časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ duben 2015 Obnovitelné zdroje mění energetiku

Transkript

1 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ duben 2015 Obnovitelné zdroje mění energetiku

2 slovo ředitelky Vysoká výkonnost se vyplácí Vážené kolegyně, vážení kolegové, pro náročné úkoly, které jsou před námi, a úspěšné naplnění strategických priorit bude klíčové zapojení všech zaměstnanců. Z loňského průzkumu firemní kultury vyplynulo, že příčinou nižší motivace je také netransparentní přístup k oceňování a povyšování. Za tuto otevřenou zpětnou vazbu vám ještě jednou děkuji. Chceme vytvořit prostředí, kde bude zaměstnancům srozumitelné, že vysoká výkonnost a angažovanost, ale také podnikavost a spolupráce se vyplácí a vedou k ocenění a úspěšné kariéře ve Skupině ČEZ. Pokračujeme v rozvojových programech pro manažery, souvisejících s vedením a inspirováním týmu k výkonnosti nebo ke změnám. Od nastavování cílů přes průběžnou diskusi při plnění úkolů, srozumitelné oceňování výkonnosti zaměstnanců v týmu a příležitosti k růstu pro nejschopnější členy týmu. Připravujeme aktualizaci firemních principů tak, aby jasně odrážely naše dnešní priority, poslání a vizi. Uvažujeme o změnách v hodnocení, které zvýší vliv individuálního výkonu na výši odměny. Je za námi březnové hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou. Při posuzování výkonu jsme diferencovali více, než bylo v posledních letech obvyklé. Těší mě to, protože mimořádné ocenění zaměstnanců s nejvyšším výkonem je signálem zdravé firmy. Nejdůležitější při změně firemní kultury ale nakonec je, do jaké míry jsme ochotni začít se změnou sami u sebe. Za sebe a ostatní členy vedení mohu říci, že v těchto změnách půjdeme důsledně příkladem. Michaela Chaloupková členka představenstva a ředitelka divize správa ČEZ, a. s. Z obsahu téma Elektroenergetika po roce 2020 Obnovitelných zdrojů energie bude přibývat. Jsme na to připraveni? Strana 8 rozhovor den s na návštěvě Martin Novák Nejen o černých labutích Černá labuť je symbol pro náhodu, která ale není vlastně tak nečekaná. A potkáte ji i ve financích. Strana 12 Den s technikem elektrických stanic Ivanem Vyskočilem Na rozvodně Babylon pracuje už pořádnou řádku let. Teď s ní zažívá i její rekonstrukci. Strana 15 Na skok v energeticky neúsporné domácnosti Domácnosti mohou za elektřinu ušetřit až tisíce korun ročně. Stačí pár pravidel. Strana 20 ČEZ NEWS 4/2015 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, Praha 4 VEDOUCÍ REDAKCE Petr Holub REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1531, Praha 4, ceznews@cez.cz, tel.: NÁKLAD výtisků Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN:

3 svět ČEZ foto archiv, Shutterstock Fotoeditorial Vyvářka v Prunéřově Jednu z finálních fází spouštění má za sebou první ze tří modernizovaných bloků v Elektrárně Prunéřov 2. Na začátku března proběhly na bloku C čistící operace po montážních pracích, takzvaná vyvářka. V nejbližších dnech bude první obnovovaný blok zapálen a připraven na zkoušky v provozu. Na dalších dvou blocích D a E také vrcholí činnosti před uvedením do provozu. Dokončují se stavební a montážní práce a vše se blíží k zahájení čistících operací. Na našem snímku chemici z dodavatelské firmy kontrolují vypouštění a neutralizaci mořicí lázně, která se vypouští z kotle. Text a foto: Marta Ctiborová ČÍSLO MĚSÍCE 35,3 miliardy korun činil nárůst tržní hodnoty Skupiny ČEZ v roce Cena akcií ČEZ, a. s., stoupla během roku 2014 o 12,6 %, zatímco index pražské burzy ve stejném období klesl o 4,7 %. Hodnota podílů všech akcionářů ČEZ, z nichž většinovým je český stát, tak vzrostla na celkových 315,7 miliardy Kč, což je nejvyšší tržní kapitalizace ze všech firem z nových členských zemí EU. Letos cena akcie ČEZ dále roste. OSART Centrálu čeká mise OSART V polovině května se na centrále ČEZ v Praze uskuteční mise Corporate OSART. Půjde o tzv. Follow-Up, což znamená, že se experti Mezinárodní agentury pro atomovou energii (MAAE) cíleně zaměří na konkrétní výstupy a dosažená zlepšení v oblastech, prověřovaných v roce Na základě dodané zprávy (Corporate Response) a následných osobních pohovorů pak odborníci posoudí, jakých zlepšení se nám podařilo od té doby v jednotlivých oblastech dosáhnout. Renata Skupníková Více o Misi OSART čtěte na intranetu 3

4 svět ČEZ NÁVŠTĚVA Poslanci v Temelíně: Bez jádra to nepůjde OCENĚNÍ Energy Outlook 2050 zvítězil Rozvoj jaderných zdrojů je zásadní podmínkou pro budoucí energetickou stabilitu České republiky. Otázkou zůstává, kdy a za jakých podmínek dojde k rozšiřování dvou tuzemských jaderných elektráren. Po návštěvě Temelína to řekl předseda Rozpočtového výboru Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Václav Votava. V doprovodu ředitele divize vnější vztahy a regulace Iva Hlaváče a ředitele elektrárny Bohdana Zronka si jedenáct poslanců rozpočtového výboru prohlédlo blokovou dozornu, strojovnu 1. bloku a sklad použitého paliva. Otázka výstavby minimálně jednoho nového bloku v Temelíně je stále velice živá. Hlavní cestou v energetice je pro nás jádro. Obnovitelné zdroje nemohou pokrýt naši spotřebu, i když je třeba šetřit. Dostavět Temelín je nevyhnutelné, uvedl Václav Votava. Marek Sviták ÚSPĚCH Máme nejlepší vyměnitelný dluhopis ČEZ získal ocenění EMEA Finance Achievement Award 2014 za vydání obligace, jejíž držitelé si v okamžiku splatnosti budou moci vybrat, zda si svoji investici nechají vyplatit v penězích, nebo ji při splatnosti vymění za akcie společnosti MOL. Naše emise byla vyhodnocena v kategorii Best convertible bond in CEE. Prestižní časopis EMEA Finance Magazine ocenil načasování a unikátnost transakce v kontextu regionu střední Evropy, díky čemuž ČEZ platí za vypůjčené peníze nulový úrok. Zároveň jsme touto emisí získali alternativní možnost prodeje akcií MOL, které jsou jinak relativně obtížně obchodovatelné. Monika Dobiášová Časopis Energy Outlook 2050, který vznikl ve spolupráci vydavatelství ECONOMIA a Skupiny ČEZ, se stal absolutním vítězem 10. ročníku soutěže Firemní médium roku. Porota ocenila zejména původní a inovativní grafiku a také dobře zpracované téma energetiky budoucnosti. Ve svých kategoriích uspěly i zaměstnanecký magazín ČEZ News, který obsadil 2. místo, a facebookové stránky Pro jádro, jež skončily třetí. Ty získaly za svoji infografiku i 2. místo v soutěži Fénix content marketing. Barbora Půlpánová V elektronické podobě najdete Energy Outlook na internetu MENTORING Učíme se navzájem Skupina ČEZ se zapojuje do programu mezifiremního mentoringu Together to Grow. Otevírá se nám tím příležitost získat zkušenosti a nové podněty ze společností, jako jsou například T-Mobile, IBM, ČSOB, Coca-Cola a další. Každá firma nabídne skupinu zkušených manažerů, kteří budou v roli mentorů předávat své poznatky. Zároveň vyšle skupinu zaměstnanců, ti v roli mentorovaných utvoří dvojici s mentory, budou se pravidelně setkávat a získávat tak cenné informace pro vlastní rozvoj. Kromě této mezifiremní iniciativy připravujeme spuštění pilotního běhu interního programu mentoringu, tedy individuálního předávání zkušeností uvnitř Skupiny ČEZ. Garanci projektu mentoringu, jednoho z nástrojů akčního plánu změny firemní kultury, má člen představenstva a ředitel divize zahraničí Tomáš Pleskač, který se také sám aktivně zapojuje do programu. Jaromír Conk 4

