konkurenceschopnosti regionu

Transkript

1 Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Nové přístupy k rozvoji konkurenceschopnosti regionu (s důrazem na MSP a inovace) Kulatý stůl, EUREGIO city.net JUDr. Vladimír Gašpar ředitel RRA JM Poštorná,

2 Důvody pro podporu vědy, výzkumu a inovací na regionální úrovni Posilování regionální konkurenceschopnosti o investováno přes 500 mil. Kč (leden, 2008) o přímý dopad na mzdy obyvatel JMK Image regionu (silný demonstrační efekt mimo jiné pro high-tech investory) o např. přítomnost ICRC, CEITEC,... Realizace Regionální inovační strategie jako jedna z cest eliminace hospodářské krize. 2

3 Definice malého a středního podniku (SME) Za středního podnikatele se považuje podnikatel, pokud: o a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců, a o b) jeho aktiva/majetek nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má obrat/příjmy nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR. podnik drobný malý střední počet zaměstnanců >10 >50 >250 aktiva/ majetek >2 mil E >10 mil E >43 mil E nebo obrat/příjmy >2 mil E >10 mil E >50 mil E 3

4 Důvody pro podporu SME Dominantní hráč podnikatelského sektoru o 95 % ze všech společností v JMK (v ČR 99 %, v EU 99 %) o 70 % ze všech zaměstnanců v JMK (v ČR 62 %, v EU 67 %) Oproti velkým podnikům: o Flexibilnější o Rychlé zavádění vědy a techniky do praxe o Rychlá reakce na poptávku ALE o Málo vlastních zdrojů na vývoj a výzkum 4

5 Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Inovace Klíčová úloha při tvorbě inovačního prostředí v JMK o Zpracovatelská a koordinační úloha při tvorbě Regionálních inovačních strategií Monitoring inovačního prostředí o Monitoring a porovnávání inovačních prostředí krajů ČR a Jihomoravským krajem o ERAWATCH Konzultace a realizace dotačních titulů se zaměřením na inovace (TIP, ALFA, VaVPI) 5

6 Regionální inovační strategie JMK I První RIS v České republice Zpracovatel: RRA JM + DHV ČR Impuls pro politickou sféru Příklad výstupu: vznik Jihomoravského inovačního centra 6

7 Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské inovační centrum 7

8 JIC Specializovaná agentura zaměřená na podporu inovačního podnikání v Jihomoravském kraji. VIZE o Efektivně podporovat vznik a rozvoj inovačních firem HLAVNÍ CÍLE o Zvyšování konkurenceschopnosti regionu o Podpora podnikání a tvorby vysoce kvalifikovaných pracovních míst o Maximalizace vědecko-výzkumného potenciálu JMK z pohledu ekonomického rozvoje 8

9 JIC Oblasti činností Podpora začínajících inovačních firem o provoz inkubátorů (celkem 3 budovy, 2 ve vlastnictví JMK) o poradenské služby pro začínající podnikatele Rozvoj prostředí pro podnikání v JMK o příprava a implementace Regionální inovační strategie (společně s RRA JM a JCMM) o pořádání konferencí Gate2Biotech, portály Inovace.cz a Gate2Biotech.cz o projekty mezinárodní spolupráce (CENTROPE, Rámcové programy EU) o založení a provoz Microsoft Inovačního centra Přenos znalostí mezi vysokými školami a průmyslem o synergie s projekty CEITEC a ICRC o úzká spolupráce s vysokými školami 9

10 JIC Inkubátor (TI VUT) 10

11 JIC Inkubátor (TI II.) 11

12 JIC Inkubátor (INBIT) 12

13 JIC Inkubované firmy 13

14 JIC - přehled JIC získalo první místo v soutěži Evropské ceny za podnikání 2007 JIC provozuje největší plochu inkubátorů v České republice a má nejpropracovanější program podpory začínajících firem Inkubační program v současné době využívá 25 firem, bylo vytvořeno přes 300 pracovních míst a 15 patentů JIC popularizuje problematiku inovací portály Inovace.cz a Gate2Biotech.cz s celkovou návštěvností kolem 40 tis. návštěvníků/ měsíc 14

15 Regionální inovační strategie JMK II Připraveno v souvislosti se změnami prostředí (SF EU, JIC) Zpracovatel: Jihomoravské inovační centrum Oficiální strategie Jihomoravského kraje Schválená zastupitelstvem JMK 15

