Letní škola projektů ve vědě a výzkumu VaV
|
|
- Marcela Švecová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 1 Letní škola projektů ve vědě a výzkumu VaV Ing. Jiří Vendel Fakulta stavební VUT v Brně Ing. Petr NavráJl Fakulta stavební VUT v Brně Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
2 2 Obsah přednášky l Volba vhodného zdroje l Funkce systému l Informační zdroje l Zdroje financování l Základy projektového řízení ve VaV l Projekt l Plánování l Projektový tým l Tvorba rozpočtu Letní škola projektů ve vědě a výzkumu l Projektový návrh l Terminologie l Specifika projektů l Projektový návrh v kostce l Začínáme psát projekt l Návrh konceptu projektu l Žadatel vs. poskytovatel l Kvalita a řízení rizik l Hodnocení projektu Liberec,
3 VOLBA VHODNÉHO ZDROJE Jak získat podporu pro svou vědeckou práci? 3 Než začneme psát projektový návrh pár otázek k zamyšlení l Jaká je Vaše mojvace pro realizaci tohoto typu projektu? l Jaké jsou znalosj, zkušenosj a zájmy nezbytné pro jeho realizaci? l Co má být výsledkem Vašeho projektu? l Jaká jsou specifika tohoto projektu? l Co (de)formuje prostředí VaV? Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
4 Volba vhodného zdroje Otázky k zamyšlení 4 Specifika tohoto projektu? l Velký rozsah a šíře informací l vychází se z popisu současného stavu co chci změnit? l Typy projektů l podle obsahové náplně l odlišný rozsah l zdroje financování l Specifické prostředí l každý projekt je jiný řád proměnlivost Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
5 Volba vhodného zdroje Otázky k zamyšlení 5 Co (de)formuje prostředí VaV? l počet pozic l limitované prostředky l zájmové skupiny l uplatnitelnost výsledků na trhu Jde v první řadě o peníze? l jaké jsou novinky poslední doby? (USA, Asie, Evropa) l odkud se berou veřejné zdroje? l kdo určuje pravidla? l věda společnost příležitosj Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
6 Volba vhodného zdroje Veřejné prostředky základní informace 6 l Akademie věd ČR má silný hlas při rozdělování finančních prostředků na vědu l finanční prostředky v ČR rozdělují: GAČR, TAČR, ministerstva l Veřejné zdroje poskytují l l finance na realizaci určitého výzkumu s určitým cílem/výstupem finance za dokončenou úspěšnou inovaci/výzkum l Otázka: Kdo bude uživatelem/majitelem výstupu a uživatelem výsledků? l Pozor na sankce za nesplnění smlouvy! l Na dotace NENÍ právní nárok vždy Vám mohou být peníze odebrány l Jako příklad: New Public Management Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
7 Volba vhodného zdroje Příklad - New Public Management 7 l 80. léta blokové přidělování prostředků vs. soutěž l Trh kde existuje na straně nabídky převážně monopol l Iluzivní trh s penězi na výzkum l M. Binswanger Paradigma konkurence bez existujícího skutečného trhu l Iluze trhu samotného l Iluze měřitelnosj l Iluze mojvace l Parametry soutěže definuje centrální autorita, neodráží skutečnou hodnotu Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
8 8 Funkce systému l Základní pravidlo: o peníze žádáme pouze, když nás k tomu někdo VYZVE l Výzva k předkládání projektů [Call For Proposals] l obsahují konkrétní a důležité informace l slouží k rychlé orientaci pro více informací Programové dokumenty l název napovídá jaký bude obsah (např. Horizont 2020 trvání do roku 2020) l Pozor na uzávěrky, finance alokovány na vědu, obsah! l Jak se rychle orientovat? Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
9 Funkce systému Příklad: Horizont Informace o výzvách Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
10 Funkce systému Příklad: Horizont Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
11 Funkce systému Jak se rychle orientovat? 11 l KDO? l NA CO? l KOLIK? l KDE? l KDY? Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
12 Funkce systému Důležité informace 12 l l l Kdo? je oprávněným žadatelem? l Organizace (typ) l Jednotlivec (kariérní fáze/věk) l Obor Co? jaké akjvity je v rámci programu získat? l l l l Základní/aplikovaný výzkum Inovace Vzdělávání Networking spolupráce, párování Kolik? jaká může být max. výše podpory, kterou můžeme v programu získat? l Míra spolufinancování l l Finanční toky (předfinancování) Maximální a minimální objem financí Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
13 Funkce systému Důležité informace 13 l Kdy? jaký je časový harmonogram realizace potencionálního projektu? l Výzvy hledáme 100% financované výzvy (předfinancování/dofinancování) l Délka projektu opjmálně 3 až 4 roky l Kde? jsou nějaké požadavky na lokální uplatnění projektových akjvit v rámci programu? l Lokalita, ve které působím/implementuji projekt Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
14 Funkce systému Jak to celé funguje? 14 l Naše téma musí odpovídat poptávce l Plánování pějletka nebo sedmiletka? A proč vůbec? l Strategie a veřejné prostředky l Strategie a nástroje Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
15 Funkce systému Jak to celé funguje? 15 Strategie a veřejné prostředky l cíle l nástroje l výchozí analýza l Kde jsme teď a kam chceme dojít? l zdroje informací l nabídka/poptávka Strategie a nástroje l nástroje l definování technických požadavků (např. výběr členů) l slouží k popisu typu projektu Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
