Nejvût í podíl pojistného portfolia âeské podnikatelské

Transkript

1 Nejvût í podíl pojistného portfolia âeské podnikatelské poji Èovny tvofií poji tûní odpovûdnosti za kody z provozu vozidla tzv. povinné ruãení. Vsouladu s poïadavky klientû poji Èovna v minulém roce provedla dal í zkvalitnûní sv ch produktû a zachovala pfiitom minimální cenu tohoto poji tûní, kterou umoïàoval zákon. Díky této strategii âeská podnikatelská poji Èovna jako jedna z mála poji Èoven dokázala zv it poãet sv ch klientû a upevnit své místo na trhu mezi pûti nejvût ími pojistiteli. Poãet smluv uzavfien ch v roce 21 vzrostl o více neï 57 tisíc a celkov objem pfiedepsaného pojistného u tohoto poji tûní dosáhl hodnoty 655 mil. Kã. V hodná skladba zákazníkû, pfieváïnû majitelû star ích aut, mûla pozitivní dopad na kodní prûbûh poji tûní, coï se projevilo i v úspofie nákladû na plnûní z titulu vyplácen ch kod. Soustavná péãe o klienty byla v prûbûhu roku podpofiena fiadou marketingov ch aktivit i vûrnostním klientsk m programem Economy club, kter jim umoïàoval získávat v prûbûhu roku v razné v hody. K získání nov ch zákazníkû pfiispûlo zejména roz ífiení prodejní sítû o více neï 8 autobazarû v prûbûhu roku, navázání spolupráce s âeskou po tou, s.p. a zahájení prodeje v její obchodní síti ke konci roku. Poji Èovna se zamûfiila i na podporu sborû dobrovoln ch hasiãû a ve spolupráci s Hasiãskou vzájemnou poji Èovnou úspû nû oslovila tuto v znamnou cílovou skupinu s atraktivní nabídkou poji tûní. Roz ífiení prodeje se t kalo i prodejních míst v hypermarketech Makro a Tesco v závûru roku. poji tûní vozidel Ïivotní poji tûní âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 8 / 9 Third party liability motor insurance, so-called mandatory motor insurance, forms the largest portion of the âeská podnikatelská poji Èovna's motor insurance portfolio. In response to customer demand, the Company improved the quality of its products, while keeping the price of this type of insurance to the legally compulsory minimum. Thanks to this strategy, âeská podnikatelská poji Èovna was one of the few insurers that managed to increase the size of its clientele and reinforce its position in the market as one of the five largest motor insurers. The number of motor policies signed in 21 grew by over 57, - the total premiums written in this insurance segment reached CZK 655 m. A convenient structure of the clientele, comprising mainly owners of older automobiles, had a positive impact on our loss claim performance, thus helping the Company save on claim settlements. Consistent customer support over the year involved numerous marketing activities, including a fidelity program, the Economy Club, whose members could gain considerable advantages throughout the year. Expanding the sales network by over 8 used car dealers and cooperation with âeská po ta s.p. (state enterprise) towards the end of the year were particularly constructive in terms of new client recruitment. Furthermore, the Company concentrated on supporting voluntary fire brigades and, in collaboration with Hasiãská vzájemná poji Èovna, successfully approached an important section of the population with an offer of an attractive insurance product. Towards the end of the year, the Company further expanded its network of sales outlets through cooperation with hypermarkets Makro and Tesco.

2 contents contents Introductory Word from the Chairman of the Board of Directors 2 Basic Information on âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. ("âpp") 4 Bodies of the Company as at December 31, 21 6 Activity Report of the Company 7 Motor Insurance 8 Life Assurance 9 Insurance of Industry and Entrepreneurs 1 Reinsurance in Product Distribution 14 Investment Activities and Outlook 16 Sponsoring and Humanitarian Activities Outlook 18 Economic Results 2 The Supervisory Board's Report 26 The Auditor's Final Statement 27 Report on Relations between SPGroup and âpp 28 Organizational Chart of âpp 3 List of the Regional Offices and Branches of âpp 32 Map of the Points of Sale of âpp 33

3 Prodej poji tûní: V rozhodující mífie zaji tûn prostfiednictvím vlastních poboãek, externích spolupracovníkû dealersk ch sítí, makléfiû, autoprodejcû a smluvních partnerû V eobecné zdravotní poji Èovny, Hasiãské vzájemné poji Èovny a âeské po ty. Nabízená poji tûní: Ïivotní poji tûní úrazové poji tûní cestovní poji tûní poji tûní majetku podnikatelû a obãanû poji tûní odpovûdnosti za kody podnikatelû a obãanû zemûdûlské poji tûní havarijní poji tûní motorov ch vozidel poji tûní odpovûdnosti za kodu z provozu vozidla poji tûní cestovních kanceláfií proti úpadku poji tûní pfiepravy Basic Information on âeská podnikatelská poji Èovna Sale of Insurance Products: Primarily through the Company's own branches and external agents, such as dealer networks, brokers, car dealers, and contractual partners: V eobecná zdravotní poji Èovna, Hasiãská vzájemná poji Èovna, and âeská po ta. Types of insurance offered: Life assurance Personal accident Travel insurance Commercial and private property insurance Commercial and private liability insurance Agricultural insurance Comprehensive motor insurance (Casco) Motor third party liability Travel agency insolvency insurance Carriers' liability

4 Obchodní firma: âeská podnikatelská poji Èovna, a. s. Sídlo: Budûjovická 5, Praha 4 Základní kapitál: 3 mil. Kã Internet: pojistovna@cpp.cz ZaloÏení a vznik: spoleãnost byla zaloïena 22. ãervna 1995, zápis do Obchodního rejstfiíku byl proveden 6. listopadu 1995 u Obvodního soudu pro Prahu 1, oddíl B, vloïka 3433 Povolení k poji Èovací ãinnosti: 26. fiíjna 1995 Zahájení poji Èovací ãinnosti: 6. listopadu 1995 Akcionáfi: SPGroup a.s. se sídlem Masarykovo nábfieïí 28, 11 Praha 1, Iâ Poãet kmenov ch zamûstnancû k : 491 V hled: V prvním pololetí 22 byla ve Slovenské republice zaloïena sesterská spoleãnost - âeská podnikateºská poisèovàa, a.s. základní údaje o âeské podnikatelské poji Èovnû, a.s. âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 4 / 5 Registered Company: âeská podnikatelská poji Èovna, a. s. Head Office: Budûjovická 5, Prague 4 Registered Capital: CZK 3 m Internet: pojistovna@cpp.cz Registration: The Company was established on June 22, 1995, and entered in the Commercial Register on November 6, 1995, at the District Court of Prague 1, Volume B, File No Date of Insurance License: October 26, 1995 Commencement of insurance activities: November 6, 1995 Shareholder: SPGroup a.s., Masarykovo nábfieïí 28, 11 Prague 1, Company ID No Number of payroll employees, as at : 491 Outlook: There has been established the sister company âeská podnikateºská poisèovàa, a.s. in the first half of 22 in the Slovak Republic.

