Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu"

Transkript

1 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Radek Bělina MATERNA Information Systems s.r.o. Řízení IT si prošlo obdobím, kdy byl kladen důraz na technologickou oblast. Mnoho IT ředitelů zjistilo, že kouzelná krabička nebo zázračný software od dodavatele nemůže vyřešit jejich potřeby. I když tento způsob myšlení často v hlavách významných manažerů přetrvává, v mnoha podnicích dochází k odklonu od této filozofie a zamýšlením se nad řízení IT v celkovém kontextu byznysu společnosti. Aktuální stav a trendy v řízení IT ukazují výsledky průzkumu pořádaného společností Materna. MATERNA Information & Communications pořádala na podzim roku 2008 průzkum stavu řízení IT v různých zemích Evropy, včetně České republiky, Slovenska a Slovinska (dále jen CSS). Tohoto průzkumu se zúčastnily nejen významné podniky regionu z oblasti bankovnictví, telekomunikací a poskytování IT služeb, ale i zástupci státní správy. V rámci České republiky se průzkumu zúčastnilo přes padesát významných společností, z nichž 65 % má více než 1000 zaměstnanců. 45 % respondentů byly osoby přímo odpovědné za vedení IT (CIO) nebo řízení dodávky služeb, další respondenti byli CIO přímo podřízené nebo se jednalo například o ředitele, kteří byli nezávislí na IT. Celkem se průzkumu zúčastnilo v CSS 110 respondentů, z nichž 63 vyplnilo dotazník kompletně a 47 částečně. Co je ITIL ITIL (IT Infrastructure Library) je mezinárodně uznávaný standard pro řízení IT služeb, který začal vznikat ve Velké Británii v 80. letech minulého století. Jedná se o rozsáhlý, konzistentní a procesně orientovaný rámec pro oblast řízení IT služeb - IT Service Management (ITSM). ITIL je v současnosti již de facto mezinárodním standardem pro oblast ITSM a jeho rozvoj je zastřešen britským úřadem Office of Government Commerce. Nejčastěji je šířen knižní a elektronickou formou, školeními a konzultacemi. Certifikace na ITIL jsou mezinárodně uznávané. Současná aktuální verze ITIL z roku 2007 je verze 3, která určitým způsobem aktualizuje a rozpracovává postupy z předchozí verze 2. Verze 2 byla více zaměřená na procesy a jejich nastavení, verze 3 míří zejména k pochopení životního cyklu služby i za cenu méně přesného popisu jednotlivých procesů. Nejdůležitějším přínosem ITIL je jasná definice, k čemu slouží jednotlivé procesy, jaké jsou mezi nimi vazby, jaké role (včetně odpovědností a kompetencí) by se měly procesu zúčastnit a jaké parametry (KPI Key Performance Indicators) by měl proces mít. V nové verzi 3 je ještě více než ve verzi 2 akcentován důraz na průběžné zlepšování IT služeb. Z ITIL současně vychází i norma pro řízení IT služeb ISO Certifikace dle ISO ukazuje, že společnost je schopna efektivně řídit IT a zajistit jeho provoz a rozvoj a že poskytované služby jsou měřitelné a řízené pomocí standardizovaných procesů IT Service Managementu s důrazem na zákazníka. 98 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009

2 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Bankovnictví a pojišťovnictví 15% IT 15% Energetika a veřejné služby 5% Automobilový průmysl 5% Průmysl 17% Jiný obor 11% Média 2% Státní správa 11% Doprava a logistika 6% Telekomunikace 13% Obr. 1 Rozložení respondentů podle oboru podnikání ITIL pro řízení IT doporučuje většina společností Dle průzkumu je ITIL středními a velkými společnostmi velmi dobře přijímán. V České republice využívá ITIL pro řízení IT 63 % společností, což je srovnatelné s výsledky v Německu a Rakousku, kde je ITIL využíván v o něco více než 70 % společností. O krok dále jsou severské země Švédsko, Finsko a Dánsko, kde více než 70 % společností využívalo ITIL již v roce Situace ve Slovinsku je srovnatelná s Českou republikou, podniky na Slovensku se s ITIL teprve seznamují a více uvažují, zda je pro jejich potřeby ITIL vhodný. Ze slovenských podniků jej využívá pouze třetina. Vzhledem k nově schváleným novelizacím slovenského zákona č. 275/2006 Sb., platným od 1. října 2008, které se přímo dotýkají řízení IT a bezpečnosti, očekáváme prudký nárůst zájmu o problematiku IT Service Management ve státní správě a samosprávě na Slovensku. Jak se očekávání nárůstu naplní ve skutečnosti, uvidíme ve výsledcích průzkumu, který provedeme na podzim příštího roku. Vysoce potěšující je fakt, že společnosti, které již procesy dle ITIL nasadily a využívají je, by tento způsob řízení doporučily i dalším společnostem. V České republice více než tři čtvrtiny, na Slovensku více než polovina a v severských zemích by více než 90 % společností ITIL doporučilo ostatním. Z těchto výsledků vidíme, že ITIL se na trhu velice dobře etabloval. Společnosti, které se rozhodly pro změnu řízení IT a využívají ITIL jakožto best practice, jsou s přínosem spokojeny a pokračují v optimalizaci nasazených procesů. IT oddělení techničtí specialisté, nebo hnací síla byznysu? Hlavním přínosem nastavení vztahu mezi byznys útvary a IT je navázání činnosti IT přímo na potřeby byznys procesů. Propojení umožní přímo řídit IT jako celek zapadající do podnikové struktury. Díky úzkému propojení byznysu a IT jsou SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/