5 svět ČEZ ICT Stavíme nové datové centrum Na místě bývalé Elektrárny Tušimice I. vznikne v nejbližší době korporátní datové centrum, v němž budou soustředěny servery Skupiny ČEZ. Podle Jana Cenkra, ředitele úseku provoz ČEZ ICT Services, je stávající struktura našich datových center neefektivní a neodpovídá aktuálním bezpečnostním požadavkům. Areál tušimické elektrárny vyhovuje jak z hlediska bezpečnostního, tak pro snadný přístup k napájení, k záložním zdrojům elektřiny a dalším potřebným sítím. Výstavba takzvaného datového skladu je jedním z několika záměrů, které zvyšují perspektivu celé tušimické lokality. Zároveň se tím smysluplně využije volný prostor v našem areálu, uvedl Otakar Tuček, ředitel Elektráren Tušimice a Prunéřov. Marta Ctiborová ZAHRANIČÍ Zkušenosti bez hranic Stejně jako v loňském roce pokračuje i letos divize zahraničí ve svém programu kontinuálního sdílení zkušeností napříč jednotlivými akvizicemi. V únoru se konal v Bukurešti workshop zástupců rumunské a bulharské distribuce, zaměřený na správu distribučního majetku. Z mnoha otevřených diskusí si bulharští kolegové odnesli důležité postřehy pro svůj projekt redesign asset managementu. Zároveň byla otevřena další témata související s efektivitou řízení údržby, jež jsou hlavním námětem připravovaného workshopu, který budou tentokrát pořádat právě bulharští kolegové. Martin Mareček ZAJÍMAVOST Modrá místo oranžové ZMĚNA Service Desk má jiné číslo Service Desk Kontaktní centrum Service Desku bylo převedeno na IP telefonii, jejíž výhodou jsou celkově kvalitnější služby, integrace do síťového prostředí, centralizované řešení správy a řízení telefonů a zvyšující se produktivita práce uživatelů. Původní interní číslo kontaktní linky (961) bylo 31. března zrušeno. Pro volání ze všech lokalit používejte telefonní číslo Volání v privátní síti energetiky umožňuje ve fixní síti hovory zdarma. Linka je vám dál k dispozici v pracovní dny od 6 do 18 hodin. Monika Dobiášová Skupina ČEZ se připojila k celorepublikové kampani Česko svítí modře, jejímž cílem je zvýšit povědomí o problematice autismu. V noci z 2. na 3. dubna proto modré světlo ozářilo naše budovy v Děčíně, Hradci Králové, Dukovanech, Temelíně, Praze, Plzni a Ostravě. Barbora Půlpánová, Renata Skupníková ELEKTROMOBILITA Naše Zákaznická centra slouží i elektromobilistům Zákaznická centra Skupiny ČEZ v Praze, Plzni, Mladé Boleslavi, Hradci Králové a Ostravě rozšiřují své služby také o servis pro zákazníky projektu Elektromobilita ČEZ. Nově klientům poskytují poradenství a pomoc při vyplňování, podpisu a vydávání smluv i speciálních čipových karet k dobíjení vozu. Služba Elektromobilita ČEZ umožňuje dobíjení v celé síti 42 veřejných dobíjecích stanic ČEZ. Ty jsou zpřístupněny prostřednictvím čipové klíčenky všem zákazníkům, kteří mají uzavřenou platnou smlouvu se Skupinou ČEZ na tuto službu. Martin Schreier, Zuzana Opletalová

6 perný měsíc Pavla Roubíčka technologa provozu v zácviku ve společnosti Energotrans, a. s. CELKEM ŠEST NOVÝCH INŽENÝRŮ SE V LETOŠ- NÍM ROCE ZACVIČUJE V PROVOZNÍCH ČINNOS- TECH V ELEKTRÁRNĚ MĚLNÍK A V DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI ENERGOTRANS. STATISTIKA TOTIŽ UKÁZALA, ŽE MĚLNICKÁ LOKALITA BUDE POTŘEBOVAT OMLADIT. V NEJBLIŽŠÍCH PĚTI LETECH PŘEDPOKLÁDÁME VÝRAZNÝ ÚBYTEK ZKUŠENÝCH ZAMĚSTNANCŮ, KTERÝM VZNIKNE NÁROK NA STAROBNÍ DŮCHOD. Mám za sebou krátkou zkušenost v mladoboleslavské teplárně, ale tady je všechno ve větším měřítku. Jde o rozsáhlé zařízení s větším výkonem, proto je získání potřebných znalostí a zkušeností mnohem náročnější, říká Pavel Roubíček. Ten je sice absolventem ČVUT, oboru elektroenergetika, ale v provozu začíná doslova od základů, tedy od úrovně provozního elektrikáře. Podle výcvikového plánu postupně projde všechny provozní funkce, o jeho konečném zařazení se rozhodne až po skončení zácviku. Právě jsem absolvoval zkoušky na provozního elektrikáře kotelny, nyní mne čekají zkoušky na strojovnu a potom se budu zaučovat na odsíření. Díky zkouškám už mohu část některých činností vykonávat sám, bez dozoru, vysvětluje Pavel Roubíček. Jak přiznává, teoretické vědomosti ze školy jsou důležité, ale praktické znalosti získané na konkrétním zařízení a od zkušených kolegů jsou k nezaplacení. Nováčkům v zácviku, kteří jsou přiděleni na jednotlivé směny, se věnuje jak směnový inženýr, tak zástupci ostatních profesí. Vzájemná spolupráce je obohacující pro obě strany. Stávající odborníci přiznávají, že jim mladí kolegové leckdy poskytnou na určitou problematiku jiný názor, odlišný úhel pohledu, který může vést i ke vhodnějšímu řešení situace. Skupina ČEZ v médiích Březnovým výstupům v médiích dominovaly zprávy o hospodářských výsledcích Skupiny ČEZ. Většina novinářů dává dosažené výsledky do kontextu se situací na evropském energetickém trhu a považuje je za úspěch. K pozitivnímu vyznění článků navíc přispěl vyšší provozní zisk, než očekávali analytici. Největší pozornost vzbudily u ekonomických médií a analytiků odhady očekávaných výsledků pro rok Výhled považují za překvapivě pozitivní, a přitom realistický. Tištěné i on-line deníky informovaly o tom, že by ČEZ mohl rozjet osobní půjčky na domácí elektrárny, například střešní solární panely. Jde o opatření avizované v proklientském pilíři na podzim představené strategie. Televize ČT24 zpracovala a odvysílala informace z tiskové konference, na které Skupina ČEZ novinářům představila nový, výhodný produkt ČEZ S ODMĚNOU a možnosti, jak doma ušetřit správným chováním na výdajích za energie. (Více čtěte na str ) Češi si budou vyrábět vlastní elektřinu Hospodářské noviny, ČEZ učí lidi šetrně nakládat s energiemi 6 Praktické znalosti získané od zkušených kolegů jsou k nezaplacení. ČEZ se chystá vstoupit na trh půjček, které by měly lidem usnadnit nákup solárních panelů na střechu rodinného domku nebo dalších technologií k výrobě vlastní energie. Energetika prochází velkou, možno říci i revoluční změnou. Nové technologie umožňují, aby si téměř každý zákazník mohl část energií sám vyrábět, naznačuje mluvčí společnosti ČEZ Ladislav Kříž. Hospodářské noviny, (kráceno) Češi neumí šetřit na energiích. Podle Energetického testu národa kvůli svým špatným návykům a starým spotřebičům platí i několik tisíc korun ročně zbytečně. Stará a neodmrazená lednice tisíc korun. Ne úsporné žárovky 400 korun. A praní na 90 stupňů místo na 60 dalších 500. Pavel Cyrani, ředitel divize obchodu a strategie Skupiny ČEZ, upřesnil, že úspora může v průměru převýšit až 2 tisíce korun. ČT24, (kráceno)

