OBCHOD & TRADIČNÍ OBCHODNÍ FORMÁTY MOŽNOSTI UDRŽENÍ A ROZVOJE OBCHODNÍ SÍTĚ NA PŘÍKLADU JEDNOTY KAPLICE. Ing. Jan Gušl předseda družstva

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "OBCHOD & TRADIČNÍ OBCHODNÍ FORMÁTY MOŽNOSTI UDRŽENÍ A ROZVOJE OBCHODNÍ SÍTĚ NA PŘÍKLADU JEDNOTY KAPLICE. Ing. Jan Gušl předseda družstva"

Emil Havlíček
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 OBCHOD & TRADIČNÍ OBCHODNÍ FORMÁTY MOŽNOSTI UDRŽENÍ A ROZVOJE OBCHODNÍ SÍTĚ NA PŘÍKLADU JEDNOTY KAPLICE Ing. Jan Gušl předseda družstva

2 CHARAKTERISTIKA REGIONU PŮSOBNOSTI DRUŽSTVA jihozápad České republiky, okres Český Krumlov malá hustota osídlení, dle počtu obyvatel (61 000) jeden z nejmenších okresů v ČR sídelní struktura s převahou obcí s méně než 800 obyvateli (2 města Č.Krumlov obyvatel, Kaplice obyv. 5 obcí obyvatel, 10 obcí obyv.) turistická a rekreační oblast (Č.Krumlov, Rožmberk nad Vlt., Lipno, Šumava, Novohradské hory) celkově záporný nákupní spád do Č. Budějovic

města Č.Krumlov 14 000 obyvatel, Kaplice 7 000 obyv. 5 obcí 2 4 000 obyvatel, 10 obcí 800 1 500 obyv.

3 OBCHODNÍ SÍŤ DO ROKU 1990 venkovský prostor okresu zastoupení ve městech minimální důsledek politických rozhodnutí o delimitaci státního a družstevního obchodu (50.léta minulého století) neexistence vlastního velkoobchodu zásobování ze státního VO x odpovědnost za zásobování venkova rozhodování družstva o nových investicích silně omezené (akce Z )

léta minulého století) neexistence vlastního velkoobchodu zásobování ze státního VO x

4 OBCHODNÍ SÍŤ DO ROKU 1990 široká síť prodejen a provozoven 180 prodejen (smíšené, potraviny, nepotravinářské speciálky, nábytek, stavebniny, pojízdné prodejny, nákupní střediska) 80 provozoven veřejného stravování (hotely a restaurace, pivnice, sezónní zařízení nízká efektivita činnosti družstva vysoký podíl ztrátových činností a provozů - sociální služba

střediska) 80 provozoven veřejného stravování (hotely a restaurace, pivnice, sezónní

5 právní transformace družstva zákon č. 42/1992 transformace obchodní strategie počátek roku 1990 rezignace na tezi zboží z Jednoty do každé samoty cílem rozšíření aktivit družstva do městských sídel okresu TRANSFORMACE DRUŽSTVA ZMĚNA OBCHODNÍ STRATEGIE

rezignace na tezi zboží z Jednoty do každé samoty cílem

6 definice perspektivních a neperspektivních činností, provozoven orientace na sortiment potravin s vysokým podílem čerstvého zboží a nepotraviny denní spotřeby ukončeníčinnosti veřejného stravování a ubytování vlastní velkoobchod 1993, 2005 TRANSFORMACE DRUŽSTVA ZMĚNA OBCHODNÍ STRATEGIE

nepotraviny denní spotřeby ukončeníčinnosti veřejného stravování a

7 RESTRUKTURALIZACE A MODERNIZACE SÍTĚ proces současného oddlužování družstva (TOZ) a nových investic (nové prodejny, zlepšení nákupních podmínek dosavadních) zvětšování prodejních ploch (zmenšování skladů, rušení průhledů do prodejny) zvyšování podílu regálů pro prodej čerstvého a mraženého zboží a obslužných úseků