16 Funkce systému Příklad: Europa l Inovační unie a Evropský výzkumný prostor l reakce na ekonomickou krizi l nové pracovní příležitosj a růst l zlepšení kvality života, bezpečnosj a životního prostředí l posílení pozice EU v oblasj výzkumu, inovací a technologií l aktuálně cca 2,1 % GDP l Horizont 2020 Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
17 Funkce systému Příklad: Horizont struktura 17 Informace o výzvách Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
18 18 Informační zdroje l l l l l l Cordis.europa.eu - informace o lidech, oblastech, tématech, vše z minulosj (do roku 2013) Hlavní informační zdroj - věda EU l hp://ec.europa.eu/research/index.cfm Hlavní informační zdroj Horizont 2020 l hp://ec.europa.eu/programmes/horizon2020 Účastnický portál [ParJcipant Portal] poskytuje seznam vypsaných témat l hp://ec.europa.eu/research/parjcipants/portal/desktop/en/home.html Programové dokumenty popisují jaké cíle mohou být financovány l Pozor na poznámky pod čarou! Euraxess databáze volných míst v zahraničí Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
19 Informační zdroje Příklad: hlavní informační zdroj věda EU 19 Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
20 Informační zdroje Příklad: hlavní zdroj informací Horizont 2020! 20 Přehled témat Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
21 Informační zdroje Příklad: ParJcipant Portal 21 Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
22 Zdroje financování Národní poskytovatelé podpory 22 Základní přehled l MŠMT/výzkum a vývoj pouze do roku 2017 l Eureka CZ l Cost II l Kontakt II l Ingo II l Strukturální fondy ČR l l cca 20 fondů l fondy.cz Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
23 Zdroje financování Příklad: Strukturální fondy 23 Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
24 Zdroje financování Novinky 24 l Plnění strategie Europa 2020 l OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost l OP Výzkum, vývoj a vzdělání l OP Zaměstnanost l OP Doprava l OP Životní prostředí l Integrovaný regionální operační program l OP Praha pól růstu ČR l OP Technická pomoc l OP Rybářství l Program rozvoje venkova Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
25 25 Zdroje financování l Vysegrad fund l mezinárodní spolupráce (CZ, SVK, HUN) l malý rozsah cca 10 stran l výzvy 1 za 3 měsíce l malý projekt (základní výzkum) l standardní projekt l l Newton internajonal fellowship scheme l vybírají si pouze ty nejlepší do Velké Británie l řeší pouze individuální programy l Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
26 26 Zdroje financování l Grantové agentury - dominantně zaměřené na podporu výzkumných projektů l GAČR Grantová agentura České republiky l TAČR - Technologická agentura České republiky l Studentské grantové soutěže l Evropský hospodářský fond (EHP) l Norské fondy l Swiss najonal science foundajon,program scopes l Spolupráce se švícarskem l Fulbrightova nadace - USA Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
27 ZÁKLADY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VE VaV Co je projekt? 27 l Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činnos s daty zahájení a ukončení, provádění pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. IPMA - (InternaJonal Project Management AssociaJon EU) PMI - (Project Management InsJtute USA) Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
28 28 Projekt l Vymezení v čase l projekt má právě jeden začátek a jeden konec uvedeno ve smlouvě l nemělo by se stát, že není jasné kdy daný projekt vlastně začal a zda- li již případně neskončil l v případě projektů financovaných z veřejných zdrojů smlouva l EfekJvní řízení projektu l vyžaduje neustálou koordinaci toho, CO má být vytvořeno, KDY to má být vytvořeno a ZA KOLIK to má být vytvořeno l tyto tři pohledy definují tzv. TrojimperaJv projektu Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
29 29 Projekt l Zdroje l Lidé l Materiály l Technika l Strategie realizace projektu l Jakým způsobem využijeme zdroje k naplnění stanovených cílů v daném čase? Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
30 Projekt Projektový návrh - základy 30 l Projekt = integrace l Integrace vyžaduje schopnost systémového myšlení l celkový pohled s respektováním významných souvislos l Integrace je výsledkem: l plán (dílčí procesy do logicky uspořádaného dokumentu) l operajvní řízení l řízení změn nastalé změny, rizika l jasně definovaného strategického vedení l Osobnost a kompetence projektového manažera l vytvoření projektového týmu z vhodných typů pracovníků Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
31 Projekt Životní cyklus 31 Projektový záměr Uzavření smlouvy Zahájení projektu Program Negociace Realizace projektu Výzva Výběr projektů ReporJng Projektový návrh Hodnocení Ukončení projektu Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
32 Plánování Projektový plán 32 l WBS struktura projektových prací CO? l CBS struktura rozpočtu ZA KOLIK? l OBS organizační struktura KDO?; KDY? l Přidělení odpovědnosj l Odhady l KriJcká cesta a Gan diagram l Řízení zdrojů Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
33 Plánování Technické nástroje 33 Pomohou nám nejlépe pochopit, popsat a řídit projekt. l Gan_ův diagram l Plán akjvit l WBS l Organizační struktury Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