7 projekt připravili Libor Kovář a Ivo Gajdica Kybernetická bezpečnost je věcí nás všech foto archiv Od 1. ledna 2015 platí v České republice zákon o kybernetické bezpečnosti. Co vlastně tento pojem znamená? Kdo za tuto oblast zodpovídá ve Skupině ČEZ a jak reagujeme na současné trendy? Počet celosvětově hlášených bezpečnostních incidentů (mil.) ,4 9,4 22,7 24,9 28,9 42,8 '09 '10 '11 '12 '13 '14 Zdroj: PwC, The Global State of Information Security Survey 2015 Kybernetická bezpečnost je pojem 21. století, který úzce souvisí s odvětvím informačních a komunikačních technologií. Má za cíl ochránit kybernetický prostor. Patří sem naše chytré telefony, tablety, počítače a internet jako takový. V kybernetickém prostoru dnes běžně pracujeme a trávíme volný čas. Pravidla slušného chování tohoto virtuálního prostoru nás zpravidla začnou trápit až v okamžiku, kdy nás v něm někdo omezuje zcizí naše nápady, citlivé informace, pomluví nás, ukradne nám identitu či peníze. Opatření, která nám stačila k ochraně proti bezpečnostním útokům před 10 lety, jsou dnes již nedostatečná. Útoky jsou propracovanější, sofistikovanější. Výpočetní výkon zaznamenal obrovský nárůst, výrazně vzrostla také cena informací. Jen od roku 2009 je celosvětový meziroční růst počtu útoků v kybernetickém prostoru téměř 66 %. Není to jen náš problém, řeší jej doslova celý svět. Národní bezpečnostní úřad (NBÚ) v loňském roce vydal definice základních bezpečnostních pravidel prostřednictvím zákona o kybernetické bezpečnosti. Jeho cílem je vytvoření bezpečného kybernetického prostoru ČR. Významné firmy na českém trhu a podniky státní správy mají povinnost aktivně spolupracovat na naplnění jeho požadavků. Tato povinnost se týká i Skupiny ČEZ. Za zajištění povinnos- Nejčastější původce bezpečnostních incidentů ve skupině ČEZ, % 62% Zdroj: Vyhodnocení kybernetické bezpečnosti za rok 2014, ČEZ ICT Services, a. s. lidský faktor technický faktor tí zákona o kybernetické bezpečnosti zodpovídá odbor Kybernetická bezpečnost v ČEZ ICT Services. Ten aktivně spolupracuje se zástupci NBÚ od začátku přípravy zákona a již v roce 2014 udělal řadu přípravných kroků k naplnění povinností jak v organizační, tak technické rovině. Rok 2015 je ve znamení důsledné realizace všech nutných opatření a změn vyžadovaných zákonem. Během posledních dvou let vnímáme nový trend. Největší hrozbou je pro nás lidský faktor uživatel. Loni naši uživatelé způsobili nebo byli cílem 62 % bezpečnostních incidentů. Patřily sem především krádeže a ztráty mobilních zařízení, cílené ové útoky nebo samotné chyby uživatelů. Proto jsme ve Skupině ČEZ v prosinci 2014 provedli test bezpečnostního povědomí. Byl zaměřen na moderní metodu útočníků phishingový útok. Na vzorek uživatelů byl zaslán podvodný , tvářící se jako oficiální interní komunikace Skupiny ČEZ. Výsledek byl překvapující. Celých 14 % oslovených důvěřivě vyplnilo své identifikační údaje ke kybernetickému prostoru Skupiny ČEZ (přihlašovací jméno a heslo). To nám dává jednoznačný signál. Zaměřme se více na bezpečnostní povědomí našich uživatelů. Našim cílem je, aby právě informovanost a správná reakce uživatelů patřily mezi nejefektivnější nástroje kybernetické bezpečnosti. JAK TO VIDÍM JÁ Kybernetická bezpečnost je fenoménem dneška. Ve druhé polovině roku 2014 se toto téma stalo jedním z nejvýznamnějších jak u odborné, tak laické veřejnosti. Musíme si uvědomit, že ochrana není jen věcí pouhé skupinky bezpečnostních specialistů, ale problémem nás všech. Tak jak to ukazují incidenty z poslední doby. V dubnu jsme zahájili sérii interaktivních workshopů z oblasti kybernetické bezpečnosti. Pojďme těchto akcí společně využít k našemu rozvoji a odpovědět si na témata, která vás zajímají. Jsem přesvědčen, že právě naši zaměstnanci, vyzbrojeni dostatečnými znalostmi proti hrozbám kybernetického prostoru, jsou klíčovým faktorem úspěchu při zajištění kybernetické bezpečnosti ve Skupině ČEZ. Vítězslav Bogač generální ředitel ČEZ ICT Services 7

8 téma připravili Martin Hokeš a Ondřej Vichnar foto archiv Elektroenergetika po roce 2020? Více obnovitelných zdrojů 8 Obnovitelných zdrojů energie bude v příštích letech a desetiletích zásadně přibývat. Tento fakt změní současnou energetiku v jiný obor. V obor, kde bude větší zisk v oblasti dodatečných energetických služeb, které uspokojí potřeby zákazníka. Prostor pro dodavatele základní komodity, elektřiny, se podstatně zmenší. Marže na výrobě a prodeji elektřiny budou vystaveny obrovskému konkurenčnímu tlaku, a budou proto velmi malé. Vydělávat tak budou jen ti nejlepší v celé Evropě.

9 Evropská unie se již před lety rozhodla působit jako hlavní tahoun v boji proti klimatické změně a zároveň snížit svoji závislost na dovozu energií. Jakkoli může být první bod některými lidmi vnímán s otazníky, rostoucí geopolitická nejistota jen podtrhuje důležitost toho druhého. EU si proto stanovila tři základní energeticko-klimatické cíle: snížení emisí CO 2, rozvoj obnovitelných zdrojů energie (OZE) a vyšší energetickou účinnost (úspory). Tyto cíle jsou dlouhodobé, už dnes mají nastaveny požadované hodnoty do roku Tentokrát se podrobněji podíváme na obnovitelné zdroje, neboť právě ony nejvíce mění a ještě změní energetiku, jak ji známe dnes. NĚMECKO, jehož energetika Českou republiku bezprostředně ovlivňuje, je v čele evropského úsilí o rozvoj a uplatnění OZE. Politika Energiewende (přechod na OZE) znamená transformaci celého hospodářství. Německé cíle jsou v principu nezávislé na EU. Vyžaduje je domácí legislativa vycházející z preferencí německých voličů. Siemens je jedním z nejvýznamnějších světových hráčů ve výrobě větrných elektráren. Německo se stále drží ve světové špičce výzkumu a vývoje fotovoltaiky. Rozvoj OZE vytváří nová pracovní místa a příležitosti pro německý průmysl i v zahraničí. EU se na podzim 2014 shodla na základních cílech pro rok 2030: emise skleníkových plynů klesnou o 40 % oproti roku 1990 podíl OZE na spotřebě energií dosáhne alespoň 27 % energetická účinnost vzroste o 27 % oproti původní projekci do Podíl OZE na výrobě elektřiny v EU (%) Energie z obnovitelných zdrojů bude stále víc Dodávka energie z obnovitelných zdrojů v následujících desetiletích poroste ze tří zásadních důvodů. Prvním je politické rozhodnutí. Druhým důvodem jsou prudce se snižující náklady na výstavbu OZE. Třetím důležitým bodem je zájem spotřebitelů. Politický závazek je jednoznačný. Evropská unie pokrývá polovinu svých energetických potřeb dovozy, často z politicky nestabilních regionů. Lepší využití vlastních v dlouhodobém horizontu zejména obnovitelných zdrojů může významně snížit s tím spojená rizika. Za importovaná uhlíkatá paliva zaplatí EU denně řádově 1 miliardu eur! Než dovézt palivo za miliardu, může být lepší zaplatit za energii z domácích zdrojů miliardu a půl. Díky tomu, že přitom zaměstnám spoustu místních firem a získám velmi bezpečnou dodávku, je to nakonec výhodnější. Občas se můžeme setkat s námitkou: Vždyť je to celé ekonomický nesmysl! Odpověď má dvě části. Z historie víme, že politické rozhodnutí stojí i nad ekonomickou realitou. Hlavní však je, že technický pokrok postupuje nesmírně rychle. To, co bylo před pár lety ekonomickým nesmyslem, je najednou docela přijatelným řešením. Ceny solárních článků během let rychle klesají. Připojený graf ukazuje, že cena velkých solárních instalací zlevnila od roku 2008 na čtvrtinu. Účinnost větrných elektráren roste. Pro větrnou elektrárnu na ideálním místě jsou plné náklady na výrobu jedné megawatthodiny jen 60 eur. A dokonce i instalace v mělkých mořích míří díky získaným zkušenostem a masové výrobě k plným nákladům jen kolem 100 eur/mwh. Spotřebitelé mají zájem o OZE i nad rámec finanční motivace. Mnohé to zkrátka baví. Mají dobrý pocit z podpory bezemisních zdrojů. A chtějí také získat větší energetickou nezávislost, kterou jim například vlastní solární panel přináší. Energetické firmy se proto učí lépe rozumět tomu, co zákazník vyžaduje. Tržní prostředí V EU sílí názor, že některé technologie OZE již takřka dospěly. Zdaleka nepotřebují tak velikou podporu jako dříve a naopak roste snaha vystavit je běžnému tržnímu prostředí. To je správný směr jen tak lze zároveň udržet na uzdě náklady na jejich podporu i funkční velkoobchod s elektřinou. Podle pokynů Evropské komise proto mají nové velké OZE již od příštího roku předem nominovat svou očekávanou výrobu a následně zodpovídat za odchylku. Zároveň se má omezit motivace k výrobě z OZE v těch hodinách, kdy je cena elektřiny záporná. O výši podpory už nebude rozhodovat úřad, ale nově se o ni má soutěžit v aukcích Výkupní tarif v Německu odráží snižování nákladů výroby v solárních elektrárnách Velké pozemní systémy, euro/mwh

