Společnost Podané ruce o. p. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA na cestě ke svobodě

Transkript

1 Společnost Podané ruce o. p. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 na cestě ke svobodě

2 OBSAH 1 Základní informace 1 2 Vize, poslání a cíle 2 3 Historie 4 4 Slovo ředitelů 7 5 Finanční zpráva 9 6 Příloha k účetní závěrce za rok Zpráva nezávislého auditora 19 8 Služby v číslech 21 9 Poděkování 40 Přílohy A Mapa center 42 B Adresář 43 C Organizační struktura 50

3 ZÁKLADNÍ INFORMACE 1 Název organizace: Společnost Podané ruce o. p. s. Adresa: Vídeňská 225/3, Brno Korespondenční adresa: Svatoplukova 2687/84, Brno IČ: Zapsaná v rejstříku obecně prospěšných společností vedeném u Krajského soudu v Brně v oddílu O, vložka č Právní forma a typ organizace: právnická osoba obecně prospěšná společnost Zakladatel: Podanky z. s. Členství v organizacích: Asociace nestátních organizací (A.N.O.), České fórum pro rozvojovou spolupráci (FoRS) Bankovní spojení a číslo účtu: Sberbank CZ, a. s., č. ú /6800 Správní rada: Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Mgr. Božena Havlová, Mgr. Miroslav Charvát, Ph. D., Mgr. Marek Jargus, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Zora Prosková, Mgr. Michaela Schaferová, Mgr. Jaromír Smejkal, JUDr. Petr Smejkal Dozorčí rada: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová, Pavel Petřík, Ivan Havel Vedení organizace: Ředitel společnosti: Bc. Pavel Novák Zástupce ředitele: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová Ředitel Divize odborných služeb v JMK: MUDr. Jiří Dolák Ředitel Divize odborných služeb v OLK a ZLK: Mgr. Lukáš C. Hrubý Divize ostatních služeb a divize organizační: Bc. Pavel Novák Výroční zpráva za rok 2014 Společnosti Podané ruce o. p. s. bude uložena ve sbírce listin. Společnost Podané ruce o. p. s. 1

4 2 VIZE, POSLÁNÍ, CÍLE A HODNOTY VIZE Přispívat k podpoře a šíření humanistických myšlenek, k ochraně lidských práv, rozvoji občanské společnosti, vytváření prostoru k respektu a toleranci, k jedinečnosti a právu na sebeurčení. Přispívat k prevenci závislostí vytvářením nezávislého, svobodného prostředí. POSLÁNÍ Poskytovat všestrannou podporu a účinnou pomoc lidem v náročných situacích jejich života a pomáhat jim tak osvobodit se od závislosti anebo od tíživé situace, která jim zabraňuje žít plnohodnotný život a zapojit se do života společnosti. Vytvářet cesty k sociální, zdravotní i osobní stabilizaci našich klientů s ohledem na dlouhodobě udržitelnou kvalitu jejich života a osobní spokojenost, a to tvorbou a nabídkou kvalitních preventivních, podpůrných a intervenčních služeb. Naše činnost se odehrává ve dvou stěžejních oblastech: v oblasti závislostí a v oblasti práce s dětmi a mládeží. CÍLE K tomu, aby mohla naše obecně prospěšná společnost toto poslání naplnit, je naším cílem poskytovat kvalitní služby v oblastech: odstranění návykového chování, kde nabízíme preventivní, léčebné, poradenské programy v případě závislostí látkových i nelátkových; ochrany duševního zdraví, ochrany veřejného zdraví a minimalizace rizik; programů postpenitenciární péče pro osoby propuštěné z výkonu trestu nebo ve výkonu trestu; programů na podporu sociální inkluze, práce se společensky znevýhodněnými a ohroženými dětmi a mládeží formou mentoringu, kvalitního trávení volného času a mimoškolního vzdělávání, programů na podporu etnických skupin a dalších. 2 Výroční zpráva 2014

5 Prostřednictvím zázemí profesionální organizace, která je nepostradatelným partnerem institucí a aktérů v oblasti prevence a léčby závislostí a v oblasti práce s dětmi a mládeží, chceme uspokojovat celospolečenskou poptávku po kvalitních sociálních a zdravotnických službách. Naším cílem je nejen eliminovat nežádoucí společenské jevy, ale také podpořit všestranný rozvoj našich klientů a rovných příležitostí k jejich zapojení do společnosti. HODNOTY A PRINCIPY, ZE KTERÝCH VYCHÁZEJÍ SLUŽBY SPOLEČNOSTI PODANÉ RUCE Základní lidské etické principy, tolerance, respekt, empatie, otevřenost, důvěra, inovativnost a tvořivost, týmová práce a profesionalita. Odvaha a vytrvalost být a provázet na cestě ke svobodě. Společnost Podané ruce o. p. s. 3

6 3 HISTORIE V roce 1984 vzniká tajná spontánní a neformální skupina fungující na principu svépomoci. Část lidí z této skupiny prožila svoji drogovou kariéru. V roce 1991 je založena Nadace Podané ruce. V následujících letech od prvního resocializačního programu pro dlouhodobě závislé na Moravě jsou datovány začátky prvních terénních aktivit na Moravě. V Olomouci je otevřeno první K-centrum. V roce 1993 je zahájena kontaktní práce v Brně v prostorách, které Podaným rukám věnoval řád Milosrdných bratří V roce 1994 je založeno občanské sdružení Sdružení Podané ruce, o. s., a přebírá všechny aktivity nadace. V tomto roce je zahájena činnost centra Prevence v Brně ve spolupráci se Školským úřadem Brno. V roce 1996 otevíráme terapeutickou komunitu Podcestný Mlýn v Kostelním Vydří. Pokračuje pomoc při zakládání drogových služeb na Moravě. V roce 1998 zahajujeme program Denního psychoterapeutického sanatoria Elysium v Brně a služeb Péče o klienty v konfliktu se zákonem (Drogové služby ve vězení) pro brněnský region. V roce 1999 otevíráme Doléčovací centrum Jamtana v Brně. Zahajujeme činnost Institutu vzdělávání v oblasti drogových závislostí (I.E.S.). V roce 2000 dochází k oddělení kontaktního centra od terénních služeb v Brně. Jako další otevíráme Kontaktní centrum Charáč v Uherském Hradišti Zahajujeme program Prevence zneužívání syntetických drog. Otevíráme kontaktní centrum ve Znojmě (KC Netopeer ) a kontaktní centrum v Prostějově (KC Želva). V letech 2002 a 2003 zahajuje činnost psychiatrická ambulance v Brně a v Olomouci je zahájen provoz centra Práce s klientem v konfliktu se zákonem a Programů terénní práce v Olomouci jako samostatných středisek. V roce 2004 a 2005 realizujeme mezinárodní projekt Breaking the Circle v Kábulu (Afghánistán), projekt je podporován z fondů Evropské unie Přijímáme dvě nová střediska Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež a Víceúčelovou drogovou službu v Blansku. Tím začíná nová etapa sdružení přestává být pouze drogovou organizací, rozšiřuje nabídku svých služeb 4 Výroční zpráva 2014