5 Pfiedstavenstvo: Ing. Vlastimil Navrátil pfiedseda pfiedstavenstva Ing. Petr Kachlík místopfiedseda pfiedstavenstva Ing. Petr Brabenec ãlen pfiedstavenstva RNDr. Michal Resl ãlen pfiedstavenstva Ing. Zdenûk Èástka ãlen pfiedstavenstva Dozorãí rada: Ing. Rudolf Bubla pfiedseda dozorãí rady Ing. Josef Sládek místopfiedseda dozorãí rady Ing. Václav Pavelka ãlen dozorãí rady (s úãinností od nahradil Ing. Vladimír Janou ek, CSc.) Vedení spoleãnosti: Ing. Vlastimil Navrátil generální fieditel RNDr. Michal Resl fieditel provozního úseku Ing. Jifií Borsk fieditel úseku marketingu Ing. Vladimír Janou ek, CSc. fieditel úseku poji tûní obãanû Eva Jilemnická fieditelka úseku poji tûní prûmyslu a podnikatelû Ing. Eva Páleníková fieditelka obchodního úseku Ing. Josef Sládek fieditel ekonomického úseku Ing. Ctibor Lusk fieditel úseku generálního fieditele orgány spoleãnosti k âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 6 / 7 Board of Directors: Ing. Vlastimil Navrátil Chairman of the Board Ing. Petr Kachlík Deputy Chairman of the Board Ing. Petr Brabenec Member of the Board RNDr. Michal Resl Member of the Board Ing. Zdenûk Èástka Member of the Board Supervisory Board: Ing. Rudolf Bubla Chairman of the Board Ing. Josef Sládek Deputy Chairman of the Board Ing. Václav Pavelka Member of the Board (replaced by Ing. Vladimír Janou ek, CSc. since January 1, 22) Company Management: Ing. Vlastimil Navrátil General Director RNDr. Michal Resl Operations Manager Ing. Jifií Borsk Marketing Manager Ing. Vladimír Janou ek, CSc. Manager of Private Insurance Section Eva Jilemnická Manager of Industry and Entrepreneurs Insurance Section Ing. Eva Páleníková Business Section Manager Ing. Josef Sládek Economic Section Manager Ing. Ctibor Lusk General Director s Section Manager

6 povinného ruãení, vyvinula nové aktivity, kter mi oslovila dal í v znamné skupiny klientû a získala nové obchodní kanály pro distribuci sv ch produktû. Jednalo se napfiíklad o spolupráci s Hasiãskou vzájemnou poji Èovnou a sbory dobrovoln ch hasiãû zahájenou koncem minulého roku, o vstup do prodejní sítû âeské po ty nebo o v razné roz ífiení spolupráce s autoprodejci. Velká pozornost pfiitom byla vûnována i zvy ování odborné úrovnû zamûstnancû poji Èovny, pfiedev ím zamûstnancû prodejní sítû, vãetnû materiálnû-technického vybavení krajsk ch fieditelství i poboãek. Celoroãní úsilí poji Èovny bylo zavr eno udûlením vysokého ratingu âeské podnikatelské poji Èovnû na zaãátku leto ního roku od pfiední svûtové agentury Standard & Poor`s, která na i spoleãnost zafiadila mezi nejlépe hodnocené poji Èovny v âeské republice. Dovolte mi, abych jménem na í poji Èovny i jménem sv m podûkoval za projevenou dûvûru a spolupráci v minulém roce v em na im klientûm a obchodním partnerûm a ujistil je, Ïe âeská podnikatelská poji Èovna vyvine maximální úsilí, aby dosaïené v sledky úspû nû obhájila i v dal ím období. Ing. Vlastimil Navrátil generální fieditel a pfiedseda pfiedstavenstva Introductory Word of Chairman of Board of Directors In the pursuit of its goals, the Company created a number of customer support programs, especially in the area of third party liability motor insurance, and launched new initiatives, with which it addressed further important groups of clients, thus acquiring completely new channels of distribution of its products. For instance, towards the end of last year, the Company launched cooperation with Hasiãská vzájemná poji Èovna and with voluntary fire brigades, gained entry to the sales network of âeská po ta, and significantly expanded cooperation with automobile dealers. Simultaneously, considerable attention was paid to improving the professional qualifications of the Company's employees, particularly those working in its sales network, and upgrading the technical facilities of its regional directories and branches. The Company's efforts over the year bore fruit at the beginning of this year in the form of high rating for âeská podnikatelská poji Èovna from the world's leading agency, Standard & Poor s, which rated our Company as one of the best insurance companies in the Czech Republic. Let me express our gratitude, on behalf of our insurance company and myself, to all our clients and business partners for the confidence they showed to have in us and for their cooperation throughout the year. I assure everybody that âeská podnikatelská poji Èovna will make utmost effort to keep up its current rate of success in the future. Ing. Vlastimil Navrátil General Manager and Chairman of Board of Directors

