1. Úvod E-learningový modul Virtuální nákupní centrum Provozní situace v e-learningovém modulu... 10
|
|
- Gabriela Němcová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1
2 Obsah 1. Úvod E-learningový modul Virtuální nákupní centrum Provozní situace v e-learningovém modulu Sledování konkurence, měření frekvence a dotazování zákazníků Průzkum trhu jako základ podnikatelských rozhodnutí Vývoj marketingové strategie Analýza centrální role udržení zákazníků Cíle a opatření udržení zákazníků Nová distribuční cesta Online-Shop Nápověda... 46
3 1. Úvod Požadavky na kvalifikaci zaměstnanců v obchodě, se vlivem nových forem organizace práce, rostoucími nároky zákazníků, vysokým konkurenčnním tlakem, použitím IKT, jakož i internacionalizací obchodních podniků, trvale mění. Evropské profesní vzdělávání v obchodě je tedy zaměřeno na rozšiřování profesních jednacích kompetencí. S flexibilně využitelnými nabídkami na vzdělávání, které vycházejí z německého produktu projektu Flexible Learning v maloobchodě, jsou pro kvalifikační stupeň další a pokračující vzdělávání dávány k dispozici elearning moduly, které jsou adaptovány na profesní, kulturní a jazykové potřeby partnerských zemí. Pro zvýšení vnitrokulturních kompetencí a kompetencí cizojazyčných, vypracují projektoví partneři společný modul elearning pro kvalifikační stupeň další a pokračující vzdělávání v anglickém jazyce. Dalším cílem je vývoj základní verze veřejně využitelného evropského maloobchodního wiki pro oblast marketing, v jazycích partnerů a v angličtině. Hlavními cíly jsou: 1. Transfer a adaptace didakticky.metodického konceptu Flexible Learning, který byl vyvinut ve spolupráci mezi sociálními partnery a podnikateli, do České republiky, Rumunska a do Nizozemí, s cílem poevropštění tohoto konceptu. 2. Odstranění deficitu z dosud nedostatečného zohlednění mezinárodních kompetencí při profesním vzdělávání v maloobchodě v České republice a v zúčastněných partnerských zemích. 3. Transfer a adaptace elearning-modulů pro zbožní hospodářství v partnerských jazycích holandštině, češtině a rumunštině, pro kvalifikační stupeň pokračující a další vzdělávání v maloobchodě, za účelem podpory propustnosti a transparentnosti evropských vzdělávacích systémů a mobility v obchodním sektoru. Krátkodobé cílové skupině projekt umožňuje zprostředkování cizojazyčných a mezikulturních kompetencí orientovaných na obchod. 3
4 2. E-learningový modul E-Learningový modul byl vytvořen ve spolupráci následujících partnerů, kteří vypracovali společný modul obsahující provozní jednací situace z oblastí marketing a zbožní hospodářství. Projektoví partneři: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích (koordinátor projektu Česká Republika), Obchodní svaz Německo Maloobchod (HDE-Německo), Modern Learning GmbH (Německo), Ústředí pro profesní vzdělávání v obchodě (Německo), Noorderpoort College (Nizozemsko), TÜVKarpat (Rumunsko), Jihočeská hospodářská komora (Česká Republika). 4
5 Modul obsahuje operační situace pro vzdělávání a odbornou přípravu kvalifikace na úrovni. Stojí jako on-line modul pro použití v učení platformě a je zpracován v pěti jazycích: čeština, němčina, angličtina, holandština, rumunština. Modul se dělí na několik částí, z nichž každá je detailně zpracovaná a lze si ji zobrazit ve všech výše zmíněných jazycích. Pod první ikonou se nachází výběr z 6 modulových situací, které si projektový manažeři zvolili na úvodním jednání. Modulové situace jsou následovné: Sledování konkurence, měření frekvence a dotazování zákazníků. Průzkum trhu jako základ podnikatelských rozhodnutí. Vývoj marketingové strategie. Analýza centrální role udržení zákazníků. Cíle a opatření udržení zákazníků. Nová distribuční cesta Online Shop. 5
6 Při použití druhé ikony se nám zobrazí WIKI (slovník), která je zpracována abecedně a jsou zde vysvětleny pojmy použité v modulu. V další záložce se nachází virtuální nákupní centrum, kde je určitá nabídka obchodů a o tomto virtuální nákupním centru bude blíže hovořit v následující kapitole. 6
7 7
8 3. Virtuální nákupní centrum V modulu je vytvořeno virtuální nákupní centrum, což odráží rozmanitost maloobchodní krajiny různými druhy provozu a průmyslu. Provozní akce a problémové situace v oblasti marketingu a řízení zásob jsou předmětem tohoto modulu. Učitel může interaktivně řešit provozní situace a hledat řešení, které úspěšně fungují ve virtuálním podniku. V modulu lze používat slovník a zpětné vyřešení jednotlivých úkolů či otázek. Virtuální nákupní centrum obsahuje tyto druhy obchodů : obchod s elektronikou, supermarket, vinotéka, stavebniny a nářadí, obchod s levným zbožím, dámský boutique, 8