10 téma 10 Co se také říká o obnovitelných zdrojích Náklady na podporu OZE zanedlouho zastaví výstavbu dalších obnovitelných zdrojů v Německu. Nic takového se nestane, rozvoj bude pokračovat. Podpora OZE stojí německé spotřebitele v přepočtu přes neuvěřitelných 500 miliard Kč ročně, což je více než 6000 Kč na obyvatele. Ani pro německého spotřebitele to není zanedbatelná částka, ale ve své většině ji považuje za správně vynaložené peníze, které je ochoten platit. Tato suma během následujících deseti let ještě asi o polovičku povyroste, ale okolo roku 2030 začnou celkové náklady na OZE klesat. Doběhnou podpory pro nejstarší a nejdražší zdroje. Úsporu přinese i aukční stanovení podpory, které letos začíná Německo testovat. OZE nemá perspektivu, protože vyrábí tehdy, kdy chce příroda, a ne, když energii potřebujeme. Správný postřeh, ale chybný závěr. Této překážky jsou si všichni vědomi, snaha o její překonání je enormní a jede po několika kolejích. Spotřebitelé i energetické společnosti včetně ČEZ se učí potřebné flexibilitě. Počet hodin, kdy byly záporné ceny, loni poklesl, ačkoliv OZE přibylo. Evropská komise při úvahách o zavedení kapacitních plateb jasně požaduje, že skladování elektřiny a demand side management (řízení poptávky po energii) musí být součástí celého řešení. Velké částky směřují i na výzkum baterií od lithium iontových po vodík. Je přitom jasné, že klasické zdroje budou ještě dlouho potřeba k zajištění dostatku elektřiny v okamžicích, kdy OZE nevyrábí. V současné době je však kapacity ve střední Evropě obrovský přebytek a zdá se, že dalších deset let se na tom mnoho nezmění. S poklesem velkoobchodních cen a provozních hodin se však klasickým zdrojům stále méně vyplatí i samotná existence. Teprve až se mnoho desítek klasických elektráren uzavře bez obnovy, začne být tento problém aktuální. Dlouhodobě se proto uvažuje o kapacitních trzích. Elektrárna dostane peníze za to, že existuje a čeká na několik stovek nebo přinejlepším několik tisíc hodin provozu za rok. Jak je možné, že fotovoltaiky zlevnily na čtvrtinu oproti úrovni z roku 2010? Prvním důvodem je masová výroba. Je to podobné jako kdysi s auty: dokud šlo o unikátní exempláře, mohli si je dovolit jen bohatí. Když začal Ford na výrobních linkách vyrábět tisíce aut, výroba se zlevnila. Druhým důvodem je intenzivní výzkum a vývoj, které přispěly ke snížení spotřeby křemíku. Čistý křemík je drahý a pro stejný výkon dnes stačí až pětkrát tenčí vrstva než dříve. K poklesu cen fotovoltaických článků kupodivu jen málo přispěl růst jejich účinnosti. Tu se u levných křemíkových typů daří zvyšovat jen pomalu a v laboratorních podmínkách dosahuje i u nejlepších typů jen kolem %. Naopak u velmi drahých článků pro vesmírné použití dosahuje účinnost přeměny v laboratorních podmínkách až 44 %. Vyplatí se tedy obnovitelné zdroje již dnes? Pro velkoobchodní trh je situace stejná jako u jakékoli jiné elektrárny: bez dotací se nevyplatí. Velkoobchodní cena elektřiny se pohybuje kolem 32 eur/mwh a plné náklady OZE technologií začínají cca na dvojnásobku (vítr) až trojnásobku (fotovoltaika) této částky. Často se však mluví o takzvané grid paritě, tedy o ceně za elektroměrem u zákazníka. Tato cena zahrnuje vedle silové elektřiny i poplatek za přenos a distribuci elektřiny, cenu za systémové služby (tj. udržování stability elektrizační soustavy), příspěvek na OZE, příspěvek na OTE (Operátora trhu s elektřinou), za zúčtování, daň z elektřiny a daň z přidané hodnoty. Přestože se tak k ceně silové elektřiny postupně přidá řada dalších položek, domácí fotovoltaika by se dnes vyplatila jen ve velmi speciálních případech. Spotřebitel by např. musel mít ten nejvyšší tarif D01 a zároveň by musel být schopen doma spotřebovat naprostou většinu vyrobené elektřiny. A to každý den nejen o víkendu, ale i během pracovních dnů. Počet takových spotřebitelů se blíží nule. A tak si dnes pořizují domácí fotovoltaiku zejména ti, kteří chtějí zvýšit bezpečnost dodávky bez ohledu na ekonomickou rozvahu. Pohled experta PAVEL ŘEŽÁBEK, HLAVNÍ EKONOM, ANALÝZY TRHŮ A PROGNÓZY Obnovitelné zdroje přestávají být evropskou specialitou a rostou dnes již po celém světě. Spojené státy, Čína, Indie ti všichni měli velké růstové plány s OZE a v poslední době je ještě zvýšili. Obnovitelné zdroje porostou po roce 2020 i v České republice. Počítá s tím návrh Státní energetické koncepce a je možné, že od EU dostaneme ještě ambicióznější cíl. Konkrétní způsob, jakým EU bude usilovat o dosažení OZE cílů, bude stanoven během následujících dvou let. OZE budou jednou z mála růstových příležitostí v energetice a ČEZ ji jistě využije. Poučný a také varovný je příklad z Německa, kde je podíl velkých firem na OZE malý. Čtyři největší energetické firmy a městské energetiky (tzv. Stadtwerke) mají dohromady jen 11 %! Dosavadní úprava jim skutečně nepřála: tržní riziko na sebe vzal stát, takže investoři se spokojili s velmi nízkou výnosností. Energetiky, jejichž síla byla mimo jiné právě ve schopnosti se vypořádat s tržním rizikem, tak nemohly obstát ve střetu například s penzijními fondy. Ty měly nesmírně levné zdroje financování a spokojily se tak i s nízkým a bezpečným výnosem. Tržní riziko tím ovšem nezmizelo, koncový spotřebitel je pouze zaplatil v jiné položce faktury. Evropská unie nyní prosazuje větší zapojení tržních mechanismů pro nové velké OZE. K běžným povinnostem bude patřit mimo jiné zodpovědnost za odchylku od plánované a nahlášené výroby. Podpora OZE se bude stanovovat v aukcích. Aby se omezila možnost podstřelit cenu a pak nesplnit, bývá podmínkou složit významnou kauci již v okamžiku přiznání podpory. Tím se v jakémsi vývoji po spirále opět dostaneme k tržní soutěži. A velké energetiky včetně ČEZ si do budoucna rozhodně nenechají ujít příležitost nabídnout svým zákazníkům inovativní energetické služby založené na obnovitelných zdrojích.

