Metody průmyslového inženýrství Logistické technologie
|
|
- David Vlček
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Metody průmyslového inženýrství Logistické technologie 1
2 Metody průmyslového inženýrství KAIZEN kontinuální vylepšování všech věcí, všemi pracovníky TOC (Theory Of Constrains) úzká místa SIX SIGMA identifikace defektů a chyb v procesech KANBAN interní zákazník (kanban karta) JIT (Just in Time) přesně fungující dodávky "právě včas" POKA JOKE rychlý pokus nule závad cesta k ACTIVITY BASED COSTING stanovení nákladů na základě činnosti PROCESS MAPPING mapování procesů POČÍTAČOVÁ SIMULACE on line řízení složitých systémů pomocí experimentování počítačovým modelem s 2
3 Metody průmyslového inženýrství MRP II JIT TOC 3
4 Historie metody MRP II Řízení materiálových požadavků minimální zásobou Rozpojení výrobního řetězce na několik fází a sledování zásob v uzlových bodech. Při poklesu pod určitou mez se zásoby doplní Sledování úrovně zásob minimální hodnota zásoby 1 Fáze I minimální hodnota zásoby 2 Fáze II 4
5 Historie metody MRP II MRP (Material Requirements Planning), MRP I léta, systém se řídí zákaznickými požadavky. Je orientován zejména na plánování materiálových potřeb pro výrobu, tj. řízení zásob materiálu, než na plánování a řízení průběhu výroby K tomuto účelu je vybudována struktura kusovníků (potřebných komponentů), ze kterých se vychází při návrzích nákupů (termínů i množství) vzhledem k plánované výrobě MRP metoda využívající množinu postupů, jež používá kusovníky, informace o stavu zásob a hlavní plán výroby k výpočtu předpokládaných spotřeb materiálu. Řešení základní logistické úlohy zajištění správného materiálu na správném místě ve správný čas. Systém je schopen zajistit časovou i kvantitativní vazbu mezi nákupem a odběrem. Výhodou je snížení nákladu na pořizování a udržování zásob MRP plánuje materiálové požadavky a termíny, s neomezenými výrobními kapacitami 5
6 Historie metody MRP II MRP II (Manufacturing Resource Planning) rozšíření MPR, tj. plánování materiálových, ale i kapacitních zdrojů tři hlavní vstupy plánovaná výroba (výstup MRP), technologické postupy (specifikující které stroje a v jakém pořadí jsou využívány pro zhotovení jednotlivých zakázek včetně časového vyjádření všech jednotlivých operací) a seznam otevřených výrobních zakázek 6
7 Historie metody MRP II MRP II (Manufacturing Resource Planning) Objednávka Naplánování materiálových požadavků Naplánování kapacit NE Je plán reálný? Výroba ANO MRP II plánuje materiálové požadavky, termíny a kapacity zdrojů (stroje, lidi) bez přímé vazby na finance 7
8 ERP (Enterprise Resource Planning) Integrované (sjednocené) informační systémy zabezpečující organizační plánování, řízení a kontrolu výrobního procesu od naplánování výrobní zakázky, přes vlastní výrobu až po odbyt s přihlédnutím k termínovým a kapacitním možnostem výroby ERP - zohledňují kromě materiálových požadavků a kapacit i finanční a ostatní zdroje 8
9 JIT Just In Time Výroba výrobků v takovém čase, množství a jakosti, aby mohly být předány zákazníkům právě tehdy, kdy je to potřebné. Výrobkem je jak finální výrobek, tak rozpracovaná součást Zákazníkem je jak kupující tak i dělník na další operaci. Snaha pracovat bez zásob nebo s minimálními zásobami Metodika soustřeďující se na eliminaci veškerého plýtvání, (doprava, nadvýroba, čas strojů..) a neustálé zvyšování výkonnosti 9 systém tahu
10 JIT Just In Time seven zeros Nulové množství zmetků Nulové časy seřízení Nulové zásoby Žádná manipulace Žádná přerušení (rovnoměrné vytížení strojů) Nulové časy dodávek Dávky o velikosti jedna 10
11 TOC TOC (Theory of Constrains) teorie úzkých míst (teorie omezení) každý podnik je možno chápat jako řetěz (řetěz činností), pro zvýšení pevnosti řetězu je důležité posílení jeho nejslabšího článku (omezení, bottlenecks) omezení systému podle lokace (uvnitř a vně organizace : interní a externí) podle povahy (hmotná - fyzická, nehmotná). cíl metody snížení průběžných dob, zvýšení celkové průchodnosti výrobního systému a tím zvýšení zisku 11
12 TOC Hodina ušetřená na neúzkém místě nemá žádný smysl, avšak hodinové zpoždění na úzkém místě se projeví, pokud nejsou správně nastavena bezpečností opatření, ve výsledku celé firmy 12
