--- Pracovní verze--- Úvodní dokument: Jak přistupovat k mainstreamingu EQUAL v České republice

Transkript

1 --- Pracovní verze--- Úvodní dokument: Jak přistupovat k mainstreamingu EQUAL v České republice B - Proces zakládání podniků a rozvoj individuálního podnikání Verze 0.1

2 S dokumentem byli seznámeni: Kontaktní osoba Rozvojové partnerství 006 Kristýna Drienová 012 Jana Kostohryzová 022 Libor Witassek 030 Věra Staňková 035 Vladimír Válek Jana Pfohlová, Lenka 043 Langrová 059 Magda Piroutková 082 Karel Rychtář Tomáš Svoboda, Tereza 112 Teuschelová 120 Radim Valenčík Tvůrci politik MPO odbor malého a Václav Polák, v zastoupení středního podnikání Jaroslava Kubů MPO Rada pro rozvoj podnikatelského prostředí Jan Šoun MPSV SSZ Roman Hrnčíř MPSV SSZ Vladimír Protiva Rada vlády ČR pro rozvoj lidských zdrojů Bohuslav Mužík Datum Praha, březen

3 Obsah 1. Úvod Základní informace: mainstreaming v České republice a v Evropské unii Co jsou NTS a jaký je jejich význam? Závěry z úvodní konference Aktivity v NTS Účastníci NTS Výstupy z práce v NTS Návrhy postupu při vytváření strategií Kde a jak se setkávat? Další účastníci NTS Začněte od konce - další kroky...12 Přílohy

4 1. Úvod Mainstreaming výstupů vyvinutých v rámci projektů CIP EQUAL byl odstartován setkáním Národních tématických sítí (NTS), které se v uskutečnilo v Praze dne 8. února Na konferenci byl představen teoretický koncept NTS a relevantní zkušenosti z prvního kola Iniciativy Společenství EQUAL a ze zahraničí. Odpolední pracovní seminář byl rozdělen na tři části: nejprve pod heslem začněte od konce vyjádřili jednotliví členové svoje představy o tom, co to jsou NTS a jaký má být jejich smysl. Poté se členové NTS zaměřili na prvky, které jsou společné jejich projektům. Na závěr vyslovili zástupci NTS svoji představu o konečných výsledcích. Dokument, který máte před sebou, byl sestaven pod hlavičkou evropské zásady: EQUAL je volný trh dobrých nápadů. Dokument předkládá závěry, kterých bylo dosaženo v průběhu konference, a je tak výchozím bodem pro mainstreaming dobrých zkušeností (tzv. good practices ) v České republice. Tento dokument je strukturován následovně: 1. Základní informace: mainstreaming v České republice 2. Definice NTS a představa o fungování této platformy 3. Výstupy z práce v NTS: představy členů NTS (zástupci RP, tvůrci politik, experti ze státních institucí) a popř. dalších expertů 4. Návrh dalších kroků založených na evropských zkušenostech 1.1. Základní informace: mainstreaming v České republice a v Evropské unii Mainstreaming je zavádění ověřených inovativních výstupů projektů do zavedené praxe a politiky zaměstnanosti a lidských zdrojů na úrovni lokální, regionální, národní a evropské. Diseminace v terminologii EQUAL znamená šíření informovanosti a zvyšování povědomí o práci rozvojových partnerství a dosažených zkušenostech, dobrých i špatných. Výsledkem mainstreamingového procesu by mělo být ovlivnění politik a praxe na základě výstupů projektů, a to tak, aby se snížila diskriminace a nerovnosti na trhu práce. Konečným cílem mainstreamingu v rámci CIP EQUAL je otevřený pracovní trh pro všechny. Následující kroky představují cestu k úspěšnému mainstreamingu: 1. Vymezení fungujících projektů; 2. Identifikování klíčových zkušeností a výstupů, které by mohly být zobecněny a přeneseny na další cílovou skupinu; 3. Vymezení relevantních politik, které se vztahují k vybraným projektům; 4

5 4. Zhodnocení důležitosti výstupů (ve smyslu jejich přínosu pro aktuální situaci v politice a praxi trhu práce); 5. Validace získaných zkušeností; 6. Popsání podmínek, za kterých byly výstupy dosaženy. Tento postup je vyjádřen ve sdělení Evropské komise pro druhé kolo Iniciativy Společenství EQUAL 1 následovně: Aby bylo možné maximalizovat dopad EQUALu, jak v členských státech, tak napříč Evropskou unií, musí být výsledky analyzovány, ohodnoceny a diseminovány. Tak jako u kteréhokoli laboratorního pokusu, je pro udržitelnost výstupů nezbytné, aby byly zasazeny do širšího kontextu (ekonomického, politického, kulturního a organizačního). Výstupy EQUALu se musí stát součástí systematického přístupu ostatních politik a aktivit, které jsou realizovány na lokální, regionální, národní a evropské úrovni. Úspěšný mainstreaming zahrnuje řadu kontaktů, setkání a rozhovorů. NTS mají být platformami, které poskytnou příležitost k vytvoření této sítě kontaktů. Jednoduše řečeno, aby tvůrci politik byli otevřeni novým inovativním přístupům a aby se rozšířily dobré nápady, je zapotřebí hodně mluvit. Vlivné osoby a tvůrci politik nebudou ti, kteří budou projevovat úvodní iniciativu. Je to na straně členů NTS, a to zejména zástupců RP (zástupci z praxe ), aby aktivně usilovali o zapojení tvůrců politik a jiných relevantních vlivných osob, aby jim poskytovali veškeré informace a aby se je snažili zapojit do dění NTS. NTS je tedy jakousi sítí sítí, která umožňuje výměnu informací. První krok pro ustavení sítí NTS byl učiněn na zmiňované konferenci 8. února 2006 v Praze Co jsou NTS a jaký je jejich význam? Národní tématická síť Proces zakládání podniků a rozvoj individuálního podnikání (B) má následující představu o tom, co to je NTS: Formální nástroj ke zlepšení mainstreamingu Platforma pro výměnu informací Sdružení subjektů pro prosazení výstupů do regionálních a národních politik Uskupení fyzických a právnických osob za účelem dosažení společného cíle Prostor pro vzájemnou inspiraci, definování společných problémů Definice dobré praxe a její uplatnění Navázání kontaktů, propojení tvůrců politik s praxí 1 COM (2003) 840 final

