KPMG Česká republika PETman odchází 3 83% T-Mobile/Michael Sido Zaměstnanecký magazín 1 89% tištěná publikace
|
|
- Jana Moravcová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 IIK Grand Prix Závěrečné shrnutí Kategorie Firma/přihlašovatel Název přihlášené práce misto % DHL IT Services Value Wheel Survey 1 88% komunikační strategie ČEZ Bezpečnostní kampaň 2 84% KPMG Česká republika PETman odchází 3 83% T-Mobile/Michael Sido Zaměstnanecký magazín 1 89% tištěná publikace České aerolinie a.s. OKNO 2 82% ČEZ zaměstnanecký časopis 3 78% Genius Media s.r.o. Interní webová televize 1 79% elektronická komunikace ČEZ Podpora firemní kultury 2 78% DHL IT Services Inside IT Services 3 76% událost Česká pojišťovna Manažerská konference České pojišťovny 1 80% ČEZ Akvizice zaměstnanců 2 75%
2 1/ Komunikační strategie - komentáře poroty: DHL IT Services Value Wheel Survey 1.místo 88% Použití koučovacích technik a one to one rozhovorů je velice účinné, protože přináší nejen vhled společnosti do issues zaměstnanců, ale díky času, který se zaměstnanci stráví, jím přináší i pocit důležitosti a to, že je pro společnost názor jejich a ostatních zaměstnanů důležitý. Kromě využití v celkové strategii mi chybí informace o tom, jaký konkrétní přínos tento nástroj pro DHL přinesl. Také bych ocenila informace o tom, jak se zpětně výsledky Value Wheel prezentovalo zaměstnancům, zda-li vědí o tom, jaké byli výsledky a že oni svými názory přispěli k formování strategie společnosti? Vzhledem k tomu, že se v podobných projektech pohybuji, oceňuji hloubku záběru se kterou model pracuje i možnost detailního pohledu, který umožňuje přijímání konkrétních opatření a přenos nástroje do praxe. Nástroj svým uspořádáním odpovídá schopnosti cílové skupiny s výstupy pracovat. Výborně provedená práce přesahující rámec interní komunikace, vstupující do samého centra fungování a určování směru společnosti. Velmi pracné, otevírá otázky, zda se obdobných výsledků dá dosáhnout i jinými cestami - obávám se, že asi ne s takovými výstupy, ale i s potenciálem pro další komunikaci a jasně dané signály do firmy - zaměstnanci jsou důležití, někdo se jim takto věnuje a navíc jsou výstupy zohledněny... Další návaznosti kampaně a komunikace do firmy o tak jedinečném projektu mohla být více propracovaná, nebo doplněna... ČEZ Bezpečnostní kampaň 2.místo 84% Tradičně velmi pečlivé a kvalitní provedení za použití celé řady komunikačních kanálů a zapojení managementu. Jako vždy v týmu Šárky Samkové. U tématu bezpečnosti práce asi nelze očekávat přemíru kreativity (ono proč taky?). Nicméně - proč v přihlášce nefiguruje BeTy? Pěkný kreativní prvek. Našel jsem ji ale až při studování ČEZ News, když jsem se díval, zda a jak byla tato kampaň provázána s interním časopisem. Ze sloganu "Ty rozhoduješ!" na mne dýchla padesátá léta, nicméně soudím, že to je natolik subjektivní dojem, že jsem jej samozřejmě nepromítl do hodnocení. Velké, až fatální mezery ale vnímám v oblasti efektivity, přesněji řečeno jejího měření. Začněme u stanovení cílů, jak jsou definovány v přihlášce: "Zvýšit osobní odpovědnost manažerů a zaměstnanců za bezpečnost a ochranu životního prostředí, upozornit na hlavní rizika, podpořit sdílení zkušeností a ponaučení z bezpečnostních událostí". No nevím. Podle mne by mělo být cílem zvýšení bezpečnosti, resp. snížení počtu úrazů, ne? Je skvělé, že kampaň zasáhla 95% zaměstnanců. Dobrá práce. Nicméně na vědomí hlavních rizik se zaměstnanců nikdo neptal, o podpoře sdílení zkušeností a ponaučení ani slovo. Jestli se zvýšilo povědomí, to zcela přesně také nevíme kvůli nešťastně formulovaným otázkám výzkumu. Ten se totiž neptá konkrétního zaměstnance, jestli toho teď ví víc. Ptá se jej, zda si myslí, že kampaň pomohla zvýšit povědomí VŠECH zaměstnanců (což si mozek přeloží jako všech ostatních). Takže na většinu cílů jsme se v závěrečném průzkumu nezeptali a na jeden jsme se zeptali dosti nešikovně. O změření efektivity tedy nemůže být ani řeč. Alespoň že máme tu míru penetrace kampaně. I tak je to z mého pohledu ale mizerný výsledek - a hlavně