9 obchod s jeansy, obchod s obuví Mayer, prodejna nábytku, specializovaný obchod se svítidly, PINGU Obchod s dětskými oděvy, zboží pro novorozence, drogerie. Při kliknutí na jednotlivé obchody se zobrazují následující klíčové obchodní ukazatele: typ podnikání, typ prodeje, provozní ukazatele (obrat, prodejní plocha), 9
10 personální zajištění, IT (webové stránky), zákaznický servis, obchodní filozofie/motto společnosti. 4. Provozní situace v e-learningovém modulu Provozní situace k jednotlivým modulům se vždy skládá z počáteční situace, v níž je prakticky popsaný problém, ke kterému hledají studenti řešení. 10
11 Následně se postupně řeší celá provozní situace, která se dělí na dílčí kroky. V jednotlivých krocích se postupně prochází celá výchozí situace, které jsou nezbytné pro řešení popsaného problému. 11
12 Po uvedení do problému jsou poskytnuty základní informace, které jsou podstatné pro řešení dalších úkolů, otázek či porozumení textům a rozhovorům. Postupně se řeší jednotlivé dílčí úkoly, které mají v nabídce několik možností odpovědí. V tomto modulu se setkáváme se zpětnou vazbou, která vyhodnocuje jednotlivé odpovědi jako: zcela správné, částečně správné, částečně špatné, správné, špatné. 12
13 13
14 Ve zpětné vazbě se studenti učí, proč jednotlivá rozhodnutí, která učinila jsou pravdivé/nepravdivé, a kde mohou najít znalosti ke správnému rozhodnutí. Student má přístup ke glosáři a také k přiloženým dokumentům. 5. Sledování konkurence, měření frekvence a dotazování zákazníků Klíčové informace: orientované výsledky, znalost trhu. Kompetenční cíle akční situace: Vysoká úroveň odborných znalostí v oboru Marketing. Nezávislé zpracování marketingových úkolů ve složitých maloobchodních specifických kontextech v rámci heterogenních a netransparentních podmínek. Vysoký stupeň převoditelnosti. 14
15 Silná schopnost samoučení. Schopnost tvořit tým. Vedení kompetencí. Sebehodnocení a odpovídající vývoj. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): Obchod s elektronikou Výchozí situace: Společnost ElektroTec s.r.o. má za sebou několik velice úspěšných let: Obrat, výnos, stupeň známosti a hodnoty spokojenosti zákazníků byly na konstantně vysoké úrovni. Od minulého obchodního roku tento vývoj ve stacionárním obchodu ale zaznamenal významný útlum, neboť jak obrat, tak i výnos se markantně snížily. Aby bylo možné najít příčiny, rozhodli se jednatelé, že provedou rozsáhlou analýzu vnitropodnikových parametrů, jakož i mimopodnikových vlivových faktorů. Úkol pro celou akční situaci: Vaším úkolem je připravit šetření mimopodnikových vlivových faktorů za pomoci průzkumu trhu. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Zopakovat poznatky průzkumu trhu (str. 3-8). Připravit sledování konkurence (str ). Připravit dotazování zákazníků (str ). Vyhodnotit výsledky průzkumu trhu (str ). 15
16 Typy úkolů, příklady zpětné vazby: Přiřazení úkolů, S.4. Řešení těchto úkolů se správnými a nesprávnými úkoly 16
17 Řešení těchto úkolů se správným řešením V modulu se setkáváme při řešení jednotlivých úkolů se třemi tlačítky zobrazení správného řešení možnost opětovného vyřešení úkolu Kontrolní tlačítko, jakým způsobem byl vyřešen úkol (zobrazí se správné či nesprávné odpovědi). Pro uživatele tohoto modulu je velmi důležité, že použití modulu může sám organizovat a samostatně v klidu se věnovat plnění jednotlivých úkolů. Může různě využívat výše popsaná tlačítka a ihned zjistit správné odpovědi. Chce-li uživatel snížit možnost sebeklamu, může úkol řešit opakovaně, dokud neodpoví správně. 17
18 Žák, učitel, lektor nebo instruktor může sledovat stav učení kdykoliv pro každý modul a jednotlivé otázky. Na první pohled můžete vidět, které úkoly byly správně (zelená) vyřešeny, který dílčí úkoly byly řešeny nesprávně (červená). Další úkoly v modulu 18
19 19
20 20
21 6. Průzkum trhu jako základ podnikatelských rozhodnutí Klíčové informace tvůrčí vůle, rozhodovací schopnosti, znalost trhu, tvůrčí schopnosti. Kompetenční cíle akční situace: Pochopení kontextu strategického marketingu a řízení zboží procesů v měnícím se podmínkám v průběhu času. Chápání časových dimenzí strategických rozhodnutí. Schopnost posoudit význam relevantních faktorů, které ovlivňují procesy v oblasti marketingu a logistiky. 21