34 Plánování Klíčové akjvity 34 l Dílčí projekty: jejich realizace je NEZBYTNÁ pro dosažení cíle l Cíl: strávit dobrodružnou dovolenou v Austrálii l Klíčová akjvita: doprava l Výstup: platná letenka v určitém období za určitou předem stanovenou cenu se všemi povoleními pro pobyt l Výsledek: mohu dorazit do Austrálie (jedná se o podmínku, bez které bych svůj záměr nemohl/a realizovat) Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
35 Plánování Klíčové akjvity: ukázka 35 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
36 Plánování Klíčové akjvity: příklad 36 l Projekt: doktorand l Cíl: dokončit doktorské studium do 3 let úspěšnou obhajobou doktorské práce a získání Jtulu Ph.D. l Klíčová akjvita: zpracování disertační práce l Výstup: disertační práce l Výsledek: mám informace, na základě který jsem schopen přistoupit k obhajobě, která je nezbytným předpokladem pro splnění mého cíle Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
37 Plánování Technické nástroje: Ganův Diagram 37 l Projektový kalendář = vizualizace průběhu řešení projektu l Vývoj projektu v čase (příp. návaznosj) l Porovnáváme s reálným stavem Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
38 Plánování Ganův Diagram: příklad 1 38 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
39 Plánování Ganův Diagram: příklad 2 39 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
40 Plánování Technické nástroje: WBS 40 l WBS = Work Breakdown Structure l Hierarchický rozpad prací l Rozložit průběh realizace projektu na menší celky a z nich generované výstupy, které jsou podmínkou naplnění projektového cíle l Umožňuje lépe odhadnou celkové náklady projektu a lépe plánovat projektové kapacity Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
41 Plánování WBS Pravidlo 100 % 41 l Pokrývá 100 % věcného obsahu projektu l musí zahrnovat vše, co musí být realizováno, aby projekt mohl být úspěšně dokončen l Ve WBS nesmí docházet k překrývání obsahu mezi dvěma prvky WBS, které jsou v různých větvích stromu l taková dvojznačnost by mohla vést k duplicitní práci, nebo chybám v důsledku překrývání odpovědnosj a autority Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
42 Plánování WBS: příklad schématu 42 Level 1 Projekt Projekt Level 2 Dílčí projekty Level 3 Úkoly A B A B Level n Dílčí úkoly a1 a2 a1 a2 a3 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
43 Plánování Pracovní balíčky: příklad 43 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
44 Projektový tým Kdo tvoří efekjvní projektový tým? 44 l Projektový manažer (1 osoba) l Sponzor projektu l Konsorcium l Project board (reprezentanj zainteresovaných stran) [steering group] l Týmoví manažeři l Projektová podpora l Členové realizačního týmu Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
45 Projektový tým Organizační struktury 45 l Pravomoc a zodpovědnost l Řízení změn l Rozhodování l Organizujeme zdroje Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
46 Projektový tým Organizační struktura: příklad - IRICoN 46 Bezstyková kolej a kolej na mostech v souvislosj s interoperabilitou evropské železniční infrastruktury Brno,
47 47 PROJEKTOVÝ NÁVRH Základní znalosj l projektové řízení l Metody l Principy l Terminologie l finanční řízení l Pracovně právní agenda l Minimum v oblasj účetních předpisů l Interní procesy v organizaci
48 48 ZÁKLADNÍ TERMINOLOGIE Program Projekt Poskytovatel dotace Výzva Zadávací dokumentace Projektový návrh Konsorcium Koordinátor Projektový manažer Konzultant HodnoJtel Projektová slouva ReporJng Monitorovací indikátory Klíčové akjvity Úkoly Audit Finanční řízení Diseminace Povinná publicita
49 49 Specifika projektů REALIZACE VĚDECKO- VÝZKUMNÝCH PROJEKTŮ FINANCOVANÝCH Z VEŘEJNÝCH ZDROJŮ S SEBOU NESE ŘADU SPECIFIK: Práce s lidmi Nejisté výsledky Komplexní pravidla čerpání finanční podpory (monitorování, finance, administrajva odůvodněnost a prokazatelnost) Velká konkurence Čas
50 50 Specifické prostředí projektů VaV V TOMTO PROSTŘEDÍ MÁ KLÍČOVÝ VÝZNAM: Čas AdministraJva
51 51 PROJEKT vs. PROJEKTOVÝ NÁVRH Rizika při stanovení cílů v projektovém návrhu Projektový návrh Realizace projektu Výsledný stav I CÍL Aktuální stav Počáteční stav CO? JAK? ZA KOLIK? Výsledný stav II CÍL Čas
52 52 PROJEKT vs. PROJEKTOVÝ NÁVRH JEDINÝ EFEKTIVNÍ NÁSTROJ, KTERÝM MOHU ZÁSADNĚ OVLIVNIT PROSTŘEDÍ BUDOUCÍHO PROJEKTU JE PROJEKTOVÝ NÁVRH
53 53 UVAŽUJEME O PROJEKTU CO BUDEME POTŘEBOVAT? Odborné znalosj Přenositelné dovednosj Projektový management Komunikační dovednosj Finanční gramotnost Interpersonální dovednosj Podporu organizace
54 54 UVAŽUJEME O PROJEKTU KOORDINÁTOR NEBO PARTNER ANEB NA CO SE ZAMĚŘIT? Vnější prostředí KDO poskytuje? Pravidla Kvalita smluvního vztahu Stabilita administrajvních požadavků Flexibilita Vnitřní prostředí - JÁ Moje mojvace Moje schopnosj Moje možnosj (organizace, v které působím)
55 55 UVAŽUJEME O PROJEKTU KDO POSKYTUJE ZDROJE INFORMACÍ? Program (činnosj, míra spolufinancování) Výzva Příručka pro žadatele Příručka pro řešitele Příručka pro hodnojtele další specifické dokumenty Reference
56 56 UVAŽUJEME O PROJEKTU ZÁKLADNÍ DOKUMENTY A ZDROJE INFORMACÍ Obsah těchto dokumentů a požadavky na žadatele se v různých programech mohou výrazně lišit. Zadávací dokumentace Určuje specifická pravidla pro financování projektů: CO lze financovat? Kolik prostředků lze získat z veřejných zdrojů? Jak budou probíhat finanční toky? Jaká je odpovědnost příjemce dotace?
57 57 UVAŽUJEME O PROJEKTU CÍL PROJEKTOVÉHO NÁVRHU Získat finanční podporu za rozumných podmínek.