7 Zpráva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a o stavu jejího majetku Rok 21 byl pro âeskou podnikatelskou poji Èovnu opût obdobím velice úspû n m. Celkov objem pfiedepsaného pojistného vzrostl o 64 % a poji Èovna tak v raznû zv ila svûj podíl a posílila své postavení na pojistném trhu. Vsouladu se svojí strategií byla obchodní politika spoleãnosti zamûfiena zejména na podporu vybran ch pojistn ch produktû, u nichï se pfiedpokládal nejvy í potenciál poptávky a souãasnû i dosaïení vysoké efektivnosti pfii jejím uspokojování. Velká pozornost byla proto vûnována Ïivotnímu poji tûní v souvislosti s daàov mi úlevami schválen mi pro tento segment poji tûní od 1. ledna 21. âeská podnikatelská poji Èovna uzavfiela pojistné smlouvy Ïivotního poji tûní ve v i 342 mil. Kã, coï bylo 6x více neï v pfiedchozím roce, kdy objem trïeb ãinil pouze 57 mil. Kã. Na nárûstu neïivotního poji tûní se nejvût í mûrou podílelo poji tûní odpovûdnosti za kody z provozu vozidla, které se zv ilo o cca 4 %, tj. o 176 mil. Kã. Snahou poji Èovny pfiitom bylo prosadit se na trhu nejen jednotlivou v hodou, ale co nej ir ím uspokojováním potfieb zákazníka jak dokonalej ími produkty, tak i kvalitou obsluhy. Úspû nou spoluprací s obchodními partnery se podafiilo v znamnû roz ífiit poãet prodejních míst a oslovit daleko vût í poãet zákazníkû pfii souãasné úspofie nákladû. Jednou z ãinností, na které se spoleãnost zamûfiila ke konci minulého roku, byla pfiíprava podkladû pro licenãní fiízení organizované Ministerstvem financí âr dle zákona ã. 363/ 1999 Sb. o poji Èovnictví. Îádost byla kladnû vyfiízena poãátkem leto ního roku udûlením licence pro v echna odvûtví poji tûní poïadovan mi âeskou podnikatelskou poji Èovnu. Nedílnou souãástí strategie firmy bylo trvalé a komplexní zvy ování kvality poskytovan ch sluïeb, které pfiedstavovalo jeden z hlavních zdrojû dosaïení jejích cílû stanoven ch pro rok 21. Solidnost a podnikatelsk úspûch spoleãnosti pfii dodrïování etiky podnikání dokládá i hodnocení provedené poãátkem leto ního roku nezávislou, vysoce prestiïní agenturou Standard & Poor's. âeská podnikatelská poji Èovna obdrïela rating BB, kter ji fiadí mezi nejlépe hodnocené poji Èovny na na em pojistném trhu. Bodies of the Company, as at Activity and Status Report The year 21 was another very successful year for âeská podnikatelská poji Èovna. With the overall volume of the premiums written by 67%, the Company considerably increased its share and reinforced its position in the insurance market. In conformity to its business strategy, the Company focused predominantly on the support of selected insurance products, with particular emphasis on products with the highest estimated potential, in terms of demand, simultaneously making considerable effort to attain optimal effectiveness in satisfying such demand. Much attention was paid to life assurance in connection with tax relief approved for this assurance segment beginning January 1, 21. âeská podnikatelská poji Èovna signed life insurance policies in the amount of CZK 342 m, thus exceeding more than six times the previous year where the volume of life business reached mere CZK 57 m. Recorded growth in the non-life insurance segment is accountable primarily to dramatic growth in the third party liability motor insurance segment, where the volume went up by approx. 4 %, i.e., CZK 176 m. The Company's pursued its strategy, namely, rather than trying to try to win a share of the market with a single bargain product, it expanded the range of services to satisfy the broadest spectrum of customer needs possible, with the aid of improved products and high-quality services. Through constructive cooperation with its business partners, the Company managed to expand the number of its sales outlets, thus addressing a greater number of customers, while saving expenses at the same time. One of the activities that the Company concentrated on towards the end of last year was preparation of documentation for license proceedings organized by the Ministry of Finance under the provisions of Act No. 363 / 1999 Coll., the Insurance Code. The Company's application was successful - from the beginning of this year, âeská podnikatelská poji Èovna holds a license for all the insurance classes that it had applied for. An inseparable part of the Company's strategy is ongoing and systematic improvement of the quality of the services provided to clients, i.e., one of the key objectives of the Company for the year 21. Good business practices and commercial success, along with adherence to business ethics, on the part of the Company, were confirmed at the beginning of this year as the Company obtained high rating from the independent, prestigious agency Standard & Poor s. With its BB rating, âeská podnikatelská poji Èovna ranks among the best insurers in our insurance market.

8 VáÏení akcionáfii, váïení obchodní pfiátelé, Ing. Vlastimil Navrátil, generální fieditel a pfiedseda pfiedstavenstva General Manager and Chairman of Board of Directors rok 21 opût potvrdil, Ïe cesta, kterou na e spoleãnost nastoupila v uplynulém období, je správná. DosaÏené v sledky navázaly na pozitivní v voj z pfiedchozích let a âeské podnikatelské poji Èovnû se tak podafiilo naplnit její strategick zámûr zafiadit se mezi nejvût í komerãní poji Èovny v âeské republice. Celkov objem pfiedepsaného pojistného se zv il o více neï 64 % a dosáhl úrovnû témûfi 1,4 miliardy korun. Ve srovnání s vysoce konkurenãním pojistn m trhem, kter se rozvíjel tempem zhruba 15 %, byla dynamika âeské podnikatelské poji Èovny dokonce ãtyfiikrát vy í. Rozvoj spoleãnosti v ak nebyl pouze extenzivní. V prûbûhu roku se dafiilo zvy ovat i kvalitu v ech procesû a sluïeb, o ãemï svûdãí fiada zlep ení v oblasti likvidace pojistn ch událostí, sluïeb pro zákazníky, roz ifiování a zkvalitàování nabídky pojistn ch produktû, aï po obchodování prostfiednictvím internetu. Úkoly vyt ãené na poãátku roku se podafiilo v rozhodujících ukazatelích splnit, v nûkter ch pfiípadech i pfiekroãit. Zásadní v znam pro jejich naplnûní mûlo udrïení pfieváïné vût iny stávajících klientû a efektivní získávání nov ch zájemcû o poji tûní. Pro realizaci sv ch zámûrû spoleãnost vytvofiila fiadu podpûrn ch programû pro zákazníky, zejména pro zákazníky úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 2 / 3 Dear Shareholders, dear Business Partners, the year 21 confirmed, once again, that the road we had chosen to take as a Company during the preceding periods was right. Hitherto achieved results are in line with the past years' positive developments which enabled âeská podnikatelská poji Èovna to pursue its strategic goal, namely, to become one of the leading commercial insurers in the Czech Republic. The total volume of the premiums written increased by over 64%, reaching nearly CZK 1.4 billion. In comparison with the Company's competitors in the highly competitive Czech market, where the average rate of growth was about 15%, shows that last year's dynamics of âeská podnikatelská poji Èovna's development were as many as four times higher. However, the Company's development was not merely extensive. In the course of the year, the Company managed to optimize the quality of its work processes and services, as the number of settled claims, customer services, and the range and quality of its insurance products, including the option to do business over the Internet, indicate. The Company succeeded to fulfill - in some cases even surpassed the tasks planned for the beginning of the year in all the important indicators. Its achievements are accountable primarily to the fact it was able to retain most of its existing clientele and effectively recruit new clients.

