special Partners: projekty, akce, kariéra, obchod, novinky Rok 2014 v číslech Partners v médiích JDEME SI ZA SVÝM

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "special Partners: projekty, akce, kariéra, obchod, novinky Rok 2014 v číslech Partners v médiích www.jsmepartners.cz JDEME SI ZA SVÝM"

Transkript

1 special Partners: projekty, akce, kariéra, obchod, novinky Rok 2014 v číslech Partners v médiích JDEME SI ZA SVÝM

2 Někomu se vybaví spokojené manželství, jinému pevný most přes vodu, 20 let strávených u jednoho zaměstnavatele nebo dům postavený v dostatečné vzdálenosti od řeky. Všichni mají na mysli stabilitu. A ta společně se synergií provázela Partners v roce Ostatně přesvědčit se o tom můžete hned na dalších stránkách. Petr Borkovec se ve svém tradičním shrnujícím článku o uplynulém roce věnuje našim úspěchům, prozrazuje, kdo a s jakým přístupem teď na bitevním poli Partners zvítězí, neopomíná potvrzení významné pozice na trhu v oblasti hypoték a dalších úvěrů a popisuje plány letošního roku. A víte, na jakou otázku se jej lidé často ptají a jaký z ní má pocit a v co věří? I to je důvod, proč jeho článek nevynechat. Čtěte poctivě od začátku do konce, protože jedině tak se dozvíte tři priority Partners do roku To vše najdete na stranách 4 až 9. Pozadu ale nezůstaly ani jednotlivá oddělení a projekty. Jaký rok to pro ně byl? Partners domov si pochvaluje spolupráci s Home Institute, Lukáš Škopek vzpomíná na rok 2014 pod heslem Firemní obchody mají smysl. Jdeme do toho! a rozhodně nezahálelo ani Operations, pro které byl zásadní kapitolou FiP2. Stabilitu nejvíce skloňují Partners markety, a opak moc dobře zná šest úspěšných, kteří se vydali na cestu vzhůru a volili přitom velkou změnu. Zatímco někdo si vytvořil pevné zázemí v kruhu rodinném, jiný se pustil do radikálních změn ve struktuře nebo odešel ze zaměstnání a naplno rozjel byznys. Ostatně, jejich příběhy hledejte na stranách 11 až 15. A všichni ti, kteří přes rok dřeli, si zasloužili adekvátní dovolenou. Více než 100 z vás se tak vydalo aktivně odpočívat nejen po krásách naší země, ale i do Rakouska či Maďarska v rámci Leaders Clubu. Přibližně stejný počet zamířil loni i na tripy. Jak tyto cesty dopadly? Kochejte se na stranách 24 až 25. Já se do tripů začtu s vámi. Stejně jako řada z vás jsem na nich nebyla. Rok 2014 byl pro mě obdobím změn a jednou z nich bylo právě zahájení spolupráce s Partners. Vídat se tak budeme nejen při tvorbě časopisu či článků na web, ale i na akcích nebo při návštěvách poboček Až vás čtení speciálu Jsme Partners unaví, zbystřete, nakopněte mysl a pusťte se do partnersácké hry na stranách 18 a 19. A pak směle kráčejte patnáctým rokem nového tisíciletí! Soňa Straková Šéfredaktorka Úspěšní v Partners S vidinou úspěchu zatkli zuby, změnili řadu zajetých stereotypů, nastavili nový systém fungování a s více či méně překážkami se vydali vstříc osudu. Vybraní úspěšní uplynulého roku. Byl o nás zájem V loňském roce se jméno Partners objevilo v médiích více než osmsetkrát, tedy v průměru více než dvakrát denně. Kde všude? A co měl na starosti reputační tým? Markety Partners markety se vedle budování vlastní klientely zaměřily v roce 2014 na servis a vytěžování stávajících klientů a spolupráci s místními strukturami. INZERCE Šéfredaktorka: Soňa Straková I Autoři: Petr Borkovec, Soňa Straková, Lenka Vrzalová, Petr Bartoš, Lucie Krejzová, Viola Baštýřová, Monika Anderlová, Lucie Simpartlová, Martin Vlnas, Lada Kičmerová, Radek Brož I Ilustrace: Marek Černý I Fotografie: Archiv Partners I Grafika: Vojtěch Wagner I Korektor: Václav Trajer I Tisk: REP Tisk spol. s r.o. I Vydavatel: Partners Financial Services, a.s., Prague Gate Türkova 2319/5b, Praha 4 IČO: DIČ: CZ I Kontakt: tel: , JSMEPARTNERS 3

3 Partners v roce 2014 TEXT: PETR BORKOVEC ILUSTRACE: MAREK ČERNÝ PARTNERS V ROCE 2014 VELMI SLUŠNÝ RŮST V PRAVIDELNÝCH I JEDNORÁZOVÝCH INVESTICÍCH, V NOVÝCH PRODUKTOVÝCH OBLASTECH, POTVRZENÍ TOP POZICE V HYPOTÉKÁCH A ZDVOJNÁSOBENÍ POČTU KAMENNÝCH POBOČEK PARTNERS MARKET. TO BYL ROK 2014 V ČÍSLECH. BEZ OHLEDU NA NĚ SE ALE VIZE PARTNERS NEZMĚNILA. POŘÁD PLATÍ, ŽE CHCEME RŮST A CHCEME RŮST PROSTŘEDNICTVÍM PARTNERSTVÍ S ÚSPĚŠNÝMI PODNIKATELI, PARTNERY, A ŽE V NAŠEM BYZNYSE JE OBROVSKÝ POTENCIÁL. ZMĚNILA SE ROLE MANAŽERŮ PŘI NÁBORU NOVÝCH PODNIKATELŮ DO BYZNYSU A TAKÉ TO, ŽE S MÉNĚ JE TŘEBA DĚLAT VÍCE A LÉPE! NAŠTĚSTÍ VÍME, JAK NA TO Vždy když se mě někdo zeptá, jaká je nyní firemní vize Partners, vyplývá z té otázky pocit, že se snad v poslední době oproti startovacímu roku 2007 nějak změnila. Omyl. Vize a to, kam naše firma na trhu směřuje, se nijak nezměnilo. A nezměnilo se ani to, jak toho chceme dosáhnout. Pořád věřím, že náš byznys má obrovský potenciál, pořád chceme růst, expandovat a dobývat nové regiony. Pořád chceme získávat nové partnery do společného podnikání, získávat nové klienty a udržet si ty stávající. Stále chceme rozšiřovat kvalitní a exkluzivní produktové portfolio a vytvářet další nástroje pro útok našim partnerům v klientském byznyse i v budování struktur. Dva nováčci na jednoho manažera Co je jiné a co předznamená začínající rok 2015, je to, že je třeba být efektivnější a dělat s méně lidmi a méně klienty kvalitnější a větší byznys. Je na čase, abychom se přestali chovat jako opilí námořníci. Plýtvání lidskými zdroji i časem profíků i kompetentních manažerů a ředitelů skončilo. V dobách hojnosti uměl náborovat a budovat každý, protože stačilo počkat, nechat vše řídit zákon džungle místo čísel a manažerského koučinku a on nakonec někdo přežil a jelo se dál. po supervizi připadá jeden manažer, není nemožné! Každý klient v klientském kmeni by měl dostat nějakou míru péče a servisu, ať již osobní, nebo zprostředkovanou servisními kanály typu Partners marketu, servisního agenta nebo Call centra a Klientského servisu centrály. Kariérové změny do startu roku 2015 I proto dochází s přelomem roku ke dvěma zásadním změnám v kariérovém plánu. Tou první je již avizované zrušení personálních jednotek. To vedle významného zjednodušení povede k tomu, že manažer začne méně řešit počet lidí a mnohem více se bude soustředit na kvalitu týmu, růst a výsledky. Je to příležitost konečně stavět firmu nikoliv na personálních bodech, ale na úspěchu jednotlivých lidí. Člověk v týmu přestává být personálním bodem a je skutečným parťákem a tou správnou osobností, která chce dávat a dává do byznysu pozitivní energii. Zrušení personálních bodů vedlo již v roce 2014 a dále povede k pročištění týmů od přežívajících kolegů, kteří zde byli jen do počtu a nevydělali si. Pro nás pro všechny je to vlastně dobrá zpráva, protože se pozdvihne atmosféra v mnoha týmech, zlepší se brand díky odchodu neprofesionálních hráčů, sníží se riziko stížností a manažerům zbyde více času a energie na ty správné aktivity a správné lidi. A můžete budovat svůj VIP klub, a nikoliv spolek dobrovolných hasičů, kam může každý, a nejlepší nechtějí. Druhá změna je známa pod pojmem definitiva. Partnerská rada se rozhodla ještě více motivovat vyšší manažerské pozice a ředitele k dlouhodobému podnikání a správným aktivitám na úkor těch krátkodobých. Také chceme, aby pozitivní nebyli pouze ti, kterým se dnes vše daří, ale aby se pozitivními opět stali i ti, kteří toho hodně vybojovali, ale z různých důvodů dnes bojují o udržení na pozicích a často šíří skepsi, která logicky vyplývá z jejich strachu, kterým se nechávají přemoci. Tito manažeři se mohou opět probouzet s myšlenkami pouze na růst, a nikoliv na to, jak se na pozici udržet. Definitiva omezí i brutto jednotkové výstřely poslední měsíc v kvartálu, kdy ovšem šla dolů i proplacenost. Ta doba je pryč a již se nevrátí. Nyní uspějí ti, kteří dokáží nábor i zapracování nováčka výrazně inovovat. Osobněji a důsledněji náborovat, uvažovat více cíleně a uvědomit si, že nemusím každého narvat do jedné stejné škatulky. Naši partneři v rámci budování svých firem mohou nabídnout různé cesty k úspěchu. Manažer musí kvalitněji a důsledněji zapracovávat nováčka, vést svůj tým a být dobrým byznysovým koučem pro všechny typy podnikatelů ve firmě. Každý musí otevřít oči potenciálu, a to také díky změnám v kariéře, které dávají obrovské možnosti získat do Partners i profesionály z trhu. V roce 2015 se musí každý z nás zaměřit na práci se svým týmem a klientským kmenem. Každý parťák do byznysu si zaslouží péči svého manažera, což v realitě, kdy na dva nováčky 4 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 5

4 Partners v roce 2014 TEXT: PETR BORKOVEC ILUSTRACE: MAREK ČERNÝ Čísla pro rok Změna oproti roku Změna oproti roku vém počtu, ale stále zbývá obrovské množství klientů, kteří od nás již několik let nedostali servis žádný. Bankovní jednotky Počet klientů k Počet smluv historicky k Očekávaný provizní obrat 1,2 mld. Kč 4,00 % 1,3 mld. Kč 7,00 % 1,4 mld. Kč Počet poradců Počet manažerů Počet ředitelů Co se týče produktového portfolia, velmi slušně jsme rostli v pravidelných investicích, kde objem ročních plateb činil 460 milionů korun, což se již velmi blíží objemu předepsaného pojistného v životním pojištění (560 milionů korun). Právě v oblasti životního pojištění zaznamenal trh v roce 2014 pokles v řádu desítek procent. Partners klesali v životních pojistkách jen o 10 %, což svědčí o další postupné proměně portfolia ve prospěch investic a rizikových pojistek. Objem jednorázových investic byl i díky vkladům do produktu J&T rostoucí a dosáhl 1,8 miliardy korun Z dceřiných společností nám obrovskou radost dělají stále rostoucí a zisková Partners media a v roce 2014 i Partners investiční společnost, která připsala klientům velmi slušné zhodnocení a dosáhla velmi zajímavého růstu obratu, aktiv pod správou i zisku. Úspěšná byla v roce 2014 i Partners akademie. Počet smluv Hypotéky opět rostoucí Potvrdili jsme významnou pozici na českém trhu v oblasti smysluplných úvěrů, kdy jsme klientům uzavřeli hypotéky za téměř 15 mld. Kč a další úvěry za více než 2 mld. Kč. Přitom 17 miliard korun celkem je ještě více než v rekordním roce Markantní je růst v ostatních úvěrech kromě těch hypotečních, a to bezmála o třicet procent Definitiva se týká především pozic M3 a výše. Tyto pozice mají od roku 2015 garantovanou pozici, kterou dosáhli. Důvodem je to, že vybudovali již opravdu velkou firmu a otočit a změnit její kurz není otázkou jednoho či dvou kvartálů, a proto je nesmysl ji řídit kritérii v tomto horizontu. Jedinou podmínkou je vykonávat svoji práci jako hlavní činnost, aktivně a kvalitně, tedy s dobrou proplaceností a bez jakýchkoli podvodů. Pro pozice M1 a M2 automatická definitiva nepřichází, ale mohou si ji zasloužit. Svoji verzi definitivy na pozici, tedy eurové ohodnocení, mají i VIP C a VIP CO. Rok 2014 v číslech Pojďme se nyní tradičně ohlédnout za rokem 2014 i po stránce základních čísel, produkce a výsledků firmy. Společnost Partners dosáhla provizního obratu zhruba ve výši 1,2 miliardy korun a tomu odpovídajícího hospodářského zisku zhruba 117 milionů korun. Získali jsme důvěru 50 tisíc nových klientů, takže jich dnes máme již 440 tisíc. Těmto klientům jsme v roce 2014 uzavřeli celkem 190 tisíc smluv, z nichž 70 tisíc tvoří smlouvy servisní, tedy smlouvy uzavřené klientům po více než jednom roce od navázání spolupráce, a 35 tisíc následné automaticky generované smlouvy. To je slušný růst podílu servisních smluv na celko- Co je pro mě naopak zklamáním, je pokles předepsaného pojistného v neživotním pojištění o deset procent na 104 milionů korun. Přitom v tomto segmentu jsme druhořadí hráči a máme obrovský potenciál pro růst! Kolik z těch více než čtyř set tisíc klientů od nás dostalo nabídku na výhodnější pojistku domu, auta nebo domácnosti? Právě tento byznys navíc přináší tolik vytoužený pasivní příjem za předpokladu, že vztah mezi klientem a poradcem, a tedy i smlouva v dalších letech úspěšně trvá. Je to také otevírač dveří naší konkurenci! Věřím, že segment neživota Výsledky roku 2014 účetní čísla SPOLEČNOST OBRAT ZISK Partners FS 1,2 mld. Kč 117 mil. Kč Partners media 10,1 mil. Kč 1,45 mil. Kč Partners IS 19,5 mil. Kč 10,5 mil. Kč Partners akademie 6 mil. Kč Partners PL odhad 15,5 mil. Kč 6 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 7