6 Hlavní smysl ( raison d etre ) NTS je podle diskutujících následující: - Přehled a přímé informace o podobných projektech - Operativní přenos výsledků a postupů (vy)řešených projektů - Dosažení synergie subjektů majících společný zájem a posílení jejich vlivu na 1.3. Závěry autority z úvodní konference - Usnadnění prosazení nových politik, pohledů a legislativy - Identifikace příkladů dobré praxe na všech úrovních a jejich využití na národní a regionální úrovni - Šíření přínosných výstupů a závěrů mezi širší a odbornou veřejnost Hlavním závěrem pracovní části je, že NTS je vnímána jako platforma pro výměnu informací, zkušeností a pro spolupráci subjektů, které spojuje stejná tématika (rozvoj podnikání). Tato platforma má potenciál prosazovat společná témata na vyšší úroveň a přímo ovlivňovat veřejné politiky v této oblasti. Smyslem NTS je sjednocení postupů jednotlivých institucí při řešení konkrétních případů a vzájemná kooperace členů NTS s cílem prosadit náměty z NTS do veřejných politik. Smyslem je spojit pracovníky z praxe s osobami, které se podílejí na vytváření legislativy pro integraci na trhu práce a jejich společná spolupráce na zdokonalení legislativy na základě ověřených výsledků z praxe. 6

7 2. Aktivity v NTS 2.1. Účastníci NTS Během konference se představili jednotliví členové NTS. Jejich seznam spolu s dalšími údaji je uveden níže: číslo projektu Název příjemce Účastník, jméno, příjmení 006 Rekvalifikační a informační centrum, s.r.o. Kristýna Drienová 012 Jihočeská hospodářská komora Jana Kostohryzová 022 DC VISION, s.r.o. Libor Witassek 030 Moravská asociace podnikatelek a manažerek Věra Staňková, Mona Nechvátalová 035 Sdružení CEPAC MORAVA Vladimír Válek 043 Akademie Jana Amose Komenského Jana Pfohlová, Lenka Langrová 059 Asociace podnikatelek a manažerek ČR, o.s. Magda Piroutková 082 Svaz českých a moravských výrobních družstev Karel Rychtář, zástupkyně Vesecká 112 Centrum pro komunitní práci západní Čechy Tomáš Svoboda a Tereza Teuschelová. 120 CONEO, s.r.o. Radim Valenčík Experti Instituce Jméno, příjmení MPO - Odbor malého a středního podnikání Václav Polák, v zastoupení Jaroslava Kubů MPO - Rada pro rozvoj podnikatelského prostředí Jan Šoun MŠMT - Skupina regionálního školství zatím nebyl nikdo nominován, ŘO bude hledat vhodného kandidáta/ku MPSV - Správa služeb zaměstnanosti Roman Hrnčíř, zástupce Vladimír Protiva MPSV - Správa služeb zaměstnanosti Petr Kaplan Rada vlády ČR pro rozvoj lidských zdrojů Bohumil Mužík 2.2. Výstupy z práce v NTS Účastníci NTS na konferenci 8.února 2006 také vyjádřili svoje představy o tom, jaké výstupy budou představeny na závěrečné konferenci v květnu 2008: - Nové přístupy k podpoře vstupů podnikání (legislativa, poradenství...) - Zavedení principu rovných příležitostí - Snížení diskriminace na trhu práce - Souhrn komplexních návrhů pro změnu politik - Návrhy na zlepšení podnikatelského prostředí v legislativní oblasti - Přispění ke snížení nezaměstnanosti 7

8 oblasti s využitím best practises v : - běžné praxi - koncepční oblasti - legislativní oblasti Na pracovním setkání 11. dubna 2006 budou tyto výstupy upřesněny. Následujícím krokem NTS bude vytvoření vlastní strategie, jak těchto výstupů dosáhnout. V dalším odstavci je popsán návrh postupu při vytváření této strategie Návrhy postupu při vytváření strategií Při tvorbě mainstreamingové strategie, kterou NTS mají zpracovat v následujících dvou měsících, je možné inspirovat se evropskými zkušenostmi: 2 Průvodce mainstreamingem zdůrazňuje následující kroky při tvorbě obsahu mainstreamingové strategie: Krok 1 Krok 2 Kdo jsme? Jaká je situace? Informujte se navzájem o obsahu a cílech Vašich projektů, o jejich cílových skupinách a mainstreamingových záměrech. Na základě toho vypracujte přehled Vašich projektů, který bude obsahovat všechny pro Vás relevatní informace 3, a stane se součástí mainstreamingové strategie Vaší NTS. Ujasněte si, jaká existuje současná praxe na trhu práce a situace v relevantních politikách 4. Určete, kde existují mezery v politice a praxi a vymezte vaše priority (důležitá je relevance Vámi vytvářených produktů dobré praxe s aktuální situací v politické agendě a odborné praxi). Je možné vyplnit tyto mezery? Stručný popis současné situace a vydefinování priorit a problematik, na které se Vaše NTS zaměří, by se měl rovněž stát součástí Vaší mainstreamingové strategie. 2 Viz Průvodce mainstreamingem 3 Jako základ Vám může posloužit ppt dokument z úvodní konference NTS Základní informace o projektech CIP EQUAL. 4 Na základě relevatního právního rámce, dále např. pomocí existujících studií, výzkumů, a pod. 8

9 Krok 3 Krok 4 Jaké aktivity plánujete? Jaká je vaše cílová skupina? Popište plánované aktivity Vašeho mainstreamingu.mezi aktivity, jež jsou od Vás v rámci práce Vaší NTS očekávány, patří: rozvíjení hodnotících kritérií pro sběr dobré praxe 5, hodnocení všech dokončených výstupů projektů dle těchto kritérií a hodnocení vyvíjených produktů (identifikace prostoru pro zlepšení) 6, spolupráce na přípravě informací o nadějně vypadajících produktech 7, prosazování Vašich výstupů, spolupráce v rámci mainstreamingu na evropské úrovni, prosazování průřezových témat 8. Vymezte vaši cílovou skupinu, na kterou se budou zaměřovat aktivity vaší NTS. Zkuste identifikovat přínosy plynoucí z vaší práce pro tuto skupinu. Jak zapojíte cílovou skupinu? Upřesněte si, jak oslovíte a zapojíte každou z cílových skupin, které jste si vymezili. Krok 5 Krok 6 Krok 7 Kdo to udělá? Kdy? Ujasněte si, kdo má být o čem informován a jak je budete informovat. Vymezte sdělení pro každou z cílových skupin, tak aby byla relevantní (zprávy, publikace, tiskové konference, instrukce, příprava politických agitek balíčků pro politiky, osobní schůzky, neformální akce, elektronickou komunikaci, audio-vizuální dokumenty, různé veřejné akce, lobbying). Rozdělte jasně úkoly a role všem klíčovým osobám, kteří jsou zapojeni do implementace vaší mainstreamingové strategie. Sestavte časový harmonogram vašich aktivit Cenné rady, jak postupovat při formování mainstreamingové strategie obsahuje příloha č. 2 dokumentu Making Change Possible - A Practical Guide to Mainstreaming. 5 Např. na základě kritérií vytvořených EK a popsaných v ve čtvrté kapitole, (kontrolní list hodnotících kritérii viz příloha č. 4 zde); 6 V rámci těchto aktivit můžete provádět porovnání se současnou praxí (tzv. benchmarking); hodnocení dalšími RP (tzv. peer reviews); diskuze s potenciálními uživateli (např. zaměstnavatelé vyzkoušení možnosti aplikace produktu); 7 Příprava těchto informací bude probíhat v rámci dané NTS za podpory NPS, přičemž NPS bude připravovat informace o nadějné/dobré praxi na oficiální webové stránky CIP EQUAL v ČR a minimálně jednou ročně ucelenou příručku dobré, resp. nadějné praxe (lze propagovat i určitý konkrétní prvek projektu) projektů příjemců CIP EQUAL; za produkty dobré praxe jsou považovány např. jednotlivé vyvinuté nástroje jako videa, příručky, dále metodologie, strategické nástroje, tréninkové programy. 8 V rámci výročních konferencí pořádaných NPS a ŘO, telekonferencí, aktivní účasti na internetovém fóru, apod. 9