9 Finanãní majetek spoleãnosti k v objemu tis. Kã byl umístûn zejména ve vefiejnû obchodovateln ch akciích (6,5 %), dluhopisech (33,2 %) a v nejvût í mífie v depozitech u bank. Struktura a umístûní technick ch rezerv poji Èovny k splàovala poïadavky pfiíslu n ch pfiedpisû Ministerstva financí âr, které stanovují tvorbu, pouïití a zpûsob umístûní prostfiedkû technick ch rezerv poji Èovny, zejména pak poïadavek obezfietnosti. Ve keré rezervy byly umístûny na depozitech ve ãtyfiech stabilních bankách: v âsob, ÎB, Credit Lyonnais, Raiffeisenbank a v kvalitních cenn ch papírech. investiãní ãinnost a v hled âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 16 / 17 The Company's financial assets, as at , amounting to CZK 463,219,, is invested primarily into stock tradable in the open market (6.5%), bonds (33.2%), and the largest portion in bank deposits. The structure and allocation of the Company's technical provisions, as at , satisfied the requirements of the relevant regulations of the Ministry of Finance, which regulate the creation, application, and allocation of the technical provisions of insurance companies, particularly in terms of precaution. All of the provisions are deposited with four stabile banks: âsob, ÎB, Credit Lyonnais, and Raiffeisenbank, and quality securities.

10 V znamn m impulsem pro rozvoj Ïivotního poji tûní v minulém roce bylo schválení daàov ch úlev pro tento typ poji tûní s úãinností od poãátku roku 21. âeská podnikatelská poji Èovna se na tento okamïik peãlivû pfiipravila a dokázala uvést na trh v pûlroãním pfiedstihu nov moderní produkt pod názvem Îivotní poji tûní s Filipem. Uvedené poji tûní bylo jiï konstruováno tak, aby umoïnilo plnû ãerpat v hody daàov ch úlev ihned po jejich zavedení a souãasnû bylo vysoce flexibilní. Spolu se systémem pfiipoji tûní nabídlo klientûm pokrytí v podstatû v ech základních Ïivotních rizik. Univerzálnost a souãasnû jednoduchost a transparentnost Îivotního poji tûní s Filipem vyvolaly vysok zájem prodejcû i vefiejnosti, coï umoïnilo zv it produkci v tomto segmentu poji tûní z 57 mil. Kã v roce 2 na 342 mil. Kã v roce 21, tj. estinásobnû. Motor Insurance Life Assurance An important impulse for last year's positive development of the life assurance segment was the approval of tax relief for this type of insurance, in effect since the beginning of 21. âeská podnikatelská poji Èovna had prepared itself carefully for that moment and was ready to launch a new modern product, titled "Îivotní poji tûní s Filipem", i.e., Life Insurance with Phillip (i.e., with a Clever Twist) instantly. This product is structured so as to enable the subscriber to have maximum benefit from the tax available relief from the very beginning, yet retain high degree of flexibility. Along with the supplementary insurance system, the Company offered coverage for all basic life risks. The universality, simplicity, and transparency of Îivotní poji tûní s Filipem met with great interest on the part of brokers and the public, so that production in this insurance segment went up from CZK 57 m in 2 to CZK 342 m in 21, i.e., six times.

11 V voj pfiedepsaného pojistného v Ïivotním poji tûní v letech Volume Development of Life Assurance Premiums Written in pfiedpis pojistného (tis. Kã) Premiums Written (in CZK thousands) rok / year (Plán / Target) V voj pfiedepsaného pojistného v neïivotním poji tûní v letech Volume Development of Non-Life Insurance Premiums Written in pfiedpis pojistného (tis. Kã) Premiums Written (in CZK thousands) rok / year (Plán / Target)

12 V voj pfiedepsaného pojistného celkem v letech Volume Development of Premiums Written in pfiedpis pojistného (tis. Kã) Premiums Written (in CZK thousands) rok / year (Plán/Target) Struktura pfiedpisu pojistného v roce 21 âpp s Insurance Structure in % in 21 PRU odpovûdnost z provozu vozidla MTPL 46,4 % KAP kapitálové poji tûní Capital Life Assurance 29,2 % VP vozidla podnikatelû Entrepreneurs Motor Hull 8,9 % VO vozidla obãanû Individuals Motor Hull 6,1 % POD majetek a odpovûdnost podnikatelû Entrepreneurs Property and Liability 6,4 % UH,9 % CS 1,6 % OBâ,5 % úrazové poji tûní a hospitalizace PA and Hospitalization sdruïené cestovní poji tûní Travel Insurance majetek a odpovûdnost obãanû Individuals Property and Liability