13 Srovnání metod Metoda Princip Popis JIT PULL (tažný) systém Tažný systém táhne materiálové požadavky na komponenty v podobě objednávek od zákazníka k dodavateli MRPII PUSH (tlačný) systém Tlačný systém předem stanovuje, na základě struktury výrobku, termíny pro objednávání materiálu a zahájení jednotlivých operací tak, aby byl zajištěn výsledný termín dodávky zboží. TOC PULL - PUSH systém Kombinuje tlačný a tažný princip. Pro plánování je důležité tzv. úzké místo (UM). Pro synchronizaci kapacitně neomezených zdrojů a snížení nežádoucí rozpracovanosti před UM je použit zpětný tažný způsob plánování. 13 UM
14 Metody Continuous Improvement Kontinuální zlepšování výrobního procesu je filozofie, která přistupuje ke zlepšování jako nikdy nekončícímu procesu. Termín kontinuálního zlepšování je totožný s pojmy Continuous Process Improvement (CPI), Vychází mimo jiné z toho, že velké inovační kroky často narážejí na odpor pracovníků, kteří je realizují Nutná spoluúčast pracovníků z výroby Vylepšování všech věcí po malých krocích všemi pracovníky Neustálé zlepšování a hledání dokonalosti 14
15 Metody Continuous Improvement KAIZEN japonsky "kai" - změna, zen" - k lepšímu automobilky Toyota, Škoda Auto a.s., Robert Bosch s.r.o. neustálé souvislé zlepšování procesů po malých krocích se zapojením všech zaměstnanců, jde o kolektivní snahu o systematické přinášení nových nápadů a možných zlepšení produkce s důrazem na kvalitu, bezpečnost práce pracovníci musí vědět a být přesvědčeni, že proces je třeba neustále zlepšovat, musí proces zevrubně znát, je to plynulý proces s orientací na týmovou práci (Kaizen týmy) cíl úspora nákladů, času, materiálu a personálu při současném zvyšování kvality, spolehlivosti procesů a produktivity práce 15
16 Metody Continuous Improvement SIX SIGMA vznik firma Motorola metodika měření kvality obecná statistická metoda zlepšování procesů (zahrnuje porozumění, měření a zlepšování ve všech oblastech), které mají vliv na uspokojení zákazníka, cíl identifikovat a odstranit příčiny defektů a chyb v procesech výroby a obchodu zavádí tzv. úroveň kvality (sigma rating), která popisuje variabilitu procesu počtem defektů na milion případů (příležitostí k vadě), zlepšování existujících procesů dle postupu DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), projektovaných procesů dle postupu DMDV (Define, Measure, Design, Verify) 16
17 Metody Continuous Improvement SIX SIGMA speciální výcvik a speciální role odpovědnosti pracovníků (SixSigma Champion, SixSigma Master Black Belts, SixSigma Black Belts, SixSigma Green Belts) vyžaduje řád a silně se opírá o změřená data, využívá statistické metody jednoduché i pokročilejší popírá intuici zakomponování metodiky SIX SIGMA do systémů počítačové simulace 17 Zdroj:
18 Metody Continuous Improvement KRITÉRIUM SIX SIGMA KAIZEN Frekvence zlepšování nepřetržitě nepřetržitě Oblasti zlepšování Aktéři Organizační začlenění Zavádění přístupu v organizaci Nástroje zlepšování prvotně redukce variability procesů týmy řízené statistickými specialisty hierarchická struktura specialistů shora dolů kombinace jednoduchých a pokročilých statistických metod všestranné zlepšování jakosti týmy složené z řadových pracovníků decentralizované týmy zdola nahoru jednoduché statistické metody a metody týmové práce 18
19 KANBAN kanban - japonsky kartička, štítek, štítek obsahuje veškerou informaci, kterou dělník potřebuje, aby se zajistila plynulost výroby při optimální výši mezioperačních zásob, proces je rozdělen na jednotlivá pracoviště, kde předchozí operace je dodavatelem a následující zákazníkem dva druhy kanbanů výrobní (objednávka) a dopravní (dodací list) kupující pošle prodavači výrobní kanban, prodavač (výrobce požadovaných komponentů) je v požadovaném termínu a množství dodá s dopravním kanbanem systém tahu 19 Sklad surovin Výrobní stupeň 1 Výrobní stupeň 2 Výrobní stupeň 3 Sklad výrobků
20 KANBAN Příklad Kanban karty ve společnosti Narex hp?stranka=novinky/clanek. php&id=167 přesně vymezené dodavatelsko - odběratelské vztahy tj. okruhy pracovišť, která si navzájem dodávají a odebírají materiál na rozpracované výrobky, dodavatel ani odběratel si nesmí dělat zásoby, jestliže si musí dodávat včas přesné množství nesmí dělat chyby kontrola nad produkcí, je znám počet karet v systému možnost sledovat rozpracovanost výroby v podniku, vhodné umístění karet včas upozorní na potřebu další dodávky, drasticky jsou redukovány mezioperační sklady a je tedy tlak na jakost každé operace. 20 Zdroj:
21 Process Maping Metoda sloužící k popisu podnikových procesů a jim přiřazených materiálových, personálních a finančních zdrojů Programování bylo v simulačních jazycích do značné míry nahrazeno operacemi s předem definovanými objekty v uživatelsky přátelském prostředí. Popis struktury systému ve formě simulačního modelu tak vzniká velmi rychle prováděním operací s ikonami, které reprezentují různé simulační objekty na ploše obrazovky. Tvorba počítačového modelu je jednou z technik mapování procesů. Kombinuje grafické znázornění podnikových procesů, činností jejich vstupů a výstupů se současnou textovou dokumentací, Hierarchické zobrazení procesů - proces jako celek, a následně definice jeho podprocesů. 21
22 Activity based costing metodika měření nákladů a výkonů pro nákladové objekty, činnosti a zdroje. Nákladové objekty (výrobky, služby, projekty či jiné jednotky pro které je žádoucí samostatné určení nákladů) vyžadují realizaci činností, během kterých jsou spotřebovány či dočasně obsazovány zdroje. Činnostem se přiřazují náklady na použité zdroje a nákladovým objektům se přiřazují náklady na realizaci činnosti. Simulace tento postup stanovení nákladů používá automaticky, neboť to vyplývá ze struktury simulačního modelu 22
23 Metody zlepšování kvality POKA JOKE (POKA YOKE) japonsky POKAJOKE rychlý pokus, nezkazitelný postup autorem metody je Shigeo Shingo POKAJOKE cesta k nule závad snaha o vytvoření takového systému, který objeví chybu v procesu v okamžiku, kdy vznikne a upozorní na tuto chybu pracovníka tzv. 100% kontrola na místě automatizovaná kontrola výroby s využitím jednoduchých a levných měřicích přípravků www*ikvalita*cz pic poka-yoke1*jpg/
24 Metody zlepšování kvality JIDOKA koncept vyvinutý v Japonsku Vychází z faktu, že sledování chodu obsluhou stroje nezvyšuje hodnotu výrobku, ale zvyšuje náklady a snižuje produktivitu. Stroje vybavené autonomní schopností realizovat určitá jednoduchá rozhodnutí prostřednictvím zvukových, světelných či jiných signálu (vyprázdnění zásobníku, ukončení činnosti, porucha, atd). Stroj je schopen sám zastavit svůj chod při výskytu problému a dát signál obsluze, který je pro ni jakýmsi startovním výstřelem pro řešení daného problému. Pod označení jidoka tedy zahrnujeme opatření, kterými činíme stroj schopný rozhodovat o průběhu operace. Jidoka. 24
25 Metody zlepšování kvality 5S využívaný k prevenci před výskytem poruch zapojením všech pracovníku do zlepšování technického stavu zařízení tak, aby byla zachována provozuschopnost. 5 kroků: SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUK seiri (příprava) - na pracovišti zůstává jen to, co je běžně používané a vše nepotřebné se vytřídí (přesune do vzdáleného skladu, archivu apod. nebo se likviduje). seiton (uspořádání věcí) - věci musí být v pořádku, na svém místě tak, aby byly rychle a pohodlné dostupné v případe potřeby. seiso (úklid) - udržovat pracoviště čisté bez špíny, prachu, oleje atd. Pořádek často předchází poruchám a pomáhá udržovat hodnotu zarízení. seiketsu (osobní čistota) - Je třeba začít u sebe a pořádek a čistotu přijmout za samozřejmost. shitsuke (disciplína) Dodržovat pracovní předpisy a zavedená pravidla 25
METODY PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ PODPORA PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PODNIKOVÝCH PROCESŮ
METODY PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ PODPORA PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PODNIKOVÝCH PROCESŮ NEJČASTĚJI VYUŽÍVANÉ METODY PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ V PIS MRP II JIT TOC HISTORICKÝ VÝVOJ METODY MRP II Řízení materiálových
VícePlánovací systémy s využitím IT
Plánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceJitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
Jitka Tejnorová DMC management consulting September 2015 Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová studie Role HR v Lean Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceLOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:
LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška 2012 Studentská 2 461 17 Liberec 1 tel.: +420 485 353 358 jan.vavruskai@tul.cz www.kvs.tul.cz KANBAN systém Co je KANBAN systém: dílenské řízení výroby
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VícePovolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč
Průmyslový inženýr Průmyslový inženýr plánuje, projektuje, řídí a implementuje komplení integrované výrobní systémy a systémy pro poskytování služeb, zabezpečuje jejich vysokou výkonnost, spolehlivost,
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VícePraktické použití metod průmyslového inženýrství
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Praktické použití metod průmyslového inženýrství Technická univerzita v Liberci
VíceERP systémy ve výrobních podnicích
ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného
VíceLean Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma Green Belt Školení ICG LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean, ale hlavně Six Sigma pro zlepšování výkonnosti firemních procesů (vycházející
VíceMetoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda 5S Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
VíceJuranova spirála. Koncepce řízení jakosti
Juranova spirála Koncepce řízení jakosti JURANOVA SPIRÁLA JAKOSTI Servis Průzkum trhu Prodej Tržní prostředí i Průzkum trhu Koncepce, výzkum, vývoj t > Výstupní kontrola t = 0 Projekt, konstrukční, příprava
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VícePočítačová simulace procesu měření
Počítačová simulace procesu měření Lean Six Sigma Six Sigma manažerský systém řízení a zlepšování výroby založený na přesné znalosti výrobních procesů Lean metodika sloužící k eliminaci plýtvání vy výrobním
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VícePříloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti
Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti Název zakázky Zadavatel Druh zakázky Uchazeč: IČO: SÍDLO: Rozvoj profesního vzdělávání zaměstnanců
VíceManagement IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VíceŘÍZENÍ MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V LOGISTICKÉM ŘETĚZCI
ŘÍZENÍ MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V LOGISTICKÉM ŘETĚZCI - maximalizace zisku zvýšení tržeb, snížení nákladů - logistický řetězec - veškeré subjekty, které se podílejí na vytváření hodnoty (výroby, dodavatelé,
VíceZvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha
Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) 19. 3. 2009 Ostrava / 14. 5. 2009 Praha Připravit pracovníky pro projektování nebo zlepšování pracoviště buňky
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VíceVstup a úkoly pro 8. kapitolu LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY.
Vstup a úkoly pro 8. kapitolu LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY. Logistické řízení výroby zahrnuje uvolnění zakázky do výrobního procesu a následně její sledování během výrobního procesu, až po uložení hotové zakázky
VíceŘízení zásob v automotive. Ing. Miroslav Kaňok m.kanok@seznam.cz Mobil: 725 524 164
Řízení zásob v automotive Ing. Miroslav Kaňok m.kanok@seznam.cz Mobil: 725 524 164 1. Co jsou zásoby? zásobou se rozumí množství materiálu/komponent, které jsou v daném okamžiku disponibilní k mat. zabezpečení
VíceLOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika 12.12.2012. TU v Liberci
LOG Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Štíhlá logistika API Logistika Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa,
VíceInformační systémy a plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceAnalýza a vytváření pracovních míst
Analýza a vytváření pracovních míst Definice pracovního místa a role Pracovní místo Analýza role Roli lze tedy charakterizovat výrazy vztahujícími se k chování existují-li očekávání, pak roli představuje
VíceValue Stream Mapping
Value Stream Mapping Studijní program Průmyslové inženýrství Klášterec nad Ohří» Ing. Jakub Myška Březen 2018 API Akademie produktivity a inovací Institut průmyslového inženýrství 2005-2018 Agenda Pátek
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci Technické univerzity
VíceProjektování montážních buněk
Projektování montážních buněk Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceSystémy plánování a řízení výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceTOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC Teorie omezení Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceLean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma
VíceLogistika v údržbě. Logistika - definice
Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika
VíceKanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN. Pavel Dezort
Kanbanové metody řízení dodávek v Infor ERP LN Pavel Dezort Agenda Úvod a všeobecný přehled Metody řízení dodávek Dodací systém KANBAN Dodací systém Řízeno objednávkou / Jednotlivě Dodací systém TPOP (Časově
VíceMetoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda 5S Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceSystémy plánování a řízení výroby AROP III
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Systémy plánování a řízení výroby AROP III Technická univerzita v Liberci Výrobní
VíceVstup a úkoly pro 3. kapitolu LOGISTIKA A PLÁNOVÁNÍ VÝROBY.
