Katalog vzdělávání podzim 2013

Transkript

1 Katalog vzdělávání podzim 2013 Finance & Controlling 1

2 Obsah Úvodní slovo....3 Podpora ze strany CI...4 Reference....5 Controllingová akademie...6 Diplomovaný controller Certifikovaný finanční manažer...18 Controlling a reporting v MS Excel...22 Odborné semináře...24 Interní školení Odborné poradenství...34 CAFIN E-learningové kurzy...37 Mezinárodní programy Kontakty Informace a přihlášky: online: em: info@controlling.cz telefonicky: +420/ Projektoví manažeři: Iveta Bajgarová Tel.: +420/ Mobil: +420/ iveta.bajgarova@controlling.cz Renata Bílková Tel.: +420/ Mobil: +420/ renata.bilkova@controlling.cz Zákaznický servis: Ariel Sehnal Tel.: +420/ ariel.sehnal@controlling.cz Všeobecné obchodní podmínky Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách u v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. 2

3 Milé dámy, vážení pánové, právě se Vám dostává do rukou katalog s nabídkou vzdělávání od společnosti, který je určen každému, kdo by se rád profesně rozvíjel v oblasti controllingu a financí. Mgr. Olga Cechlová jednatelka V podnikovém řízení se v České republice pohybujeme již 18 let. V Rakousku má více než třicetiletou tradici a je uznávanou institucí s vedoucí pozicí na trhu vzdělávání právě pro obory controlling a finance. Naše vzdělávací programy a semináře pravidelně aktualizujeme a koncepčně i metodicky zdokonalujeme, aby vždy následovaly nejnovější trendy a vývoj. Ve spolupráci s Českou asociací pro finanční řízení nastavujeme kompetence jednotlivých finančních pozic tak, abychom věděli, jaké mají zaměstnavatelé na své finanční pracovníky požadavky. Díky tomu jsme Vám schopni nabídnout skutečně komplexní a promyšlený systém vzdělávání pro jednotlivé finanční pozice. Poptávka po kvalifikovaných zaměstnancích stále roste. To potvrzují data získaná ze studie trhu práce a také pozorování profesního rozvoje našich absolventů. Controlling je nedílnou součástí rozvoje moderních podniků a úkoly kladené na controllery jsou stále náročnější. To také zvyšuje rozmanitost dovedností, které controller musí v dnešní době mít. Kdo si toto uvědomí a začne na svém všestranném rozvoji pracovat, získá vysoký profesní potenciál. Vzdělávání je dobrou investicí pro zaměstnance i zaměstnavatele. Jsme si vědomi toho, že v dnešní době je téměř tím nejcennějším čas, a snažíme se tomu přizpůsobit i naše vzdělávání. Toto se v první fázi promítlo zejména do podoby našich seminářů, které jsou zaměřené na efektivní využívání Excelu. Abychom ušetřili Váš čas, převedli jsme také některé části seminářů do e-learningové podoby. Více informací naleznete na str. 37. Se srdečným pozdravem za tým u 3

4 Podpora ze strany CI S námi získáte více Ručíme za kvalitu Mezinárodní certifikace u a vzdělávacích cyklů od IES Certifikace systému kvality dle ISO 9001 Didakticky zpracované obsahy vzdělávacích cyklů Zkušení lektoři z praxe Doživotní záruka na naše cykly Napadly Vás další otázky? Potřebujete poradit ve Vaší praxi? Obraťte se na garanta cyklu. Pomůže Vám. Mentorská podpora během studia i u závěrečných prací či testů i Informační webináře aneb Všechno co byste chtěli o cyklu vědět Účast zdarma i Využijte možnost z pohodlí své kanceláře získat všechny informace. Připojte se online a diskutujte s lektory a projektovými manažery cyklu. Více strana 6, 10, 18. 4