13 âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. prodává své produkty prostfiednictvím sítû vlastních poboãek a prostfiednictvím vybran ch vnûj ích odbytov ch cest. Vroce 21 ukonãila dobudování sv ch vlastních prodejních míst tak, aby byla zaji tûna obsluha klientû po celém území âeské republiky. Do roku 22 poji Èovna jiï vstoupila s konsolidovanou strukturou krajsk ch fieditelství a navazujících poboãek a kanceláfií, která regionálnû kopíruje územnû správní celky âeské republiky. Vminulém roce spoleãnost rovnûï roz ífiila a zkvalitnila prodej realizovan vnûj ími odbytov mi cestami. Pokraãovala spolupráce jak s v znamn mi makléfisk mi firmami v poji Èování prûmyslu a podnikatelû, tak i s distributorsk mi sítûmi zamûfiujícími se pfieváïnû na prodej obãansk ch a osobních poji tûní. Vzrostl v znam prodeje prostfiednictvím autoprodejcû pfii sjednávání povinného ruãení a havarijního poji tûní. Dále se úspû nû rozvíjela spolupráce se V eobecnou zdravotní poji Èovnou âr, nejv znamnûj ím obchodním partnerem âeské podnikatelské poji Èovny. Obû spoleãnosti vyvíjejí a nabízejí spoleãné produkty cestovního poji tûní a povinného ruãení. âeská podnikatelská poji Èovna pro zaji tûní pomoci sv m klientûm vyuïívá i asistenãní sluïbu V eobecné zdravotní poji Èovny âr. Oba partnefii poskytují asistenci sv m klientûm prostfiednictvím renomované spoleãnosti AXA Assistance âr, a.s., která poskytuje sluïby klientûm poji Èovny v nepfietrïitém provozu a ve vysoké kvalitû na území více neï 2 státû svûta. distribuce produktû âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 14 / 15 âeská podnikatelská poji Èovna sells its products through a network of its own branches as well as through selected external sales outlets. In 21, the Company completed building up of its own sales outlets through which it now ensures adequate services to its clients over the entire territory of the Czech Republic. Thus, the Company entered the year 22 with a consolidated structure of regional directories linked to local branches and offices, the layout of which copies the location of administrative centers in the Czech Republic. more important. Successful cooperation with V eobecná zdravotní poji Èovna âr, the most important business partner of âeská podnikatelská poji Èovna, continued. Both companies develop and offer joint products in travel insurance and MTPL. âeská podnikatelská poji Èovna uses the Assistance Services of V eobecná zdravotní poji Èovna âr to the benefit of its clients. Also, both partners continue to use the services of AXA Assistance âr, a.s., which provides high-quality services to their clients on a 24-hour basis in over 2 countries of the world. Last year, the Company further expanded and improved the quality of sales mediated by external sales outlets. Cooperation with prominent broker companies continued, mainly in the area of Insurance of Industry and Entrepreneurs, as well as with distribution networks, mainly in the area of private liability and personal insurance. Sale of third party liability motor insurance and motor hull insurance through car dealers has become ever

14 âeská podnikatelská poji Èovna umístila program zaji tûní na r. 21 prostfiednictvím dvou renomovan ch zajistn ch makléfiû, Heath Lambert Ltd. London a J. Van Breda & Co. International, Antwerpen (Belgie). Základní zajistn program pro majetková a odpovûdnostní poji tûní byl stejnû jako v pfiedchozích letech orientován na pfiední evropské zajistitele s vysok m ratingem. Od roku 21 se zmûnou vedoucího zajistitele do lo i k zásadní zmûnû koncepce zajistného programu a zv ení kapacity. Kromû základní zajistné smlouvy byly uzavfieny zajistné smlouvy pro poji tûní pfiepravy (Cargo, Carrier) s Munich Re a zaji tûní odpovûdnosti managementu D & O s Lloyd s. Leadery neproporcionálního zajistného programu byly zaji Èovny Swiss Re Germany pro sekce MTPL a odpovûdnost, Gothaer Re pro majetkovou sekci. Zaji tûní Ïivotního poji tûní bylo umístûno u zajistitelû Converium, Gerling a CCR. Insurance of Industry and Entrepreneurs Reinsurance in 21 In 21, âeská podnikatelská poji Èovna joined a reinsurance program, with the aid of two renowned reinsurance brokers, Heath Lambert Ltd. London and J.Van Breda & Co. International, Antwerp (Belgium). Like in the previous years, the basic reinsurance program in property and liability insurance relies on leading European reinsurers with high rating. Changing the leading reinsurer in 21, led to a substantial change in the concept of the Company's reinsurance program and increase in capacity. In addition to basic reinsurance policies, the Company signed reinsurance policies for transportation insurance with Munich Re and for executive liability insurance with D & O with Lloyd's. Leaders in the non-proportional reinsurance program are: Swiss Re Germany for the MTPL Section and Gothaer Re for the Property Section. Reinsurance in the life assurance segment is contracted with the following reinsurers: Converium, Gerling, and CCR.

15 Nov mi v znamn mi partnery pfii distribuci pojistn ch produktû, pfieváïnû povinného ruãení, se v roce 21 staly: âeská po ta, s.p. Hasiãská vzájemná poji Èovna, a.s. SdruÏení hasiãû âech, Moravy a Slezska Makro Cash & Carry âr s.r.o. TESCO Stores âr a.s. V sledky roku 21 ukázaly stále stoupající v znam prodeje pojistn ch produktû prostfiednictvím Internetu. Prodej cestovního poji tûní a povinného ruãení se za toto období znûkolikanásobil a tento trend on-line sluïeb bude i nadále pokraãovat. Product Distribution For the distribution of insurance products, predominantly in the segment of MTPL, the Company acquired new important partners in 21, as follows: âeská po ta, s.p. Hasiãská vzájemná poji Èovna, a.s. SdruÏení hasiãû âech, Moravy a Slezska Makro Cash & Carry âr s.r.o. TESCO Stores âr a.s. The results achieved in the year 21 indicate a continuously growing potential of selling insurance products over the Internet. The volume of sales has multiplied during this period, particularly in travel and motor third party liability insurance, and it is evident that this trend of on-line services is going to continue.