11 aktuálně připravili Jan Prášil a Ondřej Vichnar Pod novou značkou Energetické unie foto archiv V rámci Evropské unie vznikne podle únorového návrhu Evropské komise energetická pod-unie, která má reagovat na započatý obrat v energetice a současné geopolitické výzvy. Co tento krok znamená pro odvětví? Na to jsme se zeptali ředitelky útvaru Public Affairs Zuzany Krejčiříkové. V říjnu 2014 přijala Evropská rada cíle pro rok 2030, letos v březnu závěry k Energetické unii, která má urychlit dosažení nízkoemisní energetiky a ekonomiky. Co nás čeká? Ve středu zájmu evropské integrace stál vždy společný vnitřní trh, pro jehož rozvoj spojil koncem osmdesátých let tehdejší předseda Komise Jacques Delors 300 návrhů do jednoho balíčku. Totéž nyní dělá i Junckerova komise v oblasti energetiky, když shrnuje všechny dosavadní iniciativy pod jednu. Je to reakce na současný neutěšený stav, kdy nebylo dosaženo jednotného trhu kvůli roztříštěnosti energetické a klimatické politiky a nepřehlednému množství různých předpisů a opatření. Jaký by měl být výsledek tohoto kroku? Cílem je urychlit dokončení vnitřního energetického trhu, posílit výrobu z obnovitelných zdrojů a využít sdílené kompetence, kdy členské státy nesmějí rozhodovat ve věcech, ve kterých má tuto ambici EU. Současná rusko-ukrajinská krize urychluje přijímání legislativy jak v oblasti vnitřního trhu, tak vnějších vztahů s dodavateli ze třetích zemí. Zásadní bude podoba řízení Energetické unie, tedy zda dojde k postupnému vyrovnání a sjednocování národních energetických politik. Je možné přirovnat Energetickou unii například k Bankovní unii? Od každé unie se očekává, že bude přinášet jistý druh centralizace. U Energetické unie se předpokládá posílená spolupráce v Evropě, konzultace energetických plánů v regionu a koordinace. Bankovní unie nastavila pro své účastníky pravidla pro jednotný dohled a řešení krizí. Pro energetiku se taková nová pravidla nenavrhují. Na stole také neleží návrh, který by zakládal sdružení států za účelem jiné rychlosti integrace. Které instituce by díky unii mohly posílit? Komise hodlá zvýšit pravomoci Evropské sítě provozovatelů přenosových soustav elektřiny a Agentury pro spolupráci energetických regulačních orgánů, která prozatím pouze pomáhá národním regulátorům s přeshraničními otázkami. Zda k rozšíření působností dojde, ale záleží na vůli členských států. Stejně tak na nich bude záviset i přijímání legislativy v příštích čtyřech letech. Pro dosažení jednotného energetického trhu je zásadní, aby byl ve všech členských zemích dodržován třetí liberalizační balíček a Komise patřičně a efektivně stíhala jeho porušování. Stejně tak je klíčové, aby Komise trestala porušování nezávislosti národních regulačních orgánů, ke kterému v některých zemích dochází. Jak bude tento rámec řízený? Komise zamýšlí nastavit robustní rámec pro řízení jednotlivých politik členských států tak, aby EU dostála svým závazkům pro rok 2030, protože bylo upuštěno od nastavení závazných vnitrostátních cílů pro obnovitelné zdroje a energetickou účinnost. Březnová Evropská rada se zatím zavázala pouze k vývoji spolehlivého a transparentního rámce. Mnohé země ale požadují právně závazný systém, který by z našeho pohledu nemusel respektovat možnost výběru opatření a technologií. Podle našeho názoru by systém měl být flexibilní a měl by státům umožnit plnit dekarbonizační cíl podle jejich možností, což v našich podmínkách znamená i využití jaderné energie. Co se bude dít v nejbližších měsících? Brusel nyní čeká diskuse, zda si naplnění cílů pro rok 2030 vyžádá indikativní cíle nebo individuální posouzení plánů jednotlivých států. Z pohledu Komise by nastavení řízení mělo probíhat souběžně s Evropským semestrem, což je cyklus koordinace hospodářských politik, navazující na roční analýzu růstu, s přesně definovaným časovým harmonogramem. V něm státy vytvářejí programy reforem, na které Evropská komise reaguje svými doporučeními schvalovanými Evropskou radou. Pokud členský stát nevezme doporučení rady v potaz, dostane varování. V případě přílišných výkyvů lze realizaci doporučení vynutit i pobídkami nebo sankcemi. Nejbližším krokem bude přijetí závěrů na červnové Radě ministrů pro energetiku. 11

12 rozhovor připravila Marika Klíčová foto archiv S Martinem Novákem nejen o černých labutích Termín černá labuť zpopularizovala kniha Zmaten náhodou. Vychází z předpokladu, že všechno je možné a velká překvapení jsou ve skutečnosti víc běžná, než si lidé myslí. Černé labutě občas přilétají i do oblasti financí, vzpomeňme si třeba na pád ceny ropy z konce loňského roku. S Martinem Novákem, ředitelem divize finance, jsme hovořili o tom, jak se ČEZ zajišťuje proti možným překvapením, i o finančních výsledcích loňského roku. 12

13 V březnu oznámené výsledky roku 2014 byly po delší době příjemným překvapením. Jak uplynulý rok hodnotíte? Určitě to byl rok úspěšný. Podařilo se nám dosáhnout vyšších než původně oznámených hodnot provozního zisku EBITDA i čistého očištěného zisku, který upravujeme o jednorázové položky nepeněžního charakteru, například opravné položky k majetku. Dosažení plánovaných výsledků je ale každý rok těžší a těžší, protože situace na energetických trzích není růžová. Ve srovnání s naší konkurencí to vypadá, že se nám jako snad jediné firmě z oblasti energetiky daří. Je to opravdu tak? A čím to je dané? Konzervativně jsme přistupovali k investicím. Investovali jsme do zdrojů, které jsou méně rizikové, věnujeme se obnově hnědouhelných elektráren, nevystavěli jsme flotilu paroplynových elektráren tak jako naše konkurence. Nikdy jsme neexpandovali na úkor vysokého zadlužení. Veškerý náš rozvoj byl financován z našich zdrojů a z postupného nárůstu dluhu na optimální úroveň. Dnes jsme jednou z nejméně zadlužených energetik, a tudíž nemusíme prodávat aktiva jen proto, abychom měli na splácení dluhů. V neposlední řadě jsou důvodem i úsporná opatření a opatření na zvýšení prodejů, která jsme začali realizovat už v roce To je to, co nás odlišuje od konkurentů a proč se nám oproti ostatním daří relativně dobře. Srovnání EBITDA 2014 a 2015 prezentujeme jako návrat k reálnému růstu. Přesto je avizovaná EBITDA 2015 o 2,5 miliardy nižší než v roce Můžete to nám laikům vysvětlit? EBITDA roku 2014 ve výši 72,5 miliardy korun je opravdu nominálně vyšší než EBITDA roku 2015, odhadovaná na 70 miliard korun. Výsledku roku 2014 však pomohly dva významné mimořádné pozitivní vlivy, které v roce 2015 nebudou. Jde o podepsání dohody o vypořádání našich pohledávek vůči Albánii, to se v našich výsledcích odrazilo částkou zhruba 2,6 miliardy korun. A dále o ukončení dlouhodobého kontraktu s Crédit Agricole, která vystoupila ze svého závazku odebírat od nás elektřinu v letech , a proto musela doplatit rozdíl mezi současnou a nasmlouvanou cenou. To přineslo zhruba 1,6 miliardy korun. Výchozí cíl EBITDA na rok 2014 jsme překonali o 2 miliardy korun. Naše očekávání na úrovni EBITDA 2015 převyšuje předpovědi renomovaných analytiků téměř o 5 miliard korun. Kde se tento rozdíl bere? Analytici počítali s EBITDA kolem 65 miliard korun. To odpovídá tomu, kdybychom dál fungovali tak, jak se od velkých energetik očekává. Rozdíl 5 miliard je v tom, co jsme mezitím udělali v roce 2014 úsporná opatření a opatření na zvýšení výnosů ve výši asi 6,4 miliardy korun. Tyto ambiciózní predikce, které samozřejmě nejsou nikdy přesné, jsme oznámili už na listopadové tiskové konferenci. Důvody, proč analytici neodhadli EBITDA správně, jsou dva. První je, že si počkali, jak to opravdu dopadne, jaké vyhlásíme očekávané výsledky na rok Druhým důvodem je fakt, že ne všichni včas stihli aktualizovat finanční modely ČEZ, a tudíž tam tuto položku prostě nezapočetli. Dosažené i plánované výsledky dokazují úspěch úsporných opatření. Spořit se ale nedá donekonečna. Kde vidíte ještě rezervy? Určitě ve vnitřních nákladech. I na rok 2016 máme nastavené ambiciózní plány. Na druhou stranu samozřejmě platí, že k prosperitě se nedá jen prošetřit. Musíme se orientovat i na zvyšování výnosů. Náš hlavní výnos je z prodeje elektřiny, proto musíme zajistit vysokou disponibilitu zdrojů a úroveň výroby. S cenou elektřiny toho moc nenaděláme, ta je určovaná německým trhem. My si její cenu můžeme zajišťovat prodeji dopředu, což děláme až na tři roky. A potom se samozřejmě musíme orientovat na jiné výnosy než z velkoobchodního trhu s elektřinou distribuci a aktivity spojené s prodejem koncovým zákazníkům, například v plynu nebo jiných produktech, a řešením jejich potřeb. V očekávaném čistém zisku za rok 2015 ve výši 27 miliard korun nepočítáme s vrácením daně z emisních povolenek ani se ziskem z případného prodeje Elektrárny Počerady. Jak jsou tyto možné plusy reálné a co by to znamenalo v číslech? ČEZ získává emisní povolenky zdarma. V letech 2011 a 2012 byla ale na příděl povolenek uvalena darovací daň. Jedna z energetických společností si zažádala o vrácení této daně, věc dospěla až evropskému soudu a ten rozhodl v její prospěch. Pokud tedy český správní soud rozsudek potvrdí, společnost dostane daň zpět a automaticky tak vznikne nárok všem ostatním energetickým firmám. Jisté to ale není, proto s tím v naší predikci nepočítáme. Pokud nám ale tento nárok vznikne, tak se zvýší náš odhadovaný čistý zisk o asi 5,4 miliardy korun. Ohledně Počerad máme do poloviny roku čas, abychom rozhodli. Pokud by došlo k prodeji, znamenalo by to jednorázový výnos v řádu miliard korun. Promítá se do našich výsledků oslabení české koruny? Je to určitě věc, na kterou musíme myslet, ale velký vliv na nás nemá. Stejně jako máme na několik let dopředu zajištěný prodej elektřiny, máme zajištěný i kurz koruny a eura. To je pro nás extrémně důležité. V opačném případě by na nás mohl mít pohyb kurzu eura stejný vliv jako pohyb cen elektřiny. Podle předpovědí by se měl v roce 2018 zlomit trend klesajících cen elektřiny. Proč? Právě v roce 2018 by mělo dojít ke změně systému obchodování povolenek CO 2. Část povolenek by měla být stažena z trhu a měl by být zaveden Stability Reserve systém. To znamená, že bude existovat něco jako fond, který bude na evropsko-unijní bázi skupovat nebo naopak dodávat povolenky na trh tak, aby udržoval jejich cenu na takové úrovni, jež bude firmy motivovat k očišťování portfolia od nejstarších a nejšpinavějších elektráren. Změna tedy nevychází z trhu, ale z regulatorních zásahů Evropské unie. Při finančním plánování hraje roli celá řada faktorů. Některé se předvídají lépe, některé hůře. Narazila jsem na termín černé labutě. Co to je? Pojem černá labuť je zjednodušeně řečeno velmi nepravděpodobný jev, který v sobě zahrnuje souhru mnoha okolností a náhod, které nakonec vedou k něčemu, co nikdo nečekal, co vykolejí všechny předpovědi a modely. Proto se používá právě tento termín. Černá labuť na rybníce je také hodně 13

