbilo. Chtěl jsem přijmout další lidi, nakoupit techniku a rozšiřovat firmu. Otec se chtěl držet při zdi, tedy mít jen nutnou techniku a nejvýše pět zaměstnanců. Odlišný pohled na budoucnost firmy vedl až k tomu, že jsem se rozhodl v roce 2003 osamostatnit. Nechtěl jsem však být jednou stavební firmou mezi stovkou dalších, chtěl jsem se odlišit. Měl jsem zkušenosti se stavbou vinných sklepů a na tom jsem začal budovat image firmy. Před osmi lety začal Martin Osička podnikat s jedním bagrem na úvěr a pěti zaměstnanci. Dnes pro něj pracuje sto lidí. Jeho srdeční záležitostí jsou nejen vinné sklepy, ale i motokrosový tým Osička MX Team. lepší reklamou. To se mi potvrzuje, protože zákazníci se mi stále vracejí a dále mě doporučují. Dnes vím rok dopředu, co a pro koho budu stavět. I v dnešní těžké době se nám daří. To si řada stavebních firem říct nemůže. Stavbou sklepů jste se odlišil od konkurence. Dokážete realizovat i ostatní stavby? Přes vinné sklepy jsem se samozřejmě dostal i k dalším zakázkám. Odvážím se říci, že dnes dokážeme postavit cokoliv. Ve firmě mám vlastního architekta, projektanty, stavbyvedoucí... Filozofie firmy je stále Podařilo se vám na trhu prosadit? Podařilo se mi odlišit od ostatních stavebníků. Na Moravě ani v celé České republice není mnoho firem, které mají se stavbou vinných sklepů, vináren a vinoték zkušenosti. Neznám firmu, která by stavěla vinné sklepy na klíč, tedy od návrhu, poradenství, zajištění projektu, vlastní výstavbu až po výběr vybavení. I v okolí Velkých Bílovic, kde mám většinu zákazníků, najdete jen několik part lidí, které sklepy stavějí. Zaměřují se však především na zákazníky, pro které je důležitá hlavně cena. Kdo staví hodně levně, nemůže se věnovat detailům a výsledná kvalita jde dolů. Pro mě byla, je a vždycky bude na prvním místě kvalita. Stoprocentně odvedená práce, kvalitní servis a ve výsledku spokojený zákazník je nejstejná, bez ohledu na typ zakázky. Vše děláme na klíč, nevystupujeme v roli subdodavatele. S každým zákazníkem projekt konzultujeme, připravíme dokumentaci, vyřídíme stavební povolení a tak dále. Osobně se zákazníkem a architektem vybíráme i vybavení interiéru včetně doplňků. Na které stavby jste obzvláště hrdý? V současné době je většina mých zákazníků z privátního sektoru. Konkrétní jména říci nemohu, ale jsou to majitelé firem, výše postavení manažeři, bankéři, herci, umělci zkrátka lidé, kteří mají peníze a kladný vztah k vínu. Z vinařů v okolí můžu jistě jmenovat vinařství pana Stanislava Mádla z Velkých Bílovic, Vladimíra Tetura z Velkých Bílovic, Vinařství U Kapličky pana Rostislava Žďárského nebo vinařství pana Františka Zapletala z Velkých Bílovic. S těmito vinaři mám dlouhodobé osobní vazby. Mohl bych samozřejmě pokračovat dále. Letos v říjnu jsme dokončili první etapu jedné z největších zakázek, a to výrobní halu Šlechtitelské stanice manželů Poliakových ve Velkých Pavlovicích. Ti koupili vinařství v havarijním stavu. Představil jsem jim svůj projekt, který se jim zalíbil. Dovoluji si tvrdit, že jde o nejmodernější vinařství v České republice, kde jsou použity nejmodernější stavební technologie i technologie na zpracování vína. Další zajímavou stavbou pro vinaře byl například penzion Mádl ve Velkých Bílovicích. Šlo opět o stavbu na klíč. Obzvláště hrdý jsem na sklep, kde se z centrální chodby vstupuje do několika křídel a kaple. Vše je postaveno z ručně čištěných starých cihel, což dodává celému prostoru tu správnou atmosféru. S řadou zákazníků se scházíte nejen pracovně, ale i osobně. Zbývá vám ještě prostor na vlastní koníčky a záliby? S časem bojuje každý podnikatel, ani já nejsem výjimkou. Vinaři jsou jiní zákazníci, chtějí si hodně povídat, často jsem zván na nejrůznější akce, a to i o víkendech. I přesto si však udělám čas na motokros. Dříve jsem sám závodil, měl jsem ovšem nehodu a dnes již nejezdím. Na motokros jsem však nezanevřel, naopak jsem si založil vlastní tým. Jde o hodně drahý koníček, proto se nebráním případným dalším sponzorům, ale když se podívám na řadu ocenění, nelituji. Šlechtitelská stanice manželů Poliakových ve Velkých Pavlovicích Interier Vinařství Vladimír Tetur ve Velkých Bílovicích Penzion vinaře Mádla ve Velkých Bílovicích Zadní pohled na Penzion Mádl ve Velkých Bílovicích Vinařství U Kapličky v Zaječí, Rostislav Žďárský INZERCE VAIO ON-SITE servis JE KONEČNĚ TADY! servisní BALÍČEK NextDay Buďte o krok napřed Je-li pro vás notebook pracovním nástrojem a každý den výpadku ztrátou výdělku, máme pro vás řešení. Kapsch jako exkluzivní servisní partner společnosti Sony pro Českou republiku nabízí pro vybrané notebooky Sony VAIO servis do druhého dne a to přímo na vašem stole. Zakoupením balíčku Sony VAIO Next Day service získáte ke svému mobilnímu, rychlému a kvalitnímu notebooku, stejně mobilní, rychlý a kvalitní servis. Více informací o balíčcích Sony VAIO Next Day service získáte na adrese VAIO Next Day service Platí pro vybrané modely Sony VAIO, jejichž seznam je na Zkracuje dobu opravy na jediný den Odpadá cesta do servisního střediska Servisní technik opraví závadu kdekoli v České republice Možnost zakoupení ročního nebo dvouletého balíčku U vybraných prodejců již v prodeji V případě dotazů se obracejte na výhradního poskytovatele služby, společnost Kapsch s. r. o., tel.: , nextday_sony@kapsch.net. always one step ahead