5 Partners v roce 2014 TEXT: PETR BORKOVEC ILUSTRACE: MAREK ČERNÝ Velikost produkce Struktura produkce dle počtu smluv Objem jednorázových investic (v milionech Kč) Roční investice u pravidelných investic (v milionech Kč) Objem hypoték a dalších úvěrů (v milionech) Předepsané pojistné na životním pojištění (v tisících) pořádně nakopne skvělý nástroj na jeho modelaci a srovnání ve FiPu, který spustíme nejpozději na jaře 2015, stejně tak jako aktivita Partners marketů, Call centra a e-shop v MojePartners. Plán roku 2015 v číslech a prioritách V novém roce bych rád zase viděl růst tržního obratu, a to na 1,3 miliardy korun. Na tomto růstu by se měly významněji podílet i nové distribuční kanály, jako servisní pobočky Partners market, jejichž počet se v roce 2014 zdvojnásobil, a v roce 2015 jejich počet poroste na 80 až 100 poboček. V posledním kvartále roku 2014 tvořila produkce Partners marketů již 10 % produkce celé firmy a plánovaný obrat je 190 mil. Kč oproti 80 mil. Kč v letošním roce. Dalším cílem v roce 2015 je tisíc až tisíc pět set úspěšných nováčků po supervizi a růst na pozicích profesionálních poradců, tedy větší počet VIP C, VIP CO i SC. Celkově bych rád ve firmě na konci roku viděl 450 manažerů, ředitelů a partnerů. Investiční a flexibilní pojištění Podílové fondy jednorázové investice Podílové fondy pravidelné investice Pojištění aut a majetku Penzijní připojištění Rizikové a úrazové pojištění Hypoteční úvěry Bankovní produkty Stavební spoření 1,6 % 8,2 % 7,4 % 4,3 % 4,1 % 22,9 % 15,6 % 12,9 % 22,9 % Priority pro rok 2015 jsou jasné: poskytovat perfektní support pro růst a vylepšení nástrojů, které zde již jsou. Tedy spíše pod heslem méně, ale lépe a důsledně, jak jsem to uváděl i v souvislosti s náborem a budováním strukturálního byznysu v nové době. Prioritou centrály je logicky především podpora sítě, tedy vypracování a realizace projektů, jako je Keep it simple, vylepšení Anakina, spuštění FiP 2 a WSP 2 (webová služba obchodních partnerů přenos dat o smlouvách). a zdokonalení nástrojů, které manažerům, poradcům i franšízám umožní efektivní práci s klientským kmenem, záznamy událostí u klienta, generování servisních příležitostí a růst servisní produkce, vedoucí ke zlepšení značky i posílení loajality klientů. Konkrétně mám na mysli takové nástroje ve FiPu, jako jsou Deník klienta, správa analýz, Moje příležitosti nebo klientský portál MojePartners. Plány na rok 2015 SPOLEČNOST OBRAT ZISK Partners FS 1.3 mld. Kč 118 mil. Kč Obrat dceřinky 50 mil. Kč 4 mil. Kč Partners IS 25 mil. Kč 1.6 mil. Kč Partners Media 15 mil. Kč 1.9 mil. Kč Na úrovni jednotlivých oblastí, jako jsou obchod, IT, vzdělávání nebo marketing, chceme zavést workshopové spolupráce mezi centrálou a vybranými nadšenci ze sítě s výsledky, které vygenerují nápady díky synergickému efektu a sdílení know-how. Na centrále pak bude zajistit jejich následnou realizaci. Posledním cílem je větší zaměření na on-line segment. Tento rostoucí trh nám doufám přinese nové byznysové příležitosti, ale také reputaci, brand a podporu náboru. Spouštíme důležité spolupráce s největšími mediálními korporacemi v Česku a chystáme úzkou spolupráci s profíky v oblasti on-linu a neživotního pojištění. Nováčci Franšízy VIP CO SÍŤ úspěšných na supervizích 100 poboček Partners market 40 VIP CO Franšízy, servis a internet Další prioritou je budování pobočkové franšízové sítě a s tím související třetí priorita, zaměření na klientský servis. Tedy na rozvoj Potenciál mají nové leadové spolupráce zaměřené jak na klienty, tak i na nábor a celkové budování image Partners v internetovém světě. VIP C SC M a D 500 VIP C 1000 SC 50 manažerů, ředitelů a Partners 8 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 9

6 INZERCE Partners a naši úspěšní TEXT: SOŇA STRAKOVÁ, LENKA VRZALOVÁ FOTO: THINKSTOCK, ARCHIV PARTNERS CO TĚ NEZABIJE, TO TĚ POSÍLÍ AEGON Fit Odměňujeme klienty za jejich energii ROZHODOVALI SE MEZI RODINOU A KARIÉROU, PRALI SE S ČASEM, PŘEMÝŠLELI NAD VLASTNÍMI LIDMI VE STRUKTUŘE, BÁLI SE, ALE I RISKOVALI. V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ PAK PŘEKONÁVALI ŘADU PŘEKÁŽEK. CO NEBO KDO JIM K VYTOUŽENÉMU CÍLI POMOHL? ŠEST ÚSPĚŠNÝCH ZA ROK 2014 ODHALUJE ZÁKOUTÍ SVÉHO BYZNYSU A PROZRAZUJE SVÉ RADY. Pro Kristinu Žurkovou (D2) to byl přelomový rok na cestě k D3, Jan Pantůček (D1) si pochvaluje svůj tým, který se chtěl stát ředitelstvím víc než on samotný, a Tomáš Jelínek (M2) považuje období roku 2014 za jedno z těžších v pracovním životě. A jak vnímal loňský rok Jan Říha (SC II)? Ukončil pracovní poměr a naplno rozjel první rok podnikání. Těžká doba to byla pro Zdeňka Šimka (nově M3), který se do všeho dal prakticky od nuly, a Tomáš Lerch (VIP CO) pokládá za největší úspěch opuštění manažerské pozice a budování VIP CO. 5 hlavních produktových novinek Aegon pro první pololetí roku 2015 najdete na Ve spolupráci s Školení novinek si objednávejte u vašeho key account managera Petr Němeček, JSMEPARTNERS 11

7 Partners a naši úspěšní TEXT: SOŇA STRAKOVÁ, LENKA VRZALOVÁ FOTO: THINKSTOCK, ARCHIV PARTNERS Nejzajímavější moment v roce 2014? Nabídka přidání franšízy do mé struktury. Nejtěžší moment v roce 2014? Rozloučit se s VIP poradci, se kterými se nám rozešla filozofie. Největší překážka v roce 2014? Myšlení některých lidí v mém okolí. :) Jakou odměnu jsem si dopřál v roce 2014? Dal jsem si pět nepracovních dní na vánoční svátky. :) Nejzajímavější moment v roce 2014? Září 2014 obrovská úleva, příval energie a vnitřní motivace v momentě, kdy jsme s Petrem přehodnotili naše společné podnikání. Nejtěžší moment v roce 2014? Přijmout neúspěch, udělat klíčová rozhodnutí a začít realizovat svoji vysněnou vizi ženský leadership. Největší překážka v roce 2014? Moje hlava plná myšlenek. :-) Jakou odměnu jsem si dopřála v roce 2014? Desetidenní koučinkový seminář na ostrově Kaua i (Havajské ostrovy). KRISTINA ŽURKOVÁ TOMÁŠ JELÍNEK Obrovskou životní školou v osobním i pracovním životě si prošel Tomáš Jelínek (M2). Alespoň tak to sám vnímá a popisuje. Rok 2014 totiž považuje za jeden z těžších na své pracovní cestě. Postupně jsme se dostali do stereotypu, a přestali tak růst. Ne každý pokročilý poradce se s tím dokázal vypořádat, a proto se náš tým musel zúžit, vysvětluje. Pracoval tak s týmem i na změně přístupu k zákazníkovi a společně hledali nové obchodní cesty. Úspěchem pro něj bylo udržet si pozitivní přístup. Začal jsem více sledovat tento byznys z makro pohledu, nedíval se na jedno nevydařené doporučení či odmítnutou nabídku spolupráce a zaměřil se na témata jako dlouhodobý servis a příprava budoucích spolupracovníků, vybavuje si Tomáš. Výsledky v porovnání s ostatními považuje za zajímavé, i když má za to, že tým, se kterým pracuje, má daleko na víc. Ale byl to rok efektivity, kdy se při nižším počtu lidí psala vyšší čísla. A za tohle si určitě každý poradce z mého týmu zaslouží uznání, vzkazuje executive manager. Tým Tomáše Jelínka pracuje nejen na sobě, ale i na nových projektech a dalších cestách, které jejich byznys posouvají. Ať už jde o výuku na Mendelově univerzitě v Brně či o další vzdělávací semináře a workshopy. Jsem rád, že mám tu čest spolupracovat s týmem, který se přetváří na profíky ve svém oboru. Musela jsem na sobě hodně zapracovat a sladit osobní a pracovní život. S Petrem jsme si lépe ujasnili své role a vzájemná očekávání a dost věcí přeorganizovali tak, abychom byli všichni spokojení, bilancuje rok 2014 Kristina Žurková (D2). Po nelehkém rozhodnutí se dobrali k výsledku: ke konci roku přenechali franšízu v Brně Bystrci novému majiteli. Petr, manžel Kristiny, nadále pracuje jako VIP consultant a pomáhá při rozjezdu dalších franšízových poboček. Ona sama se musela vypořádat s obavami, přijmout plně svoji zodpovědnost a naplno se postavit do své role. Velmi mi v tom pomohly mimo jiné dvě skvělé koučky a několik absolvovaných výcviků. Pro mě je Petr tím nejdůležitějším stavebním kamenem, jak v práci, tak doma, a je to ten nejlepší parťák a táta na světě, prozrazuje Kristina. Za uplynulý rok si nejvíce váží upevnění spolupráce v rámci ředitelství a táhnutí za jeden provaz. Těší mě, že, i navzdory některým dílčím neúspěchům, cítím, že nás společně práce baví a umíme si ji užít. Jsem přesvědčena, že jediná cesta k dlouhodobému úspěšnému podnikání je dělat práci tak, aby nás bavila, zamýšlí se senior directorka a doplňuje: Naprostý základ ve spolupráci je dle mě vzájemný respekt. Jsem ráda, že se vzájemně respektujeme a na určitých úrovních vždy najdeme cestu, jak spolupracovat. Sama Kristina má už na začátku roku hlavu plnou nápadů a vizí. A ani v letošním roce nebude lenošit. Už od podzimu 2012 přemýšlí nad projektem na podporu žen v Partners, a letos se tak stane jejím žhavým tématem ženský leadership. Spousta žen řeší otázky, jak skloubit smysluplnou a naplňující práci spolu s rodinou, a často volí buď jedno, nebo druhé. Často váhají, zda jít manažerskou cestou. Chci je tak podpořit a ujistit, že mohou zvládnout a užívat si obojí, nastiňuje projekt Kristina. Nejzajímavější moment v roce 2014? Překvapení, když kluci pozvali Petra Kroupu na náš říjnový firemní víkend a on mě jmenoval ředitelem. Nejtěžší moment v roce 2014? Každé ráno v období obhajoby, dokud není splněno :-) Největší překážka v roce 2014? Naše aktivity v prvních měsících roku. Jakou odměnu jsem si dopřál v roce 2014? Super akci s týmem na oslavu ředitelství. JAN PANTŮČEK Semknutí týmu a následné povýšení na ředitelství, to si vybaví Jan Pantůček (D1), když se řekne rok A i když to vypadá jednoduše a pozitivně, procházka růžovým sadem to rozhodně nebyla. Na začátku roku jsme nedosahovali na takové výsledky, na které máme, po společné práci s vedoucími se nám ale podařilo změnit přístup a aktivity lidí a dostat se do výsledků, vzpomíná Pantůček. A jak se vyvíjely další měsíce a co se povedlo? Přivést několik zajímavých, a myslím si do budoucna úspěšných, lidí, jmenovat nového team manažera a stát se ředitelstvím, vyjmenovává director a doplňuje: Připadalo mi ale, že se někteří spolupracovníci chtěli mnohem více stát ředitelstvím, než jsem chtěl já. S výsledky uplynulého roku ale přesto není Jan úplně spokojený. To snad ani nejde, říká s úsměvem a nadsázkou. Musím ale říci, že hlavně v druhé části roku ze sebe všichni vydali maximum a rád bych jim tímto i poděkoval za jejich nasazení a přístup. Tým je podle něj skvělou partou, což se následně promítá nejen do pracovní stránky, ale i do osobní. A na to je Jan náležitě hrdý. 12 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 13