14 MARTIN NOVÁK NA TISKOVÉ KONFERENCI K HOSPODÁŘSKÝM VÝSLEDKŮM ( ) nečekaná, a přesto se občas vyskytne. Černá labuť nemusí mít jen negativní charakter. Je to prostě velký výkyv od normálního predikovatelného stavu. Co černá labuť a energetika? Skvělým příkladem, který jsme prožili na konci roku 2014, je pád cen ropy během posledního čtvrtletí. Když jsme se v Klubu finančních ředitelů dívali na odhad cen ropy z ledna 2014, největší pesimisté odhadovali cenu kolem 90 dolarů za barel. A na konci roku jsme byli na 50 dolarech. A to je přesně ta černá labuť. Prostě to nejste schopni odhadnout, ale občas se to stane. Kdybych chtěla radu, kam investovat, co byste mi poradil? Moje doporučení je investovat prostřednictvím fondů. A to dvou kategorií: tak zvaných ETF (Exchange Traded Funds), které si můžete koupit přes on-line brokery nebo banku. Otevřete si účet, pošlete peníze a můžete začít obchodovat. Fondy ETF jsou většinou indexové, to znamená, že kupují daný index nebo sektor, máte diverzifikované portfolio, nevlastníte jednu akcii, která může vyletět o 50 procent nahoru nebo dolů, ale vlastníte jich několik. ETF fondy nejsou nikým aktivně řízeny, pouze kopírují vývoj daného indexu, manažer proto nemusí přemýšlet nad tím, co koupí, co prodá, a fondy tak mají velmi nízké poplatky. Druhou možností jsou fondy s aktivním správcem, portfolio manažerem, který řídí investice. Zde jsou už poplatky vyšší. Je dobré zajímat se o fondy, které mají dlouhodobě nadprůměrnou výkonnost. Záměrně říkám nadprůměrnou, ale ne nejlepší v jednom roce. To většinou znamená, že manažer fondu zariskoval a vyšlo to. Příští rok to tak být ale nemusí. Ten, kdo dosahuje dlouhodobě nadprůměrných výsledků, je tedy lepší a bezpečnější volbou. Ideální je, když portfolio manažer má ve fondu vlastní peníze. Je to určitá záruka, ale i tak se můžete spálit. Rok 2014 v číslech Provozní zisk před odpisy / EBITDA Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy Rok 2015 v číslech Provozní zisk před odpisy / EBITDA Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy 72,5 mld. Kč 29,5 mld. Kč 70 mld. Kč 27 mld. Kč Věnujete se vy sám investování? Osobně na to mám velmi málo času. Investuji buď do peněžních fondů, které sice skoro nic nenesou, ale zase výrazně neklesá jejich hodnota, nebo do ETF fondů a do několika málo fondů, které jsou spravovány lidmi, kteří do nich sami investují. Na aktivní investování žádný čas nemám. Minulý měsíc proběhlo hodnocení zaměstnanců, jehož jste garantem. Klademe důraz na větší diferencovanost. Prošli naši manažeři školením, aby věděli, jak správně a diferencovaně hodnotit? Uskutečnili jsme celou řadu workshopů na různých úrovních, abychom všem vysvětlili nové způsoby hodnocení. Ty stojí na mnohem vyšší diferenciaci, než na jakou jsme byli zvyklí. Vždycky jsme bojovali s tím, že diferenciace mezi průměrným a výborným výkonem nebyla veliká. Velmi rozšířená zde byla kultura, že většina lidí měla bonus kolem sta procent. V jednotlivých divizích hlídáme, aby se nemohlo stát, že za průměrný výkon získá zaměstnanec 100 procent. A naopak aby zaměstnanci, kteří udělají nějakou významnou věc nad rámec běžných úkolů, nebo ty, které mají, výrazně přeplní, získali výrazně vyšší bonus, než je 100 procent. Dnes jsme jednou z nejméně zadlužených energetik, naše budoucí kroky proto na rozdíl od konkurence neurčuje dluh a naši věřitelé, ale naše vlastní strategie. 14