5 Reference Co oceňují naši klienti? Celý cyklus Controllingové akademie byl pro mne velmi přínosný. Informace na seminářích byly ucelené, srozumitelně a přehledně podané. Bylo vidět, že lektoři se v problematice controllingu pohybují již dlouhou dobu, a mohou nám tak předat spoustu svých zkušeností z praxe. Pro mne byly tyto zkušenosti zejména přínosné, protože se pohybuji v controllingu celkem krátce. Právě proto byla pro mne Controllingová akademie tolik přínosná, protože mi podala celý okruh informací, na kterých mohu při své další práci stavět. Z lektorů mne nejvíce zaujali pan Tomáš Nekvapil a manželé Pánkovi. Ti nám svým přístupem z praxe napomáhali lépe pochopit danou problematiku. Mnohdy výklad doplnili praktickými perličkami, které se člověk hned tak nedozví. Součástí některých seminářů byla i praktická výuka v počítačové učebně, kde jsme si mohli své teoretické znalosti prakticky vyzkoušet na několika příkladech. V závěru cyklu jsme měli sepsat závěrečnou práci pro získání certifikátu. Při této práci jsem měl možnost své poznatky ze seminářů uplatnit v praxi firmy, ve které pracuji. Celý cyklus byl taktéž skvěle zajištěn po stránce organizační. Pokud se v budoucnu budu dále vzdělávat v oblasti controllingu, jistě se obrátím na. Myslím, že kurzy (všech šest) bylo na výborné úrovni s lidmi, kteří problematice rozuměli. Bylo výborné, že v průběhu padaly dotazy z praxe, bylo možné se naučit něco i jeden od druhého. Takže cyklus hodnotím velmi kladně. Petr Šrámek, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o., absolvent Controllingové akademie Martin Tupý, Deloitte Advisory s. r. o., absolvent Certifikovaného finančního manažera Cyklus je pečlivě připraven se zohledněním všech možných oblastí práce controllera, od reportingu, operativního plánování, finančních analýz až po tvorbu strategie. Teorie podávaná odborníky z praxe s bohatými zkušenostmi je provázána s procvičením na konkrétních případech, což umožňuje vše lépe pochopit a prakticky osahat. Velmi pozitivně hodnotím rovněž přidání tréninku měkkých dovedností komunikace, prezentace atd., což jsou velmi důležité prvky pro úspěšnou práci controllera. Celý cyklus je uzavřen sice náročnou zkouškou, ale donutí absolventa opravdu důkladně vstoupit do dané problematiky. Michaela Dubová, Smurfit Kappa Czech s. r. o., absolventka Diplomovaného controllera více na 5

6 Controllingová Nejoblíbenější kurz praktického controllingu Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu a praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci. Cílová skupina: ttcontrolleři a vedoucí finančních úseků firem odpovědní za budování controllingu ttmajitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem ttmanažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost ttvšichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Bonus pro účastníky cyklu tte-learningový kurz A3 Podnikové plánování zdarma ttslevu 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky VÍCE STR. 37 i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Moduly cyklu: Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 3 Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Finanční controlling Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Finanční controlling Certifikát International Education Society Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování tří povinných modulů ttzpracování závěrečné práce na controllingové téma 6

7 akademie PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Finanční řízení podniku aneb Podnikové finance v kostce PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Těžiště semináře spočívá v prakticky orientovaných doporučeních, pracovních návodech a kontrolních seznamech pro zavádění a další rozvoj reportingových systémů. Interaktivní výklad je doplněn o případové studie a best practices z firemního prostředí, s prostorem pro otázky a konkrétní problémy účastníků kurzu. ttprincipy a východiska efektivního reportingu ttradiční pojetí vs. nové přístupy ttpět klíčových otázek ttzavedení reportingového systému ttpředpoklady, nástroje a zdroje ttvýkazy na míru jak na to? ttpřípadová studie č. 1 ttrutinní provoz a další rozvoj reportingu ttpořízení, zpracování a prezentace dat ttod dat k užitečným informacím pro řízení ttpřípadová studie č. 2 ttzkušenosti odjinud best practices Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha více na 7

8 Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností případové studie Controllingová Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled PC UČEBNA Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. 6 let praxe v controllingu a financích Ing. Daniel Báča senior consultant, 13 let praxe v controllingu a financích , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 8