16 STRANA 16 listopad 2011 i N for m A č N í T echn ologie Města budují technologická centra, někde už fungují poskytnout kvalitní ict zázemí A přispět k AuTomATizAci A elektronizaci výkonu státní správy i činností SAmoSpRávy. To jsou hlavní úkoly TechNologických center, která kraje, města A obce S RozšířeNou působností v SoučASNé době plánují nebo budují. NA NěkTeRých místech už centra dokonce fungují. Hana nečasová Na konci srpna byl například úspěšně dokončen projekt technologického centra v Šumperku. Vznikly tak nové podmínky pro hostingové řešení spisové služby nejen pro město a jeho příspěvkové organizace, ale také pro obce ve správním obvodu. Očekávaným přínosem bylo vytvoření vysoce výkonné, bezpečné a stabilní dostupné technické infrastruktury, odolné proti výpadkům. Umožňuje provoz klíčových aplikací, informačních systémů, služeb a jejich vnitřní integraci se zabezpečením dohledu a servisu nad provozem TC minimálně po dobu dvanácti hodin a pět dní v týdnu, což mimo jiné v praxi znamená vybavení velkým úložištěm dat, které je zabezpečeno proti výpadku proudu připojením na diesel agregát. Vše Technologická centra mají zajistit dostupnost a bezpečný přenos elektronických dat veřejné správy. Napomoci mají i v ukládání dokumentů v digitální podobě a poskytování služeb souvisejících s elektronizací státní správy. by samozřejmě nefungovalo bez nejmodernějšího softwarového vybavení, říká k projektu vedoucí oddělení informatiky městského úřadu Šumperk Pavel Kouřil. kompaktní SySTém V říjnu úspěšně dokončili technologické centrum za téměř osm milionů korun v Boskovicích. V rámci tohoto projektu se nakoupilo zařízení pro technickou část servery, disková pole, vizualizační software, operační systémy, spisová služba pro město Boskovice i pro obce v jeho okolí, popsal mluvčí Boskovic Jaroslav Parma. Všechna nová zařízení se podle něj podařilo propojit se stávajícími interními páteřními systémy města i jednotlivých obcí., Do budoucna tak například mohou všechny obce na Boskovicku využít nejnovější diskové úložiště pro svoje zálohy elektronické spisové služby nebo dalších dat ze správních řízení. Celý projekt technologického centra tvoří kompaktní celek, který je do budoucna připraven na snadné rozšíření a další integrace s novými systémy, doplnil Parma. Technologické centrum za téměř sedm milionů do konce ledna zprovozní také v Pohořelicích. Bude se skládat z nového vybavení serverovny, upgrade elektronické spisové služby, uceleného informačního systému ekonomických agend úřadu a desktop managementu systému, popsal starosta Pohořelic Josef Svoboda. Občané se budou moci setkat také s novým vyvolávacím systémem na přepážkových pracovištích, s novým vzhledem webových stránek města a s na ně napojeným systémem elektronických formulářů. V současné době probíhá realizace vybavení serverovny a výběrové řízení na ostatní systémy, které potrvá do prosince, dodal starosta Pohořelic. pro obce v okolí V Opavě se studie proveditelnosti technologického centra začala teprve připravovat. Kromě Opavy bude sloužit také třiceti obcím spadajícím do správního obvodu. Ty budou mít za pravidelný měsíční poplatek k dispozici licence spisové služby, podporu v oblasti spisové služby a také zajištěné úložiště elektronických dat. Přípravy probíhají také ve Vsetíně, v současné době se tam připravuje dokumentace pro výběrové řízení. Okolní obce ale technologické centrum za šest milionů korun nevyužijí. Zájem obcí správního obvodu získat dotaci na pořízení elektronické spisové služby nebyl dostatečný. Služeb technologického centra tak budou v první fázi využívat především příspěvkové organizace města. V následujících letech se počítá s tím, že technologické centrum bude sloužit pro obce správního obvodu jako negarantované úložiště dat, uvedla mluvčí Vsetína Jana Čadová. Stavební a hardwarovou část projektu už mají ukončenou ve Valašských Kloboukách. Teď tam probíhá implementace databází pro technologické centrum. V první polovině listopadu dojde k implementaci softwaru a od druhé poloviny listopadu budou zprovozněny hostované spisové služby pro obce ve správním obvodu. Rovněž budou s chodem technologického centra seznámeni zástupci )) projekty TECHNOLOGICKÁ CENTRA VE MĚSTECH Boskovice dokončeno Bruntál před vypsáním zadávacího řízení Břeclav dokončená první etapa Frýdek-Místek před zahájením zadávacího řízení Hodonín před podpisem smlouvy Hranice ve fázi realizace Ivančice dokončeno Moravské Budějovice ve zkušebním provozu Ostrava dokončeno Přerov ve fázi realizace Uh. Hradiště fáze schvalování změn Uničov ve fázi pořizování technologie Valašské Klobouky probíhá implementace databází Vsetín příprava dokumentace pro výběrové řízení Zlín po výběrovém