7 i o nízkoprahová zařízení pro děti a mládež (NZDM). Zakládáme drogovou službu ve Vyškově. V roce 2007 do sítě služeb přibývá NZDM KudyKam v Olomouci. Registrujeme nové služby Ambulanci adiktologie v Olomouci, NZDM Prostějov, Terénní programy Olomouc pro práci s dětmi a mládeží, Poradenské centrum Pasáž. Všechny naše drogové služby jsou úspěšně certifikovány. Věnujeme se nejen drogovým závislostem, ale závislostem jako širšímu fenoménu (alkohol, gambling). V roce 2010 nastupuje dosavadní výkonný předseda sdružení Jindřich Vobořil na pozici výkonného místopředsedy Rady vlády pro koordinaci protidrogové politiky a národního protidrogového koordinátora, do funkce předsedy sdružení je zvolen Pavel Novák. V tomto roce realizujeme projekt výzkumu prevalence hepatitidy typu C. Zahajujeme projekt Case management (koordinované péče) pro dlouhodobé klienty. Realizujeme projekt Lokální partnerství v Olomouci V Brně na Vídeňské vzniká díky realizaci myšlenky přestěhování metadonové substituce ucelený komplex nízkoprahových služeb. Propojení centra Pasáž s Case managementem se stává základem pro komplexní péči pro uživatele nealkoholových drog v Brně. Pokračuje naše úsilí o rozvoj služeb pro děti a mládež v divizi Olomouckého a Zlínského kraje. Připravujeme vznik nové organizační struktury ve sdružení vznik samostatných oddělení. Přípravami vrcholí období změny sdružení z organizace zabývající se nejprve pouze drogovými závislostmi přes organizaci zabývající se závislostmi látkového i nelátkového typu až po organizaci Od dochází k připravované organizační změně ve sdružení dosavadní členění sdružení podle regionálního principu je změněno založením samostatných oddělení, ve kterých jsou seskupeny služby podle svého zaměření. Vrcholí tak také vývoj sdružení v oblasti práce s dětmi a mládeží od prvního NZDM v roce 2006 až po vytvoření samostatného oddělení Prevence a nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v roce Rozvíjíme dále práci v oblasti gamblingu a projekty ve vyloučených lokalitách: úspěšně dokončujeme projekt Lokální partnerství v Olomouci. Projekt vyúsťuje v navazující projekt komunitní práce v romské lokalitě. Úspěšně realizujeme jednání k převzetí NZDM Nitka a Terénních programů Šumpersko, daří se nám připravit převzetí obou těchto programů. Mnoho času věnujeme sledování vývoje nutnosti transformace občanského sdružení do organizace jiného typu a přípravě na tuto změnu Připravujeme se na transformaci občanského sdružení na obecně prospěšnou společnost. Pokračují práce v oblasti gamblingu: prosazování tématu vůči donorům, výběr a proškolení našich zaměstnanců pro práci s gamblery, tvorba krajských projektů. Díky grantu z OP LZZ a dotaci z Rady vlády pro koordinaci protidrogové politiky se práci s gamblery daří úspěšně rozvinout, narůstá počet klientů. Účastníme se aktivně kulatých stolů a konference na téma patologického hráčství. Pokračujeme v naší práci ve vyloučených lokalitách: dokončujeme úspěšně projekt Lokální partnerství v Olomouci a v Brně se daří realizace projektu Terapeutického centra ve vyloučené lokalitě v Brně. Připravujeme započetí provozování Psychiatrické ambulance ve Zlíně. Sledujeme a aktivně jednáme o plánovaných změnách financování NNO zejména pro služby pro osoby s problémy se závislostí. Společnost Podané ruce o. p. s. 5

8 2014 Rozvíjíme práci s patologickými hráči, připravujeme projekt vyškolení v zahraniční metodice Stacked Deck a její adaptaci na české prostředí. Pokračujeme v práci ve vyloučených lokalitách Terapeutické centrum v Brně spouští plný provoz, zahajujeme druhý metadonový program v Brně. Otevíráme psychiatrickou ambulanci ve Zlíně. Připravujeme převzetí Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež v Brně od Sdružení Pěstounských rodin, věnujeme se stabilizaci financování nízkoprahových zařízení. Podporujeme rozvoj Oddělení prevence, zaměřujeme se na projekty prevence užívání alkoholu u dětí a mladistvých. Dále rozvíjíme práci v prostředí nočního života prostřednictvím projektu Hard and Smart. V polovině roku 2014 absolvujeme stěhování správy a několika brněnských center. Úspěšně se podílíme na podpoře integrované politiky, jsme členy pracovních skupin na místních, krajských i státních úrovních. Aktivně se účastníme Adifóra jako platformy pro projednávání aktuálních problémů oboru. Věnujeme velkou pozornost připomínkování Koncepce specializovaných adiktologických služeb, která vznikla v rámci projektu NETAD a kde upozorňujeme, že adiktologie je ze zákona definována jako zdravotnický obor a opomíjí tak zcela sociální a další složky prevence a léčby závislostí. Iniciujeme úpravu koncepce, úzce spolupracujeme s Asociací nestátních organizací poskytujících adiktologické a sociální služby pro osoby ohrožené závislostním chováním (A.N.O.). Začínáme realizovat mezinárodní projekt Rozvoj drogové prevence v Afghánistánu. 6 Výroční zpráva 2014