22 Schopnost identifikovat požadované údaje pro řešení rozhodnutí v oblasti marketingu a logistiky. Schopnost samostatně plánovat a provádět strategické, složité úkoly na střední až vyšší úroveň aspirace. Schopnost kriticky zhodnotit své vlastní postoje s těmi ostatními lidmi ve skupině. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): vinotéka Výchozí situace: Vinomundo, specializovaný obchod s vínem, stojí před důležitou změnou. Majitel, pan Majer, plánuje přemístění svého obchodu z centra města do nákupního centra na okraji stejného města. Rozhodnutí mají podepřít údaje výzkumu trhu. Pan Majer shromažďuje dosažitelné údaje o novém stanovišti, o trhu s vínem, o konkurenci a o potenciálních zákaznících. Úkol pro celou akční situaci: Vžijte se do situace pana Majera. Analyzujte a ohodnoťte údaje výzkumu trhu, které jsou vám předloženy. Učiňte zásadní rozhodnutí, zda se přestěhování do centra města společnosti Vinomundo vyplatí. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Analyzování údajů ohledně vývojů trhu při zohlednění typů provozů (str. 4-9) Analýza spotřebních zvyklostí (str ) Šetření všeobecných otázek stanoviště (str ) Analýza konkrétního stanoviště v nákupním centru (str ) Výpočet tržního potenciálu společnosti Vinomundo v novém stanovišti (str ) 22
23 Uživatel modulu může poslouchat/číst rozhovor mezi poradce a prodejcem vína. Mluvený text je uložen v PDF formátu, takže je možné si jej také vytisknout a používat pro další účely či opakování. 23
24 24
25 25
26 Pokud je v textu označené nějaké slovo nebo je použit výraz, kterému uživatel modulu nerozumí, je možné použít Glosář, který je v modulu vytvořen a jsou zde výrazy seřazeny dle abecedy. 26
27 Konečné shrnutí tématu 7. Vývoj marketingové strategie 27
28 Klíčové informace: tvůrčí vůle, rozhodovací schopnosti, plánovací schopnosti, organizační schopnosti, koncepční síla. Kompetenční cíle akční situace: Pochopení kontextu strategického marketingu a řízení zboží procesů v měnícím se podmínkám v průběhu času. Chápání časových dimenzí strategických rozhodnutí. Schopnost posoudit význam relevantních faktorů, které ovlivňují procesy v oblasti marketingu a logistiky. Schopnost identifikovat požadované údaje pro řešení rozhodnutí v oblasti marketingu a logistiky. Schopnost samostatně plánovat a provádět strategické, složité úkoly na střední až vyšší úroveň aspirace. Schopnost kriticky zhodnotit své vlastní postoje s těmi ostatními lidmi ve skupině. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): vinotéka Výchozí situace: Specializovaný obchod s vínem Vinomundo by se chtěl přestěhovat z centra města do nákupního centra na okraji města. Majitel se již zabýval řadou údajů z průzkumu trhu ohledně 28
29 trhu, stanoviště a chování zákazníků. Mnohé hovoří pro přestěhování. Ale když chce být úspěšný, musí svou dosavadní marketingovou strategii přizpůsobit novým podmínkám a potenciálům v nákupním centru. Společnost ElektroTec s.r.o. má za sebou několik velice úspěšných let: Obrat, výnos, stupeň známosti a hodnoty spokojenosti zákazníků byly na konstantně vysoké úrovni. Od minulého obchodního roku tento vývoj ve stacionárním obchodu ale zaznamenal významný útlum, neboť jak obrat, tak i výnos se markantně snížily. Aby bylo možné najít příčiny, rozhodli se jednatelé, že provedou rozsáhlou analýzu vnitropodnikových parametrů, jakož i mimopodnikových vlivových faktorů. Úkol pro celou akční situaci: Vaším úkolem je podpořit majitele. Výsledek má být podkladem pro akceptovatelné strategické zaměření společnosti Vinomundo v nákupním centru. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Určit pozice specializovaného obchodu na trhu (str. 3) Identifikovat důležité skupiny zákazníků pro společnost Vinomundo (str. 4-7) Zaměřit marketingovou strategii na skupiny zákazníků (str. 8-9) Provést analýzu silných-slabých stránek (str ) Odvodit závěry pro marketingovou strategii (str ) Vyzkoušet nové distribuční kanály (str ) 29
30 30
31 31
32 Animaci spustíte kliknutím na tlačítko šipky. Aby bylo možné zobrazit řídící lištu, umístěte kurzor myši do oblasti obrázku. 32
33 8. Analýza centrální role udržení zákazníků Klíčové informace: akčně orientované výsledky, znalost trhu. Kompetenční cíle akční situace: Pochopení kontextu strategického marketingu a řízení zboží procesů v měnícím se podmínkám v průběhu času. Chápání časových dimenzí strategických rozhodnutí. Schopnost posoudit význam relevantních faktorů, které ovlivňují procesy v oblasti marketingu a logistiky. Schopnost identifikovat požadované údaje pro řešení rozhodnutí v oblasti marketingu a logistiky. 33