řízení před podpisem smlouvy Znojmo před předložením zadávací dokumentace jednotlivých obcí a vytipují se pilotní lokality, v nichž se zahájí testovací provoz, uvedla Lenka Zvonková, mluvčí Valašských Klobouk. Některé obce, například Bohumín či Veselí nad Moravou, vybudování technologických center neplánují. Obcím, které se pro technologická centra rozhodly, pětaosmdesát procent uznatelných nákladů pokryla dotace z Evropského fondu regionálního rozvoje. Na základě výzvy ministerstva vnitra mohly obce žádat o finanční podporu z Integrovaného operačního programu na Rozvoj služeb egovernmentu v obcích. Inteligentní sítě šetří energie i peníze. První chytrý region vzniká pod Krkonošemi Rostoucí ceny energií stále více otevírají otázku, jak účinněji nakládat s jejich distribucí i spotřebou. Novou odpovědí jsou takzvané chytré neboli inteligentní sítě. Elektřina je v nich distribuovaná chytře, obousměrně, podle aktuální zátěže a možností výroby. Především chytré odečty se dnes dostávají do popředí zájmu výrobců a distributorů energií a také koncových spotřebitelů. AkTivNí SpoTřebiTel )) TuRNé k RegiSTRům Ministerstvo vnitra koncem října odstartovalo výjezdní maraton. V listopadu chce ve 13 krajských městech uskutečnit 42 hodin přednášek, prezentací a diskusí se stovkami starostů, tajemníků, regionálních politiků i řadových úředníků. Cílem je předat zástupcům regionů informace nutné k bezproblémovému zavedení a fungování základních registrů veřejné správy a apelovat na to, aby připojení k systému nenechávali na poslední chvíli. Pokud totiž úřad nebude na registry napojený, nebude moci od 1. července 2012 fungovat. Základní registry by měly být prostředkem k efektivnímu získávání a ověřování dat, který zjednoduší přístup k údajům. (haa) ťuje služby spojené se správou a odečtem informací o spotřebě. Systém v pilotním provozu přenáší data od dvou set domácností k dalšímu zpracování a vyúčtování. Dva místní distributoři tak mohou nabízet variabilní tarify, elektronické měřiče pak umožňují domácnostem sledovat průběh spotřeby elektrické energie, snižovat spotřebu a zároveň šetřit peníze. Výrobci a distributoři mohou prostřednictvím inteligentních sítí lépe řídit připojování dočasných i trvalých zdrojů energií. To je aktuální téma například při rostoucím počtu solárních a větrných energetických zdrojů, které mají proměnlivý výkon, doplňuje Lukáš. První energeticky chytrý region vzniká také v České republice. Skupina ČEZ jej realizuje v rámci projektu Smart Region v podkrkonošském Vrchlabí. Chytré elektroměry od června ale instaluje i v dalších dvou oblastech Pardubicích a Jeřmanicích. Celkem jich chce ČEZ do konce letošního roku nainstalovat 33 tisíc. Instalace inteligentních elektroměrů je pilotním projektem. V něm chce ČEZ jako Inteligentní síť Ekologičtější energie Chytrá síť dokáže spojit využití obnovitelných zdrojů energie s energií konvenční, což zvýší celkovou čistotu energií a zároveň umožní soustavnější dodávku energie. Přehled o spotřebě energie Inteligentní měřidla umožní zákazníkovi průběžný přehled o spotřebě energie. V kombinaci s plánovanou širší nabídkou energetických tarifů to bude znamenat, že si zákazník bude moci sám lépe plánovat vlastní spotřebu energie. Méně časté výpadky elektřiny Chytrá síť reaguje na přerušení dodávek energie a zajišťuje spolehlivější distribuci elektřiny. Výpadku elektřiny dokáže zabránit pomocí využití lokálního zdroje výroby energie. )) aktuálně Boj proti nelegálnímu zaměstnávání: Na poště i v mobilních kancelářích Cesta na poštu až dvakrát týdně čeká od října některé nezaměstnané. Ministerstvo práce a sociálních věcí totiž ve spolupráci s úřady práce připravilo projekt DONEZ. Ten má omezit zaměstnávání na černo. Vytipovaní nezaměstnaní tak budou muset od začátku října docházet na nejbližší kontaktní místo Czech POINTu, a to v běžné pracovní době, v čase a termínu, které stanoví úřad práce maximálně tři dny předem. To má podle ministerstva práce a sociálních věcí ztížit podmínky nelegálního zaměstnávání jak pro nezaměstnané, tak pro firmy. Pokud předpokládáme, že se asi sedm procent ekonomicky aktivní populace věnuje nelegální práci, znesnadněním jejího výkonu a efektivnější kontrolou bude roční distributor vyzkoušet a zjistit, jak se budou chytré elektroměry chovat v reálných podmínkách sítě. Aby se mohly tyto přístroje instalovat v dalších oblastech, je nezbytné vědět, jak elektroměry pracují a jak jejich služby využívají zákazníci. Do konce roku chce ČEZ zprovoznit nový webový portál, Chytré měření je pro koncového zákazníka nástrojem, jímž může kontrolovat spotřebu energie a měnit své spotřebitelské chování. Odhaduje se, že ve standardní domácnosti lze dosáhnout úspor 10 až 20 procent. Spotřebitel se navíc stává aktivní součástí energetické sítě a jejího řízení, vysvětluje Petr Lukáš ze společnosti T-Systems. Ta se v oblasti inteligentních odečtů podílela na řadě zahraničních projektů. Například v německém Duisburgu zajišekonomický přínos v řádech miliard korun, uvedl ministr