15 den s připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš Na rozvodně u lesa Ivan Vyskočil se jako technik elektrických stanic stará o provoz, opravy a preventivní údržbu rozvoden a spínacích stanic velmi vysokého napětí na Českolipsku a v části Děčínska. A ačkoli se velká část jeho práce odehrává u stolu v kanceláři, často vyjíždí i do terénu zkontrolovat provedené drobné opravy, případně na kontrolní dny u rozsáhlejších stavebních akcí. Tu největší má posledních pár let doslova u nosu. Rozvodna Babylon, kde má Ivan Vyskočil kancelář, prochází kompletní rekonstrukcí. Rozvodna Babylon je vůbec největší elektrické zařízení na Českolipsku. Přes svou velikost není od silnice do poslední chvíle vidět, protože ji obklopuje les. Je to moc pěkné místo, myslím, že jde snad o jedinou rozvodnu v Česku, která není někde v polích nebo na planině, ale v lese, říká Ivan Vyskočil, pro kterého je tahle rozvodna srdeční záležitostí. Není divu, pracuje tu od jejího postavení v roce V souvislosti s rekonstrukcí, která se nyní chýlí ke konci a při níž nezůstalo z původní rozvodny prakticky nic, se neubrání jisté nostalgii. Rekonstrukce byla skutečně kompletní, nově se udělala i zemní síť, takže se tu vykopalo úplně všechno včetně základů. Musím se přiznat, že když začala první etapa, neubránil jsem se a uronil slzu, přiznává. Od elektráren k rozvodnám V rozvodně Babylon vystřídal za svou kariéru různé pozice. Pracoval jsem jako ochranář, provozní elektrikář, dispečer, nakonec se ze mne stal technik. Krátce před tím, než zanikla původní Severočeská energetika a přešli jsme pod ČEZ, jsem byl dokonce vedoucí. Po začlenění do ČEZ ale proběhla organizační změna a tato vedoucí funkce byla zrušena, tak jsem se stal zase zpátky technikem, vysvětluje Ivan Vyskočil. Jeho práce je odlišná od technika výkonu, který má na starosti montéry pracující v rozvodnách. Nemám na starosti lidi, ale zařízení. Plánuji činnosti, které musí být na zařízeních provedeny, přebírám hotové opravy od externích dodavatelů a kontroluji práci i po našich montérech. Účastním se kontrolních dnů na větších stavbách v rajonu, připravuji také podmínky stanovující dodavatelům, jakým způsobem mohou práce na našich zařízeních provádět, s jakou technikou. Zajišťuji podklady a koordinaci prací při řešení poruch, připravuji podrobné plány činností, jež je nutné provést v rámci řádu preventivní údržby. Z veškerých podkladů vzniká zásobník práce pro technika výkonu, který pak na jeho základě rozděluje práci svým montérům, popisuje. Jak sám přiznává, velkou část pracovní doby tráví vsedě za stolem nebo v autě. Snažím se proto odpočívat spíš aktivně. Jezdím na kole, v zimě lyžuju a na stará kolena jsem začal zlézat ferraty. Kdysi jako mladý jsem chvíli zkoušel lézt po skalách, tak jsem se k tomu vlastně zase vrátil, dodává s úsměvem Ráno běžně stráví vyřizováním administrativy u počítače. Je nutné udělat si přehled o poruchách v rajonu, případně hned zařídit jejich dořešení, naplánovat a zajistit opravy a činnosti v rámci preventivní údržby. Dnes ale musí tuto část zkrátit na rekonstruované rozvodně proběhne kontrolní den. Skupinku složenou ze zástupců stavařů, projektantů a pracovníků z odboru investic provází Ivan Vyskočil areálem rozvodny. Při kontrolním dnu na rozvodně zastupuji společnost ČEZ Distribuční služby, vysvětluje. Po obhlídce areálu si účastníci kontrolního dne sednou k jednání. Řeší se, co je třeba ještě dodělat, které věci nejsou v pořádku a kde už je hotovo. Po jednání se Ivan Vyskočil vrací k dalším pracovním povinnostem, domů vyráží po třetí hodině. 15

16 tým připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš Pavel Veselý vedoucí útvaru nákup jaderného paliva, palivový cyklus ČEZ, a. s. 2 Rostislav Štaubr specialista pro jaderné palivo, palivový cyklus ČEZ, a. s. 3 Michal Dzurus specialista pro jaderné palivo, palivový cyklus ČEZ, a. s. 4 Michal Borovička vedoucí odboru reaktorová fyzika EDU 5 Josef Bajgl vedoucí oddělení projektování a bezpečnostního hodnocení vsázek EDU 6 Vladimír Bílek specialista pro smluvní vztahy, palivový cyklus ČEZ, a. s. 16

17 Průkopníci nového paliva pro Dukovany Loni v září dostal 1. blok Jaderné elektrárny Dukovany první vsázku zcela nového typu paliva, modernizovanou verzi uran-gadoliniového paliva druhé generace s označením Gd-2M+. Díky němu může elektrárna pružněji reagovat na potřeby palivového cyklu a využívat ho efektivněji. S menším množstvím nově zavážených palivových souborů tak dokážeme vyrábět více energie a zároveň dodržovat stanovenou úroveň bezpečnosti, vysvětluje Pavel Veselý, vedoucí útvaru nákup jaderného paliva. Pro něj i pro další členy týmu, který měl na starosti licencování a zavedení paliva Gd-2M+, představovala vsázka úspěšné završení maratonu, na jehož konci bylo i ocenění v rámci projektu Pozitivní motivace. Běh na dlouhou trať Proces, jenž začal prvotním záměrem vyměnit používané palivo, trval roky. Během nich na zdaru celého projektu pracoval bezpočet lidí. Šestičlenný tým vedený Pavlem Veselým vše koordinoval a zaštiťoval. Kromě lidí z Dukovan a z centrály ČEZ to byli i specialisté na straně našich partnerů ve firmě Škoda JS i v ÚJV Řež. A samozřejmě do toho byl zapojen i nemalý počet lidí na straně dodavatele paliva, potvrzuje Pavel Veselý. Práce navázaly na předchozí modernizaci palivového cyklu JE Dukovany, realizovanou v souvislosti se zvyšováním výkonu bloků na 105 %. Náklady na obrovské množství práce, které bylo s celým procesem zavedení a licencování nového paliva spojené, vysoko přesahují částku stamilionu korun. Rozhodně se ale vyplatí. Nové palivo má v porovnání se stávajícím řadu výhod. Tableta nového paliva nemá centrální otvor a navíc je o něco zvětšená na úkor tloušťky stěny, což vede k tomu, že je v palivovém souboru větší množství uranu, vysvětluje Josef Bajgl. Vyšší je i obohacení paliva, dodává Michal Borovička, vedoucí odboru reaktorové fyziky EDU. To vše umožňuje efektivnější využití paliva, přičemž každé procento znamená obrovskou sumu peněz v uspořených výrobních nákladech. Zavaleni dokumenty Pomyslný startovní výstřel dlouhého maratonu zazněl v roce Nejprve bylo nutné definovat základní principy, provést studie uvažovaného paliva, zhodnotit jeho parametry a projednat vše s dodavateli. Na základě této technické přípravy pak byl s ruským dodavatelem TVEL uzavřen dodatek k palivovému kontraktu, na jehož základě se rozběhl vývoj modernizovaného paliva. K výstupům vývojového procesu patřila i celá řada dokumentů, jež byly nezbytným podkladem pro získání příslušné licence od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost (SÚJB). Na ruské straně muselo být zpracováno zhruba 34 dokumentů, jež potvrzují, že projektové parametry paliva odpovídají tomu, jak byly původně nadefinovány. A obdobná část projektové dokumentace musela být vytvořena i na naší straně dohromady to byl štos papírů, který měl na výšku skoro metr, popisuje Pavel Veselý. Všechno pak bylo nutné důkladně projít a finalizovat do takové podoby, aby to bylo možné předložit k posouzení na SÚJB. Nutný byl také přenos projektových parametrů z těchto dokumentů do provozní dokumentace elektrárny, dodává. Cíl jako další start Nakonec se týmu, který měl zavedení a licencování nového paliva na starosti, podařilo přes všechny komplikace přenést a v září 2014 bylo do reaktoru 1. bloku dukovanské elektrárny zavezeno nové palivo. Pro ty, kteří se na projektu podíleli, to sice byl určitý milník, rozhodně se ale nedá mluvit o završení dosavadního úsilí. V současné době už běží paralelně další výzkumy, které hledají nové možnosti, jak optimalizovat vsázku paliva. Takže rozhodně neusínáme na vavřínech každý cíl, kterého dosáhneme, je pro nás jen nový výchozí bod pro stanovení dalšího, vyššího cíle, říká Pavel Veselý. 17