8 Partners a naši úspěšní TEXT: SOŇA STRAKOVÁ, LENKA VRZALOVÁ FOTO: THINKSTOCK, ARCHIV PARTNERS Nejzajímavější moment v roce 2014? Narození dcery. Nejtěžší moment v roce 2014? Rozhodnutí opustit manažerskou pozici. Největší překážka v roce 2014? Já sám a moje špatné návyky z minulosti. Jakou odměnu jsem si dopřál v roce 2014? Tu největší mám úžasnou dceru. Nejzajímavější moment v roce 2014? Vystoupení na konferenci. Nejtěžší moment v roce 2014? Krize osobnosti začátkem prázdnin po žluté kartě (nesplnění minulých kritérií). Největší překážka v roce 2014? Vlastní obavy a strachy. Jakou odměnu jsem si dopřál v roce 2014? Odměna za zásluhy. Zatím nemám pocit, že bych si nějakou zasloužil. JAN ŘÍHA TOMÁŠ LERCH Tomáš Lerch odstartoval rok 2014 s dcerou. Ne tedy doslova, ale podnikání mu ve velké míře ovlivnila. Narození prvního dítěte změnilo moje přemýšlení o životě, kariéře a o tom, jak a do čeho investuji svůj čas, přiznává Tomáš Lerch (VIP CO). Za největší úspěch tak považuje rozhodnutí opustit manažerskou pozici a budovat VIP CO. Byl to pro mě krok do neznáma, ze kterého jsem měl velké obavy. S odstupem ale vidím, že to bylo správné rozhodnutí, tvrdí. Sám Tomáš nemá do dalších let jeden, velký cíl, ale přeje si, aby prožil šťastný, spokojený a smysluplný život a takový měl nejen on, ale i ostatní v jeho okolí. A co za tím vším stojí? Pro mě je to nikdy nekončící celoživotní proces, kdy se cesta stane cílem. Chci pomáhat lidem okolo sebe osobnostně a finančně růst a umožnit jim prožít svůj život podle svých představ. Pokud budou díky mé práci lidé v mém okolí úspěšní a šťastní, budu nutně úspěšný a šťastný i já. A jaké jsou jeho plány na rok 2015? V osobní rovině se chce více věnovat rodině a v pracovní se zaměří na efektivnější práci s klientským kmenem, nábor nových koncipientů a vzdělávání poradců v ředitelství. První rok v podnikání má za sebou Jan Říha (SC II). K 31. prosinci 2013 ukončil pracovní poměr ve velké IT korporaci a naplno se pustil do byznysu. Zatím je to hledání a výsledky nejsou takové, jaké bych chtěl, ale hodně jsem toho odpracoval hlavně uvnitř sebe, zamýšlí se Říha. Pro něj není tento byznys o systémech a produktech, ale o lidech. Nesmírně si váží všech, kteří jej obklopují. Už jen to, že si na mě Petr Welsch (D2) udělá čas na individuální rozpravu, když potřebuji pomoc Vždyť to se v zaměstnání běžně nevidí! říká senior consultant. Nejtěžší je podle něj boj se sebou samým: V tomhle byznyse se člověku vynoří všechny strachy a mindráky, které má schované někde hluboko uvnitř sebe. Zrcadlo je dost nemilosrdné a lze jen utéct, nebo bojovat. Většina uteče před sebou samým. Nováčkům proto říkám, že jejich úkolem není v životě překonávat ostatní, ale sami sebe. V letošním roce chce najít další kolegy s podobnými vizemi a hodnotami, kteří budou mít chuť pracovat tak, aby společně vybudovali ředitelství. Vzhledem k tomu, že je Jan horolezec, je jeho osobním cílem Seven Summits, dobytí nejvyššího vrcholu na každém kontinentu. A v obchodní rovině nadpartnerství. Prostě tak velký byznys, který bude schopen výrazně ovlivnit českou společnost, posunout její hodnoty, ubité roky socialismu. Odpovědnost, dlouhodobé myšlení, pravda, fair play, odvaha, otevřenost Bude to krásné, až se posuneme z,kdo nekrade, okrádá rodinu k tomu, že si budeme moct nechat na ulici kolo pět minut bez dozoru. Nejzajímavější moment v roce 2014? Jednoznačně akce s mými lidmi na jachtě v Chorvatsku na tu skvělou atmosféru, spolupráci a nasazení se nedá zapomenout! :) Nejtěžší moment v roce 2014? Těžším momentem byly prázdniny. Rodina očekávala cestu za teplem a lidi ve firmě nižší výsledky. Ani jedna věc se nestala a stálo mě to hodně úsilí a času. Největší překážka v roce 2014? Překážky se snažím vnímat jako příležitost pro to, něco změnit. Největší překážkou byl start roku a rozjezd prakticky od nuly. O to více jsem mohl věci udělat jinak, než jsem je dělal do té doby. Jakou odměnu jsem si dopřál v roce 2014? Mojí odměnou je cesta za vizí. Vidím, že se postupně naplňuje, to mi dává klid a sílu do budoucna. ZDENĚK ŠIMEK Poznal hodně zajímavých lidí, spolupracoval s týmem, s nímž našel společnou řeč, a pomohl svým lidem k osobnostnímu růstu, uklidnil se, uvědomil si, co je zásadní pro kvalitní růst, a přestal dělat zbytečné věci. A do práce se pustil prakticky od nuly. Takový byl rok pro Zdeňka Šimka (nově M3). A za mnohé vděčí své rodině synovi Petrovi a manželce Katce. Veškeré výsledky jsou totiž dopadem harmonie mezi pracovním a osobním životem, vysvětluje Šimek. Nejtěžší období mu začalo hned zkraje roku. Zmáčkl pomyslné tlačítko restart, znovu začal pracovat na klíčových aktivitách a vše rozjížděl s lidmi nově a jinak: Přestal jsem obviňovat okolí, systém, firmu a další nesmyslné faktory. Začal jsem se na spolupráci s Partners dívat jako na subdodavatele podmínek pro podnikání tady to vše začalo a opět za tím stál hlavně Radim Lukeš a Petr Welsch. Rozhodl se tak naplnit svůj život podle představ a snů. To dnes učí i své lidi. Ti stejně jako já potřebují mentora, se kterým můžou mluvit na rovinu, a to every day! ;) I proto se moc těším na celý tento rok, bude úžasný nejen výsledkově, ale hlavně tím, co nového zažijeme. Pracovně chci pomoci svým lidem k postupu v kariéře a tím se i sám opět posunout dále, plánuje Zdeněk. A jaký je jeho sen a cíl? Mít možnost rozjet podnikání v cizí zemi. Ideálně v Řecku, kde bych mohl spojit svůj byznys sen s osobním cílem. Osobním cílem myslím žít s rodinou na dvou místech dle potřeb a chutě. Sám však ví, že to ale nebude hned a zadarmo. Nejdříve se potřebuji stát Partnerem v ČR, abych na vše měl čas a finanční prostředky. Vím přesně, kdy se to stane! :) Až si lidé ve firmě splní své největší tužby a sny, které mají. 14 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 15

9 INZERCE Partners a Partneři TEXT: PARTNEŘI FOTO: ARCHIV PARTNERS CO PRO VÁS ZNAMENAL ROK 2014? PETR BORKOVEC Byl to pro mě rok jako každý. Tedy plný výzev a dobrodružství. Plný chybných i správných rozhodnutí, a tak plný učení a příležitostí pro osobní růst. V roce 2014 jsme udělali spoustu práce a nastartovali spoustu správných projektů a aktivit, které Partners zajistí skvělou budoucnost. Osobně jsem rád za rozjezd mého klubu podnikatelů pro budoucí ředitele a za skvělé byznys tripy, které ukazují, že v Partners stále vzniká spousta růstových manažerů a osobností s drajvem, odhodláním i schopnostmi, od kterých se mohou ostatní inspirovat. Radost mi také dělá pokračující franšízová expanze a zkušenosti, které jsme v tomto byznysu získali. A jsem také rád, že se podařilo udělat spoustu věcí pro rostoucí skupinu profi poradců v Partners nové nástroje, akce i zajímavé podmínky kariéry a odměňování. Další rok nás čeká růst, zajímavé podnikatelské příležitosti a spousta výzev. JITKA LUCBAUEROVÁ V tomto roce jsem došla k jasnému a pevnému názoru, že k tomu, aby se i nadále náš byznys rozvíjel podle našich představ, ať v růstu, nebo výkonu, zkrátka abychom v duchu našeho poslání ovlivňovali co možná největší segment trhu a potenciálních klientů, není vůbec potřeba žádných revolučních novinek. Je však nanejvýš nezbytné se opět v plné míře vrátit k těm správným hodnotám, přístupům a vizím, zkrátka k té jinakosti našeho podnikání, kterou jsme si dali do vínku při vzniku naší společnosti. Jsem si naprosto jistá, že důsledný návrat k těmto myšlenkám a hodnotám, které čím dál více považuji za geniální, vrátí do našich týmů hlavně to nakažlivé nadšení a pocit sounáležitosti se společností, které jsme tak báječně prožívali v prvních letech naší existence. To je moje hlavní poselství a přání do roku 2015! MICHAL OPPL Loňský rok byl ve znamení podnikatelského obrození: vyčistili jsme strukturu od těch, co jen měli pocit, že podnikají, a zásadně jsme změnili přístup k náboru. Přestali jsme volat na všechno, co mělo devět čísel, a začali jsme se více věnovat práci na rozšiřování osobního potenciálu a budovali na bázi vztahů. Úspěšní mohou být jen ti, kteří pochopí, že je potřebné lidem nabídnout něco víc než jen kariérový plán. Na základě toho jsme loni vytvořili několik vzdělávacích projektů pro veřejnost, klienty, kamarády a známé, které podpořili nábory. Úspěchy slavíme také na akademické půdě. Ke stávajícímu předmětu na Mendelově univerzitě tento rok přibydou další tři předměty na Newton College. Do nového roku jdeme tedy s předsevzetím na další rozšiřování osobního potenciálu a budování vztahů. PETR KROUPA Rok 2014 byl pro naše Partnerství rokem stabilizace. Po výrazných růstech v prvních šesti letech a stagnaci v roce 2013 jsme zaznamenali mírný propad obratu, jenž byl dán odchodem některých spolupracovníků, kteří buď na danou práci neměli, nebo se nechtěli ztotožnit s naší filosofií. Tento personální výkyv přinesl však v konečném důsledku spoustu pozitivních faktorů. Především se zlepšila atmosféra ve strukturách, protože vedoucí začali svou energii věnovat těm správným lidem. Dále se výrazně zlepšily obchodní dovednosti, což vedlo k nárůstu osobního obratu spolupracovníků, k růstu kvality obchodů, růstu sebevědomí, osobnostního rozvoje a také výdělků. Všechny tyto aspekty se projevily i v opětovném nastartování náborů. Loni jsme s řediteli také zainvestovali čas, energii a finance do nadstandardních vzdělávacích akcí, v čemž budeme pokračovat i v letech dalších. Mám radost z toho, že manažeři konečně pochopili, že naším prioritním byznysem nejsou reality a že velké kancelářské (i když prestižní) prostory ještě nikomu strukturu nevybudovaly. A jsem rovněž potěšen z pozitivnějšího přístupu velké části vedoucích a z toho, jak se začínají využívat pro růst a zkvalitnění byznysu všechny formy distribuce, kterou v Partners máme. Stále však vnímám velké rezervy v náborech. Je třeba si uvědomit, že trh v ČR je stále naprosto volný, a že máme jedinečnou příležitost si z něho vzít maximum. A to nám zajistí pouze útočná strategie, tedy příliv dostatečného množství kvalitních lidí, kterým předáme budovatelské myšlení založené na jednoduchosti, opakovatelnosti a našich vizích. To je zásadní práce, kterou se hodlám zabývat i v novém roce. JSMEPARTNERS 17