9 SLOVO ŘEDITELŮ Vážené kolegyně a kolegové, vážení donoři, podporovatelé a příznivci naší práce, 4 v roce 2014 se stalo mnoho významného byl to první rok, který jsme absolvovali v nové právní formě obecně prospěšné společnosti. Věnovali jsme se programům práce s gamblery a jejich rodinami, připravili jsme projekt vyškolení našich pracovníků v zahraniční metodice Stacked Deck a její adaptaci na české prostředí. Pokračovali jsme v práci ve vyloučených lokalitách Terapeutické centrum v Brně spustilo plný provoz a zahájili jsme zde činnost druhého metadonového programu v Brně. Otevřeli jsme psychiatrickou ambulanci ve Zlíně. Připravili jsme převzetí Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež v Brně od Sdružení Pěstounských rodin. Dále jsme rozvíjeli práci v prostředí nočního života prostřednictvím projektu Hard and Smart. V polovině roku 2014 jsme úspěšně zvládli přestěhování správy společnosti, která se přesunula po mnoha letech z dnes již legendárního objektu na Francouzské ulici do objektu židenických kasáren v Brně. Stěhovalo se také několik našich služeb, které s námi Francouzskou sdílely doléčovací centrum, drogové služby ve vězení, sociálně terapeutická dílna Eikón. U toho všeho jsme se stihli ještě aktivně podílet na podpoře integrované politiky, kterou považujeme za krok velmi správným směrem, byli jsme členy pracovních skupin na místních, krajských i státních úrovních. Aktivně jsme se se účastnili Adifóra jako platformy pro projednávání aktuálních problémů oboru. A ještě jsme začali realizovat mezinárodní projekt Rozvoj drogové prevence v Afghánistánu. Při rekapitulaci roku 2014 mi přesto běží hlavou pohled spíše dovnitř a v kontrastu s ním pohled ven. Vysvětlím: rozhlédnu-li se po společnosti, vidím své kolegy velmi schopné lidi, zralé, zkušené, přesto stále se rozvíjející, s výborným vzděláním, s výbornou odbornou erudicí a zkušeností, kteří přestože někteří pracují v našich Podankách už mnoho let stále umí nad klienty přemýšlet jako nad jednotlivci, s jejich specifickými a mnohdy těžkými životními příběhy, umí nad nimi přemýšlet s lehkostí a s otevřenou myslí, aniž by jim roky praxe způsobily strnulost a kteří dokázali a stále jsou v tom stejně dobří najít křehkou rovnováhu mezi pochopením a respektováním klienta jako člověka a současně pomocí ve smyslu přenastavení jeho vnitřních zlomenin, které ho dovedly na cestu k závislosti; vidím také mnoho mladších kolegů s kratší praxí, kteří se nesmírně poctivě snaží pomáhat našim klientům, současně pracují i sami na sobě a zároveň zkouší hledat nové lepší vhodnější metody práce s klienty, hledat nové způsoby, rozhlíží se po zahraničních modelech, které mají dobré výsledky a mohly by stejně dobře fungovat i u nás V ostrém kontrastu k tomu stojí zmíněný pohled ven a dere se mi na mysl otázka: proč stále musíme obhajovat svoji práci? Někdy vůči veřejnosti, někdy vůči institucím. Jsme svázáni nesmyslně dvěma různými systémy kontroly kvality naší práce, přičemž tyto dva systémy spolu nekorespondují a přesto musíme oba bez pardonu naplňovat. Jsme stále více svazování dalšími a dalšími podmínkami, předpisy, povinnostmi, administrativními náležitostmi. Píšeme stovky projektů na desítky institucí. Hezky se tomu říká vícezdrojové financování a mohlo by se zdát, že více zdrojů rovná se více peněz ale není tomu tak. V tomto případě platí více zdrojů rovná se více administrativy. Žádné dva formuláře nejsou stejné. A tak na jeden a tentýž projekt musíme každý rok podat několik žádostí každou jinou na jiného donora. Společnost Podané ruce o. p. s. 7

10 Tolik papíru Ani elektronické aplikace nezaručují úspornost. Jsou jistá období, kdy se z kanceláře, kde se vyplňuje elektronická aplikace k žádosti o dotaci, ozývá ponuré vlčí vytí a mám podezření, že ty tupé rány linoucí se zpoza dveří způsobují hlavy kolegů, jak jimi bouchají v zoufalství o stůl. Samozřejmě, některé ze systémů kontroly jsou jistě potřebné čerpáme veřejné prostředky a rozumná kontrola tohoto čerpání je jistě nezbytná. Současný dotační systém pozůstatek minulosti, už roky přežitý je stále v provozu, jakkoliv nedůstojný, a to jak pro donora, tak i pro nás. Stále málo se ví to, co my považujeme za samozřejmé: nepracujeme jen s klienty. Pracujeme i s jejich blízkými, na které mnohdy důsledky závislosti dopadají velmi drtivě, aniž by sami závislostí trpěli. Pracujeme nejen pro ně pracujeme i pro většinovou veřejnost. Naše práce má jako jeden z cílů ochranu veřejného zdraví. A prevenci. Jakkoliv by se mohlo zdát, že bychom si měli přát mít klientů víc a víc, není tomu tak pro drtivou většinu z nás je nedosažitelným cílem nemít klienty vůbec žádné, nemuset vidět znovu a znovu podobné těžké lidské příběhy, podobná trápení, zápasy se závislostí, úsilí se z ní vymanit někdy úspěšné, někdy marné, kdy následuje relaps a člověk do toho spadne znovu. Čím víckrát do toho spadne znovu, tím hůř. Vlastně by se dalo říct, že na opačné straně barikády my do toho padáme též. Padáme stále znovu do osidel dotačních systémů, do formulářů, předpisů, zápisů, výpisů, podpisů A padáme do nich proto, aby lidi padali co nejméně do závislostí. Pojďte do toho spadnout s námi i Vy a zkusme v roce 2015 udělat něco, co změní pohled lidí na naše služby, na naši práci. Rok 2015 je podle čínského horoskopu rokem Dřevěné kozy. Říká se, že takový rok je rokem nejpříznivějším pro početí a zrození dítěte a vůbec pro zrod nových začátků. Prvek dřeva prý také působí tak, že mohou vznikat úžasná díla a skvělé objevy, vedoucí k pokroku lidstva. Dřevo je symbolem růstu, vytrvalosti, rozvoje a síly, současně také zakořeněnosti, ctění tradic a úcty k hodnotám. To jsou charakteristické vlastnosti, které chceme sdílet. Pojďte do toho spadnout s námi a pojďme společně rok Dřevěné kozy naplnit až po okraj! Pavel Novák, ředitel společnosti Helena Rampachová, zástupce ředitele Jiří Dolák, odborný ředitel Lukáš Carlos Hrubý, odborný ředitel 8 Výroční zpráva 2014