16 Patfií dlouhodobû k základním prioritám poji Èovny. âeská podnikatelská poji Èovna se v minulém roce zamûfiila zejména na podporu ãesk ch podnikû a podnikatelû, ale i mûst a obcí v âr. Pro své klienty pfiipravila pojistné programy, které umoïàují komplexní poji tûní rizik, jeï hrozí vlastníkûm a provozovatelûm spoleãností. Jejich vysoká variabilita a individuální pfiístup umoïàují vytvofiit specifickou nabídku podle potfieb a poïadavkû zákazníkû. Pro zamûstnance poji tûn ch spoleãností poji Èovna pfiipravila v podobû Sociálního pojistného programu soubor v hodn ch poji tûní od poji tûní osobního majetku aï po Ïivotní poji tûní vyuïívající v hod daàov ch slev, kter souãasnû pomáhá podnikûm plnit roli stabilizaãního programu. Spolupráce s makléfii Velkou pozornost v prûbûhu roku âeská podnikatelská poji Èovna vûnovala spolupráci s makléfisk mi spoleãnostmi. Vsouladu s pojistn m trhem, kter v posledních letech zaznamenal v razn nárûst pojistn ch smluv sjednávan ch prostfiednictvím specializovan ch makléfisk ch spoleãností, poji Èovna úspû nû spolupracovala jak s lokálními makléfii, tak i s pojistn mi makléfii celorepublikového charakteru, a to pfii sjednávání mal ch, stfiedních a pfiedev ím pak velk ch rizik. âeská podnikatelská poji Èovna spolupracovala i s nadnárodními poji Èovacími makléfii, ktefií jsou svojí velikostí a postavením zafiazeni na nejvy í pfiíãky Ïebfiíãku mezinárodních makléfisk ch spoleãností. VdÛsledku úspû né spolupráce s makléfii se spoleãnost dokázala prosadit sama nebo v soupoji tûní i u velk ch a renomovan ch spoleãností, vãetnû spoleãností se zahraniãním kapitálem. poji tûní prûmyslu a podnikatelû zaji tûní âpp, a.s. âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 1 / 11 This insurance segment has been one of the Company's long-standing priorities. Last year, âeská podnikatelská poji Èovna focused primarily on support to Czech companies and entrepreneurs, but also to towns and municipalities all over the Czech Republic. The Company prepared special insurance programs with comprehensive coverage of the risks affecting owners and operators of business companies. Great variability of these programs, combined with individual approach, enables the Company to satisfy the needs and requirements of customers with specific products. For employees of the insured companies, the Company prepared a Social Security Program consisting of convenient opportunities ranging from property assurance to life insurance with tax breaks, thus effectively assisting the insured companies as a form of a stabilization program. Cooperation with Brokers In the course of the year, âeská podnikatelská poji Èovna devoted much time to cooperation with broker companies. In line with developments in the insurance market, which recorded a significant growth in the number of insurance policies contracted through underwriters, i.e., specialized broker companies, the Company cooperated successfully both with local brokers and insurance broker companies operating nationwide, in all insurance categories, i.e., small, medium, and especially large risk categories. âeská podnikatelská poji Èovna has also actively cooperated with foreign insurance underwriters ranking among the top broker companies of international importance. Thanks to this successful cooperation, the Company managed to assert its position, as an insurer or co-insurer, with large and prominent companies, including joint-venture enterprises.

17 Hospodáfiské v sledky Economic Results V KAZ ZISKÒ A ZTRÁT / PROFIT AND LOSS ACCOUNT I. TECHNICK ÚâET K NEÎIVOTNÍMU POJI TùNÍ v tis. Kã v tis. Kã v tis. Kã I. TECHNICAL ACCOUNT NON-LIFE INSURANCE CZK thousands CZK thousands CZK thousands 1. ZaslouÏené pojistné, oãi tûné 1. Earned premiums, net Pfiedepsané hrubé pojistné Gross premiums written Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji ÈovatelÛm Outward reinsurance premiums Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období Change in the provisions for unearned premiums, reinsurers' share Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období - podíl zaji ÈovatelÛ Change in the provisions for unearned premiums, reinsurers' share 3. Ostatní technické v nosy, oãi tûné 3. Other technical income, net 4. Náklady na pojistná plnûní, oãi tûné 4. Claims incurred, net Náklady na pojistná plnûní Claims paid Podíl zaji ÈovatelÛ na nákladech na pojistná plnûní Reinsurers' share of claims paid Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní Change in the provision for outstanding claims Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní - podíl zaji ÈovatelÛ Change in the provision for outstanding claims, reinsurers' share 5. Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv - oãi tûná 5. Change in other technical provisions, net 6. Prémie a slevy, oãi tûné 6. Bonuses and discounts, net 7. âistá v e provozních v dajû 7. Net operating expenses Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Policy acquisition costs âasové rozli ení pofiizovacích nákladû na pojistné smlouvy Deferred acquisitions costs Správní reïie Administrative expenses Provize od zaji ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi tûné Reinsurance commissions and profit participations, net 8. Ostatní technické náklady oãi tûné 8. Other technical expenses, net 9. Zmûna stavu rezervy na vyrovnání mimofiádn ch rizik 9. Change in the equalization provision 1.V sledek technického úãtu k neïivotnímu poji tûní 1. Balance of the technical account non-life insurance II.TECHNICK ÚâET K ÎIVOTNÍMU POJI TùNÍ II. TECHNICAL ACCOUNT LIFE INSURANCE 1. ZaslouÏené pojistné, oãi tûné 1. Earned premiums, net Pfiedepsané hrubé pojistné Gross premiums written Pfiedepsané hrubé pojistné postoupené zaji ÈovatelÛm Outward reinsurance premiums Zmûna stavu rezervy na pojistné jin ch období - oãi tûné Change in the provisions for unearned premiums, net 2. V nosy z finanãního umístûní 2. Income from financial placement PouÏití opravn ch poloïek k fonanãnímu umístûní: Income from other parts of financial placement: V nosy z realizace finanãního umístûní Income from realization of financial placement PouÏití opravn ch poloïek k finanãnímu umístûní Income from other parts of financial placement 4. Ostatní technické v nosy, oãi tûné 4. Other technical income, net 5. Náklady na pojistná plnûní, oãi tûné 5. Claims incurred, net Náklady na pojistná plnûní Claims paid Zmûna stavu rezervy na pojistná plnûní Change in the provision for outstanding claims 6. Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv - oãi tûná 6. Change in other technical provisions, net

18 Dlouhodob m cílem âeské podnikatelské poji Èovny je, v souvislosti s pfiedpokládan m vstupem âeské republiky do EU, stát se uznávanou a prosperující ãeskou spoleãností, poskytující klientûm sluïby na úrovni standardu ekonomicky vyspûl ch evropsk ch zemí. Vhospodáfiském roce 22 oãekáváme, Ïe nárûst obchodu bude pokraãovat s ponûkud niï í dynamikou neï v roce pfiedchozím, pfiesto v ak vysoce nadprûmûrnou. Spoleãnost se prioritnû zamûfií na zvy ování kvality v ech sluïeb a vnitfiních procesû. V sledky dosaïené za první ãtvrtletí t.r. jiï jednoznaãnû ukazují, Ïe úkoly stanovené pro toto období obchodním plánem jsou reálné a souãasnû vytváfiejí podmínky i pro naplnûní celoroãního zámûru spoleãnosti v dané oblasti. Investment Activities and Outlook âeská podnikatelská poji Èovna's long-standing objective, related to the Czech Republic's anticipated accession to the EU, is to become a recognized and prosperous Czech company capable of providing its clients with services compatible with standard services available in the economically most advanced European countries. In the fiscal year 22, we expect the volume of business to continue to grow, albeit somewhat less dynamically than in the year prior, but still well above the average rate. The Company will focus on improving all its services and internal processes, as its priorities. This year's results clearly show that the tasks that the Company set forth in the Business Plan for this period are realistic and form the right prerequisites for fulfilling the Company's objectives for the whole year in the given area.