9 akademie Modul 3 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Plán jako prvotní nástroj řízení controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu v motivačních kritériích, to jsou ústřední motivy tohoto semináře. ttoblasti a rozsah finančního plánování ttúčetní výkazy a ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttrozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttpráce s dohady a opravnými položkami ttnáklady na kapitál ttřízení pracovního kapitálu ttcash flow management tthodnotový management, EVA ttsystém rozborování odchylek ttpřípadová studie na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí Odborní lektoři Ing. Jitka Pánková senior konzultant, Eurofin Management, s. r. o. PC UČEBNA Reference: Uspořádání jednotlivých modulů dle mého názoru zajišťuje propojení a pochopení jednotlivých částí tématu controllingu do soudržného celku, jehož výsledkem je pochopení základních koncepcí controllingu a možnost jejich využití ve firemní praxi. Jako člověk mající praxi v technickém úseku výrobní firmy tedy nepřicházející příliš do styku s finanční stránkou podniku jsem absolvoval i přípravné semináře Finanční řízení podniku a Základy manažerského reportingu. Především prvně jmenovaný bych vyzdvihnul jako velmi přínosný. Třebaže některá jeho témata jsou zahrnuta i v modulu Finanční controlling, tento kurz mi poskytl do problematiky potřebný vhled a základy, bez nichž bych se pravděpodobně v modulu Finanční controlling místy ztrácel. Velmi praktickou součástí jsou pak případové studie, jejichž správné řešení je po skončení kurzu účastníkům poskytnuto. Myslím, že i tyto příklady jsou něčím, co tvoří jistou přidanou hodnotu celého cyklu. Rád bych vyzdvihnul složení školitelů. Beze zbytku se jedná o lidi z praktickými zkušenostmi, disponující odbornými znalostmi, ale také velmi lidským přístupem. Na základě této zkušenosti jsem se proto např. nebál v naší firmě doporučit využití služeb pana Nekvapila pro poradenskou činnost. V neposlední řadě musím zmínit i organizační zabezpečení kurzu, které také hodnotím jako výborné. Podávání informací ohledně cyklu, ale i včasné informace (včetně případných změn) ohledně jednotlivých kurzů, i ochota zajistit potřebné údaje např. pro čerpání dotací to vše mě utvrzuje o snaze u vyjít zájemcům a účastníkům kurzů vstříc. Organizační zabezpečení na místě konání je řešeno také na vysoké úrovní, včetně občerstvení. Přítomné asistentky vždy prokázaly ochotu a zajišťovaly hladký průběh daných kurzů. Jako celek tedy hodnotím cyklus Controllingová akademie velmi vysoko, po profesní stránce poskytující ucelené znalosti, navíc s možností získání mezinárodního certifikátu. S ohledem na výše popsané zkušenosti bych tento cyklus a služby u bez váhání případným zájemcům doporučil. Petr Doležel, ABNER a. s. Ing. Vlastislav Pánek jednatel, Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča senior consultant, , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH více na 9

10 Diplomovaný Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: ttcontrollingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. ttpracovníci na pozici senior controller ttvedoucí účtáren a finančních oddělení ttpracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie ttsoučástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. ttsimulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh ttpokročilé metody plánování a řízení nákladů ttkalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit ttrozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti ttvýběr projektů metodou investičního propočtu ttvypracování transparentního ročního celopodnikového plánu ttprovedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení. Bonus pro účastníky cyklu ttpo absolvování celého cyklu od nás obdržíte sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. ttzdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky u (kategorie B). ttsleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky. VÍCE STR. 37 i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 10:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Cenová nabídka Modul Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Koncepce, funkce a nástroje controllingu Kč Kč Zavádění controllingu v praxi Kč Kč Nákladový controlling a řízení ziskovosti Kč Kč Pokročilé techniky a řízení ziskovosti Kč Kč Investiční controlling Kč Kč Finanční controlling Kč Kč IFRS & US GAAP Kč Kč Reporting a efektivní prezentace pro controllery Kč Kč Strategický management a controlling Kč Kč Volitelný Kč Kč Volitelný Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát u ttcertifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu ttabsolvování všech modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru ttsložení závěrečné zkoušky Certifikát International Education Society Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/

11 controller Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční řízení podniku Základy manažerského reportingu Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Moduly cyklu: Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Modul 3 Investiční controlling Modul 4 Finanční controlling Modul 5 IFRS & US GAAP Modul 6 Reporting a efektivní prezentace pro controllery , Modul 7 Strategický management a controlling , Volitelný seminář Controlling dceřiných společností Povinně volitelné semináře:* Volitelný seminář Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z Volitelný seminář Výrobní controlling Volitelný seminář Forecasting Volitelný seminář Prodejní controlling podzim 2013 Volitelný seminář Překlopení účetní závěrky z českých předpisů na IFRS jaro 2014 * Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru. Certifikace více na 11

