Horizon Pár slov na úvod. Europa Výdaje na VaV. Novinky programu. Projekt FP Co potřebujeme znát k přípravě projektu

Transkript

1 Horizon 2020 Zdroj: Eurostat Projekt F Horizon 2020 Co potřebujeme znát k přípravě projektu Pár slov na úvod Bohužel nezbytných Europa 2020 Výdaje na VaV Inovační unie a Evropský výzkumný prostor - Reakce na ekonomickou krizi - Nové pracovní příležitosti a růst - Zlepšení kvality života, bezpečnosti a životního prostředí - Posílení pozice EU v oblasti výzkumu, inovací a technologií - Cca 2,1 % GDP aktuálně Novinky programu Spojení tří programů a iniciativ (FP, CIP, EIT) Propojení výzkumu a inovací Projekt FP7 Zaměření na společenské výzvy EU (zdraví, čisté energie a doprava) Zjednodušený přístup všem typům organizací 1

2 Vyšší příspěvek, jednodušší struktura rozpočtu Horizon 2020 Horizon 2020 První priorita Projekt Horizon 2020 Tři hlavní priority Struktura Excellent Science Priorita 1 Excellent Science 2

3 erc.europa.eu European Research Council European Research Council European Research Council 2007 Financuje hraniční vědu Individuální výzkumníci + jejich týmy 4 kategorie grantů - kariérní fáze vědce + synergie Priorita Excelentní věda Dlouhodobá podpora excelentním výzkumníkům Vědecká excelentnost 100% hodnocení Nejsou definovány priority Individuální výzkumníci bez ohledu na věk a státní příslušnost pracující v Evropě EU 1% nejvíce citovaných vědeckých publikací 0.8 % 1,6 % Starting grants BŘEZEN 2014 Consolidartor grants KVĚTEN 2014 Advanced grants ŘÍJEN 2014 Termíny mají být potvrzeny prosinci 2013 PŘEDPOKLÁDANÉ TERMÍNY VÝZEV 3

4 Podle států žadatele FET Česká republika FET Otevřená výzva Přehled udělených grantů Financované projekty do 2013 Future and Emerging Technologies Future and Emerging Technologies Vědecká spolupráce v oblasti nových technologií Radikálně nové myšlenky Vysoce riskantní projekty s možným velkým potenciálem FP7 pět témat vlajkové iniciativy 2 iniciativy již fungují - další partneři Vlakové iniciativy Graphen 4

5 Česká republika RIs Marie Curie - mobilita TEMATICKÉ OBLASTI: CHEMISTRY (CHE), ECONOMIC SCIENCES (ECO), INFORMATION SCIENCE AND ENGINEERING (ENG), ENVIRONMENT AND GEOSCIENCES (ENV), LIFE SCIENCES (LIF), MATHEMATICS (MAT), PHYSICS (PHY), SOCIAL SCIENCES AND HUMANITIES (SOC), PLUS A CAREER RESTART PANEL (CAR). Evropské výzkumné infrastruktury Evropské výzkumné infrastruktury Zpřístupnit unikátní výzkumná zařízení vědcům z celé EU Jednotlivá zařízení Sítě Virtuální infrastruktury Příklad CERN (zařízení) - EMMA (síť) - GEANT (virtuální infrastruktura) - CESNET Evropské výzkumné infrastruktury Priorita 2 Industrial leadership 5

6 Druhá priorita JTIs Horizon Vedoucí postavení průmyslu Partnerství veřejného a soukromého sektoru Joint Technology Initiatives Agenda řízená potřebami průmyslu Rozpočet na 7 let podpořit růst soukromých investic cca 50 na 50 Sektorově orientované Komplexní hodnotový řetězec 30 MSP Synergie se strukturálními fondy Joint Technology Initiatives "Innovative Medicines Initiative (IMI)" - Health research theme - FARMACEUTIKA "Aeronautics and Air Transport (Clean Sky)" - Transport research theme - LETECTVÍ "Hydrogen and Fuel Cells Initiative (FCH)" - Energy research theme "Embedded Computing Systems (ARTEMIS)" - ICT research theme VESTAVĚNÉ SYSTÉMY "Nanoelectronics Technologies 2020 (ENIAC)" - ICT research theme NANOELEKTRONIKA "Global Monitoring for Environment and Security (GMES) - Space research theme EU 8 Private 10 Joint Technology Initiatives Další témata pro smluvní partnerství Továrny budoucnosti Energeticky účinné budovy Ekologická vozidla Internet budoucnosti Udržitelný zpracovatelský průmysl Robotika Fotonika Vysoce výkonná výpočetní technika 6