škoda, protože kampaň stála evidentně mnoho úsilí, lidské práce a peněz. Výborně zpracovaná kampaň s využitím vhodného mixu nástrojů, bez popéznosti, praktická s jasným cílem, jasným sdělením, s dostatečným časovým rozsahem, vyhodnocený přínos, jedině chybí evaluce jenotlivých nástrojů pro další kampaň. S kampaní jsem se osobně setkal při práci v provozech ČEZ, aniž bych věděl, že se s kampaní setkám jako hodnotitel, všiml jsem si jí, ocenil jsem zacílení i jasný obsah sdělení jednotlivých "slidů" ať již na plakátech, nebo v prezentacích, které běžely na velkoplošných obrazovkách. Oceňuji i vlastní provedení - graficky se mi líbí, obrazová část velmi podtrhuje vlastní sdělení.
3 KPMG Česká republika PETman odchází 3. místo 83% Kreativita této strategie spojená s humorem určitě svědčí o jedinečnosti kampaně na trhu interní komunikace. Smysl pro detail a netradiční nositelé v samotné exekuci, spolu s vysokou informační hodnotou, pomahají dosažení informovanosti v oblasti ochrany životního prostředí a nenásilnou formou také zapojují zaměstnance. "Thumbs up" také za ziskání podpory managementu pro tuto kampaň! Tento projekt se mi velice líbil - ocenila jsem především vtipné a pozitivní pojetí, jednoduché zpracování a home made kreativitu, která v tomto případě byla na místě. Libilo se mi i vyhodnocení projektu a to, že se tým zaměřil na ekologické výsledky. Věřím, že v tomto případě průzkum spokojenosti opravdu nebyl na místě.
4 2/ Tištěná publikace komentáře poroty T-Mobile/Michael Sido Zaměstnanecký magazín 1. místo 89% Velmi pěkně udělané, atraktivné design přesně sedící se značkou. Ohromnou devizou a důvodem pro ocenění je skutečnost, že sami zaměstnanci mají zájem o spolupodílení se na tvorbě časopisu. Velice mne zaujalo nastavení konceptu časopisu o zaměstnancích a také to, jak se tento záměr redakci podařilo vtipným a zajímavým způsobem dodržet. Chybí mi detailnější informace, které poskytnou zpětnou vazbu o spokojenosti zaměstnanců s časopisem a vysoká čtennost, je zmíněn výzkum, tak bych očekávala, že jeho výsledky budou porotě k hodnocení. Okamžité rozebrání časopisu je sice hezký ukazatel, ale pokud nevíme náklad a počet zaměstanců, těžko se hodnotí :). České aerolinie a.s. OKNO 2. místo 82% Velmi pěkně udělané, design přesně sedící se značkou a cílovou skupinou. Moc se mi líbí napojení i na ezin a intranet. Informačně moc pěkně protažené. Velmi profesionální Magazín má dobou je po obsahové a formální stránce velmi zdařilý. Atraktivitu snižuje příliš velký rozsah celkově i u některých článků by také byla vhodnější zkrácení a zetručnění. Na škodu je také zaměření časopisu na informovanost, v žádném z uvedených není popora zpětné vazby. Velmi pozitivně hodnotím grafické zpracování, časopis je vzdušný, čistý, nepřeplácaný a velmi dobře ladí do grafické korporátní identity společnosti. Dává pocit jisté exkluzivity, s nímž je společnost nepochybně spojena. Na druhou stranu je jinak jedná o časopis, který nijak zásadně nevybočuje, zejména v položkách kreativity a inovativnosti., byť je celkem slušně řemeslně odvedený. Místy jsou věty poněkud kostrbaté, v perexech bych se pokusila vyhnout častým klišovitým výrazům. Také jsem postrádala větší tematickou a informační prováznost v rámci vydání, ale to je zřejmě dáno nutností pestré nabídky pro širokou cílovou skupinu zaměstnanců. ČEZ zaměstnanecký časopis 3. místo 78% ČEZ News je dle mého názoru jeden z nejlepších zaměstnaneckých časopisů na trhu. Výborná grafická i jazyková úroveň, strukturovaný obsah. Je vidět, že tým interní komunikace ví, k čemu časopis má - evidentně to není jen časopis pro časopis. Dal bych nicméně ke zvážení, zda informací není moc, a zda by nestálo za to časopis rozšířit o odpočinkovou, lifestylovou část, soutěže atp. Časopis postrádá pro úplnou přehlednost obsah. Časopis sleduje zejmína informovanost, dostatečně nepodporuje komunikaci (zpětnou vazbu). Rubrika Oranžové spojení (reakce na dotazy zamětnanců) není obsahem každého čísla Časopis má pěknou grafickou úpravu, efektně laděnou do firemního designu. Oceňuji volbu témat, které se snaží navazovat na aktuální dění nejen ve firmě, ale v oboru celkově - o čem se mluví. Velký nedostatek ale spatřuji ve stylistice projevu, je z mého pohledu stále velmi korporátní, plný slov jako maximalizace, efektivita a optimalizace. Vzhledem k počtu řadových pracovníků ČEZu bych tuto manažerštinu radikálně omezila a přizpůsobila projev lidovější formě, která dokáže být stejně přesná.