12 Přípravný seminář Finanční řízení podniku aneb Podnikové finance v kostce Diplomovaný Přípravný seminář Základy manažerského reportingu Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy. ttfinanční výkazy a vazby mezi nimi ttzpůsoby financování společnosti ttdlouhodobé a krátkodobé financování ttbilanční pravidla a jejich využití ttoptimalizace kapitálové struktury ttpracovní kapitál, význam, využití ttfinanční analýza tthorizontální analýza účetních výkazů ttvertikální analýza účetních výkazů ttvyužití soustav ukazatelů ttmodely predikce finanční tísně Těžiště semináře spočívá v prakticky orientovaných doporučeních, pracovních návodech a kontrolních seznamech pro zavádění a další rozvoj reportingových systémů. Interaktivní výklad je doplněn o případové studie a best practices z firemního prostředí, s prostorem pro otázky a konkrétní problémy účastníků kurzu. ttprincipy a východiska efektivního reportingu ttradiční pojetí vs. nové přístupy ttpět klíčových otázek ttzavedení reportingového systému ttpředpoklady, nástroje a zdroje ttvýkazy na míru jak na to? ttpřípadová studie č. 1 ttrutinní provoz a další rozvoj reportingu ttpořízení, zpracování a prezentace dat ttod dat k užitečným informacím pro řízení ttpřípadová studie č. 2 ttzkušenosti odjinud best practices Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha 12

13 controller Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku Modul 1b Zavádění controllingu v praxi Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů. ttpožadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence ttod finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí ttbudování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení ttorganizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře. ttpříklady budování controllingového systému v různých typech společností případové studie. Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování. ttcontrollingové procesy na příkladech z praxe ttjak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci ttpostup úspěšného zavedení controllingových systémů ttnástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace ttplánování a sestavování předpovědí klíčová činnost controllera ttvýstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Odborní lektoři Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o , Praha , Praha více na 13

14 Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku Diplomovaný Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. ttnákladové položky v rámci manažerského účetnictví ttúroky, odpisy, náklady kapitálu ttnáklady rizika, náklady životního cyklu ttrozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti ttvyužití výkonových norem a rozpočtů ttvnitřní zúčtování nákladů ttútvarová a procesní profit centra ttmetody klasické a ABC kalkulace ttukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi ttpřípadová studie vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) střediskový a procesní pohled PC UČEBNA Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář. ttměření výkonnosti a ziskovosti ttodchylkové a citlivostní analýzy ttanalýza bodu zvratu ttanalýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) ttmanažerské výsledovky ttřízení na základě utilizace, využití volných kapacit ttukázky řešení z podnikové praxe Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Ing. Daniel Báča senior consultant, Ing. Jan Madzia, MBA Finance Department Manager, TRCZ s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha 14

15 controller Modul 3 Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně! Modul 4 Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku. ttinvestice ttkategorie projektů ttprůběh investičního procesu ttformy financování ttvstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik ttmetody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba ttanalýza citlivosti investičních projektů ttpostinvestiční audity ttpříklady plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability Plán jako prvotní nástroj řízení controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu v motivačních kritériích, to jsou ústřední motivy tohoto semináře. ttoblasti a rozsah finančního plánování ttúčetní výkazy a ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi ttrozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů ttdlouhodobý majetek a controlling investic ttpráce s dohady a opravnými položkami ttřízení pracovního kapitálu ttcash flow management tthodnotový management, EVA ttsystém rozborování odchylek ttpřípadová studie na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí PC UČEBNA PC UČEBNA Odborní lektoři doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Odborní lektoři Ing. Jitka Pánková senior konzultant, Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek jednatel, Eurofin Management, s. r. o. Ing. Libor Šteffek, MBA Finance and Administration Director, CEO, Toyota Tsusho Europe S.A. Ing. Daniel Báča senior consultant, , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH více na 15