Vstup a úkoly pro 3. kapitolu LOGISTIKA A PLÁNOVÁNÍ VÝROBY. Podniková strategie vychází ze zpracování analýz: - okolního prostředí, - vnitřního prostředí (podnik). Podnikovou strategií rozumíme soubor
VíceVýzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy
VíceWorkshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceVZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Identifikace, eliminace problémů a ztrát Obsah Štíhlá firma... 2 Identifikace, eliminace problémů a ztrát... 3 OBSAH modulu I.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího
VícePROCE55 Scheduling. (Přehled)
(Přehled) Obsah Představení PROCE55 Scheduling... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace POCE55... 4 PROCE55 Manufacturing... 4 PROCE55 Warehouse... 4 PROCE55 Maintenance... 4 Vlastnosti řešení PROCE55 Scheduling...
VíceInformační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování Technická univerzita
VícePoužívané modely v řízení zásob
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Používané modely v řízení zásob Semestrální práce David Bezděkovský, xbezdek1 Brno 2016 Klíčová slova: logistika, řízení zásob, modely Úvod a cíl
Více3.3 Materiálové plánování
od správného rozměru krabic, etiket, fólií až po ramínka. Nemusí se jednat jen o služby v distribuci, ale taktéž i o dodávky výrobci v případě, kdy je logistický poskytovatel zodpovědný za vytváření správných
VíceLean Six Sigma - DMAIC
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Lean Six Sigma - DMAIC Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy 2 Technická
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
VíceVÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.
VÝROBA Helios Orange + něco navíc Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.cz MODUL VÝROBY Modul Řízení výroby vychází z osvědčeného základního
VíceTOC - DBR. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC - DBR Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VícePodporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak
Podporuje Six Sigma rozvoj IT v organizaci nebo je tomu naopak Ing. Miroslav Kohl, CSc. INTERQUALITY, spol. s r. o. 2010, InterQuality Představení INTERQUALITY, spol. s r. o. Vzdělávací a poradenská firma.
VíceObsah. Předmluva...19. KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23. KAPITOLA 2 Základy ovládání...33
Obsah Předmluva...19 Stručný úvod... 19 Cílová skupina... 20 Cvičení a řešení... 20 Poděkování... 21 Zpětná vazba od čtenářů... 21 Errata... 21 KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV...23 Co
VíceSeznámení se systémem
Seznámení se systémem Zakázkové výrobní společnosti si při plánování a řízení kladou řadu zásadních otázek Plantune na ně rychle a správně odpovídá Plantune v současné verzi nabízí odpovědi na následujících
VíceMetoda Pět S koncepce
pro Metoda dosažení pro dosažení trvale čistého, trvale organizovaného čistého, organizovaného a přehledného a přehledného pracoviště pracoviště a kompetentních a kompetentních pracovníků. pracovníků.
VíceŘízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
VíceSeznam. školení Agus. Kontakt: Tel.:
Seznam 2016 školení Agus Kontakt: Tel.: +420 774 481 454 email: agussro@seznam.cz www.agus.cz 1 Přehled Oblast Název Personalistika Motivační a odměňovací systémy 3 Řízení Balanced Scorecard 4 Procesní
VíceMetody průmyslového inženýrství 2
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metody průmyslového inženýrství 2 Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceInformační systémy plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceUNIVERZITA PARDUBICE DOPRAVNÍ FAKULTA JANA PERNERA. Řízení zásob v dodavatelsko-odběratelském řetězci. Ing. Lucie Schacherl
UNIVERZITA PARDUBICE DOPRAVNÍ FAKULTA JANA PERNERA Řízení zásob v dodavatelsko-odběratelském řetězci Ing. Lucie Schacherl Dizertační práce 2009 Prohlašuji: Tuto práci jsem vypracovala samostatně. Veškeré
VíceModul VÝROBA. Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One. Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk
Modul VÝROBA Krátké shrnutí významu modulu VÝROBA v SAP Business One Ing. Radomír Možnar Servis/Helpdesk Základní kritéria pro nasazení modulu VÝROBA Společnost, která dodává produkty na základně objednávek
VíceTOC - DBR. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC - DBR Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceKvalita procesu vývoje (SW) Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz
Kvalita procesu vývoje (SW) Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz Vývoj software a jeho kvalita Samotný vývoj je rozsáhlá a složitá disciplína. Většina SW projektů (v průměru 60 %) je podhodnocena či zpožděna.
VíceNové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN. Pavel Dezort
Nové metody plánování a řízení zakázky v praxi - Infor LN Pavel Dezort Agenda Úvod Hlavní plán a jeho využitelnost pro zakázkovou výrobu Koncept STO Standard To Order Metody plánování dodávek (Push x Pull)
VícePředmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19
Obsah Předmluva 17 Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19 BCAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV 21 Co je Microsoft Dynamics
Více8/2.1 POŽADAVKY NA PROCESY MĚŘENÍ A MĚŘICÍ VYBAVENÍ
MANAGEMENT PROCESŮ Systémy managementu měření se obecně v podnicích používají ke kontrole vlastní produkce, ať už ve fázi vstupní, mezioperační nebo výstupní. Procesy měření v sobě zahrnují nemalé úsilí
VíceWorkshop 15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceZápadočeská univerzita FAKULTA APLIKOVANÝCH VĚD
Západočeská univerzita FAKULTA APLIKOVANÝCH VĚD Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce z předmětu Návrh informačních systémů (NIS) Strukturální analýza informačních systémů (SAI) Softwarové inženýrství
VíceWorkshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
9. 11. 2007 Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech Seznámit účastníky workshopu s možnostmi účinného řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech. Naučit
VíceOn line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
VíceSpecifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Základní struktura kurzu:
Příloha č. 4 Specifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Počet výukových hodin 1 kurzu 24 Počet kurzů 5 Maximální počet účastníků v 1 kurzu 12 Celkový počet
VícePROCE55 Maintenance. Přehled
Přehled Obsah Představení PROCE55 Maintenance... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace PROCE55... 4 PROCE55 Scheduling... 4 PROCE55 Warehouse... 4 Klíčové vlastnosti PROCE55 Maintenance... 5 Karty strojů a zařízení...
VíceLean Six Sigma Logistics Využití statistických metod ke zlepšení logistických proces
Lean Six Sigma Logistics Využití statistických metod ke zlepšení logistických proces Eva Jarošová Institut ekonomiky provozu a technických v d Obsah Základní pojmy Oblasti pro využití statistických nástroj
VíceKoncepce řízení jakosti
Koncepce řízení jakosti Bohu věříme, všichni ostatní musí předkládat fakta. William Edwards Deming Joseph Juran (1904 2008) guru kvality zakladatel filozofie řízení kvality hlasatel japonského objevu kvality
VíceLOGISTIKA. Technická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů. é m. Logistika. Část 6.