34 Schopnost samostatně plánovat a provádět strategické, složité úkoly na střední až vyšší úroveň aspirace. Schopnost kriticky zhodnotit své vlastní postoje s těmi ostatními lidmi ve skupině. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): Vinotéka Výchozí situace: Majitel specializovaného obchodu s vínem Vinomundo, pan Majer, přemýšlí, že zavře svůj dosavadní obchod ve vnitřním městě a že svůj podnik přemístí do nákupního centra. Přestěhování obchodu je spojeno s mnohými riziky. Udrží si Vinomundo své dosavadní stálé zákazníky a bude je moci přetáhnout do nového obchodu? Protože nový obchod bude více než třikrát tak velký než starý, potřebuje kromě toho i mnoho nových zákazníků. Úkol pro celou akční situaci: Vaším úkolem je podpořit pana Majera ohledně nové strategie udržení zákazníků. Cílem je udržení stálých zákazníků a získávání nových zákazníků. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Znát význam a vznik udržení zákazníků (str. 2-6) Odhadnout potenciály stálých zákazníků (str. 7-8) Rozpoznat efekty a hospodárnost opatření pro udržení zákazníků (str. 9-10) Znát předpoklady pro udržení zákazníků (str ) Znát centrální nástroje a rušivé faktory udržení zákazníků (str ) 34
35 35
36 36
37 9. Cíle a opatření udržení zákazníků Klíčové informace: akčně orientované výsledky, schopnost plánovat, rozhodovací schopnosti, tvůrčí schopnosti. Kompetenční cíle akční situace: Pochopení kontextu strategického marketingu a řízení zboží procesů v měnícím se podmínkám v průběhu času. Chápání časových dimenzí strategických rozhodnutí. Schopnost posoudit význam relevantních faktorů, které ovlivňují procesy v oblasti marketingu a logistiky. 37
38 Schopnost identifikovat požadované údaje pro řešení rozhodnutí v oblasti marketingu a logistiky. Schopnost samostatně plánovat a provádět strategické, složité úkoly na střední až vyšší úroveň aspirace. Schopnost kriticky zhodnotit své vlastní postoje s těmi ostatními lidmi ve skupině. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): Vinotéka Výchozí situace: Majitel specializovaného obchodu s vínem Vinomundo, pan Majer, plánuje přestěhování svého obchodu z města do nákupního centra na okraji města. Již se rozsáhle vypořádal s tématem Udržení zákazníků a vyvinul strategii udržení zákazníků pro nové stanoviště. Ví, že úspěch v novém stanoviště závisí rozhodující měrou na tom, jak se mu podaří udržet své stálé zákazníky a získat nové stálé zákazníky. Proto nyní plánuje konkrétní opatření pro udržení zákazníků. Úkol pro celou akční situaci: Převezměte roli podnikatele. Naplánujte opatření pro udržení zákazníků pro Vinomundo. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Porovnat pozici konkurence ve starém a novém stanovišti (str. 2-9) Znát strategie k získávání nových zákazníků a k udržení stálých zákazníků (str , 16) Zhodnotit konkrétní opatření k udržení zákazníků, odprodej (str ) Připoutat relevantní skupiny zákazníků (str ) Získat obchodní zákazníky (str ) 38
39 Rozvíjet rozpočty a harmonogramy pro strategie udržení zákazníků (str , 25-26) 39
40 40
41 10. Nová distribuční cesta Online-Shop 41
42 Klíčové informace: akčně orientované výsledky, analytické schopnosti, plánované chování. Kompetenční cíle akční situace: nezávislé plánování, provádění, kontrola a hodnocení vybraných úloh s komplexní reflexe a korekční schopnosti učitele. Koordinace aktivit s činností pracovní skupiny s komplexní reflexe a korekční schopnosti učitele. Učitelé jsou schopni vysvětlit typické rysy WWS současné situaci. Učitelé mohou využívat bodovací metody. Učitelé vědí vztahy mezi WWS a on-line obchodem, jsou schopni vysvětlit tok dat mezi dvěma systémy. Učitelé jsou schopni učinit odůvodněné rozhodnutí na základě kvalitativních a kvantitativních kritérií. Podnik ve virtuálním obchodním centru (EKC): specializovaný obchod se svítidly Výchozí situace: Nové koště dobře mete Specializovaný obchod se svítidly díky zavedení systému hospodaření se zbožím dokázal pracovat hospodárněji. Jednatelka by nyní k tomuto chtěla otevřít Online-Shop, protože víc, že si tak může rozšířit okruh svých zákazníků na celou Českou republiku. Svítidla je možné snadno objednat z katalogu, zde najdu určitě mnoho zájemců. 42
43 Úkol pro celou akční situaci: Podpořte vedení společnosti při používání systému hospodaření se zbožím, aby bylo možné vybudovat odpovídající Online-nabídku. Je nutno zpracovat následující dílčí kroky: Může být Online-Shop výhodný pro specializovaný obchod se svítidly? (str. 2) Změní se management pořizování a zásob kvůli Online-Shopu? (str. 3) Které činnosti jsou zapotřebí pro vybudování Online-Shopu? (str. 4-31) Které náklady je nutno respektovat s jakými výnosy můžete počítat? (str ) Je rozhodnutí pro Online-Shop spojeno i s hospodářským úspěchem? (str. 36) 43