10

11 INZERCE FLEXI již jen elektronicky! Partners a Obchod TEXT: SOŇA STRAKOVÁ FOTO: THINKSTOCK A ARCHIV PARTNERS PARTNERS + HOME INSTITUTE = 200 PŘÍPADŮ DRŽTE SI KLOBOUKY, FIREMÁKY JEDOU! Smlouvy s příspěvkem zaměstnavatele, pojištění firem a podnikatelů přes naše parťáky makléře OK GROUP, firemní úvěry. To jsou hlavní tahouni sekce firemních obchodů Partners. Michal Rob senior accout manager Partners tel Od nového roku můžete sjednat FLEXI životní pojištění jen prostřednictvím aplikace SmartClient. V KVĚTNU MU BUDE ROK. ČILE ROSTE A UŽ TEĎ JE JASNÉ, ŽE HO ČEKÁ VELKÁ BUDOUCNOST. DOKONCE SE BUDE ROZŠIŘOVAT DO VÍCE MĚST PILOTNÍ NASTAVENÍ PARTNERS DOMOV. Zhruba 200 případů na kontě a 10 úspěšně uzavřeno, taková je bilance Partners domov od května 2014 do konce roku. Ať už jde o výběr nemovitostí, technický audit, zařízení hypotéky, nebo služby spojené s vlastnictvím objektů, to všechno a další služby Partners domov ve spojení s odborníky z Home Institute prostě umí, říká obchodní ředitelka Vladislava Cisarzová. Vyřízení jednotlivého případu trvá v průměru zhruba od čtyř do šesti měsíců, vždy ale záleží na okolnostech. Fakta ukazují, že se projektu daří a je o něj zájem, proto se bude z pilotního nastavení v Praze a Brně rozšiřovat i do Olomouce, Ostravy, Hradce, Liberce a Českých Budějovic, nastiňuje plány Cisarzová. Partners domov ale nebyl jediným stěžejním projektem Obchodu uplynulého roku. Tématem podzimu pro nás byly legislativní změny daňového zvýhodnění u investičního životního pojištění a minulý rok patřil i rozjezdu firemních obchodů, bilancuje obchodní ředitelka. Odborníci se speciálními pravomocemi Novinkou roku 2015 bude VIP Hypoclub. A komu je určen? Nominovali se do něj poradci, kteří uzavřeli 20 smluv hypotečních úvěrů v předcházejícím roce. Cisarzová shrnuje: Tito naši odborníci budou mít speciální pravomoci, produkty a podporu. Benefity pro ně zatím dolaďujeme, ale chceme, aby měli například speciálního poradce v bance, který se jim bude věnovat, chystáme speciální on-line proces, slevové budgety, help linku a podobně. Rok 2014 se nám povedl, a to nejen produkčně, ale také z hlediska úpravy procesů a řady zjednodušení a vylepšení. Analýza pro firmy a podnikatele, pojištění i malých firem a jednotlivých podnikatelů přes OK GROUP, navýšení provizí za řešení tzv. malého pojištění přes OK GROUP, firemní analýza ve FIPu, on-line sledování řešení obchodů z OK GROUP, nové repre materiály a změna daňových předpisů. To je jen hlavní výčet toho, v čem jsme se v roce 2014 blejskli. Rok 2014 bude rokem, kdy jsme řekli: Firemní obchody mají smysl. Jdeme do toho! Rok 2013 jsme uzavírali s prvním produkčním milionem v OK GROUP. V roce 2014 jsme udělali obchody za více než 10 mil. Kč! Řady našich firemních klientů rozšířilo více než 300 firem a podnikatelů. Mezi TOP firmy patří klient M1 Lenky Markové největší pivovarnická skupina světa, společnost Anheuser-Busch InBev. Firemáky jsou běh na dlouhou trat, a tak do roku 2015 vstupujeme s řadou rozjednaných velmi zajímavých obchodů. Je před námi hodně práce, ale na druhou stranu, kdo umí, umí! :-) JSMEPARTNERS 21

12 Partners a Operations TEXT: PETR BARTOŠ FOTO: ARCHIV PARTNERS A THINKSTOCK RePůjčka Pro vaše klienty k RePůjčce tablet zdarma Akce do Vyzkoušejte si výhody spolupráce s Equa bank na brokerportal.equabank.cz Snížení celé půjčky až o 25 % Možnost nastavení výše splátek Exkluzivní bonus pro klienty společnosti Partners Tablet Lenovo jako dárek Minutová půjčka Snadné a rychlé vyřízení Možnost nastavení výše splátek Úroková sazba již od 7,9 % p.a. Bez nutnosti dokládání příjmů Bez poplatků Více, než čekáte Příklad úspory při vedení půjčky v Equa bank: Aktuálně zbývá splatit Kč, splatnost 66 měsíců, výše splátky Kč, poplatek za správu úvěru 59 Kč, poplatek za vedení běžného účtu 89 Kč. S RePůjčkou ve stejné výši Kč a splatností 66 měsíců bude splátka Kč, zcela bez poplatků. Roční úroková sazba 8 %, celkové náklady splatné spotřebitelem Kč, RPSN 8,28 %. Převedením půjčky celkem ušetříte Kč. Příklad splácení Minutové půjčky: Výše půjčky na 60 měsíců při měsíční splátce 1922 Kč, roční úroková sazba 7,9 % p.a. a RPSN 8,2 %. Celkové náklady splatné spotřebitelem VÍTE, ŽE V ROCE 2014? bylo umístěno do spisovny papírových dokumentů a celkový počet archivovaných dokumentů tak přesáhl kusů? bylo provizním oddělením zpracováno provizních řádků? po vytvoření automatického mailového archivu trvalo celý týden, než se všechna vaše stará pošta do archivu zkopírovala? zdrojové kódy FiPu obsahují už více než písmenek? si elektronickou analýzu alespoň vyzkoušelo skoro 75 % z vás? Prometeus odeslal přes mailů (poradcům i klientům dohromady)? Operations přispělo k populačnímu boomu a jedna naše kolegyně se místo archivování dokumentů teď věnuje Lukáškovi? ANALÝZA ZAŽILA BOOM A HYPOTÉKA DOSTALA IQ REALIZUJEME COKOLIV, CO KOHOKOLIV JINÉHO NAPADNE. PŘICHÁZÍME ALE I S VLASTNÍMI NÁPADY A ZMĚNAMI. JSME OPERATIONS. A V ROCE 2014 JSME ROZHODNĚ NEZAHÁLELI. DO VŠEHO JSME SE PUSTILI HNED 1. LEDNA. INZERCE Nejdříve jsme se museli zkraje roku poprat s nutností dodat Zjištění potřeb nejen centrále, ale nově i pojišťovnám, které na to nebyly moc připravené. Celý první kvartál se pak nesl v duchu změn představených na Big Bang konferenci Došlo tak k překopání pozic kariérového plánu, změně provizního přerozdělení v dolních částech KP, byl zaveden provizní režim franšíza servisuje, neživot přes Call centrum, provizní zvýhodnění držitelů FA certifikátu či bonusový systém Partners Kredit. V loňském roce spatřily světlo světa kromě klasických ajťáckých technikálií i nástroje týkající se byznysu. Velký boom zažila elektronická analýza. Zatímco v prosinci 2013 bylo elektronicky obstaráno pouze nějakých 16 % analýz, v prosinci 2014 to bylo už skoro 50 %. Obchodní partneři konečně pochopili výhody elektronických formulářů a jejich počet ve FiPu dosáhl 40. IQ hypotéka je fakt chytrá V polovině roku pak byla spuštěna IQ hypotéka, nástroj, který má v sobě kromě barvy očí vašeho oblíbeného úvěráře snad všechna data o hypotékách. A umí také smysluplně poradit/doporučit, kde zařídit klientovi novou hypotéku. Zásadní kapitolou byl pak FiP2, na kterém se pracovalo celý uplynulý rok, a byl představen v prosinci na Strategické manažerské konferenci v Hatích. Leč to vše je již minulost a jakkoliv byl dle mého názoru rok 2014 pro Operations velmi úspěšný, důležité je, co a jak bude v roce Nedělám si iluze, bude to zase výzva a ve slabých chvilkách si možná zase budu říkat, že by chvíle nudy fakt neškodila. :-) Nicméně už teď se na ty výzvy těším, ať už to budou biometrické podpisy, spuštění nového FiPu, online sjednávaní neživotních smluv, či cokoliv jiného, o čem teď ještě nikdo ani netuší, že to přijde. JSMEPARTNERS 23

13 Partners a tripy TEXT: LUCIE KREJZOVÁ FOTO: ARCHIV PARTNERS KDO MAKÁ, TEN SE S PARTNERS DOBŘE MÁ! JEDEN SILNÝ ZÁŽITEK ZA DRUHÝM... JSOU TAK INTENZIVNÍ, ALE NĚKDY JE JICH TOLIK, ŽE KAŽDÝ NOVÝ DOCELA ZASTÍNÍ TEN PŘEDCHOZÍ. TAKY SE VÁM TO STÁVÁ? OBJEVÍTE FOTKU Z NEDÁVNÉ DOVOLENÉ A UVĚDOMÍTE SI, ŽE JSTE NA NI ÚPLNĚ ZAPOMNĚLI. NEMYSLÍTE, ŽE JE TO ŠKODA? Vraťme se společně do roku 2014 a na moment zavzpomínejme na atmosféru a příjemné zážitky z akce. Ti co se zrovna neúčastnili, se snad dostatečně namotivují, protože prožít akci s Partners stojí opravdu za to! ÚNOR 1. Leaders Club BŘEZEN Výroční konference Partners TRIPY Na konci června více jak stočlenná skupinka Partners přiletěla za týdenním odpočinkem na tureckou riviéru. Antalya se ukázala jako vynikající destinace pro dovolenou s rodinou se vším všudy. Od plážových barů, vynikající kuchyně až po křišťálovou vodu hotelových bazénů. Děti si vyhrály spolu, zatímco rodiče měli možnost si vydechnout. Právě proto jsou tu Partners rok od roku čím dál tím víc jako doma. Odvážnější páry vyrazily vstříc dobrodružství na chorvatské ostrovy. Partners Adventure Trip odstartoval vyplutím z největšího přístavu námořní turistiky jaderského pobřeží. Ve složení 36 do jednoho nezkušených námořníků naloděných na šesti luxusních jachtách pod dohledem 6 sympatických kapitánů akce rozhodně nepřipomínala dovolenou u moře, nýbrž na moři. Vyzkoušeli ALOHA, PROSTĚ HAVAJ Přesně dle instrukcí naší průvodkyně Marty, která nám doporučila jít se podívat ve volném čase na kráter Diamond Head s tím, že je to blízko hotelu (asi 30 minut procházkou), jsme se DUBEN Londýn s MetLife Den podnikatelů KVĚTEN 2. Leaders Club jsme si sílu větru opírajícího se do plachet, kdy nám brutální náklon lodi zvyšoval adrenalin. Nebylo to jenom o sportu. Představte si ten neskutečný relax, když se po výborném obědě uvařeném v podpalubí natáhnete na příď jachty a uspává vás šum moře. Lučina over! To, že si v Partners svých kolegů (lidí) vážíme, odráží výběr top destinace pro ty, kteří si to nejvíce zaslouží. Začátkem ledna odletěla dvě letadla směr Havajské ostrovy. Čekaly na ně nezapomenutelné zážitky Vystoupili na kráter Koko Head, vydali se na tour Honolulu, Pearl Harbor a USS Arizona nebo po ranči a místech známých z filmů, jako je například Jurský park. A neodpočívali ani u moře, na výletě šnorchlovali, jiný den zase v půjčených automobilech prozkoumávali park Haleakala. já, Mike, Příchovský, Klementa a Klimeš s přítelkyní vydali na krátkou procházku. Po hodině cesty jsme zjistili, že nejsme ani v polovině, a Martu jsme proklínali. Ale nevzdali jsme to, bez ohledu na nátlak Příchovského, že na to kašle. Nakonec cesta na vrchol kráteru trvala skoro 4 hodiny! A zpátky? Zpátky jsme jeli taxíkem. Vyhlídka z vrcholu za to ale stála, byla nádherná. Poučení ze zájezdu: jakákoliv informace průvodce se vynásobí 10 a vyjde reálná vzdálenost nebo doba trvání. ČERVEN Turecko Francie Saint-Tropez s AXA SRPEN 3. Leaders Club ZÁŘÍ Chorvatsko jachty USA, Las Vegas (Petr Borkovec motivační cesta) ŘÍJEN Amsterodam Den podnikatelů LISTOPAD 4. Leaders Club PROSINEC SMC Hatě Na Leaders Club se svými nejbližšími LEDEN Havajské ostrovy LÉTO Konec léta ocenili kulturní nadšenci. Vydali jsme se do 8. největšího města Evropské unie, do Budapešti. Od břehu Dunaje jsme vyjeli na několik výletů, abychom důkladně poznali zdejší kulturu. Na středověkém hradě Visegrad jsme shlédli rytířské klání a proběhl i piknik v přírodě. Druhý den jsme změřili své řidičské schopnosti v napínavém závodě Trabant Rallye. Projeli jsme se nejoblíbenějším vozem dob socialismu a cestou poznávali kulturu země. Cíl byl v Lázár Parku, který je vyhlášený chovem koní a výbornou maďarskou kuchyní. ZIMA V zimě jsme se až nad poměry (stydlivě) rozmazlovali v rakouských Alpách v nově postaveném luxusním hotelovém komplexu Gradonna Mountain Resort. S Radkem Jarošem, nejúspěšnějším himalájským horolezcem, jsme díky jeho živému vyprávění měli i my možnost vystoupat na vrchol a uvědomit si, že i kariérní růst bolí. Už jenom samotné prostředí pomohlo k načerpání energie do dalšího kvartálu. Nejenže se z hotelu dalo naskočit do lyží přímo na sjezdovku, ale mistr kuchař opravdu předváděl kulinářské umění. Svézt se za psím spřežením na zasněžené louce Každé roční období jsme na prodloužený víkend navštívili bylo už jen třešničkou na dosrtu. zajímavou destinaci s některým z našich obchodních partnerů. V počtu více jak sto účastníků jsme PODZIM Podzimní prodloužený aktivně odpočívali nejen v ČR, ale zajeli jsme JARO V květnu jsme potěšili především víkend jsme měli neskutečné štěstí si i do Rakouska do údolí Grossglockner sportovce. Svá upracovaná na počasí. Téměř celou dobu jsme si a do maďarské metropole těla měli účastníci možnost protáhnout užívali slunečních paprsků a klidného prostředí Budapešti. na Dolní Moravě v krásném prostředí venku uprostřed Darovanského dvora. daleko od civilizace na čerstvém vzduchu. Resort obklopený golfovými hřišti využili i úplní Atmosféru napínavých Her bez hranic přiživovali golfoví začátečníci. O zábavu postaráno měly i děti, soutěživí účastníci, kteří měli možnost si vyzkoušet atypické jejichž originálně vyřezané dýně zářily večer na hotelové aktivity. Lídři týmů byli pečlivě vybráni z řad úspěšných mýtině. Svá těla jsme si přes den potrápili několika soutěžemi a večer sportovců, včetně olympijských vítězů snowboardcrossařky Evy zrelaxovali v jenom z nejhezčích římských Samkové a pětibojaře Davida Svobody, horolezce Martina Holečka či wellness v republice. tenisové trenérské legendy Petra Pály. 24 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 25