16 Modul 5 IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě! Diplomovaný Modul 6 Reporting a efektivní prezentace pro controllery Best practice manažerského reportingu Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti. ttzákladní principy mezinárodních účetních standardů ttregulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS ttkonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) ttkoncepční rámec IFRS a US GAAP ttstruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tthlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech Seminář si klade 2 základní cíle: ttseznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management ttdoplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační. Cílem každého odborníka je nejen znát, ale především prodat svoje myšlenky, názory a také fakta, která vycházejí z jeho odbornosti. ttprezentace před skupinou jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tttypy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle ttposkytování a z přijímání zpětné vazby především kritiky ttzvládání emočně vypjatých situací Manažerské výsledovky ttproces budování reportingu ve společnosti, příklady reportů ttmanažerský KPI s reporting ttprezentace reportingových dat praktický nácvik IC/IT jako součást reportingu Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D vedoucí katedry finančního účetnictví, VŠE Praha Ing. Lukáš Cyrankowski, MBA divizní manažer, Comperio s. r. o , Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 16

17 controller Modul 7 Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Volitelné semináře Controlling dceřiných společností , Praha více str. 28 Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení. ttstanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu ttanalýza konkurence v rámci okolí a odvětví ttnástroje strategické analýzy podniku ttstrategické zákonitosti ttkoncepce a rozvoj strategie ttocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy ttmanagement změny ttnástroje k prosazení strategií ttpřípadová studie ttanalýza okolí a podniku ttocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z , Bratislava; , Praha Výrobní controlling , Bratislava; , Praha Forecasting , Praha více str. 29 více str. 30 více str. 31 Prodejní controlling podzim 2013, Praha více str. 31 Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií Překlopení účetní závěrky z českých předpisů na IFRS jaro 2014, Praha , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH více na 17

18 Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Spolu se sílícím vlivem zahraničního kapitálu na lokální trhy se nám otevřely nové obzory financování a zhodnocování podniku. Pro finanční manažery přináší tato situace nové výzvy a úlohy zejména v podobě zvyšujících se nároků na znalost různých forem financování, komplexní přehled o metodách řízení rizik, ale také schopnost správně ocenit projekt či aktuální hodnotu podniku, schopnost efektivně řídit likviditu a umět komunikovat na finančním trhu. Cílová skupina: ttpracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení ttfinanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy Úspěšný absolvent získá: ttcertifikát u ttcertifikát International Education Society Cenová nabídka Modul Certifikace ttkvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society. Certifikát International Education Society Podmínky získání certifikátu: ttabsolvování 5 povinných a jednoho volitelného modulu ttsložení závěrečného testu i Info webinář Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tttermín: , od 14:00. ttvíce informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. ttúčast zdarma. Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Cash management a řízení likvidity Kč Kč Cost Cutting Kč Kč Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů Kč Kč Řízení a oceňování investičních projektů Kč Kč Právní minimum pro finanční manažery Kč Kč Volitelný modul z nabídky cyklu Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Certifikovaný Moduly cyklu: Modul 1 Cash management a řízení likvidity Modul 2 Cost Cutting Modul 3 Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů Modul 4 Řízení a oceňování investičních projektů Modul 5 Právní minimum pro finanční manažery Volitelné semináře: Risk management Business Planning Daňové tipy pro finanční ředitele, manažery, ekonomy Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Forecasting

19 finanční manažer Modul 1 Cash management a řízení likvidity Spolehlivá cesta ke stabilní likviditě Modul 2 Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst. ttoperativní a finanční Cash flow ttstruktura a interpretace peněžních toků ttcash flow forecasting tteoretické modely ttreálné modely ttvyhodnocení ttřízení finančních prostředků ttcashpooling ttvnitrostátní ttmezinárodní ttmatice finančního managementu ttvýchozí sestava ukazatelů tttreasury ttzačlenění a struktura ttvnitřní řídící akty ttmožnosti využití finančních derivátů v Treasury česká praxe Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu je tím skutečným prubířským kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry a součinnosti. ttodpovědnostní a účelový pohled na spotřebu jako východisko pro racionální snižování nákladů ttnormování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby ttrozpočtové řízení nákladů ttzero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů ttflexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření k nápravě ttpraktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost ttvýhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování tthledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití ABC přístupu ttozdravný projekt, změna hodnotové deklarace a vyřazení ztrátových produktů ttlidský faktor a specifika redukce personálních nákladů Ing. Ondrej Simon vedoucí útvaru služeb financování Skupiny ČEZ, ČEZ, a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, , Praha , Praha více na 19