7 EK + EFPIA (the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations1) Třetí priorita MŠMT Horizon Další partnerství veřejného sektoru Nové léčebné postupy u nemocí souvisejících s chudobou Technologie měření průmyslové konkurenceschopnosti Podpora pro MSP působících v oblasti vyspělých technologií (Eurostars2) Řešení umožňující seniorům a zdravotně postiženým osobám bezpečný život v jejich domovech Česká účast JTI Vysoké učení technické v Brně Masarykova univerzita Západočeská univerzita v Plzni České vysoké učení technické v Praze Ústav přístrojové techniky Akademie věd České republiky, v.v.i. Honeywell International, s.r.o. Institut mikroelektronických aplikací s.r.o CAMEA, spol. s r.o. ICONICS Europe B. V. - odštěpný závod FEI Czech Republic, s.r.o. Výzvy Innovative Medicines Iniciative Identifier: IMI-JU Publication Date: 29 October 2013 Budget: Deadline: 28 January 2014 at 17:00:00 (Brussels local time) 29 April 2014 at 17:00:00 (Brussels local time) - 2nd deadline (for 2-stage procedure) Specific Programme(s): COOPERATION Theme(s): Joint Technology Initiatives (Annex IV-SP1) Priorita 3 Societal Challenges Společenské výzvy ROLE EIT a JRC European Institute of Innovation and Technology propojení výzkumu, inovaci a vzdělávání ve znalostních a inovačních komunitách Joint Research Centre (JRC) Poskytuje podklady pro rozvoj politik EU 7

8 Knowledge and Innovation Communities EIT KIC Evropský technologický institut Nová témata Rozšiřování stávajících KIC Informační zdroje CORDIS.EUROPA.EU Vše z minulosti ex.cfm Hlavní informační zdroj věda v EU 8

9 /horizon2020/ Hlavní informační zdroj Horizon 2020 PŘEHLED TÉMAT INFORMACE O VÝZVÁCH rtal/desktop/en/home.html Participant Portal 9

10 Funkce portálu Osobní zapojení do programu Některé části jsou zatím nefunkční Vaše osobní údaje v portálu 10 minute guide Expertní servis Osobní data nejen v portálu... TECHNICAL ANNEX 5 významných publikací nebo jiných výstupů RELEVANTNÍCH pro oblast výzvy 5 předchozích projektů nebo jiných aktivit spojených s tématem výzvy 10

11 Informace o otevřených výzvách Informace k výzvám Kompletní dokumentace POZOR ne všechny části jsou v současnosti funkční (proposal submission) 11

12 Horizon Výběr výzvy Téma, nástroje Výběr výzvy Pilíř Horizonu x 2 x 3??? typ aktivit Název výzvy Pracovní program k tématické prioritě CO?? JAKÉ VÝSLEDKY? Nástroj (RIA, IA, CSA ) Nástroje Finanční nástroje Nástroje Grants Grants Coordination and Support Actions (CSA) Collaborative projects (CP) Research and Innovation Actions (RIA) Innovation Actions (IA) SME vouchers SME instrument Fast Track to Innovation Vždy uveden ve výzvě a programu Viz ukázka pracovního programu Charakterizuje činnosti a cíle, které mají být tímto typem projektu dosaženy Požadavky na strukturu konsorcia Odlišná hodnotící kritéria Objem prostředků 12

13 Research and innovation actions 3 subjekty / 3 státy 100 % basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment Limit pro projektový návrh 70 stran / 15 Coordination and support actions 1 subjekt 100 % accompanying measures such as standardisation, dissemination, awareness-raising and communication, networking, coordination or support services, policy dialogues and mutual learning exercises and studies, including design studies for new infrastructure and may also include complementary activities planning, networking and coordination between programmes in different countries. Innovation actions 3 / 3 účastníci Finance 70% / 100% smíšená konsorcia profit/non profit (MGA, 1. verze, strana 11) 70%/ 100% Activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services Limit pro projektový návrh 70 stran Technology readiness levels TRL Jak to celé funguje? Od záměru k závěrečné platbě Výběr z pravidel RIA, IA, CSA 13

14 Electronic Submission Service Submission service Příprava a podání projektu Organizace Projekt (upozornění - nedostatky počet stran pozor na kompletnost návrhu) Osoba Kompletní komunikace v průběhu realizace Přístup členové konsorcia 14

15 Hodnocení a výběr projektů Ve vazbě na hodnocený typ projektu Výběr projektů 1. v termínu, čitelné, tisknutelné 2. odpovídá tematickému zaměření výzvy 3. Hodnocení nezávislými experty (2-5) Nezávislí pozorovatelé 3 fáze: Individual evaluation Consensus Group (+moderator) Panel Review Hodnotící kritéria excellence impact (váha 1,5 inovace) quality and efficiency of implementation DETAILY VIZ VYTIŠTĚNÉ MATERIÁLY Každé kritérium 5 bodů Minimum 10 bodů Žádné kritérium méně než 3 body 15