14 Partners a PR TEXT: VIOLA BAŠTÝŘOVÁ FOTO: ARCHIV PARTNERS JEDNA PANÍ POVÍDALA TO UŽ DÁVNO NEPLATÍ. STĚŽÍ BYSTE NAŠLI NĚKOHO, PRO KOHO BY BYLA PANÍ BLAŽKOVÁ ZE ČTVRTÉ PAVLAČE TÍM JEDINÝM A SMĚRODATNÝM ZDROJEM INFORMACÍ. DNESKA JI PLNOHODNOTNĚ A HLAVNĚ SPOLEHLIVĚJI NAHRADIL INTERNET. PROTO JE PRO KAŽDOU SPOLEČNOST VELICE DŮLEŽITÉ, ABY SE VE VYHLEDÁVAČÍCH OBJEVOVALY POZITIVNÍ ČI NEUTRÁLNÍ ODKAZY K NÍ. NA TO SE V LOŇSKÉM ROCE ZAMĚŘIL TÝM REPUTAČNÍHO MANAGEMENTU, SLOŽENÝ JAK Z ČLENŮ CENTRÁLY, TAK Z LIDÍ ZE SÍTĚ. Finanční barometr Partners mají média ráda, objevil se i na titulní stránce Práva. Touhu pomáhat lidem jsem uspokojila více jako finanční poradkyně, než jako učitelka! Impulsem byly informace od potenciálních spolupracovníků, kteří se koukli na net a v diskusi si přečetli pravdu o Partners. Oddělení komunikace se proto rozhodlo posílit pozitivní reputaci společnosti na dvou hlavních vyhledávačích, Seznam. cz a Google.cz. Ve spolupráci s externí firmou jsme připravili plán, jak posílit pozitivní mediální výstupy o společnosti a jejích spolupracovnících. Všeobecně s medializací jsme na tom v porovnání s konkurencí velice dobře. V loňském roce se jméno Partners objevilo v médiích více než osm set krát, tedy v průměru více než dvakrát denně. Dík za to patří zejména silnému týmu analytiků a mediálních tváří, kterým ostatní finančně poradenské společnosti nedisponují, shrnuje Viola Baštýřová, vedoucí komunikace a tisková mluvčí Partners, a dodává: A i když se objevujeme ve všech předních denících, on-line serverech, televizi i rozhlasu, tak drtivá většina výstupů se zaměřuje na vzdělávání široké veřejnosti v oblasti financí, aktuální ekonomická a finanční témata či výzkumy. Dostat do médií příběh úspěšných podnikatelů či finančních poradců a jejich klientů je velice těžké. Reputační tým nakonec dostal tři úkoly. Vytvořit na domovských stránkách Partners, Partners investiční společnost a Partners bankovní služby záložku Zkušenosti, kde čtenáři najdou zkušenosti jak klientů s poradenstvím Partners, tak i manažerů a poradců s podnikáním v Partners; dále Příběhy úspěšných žen od na www. v sekci Příběhy 4kateřina smékalová (33) ženy podnikatelky - manažerky SPlnily Si SvůJ Sen! každou k podnikání vedly jiné důvody, ale dnes mají jedno společné: Jsou spokojené a neměnily by! Veronika daňová (29) Díky své práci jsem si mohla dovolit provozovat autokemp, kde jsem jako studentka brigádničila. daniela kočí (45) Přišla jsem o práci mluvčí společnosti z důvodu změny vedení po volbách, proto jsem začala podnikat. lucie strangmüllerová (37) Jako podnikatelka franšízantka si svůj čas řídím sama a vše zvládám i s malým synem. reagovat v diskusích, které se objevují pod články spjatými s Partners a v neposlední řadě s vybranými on-line servery připravit seriály o příbězích klientů Partners a o kariéře v Partners. Skvělé dva seriály nazvané Zkušenosti klientů Partners jsme publikovali na serveru Měšec.cz. Jejich čtenost a ohlasy na Facebooku Partners byly vysoce nad průměrem. I podle diskusí, které se pod články objevily, je patrné, že podobné zkušenosti řeší řada čtenářů. Podobný seriál, který kombinoval klientské zkušenosti a všeobecné rady, si čtenáři mohli přečíst na serveru TN.cz. Kariérní příběhy čtyř úspěšných podnikatelek s úspěchem publikoval server Bleskprozeny.cz, vyjmenovává Viola Baštýřová Další články byly na Podnikatel.cz, kde šlo o dva články zaměřené na podnikání v Partners: Rozhovor s franšízantkou Helenou Ederovou, a zejména velmi čtený příběh Sedmi úspěšných let společnosti Partners. Mimo to také na české mutaci Wikipedie vzniklo samostatné heslo Partners. Záměr se podařil a reputace společnosti byla vylepšena. Ve vyhledávačích se na prvních pozicích objevují pozitivní odkazy. Samozřejmě, ty negativní nezmizí, budou tady pořád, ale poradci a manažeři Partners již mají k dispozici řadu skvělých a pozitivních článků, na které se budou moci odkazovat. A jejich počet se bude zvyšovat, slibuje vedoucí komunikace. MAGICKÝCH 1500 ŠKOLENÍ Největší vzdělávací projekt Partners Den finanční gramotnosti je už ve čtvrtém roce své existence. Za tu dobu se proškolilo 330 školitelů, z nichž zhruba stovka našla odvahu a šla školit. A právě díky nim se můžeme pochlubit patnácti sty odškolenými lekcemi po celé České republice. Celkem pět školitelů již dosáhlo zlatého certifikátu, tedy odškolili více než 50 lekcí. Deset pak splnilo nárok na stříbrný certifikát a 35 na bronzový. Co všechno jsme v rámci projektu dokázali, jste si mohli podrobně přečíst v podzimním čísle Jsme Partners. Co nás ale čeká v roce 2015? Rozšíření přednášek o skupinu seniorů a pro matky na mateřské a rodičovské; už brzo najdete podklady v Partners Wiki. Také připravujeme novou sadu výukových plakátů, které se velmi osvědčily, a chtěli bychom vydat knihu finančních pohádek pro naše nejmenší, představuje plány Viola Baštýřová, koordinátorka projektu DFG. Veškeré informace o projektu a podmínkách, jak se stát lektorem, najdete na Partners Wiki v knize DFG. Trojrozhovor s Martinem Tománkem, Pavlem Krejčíkem a Josefem Uchytilem v magazínu ZEN. Příběhy Vám Přináší společnost Spolupráce s pořadem České televize Sama doma pokračuje už třetím rokem. Seriál na serveru Bleskprozeny.cz představil čtyři dámy z Partners, každá má svůj příběh. Článek na TN.cz se věnoval pochybným pojišťovacím produktům. Double jeden den, dva skvělé mediální výstupy rozhovor s Petrem Borkovcem na Ihned.cz a glosa Lukáše Škopka na idnes.cz. 26 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 27

15 Partners a HR TEXT: SOŇA STRAKOVÁ FOTO: ARCHIV PARTNERS INZERCE ZA TŘI, NEBO ZA JEDNA? NA UNIVERZITÁCH SE FINANCE NEZKOUŠÍ NOVÍ, NOVÉ, NOVÁ, TATO SLOVA SKLOŇOVALO ODDĚLENÍ HR A VZDĚLÁVÁNÍ V LOŇSKÉM ROCE NEJČASTĚJI. PŘIBYLY NOVÉ ŠKOLY, SPUSTILA SE NOVÁ SOUTĚŽ A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ I KAMPAŇ NA NÁBOR NOVÝCH LIDÍ. Do projektu Umím si poradit podpora kariéry a finančního vzdělávání na vysokých školách se po vzoru Mendelovy univerzity v Brně zapojily i další instituce. Naši kolegové tak s přednáškami o finanční gramotnosti působí už na 11 školách, mezi nimiž je například Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích nebo Slezská univerzita v Opavě. Těší nás, že se v loňském roce podařilo nastartovat a především rozšířit tuto spolupráci. Posilujeme tak svou prestiž a důvěru v naši práci v očích vysokoškolských studentů a pedagogů, říká Anna Jandová z HR oddělení. A cenu získává Novinkou minulého roku bylo vyhlášení soutěže Projekt roku Podmínky pro účast jsou velice jednoduché, stačí mít zajímavý, neotřelý nápad, který bude mít takový přínos, že z co nejmenšího vzorku lidí dokáže účastník získat co nejvíce nových spolupracovníků či klientů. Jelikož se soutěž osvědčila a o účastníky rozhodně nebyla nouze, budeme v ní nadále pokračovat i v příštích letech, uvádí organizační garantka Kateřina Jurášková. Hlavní cenou je účast na Leaders Clubu v roce 2015 a spousta dalších zajímavých cen. Další přínosná změna se týkala nástupu nováčků. Od 1. dubna nahradili zkoušející z centrály samotní manažeři M3. VIP CO musí mít dobré základy Změny se dotkly i projektu Watchdog. Naše společnost věnuje opravdu velkou pozornost kvalitě poskytované služby a ochraně klientů před nekalými praktikami. V loňském roce se tak podařilo podstatně vylepšit způsob zachytávání smluv a zefektivnit proces řešení UDĚLEJ KROK Na podzim se spustila kampaň Udělej krok zaměřená na podporu náboru. Cílovou skupinou byli mladí lidé, studenti a absolventi VŠ a VOŠ, kteří jsou na začátku své kariéry a rozhodují se, co dělat dál. Končí školu a nechtějí sedět osm hodin denně v kanceláři, touží být nezávislí, mít vlastní bydlení, dobré příjmy a kariéru. Proto jsme jim v kampani chtěli říct, že pro ně máme PŘÍLEŽITOST a dáváme jim MOŽNOST nastartovat kariéru správným směrem. Vyzývali jsme je, aby se konečně rozhodli, přestali váhat a UDĚLALI KROK. Vytvořili jsme microsite cz, kde mohli zájemci najít informace o kariéře u nás a jejích výhodách. Abychom kampaní oslovili co nejvíce lidí, vyhlásili jsme také soutěž, ve které návštěvníci stránky mohli upravovat videa, postovat je svým přátelům a sdílet na Facebooku a dalších sociálních sítích. V době uzávěrky kampaň stále probíhá, výsledky budou k dispozici na konci prvního kvartálu reklamací, bilancuje rok Pavel Dohnal, projektový manažer VIP CO. Do popředí zájmu se postupně dostávají i VIP poradci a jejich poradenské kanceláře. Dohnal k tomu říká: Budu rád, když se na mě VIP poradci a manažeři VIP CO budou aktivně obra- cet i v následujícím roce. Rozšíření klíčového projektu VIP CO musíme postavit na pevných a funkčních základech stávajících. 28 JSMEPARTNERS