11 FINANČNÍ ZPRÁVA Hospodaření (skladba nákladů a výnosů v tis. Kč) 5 VÝNOSY Dotace státní Úřad vlády MPSV Ministerstvo práce a sociálních věcí MZ Ministerstvo zdravotnictví 989 MZV Ministerstvo zahraničních věcí MŠMT Ministerstvo školství, 842 mládeže a tělovýchovy MSp Ministerstvo spravedlnosti Dotace územně správních celků Krajské úřady Statutární město Brno Statutární město Olomouc Ostatní Městské úřady Granty Granty ČR a EU 122 Fondy EU Ostatní výnosy Tržby za prodej výrobků a zboží Tržby z prodeje služeb Změna stavu zásob -4 Příjmy od klientů Dary Tržby za prodej majetku 28 Odpisy majetku pořízeného z grantů a dotací Ostatní 398 Výnosy celkem Komentář: V jednotlivých nákladových kapitolách jsou uvedeny pouze významné nákladové položky. Přibližně tis. Kč z celkových nákladů tvoří hospodářsko-správní náklady, tj. cca 13,9 % celkových nákladů. Z toho tis. Kč jsou náklady osobní. Ostatní náklady jsou náklady vynaložené pro plnění sociálních služeb, a to buď přímo, nebo nepřímo, např. přes vzdělávání pracovníků vykonávajících činnost v těchto službách. NÁKLADY Materiál a prodané zboží Zdravotnický materiál Kancelářské potřeby 364 DDHM PHM 156 Materiál pro sport. a soc. činnost 155 Potraviny pro klienty 468 Energie Voda 255 Elektrická energie 615 Plyn 386 Pára 797 Opravy 945 Budovy 807 Auta, přístroje a zařízení 138 Cestovné ČR 932 Zahraniční 305 Reprezentace a nedaňová propagace 45 Ostatní služby Nájemné Odvoz a likvidace odpadů 99 Služby klientům 93 Telefon, internet, poštovné 715 Ubytování a letenky zahraničí 560 Pronájem místností, pozemků, 113 předmětů aj. Tisky a grafické práce 303 Vzdělávání zaměstnanců Ekonomické a právní služby 239 Náklady na lektory 670 Partner v projektu 170 IT, software a webové služby 569 Výdaje na ostatní služby Osobní náklady Hrubé mzdy OON Zákonné pojištění Odpisy 428 Zůstat. cena prod. a vyřaz. majetku Ostatní náklady 635 Pojistné aut, majetku a soc. služeb 247 Ostatní provozní náklady 388 Náklady celkem: Společnost Podané ruce o. p. s. 9

12 Rozvaha (v celých tis. Kč) AKTIVA Stav k Stav k Stálá aktiva celkem Dlouhodobý nehmotný majetek celkem Dlouhodobý hmotný majetek celkem Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Drobný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Oprávky k dlouhodobému majetku celkem Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku Oprávky ke stavbám Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku Oběžná aktiva celkem Zásoby celkem Materiál na skladě Výrobky Zboží na skladě 0 0 Pohledávky celkem Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Ostatní pohledávky Pohledávky za zaměstnanci Pohledávky za institucemi SZ a veřejného ZP 0 0 Daň z příjmů 1 0 Ostatní daně a poplatky 0 0 Nároky na dotace a ost. zúčtování s rozpočtem ÚSC Jiné pohledávky Dohadné účty aktivní Opravná položka k pohledávkám Krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna Účty v bankách Peníze na cestě 0 0 Jiná aktiva celkem Náklady příštích období Příjmy příštích období Kurzové rozdíly aktivní Aktiva celkem Výroční zpráva 2014

13 PASIVA Stav k Stav k Vlastní zdroje celkem Jmění celkem Vlastní jmění Fondy Výsledek hospodaření celkem Účet výsledku hospodaření Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení Cizí zdroje celkem Rezervy celkem 0 3 Dlouhodobé závazky celkem Dlouhodobé bankovní úvěry Krátkodobé závazky celkem Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Závazky k institucím SZ a veřejného ZP Daň z příjmů Ostatní přímé daně 48 0 Ostatní daně a poplatky 2 4 Daň z přidané hodnoty Závazky ve vztahu ke státnímu rozpočtu Závazky ve vztahu k rozp. orgánů územ. sam. celků Jiné závazky 0 0 Krátkodobé bankovní úvěry Dohadné účty pasivní Jiná pasiva celkem Výdaje příštích období Výnosy příštích období Kurzové rozdíly pasivní 7 9 Pasiva celkem Přehled dlouhodobého majetku (v pořizovacích cenách, tis. Kč) Druh majetku PZ Přírůstek Úbytek KZ 1. Drobný dlouhodobý hmotný majetek Drobný dlouhodobý nehmotný majetek Dopravní prostředky Vybavení Budovy a stavby Pozemky Komentář: Součástí tabulky (body 1 a 2) je majetek evidovaný na podrozvahových účtech a Společnost Podané ruce o. p. s. 11

14 Výsledovka (stav k poslednímu dni účetního období v celých tis. Kč) NÁKLADY hlavní doplňková správní celkem Spotřebované nákupy celkem Spotřeba materiálu Spotřeba energie Prodané zboží Služby celkem Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Osobní náklady celkem Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady Daně a poplatky celkem Daň silniční Ostatní daně a poplatky Ostatní náklady a poskytnuté příspěvky celkem Ostatní pokuty a penále Úroky Odpis nedobytné pohledávky Kurzové ztráty Dary Jiné ostatní náklady Odpisy, prodaný majetek, tvorba OP a rezerv celkem Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zůstatková cena prodaného majetku Tvorba rezerv a opravných položek Náklady celkem Výroční zpráva 2014

15 VÝNOSY hlavní doplňková správní celkem Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem Tržby z vlastních výrobků Tržby z prodeje služeb Tržby za prodané zboží Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem Změna stavu výrobků Ostatní výnosy celkem Úroky Kurzové zisky Jiné ostatní výnosy Tržby z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku, zúčtování rezerv a opravných položek, přijaté příspěvky celkem Tržby z prodej majetku Zúčtování opravných položek Přijaté příspěvky (dary) Provozní dotace celkem Provozní dotace Výnosy celkem VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ hlavní doplňková správní celkem Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmů Výsledek hospodaření po zdanění Společnost Podané ruce o. p. s. 13

16 6PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2014 Společnost Podané ruce o. p. s. Vídeňská 225/3, Brno IČO: DIČ: CZ Zapsána v rejstříku obecně prospěšných společností vedeném u Krajského soudu v Brně v oddílu O, vložka č Právní forma: obecně prospěšná společnost Datum vzniku právní subjektivity: Statutární orgán: ředitel Bc. Pavel Novák Složení správní rady k : JUDr. Petr Smejkal, Mgr. Božena Havlová, MUDr. Jana Novotná, MUDr. Zora Prosková, Mgr. Jaromír Smejkal, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Miroslav Charvát, Ph. D., Ing. Mgr. Oldřich Haičman, Mgr. Michaela Schaferová Složení dozorčí rady k : Mgr. et Mgr. Helena Rampachová, Pavel Petřík, Ivan Havel Zakladatel: Podanky z. s., IČ , Jugoslávská 622/64, Brno Ostatní skutečnosti: Obecně prospěšná společnost s názvem Společnost Podané ruce o. p. s. vznikla podle zákona č. 68/2013 Sb., o změně právní formy občanského sdružení na obecně prospěšnou společnost, změnou právní formy občanského sdružení Sdružení Podané ruce o. s., IČ , se sídlem v Brně, Francouzská 851/36, k rozhodnému dni Hlavní činnost: Obecně prospěšné služby nízkoprahová zařízení pro děti a mládež, terénní programy, odborné sociální poradenství, kontaktní centra, služby následné péče, chráněné bydlení, terapeutické komunity, specializovaná 14 Výroční zpráva 2014