58 58 UVAŽUJEME O PROJEKTU Cíl projektu PROJEKTOVÝ NÁVRH VÝSLEDEK = umožnit realizaci projektu VÝSTUP = dokument, který bude ophmálně plnit následující funkce: Zajis úspěšné hodnocení Výběr k financování (limitováno) Podklad ke smlouvě Základní podklad pro plánování a řízení projektových akjvit PROJEKTOVÝ NÁVRH nás bude provázet celou dobou realizace projektu
59 59 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE Struktura návrhu Část 1 Formální náležitosj Část 2 Vlastní text projektové žádosj ve struktuře požadované poskytovatelem On- line systémy Dokumenty (pozor na formát)
60 60 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE Projektový návrh Obvykle psaný text On- line / Jštěné žádosj (specifika) Struktura: Stanovení záměru, cíle, výsledků a výstupů Prokázání potřebnosj realizace ve vazbě na aktuální stav (společnosj, oboru, cílové skupiny) Prokázání dopadu / efektu projektu Popis realizace Plán Realizační tým Finance Specifické čásj gender, horizontální témata ) Váha bodového ohodnocení
61 61 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE Vlastní text projektového návrhu Při psaní projektového návrhu důraz na: Obsah a jeho korekce Volba slov Konkrétnost argumentů Kontrola chyb obsahových i formálních IT podpora slabé stránky FORMÁT TEXTU Rozsáhlejší projekty vícekolové hodnocení s možnos prezentace projektu
62 62 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE Informace v projektovém návrhu Jasné Stručné Relevantní Srozumitelné Přehledné Konkrétní BEZ CÍLE NEVÍME, KAM A JAKÁ CESTA NÁS ČEKÁ
63 63 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE Záměr vs. Cíl (objekhves x aims) Záměr - strategický Cíl konkrétní v kratší časové periodě Chci se stát vědcem (chci si prodloužit mládí, nechci jít do práce ) Vystudovat doktorské studium Cíl je měřítkem úspěšnosj projektu Jak stanovit cíl, když výsledky jsou nejasné?
64 64 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE STANOVENÍ FORMULACE PROJEKTOVÝCH CÍLŮ musí odpovídat záměrům poskytovatele dotace sdíleny členy realizačního týmu Metoda SMART S specific (specificky) Přesné popsání problémů a jak bude problém vyřešen. M measurable (měřitelný) Ověření účinnos? řešení. Navržení metody ověření. A aligned (odpovídající potřebám) Musí odpovídat potřebám realizátora a především poskytovatele dotace. R realisjc (reálný) Musí být splnitelné, nepřemrštěné ani přehnané nepoddimenzované. T Jmed (časově ohraničený) Začátek <- > Konec
65 65 PROJEKTOVÝ NÁVRH V KOSTCE CÍLE Cíle projekt musí odpovídat zájmům zainteresovaných stran a respektovat dostupné zdroje (nutnost dosažení shody) v opačném případě. možnost vzniku konfliktu
66 66 ŽADATEL VS. POSKYTOVATEL DOTACE Cíl = zajištění financování vědecké činnosh vs. Záměr v kontextu řešeného problému poskytovatele podpory Proč má být naše činnost financována z veřejných zdrojů?
67 67 ŽADATEL VS. POSKYTOVATEL DOTACE KDE ŽÁDAT? Zvážit výhody a nevýhody financování projektu z veřejných zdrojů administrajva Uži veřejných finančních prostředků je NEZBYTNÉ průkazně doložit Vhodné zdroje! Odborná problemajka 50% Finance 10-15% Management 30-35% (programy mají specifická pravidla pro náklady a řízení projektu)
68 68 ŽADATEL VS. POSKYTOVATEL DOTACE NEŽ ZAČNEME PSÁT PROJEKT známe potřeby a zájmy zainteresovaných skupin přizpůsobit obsah, jazyk sdělení a argumentaci strategie vychází ze znalos prostředí jak bude probíhat proces Písemná forma Osobní prezentace Počet kol hodnocení Hodno cí kritéria a jejich váhy
69 69 ŽADATEL VS. POSKYTOVATEL DOTACE MŮJ PROJEKT VS. PROSTŘEDÍ Technologické pla ormy Knowledge and innovajon communijes Již financované akjvity Relevantní polijky Co mohu nabídnout v tomto kontextu?
70 70 NAVRHUJEME KONCEPT PROJEKTU PROKÁZÁNÍ POTŘEBNOSTI REALIZACE Ve vazbě na poskytovatele podpory a jeho cíle u všech čás projektu (významnost kapitol ve vazbě na hodocení)!! znalost aktuálního stavu změna stavu dosažená realizací projektu konkrétní údaje podepřené prokazatelnými fakty
71 71 NAVRHUJEME KONCEPT PROJEKTU PROJEKTOVÝ KONTEXT Externí faktory s vlivem na projekt rizika / příležitosj PoliJka Ekonomika Sociologie Techika Právo Životní prostředí
72 72 NAVRHUJEME KONCEPT PROJEKTU PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Stanovení a formulace projektových cílů Formulace sdělení Pla pravidlo: Jasně, stručně, výsjžně. Snažte se být konkrétní V tom co říkáte, nesmí být ale (pokud to není úmyslem) Nedejte možnost k přemýšlení o vašem sdělení, příjemce ho musí brát jako fakt. Musí být pochopitelné (v případě, že vám příjemce nebude rozumět, váš projekt nepodpoří) pozn.: Pozor, především u technicky orientovaných projektů! Ne každý hodnojtel má technické vzdělání! Prodávejte benefity, které vaše řešení přinese poskytovateli dotace. Vysvětlete, jak moc je důležité, abyste realizovali svůj projekt. Kdo? Kde? Kdy? Jak? Co? Komu? Proč?