44 Vyberte odborné termíny popsaných konceptů a přiřaďte je ke strategické oblasti, která je pro toto určená. 44
45 Podívejte se na informace k ETIM a uvažte, jak je může podnik využít ve svůj prospěch. Použití by bylo bezplatné a ušetřilo by mnoho času. 45
46 11. Nápověda Program poskytuje nápovědu k jednotlivému uspořádání modulu a také k ikonám. V pravém horním rohu najdete hlavní menu verze HTML.Učící se mohou sami rozhodnout, zda je nutné tuto nápovědu používat. výběr z modulu, otevírání a zavírání vybraného modulu otevírání glosáře vstoupení do interaktivního obchodního centra umožňuje pohyb v otázkách a úkolech jednotlivých modulů přehled vytvořených poznámek umožňuje vytvoření osobních poznámek 46
47 hlasitost tisk nápověda odhlášení z e-learningového modulu 47
Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?
Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní
VíceAdaptace konceptu Flexible Learning
Adaptace konceptu Flexible Learning Obsah Koncept Flexible Learning... 2 Nákupní centrum... 4 Situace jednání... 5 Didaktické zpětné vazby... 5 Adaptace... 6 elearning- Modul v angličtině... 6 elearning
VícePŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE
Obsah PŘEDMLUVA U _ ODDÍL I Cíle a zásady vzdělávání a rozvoje manažerů 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE 21 1.1 Komu říkáme manažer? 21 1.2 Cq manažeři dělají? 21 1.3 Obsah a struktura manažerské kompetence
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:
VíceStrategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VíceÚvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceMarketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY
Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceUživatelský manuál SŘHV Online WEB rozhraní pro ZÁKAZNÍKY Srpen 2015 verze 1. 0 VÍTKOVICE STEEL, a.s. vitkovicesteel.com
1/ 10 Uživatelský manuál SŘHV Online WEB rozhraní pro ZÁKAZNÍKY Srpen 2015 verze 1. 0 2/ 10 Obsah 1. MINIMÁLNÍ SYSTÉMOVÉ POŽADAVKY... 3 2. SŘHV ON-LINE WEB ROZHRANÍ... 4 3. PŘIHLÁŠENÍ DO SŘHV... 4 4. INFORMACE
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní
VícePřerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na rok 2014. Přerov říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně
VíceUNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceEKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013
EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm
Více2017 CARAT "New design"
2017 CARAT "New design" Stručný průvodce verzí CARAT New Design Tato příručka poskytuje informace o základech programu CARAT New Design. Další podrobné informace jsou k dispozici na úvodní stránce online
VíceP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 5 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 M A R K E T I N G O V Ý I N F O R M A Č N Í S Y S T É M ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Mnoho
VíceFakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceMarketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Marketingový výzkum Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
VíceStrategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání
Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace do terciárního vzdělávání Michal Karpíšek, David Václavík Členové expertního týmu IPn Reforma terciárního vzdělávání Semináře pro VOŠ Praha a Brno, 10.
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceHotline Helios Tel.: 800 129 734 E-mail: helios@ikomplet.cz Pokročilé ovládání IS Helios Orange
Hotline Helios Tel.: 800 129 734 E-mail: helios@ikomplet.cz Pokročilé ovládání IS Helios Orange 2013 BüroKomplet, s.r.o. Obsah 1 Kontingenční tabulky... 3 1.1 Vytvoření nové kontingenční tabulky... 3 2
VíceVýzkum trhu. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod, tutoriál Mezinárodní podnikání
Výzkum trhu Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod, tutoriál Mezinárodní podnikání Slezská univerzita v Opavě Okresní hospodářská komora Karviná 2010-2013 Výukový materiál je výstupem projektu
Vícepro začátečníky pro pokročilé na místě (dle požadavků zákazníka)
Semináře pro začátečníky pro pokročilé na místě (dle požadavků zákazníka) Hotline telefonická podpora +420 571 894 335 vzdálená správa informační email carat@technodat.cz Váš Tým Obsah Obsah... -2- Úvod...