10 Při formování strategie lze použít formulář v příloze č.3 tohoto dokumentu. Mainstreamingová strategie je živým dokumentem - NTS ji pravidelně aktualizují dle potřeby Kde a jak se setkávat? V případě, že bude potřeba, jsou ŘO a NPS připraveni poskytnout prostory pro oficiální schůzky NTS. NTS se mohou rozhodnout, kde budou setkání probíhat (setkání je možné uspořádat i v prostorách jednotlivých projektů). Místo, kde se budou setkání konat, bude upřesněno na schůzce NTS v dubnu Vedle formálních setkání organizovaných dvakrát do roka, mohou být zorganizovány také například telefonní konference, neformální setkání či výměna názorů pomocí internetového fóra. Jednotlivá NTS mají volnou působnost při určování způsobu komunikace a setkávání. 10

11 2.5. Další účastníci NTS Účastnící NTS Proces zakládání podniků a rozvoj individuálního podnikání (B) se na zapojení dalších osob/institucí do NTS dohodnou na dalším setkání. V rámci úvodního workshopu byl diskutován přínos spolupráce a možného sdílení poznatků s NTS ve skupině A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně integrovatelné. Zapojení dalších osob do NTS zprostředkuje dle možností řídící orgán. Na dubnovém setkání členové NTS uvedou, jaké budou jejich další kroky, aby se do celého proces zapojilo co nejvíce vlivných osob ( decision makers ). 11

12 3. Začněte od konce - další kroky Navržený časový harmonogram obsahuje rámcový přehled aktivit NTS (další aktivity mohou být doplněny přímo NTS): Co? O čem? Kdy? Kdo? Telefonní Informace o dalším do 1.dubna NPS konference s předsedy postupu a organizaci dubnového setkáni Rozhodnutí Konečné schválení předsedů (pokud tak již 11.duben NTS Pracovní schůzka nebylo učiněno). Dohoda o finálních výstupech NTS a vytvoření mainstreamingové strategie. 11.duben NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Pracovní schůzka Konference Pracovní schůzka Výměna zkušeností s realizací projektů a dalších relevantních informací, revize definovaných společných cílů. Rozdělení úkolů. Další aktivity dle vlastního harmonogramu NTS. Prezentace prvních průběžných výstupů NTS na výroční konferenci, workshopy k průřezovým tématům Výstupy v polovině období. Sumarizace dobrých a špatných zkušeností na úrovni RP, NTS a mezinárodní úrovni. Implementace do mainstreamingové strategie a její případná další úprava. říjen 2006 konec 2006 březen 2007 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. NPS, ŘO a NTS NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Pracovní schůzka Průběžná práce s dílčími výsledky projektů, prohlubování kontaktů, zainteresování širšího okruhu zájemců do problematiky, aktivní mainstreaming. říjen 2007 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. 12

13 Konference Prezentace průběžných výstupů NTS na výroční konferenci, workshopy k průřezovým tématům druhá polovina 2007 NPS, ŘO a NTS Pracovní schůzka Příprava konečných výstupů. březen 2008 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Závěrečná konference CIP EQUAL Prezentace výstupů jednotlivých NTS široké veřejnosti, představení výsledků diseminace. květen 2008 NTS, ŘO a NPS 13

14 Přílohy Příloha č.1 Seznam účastníků podle NTS je v aktualizované verzi k dispozici na 14

15 Příloha č. 2 Co dělat a čeho se naopak vyvarovat při mainstreamingu Co dělat při mainstreamingu Začněte včas a dobře si naplánujte vaši mainstreamingovou strategii; Ujasněte si společně, čeho chcete dosáhnout; Nepřestávejte na mainstreamingu pracovat; Nepřestávejte hledat příležitosti; Vytvořte si sami příležitosti pomocí propojení politik se zkušenostmi z vašeho rozvojového partnerství. Najděte oblasti politik, které jsou pro vás relevantní, a přiřaďte je k výstupům EQUALu; Průběžně vyhodnocujte politické priority a zaměření vašich výstupů; Zapojte všechny relevantní osoby ( stakeholders ) do celého procesu včetně tvůrců politik a vlivných osobností; Zapojte tvůrce politik a vlivné osobnosti; Získejte správné lidi pro vaši věc ve správný čas; Vyčíslete výstupy podle efektivnosti nákladů; Zapojte experty, kteří umožní převést zkušenosti do politické praxe; Přizpůsobte sdělení vašim cílovým skupinám; Zapojte média; BUĎTE INICIATIVNÍ. Čeho se vyvarovat Mít dobré výsledky v ruce není dostačující. Pokud to není součástí politické agendy a pokud tvůrci politik nehledají řešení v této oblasti, nemusíte se nikam dostat; Nevnímejte EQUAL a NTS jako uzavřenou síť. Musí to být otevřená a viditelná instituce dostupná každému, kdo má zájem na její práci; Nenechte se pohltit administrativou; Nepřetěžte ty, jejichž názor chcete ovlivnit. Nejsou totiž připraveni vás poslouchat každý den; Nezůstaňte na úrovni diseminace. 15