3 Radek Bělina potřeby IT služeb vyvolány přímo potřebami byznys útvarů a ne pouze zájmem IT pořídit si nové technologie. Celý podnik je pozitivně nucen přemýšlet o tom, kolik daná služba stojí, zda ji potřebuje, a je schopen nastavit priority u svých požadavků. Díky tomuto přehledu je možné některé požadavky nerealizovat a přesunout finanční prostředky do služeb, které mají lepší poměr návratnosti investice (ROI Return On Investment). Jaká je realita všedního dne dle průzkumu? V České republice je pouze 13 % a na Slovensku 10 % podnikových IT útvarů považováno za hnací sílu byznysu. Na západ od našich hranic je téměř 20 % IT oddělení považováno za přímou podporu hlavního oboru podnikání. Navíc téměř ve všech zemích je okolo 30% IT zařazeno do kategorie nákladové středisko. IT je tak považováno za spotřebitele podnikových financí a nikoliv za útvar, který poskytuje služby s přidanou hodnotou tak, aby společnost díky nim byla schopna generovat zisk. 50 % podniků považuje IT útvar za odborníky na techniku, kteří nerozumí primárním potřebám společnosti a starají se o své servery a jiné krabičky. Vzhledem k tomu, že současná doba vyžaduje k přežití na konkurenčním trhu zvyšování celkové efektivity společností, očekáváme zvýšený tlak na přímé propojení byznysu a IT. Tím se IT útvar stane přímou oporou organizace a umožní jí významně urychlit zavádění nových služeb a snížit náklady na provoz. Díky tomuto propojení se zvýší celková efektivita organizace a tím její šance na další rozvoj podnikání. ITIL v3 čas teprve přijde ITIL verze 3 je na trhu teprve od poloviny minulého roku a byl z počátku společnostmi přijímán trochu rozpačitě. Již se ale našly společnosti, které začaly postupně přidávat ke stávajícímu ITIL v2 řešení nové myšlenky z ITIL v3 za účelem lepšího vzájemného propojení byznysu a IT. V České republice a na Slovensku již téměř všichni respondenti o ITIL v3 alespoň slyšeli a téměř 50% se již alespoň povrchně seznámilo s tím, co nového přináší a jak by mohli pomocí nových informací vylepšit stávající stav IT. Tím, že ITIL v3 je na trhu teprve rok, je situace v seznámení se s ním velmi podobná i v dalších evropských zemích. Společnosti od ITIL v3 očekávají zlepšení orientace na služby místo na procesy a zejména zlepšení podpory celého životního cyklu služby, včetně měření a vyhodnocování. Toto zlepšení očekává přes 40 % organizací. Hned dalším významným očekáváním je lepší propojení byznysu a IT tak, aby IT podporovalo přímo podnikové byznys procesy, které očekává 35 % společností. Současně chtějí zlepšit předávání požadavků z byznysu do IT a celkově zdokonalit vzájemnou komunikaci. 100 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009

4 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Continual Service Improvement The 7-Step Improvement Process Service Reporting Service Measurement Return on Investment CSI Business Questions for CSI Service Level Management Service Strategy Service Portfolio Management IT Financial Management Demand Management Service Design Service Catalog Management Service Level Management Capacity Management Availability Management IT Service Continuity Management Information Security Management Supplier Management Service Operation Event Management Incident Management Request Fulfilment Problem Management Access Management Operational activities of processes covered in other lifecycle phases Service Transition Transition Planning and Support Change Management Service Asset and Configuration Management Release and Deployment Management Service Validation and Testing Evaluation Knowledge Management Obr. 2 Schéma procesů a funkcí ITIL v3 dělených do 5 základních publikací (OGC) V používání operativních procesů vede Incident Management a Change Management Podíváme-li se na procesy dle ITIL, jak jsou v podnicích implementovány, zjistíme, že nejčastěji je zastoupen proces Incident Management, který je v ITIL v3 v knize Service Operation a Change Management uvedený v Service Transition. Rovněž Service Desk jako jednotné místo kontaktu je vysoce zastoupen. U procesů Incident Management a Problem Management se většina organizací bude soustředit v příštích dvou letech na optimalizaci a zefektivnění těchto procesů. Významně se do popředí dostává Event Management jako prostředek nejen dohledu technologických zařízení, ale i dohledu jednotlivých služeb nebo transakcí a jejich provázání s byznys službami. Rozšířený Event Management umožňuje téměř okamžitou indikaci výpadku a zkrácení jeho doby vzhledem k rychlému mapování dopadu výpadku technologie na byznys služby. Dostupnost dobře kategorizovaných informací ulehčuje nalezení příčiny výpadku. Mezi společnostmi zaznívá zejména požadavek na významné snižování pracnosti sledování systémů pomocí automatizování vyhodnocovacích činností a na odstranění problému zahlcování velkým množstvím hlášení. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/