16 Partners a Klientský servis TEXT: MONIKA ANDERLOVÁ FOTO: ARCHIV PARTNERS A THINKSTOCK Partners a Dcery TEXT: LUCIE SIMPARTLOVÁ, MARTIN VLNAS FOTO: ARCHIV PARTNERS BŘEZEN Odstartovali jsme pozměněné leady. Nově si poradce může sám zvolit, z jakých oblastí chce leady dostávat. O novém leadu informujeme také pomocí SMS, chceme tak zajistit rychlou odezvu. Překopali jsme zdroje leadů a spolupráce, které byly nekvalitní, skončily. Zaměřili jsme se na vlastní zdroje leadů, kde jsme schopni garantovat exkluzivitu leadu. Nově předáváme leady nejen na klienty, ale také na nové spolupracovníky. NEJ ZA ROK 2014 V PARTNERS MEDIA Nejvíce zobrazených stránek v jednom měsíci: Nejvíce návštěvníků v jednom měsíci: Nejvíce leadů v jednom měsíci: 579 Článek s největším počtem přečtení: návštěv Počet citací v Otázkách Václava Moravce: 1 POLOVINA ROKU Spustili jsme skvělý nástroj, který podstatně usnadnil LEADY, KAM SE PODÍVÁŠ LEADY V NOVÉM KABÁTĚ, UPGRADE SERVISNÍHO PROTOKOLU, PRÁCE SE SIROTKY, TO VŠECHNO JSME ŘEŠILI BĚHEM UPLYNULÉHO ROKU. PRO KLIENTSKÝ SERVIS TO BYLO BOHATÉ OBDOBÍ, UDÁLO SE NĚKOLIK ZÁSADNÍCH ZMĚN, SKRZE KTERÉ CHCEME PORADCŮM POMÁHAT ZÍSKÁVAT NOVÉ KLIENTY A SAMOZŘEJMĚ SERVISOVAT TY STÁVAJÍCÍ. CO SE NÁM PODAŘILO V ČÍSLECH Až 70 % poradců si po našem telefonátu s klientem domluví schůzku v rámci Pravidelné servisní kampaně. Rozdali jsme přes leadů. Leady vydělaly přes 15 milionů korun. Díky leadům jsme podepsali skoro smluv. Téměř 40 % produkce uskutečněno na základě servisu. Skoro 7 tisícům sirotků jsme zajistili nové poradce. Skoro 3 tisícům klientů jsme domluvili servis v rámci Pravidelné servisní kampaně. servisní schůzky s klienty. Ve FiPu si poradci mohou vygenerovat servisní protokol pro každého svého klienta. O několik měsíců později jsme připravili důležitý a zásadní upgrade servisního protokolu a to jednoduché znovunahrání vyplněného servisního protokolu přímo do FiPu pomocí mobilu a čárového kódu. DALŠÍ MĚSÍCE V neposlední řadě jsme loni řešili práci se sirotky. Proč? Nechceme, aby ve FiPu zůstávali klienti, kteří nemají své poradce. Proto máme systém, který nutí vedoucí poradců ukončivších svoji činnost, aby jejich klienty převedli na nového poradce, a pokud ani po urgencích nijak nereagují, pouštíme tyto klienty jako sirotky do systému leadů, kdy jsou přiřazeni novému poradci. ROK 2015 Toto ale není nic proti tomu, co plánujeme na rok Připravujeme celou řadu vylepšení např. změnu obsahu servisního protokolu dle vaší zpětné vazby, změnu deníku klienta s cílem dostat veškerou komunikaci s klientem prostřednictvím různých kanálů na jedno místo. Chceme zabránit vzniku dalších duplicit analýz, odstranit současné duplicity a současně vyčistit špatné kontaktní údaje a zabránit vzniku nových. Plánujeme úplně nový koncept Moje příležitosti, aby poradci věděli, kdy jít, za kterým klientem a s čím. Klientům budeme posílat welcome maily a informovat je o změně poradce. A VE FONDU MÁME AKTIVA VE VÝŠI 40 MILIONŮ KORUN JAKÝ BYL ROK 2014 PRO NAŠE DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI? CHVÍLEMI MAGICKÝ, TO KDYŽ VZROSTL POČET AKTIV. PAK VE ZNAMENÍ NOVOROZEŇAT. VZNIKL FOND PARTNERS UNIVERSE, REGIONY A PARTNERS U KONTO. A NECHYBĚLO ANI ZLEVŇOVÁNÍ ČI ROZŠÍŘENÍ PROJEKTŮ A PŘÍCHOD NOVÁČKA. PIS Pokud shrneme rok 2014 za Partners investiční společnost, pak je třeba se dotknout zejména dvou událostí. Dne 20. března dosáhl celkový objem aktiv pod správou magické hranice 1 miliardy korun. Úspěch v podobě nárůstu objemu spravovaných prostředků pokračoval i po zbytek roku a na jeho konci dosáhl částky 1,33 miliardy korun. Druhým významným milníkem bylo založení nového fondu Partners 7 Stars v polovině října. Fond s čistě akciovou strategií výborně doplňuje řadu fondů Partners Universe a přináší atraktivní investiční strategii z pera Pavla Kohouta. Do konce roku se nám podařilo shromáždit do fondu aktiva ve výši 40 milionů Kč a je třeba zdůraznit, že příliv prostředků značně akceleruje a očekáváme, že fond se v průběhu roku 2015 stane jasným favoritem v rámci nabídky PIS. Nový rok je pro PIS ve znamení propagace služby individuální správy majetku, přebíráme plně obhospodařování našich fondů od našeho partnera Pioneer Investments, chceme zkvalitnit servis poradcům i klientům, chystáme snížení minimální výše investic a je toho mnohem více. Zcela nepochybně to bude zajímavý rok rovněž pro kapitálový trh jako takový. PBS Pro PBS byl rok 2014 ve znamení zlevňování. Úrokové sazby na spořicích účtech klesaly a stále zvolna klesají, u hypoték se banky předhánějí ve výši nebo spíš níži úrokových sazeb. Hlavní událostí v rámci Partners bankovních služeb a našeho partnera UniCredit Bank se stalo spuštění nového běžného účtu Partners U Konto v polovině dubna. Konto se všemi transakcemi v rámci ČR zdarma, včetně výběrů z bankomatů po celém světě, a to při splnění jediné podmínky měsíčního příjmu na účet ve výši Kč, se stalo hitem. A jaký bude letošní rok? Chceme se soustředit především na změnu procesů pro hypotéky a spotřebitelské úvěry a servis franšízám Partners Market. Na trhu úrokových sazeb neočekáváme žádné zásadní změny. Partners media Napsali a publikovali jsme stovky kvalitních článků, srovnávaček, reportáží a rozhovorů, které pomáhají všem, kteří se rozhodnou přemýšlet o svých financích hlavou. Upravené Ušetři generuje stovky kvalitních leadů měsíčně. Spustili jsme Regiony každý okres, město, vesnice i ulice má od letoška na Penězích svůj profil plný praktických informací, přesvědčte se sami na Zamakali jsme i na kalkulačkách a rozšířili je. Spočítat si u nás dnes můžete opravdu všechno, od daní přes inflaci až po vaše BMI. Mrkněte na S příchodem Martina Cisarze jsme výrazně posílili náš obchod, což se odrazilo na zvýšení tržeb z inzerce a obchodních partnerství. 30 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 31

17 Partners a Partners markety TEXT: LADA KIČMEROVÁ, RADEK BROŽ FOTO: ARCHIV PARTNERS Zaměření na servis Vedle budování vlastní klientely se Partners markety v roce 2014 hodně zaměřily na servis a vytěžování stávajících klientů a spolupráci s místními strukturami a tento trend bude pokračovat i v roce Markety se mohou například postarat o klienty, na které není čas, jejichž poradce skončil bez navázání poradcem novým, nebo v případech produktů, které pro podnikatele budujícího vlastní firmu a zaměřeného na útok nejsou tolik zajímavé. Velice úspěšně spolupracuje například frýdecký Partners market Jiřího Matusíka s týmy na severní Moravě. V oblasti neživotního pojištění jsme schopni připravit modelace a nabídku pro klienta, která je reprezentativní a konkurenceschopná. To manažeři i poradci vítají, uvádí Matusík, se kterým na jeho kamenné pobočce působí ještě pět pracovníků koncipientů. Ti správní pobočkoví lidé Stejně jako podnikatelé ve strukturálním byznysu řeší i franšízanti nábor těch správných lidí na pobočku. Podle šéfky HR a vzdělávání na centrále Partners Gábiny Kudrnové je právě nábor velké téma. Její oddělení proto Partners marketům pomáhá s vyhledáváním těch správných osobností a hlavně jejich zaškolením a posouzením, zda jsou pro pobočkovou práci ti správní. Jenom ve 4. kvartále roku 2014 prošlo úspěšně supervizemi sto zájemců o práci v Partners marketu. PARTNERS MARKET V ČÍSLECH 55 Počet aktivních poboček a poboček před otevřením BJ Produkce franšíz ve 3. Q 2014 (10% celkové produkce firmy) 2440 BJ Průměrná měsíční produkce PM Břeclav v období září listopad 227 Počet úspěšných absolventů supervizí pracovníků do PM v r (27 % firmy) NAŠI KLIENTI VĚDÍ, PROČ SE VRACET JIŘÍ MATUSÍK SE PO DESETI LETECH STRÁVENÝCH V PRAZE VRÁTIL DO FRÝDKU-MÍSTKU. JAK SE MU DAŘÍ V PODNIKÁNÍ A PARTNERS MARKETU? A V ČEM TKVÍ JEHO RECEPT NA ÚSPĚCH? ROK S PARTNERS MARKETEM LONI, NA PŘELOMU ROKU 2013 A 2014 JICH BYLO 25. O ROK POZDĚJI JE TO SKORO DVOJNÁSOBEK. ŘEČ JE O FRANŠÍZÁCH PARTNERS, KTERÝCH DNES V ČESKÝCH MĚSTECH NAJDETE VÍC NEŽ POBOČEK MNOHA BANK. JEJICH PRODUKCE DOSAHUJE 10 % Pokud byl rok 2013 z hlediska Partners marketů hodně překotný, tak rok 2014 byl více stabilizační. Poučili jsme se z porodních bolestí a mnoha chyb, kterých jsme se dopouštěli při výběru franšízantů i lokalit poboček, a mohu říct, že dnes jsme mnohem opatrnější a podstatně lépe víme, co hledáme, říká manažer projektu Martin Pivoda. Růst o 30 poboček ročně je stále více než dynamický, ale při pohledu na mapu je jasné, že potenciál tu stále je, a dá se očekávat, že koncem roku 2015 bude Partners marketů ke stov- Proč jste se rozhodl otevřít Partners market? Dlouho jsem pracoval ve finanční oblasti z druhé strany vymýšlel jsem finanční produkty. K tomu jsem lidem radil, jak nakládat s penězi, protože to byl takový můj koníček. A když jsem se rozhodoval, že se vrátím do regionu, V hodnocení franšíz se pravidelně umisťujete mezi nejlepšími. Přikládáte to právě širokému poli působnosti a nízké konkurenci? Myslím si, že o tom to není. Co se týče rozložení sil Partners v regionu, bavíme se o aglomeraci, která má kolem milionu obyvatel. Domnívám se, že si nekonkurujeme. Alespoň já to tak nevnímám. Spolupracuji s kýmkoliv, kdo chce a chápe ten benefit spolupráce. Jinak ve Frýdku není žádná struktura, což mě mrzí, protože by ta synergie byla přínosem i pro náš market. Takhle spolupracuji s lidmi odjinud, z Ostrav- tě na finančním poradenství a bankovních službách. Ani mě nenapadlo, že se objeví třetí noha, na které budeme stát, a to je spolupráce se sítí. Když se podíváte na výsledky, byli jsme už i první mezi Partners markety v režimu franšíza servisuje. Struktura se na nás obrací především s neživotním pojištěním, investicemi do J&T termínovaných vkladů, konsolidacemi úvěrů a podnikatelskými úvěry. Zejména menší věci pro ně nejsou zajímavé a my to umíme a děláme rychle, protože máme školený per- PRODUKCE CELÉ FIRMY A ROSTE, NA SUPERVIZÍCH SE BĚŽNĚ VÍCE NEŽ ČTVRTINA NOVÁČKŮ UCHÁZÍ O PRÁCI PRÁVĚ NA TĚCHTO POBOČKÁCH. JAKÝ BYL ROK S PARTNERS MARKETY? ce. Dnes je již jasné, že ne každý market bude úspěšný, v některém se změní franšízant, jinde dojde ke změně lokality, ale koncept se dále vyvíjí a získává svůj prostor jako jeden z distribučních kanálů Partners. a zvažoval, co budu dělat, přišlo mi toto podnikání jako zajímavá myšlenka. Partners jsem znal, stejně jako další finančně poradenské společnosti. Na konceptu Partners marketu se mi líbilo spojení Partners a UniCredit Bank. Máme ska i Olomoucka, a to napříč strukturami. Jak probíhá spolupráce mezi marketem a lidmi ze struktury? Když jsem do tohohle byznysu vstupoval, sonál. Trochu si v tom konkurujeme s Call centrem. Naše spolupráce se strukturou neustále roste a věřím, že obě strany v tom vidí benefit tak klientům co nabídnout. myslel jsem si, že to bude postavené čis- kvalitní služby pro klienta. 32 JSMEPARTNERS JSMEPARTNERS 33

18 INZERCE Partners a Centrála pro vás TEXT: SOŇA STRAKOVÁ FOTO: AGENTURA KRISTIÁN CENTRÁLA PRO VÁS CO VŠECHNO MŮŽEME VYUŽÍVAT? NA JAKÝCH PROJEKTECH PRACUJETE? KOLIK NÁM PŘISPĚJETE? PODOBNÝCH OTÁZEK BYLO V LOŇSKÉM ROCE NESPOČET. VYTVOŘILI JSME PROTO NA WEBU SPECIÁLNÍ ZÁLOŽKU CENTRÁLA PRO VÁS, KDE SE DOZVÍTE, CO AKTUÁLNĚ ŘEŠÍME, NAJDETE TU PŘEHLED VEŠKERÉ PODPORY A V DISKUZI MŮŽETE OVLIVNIT TO, CO PRO VÁS DĚLÁME. ZAPOJTE SE! UVÍTÁME VAŠI ODEZVU A PODNĚTY. BENEFITY PROJEKTY SLUŽBY Nejen výhodné ceny z nabídky vozů flotily Partners skrývá záložka Benefity. Věděli jste, že každý rok vaší práce odměňujeme pečlivě vybranými dobrodružnými cestami do zajímavých koutů světa? Přečtěte si o tom více u nás na webu. Rostete? Získejte finanční odměny za nadstandardní pracovní výsledky. A nezapomeňte na školení pusťte se s námi do manažerské akademie, trainee akademie. Klient jako v bavlnce? Tak to bude jen u nás s internetovým nástrojem MojePartners! Pod Projekty najdete ale i informace o Dni finanční gramotnosti nebo spolupráci s vysokými školami s názvem Umím si poradit. Chcete klientovi nabídnout něco echt? Výhradně pro nás byly od obchodních partnerů vytvořeny speciální produkty, které můžeme nabídnout jen my. I to hledejte v Projektech, stejně jako třeba informace o franšízách Partners market. Psát do bloku konkurence propiskou politické strany? Kdepak. Máme dost obsáhlý e-shop, ze kterého si vybere každý to své. Co v e-shopu nenajdete, ale určitě patří pod složku Služby, je tým našich specialistů, který sleduje trh, připravuje analýzy a srovnává produkty, a dozvíte se i to, jak si založit vlastní webové stránky v brandu Partners či jak na regionální mediální komunikaci. Rok 2014 ve světě hypoték Úrokové sazby spadly na historické minimum 2,44 %, ČR zažila druhý nejsilnější rok Úrokové sazby podle Hypoindexu spadly až na 2,44 %. Rok 2014 tak byl druhým nejsilnějším rokem v historii českého hypotečního trhu. Úrokové sazby na 2,44 % Úrokové sazby dosahující ještě nižší úrovně než v rekordním roce 2013, kdy atakovaly hranici 2,95 %, byly jedním z hlavních motivátorů oživení poptávky, ale i nabídky rezidenčního bydlení. Oproti srpnu 2008, kdy byly úrokové sazby na nejvyšší úrovni za posledních deset let (5,82 %), se jedná o více než poloviční propad. V roce 2015 očekáváme obdobný vývoj jako v předchozích dvou letech, konstatoval Jan Sadil. Objem uzavřených hypotečních úvěrů bude oproti předchozím letům nadstandardní, což bude motivováno hlavně příznivými úrokovými sazbami, dokončovanými developerskými projekty ve velkých městech i pokračujícím zájmem klientů řešit své bydlení, dodal. Hypoteční banka, spolu s dalšími bankami poskytly hypoteční úvěry na bydlení za 144 miliard korun *. Hypoteční banka opět potvrdila pozici hypoteční jedničky na českém trhu v nové produkci, když v roce 2014 poskytla úvěry na bydlení v celkové výši 43 miliard korun. Z pohledu bilance je Hypoteční banka s více než dvěma sty miliardami korun 5. největší bankou v České republice. Loňský rok svým vývojem potvrdil naše odhady ohledně oživení trhu s nemovitostmi. Pokles úrokových sazeb hypotečních úvěrů spolu s mírným opětovným nárůstem cen rezidenčních nemovitostí, na které poukazoval vývoj HB indexu, dokázal dostat trh s hypotékami na historicky druhý nejvyšší objem uzavřených hypotečních úvěrů, uvedl Jan Sadil, předseda představenstva a generální ředitel Hypoteční banky. * Odhad Hypoteční banky k objemu tržní produkce hypotečních úvěrů v roce 2014 dle oficiální metodiky MMR. INZERCE