16 Příloha č.3 Návrh struktury mainstreamingové strategie Krok 1- Kdo jsme? Projekt XZ Projekt ZZ Krok 2- Jaká je situace? Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Reintegrační program pro osoby propuštěné z výkonu trestu odnětí svobody ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Vězeňská služba České republiky Probační a mediační služba ČR vybrané věznice Úřady práce Ministerstvo spravedlnosti. JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? seminář pro politiky příručka pro věznice školení pro státní zaměstnance KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? červenec 2007 leden 2008 prosinec KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Projekt č. X Projekt č.y... 16

17 Příloha č.4 Návrh kontrolního listu pro hodnocení dobré praxe 9 Jakého výsledku RP dosáhlo a jakým způsobem ho dosáhlo? Jaký výsledek původně toto RP očekávalo? Jaké jsou konkrétní dosažené výsledky a jak jsou inovativní? S jakými překážkami se RP při své práci setkala a jak je překonala? Jsou výsledky trvale udržitelné? Jakým způsobem navazuje vyvíjený/výsledný produkt na stav, který existoval předtím v dané oblasti nebo segmentu (nová aktivita, nový projektový obsah, nové metodologie, nová doporučení nebo mainstreamingové strategie)? Jak tento produkt (výsledek) přispívá k řešení konkrétních problémů s diskriminací, se kterou se setkává cílová skupina? Podařilo se výsledků dosáhnout hospodárnou cestou? Jak přispělo k dosažení výsledků uplatňování základních principů CIP EQUAL partnerství, společné rozhodování, mezinárodní spolupráce a rovné příležitosti žen a mužů (gender mainstreaming)? Partnerství jsou do RP zapojeni hlavní aktéři v rámci oblasti a segmentu (veřejné úřady, sociální partneři, vzdělávací instituce, neziskové organizace, apod.) a mají zřetelně stanovené své role/odpovědnosti/úlohy? Jak RP koordinuje své partnerství, aby bylo zajištěno jeho efektivní fungování a aby nedocházelo k duplikaci prací a prostředků? Společné rozhodování byli všichni partneři zapojeni do každého stupně projektu (plánování, implementace/realizace, sledování průběhu prací a dosahování výsledků, hodnocení) a jak? Jaká konkrétní opatření RP podniklo, aby přímo zapojilo cílové skupiny (nebo jejich zástupce) do procesu rozhodování? Mezinárodní spolupráce Jak přispěla mezinárodní spolupráce k dosaženým výsledkům RP? Podařilo se v rámci mezinárodních partnerství (TCA) daného RP hned na začátku sestavit detailní pracovní program v rámci mezinárodních partnerství (společné aktivity, společný vývoj inovací, očekávané výsledky, potenciální produkty, atd.) a dohodnout se na operačním řízení/stylu komunikace TCA? Jsou metody spolupráce v rámci TCA (organizace, rozhodování, komunikace mezi mezinárodními partnery, sdílení úkolů ) dostačující? Jsou prostředky alokované na mezinárodní spolupráci (finanční, lidské, technické) přiměřené a dostatečné? Je nastavený systém monitorování a hodnocení mezinárodních aktivit dostatečný? Mají mezinárodní aktivity přidanou hodnotu pro všechny účastníky v TCA? Rovné příležitosti žen a mužů byly v rámci celého projektu brány v potaz rovné příležitosti žen a mužů? Jak jsou v projektu adresovány potřeby žen a mužů? Jaký vliv mají výsledky na ženy a muže? Jakým způsobem RP nejenže zamezuje diskriminaci na základě pohlaví, ale zároveň aktivně přispívá k všeobecnému cíli rovnosti žen a mužů? Jsou výsledky přenositelné vně RP? Jsou dosažené výsledky/inovativní produkty daného RP přenositelné/využitelné v jiných oblastech, segmentech, cílových skupinách a zemích? Jaké podmínky jsou nutné k uplatnění tohoto výsledku/inovativního produktu jinde (jaká školení jsou nutná pro případné uživatele, jaké dovednosti, prostředky, institucionální rámec, apod.)? Jsou dosažené změny/vyvinuté produkty udržitelné i po skončení financování z CIP EQUAL? Jak je zajištěna jejich udržitelnost? Vytvořilo RP od počátku detailní strategii pro mainstreaming dobré praxe (kalendář, plán komunikace a diseminace, cílové skupiny, atd.)? Jak tato strategie identifikovala relevantní tvůrce politik a ty kdo rozhodují (regionální a místní úroveň) a jak RP tyto osoby kontaktovala, aby jim předala výstupy? Do jaké míry se partneři RP zasadili o mainstreaming dosažených výstupů ve vlastních organizacích? 9 Založeno na dokumentu Networking for Inclusion Barcelona conference, květen

18 Příloha č. 5 Mainstreamingové strategie jednotlivých partnerství Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0006 ININNOSTART komplexní program pro podporu podnikání osob ze znevýhodněných skupin v Ústeckém kraji RP DELTA Rekvalifikační a informační centrum Most Krok 2- Jaká je situace? Vysoká míra nezaměstnanosti přede vším v okresech Most, Chomuto v a Teplice Nedostatečně rozvinutá inf ormační a komunikační inf rastrukt ura Podpora startu podnikání je v Ústeckém kraji realizována většinou p rostřednictvím opatření aktivní p oliti ky zaměstnanosti realizované úřa dy práce Ch ybí zajištění dostupného poradenství, informací a vzd ělávání (systematické přípravy) k podnikání osob vyžadujících specifický přístup Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu řada poradenských a vzdělávacích programů, vytvoření tréninkového pracoviště, vybudování komplexního informačního a poradenského systému pro zájemce o podnikání ze znevýhodněných skupin ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Nezaměstnaní a zájemci o práci v Ústeckém kraji Pracovníci úřadů práce a odborníci z dalších institucí v RP DELTA Pracovníci dalších úřadů práce a institucí v ČR, kteří poskytují individ. služby nezaměstnaným a zájemcům o práci, včetně dalších RP v rámci Iniciativy Společenství EQUAL Členové národní tematické sítě Poradci a lektoři v RP DELTA Pracovníci institucí s vlivem na tvorbu politik Odborná veřejnost Laická veřejnost JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? Jednání NTS (2) Workshopy k výměně zkušeností (3) Informativní semináře (5) Komunikační strategie RP DELTA pro Akci 3 (1) Články a relace v médiích (4) Závěrečná hodnotící konference (1) KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? 7/06-12/ 07 10/ /07 10/ /07 5/06-10/ 06 7/05-2/0 8 12/ 07-2/ 08 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Odpovědnost za mainstreamingové aktivity ponese koordinační skupina 18