17 ambulantní péče v oboru psychiatrie, pořádání seminářů a vzdělávacích kurzů, organizování kulturních akcí, vydavatelství, ambulantní péče v oboru adiktologie. Doplňková činnost: Služby s příslušnými živnostenskými opravněními, tj. truhlářství a podlahářství, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. Správní činnost: V rámci správní činnosti jsou vedeny odděleně výnosy a náklady, které se týkají správní a dozorčí rady. Změny v rejstříku obecně prospěšných společností: Odstoupila členka správní rady MUDr. Miroslava Zavřelová, novým členem správní rady se stala Mgr. Michaela Schaferová, den vzniku funkce a členství Došlo k rozšíření doplnění druhu obecně prospěšných služeb o poskytování specializované ambulantní zdravotní péče v oboru adiktologie dne Vedení účetnictví, účetní metody, způsoby účtování, oceňování, odpisové metody, přepočty měn: Společnost Podané ruce o. p. s. (dále jen SPR): Vedla v účetním období 2014 účetnictví dle zákona č. 563/1991 Sb., vyhlášky č. 504/2002 Sb. a příslušných Českých účetních standardů, a to elektronicky v programu firmy VEMA, doklady jsou uloženy v archivu Svatoplukova 84, Brno. Provádí účtování materiálu dle způsobu B. Třídí hmotný a nehmotný majetek do odpisových skupin dle zákona č. 586/1992 Sb., doba odepisování je stanovena dle téhož zákona. Zaúčtování odpisů na majetku pořízeného z dotací a grantů provádí dle vyhlášky č. 504/2002 Sb. Účetní odpisy jsou shodné s daňovými odpisy. Způsob tvorby a výše opravných položek: opravné položky byly tvořeny v souladu s 8c zákona č. 593/1992 Sb., jedná se zejména o pohledávky za klienty. Způsob tvorby rezerv: Zákonné rezervy nebyly tvořeny. Oceňuje jednotlivé složky majetku a závazků pořizovací cenou (dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, zásoby), reprodukční cenou (majetek nabytý bezúplatně, příchovky zvířat), vlastními náklady (majetek vytvořený vlastní činností), nominální hodnotou (peněžní prostředky a ceniny, pohledávky a závazky). K přepočtům měn používá kurzy ČNB daného pracovního dne (bankovní výpisy, granty) nebo kurz ze smlouvy stálý kurz (granty). 2. Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti: SPR eviduje pohledávky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů ve výši 31 tis. Kč. SPR eviduje pohledávky po lhůtě splatnosti nad 360 dnů ve výši 99 tis. Kč. SPR nemá závazky po lhůtě splatnosti nad 180 dnů. Závazek z titulu DPH činil k tis. Kč. Se souhlasem FÚ byl zaplacen Závazky z titulu pojistného na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění k činí 0 Kč. Společnost Podané ruce o. p. s. 15

18 3. Stav zaměstnanců a osobní náklady v roce 2014: Evidenční počet zaměstnanců k z toho ženy 74 z toho zkrácený úvazek 234 z toho řídící pracovníci 2 z toho vedoucí pracovníci 29 z toho statutární orgán 1 z toho členové správní a dozorčí rady 1 Průměrný evidenční počet přepočtený 103,51 Hrubé mzdy za rok 2014 (bez OON) v Kč Průměrná měsíční mzda v Kč Statutární orgán ředitel je zaměstnancem SPR, pobírající odměnu pouze za výkon pracovní činnosti v souladu s mzdovým předpisem společnosti. Členové správní a dozorčí rady vykonávají svou činnost dobrovolně bez nároku na odměnu. Členové správní a dozorčí rady, kteří jsou zaměstnanci SPR, pobírají odměnu pouze za výkon pracovní činnosti v souladu s mzdovým předpisem SPR. V průběhu roku 2014 byla statutárnímu orgánu a členu dozorčí rady poskytnuta půjčka z prostředků SPR. Ředitel SPR působí od jako jednatel společnosti Společnost Podanky, s. r. o., a od jako jednatel společnosti Psychiatrická ambulance Podané ruce s. r. o. 4. Způsoby zjištění základu daně z příjmu: Daňová úspora z roku 2013 byla použita na pokrytí ztrátových středisek hlavní činnosti v roce S ohledem na 18a odst. 5 zákona o daních z příjmu byl základ daně zjištěn za celou organizaci ze všech příjmů s výjimkou příjmů z investičních dotací. Byla využita sleva na dani z titulu zaměstnávání pracovníků se sníženou pracovní schopností. 5. Ostatní závazky: SPR má u Sberbank CZ, a. s. sjednán rámcový kontokorentní úvěr v průměrné výši 2,75 mil. Kč, který se čerpá zejména jako překlenovací provozní úvěr v období do uvolnění prostředků z veřejných rozpočtů a na předfinancování projektů podpořených ze strukturálních fondů EU. Tento úvěr je kryt zástavním právem na budovu Podcestný mlýn v Jihočeském kraji a dvěma bianco směnkami. SPR má sjednány dva dlouhodobé úvěry na pořízení dopravní techniky u společnosti RCI Financial Services, s. r. o. KZ k u RCI Financial Services, s. r. o., činí 75,2 tis. Kč, termín splatnosti úvěru je k Splátky úvěrů jsou prováděny v souladu s platebními kalendáři. Finanční leasing není. 6. Dary a nadační příspěvky: Organizace eviduje k KZ na AÚ 68210, 68230, finanční dary v celkové výši 724 tis. Kč, dary byly použity na úhradu provozních nákladů. Materiální dary byly obdrženy v hodnotě 200 tis. Kč. Dále organizace eviduje k KZ na AÚ (příspěvky od nadací) v celkové výši 907 tis. Kč. Výnosy z darů byly čerpány v souladu s podmínkami pro rok Finanční a materiální dary od organizací a fyzických osob včetně příspěvků od nadací, které nebyly vyčerpány v průběhu roku 2014, byly převedeny do fondu darů (91170, 91180) a KZ k na tomto účtu činí 761 tis. Kč. 16 Výroční zpráva 2014