73 73 ZAČÍNÁME PSÁT PŘEDEM SI UVĚDOMIT Pro koho píšeme text projektového návrhu? Jaká jsou úskalí tohoto dokumentu? Méně je někdy více! Nesnažte se za každou cenu dosáhnout maximálního počtu dat...myslete na hodnojtele
74 74 ZAČÍNÁME PSÁT PROJEKTOVÁ FIŠE Co? Jak? Za kolik? Co požadujeme? Přínos projektu
75 75 ZAČÍNÁME PSÁT EXCELENCE PROJEKTU ANEB V ČEM JSME JEDINEČNÍ CO JE TEĎ? (RIA) Můj projektový záměr v kontextu současného stavu Projektové cíle v kontextu výzev daného tématu Stav projektové myšlenky (TRL) Propojení s národními / mezinárodními akjvitami V čem je projekt ambiciózní
76 76 ZAČÍNÁME PSÁT MANUÁL PRO EU ÚŘEDNÍKY What is the nature and scale of the problem, how it is evolving, and who is most affected by it? What are the views of the stakeholders concerned? Should the Union be involved? If so, what objechves should it set to address the problem? What are the main policy ophons for researching these objecjves? What are the likely economic, social and inveromental impacts of those opjons? How do the main ophons compare in terms of effechveness, efficiency and coherence the problems? How could future moitoring and evaluahon be organised?
77 77 ZAČÍNÁME PSÁT POPIS REALIZACE ANEB JAK DOSÁHNOUT ZMĚNY vlastní odborné řešení klíčové akjvity / úkoly / výsledky / výstupy (FINANCE) návaznost časový harmonogram odpovědnost za realizaci
78 78 ZAČÍNÁME PSÁT FINANCE ODŮVODNĚNÍ POŽADAVKŮ Popis realizace (provázání na úkoly a výstupy) Komentáře k financím Lidské zdroje Struktura rozpočtu Technické vybavení ,- Tiskárna, PC, scanner, promítadlo ,- AdministraJva ,- Technický asistent, admnistrátor projektu, asistent finančního manažera
79 79 ZAČÍNÁME PSÁT KVALITA A ŘÍZENÍ RIZIK RIZIKA RIZIKO = NEJISTOTA příležitost Pravděpodobnost? Vliv? Management rizik Vlastnictví rizika Revize rizik
80 80 ZAČÍNÁME PSÁT KVALITA A ŘÍZENÍ RIZIK PROCES ŘÍZENÍ RIZIK 1. IdenJfikace rizik 2. Vyhodnocení rizik 3. IdenJfikace opatření 4. Výběr vhodných opatření 5. Management rizik v průběhu projektu
81 81 ZAČÍNÁME PSÁT KVALITA A ŘÍZENÍ RIZIK KVALITA Co je kvalita? Řízení kvality v projektu Plánování Kontrola Kvalita v životním cyklu projektu
82 82 KONTROLA V PROJEKTU KONTROLA A ZMĚNY Fáze rozdělení v čase Tolerance / odchylky Reportování Progress meejng Finance
83 PROJEKTOVÝ NÁVRH (PLÁNUJEME UDĚLAT) VS. REPORT (UDĚLALI JSME) Reporty jsou jedním z výstupů projektového managementu Co je výsledkem???! 83
84 PROJEKTOVÝ NÁVRH (PLÁNUJEME UDĚLAT) VS. REPORT (UDĚLALI JSME) ACTIVITY REPORT A MANAGEMENT REPORT (FINANCE) PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA MIMOŘÁDNÁ ZPRÁVA! 84
85 PROJEKTOVÝ NÁVRH (PLÁNUJEME UDĚLAT) VS. REPORT (UDĚLALI JSME)! 85 Projektová žádost = co se má dít Průběžná zpráva = co se dělo a bude dít Závěrečná zpráva = stalo se
86 PROJEKTOVÝ NÁVRH (PLÁNUJEME UDĚLAT) VS. REPORT (UDĚLALI JSME) PERIODICKÁ ZPRÁVA! 86 Progress report Datum Perioda Finance Práce Odchylky od plánu v čase a nákladech Update rizik Plán práce na další periodu
87 87 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ LIDSKÉ ZDROJE Komunikace Vyjednávání Vedení zaměřené na akce a plnění cílů MoJvace Vůdcovství Řízení konfliktů
88 88 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ SOCIOLOGICKÉ JEVY 7 % informace z verbálně přenesené zprávy získáváme ze slov 38 % informace z verbálně přenesené zprávy získáváme z tónu hlasu 55 % řeč těla
89 89 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROJEKTOVÝ NÁVRH Projektový návrh má co nejlépe představit projektový záměr......nejedná se o detailní projektový plán! PROČ SE ZABÍVAT HODNOCENÍM, KDYŽ JEN PÍŠI PROJEKTOVOU ŽÁDOST?
90 90 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROJEKTOVÝ NÁVRH Projektová žádost, kterou se budeme ucházet o podporu musí hodnojtele přesvědčit HodnoJtel je první překážka, kterou musíme zdolat na cestě za úspěchem našeho projektu Měli bychom proto vědět, jak hodnojtele nejlépe přesvědčit o kvalitách našeho záměru HodnoJtel je obvykle anonymní... Co s m?