5 3/ Elektronická komunikace komentáře poroty Genius Media s.r.o. Interní webová televize 1. místo 79% Vynikající nápad využívající všech výhod videa pro trénink a zlepšování schopností zaměstnanců. Důležité je uvědomění si možnosti přenosu emocí a možnost prezentace atraktivní formou, která je v daném segmentu naprosto správně uchopena. Vidím potenciál ve využití také směrem k zákazníkům a novinářům. Náročná aplikace, pěkně protažený projekt, velmi vhodné, trochu škoda, že nejsou vidět výsledky a více hodnot - pokud bychom udělili cenu, je potřeba dodat více informací. Grafika by mohla být trochu propracovanější, design není úplně dotažený... ČEZ Podpora firemní kultury 2. místo 78% Elektronický projekt Principy je velmi robustní záležitostí. Ačkoliv nejde o nijak extrémní kreativitu a inovativnost, je třeba ocenit důslednou propracovanost komunikace do jednotlivých fází, kde se nezapomnělo ani na aktivaci a motivaci. Oceňuji prezentaci principů prostřednictvím vzorů z masa a kostí. Chybělo mi větší provázání do praxe, workshopy s nižším a středním managementem mi přijdou jako nepodkročitelné, ale mohlo to jít hlouběji nějaká soutěž, nebo teambuildingy, nebo nějaká jiná aktivita, kde se dá prakticky ozkoušet inkorporace principů, než jen testem na microsite. Ale chápu finanční limity takové akce. Bohužel lze hodnotit pouze koncept, nikoliv obsah samotný, protože přístup k informacím kampaně jsem neměla. Změna firemní kultury je nesnadný úkol, protože vyžaduje změnu chování lidí. Domnívám se, že přes využití běžných médií se podařilo implementovat velmi zajímavou funkci, kterou je "děkovací karta". Toto posunutí komunikace a zpětné vazby na lidskou úroveň velmi dobře ilustruje benefity a možnosti plynoucí z elektronické komunikace a pro mne tak představuje jedno z nejzajímavějších řešení známého a aktuálního problému. Protažené, promyšlené, ucelené, funkční. Trochu sušší řešení, ale vzhledem k cílové skupině a prostředí to asi jinam moc nejde ;). Inovativnost a hledání nových cest v daném médiu by mohla být vyšší, ale vliv na výsledky to mít nebude. DHL IT Services Inside IT Services 3. místo 76% Systém pro interní komunikaci společnosti DHL ve mne nevyvolal žádný WOW efekt. Přestože je tato komunikace vzhledem k CS poměrně relevantní a výsledky ukazují rostoucí tendenci užívání a spokojenost zaměstnanců, nepodařilo se mi v řešení nalézt nic převratně inovativního (i když efektivita má bez debat přednost). Co opravdu oceňuji je automatické generování informačního u. Velmi pěkně postavené, připravené a evidentně velmi fuknční. To, že portál vznikl interně bez externích dodavatelů je určitě chválihodné, tím spíš, že obsahuje nástroje, které jsou nezbytné, avšak často nedodávané - analýzy, sledování a vyhodnocování. Je těžké dělat nějaké vysoce kreativní kampaně v tomto typu společnosti, i když by to mohlo stát za úvahu - to je z mého hlediska jistá nevýhoda. Vyzdvihla bych důsledný a promyšlený přístup k analytice, měření a tedy využití možností sledování užívání elektronické komunikace naplno. Výborný nápad je úspora času a práce při automatickém generování push mailu. (kreativita a
6 inovace jsou tedy spíše technického rázu než obsahového a vizuálního, je ale třeba je v této formě ocenit) Výrazně slabší dojem vyvolává grafické řešení projektu, celková atraktivita vzhled, homepage je přeplácaná malými písmeny bez výraznějšího odlišení doporučovala bych zjednodušení. Je to ovšem zřejmě dáno tím, že projekt vznikl interně, kde kompetence grafického designu mohly být nedostatkovým zbožím. Zcela nelze hodnotit obsah, informační relevanci apod. - nezískala jsem přístup k obsahu, nemohu hodnotit.