19 7. Rozbor HV: Za rok 2013 byl vykázán kladný hospodářský výsledek ve výši ,44 Kč. Na zasedání Valné hromady SPR dne bylo schváleno jeho převedení ve výši ,52 Kč do rezervního fondu SPR a převedení ve výši ,92 Kč do rezervního fondu klientů. Hospodářský výsledek z hlavní činnosti za rok 2014 byl kladný ve výši 66 tis. Kč. Výsledek z doplňkové činnosti byl kladný ve výši 366 tis. Kč. Výsledek ze správní činnosti byl kladný ve výši 3 tis. Kč, celkový hospodářský výsledek po zdanění SPR za rok 2014 je kladný a činí ,01 Kč. Dosažený výsledek hospodaření po zdanění bude zaúčtován na účet 931 Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení a bude rozdělen v souladu s rozhodnutím správní rady SPR. 8. Příspěvky přijaté ze zahraničí provozní celkem ve výši tis. Kč (účet 69102) EU Evropský sociální fond: Přijaté prostředky byly použity zejména na úhradu nákladů na mzdy, vzdělávání, nákup materiálu a další provozní nemateriálové náklady v souladu s rozpočty jednotlivých projektů. Struktura provozních dotací je součástí výroční zprávy SPR. 9. Doplňující údaje k rozvaze: K eviduje SPR na účtu 388 (dohadné účty aktivní) KZ ve výši 229 tis. Kč. Jedná se o zaúčtování dohadných položek, které souvisí s víceletými projekty financovanými z ESF. K eviduje SPR na účtu na účtu 389 (dohadné účty pasivní) KZ ve výši 490 tis. Kč, v tom byly vytvořeny v souladu s věrným zobrazením stavu účetnictví, dohadné položky pasivní na energie ve výši 462 tis. Kč. Jedná se o předpokládanou výši nevyfakturovaných dodávek. Většina dohadných položek byla tvořena na základě dostupných údajů běžného roku a s přihlédnutím k nákladům minulých období. U energií středisek Vyškov, Blansko byly dohadné položky tvořeny ve výši zaplacených záloh. Stejně tak byly tvořeny dohadné položky pasivní, které souvisí s víceletými projekty financovanými z ESF ve výši 28 tis. Kč. 10. Změny účetní metodiky: V průběhu roku 2014 nedošlo, mimo těch, které jsou v souladu se zněním zákonů, ke změně účetních postupů. Účetní jednotka časově rozlišuje zákonné úrazové pojištění Kooperativa za 4. čtvrtletí daného roku z dotačních důvodů. Účetní jednotka vyplácí mzdy za měsíc prosinec vždy k vzhledem k rozličnosti dotačních podmínek. 11. Významné události v roce 2014: Na zasedání Valné hromady SPR dne bylo přijato usnesení, na kterém Valná hromada souhlasila se založením společnosti s ručením omezeným v průběhu r Dne byla sepsána zakladatelská listina společnosti s ručením omezeným a dne byla společnost Dílna Eikón s. r. o. zapsána u Krajského soudu v Brně pod sp. zn. C 70450, výše základního kapitálu Kč, 100 % obchodního podílu vlastní SPR. Na základě rozhodnutí ze dne došlo u společnosti ke změně názvu na Společnost Podané ruce, s. r. o., dne byl proveden zápis změny v OR u Krajského soudu v Brně. Na základě rozhodnutí došlo u společnosti ke změně názvu na Společnost Podanky, s. r. o., dne byl proveden zápis změny v OR u Krajského soudu v Brně. Výsledek hospodaření za účetní období 2014 činí 2 779,46 Kč. Na zasedání Valné hromady SPR dne bylo přijato usnesení, na kterém Valná hromada souhlasila s odkupem společnosti s ručením omezeným PSYCHIA MEDIA s. r. o. Dne došlo k převodu 100 % obchodního podílu společnosti, současně došlo ke změně názvu společnosti na Psychiatrická ambulance Podané ruce s. r. o. Společnost je zapsána u Krajského soudu v Brně pod sp. zn. C 75967, výše základního kapitálu Kč, 100 % obchodního podílu vlastní SPR. Dne byl doplacen odkup obchodního podílu dle Smlouvy o pře- Společnost Podané ruce o. p. s. 17

20 vodu obchodního podílu ve výši 35 tis. Kč. Výsledek hospodaření běžného účetního období 2014 po zdanění činí ,00 Kč. V roce 2014 došlo v SPR k výrazným změnám, které se týkaly stěhování jednotlivých center a správy SPR a tím byl způsoben výrazný úbytek aktiv. Do aktiv společnosti byl zařazen majetek pozemky uvedené na LV č. 147, k. ú. a obec Kostelní Vydří, vlastnický podíl ½, a to dle vypracovaného znaleckého posudku. Ocenění bylo vypočteno podle platného cenového předpisu ve výši ,00 Kč. 12. Významné události v roce 2015: Mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly žádné významné události. V Brně dne Bc. Pavel Novák ředitel Společnosti Podané ruce o. p. s. 18 Výroční zpráva 2014

21 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA 7 ň á Á Á É č é ň á Í ú Í ž éúť í ý č ý é ďó ó á ý č Íí úé ýě á Š ý ý úč í ú š é í í č ý é ý ý úýó í ú účď í ě ý ó í ú úč í úč áýě ú í Ú č Óý éů ý ý č ú ě ó ýúýé ý ď ý ý č úč ř ýýý ř í ýý ý ý í úč áý ú ť Óý ý Ž é ňý ý ů é ť š ýě ýíř ýý ř á é ý Ú é ú á ě ť ú óú ý ý í í č í Ó ú ůčď é ť ý ý ú Ó í ů ň ÍÓ á ý ó Í ť Ý Ý Ú Ý í Ó Společnost Podané ruce o. p. s. 19

22 ž ý č í ř ěř Š úě íéó ů Óý Í ý í ýé ú í ýě ř ýě č ž ť í í Íďé í ý ý ý á ý á ř š Í š á úě ÍÍí ěú áýó ýě ý íú ý ý ě ěš é ě č é ý Íó ýý ú ý ř í éí í ý ř š č ú í ř ČíŠ Ó á ě í Á Ó í ň ó Ú é ř é č ý ď é á ě í 20 Výroční zpráva 2014

23 SLUŽBY V ČÍSLECH Souhrnné základní statistické údaje o našich službách v roce 2014 (srovnání za poslední 3 roky) 8 Oddělení primární prevence a NZDM v JMK NZDM v Blansku Rozpočet služby Počet úvazků 4,65 4,05 3,84 Počet klientů Počet kontaktů Společnost Podané ruce o. p. s. 21