20 Modul 3 Efektivní řízení společnosti pomocí výkonových ukazatelů aneb Přeložte strategii firmy do ukazatelů Certifikovaný Modul 4 Řízení a oceňování investičních projektů Návod na řízení investic z pohledu controllingu Ideálně každý ukazatel použitý ve společnosti znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? ttmanažerské účetnictví ttvalue Based Management ttsystém finančních a nefinančních ukazatelů ttklíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) ttbalanced Scorecards ttekonomická přidaná hodnota (EVA) ttefektivní reporting ttvýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování Ukážeme Vám systém, jak k řízení a controllingu investic přistupují úspěšné společnosti. Poskytneme návod na projektovou dokumentaci a na řízení projektů z pohledu controllingu. ttprioritizace projektů ttřízení investice dle povahy projektů a velikosti společnosti ttdokumentace a reporting projektů ttvýpočty návratnosti investice (ROI) ttanalýza rizika vybraných projektů ttcontrolling investic během životního cyklu projektu ttjak připravit informační systém ttmetody ocenění podniku či podnikatelského záměru (Enterprice value) ttoceňování na úrovni majitele/investora (Equity value) Odborní lektoři Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager Ing. Tomáš Hájek, MBA finanční ředitel a jednatel, Siemens Enterprise Communications s. r. o. Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. auditor a daňový poradce, partner, TPA Horwath , Praha , Praha 20

21 finanční manažer Modul 5 Právní minimum pro finanční manažery Finanční ředitel práva a povinnosti Volitelné semináře Risk management , Praha více str. 24 V souvislosti s přijetím nového občanského zákoníku a souvisejících předpisů dochází k zásadní změně právní úpravy oblastí relevantních pro finanční manažery. Seznamte se s námi s nedůležitějšími změnami účinnými od a buďte na tuto zásadní změnu připraveni. ttsmluvní volnost vs. kogentní ustanovení Obchodního zákoníku ttpohledávky a závazky ttvznik a zánik závazků ttzajištění závazků ttvymáhání pohledávek ttrozhodčí řízení ttzměny související s přijetím nového občanského zákoníku ttodpovědnostní závazky ttprodlení dlužníka a prodlení věřitele ttnejdůležitější typy právní odpovědnosti ttzměny související s přijetím nového občanského zákoníku ttinsolvence a insolvenční řízení Business Planning , Praha Daňové tipy pro finanční ředitele, manažery, ekonomy , Praha Forecasting , Praha více str. 25 více str. 25 více str. 31 Mgr. Jan Rattay advokát, Řanda Havel Legal , Praha více na 21

22 MS Excel pro analytiky a controllery aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy Controlling a reporting Finanční modelování v MS Excel aneb Jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlé řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. ttnástroje a základní funkce pro reporting ttvyhledávací, textové a časové funkce ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz ttzákladní metody a dostupné kontroly v Excelu ttoblasti a maticové vzorce ttsprávce názvů ttvalidace vstupů, křížové kontroly ttpodmíněné formátování ttobjekt: tabulka a kontingenční tabulka ttformátování, výpočtová pole, odkazy ttzměna odkazu na zdrojová data ttgrafy ttzákladní typy grafů, automatické popisky ttdynamický graf a tabulka ttgrafy kontingenční tabulky Odborný seminář Finanční modelování principy a praxe Vám poskytne univerzální návod na sestavení efektivního a spolehlivého plánovacího modelu a na praktických příkladech Vás seznámí s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě obchodního modelu firmy setkáte. Metoda tvorby plánovacího modelu, kterou si během kurzu osvojíte, byla speciálně vyvinuta pro účely obchodního plánování a využívá robustních databázových a BI principů při maximálním využití flexibility prostředí MS Excel, takže obstojí i při last-minute změnách, kdy běžné postupy propojování buněk selhávají. ttúvod do finančního a obchodního modelování ttms Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, nástroje a metody v Excelu ttvyužití kontingenčních tabulek pro finanční modelování. tteliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí pojmenovaných oblastí ttzrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců ttautomatické predikce na základě lineární regrese ttmodelování sezonality ttkonsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu do formy kontingenční tabulky ttpřípadová studie PŘIPRAVUJEME Tento kurz bude možno zakoupit i v e-learningové podobě. PŘIPRAVUJEME E-learningový modul pro zvládnutí klíčových funkcí MS Excel používaných v tomto semináři. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH PC UČEBNA , Praha PC UČEBNA 22