5 Radek Bělina 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Service Desk 58% 25% 17% Incident Management Service Request Management / Request Fulfilment 35% 36% 29% 35% 35% 30% Event Management 26% 47% 27% Problem Management 24% 41% 35% 29% Access Management 11% 50% 39% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 3 Současný stav nasazených procesů Service Operation v zemích CSS Ze Service Transition jednoznačně vede proces Change Management, který využívá 80 % společností. Jako velký problém společnosti vnímají, že nemají Change Management podpořený kvalitní (často žádnou) konfigurační databází CMDB, nebo dle ITIL v3 CMS Configuration Management Systemem. Proto v následujících dvou letech plánuje téměř 80% společností buď plnou nebo částečnou implementaci CMDB nebo CMS tak, aby podpořila správnost a efektivitu řízení změn. Konfigurační databáze obsahuje vzájemné vazby jednotlivých technických komponent (hardware, software, síťové prvky apod.) a jejich propojení na konkrétní IT a byznys služby. Tyto vazby usnadňují plánování změn, protože je na první pohled poznat, jak se která změna dotkne jednotlivých služeb i technologických komponent. Na základě evidovaných dat je následně možné nejen sledovat historická data, ale i provádět analýzu trendů a mít tak podklady pro optimální plánování rozvoje infrastruktury. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Change Management 50% 30% 20% Transition Planning and Support 11% 42% 47% Service Asset and Configuration Management Knowledge Management 10% 53% 37% 6% 55% 40% Release and Deployment Management 5% 55% 40% Service Validation & Testing; Evaluation Configuration Management Database (CMDB) / Configuration Management System (CMS) 5% 37% 58% 5% 60% 35% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 4 Současný stav nasazených procesů Service Transition v zemích CSS 102 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009

6 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu Velký důraz začíná být kladen i na Knowledge Management jako prostředek udržení znalostí ve společnosti v případě odchodu klíčových zaměstnanců. Přes 20 % společností plánuje plnou implementaci Knowledge Managementu a další 50 % částečnou implementaci do konce roku Bezpečnost a Service Level Management kralují taktickým disciplínám Vzhledem k tomu, že průzkum byl prováděn mezi významnými velkými a středními podniky, projevilo se na výsledku to, že velké množství organizací musí plnit i jiné předpisy a normy, jako například normy z rodiny ISO pro řízení bezpečnosti. Tím mají zajištěno, že plní i požadavky ITIL v3 v oblasti Information Security Management i Availability Management. Service Level Management implementovalo téměř 80 % společností tak, aby bylo schopno sledovat kvalitu poskytovaných služeb a alespoň na základní úrovni ji řídit. Během následujících dvou let plánuje rozšířit stávající implementaci na plnou více než 20 % společností. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Information Security Management Availability Management 26% 41% 32% 15% 52% 33% Service Level Management IT Service Continuity Management Capacity Management Supplier Management Service Catalogue Management 11% 67% 22% 5% 59% 36% 5% 52% 43% 5% 43% 52% 5% 42% 53% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 5 Současný stav nasazených procesů Service Design v zemích CSS Strategie je trochu mlhavá Knihy Service Strategy a Continual Service Improvenent patří mezi nové oblasti ITIL v3 a společnosti ještě neměly dostatečný čas se s nimi seznámit. Podniky se snaží najít způsob jak propojit byznys s IT, jak vybírat projekty podle měřitelných ukazatelů a jak preferovat projekty, které mají lepší poměr návratnosti investice (ROI Return On Investment). Tím, že třetina společností neměří a nevyhodnocuje (ani částečně) kvalitu poskytovaných služeb, naskýtá se zde významný prostor pro zlepšení. SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/