91 91 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU JAK PROBÍHÁ PROCES HODNOCENÍ ANEB HODNOCENÍ JAKO SOUČÁST VÝBĚRU PROJEKTŮ Postup hodnocení projektových návrhů Definován předem Právní akt Výzva Součást procesu rozdělení veřejných finančních prostředků na splnění určitých předem stanovených cílů
92 92 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROCES HODNOCENÍ - JAK SE VYBÍRAJÍ HODNOTITELÉ? Osoba hodnohtele Dle zaměření programu vyžadováno MINIMÁLNĚ např.: Praxe v určité délce a oboru Zkušenost a řešení projektů Reference Vzdělání Jazyková vybavenost (OP VK)
93 93 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROCES HODNOCENÍ - JAK PRACUJE HODNOTITEL Školení Termíny hodnocení pro hodnojtele jsou závazné Sankce za nesplnění Podpůrné nástroje On- line systémy (např. HOMO) Specifické aplikace (MPO) Hodno cí tabulka Celková hodno cí zpráva (žadatel)
94 94 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROCES HODNOCENÍ - JAK PRACUJE HODNOTITEL Hodnohtel vždy pracuje se sadou hodno{cích kritérií
95 95 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU HODNOTÍCÍ KRITÉRIA I PŘÍKLAD OP VK Kritérium: 1. Zdůvodnění potřeby realizace projektu 1. zdůvodnění záměru a jeho vazba na danou oblast podpory 2. potřebnost a očekávaný přínos projektu pro cílovou skupinu 2. Cílová skupina 1. vymezení a přiměřenost cílových skupin 2. způsob zapojení cílových skupin 3. Popis realizace projektu 1. klíčové akjvity a stabilita realizace 2. připravenost a možná rizika a jejich řešení 3. předchozí zkušenost žadatele s řízením či realizací obdobných projektů 4. publicita 5. udržitelnost projektu po ukončení financování z OP VK
96 96 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU HODNOTÍCÍ KRITÉRIA II PŘÍKLAD OP VK Kritérium: 4. Finanční řízení 1. přiměřenost rozpočtu vzhledem k cílům a obsahu projektu 2. provázanost rozpočtu s klíčovými akjvitami projektu 3. nastavení vnitřního kontrolního systému 5. Cílová skupina 1. kvanjfikace výsledků a výstupů 2. způsob zajištění plánovaných výsledků a výstupů 3. monitorování projektu 6. Horizontální témata 1. akjvity podporující rovné příležitost 2. akjvity podporující udržitelný rozvoj 7. Specifické požadavky
97 97 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU BODOVÉ HODNOCENÍ Dílčí kritéria mají různou váhu Souhrnné hodnocení projektu Celkový komentář Celkové bodové hodnocení projektu Minimální hranice bodového hodnocení DOPORUČENÍ / NEDOPORUČENÍ projektu k podpoře
98 98 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU PROJEKTOVÁ ŽÁDOST VS. HODNOCENÍ Struktura projektu nemusí odpovídat struktuře hodnocení Pozor na konzistentnost projektového návrhu Stejné informace ve všech částech projektu Kontrola dokončeného textu Text žádosj MUSÍ být přehledný a umožnit hodnojteli evaluovat všechny body hodnocení Hledáme ty správné pomůcky, abychom pochopili, co se po nás chce a jaký to má význam SELF- EVALUATING FORM... mohu stát hodnojtelem vlastního projektu
99 99 HODNOCENÍ PROJEKTOVÉHO NÁVRHU ZÁKLADNÍ NEDOSTATKY PROJEKTOVÝCH NÁVRHŮ Není správně definovaný cíl Žadatel není schopen prokázat potřebnost Chybí znalost cílové skupiny a jejich potřeb Plán realizace nezajišťuje splnění projektového cíle Výstupy jsou definovány obecně Není zřejmý způsob ověření plánovaných výsledků a výstupů Rozpočet je neadekvátní plánovanému dopadu projektu a hlevně
100 100 INSPIRACE Technic annex seznam projektů, které byly úspěšně financovány hp:// project.eu/pdf/dali_proposal.pdf hp:// hp:// hp://
101 101 Děkujeme za pozornost Ing. Jiří Vendel Ústav železničních konstrukcí a staveb Fakulta stavební VUT v Brně tel.: vendel.j@fce.vutbr.cz Ing. Petr NavráJl Ústav železničních konstrukcí a staveb Fakulta stavební VUT v Brně tel.: navrajl.p@fce.vutbr.cz Letní škola projektů ve vědě a výzkumu Liberec,
JAK HODNOTIT PROJEKT
JAK HODNOTIT PROJEKT Hodnocení je nástrojem výběru kvalitních projektů splňujících cíle programu na základě omezeného množství informací Otázka zní, JAK HODNOTIT KVALITU? Projektový návrh má co nejlépe
VíceZáklady projektového řízení ve vědě a výzkumu
Základy projektového řízení ve vědě a výzkumu Radka Pittnerová radka.pittnerova@vuts.cz Inovační a technologické centrum při VÚTS a.s. CO JE PROJEKT? Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných
VíceZáklady projektového řízení ve vědě a výzkumu
Základy projektového řízení ve vědě a výzkumu ý Radka Pittnerová radka.pittnerova@vuts.cz Inovační a technologické centrum při VÚTS a.s. Část I JAK ZÍSKAT PODPORU PRO SVOU VĚDECKOU PRÁCI O peníze jde až
VíceLetní škola projektového managementu. Radka Pittnerová Inovační a technologické centrum při VÚTS a.s.