23 v MS Excel Reporting v MS Excel Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů Dashboard reporty a MS Excel Navigujte manažery ke správným rozhodnutím Seminář Reporting v MS Excel Vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který Vám umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů a následné využití těchto výstupů v interním poradenství. ttúčel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, měsíc ACT, PRI, BUD, controller = finanční reporting ttzpůsoby vyjádření informace: tabulka, graf, obrázek ttprincipy tvorby týdenního a měsíčního reportu ttkonsolidace dat pro reporting, vytvoření datového zdroje objekt tabulka, kontingenční tabulka ttskutečnost, minulé období, rozpočet/plán ttvalidace vstupů, nastavení kontrol podmíněné formátování ttvytvoření řídícího listu, využití hyperlinku pro navigaci v reportu ttkontingenční tabulky v reportingu ttvyužití podmíněného formátování při reportingu. ttpropojení s MS PowerPoint, propojení na externí zdroj ttkřížové kontroly ttspráva odkazů na externí zdroje Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto efektivních. ttreport versus dashboard ttco a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI ttvizualizace dat a informací osvědčené postupy a současné trendy ttexcel? Nebo speciální aplikace? ttdatové zdroje pro dashboard ttindexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti ttorganizace dat a pravidla, vzorce a výpočty ttpřípadová studie ttanalýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) ttdefinice KPI ttpříprava Top 10 sumáře ttidentifikace logických celků dashboardu ttpříprava tabulek a vizualizací ttsestavení dashboardu PŘIPRAVUJEME E-learningový modul pro zvládnutí klíčových funkcí MS Excel používaných v tomto semináři. PŘIPRAVUJEME E-learningový modul pro zvládnutí klíčových funkcí MS Excel používaných v tomto semináři. Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o. Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o , Praha PC UČEBNA , Praha PC UČEBNA více na 23

24 Risk management V podmínkách tuzemských a nadnárodních firem Řízení pohledávek a kreditního rizika společnosti na případových studiích z praxe Odborné Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, čím se tedy vlastně řídíme? ttnástroje a postupy používané při řízení rizik a jejich možnosti a omezení ttnastavení systému řízení rizik a jeho zavádění do praxe ttpřínosy fungujícího systému řízení a cílení rizik ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti ttstrategické řízení a role Risk managementu ttstanovení druhů rizik z pohledu jejich významnosti ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik ttpozice risk managementu v celkovém procesu řízení Cílem semináře je ukázat, jak k řízení kreditního rizika a pohledávek přistupují nejlepší společnosti ve svých oborech. Aplikováním praktických rad, návodů, postupů a dokumentů může společnost vygenerovat dodatečný zisk, významně snížit riziko a zároveň zvýšit jeho predikovatelnost, snížit případné budoucí ztráty a vylepšit cash flow z provozní činnosti. Seminář je postaven tak, aby byl maximálně praktický a získané znalosti snadno použitelné v praxi. ttkreditní politika ttkreditní riziko ttřízení, minimální požadavky, měření výkonnosti, nejčastější chyby, hodnocení ttrozdělení kompetencí (obchod, finance, region, výroba, logistika ) ttkomunikace tthodnocení kredibility společnosti ttnastavení kreditní linky a splatnosti ttzajištění a pojištění ttpřípadová studie 1 ttfinanční analýza, externí informační zdroje ttpřípadová studie 2 ttvymáhání pohledávek, ttmožnosti řešení nedobytných pohledávek, tteu a státní organizace ttpřípadová studie 3 ttfactoring, odkup pohledávek Ing. Karel Kloboučník Ředitel pro Financování a M&A, ČKD GROUP, a. s. Boris Braun Regional Risk Manager, Emerging Markets, XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o , Praha , Praha 24