19 Krok 1- Kdo jsme? Projekt Podnikání bez překážek 0012 P Předkladatel: Jihočeská hospodářská komora Partnerství: Merkur Krok 2- Jaká je situace? V současné době neexistuje jednotná strategie práce se začínajícími podnikateli, která by zahrnovala metodiku práce se začínajícími podnikateli z řad nezaměstnaných osob, absolventů všech typů škol, rodičů po mateřské nebo rodičovské dovolené, osob starších 45 let a osob se zdravotním postižením, dále by zahrnovala vzdělávací kurz, učebnici, ucelené poradenství a místo, kam se obracet v případě získat nové informace. Ze zkušeností pracovníků hospodářské komory se na Informační místo pro podnikatele obrací podnikatelé, kteří o HK nebo InMP slyšeli, kteří chtějí zahájit podnikání nebo se chtějí dozvědět novinky v oblasti programů podpor pro zahájení podnikání. Z dotazníkového šetření RP Merkur vyplynulo, že jen malé procento osob evidovaných na ÚP ví, co je hospodářská komora, informační místo pro podnikatele, kam se obrátit ohledně podnikání, co dělat, když chtějí zahájit samostatnou činnost. Cílem našeho partnerství je vytvořit systém pro začínající podnikatele metodiku práce, učebnici, vzdělávací kurz, poradenství AFTERCARE, kontaktní místa. Výsledkem realizace projektu je vznik nového nástroje APZ ČR. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Metodika pro začínající podnikatele jako nový nástroj APZ ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Úřady práce Města a obce HK ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Politici (starostové, poslanci, senátoři) JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? Metodika pro začínající podnikatele Workshopy se státními zaměstnanci (zejména na ministerstvech) Osobní setkání Konference KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? Září 2006 Březen 2007 Srpen 2007 Leden 2008 Březen 2008 Duben 2008 Květen 2008 Červen 2008 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Jana Kostohryzová, Andrea Tajanovská 19

20 Krok 1- Kdo jsme? Projekt Nová šance 0022P Předkladatel: DC VISION, s.r.o. Partnerství: RPIC-VIP Ostrava, Město Opava, Úřady práce v Opavě a Bruntále, Geometra Opava, Okresní hospodářská komora, Labour Pool, Státní léčebné lázně Karlova Studánka, TCA New Chance (AT, DE) Krok 2- Jaká je situace? Cílem našeho partnerství je vyvinout nástroje pro podporu podnikání ve službách ve venkovských oblastech, konkrétně motivační příručky nejlepších praktik, software pro začínající podnikatele, produktové balíčky ve službách dle metodiky CzechTourism, prezentační portál pro podporu služeb v mikroregionech. Situace v regionu je velice tíživá, je velmi malý nebo nulový zájem o podnikání, výrazně horší situace je na Bruntálsku než na Opavsku. Hlavním problémem je tedy motivace občanů pro zahájení vlastního podnikání, z naší strany snaha propagovat úspěšné případové studie a pomáhat při rozjezdu podnikání. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Metodika pro začínající podnikatele pro tvorbu produktových balíčků služeb Metodika pro zařazení prezentace na Internetový portál Metodika pro grantová schémata na tvorbu balíčků služeb Software pro začínající podnikatele ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Začínající podnikatelé Zástupci místní samosprávy Úřady práce Města a obce HK ČR Turistická informační centra JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? Inzerce a tisk Prezentace na rekvalifikačních kurzech na ÚP Workshopy se zástupci malých obcí Osobní setkání Konference KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? Min.čtvrtletně od 06/2006 do 07/2007 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Ing.Libor Witassek Ing.Jana Nevřelová 20

21 Krok 1- Kdo jsme? Projekt (číslo, název, vedoucí organizace) 0030 Asistenční centra pro podporu podnikání žen a snížení rizik na začátku podnikání Moravská asociace podnikatelek a manažerek Brno Krok 2- Jaká je současná situace/stav řešení z hlediska využitelnosti nástrojů/produktů pro mainstreaming? Současná situace : V současné době není v ČR systematicky řešena situace osob vstupujících do podnikání. Vstup do podnikání a přibližně první tři roky podnikání jsou označovány za nejkritičtější období, v němž až 80% nových firem opět zaniká. V podstatě téměř neexistují finanční produkty, které by byly zaměřeny na začínající podnikatele ať ženy nebo muže. Vůbec na bankovním trhu neexistují tzv. mikrokredity, které se velmi osvědčily v některých původních zemích EU. Přitom ženy jsou na evropské úrovni nahlíženy jako skupina s velkým ekonomickým potenciálem, který je nedostatečně využíván právě z důvodů bariér, které náš projekt definuje na základě naší analýzy stávající situace. Naše RP se ve svém projektu zaměřilo na ženy, jejichž situace je na trhu práce ztížena dalšími bariérami, které jsou úzce spjaty s jednou z hlavních životních rolí žen a to rolí matky. Vstup do podnikání je těmto ženám, které mají ztížený vstup na trh práce, nabízen jako možná varianta jak řešit svou situaci a získat ekonomickou svobodu. Vstup do podnikání je rovněž třeba podporovat cíleně i u těch skupin žen, které si podnikání volí jako svou cestu svobodného osobního a ekonomického rozvoje. Nabízené řešení : Náš projekt jako projekt pilotní má za cíl ověřit životnost a odůvodněnost potřeby asistenčních center pro začínající podnikatelky. Naše RP zvolilo region Jižní Moravy a Zlínska jako regionů s vyšší mírou nezaměstnanosti, kde je otázka tzv.samozaměstnávání pro mnohé ženy jedinou šancí. Náš projekt se zaměřuje na nabízení následujících řešení oblastí aktivit, které by takováto centra, měla zajišťovat.1 1. Odborné vzdělávání Odborné semináře, kterými by začínající podnikatelky měly procházet, budou zahrnovat nejen odborné vědomosti z oblasti legislativní, daňové a finanční, oblasti řízení a tvorby business plánu, ale i znalosti z oblasti tzv. měkkých dovedností, které jsou v ucelených programech podobného vzdělávání někdy opomíjeny jako např. komunikační a prezentační dovednosti, dále IT dovednosti a rovněž moduly specificky zaměřené na potřeby žen jako je zvládání komunikace ze strany žen, time management, slaďování pracovního a rodinného života. 2. Návrh tvorby finančních produktů pro začínající podnikatelky Jedním z velkých problémů začínajících podnikatelek je přístup k finančním prostředkům, tzv. start-up kapitálu. Situaci náš projekt podchycuje i v mezinárodním srovnávacím výzkumu, realizovaném společně s Irskem, který je zaměřen na podmínky podnikání žen v ČR a Irsku a zabývá se i touto problematikou. Tento projekt je realizován především s cílem mít možnost se při návrzích chybějících produktů opírat o seriózní výsledky tohoto průzkumu. Naše RP se chce zaměřit na návrh vzniku specializovaných produktů jako jsou mikrokredity bez nutnosti ručení, zvýhodněné bankovní úvěry a možnost dotací. 3. Vytvoření asistenčních center v celém regionu ČR Naše RP chce na základě zkušeností z práce pilotních center a výsledků jejich činnosti navrhnout vznik asistenčních center pro začínající podnikatelky v celém regionu ČR. Tato centra by nabízela jak ucelené programy školení viz bod 1, možnost odborných konzultací s právníkem, daňovým poradcem a účetním, orientaci v problematice finančních produktů a poskytovala by poradenství i v oblasti projektů na úrovni EU, které by mohly být pro začínající podnikatelky vhodné. Rovněž by se tato centra zaměřovala na problematiku slaďování pracovního a rodinného života tak, aby byla schopna poskytovat fundované poradenství v této oblasti. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu z hlediska mainstreamingu ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina z hlediska mainstreamingu? JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny pro manstreaming? KDY? Jaké bude načasování mainstreamingu? Kdy je nejlepší doba? KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity mainstreamingu? 21