24 Centrum prevence v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 3,85 3,57 3,61 Počet klientů v rámci školní docházky všeobecná primární prevence Počet kontaktů v rámci školní docházky všeobecná primární prevence Počet klientů v rámci školní docházky selektivní primární prevence Počet kontaktů v rámci školní docházky selektivní primární prevence Počet klientů osob mimo školní docházku Počet kontaktů mimo školní docházku Počet klientů Počet kontaktů Výroční zpráva 2014

25 Primární prevence v regionech Rozpočet služby Počet úvazků 0,40 0,50 0,52 Počet klientů Společnost Podané ruce o. p. s. 23

26 Oddělení odborných služeb I. v JMK Terénní programy v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 6,20 6,00 6,19 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Výroční zpráva 2014

27 Kontaktní centrum v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 5,00 5,52 5,46 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Kontaktní centrum ve Znojmě Rozpočet služby Počet úvazků 2,70 2,97 2,95 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Společnost Podané ruce o. p. s. 25

28 Drogová služba Vyškov Rozpočet služby Počet úvazků 2,15 2,10 2,08 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Víceúčelová drogová služba na Blanensku Rozpočet služby Počet úvazků 2,46 2,36 2,34 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Výroční zpráva 2014

29 Oddělení odborných služeb II. v JMK Terapeutické centrum v Jihomoravském kraji Rozpočet služby Počet úvazků 6,70 7,70 7,56 Počet klientů Počet kontaktů Terapeutické centrum na Bratislavské Rozpočet služby x Počet úvazků x 0,99 2,81 Počet klientů x Počet kontaktů x Společnost Podané ruce o. p. s. 27

30 Poradenské centrum v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 2,77 1,78 1,82 Počet klientů Počet kontaktů Přechodové byty v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 0,74 0,54 0,50 Počet klientů Počet kontaktů Počet lůžkodnů * (tato statistická data jsou platná od registrace služby) 28 Výroční zpráva 2014

31 Oddělení odborných služeb III. v JMK Psychiatrická AT ordinace Rozpočet služby Počet úvazků 1,34 1,31 1,24 Počet klientů Počet kontaktů Doléčovací centrum v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 4,32 4,10 3,73 Počet klientů Počet lůžkodnů Společnost Podané ruce o. p. s. 29

32 Terapeutická komunita v Podcestném Mlýně Rozpočet služby Počet úvazků 8,77 7,25 7,24 Počet klientů Počet klientodnů Výroční zpráva 2014

33 Centrum poradenských služeb ve vězení a po výstupu Rozpočet služby Počet úvazků 3,96 4,28 4,01 Počet klientů před nástupem do vazby nebo do výkonu trestu a ve vazbě nebo výkonu trestu Počet klientů po výstupu z vazby nebo výkonu trestu (v postpenitenciární péči) Počet kontaktů s klienty před nástupem do vazby nebo do výkonu trestu a ve vazbě nebo výkonu trestu Počet kontaktů s klienty po výstupu z vazby nebo výkonu trestu (v postpenitenciární péči) Sociálně terapeutická dílna Eikón v Brně Rozpočet služby Počet úvazků 2,51 2,61 2,9 Počet klientů Společnost Podané ruce o. p. s. 31

34 Oddělení nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v OLK Terénní programy pro děti a mládež v Olomouci Rozpočet služby Počet úvazků 0,75 1,63 1,50 Počet klientů Počet kontaktů Terénní programy pro děti a mládež v Prostějově Rozpočet služby Počet úvazků 0,99 1,18 1,07 Počet klientů Počet kontaktů Výroční zpráva 2014

35 NZDM v Olomouci Rozpočet služby Počet úvazků 4,33 3,05 3,14 Počet klientů Počet kontaktů NZDM v Prostějově Rozpočet služby Počet úvazků 3,94 2,31 2,53 Počet klientů Počet kontaktů Společnost Podané ruce o. p. s. 33

36 NZDM Nitka Rozpočet služby x Počet úvazků x 2,18 2,47 Počet klientů x Počet kontaktů x Výroční zpráva 2014

37 Oddělení odborných služeb v OLK Terénní programy v Olomouci Rozpočet služby Počet úvazků 3,29 3,72 3,83 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Terénní programy na Šumpersku Rozpočet služby x Počet úvazků x 1,13 1,33 Počet klientů x Počet kontaktů x Počet vydaných injekčních setů x Společnost Podané ruce o. p. s. 35

38 Kontaktní centrum v Olomouci Rozpočet služby Počet úvazků 4,30 4,77 4,44 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Kontaktní centrum v Prostějově Rozpočet služby Počet úvazků 3,28 2,69 2,88 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Výroční zpráva 2014

39 Práce s klienty v konfliktu se zákonem Rozpočet služby Počet úvazků 2,05 3,05 2,95 Počet klientů před nástupem do vazby nebo do výkonu trestu a ve vazbě nebo výkonu trestu Počet kontaktů s klienty před nástupem do vazby nebo do výkonu trestu ve vazbě nebo výkonu trestu Počet klientů po výstupu z vazby nebo výkonu trestu (v postpenitenciární péči) Počet kontaktů s klienty po výstupu z vazby nebo výkonu trestu (v postpenitenciární péči) Terapeutické centrum v Olomouckém kraji Rozpočet služby x Počet úvazků x 5,11 2,87 Počet klientů x Počet kontaktů x Společnost Podané ruce o. p. s. 37

40 Oddělení odborných služeb v ZLK Kontaktní centrum v Uherském Hradišti Rozpočet služby Počet úvazků 3,91 3,52 3,67 Počet klientů Počet kontaktů Počet vydaných injekčních setů Terapeutické centrum ve Zlínském kraji Rozpočet služby x Počet úvazků x 1,11 1,88 Počet klientů x Počet kontaktů x Výroční zpráva 2014

41 DIVIZE OSTATNÍCH SLUŽEB Vzdělávací centrum I.E.S. Počet realizovaných kurzů Počet absolventů Realizované projekty 2012 Studium prevence sociálně patologických jevů (OP VK) Case management se zotavujícími se uživateli návykových látek (OP LZZ) Vytvoření a podpora Lokálního partnerství pro sociálně vyloučenou lokalitu Přichystalova 70 (OP LZZ) První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny (OP LZZ) 2013 Case management se zotavujícími se uživateli návykových látek (OP LZZ) První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny (OP LZZ) JOB klub v TK Podcestný mlýn (OP LZZ) 2014 První pomoc pro patologické hráče a jejich rodiny (OP LZZ) JOB klub v TK Podcestný mlýn (OP LZZ) Rozvoj klíčových kompetencí vedoucích pracovníků sociálních služeb (OP LZZ) Rozvoj drogové prevence v Afghánistánu (MZV) Partnerství v projektech NETAD (OP VK) INWORK (Grundtvig) Společnost Podané ruce o. p. s. 39