19 ZNÁME SVŮJ CÍL

Den finanční gramotnosti. Potřetí

Den finanční gramotnosti. Potřetí Potřetí Základní informace a hlavní cíle 2 Den finanční gramotnosti projekt, který Partners spustili v září 2011 Veřejně diskutovat o problémech finanční negramotnosti obyvatel FINANČNÍ GRAMOTNOST JINAK

Více

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Program Představení České pojišťovny Organizační struktura ČP Proces adaptace v ČP Komunikace a informace Společnosti ČP Group Generali

Více

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111 V Praze, 21. března 2006 Čistý zisk Skupiny ČSOB v roce 2005 vyšší o 17% oproti roku 2004 (konsolidované, IFRS, auditované výsledky) Skupina ČSOB uzavřela rok 2005 se ziskem ve výši 10,3 miliardy Kč. Čistý

Více

Obsah. 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2. 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4. 3. KROK: Využíváte finančního trhu?...

Obsah. 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2. 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4. 3. KROK: Využíváte finančního trhu?... Obsah 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4 3. KROK: Využíváte finančního trhu?... 5 4. Nechejte si poradit od odborníka... 6 www.anekamickova.cz 1 Zdravím

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE 18 & 19 / 03 / 2016 Dlouhodobě se věnujeme tématům, jež vloni Úřad Vlády také zařadil do Vládní strategie pro rovnost žen a mužů v ČR na léta 2014-2020. ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE EQUAL PAY DAY V ČR

Více

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111 Praha, 8. srpna 2008 PRVNÍ POLOLETÍ 2008: SKUPINA ČSOB ROSTE A POSILUJE SVOU POZICI NA TRHU. 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 697 mld. Kč (11% růst) Objem úvěrů poskytnutých Skupinou

Více

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 2014 Michal Garšic Tato publikace, ani žádná její část nesmí být kopírována, rozmnožována, ani poskytována třetím osobám. Také nesmí být šířena

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

tisková konference Praha, 7. ledna 2014

tisková konference Praha, 7. ledna 2014 tisková konference Praha, 7. ledna 2014 Úspěšný rok 2013 v oblasti retailového bankovnictví 3 / Vracíme poplatky Více než dvojnásobek klientů K 31/12/12 K 31/12/13 4 / Vracíme poplatky Více než dvojnásobek

Více

ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR

ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR 51 TIPŮ Jarek Mikeš Mikeš, Jaroslav Publikováno 1.5.2013, první vydání ISBN: 978-80-260-4302-7 Česká republika, Brno Twitter: @koolazz_cz jarekmikes@gmail.com www.jarek-mikes.cz

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 PREZENTACE KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 Základní data společnosti Kooperativa je druhá největší pojišťovna v České republice, a to jak v životním, tak v neživotním

Více

Zítřek může přijít. Dagmar Mancová

Zítřek může přijít. Dagmar Mancová Zítřek může přijít Chci změnit Váš pohled na finanační poradenství. Zjistíte co všechno s vámi u kávy či v klidu domova finanační poradce probere. www.dagmarmancova.cz 2016 Zítřek může přijít Chci změnit

Více

Jak najít své EW? Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně

Jak najít své EW? Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně Každý úspěšný člověk, jestliže chce dosáhnout svého cíle, se musí věnovat své práci na 100%. Náš cíl je jasný. Vydělávat snadno, rychle a neomezené

Více

Byclosure Lisabon, Portugalsko www.byclosure.com

Byclosure Lisabon, Portugalsko www.byclosure.com Vznik podnikatelského záměru je mladá, novátorská internetová firma působící v portugalském Lisabonu. Založili ji v roce 2008 tři přátelé Vasco, Duarte a Luís. Za dva roky své existence zaznamenala celou

Více

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE? LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů

Více

tisková zpráva Novinky v CONSTRUCTU Nové produkty řady Vario

tisková zpráva Novinky v CONSTRUCTU Nové produkty řady Vario Novinky v CONSTRUCTU Nové vedení společnosti Nové produkty řady Vario Aktualita NOVÉ VEDENÍ SPOLEČNOSTI Společnost CONSTRUCT, působící na českém trhu více než 20 let, prošla zásadní personální změnou.

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

PODPORA ŽEN VE VEDENÍ FIREM A ORGANIZACÍ MOŽNOSTI A OPATŘENÍ NA PODPORU ŽEN V KARIÉRNÍM RŮSTU

PODPORA ŽEN VE VEDENÍ FIREM A ORGANIZACÍ MOŽNOSTI A OPATŘENÍ NA PODPORU ŽEN V KARIÉRNÍM RŮSTU PODPORA ŽEN VE VEDENÍ FIREM A ORGANIZACÍ MOŽNOSTI A OPATŘENÍ NA PODPORU ŽEN V KARIÉRNÍM RŮSTU Hana Maříková a Lenka Formánková Sociologický ústav Akademie věd ČR v.v.i. 8/10/2015 WWW.GENDERPOWERMAP.EU

Více

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 2 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 4 Nejvýznamnější události roku 2006... 6 Hospodářské

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

ZÁŽITKY PRO FIRMY ALLEGRIA - FIRMA NA ZÁŽITKY. užijte si. ...a jak vypadá Vaše schůzka s VIP klientem?

ZÁŽITKY PRO FIRMY ALLEGRIA - FIRMA NA ZÁŽITKY. užijte si. ...a jak vypadá Vaše schůzka s VIP klientem? ZÁŽITKY PRO FIRMY užijte si vztahy se svými klienty, je to pro Vás jediná spolehlivá investice, která se Vám stonásobně vrátí...a jak vypadá Vaše schůzka s VIP klientem? ALLEGRIA - FIRMA NA ZÁŽITKY vznikla

Více

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Výsledky hospodaření Volksbank v roce 2007 Prezentuje: Johann Lurf předseda představenstva Volksbank CZ, a.s. Základní ukazatele

Více

www.milionoveimperium.cz

www.milionoveimperium.cz www.milionoveimperium.cz David Kirš, autor Miliónového impéria a EmailAcademy uvádí ebook WEB MILIONÁŘE A KRUH BOHATSTVÍ Tento ebook (dokument) můžete šířit a přeposílat dále, ale pouze jako celek. Není

Více

www.modrapyramida.cz Bezplatná infolinka Modré pyramidy 800 101 554 Veškeré detaily o produktech s vámi rád projedná náš finanční poradce.

www.modrapyramida.cz Bezplatná infolinka Modré pyramidy 800 101 554 Veškeré detaily o produktech s vámi rád projedná náš finanční poradce. www.modrapyramida.cz Bezplatná infolinka Modré pyramidy 800 101 554 Veškeré detaily o produktech s vámi rád projedná náš finanční poradce. POTŘEBUJI BYDLET Nabízíme vám produkty stabilních a silných partnerů:

Více

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ

ING Bank N.V. Česká republika. [Media Kit] W. I N GBANK.CZ 2014 ING Bank N.V. Česká republika [Media Kit] W W W.IN W. I N GBANK.CZ GBANK.CZ Obsah 1. Skupina ING 2 2. ING v České republice 2 3. ING Bank v České republice 3 4. Organizační struktura 4 5. Společenská

Více

PRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2008: SKUPINA ČSOB VYKÁZALA 2,8 MLD. KČ ČISTÉHO ZISKU 1F

PRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2008: SKUPINA ČSOB VYKÁZALA 2,8 MLD. KČ ČISTÉHO ZISKU 1F Praha, 6. listopadu 2008 PRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2008: SKUPINA ČSOB VYKÁZALA 2,8 MLD. KČ ČISTÉHO ZISKU 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 714,1 mld. Kč (10% růst) Objem úvěrů poskytnutých

Více

Projekt Šance pro ES, a.s.

Projekt Šance pro ES, a.s. Tisková zpráva za období květen září 2011 (závěrečná) Projekt Šance pro ES, a.s. Společnost Employment Service, a.s. v září 2011 úspěšně ukončila projekt Šance pro ES, a.s., který byl financován z prostředků

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK. společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK. společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012 společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 OBSAH Úvodní slovo... str. 2 Základní údaje... str. 3 Filozofie a zásady společnosti... str. 4 Obchodní

Více

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í CITCO Finanční trhy a.s. Obsah Úvodní slovo předsedy představenstva... 2 Profil společnosti... 3 Nejvýznamnější události roku 2004 a první poloviny roku 2005... 4 Hospodářské

Více

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková v loňském roce jsem se zúčastnila projektu "ŠANCE PRO DĚČÍNSKO", který měl zvýšit možnosti mého uplatnění na trhu práce. Po úspěšném ukončení dvou vzdělávacích modulů tohoto projektu jsem získala certifikáty

Více

AQUEL Credit, s.r.o. dceřiná společnost AQUEL Bohemia. Press kit

AQUEL Credit, s.r.o. dceřiná společnost AQUEL Bohemia. Press kit dceřiná společnost AQUEL Bohemia Press kit Leden 2012 Obsah: 1. AQUEL GROUP 3 2. AQUEL Credit pojištění, finance, hypotéky 5 3. Partneři divize AQUEL Credit 7 4. CREDIT Max exkluzivní fond pro investiční

Více

Finanční gramotnost Z P R Á VA Z V Ý Z K U M U

Finanční gramotnost Z P R Á VA Z V Ý Z K U M U Finanční gramotnost Z P R Á VA Z V Ý Z K U M U Metodologie Kvantitativní výzkum CAPI Délka dotazníku: 30 minut Velikost vzorku: n = 1002 Kvalitativní výzkum 6 individuálních rozhovorů Délka trvání: 30

Více

ČS Premier. Specializovaná nabídka produktů a služeb pro majetnější klientelu

ČS Premier. Specializovaná nabídka produktů a služeb pro majetnější klientelu ČS Premier Specializovaná nabídka produktů a služeb pro majetnější klientelu Praha 20. října 2010 Petra Radová, ředitelka odboru klientské segmenty-affluent České spořitelny Jiří Zelinka, ředitel úseku

Více

Nabídka spolupráce pro nové partnery. Projekty a programy NF SND v roce 2015

Nabídka spolupráce pro nové partnery. Projekty a programy NF SND v roce 2015 N a d a č n í f o n d Nabídka spolupráce pro nové partnery Projekty a programy NF SND v roce 2015 Vaše dítě nemělo přístup ke vzdělání, jaké by si přálo? Vaše dítě nemělo ve Vás vzor? Věděli jste, že v

Více

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2 Výroční zpráva 2013 OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Služby společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní

Více

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj

Více

Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty

Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty TEAMBUILDING Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty Naše společnost BEST KITES pro vás má velmi

Více

Zaměření portálu. Vážení zákazníci,

Zaměření portálu. Vážení zákazníci, Zaměření portálu Vážení zákazníci, dovolujeme si Vám představit ojedinělý tematický portál SPEKTRUM ZDRAVÍ a nabídnout speciální reklamní balíčky, které Vám pomohou získat nové zákazníky, umožní propagaci

Více

Co by mělo HR přinést do byznysu Vnímání přidané hodnoty HR manažerů očima jejich hlavních zákazníků. O průzkumu... 20 otázek 30 generálních ředitelů a ředitelek > 100 milionů obratu ročně > 100 zaměstnanců

Více

Česká spořitelna Stimul pro hypoteční trh v roce 2009 Je dobré žít ve světě České spořitelny Gernot Mittendorfer, Jiří Škorvaga 15.9.