dosavadních) zvětšování prodejních ploch (zmenšování skladů, rušení průhledů

8 RESTRUKTURALIZACE A MODERNIZACE SÍTĚ investice do zlepšení nákupních podmínek (park.plochy, osvětlení prodejen, nové moderní zařízení, nákupní vozíky, pokladní systémy) nové prodejní plochy v Č. Krumlově, Kaplici 1. supermarket vč.krumlově (1 000 m2) 1995, 7 nových prodejen vč. bývalého st. podniku PRAMEN (postupně do r.2005) souběžné rušení specializovaných nepotravinářských prodejen (výjimkou stavebniny) dokončení 1998

v Č. Krumlově, Kaplici 1. supermarket vč.krumlově (1 000 m2) 1995, 7 nových prodejen vč. bývalého st.

9 NUTNÉ PODMÍNKY UDRŽENÍ A ROZVOJE SÍTĚ silný centrální nákup COOP Centrum družstvo Praha efektivní logistika - vlastní velkoobchodníčinnost (koloniál, čerstvé zboží, ovoce a zelenina) - vlastní pekařská a lahůdkářská výroba = 75% potřeb sortimentu prodejen družstva, vytvoření podmínek pro růst produktivity práce prodejen řetězcové uspořádání prodejen COOP centrální řízení sortimentu a spotřebitelských cen (ústředí družstva COS) detailní účetnictví a rozborová činnost kvalitní sociální klima ve firmě stanovení cílů minimální profitability firmy

prodejen družstva, vytvoření podmínek pro růst produktivity práce prodejen řetězcové uspořádání prodejen COOP centrální řízení

10 DEFINICE MINIMÁLNÍ VELIKOSTI MO PRODEJNY Z HLEDISKA PROFITABILITY A DALŠÍCH ASPEKTŮ Struktura a výkony sítě prodejen družstva v roce 2008: Prodejny Poč. celková PP [ m 2 ] Celkový MO [ mil. Kč ] MO na 1 m 2 pp/rok COOP TERNO , ,- Kč COOP TIP , ,- Kč COOP TUTY , ,- Kč COOP Jednota , ,- Kč COOP Stavebniny , ,- Kč CELKEM , ,- Kč prům.

Kč ] MO na 1 m 2 pp/rok COOP TERNO 1 1 040 104,5 100 000,- Kč COOP TIP 11 3 580 320,5 90 000,- Kč COOP TUTY 18

11 DEFINICE MINIMÁLNÍ VELIKOSTI MO PRODEJNY Z HLEDISKA PROFITABILITY A DALŠÍCH ASPEKTŮ COOP Jednota neřetězcové prodejny pultový prodej Působnost v 10 obcích s celkovým počtem obyvatel (rozptyl ) - Ø 430 obyvatel v současnosti jediné prodejny v obci bez místní konkurence (obce bez pracovních příležitostí, nepříznivá věková struktura obyvatelstva, dojíždění za zaměstnáním do větších sídel) průměrný měsíční obrat na 1 prodejnu 380 tis ( tis. Kč) odlišná struktura prodávaného zboží (větší podíl akčních položek, vlastních značek méně značkových produktů) profitabilita prodejen Definice minimální velikosti MO prodejny nejednoznačná závislá na více faktorech

struktura obyvatelstva, dojíždění za zaměstnáním do větších sídel) průměrný měsíční obrat na 1 prodejnu 380 tis (220 450 tis.

12 JAK DÁL REALIZACE VIZE COOP rebranding nové služby multifunkční platební terminály kultivace hodnot COOP lidskost slušnost poctivá kvalita česká tradice z našeho kraje

13 COOP VŠECHNO DOBRÉ Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

blízko, rychle, pohodlně

STRATEGIE STRATEGIE STRATEGIE vize Žabka vstupuje do ČR s novým typem prodejen convenience je tu pro vás blízko, rychle, pohodlně convenience definice 1. Velikost a otevírací doba: Velikost prodejní plochy