UPOZORNĚNÍ Tento studijní materiál je určen pouze účastníkům letních škol organizovaných sítí kontaktních organizací (RKO-ERA). Pokud máte zájem o využití textu jinak, než k vlastnímu studiu, kontaktujte
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VícePrioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceKritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %
Vzdělávac vací projekty financované ESF aneb jak to vidí hodnotitel Věcné hodnocení - úkol pro hodnotitele Základní zásady o Žádosti často obsahují obecné formulace, které je možné interpretovat různě
VíceNÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II
Naděžda Witzanyová witzanyovan@msmt.cz NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II Klub OP VaVpI - Brno 27. června 2012 POLITICKÝ KONTEXT Národní program udržitelnosti II je nástrojem, který naplňuje cíle obsažené
Více1. Programový rámec OPZ
Příloha 2.2 Hodnotící kritéria pro OPZ Směrnice 01 Transparentnost hodnocení a výběru projektů, zamezení střetu 1. Programový rámec OPZ Podopatření 1.1.1.1 Podpora zaměstnanosti V rámci oblasti zaměstnanosti
VíceTVORBA A EVALUACE PROJEKTU
Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné TVORBA A EVALUACE PROJEKTU Distanční studijní opora IVO VESELÝ Karviná 2011 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176) Rozvoj kompetencí
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.2 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
VícePROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry
PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
VíceKRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno
VícePříprava projektu. Základní dokumenty: - Výběr a prostudování konkrétního programu. - Doplňující dokumentace ke každému programu
Příprava projektu Základní východiska Nutnost pečlivé přípravy Zpracování projektového záměru (abstraktu projektu) Neustálé konzultace s administrátorem dotace (i to se hodnotí při hodnocení projektu)
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
VíceRizika a budoucnost evropských fondů z pohledu koordinátora
Rizika a budoucnost evropských fondů z pohledu koordinátora Ing. Daniel Braun, M.A. Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor řízení a koordinace NSRR 1 nok@mmr.cz Strategie pro období 2007 2013 (Evropský
VíceKRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ
KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ PŘÍLOHA 7 I. SUB-PROJEKTY A. POSOUZENÍ FORMÁLNÍCH NÁLEŽITOSTÍ kontrolní seznam Ano Ne Žádost je dodána v elektronické podobě v předepsaném formátu Žádost je
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceNárodní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
VíceProjekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
VíceINVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ. Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR VYHLAŠUJE. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost,
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR VYHLAŠUJE Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost, který byl dne 12. října 2007 schválen Evropskou komisí. Na
VíceEVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost
EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY A INICIATIVY V TEMATICKÉ VÝZKUMNÉ OBLASTI NMP Praha, 13. září 2011 Lenka HAVLÍČKOVÁ OBSAH PREZENTACE kontext rámcových
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VíceJak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání
VícePoslední novinky k čerpání z Evropských fondů
5. května 2016, Praha 1 Poslední novinky k čerpání z Evropských fondů MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. května 2016, Praha 5. května 2016, Praha 2 Globální pohled na evropské
VíceVýzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha
Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha O projektu Zaměření: Projekt VaV, priorita implementace strategií udržitelného
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
VíceFondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík
Fondy EU programové období 2014-2020 Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík Dohoda o partnerství Návrh: Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) Národní orgán pro koordinaci
VíceZákladní informace o programu
Základní informace o programu Jitka Genserová, březen 2013 1 Obsah prezentace Strategické dokumenty související s H2020 O programu HORIZON 2020 Hledání prostředků na financování výzkumu ve zdrojích EU
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceŘešení. Východiska řešení. Rizika
Podpora ze strukturálních fondů EU jako významný faktor rozvoje českých podniků Operační program Podnikání a Inovace podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období Ing. Pavel
VíceSystém veřejného financování výzkumu, vývoje a inovací v ČR a EU
www.vscht.cz Systém veřejného financování výzkumu, vývoje a inovací v ČR a EU 27.5.2014 Ing. Anna Mittnerová, anna.mittnerova@vscht.cz 1 Právní rámec VaVaVaI v ČR www.vyzkum.cz Národní politika výzkumu,
VíceJak napsat úspěšný projekt
Jak napsat úspěšný projekt PROJEKT = definovaná, v čase ohraničená změna není vhodný k pokrytí běžných činností procesy, opakování je vhodný k řešení jasně definovaných problémů: - vyřešení absence něčeho
VíceOP Meziregionální spolupráce. 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR
OP Meziregionální spolupráce 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR 1 říjen 2010 Počet projektových partnerů v předložených projektech srovnání 1., 2., 3.
VíceProjektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
VíceHODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM
HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM KRITERIUM 1. SOULAD S NADŘAZENÝMI DOKUMENTY, PARTNERSTVÍ A ZPRACOVÁNÍ IPRM. 1.1 Soulad s nadřazenými dokumenty 1.1.1 Jak IPRM vychází ze strategií a programových
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK
MONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Olomouc, 20. a 21. dubna 2009 Typy monitorovacích zpráv a) průběžné monitorovací zprávy předkládají se v průběhu
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VíceHodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí
Příloha č. 2 Kritéria přijatelnosti 1 Oprávněnost žadatele 2 Partnerství 3 Cílové skupiny 4 Celkové způsobilé výdaje 5 Aktivity 6 Horizontální principy Hodnotící kritéria 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VícePŘÍLOHA č. 11e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 4.