22 Podpora žen při vstupu do Ženy rozdělené v našem Výměna informací v od dubna 2006 Rozvojové podnikání a soustavná projektu do cílových skupin rámci NTS partnerství podpora na začátku dle definovaných bariér Získávání podpory na projektu 0030 podnikání Úřady práce základě osobní práce Asistenční centra pro MPO a MPSV v rámci v Senátu a Poslanecké podporu podnikání žen programů podpory MSP sněmovně MŠMT Pravidelné články Městské a krajské v regionálním tisku,.... samosprávy reklama v tisku, rozhlase Síť mateřských center Pravidelně aktualizované Neziskové organizace webové stránky projektu zaměřené na problematiku Workshopy po 6 spojenou se ženami měsících, prezentujících Politická reprezentace na průběžné výsledky národní úrovni projektu na národní i mezinárodní úrovni s tiskovými konferencemi Mezinárodní konference Červen 2007 ve Španělsku jeden z našich mezinárodních partnerů Mezinárodní konference Listopad 2007 v ČR za účasti zahraničních partnerů a zástupců politické reprezentace ČR 22

23 Krok 1- Kdo jsme? Projekt (číslo, název, vedoucí organizace) 0035 Zaměstnej sám sebe rozvoj podnikání a zaměstnávání osob navracejících se na trh práce po rodičovské dovolené, CEPAC-Morava Krok 2- Jaká je současná situace/stav řešení z hlediska využitelnosti nástrojů/produktů pro mainstreaming? Projekt Zaměstnej sám sebe vychází z téměř 14-letých zkušeností sdružení CEPAC-Morava se vzděláváním budoucích podnikatelů. Těch doposud prošlo kurzy CEPAC-Morava téměř ve více než 180 kurzech. Na trh práce se přitom úspěšně vrátilo 95% absolventů, z toho 60% začalo samo podnikat a 35% se nechalo úspěšně zaměstnat. Až 1/8 nezaměstnaných tvoří v tuto dobu matky po skončení rodičovské dovolené (i když na RD mohou být nyní i otcové, přesto tvoří v tuto dobu matky 99,5% osob pečující o malé děti) a při návratu na trh práce jsou oproti jiným skupinám diskriminovány. Z toho důvodu je projekt zaměřen na tuto skupinu a bohaté zkušenosti CEPAC-Morava jsou doplněny zejména o hlídání dětí v průběhu kurzu (zde je významná součást rozvojového partnerství v podobě mateřských center) a dále také e-learningovou podobou kurzů, kde hraje významnou roli partnerství s Univerzitou Palackého Olomouc. Základní myšlenkou projektu je využít ještě doby, po které je matka na rodičovské dovolené, k jejímu dalšímu profesnímu vzdělávání (v našem případě v přípravě na vlastní podnikání). Je to výhodné jak z pohledu financí (není potřeba po skončení RD vyplácet podporu), tak z pohledu psychologického a sociologického matka není příliš dlouhou dobu odstavena od pracovních a studijních návyků a společnosti. Po zvýšení rodičovského příspěvku se dá očekávat jeho plné čerpání po dobu 4 let a navazující vzdělávání celou dobu jen prodlouží a deficit se prohlubuje. Při rychle rostoucím vybavení domácností počítači s přístupem na internet se velmi zvyšuje výhoda e-learningových textů, protože umožňuje ženám studovat v době, kdy jim to mimo jiné povinnosti (zejména péče o malé dítě) nejlépe vyhovuje. V tuto dobu jsou již texty vyvinuty a jsou ověřovány v různých typech kurzů a naráží na některé problémy, jako: - striktní zákonné ustanovení o 4 hodinách pro umístění dětí do mateřských škol v době, kdy je matka na RD (potřeba větší pružnosti např. po dobu, kdy je matka zařazena do kurzu ) - podpora činnosti mateřských center v jejich vzdělávacích činnostech (MPSV, MŠMT, kraje??) Velmi účelné a zajímavé se pro Českou republiku jeví přenos zkušeností a legislativy Francie v oblasti podnikatelských líhní a inkubátorů do podmínek České republiky, o což se pokusíme v rámci TCA projektu. Jde o rozšíření současného pohledu na technologické inkubátory na podnikatelské inkubátory, které pomohou začínajícím podnikatelům s jejich startem podnikání. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu z hlediska mainstreamingu ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina z hlediska mainstreamingu? JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny pro manstreaming? KDY? Jaké bude načasování mainstreamingu? Kdy je nejlepší doba? KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity mainstreamingu? 23

24 Program rozvoje podnikání a MPSV - SSZ Výměna informací v od dubna2006 Rozvojové zaměstnávání osob Úřady práce rámci NTS partnerství navracejících se na trh práce MPO a MPSV v rámci Business club projektu 0035 po rodičovské dovolené programů podpory MSP Celorepublikové Podnikatelské líhně a MŠMT konference pro.. inkubátory Kraje zprostředkovatelky práce Síť mateřských center Mezinárodní konference.. ČZRB Síť mat. center.. 24