7 4/ Událost komentáře poroty Česká pojišťovna Manažerská konference České pojišťovny 1. místo 80% Na prezentaci konference mne zaujal její celkový koncept a propojení s praktickým životem - jak den strávený v terénu, tak zapojení jednotlivých manažerů do tvorby strategie v rámci WS. Událost České Pojišťovny využil dobře fungující koncept - manažeri museli projít prací v první linii. Přestože toto není úplná novinka v přístupu, určitě je potřeba ocenit odvahu prosadit tento koncept jak u managementu (náklady na 1 den práce manažerů napříč fimrou, atd.), tak i u samotných manažerů (motivace). Také s ohledem k délce přípravy jde o vysoku efektivitu podobného podniku, o čemž svědčí i výsledky. Je možné zvážit větší zapojení účastníků během samotné akce a měření případné udržitelnosti "změny". Manažrská konference je velice vhodnou formou pro komunikaci s liniovými manažery. Konference byla pojata velice velkoryse, jistě byla pro manažery velmi atraktivní, snad atraktivita nepřevýšila informačního hodnotu hlavních sdělení. Nedostatečná se však jeví evaluace celé akce a vyhodnocení konkrétních výsledků. Jisě nebylo záměrem konference, aby manažeři byly dostatečně informování a angažování, ale také aby dokázali hlavní sdělení přenést na své lidi - v tomto bodě není ani náznak hodnocení. ČEZ Akvizice zaměstnanců 2. místo 75% Velmi pěkně připravené a protažené s velmi dobrými výsledky - je otázka zda je to zásluhou pouze této kampaně, či i jinými nástroji, které zvyšují efektivitu komunikace a loajalitu zaměstnanců. Je to graficky a kreativně trochu sušší, což je na škodu, vzhledem k tak pěkně propracované strategii. Je pravda, že značka toho moc nedovolí, ale je to určitě škoda Tahle práce mi dělala dlouho těžkou hlavu. Jasná strategie, výborná exekuce s významným zapojením top managementu, využití mnoha komunikačních kanálů, vzájemná provázanost, přesné měření na závěr atd atd. Přesto jsem se nakonec přes vysoké dílčí známky rozhodl udělit celkovou známku nejnižší možnou. Přihlašovatelé se mnou asi nebudou souhlasit, nicméně - podle mne nejde o projekt interní komunikace. Pravda, tváří se tak, přičemž tělem klame vskutku mistrně. Taky jsem na to zpočátku skočil. Jenže čím víc jsem se prací probíral a přemýšlel o ní, přikláněl jsem se tím víc k názoru, že se nejedná o interní komunikaci v pravém slova smyslu, jakkoli jsou její cílovou skupinou zaměstnanci. Z mého pohledu jde o výborný projekt marketingové komunikace B2C, kdy oním "C" jsou shodou okolností zaměstnanci. Znovu opakuji, že projekt považuji za velmi kvalitní a velmi dobře odvedený, navíc s exaktně změřenými obchodními dopady. Jsem jen toho názoru, že v interní komunikaci jde přecejen o něco jiného, než prodat zaměstnancům své produkty. Oceňuji velice pečlivé zpracování kampaně a timingu, využití všech možných kanálů včetně zapojení top managementu a údaje o vyhodnocení a efektivitě celé kampaně. Po přečtení přihlášky a při pohledu na vizuály na mne kampaň bohužel působí velice násilně, chybí mi kreativita jak v provedení (vizuály, tak v kanálech), tak i v nabídce (pouhých 5% zvýhodnění) a také určitá lehkost kampaně.