7 Radek Bělina Financial Management & Return on Investment 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 10% 50% 40% Service Portfolio Management 6% 39% 56% Demand Management 10% 32% 58% plně implementováno částečně implementováno neimplementováno MATERNA ITSM Executive Survey 2008 Obr. 6 Současný stav nasazených procesů Service Strategy v zemích CSS Je libo ISO 20000? Z výsledků průzkumu nás velice potěšila pokrokovost českých a slovenských společností, jejichž vysoké procento plánuje získat certifikaci dle ISO pro řízení IT služeb. Dokázat tak, že řídí své služby standardním způsobem, který garantuje definovaný stupeň kvality. V České republice plánuje 20 % společností získání ISO do dvou let, na Slovensku dokonce 26 %. Tím se potvrzuje to, že pokud společnost na Slovensku již implementuje procesy dle ITIL, chce jako důkaz jejich zavedení získat i certifikát. V severských zemích i v Německu a Rakousku jsou tato procenta výrazně nižší a odpovídají %. Nejčastějšími očekáváními společností ze získání certifikace je vlastnění dokladu o jakosti poskytovaných služeb a důkazu o tom, že jsou procesy ITSM zavedeny. Závěr kam míří řízení IT? IT směřuje ke stále většímu propojení s byznys částmi podniků a ITIL může v této snaze pomoci. Na základě pořádaného průzkumu více než 60 % oslovených organizací v ČR a 30 % v SR využívá ITIL pro řízení IT. Zejména na Slovensku čekáme významný nárůst v příštích dvou letech. V obou zemích by více než tři čtvrtiny organizací využívající ITIL jej doporučily i dalším společnostem. V ČR a SR se polovina společností již alespoň povrchně seznámila s novou verzí ITIL v3. Organizace si zjišťují informace předtím, než se rozhodnou, zda se budou nyní ITIL v3 zabývat, zda využijí některé procesy a myšlenky, nebo provedou úplnou změnu na ITIL v3. Service Desk a procesy Incident Management a Problem Management jsou nejvíce implementované dle ITIL a většina společností plánuje jejich průběžné zlepšování. V plánovaných implementacích převažuje optimalizace procesu Change Management a jeho podpora pomocí Configuration Managementu a CMDB (CMS). Tím se z CMDB stává jedno z klíčových témat pro příští rok. Díky zvýšení procenta nasazení CMDB bude možné využít i rozšířené možnosti Event Managementu, který bude moci sledovat nejen technologické komponenty, ale bude optimálně provázán i se službami a SLA. V oblasti softwarových podpůrných nástrojů je vidět odklon od vysoce upravených řešení na standardizovaná řešení dodavatelů (tzv. out-of-the-box), která jsou mírně doplněna o specifické požadavky společností tak, aby byla zajištěna upgradovatelnost a tím sníženy náklady při následné údržbě řešení. 104 SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/2009

8 Strategické směrování řízení IT v České republice a ve středoevropském regionu V oblasti certifikací ISO očekáváme určitou komoditizaci této certifikace, což může snížit její nynější důvěryhodnost. Bude zejména záviset na společnostech, zda budou chtít získat certifikaci za každou cenu, nebo budou chtít optimálně řídit IT služby a certifikace bude jen doplnění této práce. Pevně věříme, že v příštím roce bude pokračovat trend rozšiřujícího se počtu respondentů výzkumu pro zvýšení vypovídající hodnoty. Všichni zúčastnění získávají plné výstupy průzkumu, které jim pomáhají v jejich dalším rozvoji. V případě vašeho zájmu o plné výsledky průzkumu nás neváhejte kontaktovat na SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 1/

Výsledky prieskumu ITSM 2008 Informácie o stave ITSM v SR a ČR

Výsledky prieskumu ITSM 2008 Informácie o stave ITSM v SR a ČR Výsledky prieskumu ITSM 2008 Informácie o stave ITSM v SR a ČR Odborná konferencia 26. marec 2009, Radisson SAS Carlton Hotel, Bratislava Radek Bělina Business Development Manager Petr Kolář Account Manager

Více

KIV/SI. Přednáška č.2. Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz

KIV/SI. Přednáška č.2. Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz KIV/SI Přednáška č.2 Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz 8.3.2011 ITIL Information Technology Infrastructure Library ITIL v současnosti zahrnuje: Samotnou knihovnu Oblast vzdělávání a certifikace odborné

Více

Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha

Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Služby informační bezpečnosti Nemožnost oddělit informační bezpečnost od IT služeb

Více

Optimalizace IT služeb ve společnosti Siemens

Optimalizace IT služeb ve společnosti Siemens Optimalizace IT služeb ve společnosti Siemens Finalista soutěže IT projekt roku 2008 (Cacio) Radek Bělina MATERNA Information Systems s.r.o. radek.belina@materna.com Vlastimil Ksandr Siemens IT Solutions

Více

Verze 3 základní představení

Verze 3 základní představení ITIL Verze 3 základní představení ICT služba Aktivity a informace dodávané poskytovatelem ICT služby příjemci (odběrateli, zákazníkovi) služby (Voříšek) definice služby by měla odpovědět na otázky: co

Více

Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004

Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku

Více

ITIL Základní přehled. Marek Rychlý (Ivana Burgetová)

ITIL Základní přehled. Marek Rychlý (Ivana Burgetová) ITIL Základní přehled Marek Rychlý (Ivana Burgetová) Co to je ITIL Charakteristické rysy Přínosy Historie ITIL v3 Základní pojmy Životní cyklus služeb Strategie služeb Návrh služeb Přechod služeb Provoz

Více

Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz

Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT Mezinárodní regulace Národní legislativa Mezinárodní normy Národní normy Oborové standardy Best practices

Více

METODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE

METODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE METODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE Jednou z klíčových úloh systémové integrace je efektivní řízení fungování IT v podniku. V konečném důsledku se jedná o poměrně složitý proces, do kterého