práce a sociálních věcí Jaromír Drábek. docházka NezAměSTNANých V následujících dvou letech by mělo systémem projít asi 170 tisíc uchazečů o práci, které úřady práce vytipují podle vnitřních metodických pokynů. V nich hraje roli například to, zda je uchazeč dlouhodobě nezaměstnaný nebo jestli měl v posledních šesti měsících zaměstnání kratší než 10 dní. V režimu kontroly budou nezaměstnaní vždy maximálně po dobu tří měsíců, hlásit se na Czech POINTu budou muset nejvýše dvakrát týdně. na kterém bude odběratel moci sledovat svou spotřebu elektřiny. Tyto informace a celou řadu dalších potřebných dat zjistíme nejdříve za několik měsíců od samotné instalace. Především chceme, aby se do sledování dat zapojili také sami spotřebitelé, vysvětlil Ondřej Jestliže se nezaměstnaný v určený čas nedostaví na Czech POINT, bude se zjišťovat důvod nedodržení této zákonné povinnosti vůči úřadu práce. Pokud bude důvodem například pohovor na novou pozici či nemoc, je uchazeč omluven řádnou omluvenkou. V případě bezdůvodné absence zahajuje úřad práce správní řízení, které může vést až k vyřazení uchazeče z evidence úřadu práce a odebrání dávek, vysvětlil Drábek. Projekt Docházka nezaměstnaných DONEZ vyjde během prvních dvou let na téměř 234 milionů korun. Boji proti nelegálnímu zaměstnávání má pomoci také navýšení počtu inspektorů Státního úřadu inspekce práce a také 180 tzv. mobilních kanceláří. Síť inspektorátů dnes nepokrývá ani všechna bývalá okresní města, výkon Mamula, vedoucí projektu chytrých elektroměrů společnosti ČEZ. Ta chce na základě zjištěných dat nabídnout zákazníkům s chytrými elektroměry jiný tarif. Zákazník se bude moci sám rozhodnout, zda bude energii odebírat v takzvané špičce, nebo mimo ni, a podle toho může případně ušetřit, dodal Mamula. V rámci projektu Smart Region chce ČEZ v příštím roce uvést do provozu také výrobní zdroje nutné pro testování inteligentních sítí Smart Grids. V roce 2012 uvedeme do provozu kogenerační jednotky, které budou dodávat elektrickou energii do distribuční sítě a teplem budou zásobovat město. Jedna z nich bude mít výkon 1,6 MW a bude sloužit také pro vytvoření a testování ostrovního provozu v části Vrchlabí, popisuje Martin Machek, manažer projektu Smart Region. Pokračovat budou také práce na distribuční části projektu, především dodávkou a instalací koncepčně nových distribučních trafostanic a pracemi na pokládce kabelů nízkého napětí. (haa) kontroly je tedy mnohdy komplikovaný a časově náročný. V rámci čerpání prostředků z Evropských strukturálních fondů jsme připravili projekt, který mimo jiné zajistí nákup a vybavení 180 automobilů, které budou disponovat technikou potřebnou k výkonu efektivní a rychlé kontroly, doplňuje ministr Drábek. Mobilní kanceláře budou mít laptop, tiskárnu, skener, dálkové připojení k internetu a GPS. Projekt počítá s možností online vstupu inspektorů do databáze Úřadu práce ČR, tedy do evidence nezaměstnaných a k vydaným povolením k zaměstnání cizinců. O přihlášení k pojištění zase budou inspektoři získávat informace z databáze ČSSZ, říká ministr. Kontroloři tak budou mít k dispozici veškerá potřebná data nutná k výkonu kontroly. (haa)

17 listopad 2011 strana 17 i N zer ce Bezpečné datové centrum bez starostí COMA ZÁLOHOVACÍ SYSTÉMY a.s. je společnost s více než 15ti letými zkušenostmi v oblasti bezpečného ukládání a správy dat. V roce 2011 společnost COMA získala ocenění HP Gold Storage Partner. ICT ve znalostní ekonomice Mobilita a on-line konektivita Multimediální služby Konvergované aplikace Aktuální trendy Bezpečnostní strategie, koncepce Řízení rizik Technologická řešení, aplikační úroveň bezpečnosti Ochrana firemní komunikace a datových center Ochrana osobních údajů a správa identit TINF 2011 odborná konference a doprovodná výstava o teleinformatice Odborná konference a doprovodná výstava o teleinformatice s tradičním zaměřením na elektronické komunikace, mobilní a pevné sítě, korporátní informatiku a komunikace, obsah, internet, média a digitalizaci, bezpečnost, public sektor, e-government a e-health, aplikace ICT pro konkurenceschopnost, inovace a hightech, právo a regulaci v ICT. Konference je určena zástupcům managementu, odborníkům z průmyslu, služeb, státní správy a samosprávy, univerzit, médií a všem uživatelům elektronických komunikací. Elektronické komunikace Bezpečnost Inovace a hightech ICT pro štíhlou výrobu Zvyšování energetické účinnosti IT Inteligentní energetické sítě Elektromobilita pro zelenou dopravu ICT a telematika pro chytrá města Mobilní a pevné sítě ICT a public sektor Právo a regulace Design datového technologického centra je tvořen s důrazem na maximální bezpečnost dat se zajištěním trvalé dostupnosti při minimální náročnosti na správu. Základem našeho řešení je virtualizační produkt společnosti VMware v kombinaci s vysoce dostupným datovým úložištěm HP Storage P4000 od firmy HP. Tato kombinace zajišťuje naprosto bezúdržbový systém s plnou redundancí všech komponent, který je odolný proti výpadku libovolné části bez vlivu na