Technická univerzita v Liberci Katedra výrobních systémů Pracovní texty předmp edmětu LOGISTIKA Část 6. v ý r K o b a t PROČ KDE KDY n í c h e d r s a CO ZA KOLIK JAK KDO y s t ů é m leden 2008 František
VíceNestůjte ve frontě. Six Sigma a čas. 2008, InterQuality
Nestůjte ve frontě Six Sigma a čas Ivan Miller Vedoucí poradce Interquality ČVUT-FEL Six Sigma Black Belt Vedoucí auditor QMS Autor Kapesní příručky Six Sigma Co je Six Sigma? Způsob zlepšování produktů
VíceObsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11
Obsah Kapitola 1 Nákup jako základní podniková funkce 3 1.1 Základní podnikové funkce a jejich vazby 4 1.2 Charakteristika podnikové funkce nákupu 6 1.3 Objekty a formy nákupu 8 Shrnutí 10 Otázky a náměty
VíceJak efektivněji řídit skladové procesy
Jak efektivněji řídit skladové procesy Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Logistické náklady a možnosti jejich snižování Evidovaný sklad Řízený sklad WMS OSIRIS Příklad z praxe www.i.cz
VíceSDI. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Simulace diskrétních systémů 19.2.2013. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Simulační projekt Technická univerzita v Liberci Simulace diskrétních systémů Technická
VíceManažerská ekonomika přednáška OPTIMALIZACE ZÁSOB, MODERNÍ PŘÍSTUPY K ŘÍZENÍ ZÁSOB, STRATEGIE NÁKUPU 1. OPTIMALIZACE ZÁSOB
Manažerská ekonomika přednáška OPTIMALIZACE ZÁSOB, MODERNÍ PŘÍSTUPY K ŘÍZENÍ ZÁSOB, STRATEGIE NÁKUPU 1. OPTIMALIZACE ZÁSOB Jaký je základní přístup k řízení zásob? Je to tzv. optimalizační přístup, který
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceKapitola 1 výrobní logistiky.
Kapitola 1 Vymezení pojmů.. Cíle C výrobní logistiky. Osnova: Členění logistiky. Rozsah logistických aktivit a činností. Podniková logistika. Hlavní cíle podnikové logistiky. Logistická typologie. Logistické
VíceZásobovací činnost podniku
Zásobovací činnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Činnost obchodního úseku Obchodní úsek Logistika (zásobování) Marketing (odbyt) plánování nákup skladování Osnova učiva 1. Zařazení
VíceInformační systémy 2008/2009. Radim Farana. Obsah. Nástroje business modelování. Business modelling, základní nástroje a metody business modelování.
3 Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní, Katedra automatizační techniky a řízení 2008/2009 Radim Farana 1 Obsah Business modelling, základní nástroje a metody business modelování.
VíceDMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA ELEKTROTECHNICKÁ KATEDRA TECHNOLOGIÍ A MĚŘENÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA ELEKTROTECHNICKÁ KATEDRA TECHNOLOGIÍ A MĚŘENÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Současné metody pro optimalizace a simulace výrobních procesů pro elektrotechnickou výrobu Martin Kovářík
VíceJaroslav Nenadál, 2006 ISBN
Jaroslav Nenadál, 2006 ISBN 80-7261-152-6 OBSAH Úvod 9 Kapitola 1: POJMOSLOVÍ 13 Kapitola 2: PROČ A JAK MANAGEMENT PARTNERSTVÍ S DODAVATELI 19 2.1 Role nákupu v organizacích 21 2.2 Role organizací v dodavatelském
VíceDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
VícePříloha č. 1 Specifikace kurzů
Příloha č. 1 Specifikace kurzů Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Rodenstock ČR zajištění kurzů odborného vzdělávání Zadavatel: Rodenstock ČR s.r.o. Název Cíl 50+ ICT Odstranit zjištěné nedostatky
VíceMetody průmyslového inženýrství 1
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metody průmyslového inženýrství 1 Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Výrobní
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ
ŘÍZENÍ JAKOSTI ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT BEZPEČNOST PRÁCE ING. PETRA ŠOTOLOVÁ ŘÍZENÍ JAKOSTI SKUPINA POSTOJŮ, PROCESŮ A PROCEDUR VYŽADOVANÝCH PRO PLÁNOVÁNÍ A PROVÁDĚNÍ VÝROBY NEBO SLUŽBY V OBLASTI HLAVNÍ
VíceAnalogie řízení výroby s řízením zásob
PILANA SAW BODIES, S.R.O. Analogie řízení výroby s řízením zásob Příloha E Dostálová Silvie Řízení výroby a její možné využití pro řízení zásob v podniku. Obsah 1 Podnikové výrobní faktory... 3 2 Analogie
VíceSKLADOVACÍ VĚŽ LOGIMAT. Výkonná technologie pro skladování a vychystávání drobných dílů
ogimat SKLADOVACÍ VĚŽ LOGIMAT Výkonná technologie pro skladování a vychystávání drobných dílů Výhody Skladovací věž LogiMat Ergonomický a výkonný systém pro skladování a vychystávání drobných dílů LogiMat
Více