19 BALANCE SHEET AS AT 31 ST DECEMBER I. ASSETS: CZK thousands CZK thousands CZK thousands Intangible assets Formation expenses Financial placements (Investments) Other financial placements Securities with variable-yield Fixed-income securities Deposits with credit institutions Financial placements in investment companies Other financial placements Receivables Receivables arising out of direct insurance and reinsurance operations Receivables/policyholders Receivables/reinsurance operations Subscribed equity called but not paid 21 Other receivables Economic Results Other assets Movable tangible fixed assets Operational movable assets Tangible fixed assets-non-depreciated Assets acquisition Provided advance payments for acquisition of tangible and intangible assets Other assets Cash values and other financial assets Current accounts Cash and other cash values Temporary asset accounts Interests and rents 51 Policy acquisition costs Other temporary asset accounts Accumulated losses from previous years Current period loss TOTAL ASSETS

20 ROZVAHA K I. AKTIVA v tis. Kã v tis. Kã v tis. Kã Nehmotn majetek Zfiizovací v daje Finanãní umístûní (investice) Ostatní finanãní umístûní Cenné papíry s promûnliv m v nosem Cenné papíry s pevn m v nosem Depozita u bank Finanãní umístûní v investiãních spoleãnostech Ostatní finanãní umístûní Pohledávky Pohledávky z pfiímého poji tûní a zaji tûní Pohledávky za pojistníky Pohledávky pfii operacích zaji tûní Pohledávky za upsané vlastní jmûní 21 Ostatní pohledávky hospodáfiské v sledky âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 2 / 25 Ostatní aktiva Hmotn movit majetek Provozní movit majetek Hmotn majetek neodepisovan Pofiízení majetku Poskytnutí zálohy na pofiízení nehmotného a hmotného majetku Ostatní aktiva Pokladní hodnoty a ostatní finanãní majetek BûÏné úãty Pokladna a jiné pokladní hodnoty Pfiechodné úãty aktiv Úroky a nájemné 51 Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Ostatní pfiechodné úãty aktiv Neuhrazená ztráta minul ch let Ztráta bûïného úãetního období AKTIVA CELKEM

21 Hospodáfiské v sledky Economic Results ROZVAHA K II. PASIVA: v tis. Kã v tis. Kã v tis. Kã Základní kapitál a fondy Základní kapitál Jiné kapitálové úãty Zákonn rezervní fond Technické rezervy Rezerva na pojistné jin ch období Rezerva pojistného Ïivotních poji tûní Rezerva na pojistná plnûní Rezerva na prémie a slevy Rezerva na vyrovnání mimofiádn ch rizik a ostatní technické rezervy Rezervy na ostatní rizika a ztráty Jiné rezervy Závazky Závazky z pfiímého poji tûní a zaji tûní Závazky vûãi poji tûn m Závazky vûãi zprostfiedkovatelûm 4 Závazky pfii operacích zaji tûní Závazky daàové Závazky sociálního zabezpeãení a zdravotního poji tûní Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem Ostatní závazky Pfiechodné úãty pasiv Nerozdûlen zisk minul ch let Zisk bûïného úãetního období PASIVA CELKEM

22 Sponsoring and Humanitarian Activities âeská podnikatelská poji Èovna, being a purely Czech and even a very successful company, feels obliged to support and help public-benefit activities and non-profit organizations. In the course of last year, the Company therefore supported numerous humanitarian, cultural, and other projects promoting a healthy life style, culture, and sports; assisting handicapped fellow-citizens, or focusing on prevention of accidents or abuse of drugs by the young generation. For many years, the Company has been a sponsor of Water Rescue Service, and a systematic supporter of Mountain Rescue Service, âesk ãerven kfiíï (Czech Red Cross), organizations for the disabled, and various humanitarian activities, such as Lended Hand, which is active in children accident prevention, and in cooperation with VZP-âR participates in the Stop Drugs Program. In the past, for instance, the Company supported Czech Cross- Country Ski Cup, a series of racing events, two of which bear the name of the Company. Successful athletes and sport teams are the best examples to follow for children and the youth. âeská podnikatelská poji Èovna therefore is a sponsoring partner to the canoeist Martin Doktor, soccer players of Marila Pfiíbram, the car race Posázaví Rallye, the volleyball team Dukla Liberec, and many others. Towards the end of the year, the Company sponsored the performance of the Kıhn Children's Choir at the famous Carnegie Hall, where their performance was received with a major applause and can be regarded as a successful representation of the Czech Republic in the USA.

23 BALANCE SHEET AS AT 31 ST DECEMBER II. LIABILITIES: CZK thousands CZK thousands CZK thousands Subscribed capital and equivalent fund Subscribed capital Other capital accounts Statutory reserve fund Technical provisions Provision for unearned premiums Life assurance provision Provision for indemnity Provision for bonuses and rebates Equalization and other technical provisions Provisions for other risks and losses Other reserves Payables Payables arising from direct insurance and reinsurance operations Payables against policyholders Payables against intermediaries 4 Payables arising from reinsurance operations Tax liabilities Payables due to social securitiy and health insurance institutions Payables to entites with substantial influence Other payables Temporary liability accounts Undistributed profit of last financial year Profit of current accounting period TOTAL LIABILITIES

24 âeská podnikatelská poji Èovna jako ryze ãeská a navíc ve svém oboru úspû ná spoleãnost se cítí zavázána poskytovat podporu a pomoc celospoleãensky prospû n m aktivitám a organizacím. Vminulém roce proto podpofiila fiadu humanitárních, kulturních a dal ích projektû, které byly spojeny se zdrav m Ïivotním stylem, kulturou, sportem, stejnû jako s pomocí handicapovan m spoluobãanûm, nebo s aktivitami zamûfien mi na prevenci proti úrazûm mládeïe ãi uïívání drog. závodû, z nichï dva jsou po ní pojmenovány. Úspû ní sportovci a sportovní kolektivy jsou nejlep ími pfiíklady pro dûti a mládeï. Proto je âeská podnikatelská poji Èovna partnerem kanoisty Martina Doktora, fotbalistû Marily Pfiíbram, automobilového závodu Rallye Posázaví, volejbalistû Dukly Liberec a mnoha dal ích. Vzávûru roku poji Èovna umoïnila Kıhnovu dûtskému sboru vystoupení ve slavné newyorské Carnegie Hall, které mûlo velk ohlas a bylo i úspû nou reprezentací âeské republiky v USA. Poji Èovna je jiï dlouhodob m sponzorem Vodní záchranné sluïby âr, systematicky poskytuje pomoc i Horské sluïbû âr, âeskému ãervenému kfiíïi, organizacím zdravotnû postiïen ch a aktivitám jako je Podaná ruka se zamûfiením na úrazovou prevenci dûtí a ve spolupráci s VZP âr podporuje program Stop drogám.vminul ch letech spoleãnost vûnovala pozornost napfiíklad âeskému bûïeckému poháru, coï je série bûïeck ch sponzorské a humanitární aktivity âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 18 / 19