18 produkty Připravila Zuzana Opletalová Plyn ČEZ S ODMĚNOU šetří peněženky Nový plyn ČEZ S ODMĚNOU zaručuje velkou úsporu po dobu tří let. Navíc k němu ještě zákazník získá slevu na MOBIL OD ČEZ. Skupina ČEZ nabízí tuto produktovou novinku od 30. března. ČEZ S ODMĚNOU přináší každý rok větší slevu, a tedy nižší cenu. V prvním roce je sleva 7 %, ve druhém 8 % a ve třetím 10 %, a to oproti základnímu produktu hlavního dodavatele plynu na daném distribučním území. Nejvíce ušetří ti, kteří plynem topí. Plyn ČEZ S ODMĚNOU odměňuje za věrnost a zaručuje dlouhodobější úsporu bez rizika. Naplňuje tak přání, která naši zákazníci vyjádřili v námi realizovaných průzkumech, říká ředitel divize obchod a strategie Pavel Cyrani. K ČEZ S ODMĚNOU navíc dostanou všichni zákazníci až 31% slevu na MOBIL OD ČEZ na čtyři roky a těm, kteří plynem topí, ještě vyplatíme bonus do výše 2000 korun. Úspora modelové domácnosti se spotřebou 31 MWh činí za tři roky celkem korun, se spotřebou 40 MWh Modelové příklady úspory s ČEZ S ODMĚNOU: MWh/rok Tříletá úspora bez bonusu v Kč dokonce korun, a to včetně zmíněného bonusu 2000 korun. Na trh s dodávkami elektřiny jsme 30. března uvedli ČEZ GARANT PLUS. Nahradí ČEZ GARANT, přičemž zachovává všechny jeho žádané vlastnosti. Přináší o 10 % levnější silovou elektřinu, jejíž cena může v následujících letech jen klesat. S touto atraktivní a férovou nabídkou chceme být první volbou zákazníka, který si cení svého pohodlí a peněz a zamýšlí svěřit starosti o elektřinu, plyn a mobilní služby jednoduše jednomu dodavateli, vysvětluje ředitel divize obchod a strategie. Kolegové v našich zákaznických centrech či na zákaznické lince vám rádi nabídku šitou na míru sestaví. A jsem přesvědčen, že k vaší spokojenosti, uzavírá Pavel Cyrani. Tříletá úspora s bonusem v Kč Reprezentant spotřeby Malý byt Větší byt Malý dům Velký dům Program ČEZ BONUS Vydělejte si navíc i Kč Nejen úsporu, ale i možnost vydělat si peníze navíc přináší produktové novinky ČEZ S ODMĚNOU a ČEZ GARANT PLUS. Máte- -li jen trochu obchodního ducha, můžete si přivydělat i tisíce korun. Jste-li stávající zákazník ČEZ a přivedete svého známého jakožto dalšího, nového zákazníka, získáte v rámci nového programu ČEZ BONUS peněžitou odměnu. V případě, že doporučíte plyn ČEZ S ODMĚNOU, dostanete bonus Kč a vámi doporučený zákazník, který plynem topí, získá Kč. Když doporučíte elektřinu ČEZ GARANT PLUS, získáte bonus 500 Kč a vámi doporučený zákazník velmi výhodnou smlouvu. Vědí už vaši známí o nových výhodných produktech ČEZ? 18

19 deset otázek připravili Jiří Bezděk a Ondřej Vichnar foto archiv Miloš Štěpanovský ředitel Jaderné elektrárny Dukovany Na začátku roku 2015 se Miloš Štěpanovský po deseti letech strávených v Temelíně vrátil do Jaderné elektrárny Dukovany, kterou má z místa ředitele připravit na prodloužení provozu. 1Dukovany letos žádají o povolení dalšího desetiletého provozu pro první blok. Máte tip na termín finálního rozhodnutí? Stávající povolení platí do konce roku 2015, takže předpokládám, že rozhodnutí Státního úřadu pro jadernou bezpečnost by mohlo být vydáno v průběhu prosince. 2Jak podle vás proces povolení dopadne? Děláme vše pro to, abychom splnili vše chny podmínky a doložili požadované dokumenty v čase a kvalitě, která se od nás očekává. Doufám, že nám bude uděleno povolení provozu na dobu deseti let s podmínkami, které budeme muset velmi přísně dodržet. 3Prodloužení provozu se ale týká i dalších tří bloků. Bude v jejich případě postup díky nabytým zkušenostem snazší? S ohledem na fakt, že některá data a dokumenty platí pro celou elektrárnu a bude je možné využít i při dalších žádostech, lze říci, že ano. Všechny bloky elektrárny jsou stejné, což nám usnadňuje práci. 4Proč usilujeme o dostavbu pátého dukovanského bloku? Provoz jaderné elektrárny je ekonomicky výhodný a ekologicky šetrný ke svému okolí. Stávající bloky navíc nelze provozovat neomezeně dlouho. Jsem přesvědčen, že jaderná energetika patří a i nadále bude patřit do základního mixu energetických zdrojů České republiky. Už kvůli zachování soběstačnosti ve výrobě elektrické energie. 5Loňský průzkum potvrdil vysokou úroveň kultury bezpečnosti v obou jaderkách. Existují přesto nějaké rezervy? Vždycky existuje prostor pro zlepšení. I přesto, že je v našich jaderných elektrárnách úroveň kultury bezpečnosti vysoká, například mezinárodní mise nám definovaly konkrétní oblasti, kde je možné se ještě zlepšit. 6Provozovatel jaderné elektrárny musí úzce spolupracovat s okolím. Funguje v Dukovanech komunikace se zástupci obcí i státní správy bezproblémově? Vztahy mezi regionem a elektrárnou jsou v Dukovanech nadstandardní, což považuji za velmi důležité. Je za tím dlouhodobá práce všech mých předchůdců i všech zaměstnanců, kteří se na těchto vztazích podílejí. 7Co se z vašeho pohledu v Dukovanech za posledních deset let nejvíce změnilo? Z vnějšího vizuálního pohledu vypadají budovy elektrárny stejně, ale zařízení, které je uvnitř, se výrazně modernizovalo. Dukovany před deseti lety a dnes, to jsou dvě rozdílné elektrárny. Také lidé jsou mnohem zkušenější. Jsem rád, že pracuji mezi skutečnými odborníky ve svém oboru. 8Cestování je nezbytnou součástí vaší práce. Kolik najedete ročně kilometrů a jak využíváte čas během cest? Nevím, kolik najedu za rok, ale během prvních dvou měsíců tohoto roku to bylo něco přes deset tisíc kilometrů. Cestou většinou analyzuji to, co se stalo v průběhu dne. 9Jak po náročném týdnu relaxujete? Především sportem, ze kterého pro mě už dnes převládá turistika a kolo. S téměř železnou pravidelností a hlavně rád si dopřávám blahodárné účinky sauny. 10 Je těžší šéfovat rodině se čtyřmi dcerami, nebo jaderné elektrárně? Ve společné domácnosti už máme jen dvě dcery, první dvě vylétly z hnízda, ale i tak je šéfování třem ženám těžší, ony totiž neposlouchají (úsměv). 19

20 na návštěvě připravil Petr Holub foto Jan Malý Na skok v energeticky neúsporné domácnosti Hospodyně připravuje večeři a pro potřebné suroviny to nemá daleko hned vedle rozpáleného sporáku stojí letitá a už dlouho neodmrazená lednice. Hlava rodiny si právě dopřává koupel v plné vaně, v každé místnosti svítí staré dobré stowattové Edisonovy žárovky, neodvzdušněné radiátory zakrývají těžké závěsy... Vítejte v domácnosti, která za energie vydává zbytečně moc peněz. Kdyby se rodina z námi popisované domácnosti naučila lépe hospodařit s energiemi, což není většinou příliš složité, mohla by ročně ušetřit nezanedbatelnou částku. A kdo by měl v tomto směru lidem poradit lépe než zkušená energetická firma? Skupina ČEZ proto uspořádala 26. března netradiční tiskovou konferenci. Novináře pozvala do kavárny své pražské centrály, kde připravila kulisy evokující neúspornou českou domácnost. Generální ředitel ČEZ Daniel Beneš a Pavel Cyrani, ředitel divize obchodu a strategie, na nich zástupcům médií názorně ukázali některé z největších energetických nešvarů. Více než 30 % domácností například v topné sezoně špatně větrá, přes 50 % domácností neřeší, na jak vysokou teplotu pere prádlo a 13 % domácností nemá doma ani jednu úspornou žárovku Typická česká domácnost vynaloží na elektřinu průměrně 11 tisíc korun za rok. Přitom lze jen pomocí několika jednoduchých úsporných opatření a správným používáním domácích spotřebičů ročně ušetřit řádově stovky až tisíce. Ukázal to náš Energetický test národa, řekl Daniel Beneš. Učíme národ šetřit Prostřednictvím Energetického testu národa zvyšujeme energetickou gramotnost Čechů a učíme je, jak ušetřit za energie pomocí jednoduchých opatření. Tento zábavně-vzdělávací test si mohou všichni zájemci spustit na internetových stránkách Vyplnění testu nezabere více než 20 minut. Každou otázku doprovází tip na větší úsporu, pokryty jsou přitom všechny oblasti spotřeby v domácnosti, od vytápění přes ohřev vody až po výběr a správné používání domácích spotřebičů, vysvětlil Pavel Cyrani. Od prosince 2014 už Energetický test národa vyplnilo přes 6000 lidí. Nejvíce platíme za teplo Až 80 % energetické spotřeby domácností tvoří vytápění. Nejvíce zaplatí lidé, kteří k němu používají elektřinu. V Česku je to asi 7 % občanů. Stejné množství topí levným dřevem, nejčastějším zdrojem tepla v našich obydlích je ale plyn. Majitelé rodinných domů zaplatí za teplo i několik desítek tisíc korun ročně. Vzhledem k finanční náročnosti na vytápění roste zájem o nízkoenergetické bydlení, jeho pořizovací cena je však stále poměrně vysoká. 20