Více

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb Obsah Předmluva: Vítejte v ITIL! 13 Úvod 15 IT Infrastructure Library 15 Podpora podniku 15 Myšlenka ABC 15 O této knize 16 Členění knihy 16 Tým stojící za knihou 17 KAPITOLA 1 ITIL (IT Infrastructure

Více

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody

Více

Úvod do IT Services a Enterprise Systems Management

Úvod do IT Services a Enterprise Systems Management Úvod a cíle přednášky Úvod do IT Services a Enterprise Systems Management Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro ISE 9. února

Více

a úvod do ITIL Marek Rychlý Přednáška pro INI Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů

a úvod do ITIL Marek Rychlý Přednáška pro INI Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů INI a úvod do ITIL Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro INI 23. září 2015 Marek Rychlý Organizace předmětu INI a úvod do

Více

Nástroje IT manažera

Nástroje IT manažera Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů

Více

3 Bezpečnostní politika 3/1 Základní pojmy, principy standardy a požadavky

3 Bezpečnostní politika 3/1 Základní pojmy, principy standardy a požadavky Obsah strana 3 1 Školení uživatelů 1/1 Školení zaměstnanců 1/4 Bezpečnost práce 1/4.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci s počítačem 1/4.2 Manuál pro začínající uživatele 1/5 Vzdělávání formou e -learningu

Více

Nástroje IT manažera

Nástroje IT manažera Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů

Více

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha

Více

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Outsourcing & Cloud. v českých firmách Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových

Více

Projektové řízení jako základ řízení organizace

Projektové řízení jako základ řízení organizace Projektové řízení jako základ řízení organizace Aleš Chudý, ředitel divize IW ales.chudy@microsoft.com Technický seminář Bratislava 6.10.2008 Obsah Potřeby byznysu a IT Řešení EPM Microsoft EPM Optimalizační

Více

Zkouška ITIL Foundation

Zkouška ITIL Foundation Zkouška ITIL Foundation Sample Paper A, version 5.1 Výběr z více možností Pokyny 1. Měli byste se pokusit odpovědět na všech 40 otázek. 2. Všechny svoje odpovědi vyznačte na samostatný formulář, který

Více

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000 Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000 Vladimír r VáňaV Senior business consultant AutoCont CZ a.s. Agenda Proč jsme se rozhodli k implementaci kvalitativního standardu a následné certifikaci?

Více

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Miroslav Černík Segment středních a malých firem, Business Partner Cloud 10.03.2011 UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager Co je Midmarket?

Více

Management informační bezpečnosti

Management informační bezpečnosti Management informační bezpečnosti Definice V Brně dne 3. října 2013 Definice Common Criterta ITIL COBIT CRAMM Přiměřená ábezpečnostč Management informační bezpečnosti 2 Common Criteria Common Criteria

Více

Procesní řízení a normy ISO, ITIL, COBIT, HIPAA, SOX

Procesní řízení a normy ISO, ITIL, COBIT, HIPAA, SOX Procesní řízení a normy ISO, ITIL, COBIT, HIPAA, SOX Přednáška č. 13 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Centrum znalostního managementu,13393 Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd, 13116

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty

Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,

Více

Obsah. Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10

Obsah. Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10 Obsah Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10 KAPITOLA 1 Od kalkulaček po virtuální symfonické orchestry 11 Vývoj IT technologií 12 Jak se mění IT 14 Shrnutí 16 Zvažte 16 KAPITOLA 2 Je ze mě IT manažer,

Více

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení

Více

Sjednocení dohledových systémů a CMDB

Sjednocení dohledových systémů a CMDB Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav

Více

ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května 2010. Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.

ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května 2010. Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing. ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury 11. května 2010 Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha Ing. František Nedvěd Agenda O společnosti ČD Telematika a.s. Efektivní správa konfigurací

Více

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž

Více

Proč nový styl řízení ICT

Proč nový styl řízení ICT Řízení informatických služeb Jan Smolík Proč nový styl řízení ICT ICT nepřináší efekt samo o sobě musí podpořit podnikové procesy ICT stále komplexnější a komplikovanější Vysoké investice často malá návratnost

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

organizací IT Vladimír r Kufner

organizací IT Vladimír r Kufner Úloha ITIL V2.0 při p budování zralosti organizací IT Vladimír r Kufner ITSM konzultant, Hewlett-Packard 1.místop stopředseda itsmf CZ Agenda O čem bude řeč? Přehled klíčových publikací ITIL V2.0 a itsmf

Více

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011 Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011 Představení CA Technologies #1 na trhu IT Management Software 4.5 miliard USD ročního

Více

B3 Vazba strategie byznys

B3 Vazba strategie byznys Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním

Více

OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ. Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele

OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ. Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele : HD-002 OZNAČENÍ SLUŽBY ITSM/HELPDESK-PROVOZ TYP KL: PAUŠÁLNÍ Název služby Služba zajištění obsluhy HelpDesku Objednatele VYMEZENÍ SLUŽBY Prostředí Cílová skupina Zkrácený popis služby PRODUKČNÍ Pracovníci