Komunikace pracuje pro ty, kteří pracují na ní. John Powell. Institut interní komunikace
Komunikace pracuje pro ty, kteří pracují na ní. John Powell Institut interní komunikace Další setkání IIK 8 neformální sdílení otevřených projektů 9 - procesy a firemní politika jak docílit, přesvědčit,
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI
ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI Elektronická komunikace IIK Grand Prix Účel, za kterým byla práce zpracována V roce 2005 byly ve Skupině ČEZ zavedeny principy kultury orientované na výkon, zaměstnanci ani po
VíceHREA Excellence Award 2013
HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel
VíceKAČ OMUNI /K AGENTURA
KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.
VícePropagační kampaň na podporu značek BIO a ekologického zemědělství dne
Propagační kampaň na podporu značek BIO a ekologického zemědělství dne 6. 8. 2019 6. 8. 2019 1 Zhodnocení kampaně 6. 8. 2019 2 Hlavní cíle komunikační kampaně Cílem bylo zvýšit znalost značek BIO (BIO
VíceIIK Grand Prix 2012. Manuál pro soutěžící
Manuál pro soutěžící Obsah Úvod... 3 Kategorie... 4 Podmínky přihlášky soutěžících... 5 Metodika hodnocení přihlášených prací... 6 Postup hodnocení... 7 Porota... 8 Poplatek za přihlášení práce do soutěže...
VíceNa úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales
Zvyšování loajality zaměstnanců jako předpoklad lepšího vztahu se zákazníky Praha 30. 9. 2009 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Marketing Sales 2 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Ženský pohled
VíceIIK Grand Prix Soutěž IIK Grand Prix 2016 Kritéria hodnocení Hodnocení poroty Harmonogram a poplatky
Soutěž Kritéria hodnocení Hodnocení poroty Harmonogram a poplatky Metodika hodnocení přihlášených prací Každá práce přihlášená do dané kategorie bude hodnocena z několika hledisek a odborná porota má právo
VíceVyhodnocení soutěže o loga. Roman Pospíšil a Miloš Filip
Vyhodnocení soutěže o loga Roman Pospíšil a Miloš Filip Protože v soutěži o nejlepší logo se nám sešla řada velice kvalitních návrhů a ocenit jsme mohli jen některé, přikládáme toto hodnocení. Jistě si
VíceReklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy
Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 206 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností
VíceFLEMA Agentury Média Zadavatelé
www.flema.cz je jediná soutěž v Česku a na Slovensku zaměřená na mediální kampaně a jednotlivých mediatypů. Díky tomu umožňuje srovnání úrovně mediálního plánování a inovativních komunikačních strategií
VícePrůzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK
Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým
VíceČtenáři týdeníku Marketing & Media
Čtenáři týdeníku Marketing & Media Profil titulu REDAKČNÍ KONCEPT Aktuální zpravodajství, rychlé a kvalitní zprávy zasazené do kontextu. Fakta důležitá pro každodenní rozhodování a detailní orientaci v
VíceCharta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb
Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti
VíceKam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha
Institut Interní Komunikace www.institutik.cz Nezávislá, nezisková organizace Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Odborná setkávání školení, konference, workshopy, tréningy a semináře networking,
VíceKomunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)
kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa) Výstup konzultací v rámci projektu Rozvoj studijních programů, didaktických metod a inovování www.lunch4you.cz modelu řízení
VíceAdison vzdělávací projekt. představení projektu PR WORKSHOPY
Adison vzdělávacíprojekt představeníprojektu PRWORKSHOPY předávánípraktickýchzkušenostístudentům sezájmemopublicrelationsamarketingové komunikace OBSAHDOKUMENTU OBSAH DOKUMENTU...2 1. PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU
VíceTrendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech
Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech Co nás čeká? Mise, vize, strategie a hodnoty souvislost s performance managementem, odměňováním
VíceNázev textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře
Název textu práce: Vzdělávání dospělých ve státní sféře Prezentace bakalářské / diplomové práce Jméno prezentovaného Úvod (shrnutí toho, o čem text práce je) vzdělávání a rozvoj jedince je celoživotním
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 06 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností TCC
VícePŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015
PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015 PŘÍLOHA 2 INZERCE PRACOVNÍCH POZIC V OBLASTI PR Inzerce pracovních pozic v oblasti PR v českých knihovnách
VíceOff-line maketa přihlášky AKA / EFFIE Postup. Soutěžní kategorie. Na úvod, nezapomeňte, že: Potraviny. Nápoje. Spotřební zboží.