16 Hodnocení 0 The proposal fails to address the criterion or cannot be assessed due to missing or incomplete information (unless the result of an obvious clerical error ); 1 Poor: the criterion is inadequately addressed or there are serious inherent weaknesses; 2 Fair: the proposal broadly addresses the criterion but there are significant weaknesses; 3 Good: the proposal addresses the criterion well but with a number of shortcomings; 4 Very good: the proposal addresses the criterion very well but with a small number of shortcomings; 5 Excellent: the proposal successfully addresses all relevant aspects of the criterion; any shortcomings are minor. Pořadí významu kritérií Při shodném počtu bodů Excellence Impact Implementation Research and Innovation Action Innovation Action and SME instruments Dále Budget pro SME Genderová vyváženost realizačního týmu

17 Finance One project one funding rate Rozpočet Non profit 100% Direct costs 25% Indirect costs 70% (100%) 25% IC Personální výdaje (PC) Ostatní přímé v. (cestovné, spotřební materiál, překlady, odpisy, leasing, nájem, nákup zařízení, publicita ) detaily pouze > 15% PC Subkontrakty Výdaje třetím stranám ( linked, ) 17

18 Výdaje klasická pravidla VAT (kde není možnost odpočtu) Cestovné Výběrová řízení (lowest possible price) Přepočet na EUR Audit Archivace 5 let (3 roky ) Finanční toky Předfinancování 30 dní po zahajovacím datu Garanční fond 5% EC Průběžné 90 dní od odevzdání reportu Až 2 roky po poslední platbě možnost revize výdajů Zohledňují se nálezy z jiných projektů Možnost vyloučení organizace za prohřešky z čerpání EU fondů Personální výdaje Mzdy + odvody + další zákonné odvody do 8000 Timesheets Jednotkové náklady Monitorování a reporting Reporting Reportovací periody Technical report Financial report s žádostí o platbu Sankce za nekvalitně předložené zprávy Administrativní povinnosti koordinátora nelze delegovat na dalšího příjemce Monitoring Reportovací periody Deliverables (podle harmonogramu v Annex I) Technical report Financial report s žádostí o platbu Sankce za nekvalitně předložené zprávy Administrativní povinnosti koordinátora nelze delegovat na dalšího příjemce Hodnocení dopadu projektu až do 5 let od konce 18

19 Struktura a rozsah Struktura projektového návrhu Vytištěné VZOROVÉ projekty CSA, RIA Limitace počtu stran / jednokolové, dvoukolové Bez limitu: Administrativní informace Popis konsorcia Etická příloha Upozornění systému Do ukončení výzvy lze přepisovat UKÁZKA ADMINISTRATIVNÍCH FORMULÁŘŮ Struktura návrhu Část A Základní informace o projektu a konsorciu Anotace Dotazník Část B Technical Annex Excellence Impact Implementation Technical annex Přehledný Cíle jasně definované, měřitelné a umístěné v čase Podmínka velikost fontu! Vizualizace myšlenek pomáhá při hodnocení Technical Annex II Stav klíčový hráči, roadmaps Excellence koncept, srovnání, cíle Impact politika, diseminace a užití Implementation postup řešení, úkoly, výsledky, výstupy Management Rozhodování rizika Finance Konsorcium (nepočítá se do maximálního počtu stran) Excellence Concept 19

20 Excelentnost projektu CO JE TEĎ? (RIA) Můj projektový záměr v kontextu současného stavu Projektové cíle v kontextu výzev daného tématu Stav projektové myšlenky (TRL) Propojení s národními / mezinárodními aktivitami V čem je projekt ambiciózní Zdroj: Knowledge involvement Zdroj: Zdroj: Dopad realizace projektu Impact CO BUDE POTOM? (RIA) Jak přispěje k dopadům očekávaným ve WP Společenské a ekonomické přínosy Opatření pro maximalizaci dopadu Dissemination and exploitation Communication activities 20

21 Manuál pro EU úředníky What is the nature and scale of the problem, how is it evolving, and who is most affected by it? What are the views of the stakeholders concerned? Should the Union be involved? If so, what objectives should it set to address the problem? What are the main policy options for reaching these objectives? What are the likely economic, social and environmental impacts of those options? How do the main options compare in terms of effectiveness, efficiency and coherence in solving the problems? How could future monitoring and evaluation be organised? Zdroj: Coherence Zdroj: Management Zdroj: 21

22 Technical annex - inspirace Inspirace Technical annex projektů, které byly úspěšně financovány CLIPSE_final.pdf f Děkuji za pozornost Radka Pittnerová, Inovační a technologické centrum VÚTS, a.s. 22