25 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0059: EUROPODNIKATELKA 21.století Příjemce: Asociace podnikatelek a manažerek ČR,o.s. (APM ČR,o.s.) Rozvojové partnerství: NOVÁ ŠANCE Globální cíl: ROZVOJ PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT ŽEN Cíle projektu: Inovativnost projektu: Cílové skupiny : Ženy Vytvořit systém komplexní péče o začínající podnikatelky Absolventky škol Vytvořit systém pobídek na místní,či regionální úrovni pro podnikatelky Vracející se na trh práce po mateřské dovolené Vývoj nových metod přístupu k finančním zdrojům pro podnikatelky Ohrožené nezaměstnaností Vývoj nových typů organizací při zahájení podnikatelské činnosti ženy Dlouhodobě nezaměstnané Podpora rovných příležitostí mezi pohlavími Nezaměstnané nad 50 let Ženy z etnických menšin Ostatní minority SOUBĚH zpracování strategických plánů měst se specifickým zaměřením na vytipování PŘÍLEŽITOSTÍ PRO PODNIKÁNÍ = POBÍDKY PRO PODNIKÁNÍ a NABÍDKA ŽEN,KTERÉ BY CHTĚLY PODNIKAT po komplexní přípravě a péči o budoucí podnikatelky v EU včetně mentorů Partnerství Regionální rozvojová agentura vývoj komunikačního a Ústeckého kraje,a.s,most informačního systému RP Městský úřad Vejprty PRINT, s.r.o.most Městský úřad Litoměřice Regionální media,tisk,rozhlas,tv Městský úřad Duchcov Regionální media,tisk,rozhlas,tv Odborový svaz ECHO/Energetiky a PAOLI ART S GRAFIK & Chemie/ Praha DESIGN,s.r o. KMG Services,s.r.o.Praha-IT, Image koncept projektu Úřad práce v Mostě 1.VOX,a.s-Praha Spotřebitelský,Poradenský a Informační Servis.o.s.Praha 25

26 K Krok 2- Jaká je situace? 1.) Strategické plány. Stávající stav-etapa 1 I. Příprava a organizační zajištění II. III. Nový stav-etapa 2 IV Situační analýza Profil regionu Návrhová část Tvorba strategie Analýza podmínek k podnikání, vytvoření přílohy Akční plán rozvoje příležitostí a pobídek pro podnikání ve Vejprtech,Litoměřicích a Duchcově! 2.) Komplexní péče o začínající podnikatelky-zakázkové vzdělání společné pro všechny cílové skupiny. Stávající stav-v současné době je mnoho všelijakých školících modulů pro podnikatele./různé programy také/ale Komplexní péče o začínající podnikatelky zatím v ČR neexistuje. Nový stav Komplexní péči pro podnikatelky kromě běžného vzdělání v tvrdých a měkkých dovednostech vidíme především v souběhu se zpracováním Strategických plánů měst se zaměřením na VYTYPOVÁNÍ PŘÍLEŽITOSTÍ PRO PODNIKÁNÍ -jakýsi reálný místní marketing v tom kterém městě,pro ten který druh podnikání./např.analýza počtu školek ve městě.zájem města na tipu a potřeby služby-příležitost pro podnikání...atd. 3.) Novou metodu přístupu k finančním prostředkům pro začínající podnikatelky Stávající stav: Program Start a další programy MPO Nový stav-program zaměřený na podnikání žen-designovaně přívětivé stávající programy a nebo Busines Angels a nebo Busines centry 4.) Nové typy organizací při zahájení činnosti podnikatelky-na místní úrovni Stávající stav-klasické typy-osvč,společnosti s ručením omezením,sdružení atd.vyžadují prvotní náklady na založení firmy Nový stav-vytvoření speciálních center pro začínající podnikatelky za spolupráce měst a oborově zaměřených odborů a dalších partnerů/prvotní finance a postupný ústup při rozvoji podnikání/,kde tyto ženy budou mít centrum účetnictví,daňového poradce,právníka,...atd.centrum pro reprografii,centrum informační technologie, koutek pro hlídání dětí, a další služby. 26

27 Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Akční plán rozvoje příležitostí a pobídek pro podnikání ve městech,či regionech ČR ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Města v ČR Krajské úřady ČR ČARA Hospodářská komora MMR JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? Regionální tisk Regionální TV Internet-stránky projektu Workshopy na místní úrovni Workshopy na regionální úrovni Národní a mezinárodní konference Strategické plány včetně akčního plánu KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? červen 2007 červen2007 Leden 2007 Listopad 2007 Listopad 2007 Leden-březen 2008 Únor-březen 2008 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Komplexní péče pro podnikatelky Asociace zaměřené na ženy Podnikatelské svazy Odborové organizace Úřady práce Hospodářská komora MPO-Odbor rozvoje podnikání MŠMT tisk Celostátní TV Internet-stránky projektu Workshopy na místní úrovni Workshopy na regionální úrovni Národní a mezinárodní konference Metodika komplexní péče o podnikatelkyvzdělávací program,mentoři červen 2007 červen2007 Leden 2007 Listopad 2007 Listopad 2007 Leden-březen 2008 Únor-březen 2008 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č

28 Novou metodu Banky tisk červen 2007 Projekt č.0059 přístupu k finančním Podnikatelské svazy Celostátní TV červen2007 Projekt č.0059 prostředkům pro Hospodářská komora Internet-stránky Leden 2007 Projekt č.0059 podnikatelky Úřady práce ČR projektu- Projekt ČARA č.0059 Asociace zaměřené na Workshopy na místní Listopad 2007 Projekt č.0059 ženy úrovni MPO-Odbor podnikání Workshopy na Listopad 2007 Projekt č.0059 Předsedkyně rady regionální úrovni vlády-rovné příležitosti Národní a Leden-březen 2008 Projekt č.0059 pro ženy a muže mezinárodní konference Průvodce novým finančním produktem Únor-březen 2008 Projekt č.0059 Nové typy organizací při zahájení činnosti podnikatelky Podnikatelské svazy Asociace zaměřené na ženy Hospodářská komora tisk Celostátní TV Internet-stránky projektu červen 2007 červen2007 Leden 2007 Projekt č.0059 Projekt č.0059 Projekt č.0059 ČARA Workshopy na místní Listopad 2007 Projekt č.0059 MPO-Odbor podnikání úrovni Workshopy na Listopad 2007 Projekt č.0059 regionální úrovni Národní a Leden-březen 2008 Projekt č.0059 mezinárodní konference Příručka nových typů organizací Únor-březen 2008 Projekt č