42 9Děkujeme tímto všem institucím, organizacím, společnostem i jednotlivcům, kteří pomáhají a podporují PODĚKOVÁNÍ Evropská Unie Evropský sociální fond v ČR / ESF; Úřad vlády ČR Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky; Úřad vlády ČR Rada vlády pro záležitosti romské menšiny; Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR; Ministerstvo zdravotnictví ČR; Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR; Ministerstvo spravedlnosti ČR; Jihomoravský kraj; Olomoucký kraj; Zlínský kraj; Jihočeský kraj; Statutární město Brno Magistrát města Brna; Statutární město Olomouc; Statutární město Prostějov; Statutární město Zlín; Město Blansko; Město Bojkovice; Město Boskovice; Město Břeclav; Město Bučovice; Město Hanušovice; Město Hluk; Město Kunovice; Obec Libina; Město Litovel; Město Mohelnice; Obec Postřelmov; Město Staré Město; Město Šternberk; Město Uherské Hradiště; Město Uherský Brod; Město Uherský Ostroh; Město Uničov; Město Vyškov; Město Zábřeh; Město Znojmo; Nadace České spořitelny; Nadační fond ALBERT; děkujeme také všem dalším firmám, podnikatelům i soukromým osobám. Děkujeme institucím, společnostem a podnikatelům, kteří nám v roce 2014 umožnili prodloužení splatnosti faktur v první třetině roku. 40 Výroční zpráva 2014

43 Společnost Podané ruce o. p. s. 41

44 A MAPA CENTER Ostrov nad Ohří Světlá nad Sázavou Boskovice Hanušovice Zábřeh Šumperk Mírov Mohelnice Šternberk Litovel Olomouc Opava Heřmanice Blansko Rapotice Brno Znojmo Zlín Vyškov Kunovice Uherský Brod Břeclav Působnost terénních programů Služby viz příloha B Působnost ve vězeních 42 Výroční zpráva 2014

45 ADRESÁŘ (aktuální k ) B DIVIZE ODBORNÝCH SLUŽEB V JIHOMORAVSKÉM KRAJI VEDENÍ ORGANIZACE Ředitel společnosti: Bc. Pavel Novák novak@podaneruce.cz Zástupce ředitele společnosti: Mgr. et Mgr. Helena Rampachová rampachova@podaneruce.cz Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák dolak@podaneruce.cz Odborný ředitel: Mgr. Lukáš Carlos Hrubý hruby@podaneruce.cz Adresa sídla společnosti: Vídeňská 3, Brno Korespondenční adresa: Svatoplukova 84, Brno Tel./Fax: (+420) GSM: (+420) info@podaneruce.cz web: Odborný ředitel: MUDr. Jiří Dolák GSM: (+420) dolak@podaneruce.cz Oddělení primární prevence a NZDM v JMK Vedoucí oddělení: Ing. Radovan Voříšek GSM: (+ 420) vorisek@podaneruce.cz Centrum prevence v Brně do : Centre of Prevention (Special prevention) Adresa: Hapalova 22, Brno Tel./Fax: (+420) GSM: (+420) prevence@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Jan Veselý, PhD. Primární prevence v regionech Adresa: Hapalova 22, Brno Tel./Fax: (+420) GSM: (+420) prevence@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Jan Veselý, PhD. NZDM v Blansku do : Low-Threshold Club for Children and Youth PVC Blansko Adresa: Sadová 2, Blansko Tel.: (+420) GSM: (+420) nzdm.blansko@podaneruce.cz web: Vedoucí: Robert Hořava Společnost Podané ruce o. p. s. 43

46 NZDM v Brně Adresa: Václavská 15, Brno GSM: (+420) nzdm.brno@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Jan Veselý, PhD. Oddělení odborných služeb I. v JMK Vedoucí oddělení: Dr. Jiří Valnoha, DSW, DiS. GSM: (+420) valnoha@podaneruce.cz Terénní programy v Brně do : Outreach Programmes Brno Adresa: Vídeňská 3, Brno Tel.: (+420) GSM: (+420) street@podaneruce.cz Vedoucí: Dr. Jiří Valnoha, DSW, DiS. Kontaktní centrum v Brně do : Contact Centre Vídeňská Adresa: Vídeňská 3, Brno Tel.: (+420) GSM: (+420) kc.videnska@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Petr Blažek Kontaktní centrum ve Znojmě do : Contact Centre Netopeer Multipurpose Drug Service Adresa: Horní Česká 4, Znojmo Tel.: (+420) GSM: (+420) netopeer@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Zuzana Protivínská 44 Výroční zpráva 2014

47 Drogová služba Vyškov Adresa: Čsl. Armády 1/2a, Vyškov Tel.: (+420) GSM: (+420) Vedoucí: Bc. Katarína Kotrasová Víceúčelová drogová služba na Blanensku Adresa: Fügnerova 1, Blansko GSM: (+420) Vedoucí: Bc. Gabriela Vejrostová Oddělení odborných služeb II. v JMK do : Oddělení odborných služeb II. v JMK Vedoucí oddělení: Mgr. Ivana Kuchařová GSM: (+420) kucharova@podaneruce.cz Terapeutické centrum v Jihomoravském kraji do : Outpatient Psychotherapeutic Clinic Elysium Adresa: Hilleho 5, Brno Tel./Fax: (+420) elysium@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Ivana Kuchařová Program metadonové substituce v Brně Adresa: Vídeňská 3, Brno GSM: (+420) substituce@podaneruce.cz Vedoucí: Kateřina Strnadová Program Gambling Brno Adresa: Hilleho 5, Brno GSM: (+420) gambling@podaneruce.cz Vedoucí: Mgr. Šárka Licehammerová Terapeutické centrum na Bratislavské do : Therapeutic Centre Bratislavská Adresa: Bratislavská 69, Brno GSM: (+420) tcbratislavska@podaneruce.cz Vedoucí: Tomáš Klášterecký, DiS. Poradenské centrum v Brně do : Advice Centre Pasáž Adresa: Vídeňská 3, Brno GSM: (+420) pasaz@podaneruce.cz Vedoucí služby: Mgr. Roman Hloušek, DiS. Přechodové byty v Brně do : Provisional flats Pasáž Adresa: Vídeňská 3, Brno GSM: (+420) matousek@podaneruce.cz Vedoucí služby: Petr Matoušek, DiS. Společnost Podané ruce o. p. s. 45