Více

5 let zkušeností s projekty OEE - přínosy pro klienty

5 let zkušeností s projekty OEE - přínosy pro klienty 5 let zkušeností s projekty OEE - přínosy pro klienty Zvýšení efektivity výroby díky datům a informacím v souvislosti s: organizačními změnami motivací výrobního týmu (operátorů, mistrů, ) Snížení objemu

Více

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3 ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy

Více

Představení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb

Představení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb Představení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb Luděk k Novák konzultant, ANECT Agenda Historie a souvislosti ISO/IEC 20000 Postavení vůči ITIL Procesy pro řízení služeb PDCA model pro řízení služeb

Více

Testing as a Service. Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru. Kompletní portfolio služeb testování softwaru

Testing as a Service. Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru. Kompletní portfolio služeb testování softwaru Testing as a Service Přístupné, flexibilní a cenově výhodné řešení pro ověření kvality softwaru Kompletní portfolio služeb testování softwaru Předem známé náklady na testování, umožňující efektivní tvorbu

Více

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY

Více

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa

Více

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy Agenda Představení společnosti Capgemini Aktuální stav implementace služeb veřejné správy Přínosy rozvoje služeb veřejné správy Trendy dalšího vývoje

Více

jaromir.slesinger@ca.com

jaromir.slesinger@ca.com Jarom jaromir.slesinger@ca.com Source: IDC Server Virtualization MCS 2007, 2008, 2009; IDC Datacenter and Cloud Survey 2010 Rostou nároky na rychlost technologických inovací s cílem: 2 Virtualizace hnací

Více

Obsah. Základní terminologie. ICT infrastruktura versus ICT služby. Řízení infrastruktury nebo jejích. ICT versus Business

Obsah. Základní terminologie. ICT infrastruktura versus ICT služby. Řízení infrastruktury nebo jejích. ICT versus Business Obsah Best Practice řízení ICT Zdroj: J. Skála, Best Practice řízení ICT ; Procesní model ITIL M. Lundin, IT and Security Standards A Practical Approach to Implementation ICT versus Business Co jsou to

Více

Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP

Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP Jakým otázkám dnes čelí CIO? Otakar Školoud Chief Information Officer, ALTRON GROUP Jakým otázkám dnes čelí CIO? Jaké jsou jejich řešení? Tlak na snižování nákladů Využití nových technologií a rostoucí

Více

Co je to COBIT? metodika

Co je to COBIT? metodika COBIT Houška, Kunc Co je to COBIT? COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) soubor těch nejlepších praktik pro řízení informatiky (IT Governance) metodika určena především pro

Více

Audit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba

Audit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba KATALOG služeb Ing. Jiří Štěrba Obsah Úvod 3 Služby 4 Zaměření 5 Nabídka 7 Poptávka 8 Ke stažení 9 Reference 10 Informace 11 Kontakty 12 2 Úvod Dovolte, abychom Vám poskytli informace, které jsou věnovány

Více

Softwarová podpora v procesním řízení

Softwarová podpora v procesním řízení Softwarová podpora v procesním řízení Zkušenosti z praxe využití software ATTIS Ostrava, 7. října 2010 www.attis.cz ATTN Consulting s.r.o. 1 Obsah Koncepce řízení výkonnosti Koncepce řízení výkonnosti

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR 4. konference kvality ve veřejné správě, Karlovy Vary, 24.1.2008 Průzkum stavu procesního řízení Václav Řepa katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze repa@vse.cz Václav Řepa a veřejná

Více

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Část P2_1 P2_1_Katalog služeb a podmínky poskytování provozu 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE POJMŮ... 3 3 DEFINICE SLUŽEB, KOMPONENT

Více

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management

Více

Bankovní institut vysoká škola Praha. Diplomová práce

Bankovní institut vysoká škola Praha. Diplomová práce Bankovní institut vysoká škola Praha Využití ITIL pro zavedení procesu řízení změn Diplomová práce Ondřej Kopecký Duben 2011 Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra informačních technologií Využití

Více

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI

OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Informační technologie pro praxi 2009 OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Lumir Kaplan CIO DHL Express (Czech Republic) Agenda 1. Outsourcing IT 2. Outsourcingová past 3. Efektivní outsourcing

Více

Petr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank

Petr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank Jak může SixSigma pomoci ITILu Petr Mojžíš, Petr Křelina Raiffeisenbank 2 Co je ITIL? 3 Co ITILu chybí? 4 Co ITILu chybí? 5 Co ITILu chybí? 6 Kdy je ITIL vhodným řešením? NAIMPLEMENTOVAT ITIL proces XYZ

Více

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s.