práci uživatelů. Díky modulárnímu designu řešení je možné systém rozdělit do dvou lokalit bez nutnosti odstávky provozu aplikací. Řešení firmy COMA a HP přináší následující benefity: maximální zabezpečení plynulosti provozu datového centra minimální nároky na správu systému systém překoná výpadek libovolné části bez nutnosti zásahu administrátora díky unikátnímu systému rozšiřování zvyšujete kapacitu a výkon aplikací v jednom kroku možnost rozdělení provozu do dvou lokalit bez dalších investic Širokopásmový přístup, NGA Služby mobilních sítí 3,5G a 4G Metropolitní páteřní sítě Sítě, koncepce a standardy, NGN Budoucnost sítí DAB a DVB-T/S/C Korporátní informatika a komunikace Podnikové a obchodní procesy, ERP Elektronická správa dokumentů Síťové prvky pro LAN a WAN Servery, datové sklady, Cloud computing Data management, Data quality IT Services, Consulting, Outsourcing ICT součást kritické infrastruktury státu E-Government ICT pro školství a vzdělávání E-Health Geoinformatika: mapové portály a aplikace Evropské trendy v sektorové regulaci Stav el. komunikací v zemích EU Správa kmitočtového spektra Obchodování s rádiovými kmitočty Aktuální otázky regulace v ČR Betlémská kaple Kongresové centrum Praha COMA ZÁLOHOVACÍ SYSTÉMY a.s. Vítkovická 1, Ostrava Tel.: Fax: info@coma.cz Obsah, internet a média Digitální životní styl Fenomén sociálních sítí Komerční obsah a zábava Konvergence tištěných a elektronických médií Evoluce zařízení pro tvorbu a spotřebu obsahu Aplikace ICT pro konkurenceschopnost Systémy pro Business Inteligence ICT pro efektivní výrobu a logistiku E-Business a E-Commerce, E-Marketing Služby poskytování obsahu, Web 2.0 Spolupráce a vzdělávání na dálku SEKRETARIÁT KONFERENCE: Ing. Roman Srp, prezident konference PaedDr. Vratislav Pavlík, výkonný ředitel konference tint2011_132x185.indd 1 10/4/11 11:34:52 AM R VÝZKUMNÉ ENERGETICKÉ CENTRUM Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Spolehlivá dostupná energie je základním kamenem moderní společnosti. KONTAKT Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Výzkumné energetické centrum (VEC) 17. listopadu 15/ Ostrava-Poruba T: NABÍDKA SLUŽEB Technicko-ekonomické studie, studie proveditelnosti Energetické audity, návrhy úspor energií u staveb a technologií Vypracování projektů energetických technologií ve všech stupních dokumentace Autorizovaná měření emisí, návrhy na snížení emisí Autorizované zkoušky spalovacích zařízení ve vlastní zkušebně Monitoring fotovoltaických elektráren, termovizní měření panelů Poradenská a konzultační činnost více informací na: vec.vsb.cz inzerat_2.indd :46:47 Fenix eobec Spolehlivé informační systémy prověřené praxí, jdoucí s dobou Nová verze Fenix 6.95 pro veřejnou správu a jí zřizované rozpočtové a obchodní organizace 2500 spokojených zákazníků z oblasti veřejné správy HELIOS Fenix IS pro rozpočtové a příspěvkové organizace v rámci státní správy a samosprávy HELIOS eobec IS pro elektronickou komunikaci mezi občanem a úřadem, spisová služba po celé republice zajištěna: plná informační podpora (hot-line, osobní konzultace, zpravodaje), včasné technické a legislativní aktualizace, rychlé instalace, odborná školení, individuální přístup helios_fenix_eobec_inzerce_268x90.indd 1 8/30/11 5:10 PM

18 STRANA 18 listopad 2011 i T ve zdravotnict ví Projekty musí podporovat i lékaři ve FAkulTNí NemocNici v olomouci mají připravený projekt elektronického objednávání pacientů. NA RozšířeNí wifi sítě po celém AReálu peníze zatím NejSou. další investice v oblasti it určuje STRATegie NemocNice pro období 2012 Až roman Müller IT VE FAKTULTNÍ NEMOCNICI OLOMOUC Jiří Marek vede celé oddělení informačních technologií. Jeho lidé se starají nejen o používaný hardware a software, ale pracují i na nových projektech. FOTO: Roman Müller tači. V případě poruchy si uživatel nasnímá obrazovku s chybovým hlášením a odešle zprávu na dispečink. Podle typu poruchy operátor přepošle požadavek na odstranění na příslušný úsek. Monitorovat se dají nejen chyby v aplikacích, ale i práce samotných uživatelů, dodává Marek. šikovný HelpdeSk Srdcem olomoucké nemocnice je klinický informační systém Medea od společnosti Stapro. Na přelomu tisíciletí vyvíjela externí firma pro nemocnici informační systém. Každá z klinik měla své požadavky, které vycházely ze způsobu vedení jejich administrativy. Sdílení dat mezi jednotlivými pracovišti se za čas ukázalo jako komplikované. To byl jeden z důvodů, proč se nemocnice rozhodla vypsat výběrové řízení na dodavatele nemocničního informačního systému. Medea nahradila nevyhovující systém vlastní výroby. Nevýhodou ovšem bylo, že místo toho, aby se procesy přizpůsobily nové aplikaci a došlo k vzájemné symbióze, Medea se přizpůsobila původním procesům. Dnes vidím, že šlo o krok špatným směrem. Pokud by zůstal současný systém bez podpory nebo bychom jej chtěli nahradit novým, stojíme před stejným problémem jako v době zavádění informačního systému, shrnuje Jiří Marek. S nemocničním informačním systémem přicházejí do styku pouze