VíceJAK ZVLÁDNOUT E-LEARNINGOVÝ KURZ
JAK ZVLÁDNOUT E-LEARNINGOVÝ KURZ Určeno pro E-learningový kurz: Rozvoj andragogických a metodologických znalostí lektorů dalšího vzdělávání v rámci projektu ROZVOJ DALŠÍHO PROFESNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V JMK CZ.1.07/3.2.04/01.0045
VíceNávod k obsluze webové aplikace EJídelníček 1. Vstupní stránka
Návod k obsluze webové aplikace EJídelníček 1. Vstupní stránka (1) vložení přihlašovacího jména (2) vložení přihlašovacího hesla (3) vstup do objednávání jídel (4) zobrazení jídelníčku bez přihlášení (5)
VíceSpecialista marketingu
Specialista marketingu Specialista marketingu zajišťuje marketingové aktivity vycházející ze strategického plánu organizace, jejichž cílem je zviditelnění a propagace společnosti, produktů nebo konkrétní
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/MARK Přednáška č 10 a 11 a 12 Plánování Audit marketingu
VíceP1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceMark tingový výzkum. Téma. Marketingový výzkum. Realizace. Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT Y16MVY
Marketingový výzkum Realizace Tomek - Vávrová YMVY Proces marketingového výzkumu Návrh projektu výzkumu Stanovení zdrojů a způsobu získávání informací Sběr informací Vyhodnocení výzkumu a interpretace
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceVerze: Červen 2017 verze 14 1/ 11
1/ 11 Uživatelský manuál SHV Online WEB rozhraní pro ZÁKAZNÍKY Autor: Daniel Pindur Verze: Červen 2017 verze 14 2/ 11 Obsah 1. MINIMÁLNÍ SYSTÉMOVÉ POŽADAVKY... 3 2. SHV ON-LINE WEB ROZHRANÍ... 4 3. PŘIHLÁŠENÍ
VíceObchodní akademie Tomáše Bati a Vyšší odborná škola ekonomická Zlín náměstí T. G. Masaryka 3669, 761 57 Zlín
Dodatek č. 2 Platnost: od 1. 9. 2011 Název školy: Adresa: Obchodní akademie Tomáše Bati a Vyšší odborná škola ekonomická Zlín náměstí T. G. Masaryka 3669, 761 57 Zlín Zřizovatel: Zlínský kraj, třída Tomáše
VícePřípadová studie SEN Market. Úvod do problematiky
Případová studie SEN Market Úvod do problematiky Obsah Co je případová studie a k čemu nám slouží? Důvody výběru případové studie SEN MARKET Volba podnikatelské příležitosti Organizace firmy Podnikatelská
VíceRizikové procesy. 1. Spuštění modulu Rizikové procesy. 2. Popis prostředí a ovládacích prvků modulu Rizikové procesy
Rizikové procesy Modul slouží k evidenci rizik a zpracovávání mapy rizik za jednotlivé součásti a VUT. Přístupová práva k tomuto modulu mohou získat manažeři rizik a výbor pro řízení rizik. 1. Spuštění
VíceInsideBusiness Payments CEE
InsideBusiness Payments CEE Referenční příručka k novému vzhledu Přístupová cesta do střední a východní Evropy InsideBusiness Payments CEE Potřebujete pohodlný a bezproblémový přístup k úplné nabídce služeb
VícePosudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze)
Posudek střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hlavního města Prahy na rok 2008 (přípravná fáze) Zpracovala ing. Blanka Přikrylová v Brně 18.3.2008 1. Úvod Tento posudek si klade za cíl zhodnotit
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceCelostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha
Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010
VíceInnoSchool Mapování vzdělávacích potřeb zapojených regionů
InnoSchool Mapování vzdělávacích potřeb zapojených regionů Náš projekt si klade za cíl vyvinout vysoce inovativní vzdělávací systém (InnoSchool), který bude atraktivní pro studenty středních škol, bude
VíceSERVICE ON LINE MANUÁL
SERVICE ON LINE MANUÁL 1 Obsah 1. Přihlášení... 3 1.1 Úvodní stránka... 3 2. Zaměstnanci... 4 2.1 Hledat zaměstnance... 4 2.2 Založit uživatele... 9 2.3 Založte skříňku/oddělení... 11 2.4 Přehled objednávek...