Mobilní aplikace ve světě ERP. Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s. Mobilní aplikace ve světě ERP Michal Hanko Petr Kolda Asseco Solutions, a.s. a Simac Technik ČR, a.s. Skupina Asseco Solutions Asseco Solutions je průkopníkem a vizionářem na poli informačních systémů

Více

Celní správa ČR ICT. Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010

Celní správa ČR ICT. Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010 Celní správa ČR ICT Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010 Postavení CS v rámci MF Ministerstvo financí ČR Generální ředitelství cel Generální finanční ředitelství 8 Celních ředitelství

Více

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace

Více

Procesní řízení IT. Ing. Hana Neničková, MBA

Procesní řízení IT. Ing. Hana Neničková, MBA Procesní řízení IT Ing. Hana Neničková, MBA Hewlett-Packard 11.místo v žebříčku časopisu Fortune Za fiskální rok 2007 jsme dosáhli organického růstu ve výší 7 miliard dolarů CEO HP je Mark Hurd, sídlo

Více

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:

Více

FIT, MI FRI 02/2011 Finanční řízení informatiky Přednáška 8,9 Procesní řízení informatiky

FIT, MI FRI 02/2011 Finanční řízení informatiky Přednáška 8,9 Procesní řízení informatiky Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. František Klíma, CSc 2011 FIT, MI FRI 02/2011 Finanční řízení informatiky Přednáška 8,9 Procesní

Více

INFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz

INFORMAČNÍ SYSTÉMY. 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz INFORMAČNÍ SYSTÉMY 03. 01. 2006, Ing. Jiří Mráz PŘEDNÁŠEJÍCÍ Jiří Mráz Production Coordinator UNICORN jiri.mraz@unicorn.cz AGENDA Informační a komunikační technologie (ICT) podniku Informační systémy Zakázkový

Více

HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY

HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY 29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení

Více

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219 Agenda 0 Hlavní závěry controllingového panelu 2012 1 Údaje ke studii 2 Plánování 3 Reporting / řízení / analýza / kontrola 4 Role a organizace controllingu 5 Softwarová podpora v controllingu 6 Zhodnocení

Více

Zavádění projektového řízení ve společnosti

Zavádění projektového řízení ve společnosti Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

Komplexní ICT outsourcing

Komplexní ICT outsourcing Komplexní ICT outsourcing Jan Košátko 28.2.2012 Danube House Algotech Telefon: +420 225 006 555 Fax: +420 225 006 194 E-mail: info@algotech.cz Web: www.algotech.cz Adresa: Zirkon Office Center, Sokolovská

Více

Příloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory

Příloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory Příloha č. 2 ke smlouvě Rozsah a podmínky provozní podpory Předmět smlouvy v části Provozní podpora zahrnuje zejména: A) Technickou, uživatelskou a administrativní správu a provozní podporu APV IS ROS

Více

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují: Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka

Více

Technická specifikace předmětu plnění:

Technická specifikace předmětu plnění: Technická specifikace předmětu plnění: Poskytnutí standardní služby Premier Support zahrnující konzultační a implementační podporu, řešení problémů u produktů v nepřetržitém režimu 24x7 v rámci aktuálního

Více

Model S-P-S-P-R, ITIL

Model S-P-S-P-R, ITIL Model S-P-S-P-R, ITIL Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 35 1 MODEL S-P-S-P-R aktuálně vyvíjen prof. Voříškem a kolektivem na katedře informačních technologií, VŠE v Praze. Cílem modelu S-P-S-P-R

Více

KONFERENCE. Informační technologie pro praxi 2010. Ivana Cigánková 7.10.2010

KONFERENCE. Informační technologie pro praxi 2010. Ivana Cigánková 7.10.2010 KONFERENCE Informační technologie pro praxi 2010 Ivana Cigánková 7.10.2010 1. SLA (Service Level Agreement) 2. Měření a reporting 3. Funkce Service Desk 7.10.2010 Page 2 SLA SLA jako smlouva o úrovni poskytované

Více

2. Podnik a jeho řízení

2. Podnik a jeho řízení 2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity

Více

Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS

Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS 2 Shared Experience Technologická řešení Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS přinesl procesní zpracování požadavků všech

Více

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?

Více

Konsolidace v datacentru. Miroslav Kotrle, Ph.D. CONVENIO CONSULTING

Konsolidace v datacentru. Miroslav Kotrle, Ph.D. CONVENIO CONSULTING Konsolidace v datacentru Miroslav Kotrle, Ph.D. CONVENIO CONSULTING 1 Konsolidace v datacentru Konsolidace v datacentru znamená seskupení služeb či zařízení informačních technologií do nové struktury a

Více

Poradenské služby pro veřejný sektor

Poradenské služby pro veřejný sektor Poradenské služby pro veřejný sektor Committed to your success Poradenské služby pro veřejný sektor Informační a komunikační technologie Oceňování oceňování, odhady hodnoty / majetkového práva softwaru

Více

ISO 9001 : 2015. Certifikační praxe po velké revizi

ISO 9001 : 2015. Certifikační praxe po velké revizi ISO 9001 : 2015 Certifikační praxe po velké revizi Audit Audit z lat. auditus, slyšení Vzhledem k rozsahu prověřování se audit obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu,