zaměstnanci. Lidé z oddělení IT však chtějí rozšiřovat i služby pro samotné pacien- Nemocnice v číslech: Počet pracovišť: 50 Počet lůžek: Počet zaměstnanců: Ambulantně ošetřených pacientů za rok: Hospitalizovaných pacientů za rok: Průměrná ošetřovací doba ve dnech: 7,4 Počet provedených operací za rok: Zdroj: Olomouc Úsek informačních technologií ve Fakultní nemocnici v Olomouci zaměstnává dvacet lidí. Celý úsek tvoří tři oddělení, a to oddělení aplikační podpory, technické podpory a systémové správy a telekomunikací. Do úseku informatiky patří i archiv. Ten však nemá s informatikou moc společného. Čtyři pracovnice se věnují pouze papírové dokumentaci, říká na úvod náměstek informačních technologií Jiří Marek. Oddělení aplikační podpory zajišťuje správu aplikací, které slouží široké skupině zaměstnanců. Konkrétně se jedná například o klinický informační systém. Ten má přibližně 2200 uživatelů. V současné době máme přibližně 130 různých aplikací. Správa našimi lidmi není zajišťována jen u některých systémů, příkladem je lékárna či ekonomický systém, upřesňuje Jiří Marek. Součástí aplikační podpory je i nonstop uživatelská podpora. Oddělení technické podpory se stará o veškerou výpočetní techniku, tiskárny, čtečky a další koncová zařízení. Vzhledem k velikosti nemocničního zařízení má pět lidí stále co dělat. Poslední oddělení zajištuje správu veškeré datové infrastruktury, to znamená serverů, diskových úložišť, knihoven, aktivních prvků v síti či rozvodů. Patří sem i správa a údržba telefonní ústředny. Lidem v IT oddělení velmi pomáhá helpdesk, který běží na každém počíty a návštěvníky nemocnice. K oživení těchto projektů však často chybí peníze a někdy bohužel i novátorský přístup samotných zaměstnanců nemocnice. V Olomouci například uvažovali o objednávání pacientů přes internet. Tento projekt byl v minulosti rozpracován a dnes je po systémové stránce připraven. Registrovaný pacient by se mohl na internetu po zadání potvrzovací SMS zprávy připojit do diáře dané ordinace a objednat se na určitou hodinu, popisuje funkci aplikace Jiří Marek. Při přípravě projektu se však objevily problémy. Lidé například často nevědí, na které oddělení mají jít, zda na neurologii, urologii Tento problém by však vyřešila operátorka na telefonu, která by lidem v případě potřeby poradila. Daleko větším problémem je přesvědčit ordinace k používání elektronického diáře, který je nezbytným předpokladem pro objednávání pacientů. I dnes se v ordinacích objednaní pacienti zapisují do různých papírových diářů. Naše oddělení je připraveno elektronické objednávání spustit, bez spolupráce ordinací to však nepůjde, vysvětluje aktuální situaci Jiří Marek. NA NĚkTeRé projekty peníze ScHází Pacienti by v olomoucké nemocnici uvítali i možnost připojení k wifi síti. Dnes je nemocnice připojena k akademické síti (Cesnet) lékařské fakulty, která je ve stejném areálu. Cesnet ale nedovolí, aby se na tuto síť připojovali pacienti a alternativní řešení jsou velmi drahá. Náklady na vybudování jednoho přístupového bodu nám vychází kolem 30 tisíc korun. Takových bodů bychom podle našich propočtů potřebovali minimálně 600. Dokud nebudou zdroje, které by zavedení wifi sítě zaplatily, nemůžeme si ji pro pacienty v celém areálu dovolit. Do konce roku bychom však chtěli pokrýt alespoň hlavní budovu, uvádí Marek. V následujících letech nemocnice neplánuje žádné výrazné investice. Všechny systémy a zařízení se obměňují postupně. Není tajemstvím, že musíme o peníze bojovat s jednotlivými klinikami. Naše investice jsou obrovské, ale nejsou vidět. Jsme v nemocnici a hlavní investice směřují do základních výrobních prostředků, tedy vybavení klinik, a až poté do IT. V současné době byla definována strategie Fakultní nemocnice Olomouc pro období 2012 až 2016, která vymezuje základní rámec i v oblasti ICT, a to formulace a specifikace projektů v problematice elektronických dokumentů s eliminací papírových dokumentů, uzavírá Jiří Marek. )) ve zkratce )) ve zkratce )) Bezdrátová komunikace mezi pacientem a sestrou Boskovice Boskovická nemocnice zavádí na interním oddělení moderní bezdrátový signalizační systém mezi pacientem a sestrou. Bude ho používat jako první nemocnice v regionu. Pacientům umožní v případě potřeby mnohem snazší přivolání sester, ty budou mít lepší přehled o pohybu pacientů. Připravili jsme novinku v signalizačním systému pacient sestra, starý systém komunikace jsme zrušili a nahradili ho novým bezdrátovým. Každý pacient bude mít na ruce vysílač o velikosti hodinek, kterým si může přivolat pomoc sestry. Další prvky nového systému mohou například upozornit sestru na to, že pacient bez jejího vědomí opouští oddělení. Systém díky jeho technickým možnostem chceme do budoucna rozšiřovat tak, aby umožnil například i okamžité zjištění aktuální polohy pacienta, popisuje unikátní službu ředitel boskovické nemocnice Rostislav Verner. Bezdrátový komunikační systém umožní sestře okamžitě zjistit, který pacient ji volá, případně z jakého místa. Například pokud se pacientovi udělá