VíceCenotvorba v HELIOS Red nastavení cen, přirážek a slev pro zákazníky v modulech SKLAD, NÁKUP A PRODEJ a POKLADNÍ PRODEJ
Cenotvorba v HELIOS Red nastavení cen, přirážek a slev pro zákazníky v modulech SKLAD, NÁKUP A PRODEJ a POKLADNÍ PRODEJ Správné nastavení cen pro zákazníky nebo zákaznické skupiny je v mnoha firmách základem
VíceNápověda pro práci s PPP. Jak vytvořit nabídku?
Nápověda pro práci s PPP Jak vytvořit nabídku? Otevřete si webovou stránku Platformy plánování akcí (PPP): *url* Zvolte jazyk. Přihlaste se pomocí vašeho uživatelského jména a hesla. Vyberte ze seznamu
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceVýzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceCISKOM LMS (Learning Management System) Moodle. Příprava a tisk osvědčení o způsobilosti k výkonu funkce HODNOTITELE
Příprava a tisk osvědčení HOD CISKOM LMS (Learning Management System) Moodle Příprava a tisk osvědčení o způsobilosti k výkonu funkce HODNOTITELE 2014 CZVV Obsah 1. PŘEHLED PRO HODNOTITELE... 3 2. PŘÍPRAVA
Více3 Makra Příklad 4 Access Ve vytvořené databázi potřebuje sekretářka společnosti Naše zahrada zautomatizovat některé úkony pomocí maker.
TÉMA: Vytváření a úprava maker Ve vytvořené databázi potřebuje sekretářka společnosti Naše zahrada zautomatizovat některé úkony pomocí maker. Zadání: Otevřete databázi Makra.accdb. 1. Vytvořte makro Objednávky,
VícePoskytované služby: Benefit pro člena aliance:
ALLIANCE PHARMIA Klíčovým cílem projektu ALLIANCE PHARMIA je zkvalitnit úroveň lékárenských služeb a profesního života lékárníků a zároveň zvýšit kvalitu života a zdraví jejich klientů prostřednictvím
VíceBlacksmith Consulting S. l.
Blacksmith Consulting S. l. RYCHLÉ VYTVOŘENÍ MODELU PODNIKÁNÍ JAKO NÁSTROJ TESTOVÁNÍ REALIZOVATELNOSTI NOVÝCH NÁPADŮ Mikulov, červenec 2013 Základní principy metodiky - Naučit se podnikat, organizovat
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Marketingový výzkum
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Marketingový výzkum Pracovní list vytvořila: Mgr. Radka Drobná Období vytvoření VM: duben 2012 Klíčová
VíceVOZIDLA. Uživatelská příručka SeeMe - Ecofleet. Provozovatel GPS služeb: pobočka ZNOJMO pobočka JIHLAVA pobočka DOMAŽLICE pobočka PRAHA Identifikace
alarmy do vozidel, sledování úbytku paliva a další služby VOZIDLA Uživatelská příručka SeeMe - Ecofleet Identifikace IČO:28550650 Rejstříkový soud: Praha, Oddíl C vložka 149630 Systémové požadavky... 3
VíceFIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně
VíceCesta za standardy. Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích
Cesta za standardy Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích Proč? Vysoká škola je povinna pravidelně provádět vnitřní hodnocení ( 21 odst. 21 písm. g) zákona o vysokých
VíceNápověda pro online objednávkový systém WEBSHOP
Nápověda pro online objednávkový systém WEBSHOP Verze nápovědy: 1.1 1 >>> PŘIHLÁŠENÍ Zadejte jméno Přečtěte si pravidla používání Webshopu Zadejte heslo Využijte v případě, že jste zapomněli přidělené
VíceIcanteen - internetové objednávání jídel Z-WARE
Icanteen - internetové objednávání jídel Z-WARE Jedná se o samostatně dodávaný modul, který je součástí stravovacího systému. Hlavním cílem je poskytnout uživatelům možnost objednávání nebo rušení jídel
VíceSignEditor 1 - návod k použití
SignEditor 1 - návod k použití Tomáš Ryba tryba@kky.zcu.cz Zdeněk Krňoul zdkrnoul@kky.zcu.cz Jakub Kanis jkanis@kky.zcu.cz 27. března 2012 1 Vznik za podpory projektu Pojabr - Potlačení jazykové bariéry
VícePROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5.
PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5. 2012 APSYS Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vědě
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceMicrosoft Visio 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit.