16 Regionální inovační strategie JMK II. Příklady výstupů: o rozšíření sítě inkubátorů v JMK o 6000 m2 o Technologický inkubátor II., Biotechnologický inkubátor o Založení Centra transferu technologií MU o Založení Jihomoravského centra pro mezinárodní mobilitu (implicitní výstup) o Založení Microsoft inovačního centra o Fond mikropůjček (10 mil. Kč) o inovace.cz, Gate2Biotech, Czech Biotech Report, 16

17 Regionální inovační strategie JMK II. Příklady výsledků: o vznik 40 firem (např. Enantis, Invea-tech, ) o exit 12 firem z inkubátorů (Y Soft, Westcom) o 300 pracovních míst, 22 patentů o JCMM - podpořeno 175 talentovaných studentů, 8 mil. Kč 17

18 Jihomoravské centrum pro mezinárodní mobilitu (JCMM) 18

19 Činnost JCMM Podpora nadaných studentů na středních školách v JMK o Stipendijní podpora, podpora vědecké činnosti a studium na SŠ v USA Podpora přílivu zahraničních studentů a mladých vědců do regionu Podpora začínajícím vědcům v JMK PhD studenti Podpora přílivu renomovaných vědců do regionu o Příprava a administrace programu SoMoPro Příprava a implementace Regionální inovační strategie III 19

20 JCMM charakteristika JCMM je jediná agentura svého druhu v ČR - v ostatních zemích EU je to samozřejmost. tvorba programu SoMoPro a zajištění kofinancování z Evropské Komise ve výši cca 38 mil. Kč podpora cca 150 talentovanými středoškoláky ročně přilákání cca 70 zahraničních studentů do regionu zapojení do evropské sítě EURAXESS organizace mezinárodní konference o práci s talentovanou mládeží pod záštitou JMK a MŠMT JCMM zajišťuje implementaci projektů v oblasti lidských zdrojů schválených v RIS III 20

21 Regionální inovační strategie JMK III. Časový horizont: Důvody pro přípravu nové strategie: o Zahrnutí nových hráčů o Expirace opatření RIS JMKII o Nové období SF (nové projekty např. CEITEC, ICRC) Zpracovatel: RRA JM, JIC, JCMM 21

22 RIS JMK 3 - partneři Samospráva Podpůrné (intermediární) instituce CEITEC ICRC CEITEC Výzkumné organizace STROJÍRENSTVÍ ELEKTROTECHNIKA ICT LIFE-SCIENCES Firmy 22

23 Metody přípravy RIS JMK III Regionální benchmarking Kvantitativní analýza hospodářství Návrhy intervencí od pracovních skupin Definice klíčových oborů Terénní průzkum firem Návrh strategie Návrh akčního plánu

24 Terénní průzkum firem Proveden v červnu a červenci 2008 Analyzováno šest odvětví 350 technologických firem předvybráno na základě kvantitativní analýzy 186 osobních rozhovorů s řediteli firem Provedeno: Berman Group (JIC, RRA JM, CTT MU) Financováno: Jihomoravský kraj 24

25 Osy akčního plánu RIS III. 4 hlavní osy projektů akčního plánu o Transfer technologií (zaměření na MSP) o Poradenství a služby (zaměření na MSP) o Lidské zdroje o Internacionalizace 2 ze 4 os zaměření na podporu MSP 25

26 Příklady projektů RIS III. Inovační vouchery Inkubátory v okresních městech JMK Rozvoj specializovaných rozvojových služeb pro firmy Patentový a licenční fond SoMoPro Vzdělávání a rozvoj talentované mládeže v JMK 26

27 Inovační vouchery Cíl: Podpořit spolupráci (kontrahovaný výzkum) mezi VaV inst. a firmami Odpovědnost věcná: JIC Partneři: MU, VUT, MZLU, VFU, AVČR, Výstupy: cca 40 podpořených projektů ročně Výsledky: Zvýšení obratu kontrahovaného výzkumu Rozpočet: 5,6 mil. ročně 27

28 Inovační vouchery Administrativní nenáročnost o Žádost max. 4 strany A4 o Spolupráce firmy s V&V institucí 2009 na 40 voucherů/ 200 žádostí 2009 projekt roku v oblasti rozvoje lidských zdrojů kolo výzvy (136 žádostí) 28