nevolno na toaletě, pomocí náramku dá signál sestře, která okamžitě zjistí jeho polohu a pacientovi pomůže. Je to další krok k modernizaci služeb a zlepšení komfortu pro pacienty v boskovické nemocnici. Nový systém nám umožní lepší přehled o pacientech a zajistí včasný zásah v případě nevolnosti či opuštění oddělení, říká ředitel Verner. (rm) Anička vás doprovodí na správné oddělení )) nový web Atraktivní design Pět základních sekcí Propojení se sociální sítí Facebook Anička rychlá navigace na správné oddělení Brno Od poloviny října má Fakultní nemocnice u svaté Anny v Brně nové internetové stránky. Moderní design, přehlednější členění rubrik a nové funkce tak by se daly krátce shrnout základní změny. Na tvorbě webu spolupracovali lidé z oddělení vztahů s veřejností a komunikace, úseku informatiky a interní webmaster. Úplně první internetové stránky spustila nemocnice v lednu V následujících letech přišly dvě aktualizace. První byla ještě v režii úseku informatiky nemocnice, druhou již provedla externí firma. Důvodem pro oslovení externí firmy byla potřeba vytvořit profesionální design stránek, uvedla vedoucí oddělení vztahů s veřejností a komunikace Šárka Urbánková. Ani poslední podoba internetových stránek již nevyhovovala potřebám nemocnice. Zásadnější rekonstrukce byla nutná i kvůli přibývajícím povinnostem zveřejňovat určité informace. Podle Šárky Urbánkové to jsou například informace požadované ze strany ministerstva zdravotnictví či povinná publicita u projektů financovaných z prostředků EU. Zadání na nový web bylo jasné vytvořit takové stránky, na kterých se snadno zorientuje i laik. Webovky musí být přehledné, jasné a nekomplikované. Stránky slouží pacientům, studentům, vědcům i společnostem nabízejícím nejrůznější služby. Podobu nových stránek zatím stále upravujeme a přizpůsobujeme požadavkům uživatelů. Jejich návrhy či připomínky jsou pro nás cennou zpětnou vazbou. Web je součástí firemní kultury a těší nás, že to tak naši zaměstnanci vnímají. Dokazuje to i skutečnost, že jsou ochotni zveřejňovat své fotografie či fotografie z pracovišť, dodává Urbánková. NĚkolik NovýcH FuNkcí Oproti původním stránkám si každý hned všimne, že je zde méně sekcí. Základní menu nabízí pět sekcí, které návštěvníka stránek okamžitě dovedou k požadované informaci. Konkrétně jde o sekce pacient, odborná veřejnost, vzdělávání, věda a výzkum a ICRC. Všechny tyto sekce se vizuálně prolínají, protože spolu souvisí. Nemocnice by neexistovala bez pacientů a lékařů, a zase naopak. Toto dělení má zpřehlednit informace chtěli jsme tak pacienty ušetřit od informací například o projektech Evropské unie a lékaře zase od informací o tom, co je třeba si s sebou vzít do nemocnice, upřesňuje Urbánková. Zajímavou funkcí je takzvaná Anička. Jde o panáčka v sekci pacient, který má za úkol pomáhat lidem s navigací. Anička je jakýmsi prostředkem pro zjednodušení. přehledný A FuNkčNí V nemocnici je řada pracovišť, která nesou komplikované a mnohdy pro laiky nesrozumitelné názvy. Anička slouží jako pomocník. Když kliknete na části jejího těla, zobrazí se možná pracoviště, kde problémy léčí. Pro příklad pokud vás bolí ucho a potřebujete navštívit odborníka, museli byste vědět, že se tento problém léčí na Klinice otorinolaryngologie a chirurgie hlavy a krku. Pokud název neznáte, lehce se ztratíte. Aničce ale stačí kliknout na hlavu a objeví se název ušní. Díky prokliku je pacient přesně tam, kde potřeboval. Novinkou je i praktický vyhledávač kontaktů. Vzhledem k členitosti areálu nemocnice a také tomu, že má i detašovaná pracoviště mimo ulici Pekařskou, bylo vždy komplikované najít konkrétní osobu na správném místě, v té správné budově. Nynější seznam ukazuje, kde přesně hledaný člověk sedí. Novinkou je i Facebook, na který se můžete z web stránek připojit. (rm) )) pacienti internet v nemocnicích vítají Řada nemocnic na Moravě nabízí bezplatné WIFI připojení k internetu. Zdravotnická zařízení se tak snaží vyjít vstříc pacientům a zpříjemnit jim pobyt. Ti, kteří se v nemocnici neobejdou bez připojení, by si však měli ověřit dostupnost internetu WIFI síť nemusí být všude. Například Nemocnice TGM Hodonín nabízí WIFI připojení k internetu pouze v nadstandardních pokojích a v dialyzačním středisku. Podle ředitele nemocnice Antonína Tesaříka je na těchto místech internet zdarma. Podobně jsou na tom i v Městské nemocnici Ostrava. WIFI pro pacienty je dostupná jen na některých pracovištích, příkladem je porodnice, říká vedoucí IT oddělení Vasil Waliszewski. Internet se postupně zavádí i v ostatních nemocnicích. Naše nemocnice má v současné době připravené technické zázemí pro poskytování WIFI připojení. Celý systém je právě testován, uvedl vedoucí oddělení informatiky Nemocnice Pelhřimov František Novák. WIFI síť slouží v řadě případů i zdravotnickým pracovníkům, z bezpečnostních důvodů je však od sítě určené pro pacienty oddělena. WIFI síť je vybudována například v Masarykově onkologickém ústavu v Brně. Tato síť byla na začátku letošního roku oceněna jako nejlepší projekt roku 2010 v kategorii Most Innovation Mobility / Virtual Enterprise společnosti Cisco v evropském regionu. (rm)