29 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0082 INSOCIÁLNÍ DRUŽSTVO a PODNIK projekt podpory podnikání osob ze znevýhodněných skupin v regionech NUTS II Morava a Vysočina RP SOCIÁLNÍ DRUŽSTVA Krok 2- Jaká je situace? Vysoká míra nezamě stnano sti a ekonomické pasivity zdravotně posti ženýc h a dalších marginal izovaných skupi n přede vším v region ech cíl ové oblasti Nedostatečný rozsah ná strojů (APZ, podpora MSP a další) využitelných pro samostat né nebo kol ekti vní podnikání malá i nf ormovanost o solidárním podni kání f ormou družst va Ch ybí zajištění dostupného porade nství, i nf ormací a vzdělávání (syst ematické přípravy) a následné přímé podpor y k podni kání osob vyžadujících specif ický přístup Tradice a zk ušenosti SČMVD, hospodářských komor a org ánů SSZ umo žňují využít jejich synergie a opírat se souča sně o dobré příklad y a zkušenosti ji ž exi stujících družstev v ČR i o zahraniční zkuš eno sti Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? 29

30 Infrastruktura v podobě sítě 5 regionálních spádových center Třístupňový systém Nezaměstnaní a zájemci o práci v cílových regionech Občanská sdružení a aktivity v cílových regionech Jednání NTS (2) Workshopy, semináře k výměně zkušeností 7/06-12/ 07 09/ /07 Odpovědnost za mainstreamingové aktivity ponese pracovní tým RP vzdělávání (poradců, Představitelé municipalit, (3) zájemců a potenciálních regionální autority 01/ /07 manažerů v cílových regionech Prezentace projektu Podpora vznikajících Pracovníci úřadů práce a úvodní i průběžné subjektů formou odborníci z dalších institucí (5) 4/06-10/ 06 poradenství a přímé v RP Sociální družstva podpory, Pracovníci dalších úřadů Komunikační Vytvoření adresáře práce a institucí v ČR, kteří strategie RP pro Akci 11/ 05-4/ 08 subjektů v cílových poskytují individ. služby 3 (1) skupinách, informačního a nezaměstnaným a poradenského systému zájemcům o podnikání, Články a relace v 12/07 pro zájemce o podnikání včetně dalších RP v rámci médiích (4) ze znevýhodněných skupin Iniciativy Společenství EQUAL Závěrečná hodnotící Členové národní tematické konference (1) sítě Poradci a lektoři v RP Pracovníci institucí s vlivem na tvorbu politik zaměstnanosti, malého a středního podnikání Odborná veřejnost Laická veřejnost 30

31 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0112 P Předkladatel: Centrum pro komunitní práci západní Čechy Partnerství: Podpora nezaměstnaných na venkově Krok 2- Jaká je situace? Problematiku zaměstnanosti na venkově (obce pod obyvatel) silně ovlivňují dva faktory. Prvním z nich je zrušení pracovních příležitostí, které nabízelo ještě do začátku 90. let minulého století zemědělství. V současné době v rámci venkovských regionů není dostatečná nabídka pracovních míst, která by umožnila obyvatelům venkovských obcí pracovat v místě a nedojíždět za prací do městských průmyslových center. Druhým důležitým faktorem je vzdělanostní struktura obyvatel venkova. V rámci vzdělanostní struktury v rámci venkovských oblastí převažuje nižší stupeň vzdělání (vyučení bez maturity) a určitá "nechuť" ke změně zaměstnání mimo svůj obor (svou roli zde také hraje dopravní dostupnost poradenské a vzdělávací kurzy se pořádají v urbánních centrech). Cílem projektu je zvýšit možnosti zaměstnatelnosti venkovského obyvatelstva pomocí podpory podnikání (vzdělání, mikropůjčky, poradenství a pomocný servis) a pomocí vzdělávacích aktivit na zorientování se v nabízených službách na podporu nezaměstnaných pro ty, kteří nemohou nebo nechtějí podnikat. Smyslem projektu je přispět k alespoň částečné ekonomické samostatnosti a udržitelnosti venkovského prostoru. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu vytvoření komplexního modelu na podporu začínajících podnikatelů na venkově vytvoření úvěrového produktu pro drobné a střední podnikatele na venkově vytvoření systému vzdělávání v oblasti zorientování se v regionální nabídce služeb z oblasti podpory zaměstnanosti ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? nezaměstnaní na venkově začínající i stávající podnikatelé na venkově bankovní instituce organizace působící v oblasti nezaměstnanosti, rozvoje venkova či podpory podnikání tvůrci státní politiky zaměstnanosti a vykonavatelé Aktivní politiky zaměstnanosti JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? informační bulletiny a články v odborných časopisech regionální workshop v Olomouckém kraji národní konference, která bude propagovat "best practice" v oblasti zaměstnanosti obyvatel na venkově KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? 03/ / KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Tomáš Svoboda Petr Pelcl Tereza Teuschelová (všichni Centrum pro komunitní práci západní Čechy) 31

32 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0120 P Podpora stabilizace a re-integrace aktivních seniorů RP - Podpora aktivity seniorů Krok 2- Jaká je situace? Přibývá nezaměstnaných nad padesát let a roste počet těch, kteří jsou bez práce dlouhodobě, tedy déle než jeden rok. v České republice se jedná především o tzv. nedobrovolnou nezaměstnanost, kdy lidé pracovat chtějí ale nemohou najít práci. Vidíme velké rozdíly mezi městem a vesnicí z pohledu motivace k reintegraci na trh práce. Situaci dále komplikuje nevyjasněnost důchodového a sociálního systému v ČR Neexistence institucionalizovaného sdružení, které by se systematicky zabývalo touto problematikou. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Metodologie výzkumů, vytváření nástrojů a mentoringu Společné zprávy pro podporu rozvojových partnerství Komunikační nástroje Hodnotící schémata Start-kity pro sdružení seniorů ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Akce 2 a) Vysokoškoláci - zkušení manažeři, ohrožení nebo již postižení věkovou diskriminací od 50 respektive 45 let věku. b) Nezaměstnaní s nižším vzděláním s manuálními zkušenostmi a dovednostmi od 50 let věku. c) Nezaměstnaní se středoškolským vzděláním zkušení manažeři a zaměstnanci s všestrannými zkušenostmi a dovednostmi od 50 let věku. d) Zaměstnanci s nižším vzděláním s manuálními zkušenostmi a dovednostmi od 45 let věku. Akce 3 Úřady práce MPSV Zaměstnavatelé Krajské úřady, magistráty, městské úřady, obce Podnikatelské svazy, Česká hospodářská komora JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? internet, přednášky a semináře, otevřené diskuse, web, bulletiny, billboardy, tisk, osobní setkání s obdobnými organizacemi v rámci ČR a EU, workshopy, předání písemných podkladů, využití podnikatelských svazů, reklama, publikační činnost KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? 06/ / KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Rozvojové partnerství 32