29 Inovační vouchery 2010 Žadatelé dle velikosti (počet zaměstnanců) 29

30 Inovační vouchery 2010 Dřívější spolupráce s institucí V & V? 30

31 Příklad dobré zahraniční praxe Inovační vouchery (Nizozemí) Nizozemsko o Od roku 2004 o malé poukázky o EUR, podnik může obdržet pouze jednou, není finanční spoluúčast o velké poukázky o 7500EUR, MSP může během roku získat vždy jednu, finanční spoluúčast ve výši jedné třetiny o V roce 2006 bylo vydáno celkem malých a velkých poukázek. 31

32 Inkubátor v okresních městech JMK Cíl: zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem Odpovědnost finanční: OPPI, JMK, okresní města Odpovědnost věcná: JIC, okresní města Partneři: privátní sféra Výstupy: 2 inkubátory; celkem 4000 m 2 pronajímatelných ploch Výsledky: Zvýšení počtu inkubovaných firem a firem ve VTP Rozpočet: o Realizace: spolupráce s místními vlastníky nemovitostí o Provoz: 2. mil. Kč ročně 32

33 Rozvoj specializovaných rozvojových služeb pro firmy Cíl: Zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem Odpovědnost finanční: JMK Odpovědnost věcná: JIC Partneři: nezávislí poradci a poradenské firmy Výsledky: Zvýšení počtu úspěšných odchodů firem z inkubátorů 33

34 Patentový a licenční fond Cíl: Zajistit finanční zdroje pro inovační projekty Partneři: investiční rada, komerční banky Výsledky: Zvýšení počtu úspěšných odchodů firem z inkubátorů Rozpočet: 0,8 mil. Kč 34

35 SoMoPro South Moravian Programme for Distinguished Researchers SoMoPro je regionální grantový program, jehož cílem je přilákat zahraniční vědce a reintegrovat české vědce do Jihomoravského kraje plánován na období 4 let ( ) Celkový rozpočet programu činí EUR (60 % financováno z rozpočtu Jihomoravského kraje, 40 % ze zdrojů Evropské komise) Věcná odpovědnost: JMK, JCCM Partneři: univerzity, ústavy AVČR, FNUSA/ICRC Výstupy: 10 až 20 podpořených zahraničních vědců a reintegrace 6 10 českých vědců do konce roku

36 Vzdělávání a rozvoj talentované mládeže v JMK (1/2) Cíl: Rozvíjet nadané studenty na středních a vysokých školách v JMK Odpovědnost věcná: JCMM Výstupy: 178 podpořených talentovaných studentů. 240 podpořených učitelů Výsledky: Zvýšený počet VŠ studentů přírodovědných a technických oborů Rozpočet: o realizace: 9 mil. Kč na tři roky 36

37 Vzdělávání a rozvoj talentované mládeže v JMK (2/2) Určení podpory o výhradně na aktivity související se vzděláváním Forma podpory o dar ve výši Kč na školní/akademický rok o částka je převedena na účet po podpisu darovací smlouvy o maximální délka zařazení do programu je 7 let Zařazení do programu o rozhodne Rada JMK o na základě vstupního psychologickodiagnostického vyšetření nebo na základě prokázaných vynikajících výsledků v soutěžích. 37

38 Příklad dobré zahraniční praxe R&D Tax Credits (Velká Británie) Daňová úleva pro podniky, které realizují V&V aktivity o MSP mohou uplatnit náklady na výzkum, který subkontrahovaly u jiných organizací o MSP si mohou odečíst od základu daně 150 % uznatelných nákladů na VaV nebo mohou získat příspěvek (daňový dobropis) ve výši 24 % uznatelných nákladů na VaV v případě ztráty. Od roku 2005 i v ČR, ale pouze na výzkum, který je prováděn v podniku (tj. nikoli na nakupovaný VaV) 38

39 Příklad dobré zahraniční praxe Seed and Venture Capital Programme (Irsko) Podpora rizikového kapitálu od roku 1994 o Vyhlašuje vládní agentura na podporu rozvoje podnikového sektoru (Enterprise Ireland) o Princip limitovaného partnerství veřejného sektoru a soukromých investorů, fondy jsou řízeny privátními subjekty Pro období bylo vyčleněno 175 mil. EUR o podpora podniků v zárodečné (seed) nebo počáteční (early stage) fázi rozvoje. Maximální výše investice je 500 tis. EUR o Investice do start-up a early stage technologicky orientovaných firem se zaměřením na komunikační technologie, software a přírodní vědy. Typická výše investice je v rozmezí 0,5 3 mil. EUR realizováno 503 investic rizikového kapitálu v celkové výši téměř 300 mil. EUR 39

40 Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Královopolská 139, CZ Brno tel./fax: ,