PŘÍLOHA č. 11e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 4.3 Příloha č. 11e): Závazná osnova Studie proveditelnosti Pro projekty
VíceEvropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi
Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 JUDr. Olga Letáčková Náměstkyně ministryně pro místní
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceTA ČR pro čistou mobilitu. Petr Očko předseda TA ČR
1 TA ČR pro čistou mobilitu Petr Očko předseda TA ČR KDO JSME A CO DĚLÁME organizační složka státu a správce rozpočtové kapitoly připravujeme a spravujeme programy státní podpory, jejichž smyslem je podnítit
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VícePŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
VíceRealizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceA3RIP Řízení projektů. 2. seminář. 19. a
A3RIP Řízení projektů 2. seminář 19. a 23. 9. 2016 Obsah 1. projekty EU 2. fáze realizace projektu (porovnání EU a běžného projektu) 3. trojimperativ projektu 4. bonusový úkol 1. projekty EU princip programování
VíceNárodní 3,117 20 Praha 1,tel. 420 221 403 331;e- mail: preslickova@kav.cas.cz. Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI
Národní 3, 117 20 Praha 1 Zpracoval: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI Ing. Marcela Přesličková, tel.221 403 331, e-mail : preslickova@ kav.cas.cz str.1 1. Specifikace
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Seminář poslankyně Evropského parlamentu MUDr. Olgy Sehnalové, MBA Přerov dne 8. dubna 2010 OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Pro OPVK je vyčleněno
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VícePodpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020
Podpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020 Operační programy 2014-2020 Odlišnosti nastavení budoucího období: Prostředky EU priority Tematická koncentrace Zkušenosti široká strategie,
VíceTento tématický celek je rozdělen do dále uvedených dílčích témat:
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Fondy Evropské unie a jejich čerpání Metodický list č.1. Název tématického celku: Ekonomické teorie a historie Cíl: Charakterizovat některé běžné protiklady
VíceMINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ODBOR PRO ZÁLEŽITOSTI EVROPSKÉ UNIE MŠMT
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ODBOR PRO ZÁLEŽITOSTI EVROPSKÉ UNIE MŠMT ZPROSTŘEDKUJÍCÍ SUBJEKT OPERAČNÍHO PROGRAMU ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ (DÁLE OP RLZ) vyhlašuje VÝZVU Pedagogickému centru
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VícePŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.
PŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.3 Příloha č. 11c): Základní osnova: Závazná osnova Studie proveditelnosti
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceProgram meziregionální spolupráce 2014-2020 INTERREG EUROPE
Program meziregionální spolupráce 2014-2020 INTERREG EUROPE Karel Hošek tajemník Krajského sdružení MAS Olomouckého kraje Rozšíření území programu Rozpočet (ERDF) INTERREG IVC 2007-2013 321 mil. Technická
VíceK vývoji aktivit v organizaci výzkumu
Odborná skupina Organizace výzkumu ČFS JČMF K vývoji aktivit v organizaci výzkumu se zaměřením na hodnocení výsledků Akademické fórum XI 11. březen 2010 Praha Legislativa 2002 až 2009 Zákon 130/2002 Sb.,
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VícePLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC
PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC 31. 3. 2015 1 PRACOVNÍ SKUPINA PRO ZMĚNU KLUBU NKC vznik leden 2015 68 členek a členů pro koho lidé, kteří chtějí změnu a chtějí
VícePŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.
PŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.3 Příloha č. 11d): Závazná osnova Studie proveditelnosti Pro projekty
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceManažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů
Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Manažer programů a komplexních projektů
VíceGenderová rovnost ve vaší výzkumné instituci: JAK NA TO
Genderová rovnost ve vaší výzkumné instituci: JAK NA TO Hana Víznerová Národní kontaktní centrum gender a věda Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. 2. 11. 2017 1 ZMĚNA V ČESKÉM AKADEMICKÉM PROSTŘEDÍ Projekty
VíceInterní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF
Interní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele 8.1.2019 Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF Program semináře Účel IGA Dokumenty IGA IGA PEF ČZU v Praze Harmonogram a principy grantové
VíceProjekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe
Projekt TECH-NET Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe ing. Blanka Tomková Ph.D. Fakulta textilní TUL Hlavní manažer projektu Hlavní cíl projektu: OP VK - oblast podpory
VíceCentra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže
Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže Veronika Chudlarská Obsah prezentace informace o programu vyhlášení 2. veřejné soutěže elektronická přihláška Centra kompetence informační
VíceOPERAČ OPERA NÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST
OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 15.5.2008, 5 Brno Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR Základní údaje o OP VK spolufinancování z 85% z Evropského sociálního
VíceZásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)
Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI) Daniel Münich garant klíčové aktivity #2 KRE 2012, Národní technická knihovna,
VíceStrategie chytré specializace (RIS3) pro Královéhradecký kraj Závěrečná konference projektu CEPIN
Strategie chytré specializace (RIS3) pro Královéhradecký kraj 12.11.2013 Závěrečná konference projektu CEPIN Co je to RIS3 / S3 Strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací
VíceCZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát
VíceHODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í HODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK OP Číslo výzvy: Tabulku vyplnil: Datum: 01 Titul: Jméno: Příjmení: xxxx xxxx 13.7.2008 I.
VíceZákladní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1
Základní informace pro zájemce o účast v 7. Rámcovém programu EK pro výzkum a technický vývoj (2007 2013) RIKoC, květen 2010 1 7. RP základní informace Doba trvání: 2007 2013 Rozpočet: Zaměření: 50,52
VíceStrategie ITI Olomoucké aglomerace Nové dotační příležitosti pro podnikatele Olomouckého kraje
Strategie ITI Olomoucké aglomerace Nové dotační příležitosti pro podnikatele Olomouckého kraje 8. 3. 2017 Jitka Gregorová Vymezené území Olomoucká aglomerace je tvořena třemi jádry, mezi kterými je úzká
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 26. 1. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Specifický cíl 2.2 sociální podnikání Specifický
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období
Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období 2014 2020 Podklad pro jednání 120. Plenární schůze RHSD ČR Červenec 2015 Úvod Ministerstvo
VíceKritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu
Příloha č. 4 Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací)
VíceBalíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+
Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+ Co je Balíček a k čemu slouží Jedná se o sadu 23 formulářů pro podporu řízení projektů ve školách a školských zařízeních.
VíceZáklady tvorby žádosti
Projekt Věc známá i neznáma Základy tvorby žádosti Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah 1. Zdroje informaci o vyhlášení výzev k podávání žádosti 2.
VíceNárodní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.
Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28. května 2019 Vše začalo Digitálním Českem Průřezový strategický dokument
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
Více