Úvodní příručka Microsoft Visio 2013 vypadá jinak než ve starších verzích, proto jsme vytvořili tuto příručku, která vám pomůže se s ním rychle seznámit. Aktualizované šablony Šablony vám pomáhají při
VíceNÁVOD NA PRÁCI S E-LEARNINGOVÝMI OPORAMI
NÁVOD NA PRÁCI S E-LEARNINGOVÝMI OPORAMI určený pro moduly: Další vzdělávání mistrů ve výrobě Další vzdělávání manažerů logistiky Další vzdělávání podnikových lektorů Další vzdělávání personalistů v rámci
VíceM A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému
VícePostup práce v KDS 1
Postup práce v KDS 1 PDU příjem a správa SIP balíčků... 3 1. Karanténa... 3 2. Zpracované... 4 3. Odmítnuté... 5 4. Import spisového plánu... 5 GDU Garantované digitální úložiště... 6 1. Zobrazení uložených
VíceTOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
VíceDISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU
DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU L 7 Ing. Jiří Šnajdar 2015 Distribuce a distribuční politika Distribuce = soubor postupů a činností, pomocí kterých je zboží dáno k dispozici spotřebiteli nebo uživateli
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
VíceSIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL
PM PROGRAMME NW XXX_YYMMDD Název záznamu Pragoeduca, a.s. Martin Suchý, garant programu SIMULTRAIN - UŽIVATELSKÝ MANUÁL 1 OBSAH 1 OBSAH... 2 2 SIMULTRAIN V7... 3 3 ÚVOD... 4 4 SPUŠTĚNÍ... 5 5 PRŮBĚH...
VíceStřední odborná škola Luhačovice
Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce
VíceFakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika
Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, 746 01 Opava, Česká republika Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
Více20. VÝZNAM A CHARAKTERISTIKA DISTRIBUČNÍCH CEST
20. VÝZNAM A CHARAKTERISTIKA DISTRIBUČNÍCH CEST Zboží, které je výsledkem hospodářské činnosti jednotlivých výrobců, musí být přepraveno ke spotřebiteli, případně k zákazníkovi, z hospodářské sféry. Pohyb
VícePŘÍRUČKA ZAČÍNÁME IDENTIFIKOVAT VOZIDLO. Obrazovka Identifi kovat vozidlo je první obrazovka, kterou uvidíte při přihlášení k systému Microcat.
PŘÍRUČKA ZAČÍNÁME Microcat je ultimativní systém prodeje náhradních dílů. Chcete-li začít, podívejte se na hlavní obrazovky. Hledání vozidla Panel Hledání vozidla umožňuje vyhledávat vozidlo podle čísla
VíceAKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy univerzity v Brně PRO ROK 2016 Schváleno AS FRRMS MENDELU dne 15. 4. 2016
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VícePříklad regionální strategie RLZ
Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím
VíceInovující podnik a podnikatelské prostředí Situace ČR v komparativní perspektivě
Inovující podnik a podnikatelské prostředí Situace ČR v komparativní perspektivě Karel Müller, Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Finance a výkonnost firem ve vědě, výuce a praxi 26. -27. dubna 2007,
Více1 Tabulky Příklad 7 Access 2010
TÉMA: Řazení a filtrace dat Sekretářka společnosti Naše zahrada pracuje s rozsáhlými tabulkami. Pro přehlednější práci s daty používá řazení a filtraci dat na základě různých kritérií. Zadání: Otevřete
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OBCHODNÍ ČINNOST 5. MALOOBCHOD A MALOOBCHODNÍ SÍŤ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci
Více1. Identifikační údaje veřejného zadavatele
TEXT VÝZVY K PODÁNÍ NABÍDKY dle ustanovení 38 odst. 4 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v platném znění, (dále jen zákon ) 1. Identifikační údaje veřejného zadavatele Název veřejné zakázky:
VíceSociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené
VíceTematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
VíceOdpadové hospodářství v ORP Ústí nad Labem
mapová aplikace Odpadové hospodářství Návod na ovládání veřejné mapové aplikace: Odpadové hospodářství v ORP Ústí nad Labem Pro správné zobrazení mapové aplikace je potřeba mít nainstalovaný zásuvný modul
VícePOSKYTOVATELÉ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ
Analýza nabídky a zhodnocení vzdělávacího potenciálu dalšího vzdělávání v krajích POSKYTOVATELÉ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Setkání se zástupci krajů * Beroun 2005 1 Lisabon: podporovat sdružování a vzájemnou spolupráci
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceNázev projektu: ŠKOLENÍ DZD DRAŽICE
Projekt je spolufinancován z EU, Evropského sociálního fondu, Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Název operačního programu: Název globálního grantu: Název oblasti
VíceKOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA
Kontaktní osoba: Ing. Petr Sára, Ph.D. Mobil: +420 605 941 994 E-mail: sara@mc-triton.cz NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU
VícePoslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?
Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose? Mikuláš Bek prorektor pro strategii a vnější vztahy 11. seminář z cyklu Hodnocení kvality vysokých škol Brno 11. - 12. února 2010 1 Poslání univerzity
Více