25 semináře Business Planning aneb Kvalitní plán = konkurenční výhoda Daňové tipy pro finanční ředitele, manažery, ekonomy Východiskem pro jeho úspěšné sestavení je stanovení a definování strategických cílů. Jaké úkoly však vyplývají ze strategických cílů, do kdy a kým mají být splněny? Jaké jsou milníky na cestě k jejich dosažení pro následující rok? Jak sladit business plán jednotlivých podnikových úrovní, strategických podnikových jednotek a funkčních oblastí? Jak dosáhnout synergií mezi jednotlivými organizačními složkami při jeho provádění? Odborný seminář Business Planning Vám poskytne nejen odpovědi na tyto otázky, ale také mnoho cenných rad a nápadů, jak přípravu plánu zefektivnit. ttbusiness Planning jako nástroj řízení ttstrategické vs. operativní plánování ttstrategie jako východisko pro business plán ttobsah a návaznost dílčích plánů ttbp pro stávající business vs. BP pro nový business/projekt ttplánování vs. rozpočtování ttproces plánování ttorganizace, odpovědnost a harmonogram tvorby business plánu ttpřístupy vytváření BP (top-down vs. bottom-up) ttzdroje dat (externí vs. interní) ttnávaznost na motivaci ttsw nástroje na podporu a vyhodnocení BP Seminář je určen pro finanční ředitele, finanční i nefinanční manažery, hlavní účetní a všechny, kteří se ve své profesi s daněmi potkávají, chtějí si tuto problematiku osvěžit nebo aktualizovat svoje znalosti. Seminář nabídne přehled o novinkách v daňové správě, daňové tipy v oblasti dani z příjmu právnických a fyzických osob. Cílem semináře je, aby si účastníci odnesli inspiraci, jak využít daňových úlev ve své vlastní společnosti, a co nejlépe využili všechny možnosti daňové optimalizace a nic významného nezůstalo nepovšimnuto. ttdaně a účetnictví, daňová rizika ttdaňová správa ttručení za DPH ttnespolehliví plátci, zveřejněné účty ttdopad na nastavení interních procesů ttdaňové výdaje uznatelné a neuznatelné ttmarketing vs. sponzoring tthmotný majetek ttnehmotný majetek ttmarketingové výdaje a sponzoring ttzaměstnanci a benefity ttdalší tipy na daňovou optimalizaci ttoutsourcing ttúčetní období ttskupina pro účely DPH Ing. Viktor Hrdina, MBA manažer útvaru controllingu, Severočeské doly a. s. Ing. Jarmila Rázková, MBA CFO, Moravský Peněžní Ústav spořitelní družstvo , Praha , Praha více na 25

26 Principy grafického návrhu reportů a dashboardů Aplikace poznatků kognitivní psychologie při návrhu designu a ergonomie informací Odborné Lean principy ve finančních procesech aneb Lean-ou (línou) cestou k výkonnosti! Školení je zaměřeno na principy návrhu grafického vzhledu reportů a dashboardů tak, aby byly požadované informace komunikovány co nejefektivněji. Základem školení jsou poznatky z kognitivní psychologie a dlouholeté zkušenosti s implementací řešení Business Intelligence a reportingu pro klienty z oblasti bankovnictví, telekomunikací, retailu a dalších odvětví. Účastníci budou seznámeni jak s teoretickými principy grafické komunikace informací, tak s jejich praktickým využitím například optimálním rozložením informací v reportech a dashboardech, vhodností jednotlivých grafických prvků pro různé typy informací, správným designem tabulek a grafů a podobně. ttdůvody proč se zabývat designem informací, jeho historie a vývoj ttzáklady kognitivní psychologie ve vztahu k reportingu a analýze dat ttaplikace základů kognitivní psychologie při návrhu reportů a dashboardů ttzásady výběru správných komponent pro zobrazování dat (tabulky/grafy) ttdesign tabulek ttvýběr a design grafů ttdesign dashboardů Účastníci si prakticky vyzkoušejí, jak velmi rychle zakreslit hodnotový tok v procesu finančního controllingu a jak pomocí facilitace identifikovat i skryté procesní ztráty a plýtvače. Na konci si prakticky odzkouší, jak efektivně postavit reálný implementační plán na dosažení budoucího stavu pomocí restrospektivy a aplikování kaizen principů ttzákaznicko-dodavatelské pojetí v procesech financí ttpřidaná hodnota a její tok v procesech finanční kontroly tt7+1 plýtvačů aneb Kde existují skrytá úzká hrdla ttindikátory měřící efektivitu procesu (workflow cycle vs. takt, lead time, uptime, aj.) to všechno funguje i v procesech financí! ttproměnlivé požadavky zákazníků nemusí být problémem, aplikuje-li se do procesu všech devět štíhlých principů ttimplementační plán jedině podle principů kaizen to je záruka jeho reálnosti Jakub Holubec architekt datových skladů a Business Intelligence, dolphin consulting s. r. o. Mgr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 26