19 LISTOPAD 2011 STRANA 19 SERVIS PGA Tour na Kaskádě: Rekord v dotaci i na hřišti ŠPIČKA NEJEN ČESKÉHO GOLFU SE SJELA V POLOVINĚ ŘÍJNA DO JINAČOVICKÉHO REZORTU KASKÁDA. Hana Nečasová V závěrečném díle nejprestižnější golfové série ve střední Evropě Pilsner Urquell Czech PGA Tour se hrálo o hodně i letos šlo na Kaskádě o nejvyšší dotaci sezóny. O 600 tisíc korun hrálo ve slunečném ale chladném počasí více než 90 profesionálů. Lee Corfield z Velké Británie hned první den tříkolového turnaje pokořil rekord hřiště pouhými 64 ranami a vytvořil si obrovský náskok na své konkurenty. VÍTĚZOVÉ Zleva třetí Filip Mrůzek, druhý Stanislav Matuš a vítěz Lee Corfield. FOTO: Jan Vidrna REJSTŘÍK FIREM SEZNAM INZERENTŮ AREVA NP 14 OKB GIDROPRESS 14 ATOMSTROYEXPORT JSC 14 OSIČKA STAVEBNÍ FIRMA 15 AVMI 9 SČMBD 9 CZECHTRADE 1, 9 SDRUŽENÍ EPS ČR 9 ČESKÁ POJIŠŤOVNA 10 STAPRO 18 ČESKÁ SPOŘITELNA 14 SVAZ MĚST A OBCÍ 9 ČESKÉ DRÁHY 8 SŽDC 1.8 ČEZ ŠKODA JS 14 ČMKOS 9 T-SYSTEMS 16 ČSOB 14 VOLKSBANK 14 HNUTÍ DUHA 4 WESTINGHOUSE ELECTRIC COMPANY 14 ICONTIO 6 KASKÁDA GOLF RESORT 19 KOMERČNÍ BANKA 12, 14 KPMG 14 KPM CONSULT 8 KZPS 9 Asseco Solutions, a. s. 17 CAT CUT s.r.o. 3 COMA ZÁLOHOVACÍ SYSTÉMY a.s. 17 ČEPS, a.s. 5 E.ON Česká republika, s.r.o. 13 Energy Zero, s.r.o. 19 Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. 9 Franck Provost 8 Golf Brno, a. s. 9 HOPE-E.S., v.o.s. 14 IDG Czech Republic, a.s. 17 Kapsch s r. o. 15 Komerční banka, a. s. 7 MARBES CONSULTING s.r.o. 3 MT Legal s.r.o. 3 OKD, a.s. 20 Porsche Inter Auto CZ, s. r. o. 19 RWE Distribuční služby, s.r.o. 11 SPP CZ, a.s. vklad Teplárny Brno, a.s. 5 Vysoká škola báňská 17 Přestože byly první dva dny v režii Angličana, o svůj velký náskok ve finálový den málem přišel a nakonec tak s celkově druhým Stanislavem Matušem a třetím Filipem Mrůzkem připravili divákům napínavý golf. Vůbec jsem neřešil, jak hrají mojí soupeři. Soustředil jsem se jen na sebe. Hřiště mi vyhovovalo a jsem šťastný, že jsem po dvou letech opět vyhrál turnaj, komentoval svůj výkon pro oficiální stránky české PGA Corfield. Spokojení jsou také organizátoři z golfového rezortu Kaskáda. Ani počasí nás nezaskočilo, pouze jsme posunovali ranní starty kvůli námraze. Hřiště bylo kvalitně a pečlivě připraveno, letošním ročníkem jsme navíc vyšli vstříc veřejnosti a umožnili jí tak vstup do celého rezortu, uvedla event manažerka Veronika Tumová. V příštím čísle Moravského hospodářství se dočtete: UZÁVĚRKA OBJEDNÁVEK INZERCE: do VYDAVATEL: Magnus Regio, s. r. o., Dvořákova 14, Brno, telefon: info@magnusregio.cz JEDNATELKA SPOLEČNOSTI: Magda Slaninová m.slaninova@magnusregio.cz ASISTENTKA: Věra Dačevová, tel: , gsm: , v.dacevova@magnusregio.cz REDAKCE: šéfredaktor: Ing. Roman Müller, gsm: , r.muller@magnusregio.cz redaktoři: Mgr. Hana Nečasová, Ing. Jan Šimek foto: Tomáš Škoda PRODUKCE: Mgr. Marta Fialová tel.: , gsm: , m.fialova@magnusregio.cz OBCHODNÍ ODDĚLENÍ: obchodní ředitelka: Monika Syslová, tel: , gsm: m.syslova@magnusregio.cz obchodní manažeři: Marie Widenková, tel: , gsm: m.widenkova@magnusregio.cz Renáta Sokolářová, tel: , gsm: r.sokolarova@magnusregio.cz )) Příprava rozpočtů měst a obcí na rok 2012 )) Aktuální stav projektu Státní pokladna )) Novela zákona o rozpočtovém určení daní )) Nemocnice a elektronický recept MARKETING: Mgr. Pavla Rozkošná, tel: , gsm: , p.rozkosna@magnusregio.cz )) IT firmy na Moravě )) Velký přehled dotací z fondů Evropské unie SAZBA: JONATÁN, grafické sdružení, Dvořákova 13, Brno, Máte zájem získávat zdarma Moravské hospodářství? Objednejte si další číslo na adrese: databaze@moravskehospodarstvi.cz Prosincové číslo Moravského hospodářství dostanete na Váš stůl do 7. prosince TISK: Tiskárna Helbich, a. s., Valchářská 36, Brno, REGISTRACE: MK ČR E INZERCE ALTERNATIV POWER NOVÝ ZDROJ ENERGIE Nabízíme nový způsob dodávky elektrické a tepelné energie pro všechny typy objektů bez omezení provozu a bez závislosti na vybudování inženýrských sítí. Už žádné omezení výstavby z důvodu nevhodné nezasíťovatelné lokality. Technologie ENERGY ZERO kombinace amorfní FVE elektrárny s vlastní elektroakumulátorovnou a kogenerační jednotkou na řepkový olej či LTO jako elektro-tepelný generátor tvoří plnohodnotný celoroční zdroj elektrické a tepelné energie bez připojení na distribuční soustavu s vynikajícími provozními náklady v souladu s ekologickými trendy. Energy Zero, Olomoucká 1190/77, Brno Černovice Tel./Fax.: Mobil: info@energyzero.cz web: DEL PorsceBrno Podzimnikampan 132x185.indd 1 19_mh11_11.indd 19 10/6/11 9:58 AM :36

20 I tohle děláme my. I když to není vidět, spousta obyčejných věcí v sobě má kus černého uhlí. Jako plech, ze kterého je tahle konev. Aby mohla vznikat ocel a jiné slitiny, elektrická energie, barviva nebo léčiva, vytěží našich 17 tisíc lidí denně z hlubin přes 30 tisíc tun černého uhlí. Nemusí být vidět. Ale slouží každý den. OKD-268x390-konev-tisk.indd :08:30