Česká spořitelna Stimul pro hypoteční trh v roce 2009 Je dobré žít ve světě České spořitelny Gernot Mittendorfer, Jiří Škorvaga 15.9. Česká spořitelna Je dobré žít ve světě České spořitelny Gernot Mittendorfer, Jiří Škorvaga 15.9.2009 Program 1. Proč nyní přicházíme se stimulem pro trh? 2. Kam se bude trh vyvíjet? Jak vidíme současný

Více

Od dubna se už nevyplatí nechat peníze u ostatních bank spát

Od dubna se už nevyplatí nechat peníze u ostatních bank spát Od dubna se už nevyplatí nechat peníze u ostatních bank spát 27. března 2013 I banku můžete mít rádi Už od roku 2011 chceme mít nejlepší služby pro lidi s běžnými bankovními potřebami 2 2011: Od našeho

Více

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 OBSAH Imo24h Stavby a opravy.kdo jsme.co děláme.jak to děláme.platební modely.proč zvolit Imo24h? Imo24h - Franšíza.Síť franšíz.profil franšízanta.jak se stát franšízantem.podmínky

Více

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov

Více

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice mariorozensky.cz Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice Možná jste již zaslechli mé oblíbené tvrzení, že pouze 2 % obchodníků využívají affiliate marketing. Affiliate trh sice neustále

Více

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Chceme, aby v sobě mladí lidé objevili, co v životě chtějí a uměli toho dosáhnout.

Chceme, aby v sobě mladí lidé objevili, co v životě chtějí a uměli toho dosáhnout. Chceme, aby v sobě mladí lidé objevili, co v životě chtějí a uměli toho dosáhnout. Tak jako můj otec i já věřím v dobré vzdělání, které programy Junior Achievement pomáhají obohatit. Jsem rád, že jsem

Více

svět next reality číslo 2, březen 2015 zdarma

svět next reality číslo 2, březen 2015 zdarma svět next reality INTERAKTIVNÍ PRŮVODCE SVĚTEM NEXTU číslo 2, březen 2015 zdarma editorial ovládání překliknutí na obsah aktivní tlačítko tiráž svět next reality magazín společnosti NEXT reality o všem,

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Spoluprace v oblasti financování bydlení

Spoluprace v oblasti financování bydlení Spoluprace v oblasti financování bydlení 1 Společnost Top Consultant s.r.o. se zabývá finančním plánováním pro privátní a korporátní klientelu. Dále pak zprostředkováním investičních, pojistných a úvěrových

Více

VÝZVY VE VZDĚLÁVÁNÍ. Zdeněk Slejška, EDUin 25. 3. 2014

VÝZVY VE VZDĚLÁVÁNÍ. Zdeněk Slejška, EDUin 25. 3. 2014 VÝZVY VE VZDĚLÁVÁNÍ Zdeněk Slejška, EDUin 25. 3. 2014 O ČEM BUDU HOVOŘIT O PROMĚNĚ SPOLEČNOSTI A BUDOUCNOSTI O ČEM MÁ BÝT ŠKOLA A VÝSLEDCÍCH KAMPANĚ O TRENDECH A BUDOUCNOSTI VZDĚLÁVÁNÍ KDE JSME A KAM MÍŘÍME?

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )!

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Investiční poradce: povolání s budoucností Povolání investičního poradce Vám

Více

Důchodová reforma = šance pro aktivní občany

Důchodová reforma = šance pro aktivní občany Důchodová reforma = šance pro aktivní občany 5.9.2012 Vydání 2012/09/05 Obsah Úvod - strana 1 Jak poznat dobrou firmu - strana 2 Pilíře důchodové reformy str. 3 Výhody a nevýhody II. A III. pilíře str.

Více

KRÁSNÉ VÁNOCE. stories. prosinec. stories. architektura, design, koncepty od Ateliéru Kunc architects

KRÁSNÉ VÁNOCE. stories. prosinec. stories. architektura, design, koncepty od Ateliéru Kunc architects KRÁSNÉ VÁNOCE 16 prosinec 2015 architektura, design, koncepty od Ateliéru Kunc architects 1 PŘEHLED 4 EDITORIAL: KRÁSNÉ VÁNOCE 2015. ODPOJTE SE 5 TÉMA: ROK 2015 V NAŠEM ATELIÉRU 15 BYDLENÍ PODLE AKA 21

Více

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Tisková zpráva Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Podle Komorového barometru malí a střední podnikatelé začínají věřit v lepší zítřky Praha, 24. září 2013 Rozhodování

Více

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 3 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 5 Nejvýznamnější události roku 2007... 7 Hospodářské

Více

Pedikúra Manikúra Modeláž nehtů Šárka Fetterová Husovo nám. 41, Česká Skalice, tel.: 605 828 213 Po Pá 8 15.30 Další objednávky dle telefonické dohody Nabízím dojezd za klienty domů Placená inzerce Peníze

Více

neomezeno-equa bankrefinancování hypotékysleva z poplatku za IČO 03753760, výpis z podnikatelska rychla půjčka raiffeisen bank

neomezeno-equa bankrefinancování hypotékysleva z poplatku za IČO 03753760, výpis z podnikatelska rychla půjčka raiffeisen bank podnikatelska rychla půjčka raiffeisen bank cz. To chce Vincentku a klid footercarouselcon půjčka raiffeisen bank cz. Hlasujte v hitparádě o krále a největšího podvraťáka našeho obchodního rejstříku. Produkty

Více

Fitter, Focused, Further

Fitter, Focused, Further Tisková konference ING Bank ČR Fitter, Focused, Further Rolf-Jan Zweep CEO ING Bank ČR Generálníředitel Praha 22. dubna, 2008 Obsah ING Group & ING ING ČR Finanční výsledky ING Bank ČR 2007 Strategie ING

Více

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy PRAHA, 11. března 2015 V České republice funguje na 246 franchisových konceptů a 5272 franchisantů. Obliba podnikání pod zavedenou značkou nadále roste a přináší

Více

336 hod. nízká. http://www.vmonline.cz

336 hod. nízká. http://www.vmonline.cz Metadata průzkumu FINANČNÍ GRAMOTNOST Autoři průzkumu: - tým VMonline - Šetření: 8. - 22.10. 2011 Délka průzkumu: 336 hod. Počet respondentů: 82/ validních 61 Vypovídací hodnota: nízká Počet otázek: 20

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Internet marketing je jedním z druhů propagace, kterým můžete získávat nové zákazníky a budovat značku (branding).

Více

Rezerva = 1. zadní vrátka

Rezerva = 1. zadní vrátka Rezerva = 1. zadní vrátka Mnoha lidmi podceňovaná, mnoha přeceňovaná, ale všeobecně se ví, že je potřebná. Rezerva. Troufám si říct, že bez kvalitně vybudované rezervy není možné tvořit mnohem větší a

Více

Výsledky za rok 2012. Praha, 21. března 2013

Výsledky za rok 2012. Praha, 21. března 2013 Výsledky za rok 2012 Praha, 21. března 2013 Český pojistný trh neroste Vývoj celkového předpisu trhu, v miliardách Kč +1,3% -0,1% 114,5 116,1 115,7 115,5 Životní pojištění 41,2 42,7 46,6 47,4 Neživotní

Více

PREZENTACE FONDU DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (dále jen FDV ) A PROJEKTU STÁŢE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ PRO ZAMĚSTNANCE ÚŘADU PRÁCE (dále jen ÚP )

PREZENTACE FONDU DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (dále jen FDV ) A PROJEKTU STÁŢE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ PRO ZAMĚSTNANCE ÚŘADU PRÁCE (dále jen ÚP ) PREZENTACE FONDU DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (dále jen FDV ) A PROJEKTU STÁŢE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ PRO ZAMĚSTNANCE ÚŘADU PRÁCE (dále jen ÚP ) Tento dokument je určen zaměstnancům ÚP, jsou zde uvedeny základní

Více

linka pomoci Čekáte nečekaně dítě? Poradna (nejen) pro ženy v tísni Celostátní linka pomoci: 800 108 000 www.linkapomoci.cz

linka pomoci Čekáte nečekaně dítě? Poradna (nejen) pro ženy v tísni Celostátní linka pomoci: 800 108 000 www.linkapomoci.cz Bylo mi teprve 17, když jsem zjistila, že jsem těhotná. Hlavou mi svištělo, že chci studovat, užívat si života, a že mě naši zabijou. Ti nám ale nakonec pomohli ze všech nejvíc. S prckem to dnes už skvěle

Více

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 Odborná konference SENIOR LIVING se jako jediná v České republice věnovala problematice bydlení seniorů. Stěžejními tématy konference je bydlení a kvalita života seniorů

Více

Pokročilé funkce (pokr.)

Pokročilé funkce (pokr.) Co je Kompas Slev? Kompas Slev je moderním portálem umožňujícím uživatelům listovat letákovými nabídkami obchodníků a využívat různé pokročilé funkce. Historie: 7/2012 prvotní nápad ohledně projektu letáků

Více

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance Výzkumy finanční gramotnosti 2 Jednou ročně monitorujeme finanční gramotnost Čechů z různých pohledů 2011 mezigenerační finanční gramotnost, 2012 muži, ženy a finance a letos Češi a rodinné finance Zaměřujeme

Více

ERGO pojišťovna, a.s.

ERGO pojišťovna, a.s. ERGO pojišťovna, a.s. za rok 2015 Řádná valná hromada 27. dubna 2016 v Praze Obsah Orgány společnosti... 3 Zpráva dozorčí rady... 4 Úvodní slovo předsedy představenstva... 5 Ekonomika 2015... 6 Pojišťovnictví

Více

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání Žamberk Občanské sdružení CEMA Žamberk 7. 10.1. a 14.-16.1. 2013 Školilo se 13 žen, službu hlídání dětí využilo 6 maminek. Super zajištěný seminář, příjemné lektorky, obnovení starých a získání nových

Více

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se.

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se. Kapitola 1 Nesnášíte učení? STOP Určitě valná část z vás, která otevřela tuto knihu, se potýká s problém jak se lépe učit. Sedíte nad knížkou hodiny, ale do hlavy nenacpete nic. Díváte se na písmenka,

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov

Více

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales Zvyšování loajality zaměstnanců jako předpoklad lepšího vztahu se zákazníky Praha 30. 9. 2009 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Marketing Sales 2 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Ženský pohled

Více

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Pololetní zpráva 2008 Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Společnost UniCredit Leasing CZ, as., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti

Více

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi Digitální podoba e learningové aplikace 0 (vyuka.iss cheb.cz) Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Ing. Radmila

Více

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání 1 2 3 4 Součást Vysoké školy ekonomické v Praze (rozpočet 2 mld. Kč, 20 000 studentů, primární zaměření ekonomie) Unikátní ekosystém spojující akademický

Více

Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý.

Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý. Podporujeme pečující rodiče a profesionály. Cílem je samostatnější dítě s handicapem a psychicky stabilní rodič/dospělý. Alfa Human Service už od roku 2000 poskytuje podporu a vzdělávání: pečujícím rodičům

Více

Vylaďte si auto podle svého. HIT Kredit úroková sazba od 3,9 %

Vylaďte si auto podle svého. HIT Kredit úroková sazba od 3,9 % Vylaďte si auto podle svého HIT Kredit úroková sazba od 3,9 % HIT Kredit NALAĎTE SI ÚVĚR A POJIŠTĚNÍ PODLE SVÝCH PŘEDSTAV A ZÍSKEJTE POUKAZ NA POBYT V JEDNOM Z 270 EVROPSKÝCH HOTELŮ. Nabízíme vám produkty

Více

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04

Více

Deník SVOBODNÝ MONITOR:

Deník SVOBODNÝ MONITOR: www.svobodnymonitor.cz Deník SVOBODNÝ MONITOR: ZÁKLADNÍ INFORMACE a PŘEDPLATNÉ 2015 Deník SVOBODNÝ MONITOR = Internetový deník (www.svobodnymonitor.cz) = Mobilní verze (smartphone) = Tabletová verze (tablet)

Více

Pojištění transportu > Pojištění přepravy > Pojištění lodí a letadel

Pojištění transportu > Pojištění přepravy > Pojištění lodí a letadel Kdo jsme? INSIA pro své klienty poskytuje kompletní služby na klíč > vypracování analýzy stávajících pojištění > výběr a doporučení nejvhodnějšího pojistitele > zajistíme uzavření pojistných smluv za výhodných

Více

Finanční gramotnost pro SŠ -4. modul Rodinný rozpočet

Finanční gramotnost pro SŠ -4. modul Rodinný rozpočet Modul č. 4 Ing. Miroslav Škvára O rozpočtu: Jak na to Rozpočet Rozpočetje obecně seznam veškerých plánovaných příjmů a výdajů. Existuje: Státní rozpočet Obecní rozpočet (domácí účetnictví) Rozpočet stavby

Více

Česká spořitelna podporuje podnikání

Česká spořitelna podporuje podnikání Česká spořitelna podporuje podnikání Tomáš Reytt, ředitel odboru klientské segmenty pro soukromou a firemní klientelu České spořitelny Obsah 1. Kdo jsou firemní klienti České spořitelny 2. Od účtu přes

Více

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru Lektoři: Ing. Drahomíra Rancová, Gymnázium Rokycany Petra Váchová, PedF Plzeň Z lat. movere = hýbati se: souhrn hybných činitelů, které vedou

Více

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný? 1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? Podoblast A1: Individualizace výuky A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný? A1/2 Představme si úsečku.

Více

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo

Více

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov 1 Říkejte mi Jirko ještě vloni v červnu jsem byl ve škole dneska vedu vlastní firmu s tvorbou stránek jsem začínal ve 14 2 Co děláme v iparťákovi? 3 iparťák

Více