25 fieditelství / poboãka adresa telefon fax Krajské fieditelství âpp Brno Lidická 77, 62 Brno 5/ / Poboãka Brno Koli tû 39, 62 Brno 5/ , / Poboãka Bfieclav nám.t.g.masaryka 13, 69 2 Bfieclav 627/322854, / Poboãka Vy kov Dobrovského 3, Vy kov 57/ /34287 Poboãka Znojmo Sokolská 18, Znojmo 624/ / Krajské fieditelství âpp âeské Budûjovice Dvofiákova 6, 37 1 âeské Budûjovice 38/ / Poboãka Písek rámkova 167, Písek 362/ /21782 Poboãka Strakonice Komenského 27, Strakonice 342/ / Poboãka Tábor Fıgnerova 822, 39 1 Tábor 361/ Poboãka Prachatice Pivovarská 284, Prachatice 338/ Poboãka âesk Krumlov Linecká 266, âesk Krumlov 337/7137 Krajské fieditelství âpp Hradec Králové kroupova 441, 5 2 Hradec Králové 49/ , 49/ / Poboãka Náchod Plhovská 34, Náchod 441/ / Poboãka Trutnov NádraÏní 189, Trutnov 439/ /85451 Krajské fieditelství âpp Jihlava Masarykovo nám. 44 (novû ÎiÏkova 13), Jihlava 66/73255, / Poboãka HavlíãkÛv Brod Bûlehradská 1128, 58 1 HavlíãkÛv Brod 451/ Poboãka Pelhfiimov PraÏská 127, Pelhfiimov 366/ není seznam krajsk ch fieditelství a poboãek âeská podnikatelská poji Èovna, a.s. 32 / 35 Poboãka Tfiebíã Karlovo nám. 48/37, 6741 Tfiebíã 618/ / Poboãka Îìár n. Sáz. NádraÏní 19, Îìár n.s. 616/ Krajské fieditelství âpp Karlovy Vary Majakovského 29, 36 5 Karlovy Vary 17/356391, Poboãka Mariánské Láznû Hlavní 65/36a, Mariánské Láznû 165/ / Poboãka Sokolov B. Nûmcové 265, Sokolov 168/ /62937 Poboãka Cheb Kostelní 2, 35 2 Cheb 166/ Krajské fieditelství âpp Liberec B. Nûmcové 22, 46 1 Liberec 48/512267, / Poboãka âeská Lípa âs. Armády 1621, 47 1 âeská Lípa 425/ / Poboãka Jablonec n. Nisou E. Floriánové 81/2, Jabl. n. Nis. 428/ / Poboãka Nov Bor Liberecká 68, Nov Bor 424/ /72291 Poboãka Turnov Tázlerova 251, Turnov 436/ / Krajské fieditelství âpp Olomouc Stupkova 1A, 779 Olomouc 68/541397, / Poboãka Pfierov Komenského 15, 75 2 Pfierov 641/ /29825 Poboãka Prostûjov Dukelská brána 4, Prostûjov 58/ / Poboãka umperk Dr. E. Bene e 5, umperk 649/ /224827

26 V KAZ ZISKÒ A ZTRÁT / PROFIT AND LOSS ACCOUNT Zmûna stavu rezerv pojistného Ïivotního poji tûní Change in life assurance provisions Zmûna stavu ostatních technick ch rezerv Change in other technical provisions 8. âistá v e provozních v dajû 8. Net operating expenses Pofiizovací náklady na pojistné smlouvy Policy acquisition costs âasové rozli ení pofiizovacích nákladû na pojistné smlouvy Adjustment to policy acqusition costs Správní reïie Administrative expenses Provize od zaji ÈovatelÛ a podíly na ziscích, oãi tûné Reinsurance commissions and profit participations, net 9. Náklady na finanãní umístûní 9. Expenses connected with financial placements Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Tvorba opravn ch poloïek finanãního umístûní Change in the provisions for financial placements Náklady na realizaci finanãního umístûní Expenses connected with realization of financial placements 13. V sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji tûní 13. Balance on the technical account - life assurance III.NETECHNICK ÚâET III. NON-TECHNICAL ACCOUNT 1. V sledek technického úãtu k neïivotnímu poji tûní 1. Balance on the technical account - non-life insurance 2. V sledek technického úãtu k Ïivotnímu poji tûní 2. Balance on the technical account - life assurance 3. V nosy z finanãního umístûní 3. Income from financial placements V nosy z ostatních finanãních umístûní Income from other financial placements V nosy z ostatních sloïek finanãního umístûní Income from other parts of financial placements PouÏití opravn ch poloïek k finanãnímu umístûní Use of change in the provisions for financial placement V nosy z realizace finanãního umístûní Income from realized financial placement 5. Náklady na finanãní umístûní 5. Expenses connected with financial placements Náklady na finanãní umístûní Expenses connected with financial placements Tvorba opravn ch poloïek finanãního umístûní Change in the provisions for financial placement Náklady na realizaci finanãního umístûní Expenses connected with realization of financial placements 7. Ostatní v nosy 7. Other income 8. Ostatní náklady 8. Other expenses 9. DaÀ z pfiíjmu z bûïné ãinnosti 9. Tax on profit or loss on ordinary activities 1.Hospodáfisk v sledek po zdanûní 1. Profit or loss on ordinary activities after tax 11.Mimofiádné v nosy 11. Extraordinary revenues 12.Mimofiádné náklady 12. Extra expenses 13.Mimofiádn hospodáfisk v sledek 16. Extra profit 15.Ostatní danû a poplatky 17. Other taxes and fees not shown under preceding items 16.Hospodáfisk v sledek za úãetní období 18. Profit for the financial year