Více

Univerzita Hradec Králové Fakulta informatiky a managementu Katedra informačních technologií

Univerzita Hradec Králové Fakulta informatiky a managementu Katedra informačních technologií Univerzita Hradec Králové Fakulta informatiky a managementu Katedra informačních technologií Implementace konceptů ITIL do HZS ČR Diplomová práce Autor: Bc. Roman Fiedler Studijní obor: K-IM-2 Vedoucí

Více

CA Business Service Insight

CA Business Service Insight SPECIFIKACE PRODUKTU: CA Business Service Insight CA Business Service Insight agility made possible Díky produktu CA Business Service Insight budete vědět, které služby jsou v rámci vaší společnosti využívány,

Více

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

Kľúčové pohľady. na kybernetickú bezpečnosť. Tomáš Hlavsa, Atos IT Solutions and Services

Kľúčové pohľady. na kybernetickú bezpečnosť. Tomáš Hlavsa, Atos IT Solutions and Services Kľúčové pohľady na kybernetickú bezpečnosť Tomáš Hlavsa, Atos IT Solutions and Services ATOS základní údaje ATOS celosvětově v 72 zemích světa 100 000 zaměstnanců tržby 11 mld. EUR zaměření na systémovou

Více

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ? OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ

Více

Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz

Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz jako efektivní start implementace PLM www.technodat.cz jindrich.vitu@technodat.cz 1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní

Více

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit

Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit Datová kvalita základ úspěšného BI RNDr. Ondřej Zýka, Profinit 1.6.2012 Datová exploze Snižování nákladů o Zdvojnásobení objemu podnikových dat každé dva roky o Konkurenční tlak o Ekonomická krize o V

Více

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 5. Název veřejné zakázky: Česká republika Ministerstvo zemědělství

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 5. Název veřejné zakázky: Česká republika Ministerstvo zemědělství Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství Název veřejné zakázky: Zajištění provozu HelpDesku a Dohledu infrastruktury a informačních systémů MZe Sídlem: Těšnov 65/17, 110 00 Praha 1 Nové Město

Více

Hynek Cihlář Podnikový architekt 7.11..2013. Od Indoše ke Cloudu

Hynek Cihlář Podnikový architekt 7.11..2013. Od Indoše ke Cloudu Hynek Cihlář Podnikový architekt 7.11..2013 Od Indoše ke Cloudu Jediná jistota je změna Rychlost vstupu na trh, zvyšování efektivity, zjednodušení funkčnosti, snižování nákladů Obtížnost řízení a kontroly

Více

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016 Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby 6. dubna 2016 CIO Survey v kostce Motto Jakou stopu vytváří dnešní CIO? 1271 CIO ze 43 zemí 20 % z 1000 největších firem 43 % bylo z 500 největších

Více

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,

Více

ITIL pro malé a střední podniky

ITIL pro malé a střední podniky ITIL pro malé a střední podniky Crux information technology, s.r.o. Ing. Jana Hrdličková Co se změnilo? Kam se dostalo povědomí o ITIL za poslední roky? Rozdíly mezi velkými a malými hráči Proč se probudil

Více

Příloha č. 1 Servisní smlouvy. Katalog služeb. S2_P1_Katalog služeb

Příloha č. 1 Servisní smlouvy. Katalog služeb. S2_P1_Katalog služeb Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb S2_P1_Katalog služeb 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE SLUŽEB... 3 3 SPECIFIKACE SLUŽEB... 6 3.1 SLUŽBA PS01_PROVOZ A SPRÁVA... 6 3.2 SLUŽBA PS02_ZÁLOHA A OBNOVA...

Více

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní

Více

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR Roman Srp Sdružení pro dopravní telematiku V Praze dne 23.11.2010 Prezentace pozičního dokumentu pro Ministerstvo dopravy ČR Obsah prezentace Stručně

Více

Zabezpečení dat v cloudu. Ing. Miroslav Ludvík, Ph.D.

Zabezpečení dat v cloudu. Ing. Miroslav Ludvík, Ph.D. Zabezpečení dat v cloudu Ing. Miroslav Ludvík, Ph.D. Co je to cloud computing? Business model IT as a servis Co je to Cloud? Dodávka formou služby IT jako služba s definovaným rozhraním a kvalitou. Škálovatelný

Více

Security. v českých firmách

Security. v českých firmách Security v českých firmách Proč Security Rozvíjející se technologie a trendy Rozložení odpovědí v průzkumu Do zatím nejrozsáhlejšího InFact průzkumu se zapojilo 141 firem z TOP 600 společností v ČR (podle

Více

Zákon o kybernetické bezpečnosti: kdo je připraven?

Zákon o kybernetické bezpečnosti: kdo je připraven? Zákon o kybernetické bezpečnosti: kdo je připraven? Pavel Minařík minarik@invea.com Dobrá praxe v IT Ochrana sítě na perimetru Separace do VLAN Antiviry na koncových stancích Striktní oddělení LAN/DMZ

Více