Off-line maketa přihlášky AKA / EFFIE 2019 Postup Soutěžní kategorie Potraviny Nápoje Spotřební zboží Finanční služby Ostatní služby Malý rozpočet (do 1 mio. Kč externích nákladů) Sociální, ekologický,
VíceDOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ
DOMÁCÍ PÉČE A PARTICIPATIVNÍ PŘÍSTUP Tomáš Vácha (tomas.vacha@cvut.cz) www.uceeb.cz Domácí péče a participativní přístup 1 20 UCEEB TECHNOLOGIE A LIDÉ Domácí péče a participativní přístup 2 20 LIDÉ A TECHNOLOGIE
VíceManuál přihlašovatele
13. ROČNÍK FLEMA MEDIA AWARDS Manuál přihlašovatele 2018 Termíny Kategorie Podmínky soutěže Ceny Ke stažení Kontakty www.flemedia.cz je jediná soutěž v Česku a na Slovensku zaměřená na mediální kampaně
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VíceMÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY
MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY Úvod Předkládaný dokument má za cíl ujasnit a nastavit způsoby informování zejména veřejnosti o aktivitách obce v oblasti sociálního začleňování, potažmo sociální politiky,
VíceVýzkum inzerce v časopisech Oční kamera
1 Výzkum inzerce v časopisech Oční kamera Připraveno pro: UV Datum: Prosinec 2010 2 Metodologie In-hall test oční kamerou tracking očí + následný rozhovor Časově neomezené listování digitalizovaným aktuálním
VíceKomunikační strategie MČ Praha 15. pro období
Komunikační strategie MČ Praha 15 pro období 2019-2022 Cíle strategie Využít soubor opatření a komunikačních nástrojů, které povedou ke zvyšování povědomí o veškerém dění v Městské části Praha 15. Rozvinutí
Vícepřípadová studie KB - BLOK systém, s.r.o. Nová webová prezentace rozšířená o e-shop www.fg.cz
případová studie KB - BLOK systém, s.r.o. Nová webová prezentace rozšířená o e-shop www.fg.cz KB - BLOK systém, s.r.o. Nová webová prezentace rozšířená o e-shop Nová webová prezentace rozšířená o e-shop.
VíceZáklady interní komunikace. 31.ledna 2011
Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování
VíceOff-line maketa přihlášky AKA / EFFIE Soutěžní kampaň. Klient / Značka*: Název kampaně*: Kdy byla kampaň zveřejněna:
Off-line maketa přihlášky AKA / EFFIE 2017 Soutěžní kampaň Klient / Značka*: Název kampaně*: Kdy byla kampaň zveřejněna: Níže je třeba vyplnit následující údaje Klient 1: Název klienta či společnosti,
VíceTEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI. Reklama na internetu
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních systémů TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Reklama na internetu Vedoucí práce: Ing. Jarolímek Praha, 2005 Internet jako nejmladší
VíceZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY
ZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY 5. 10. 2016 Tomáš Avrat JMK chce patřit mezi nejinovativnější regiony v Evropě. Máme k tomu produkt a strategie, tj. regionální inovační ekosystém (RIE),
VíceModulární systém dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků JmK v přírodních vědách a informatice CZ.1.07/1.3.10/ Brožura dobré praxe
Modulární systém dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků JmK v přírodních vědách a informatice CZ.1.07/1.3.10/02.0024 Brožura dobré praxe Informatika 1 Brožura dobré praxe informatika Materiál shrnuje
VíceTOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
VíceCíl vzdělávacích modulů:
PŘÍLOHA č. 9 OBSAH VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Projekt rozšiřuje nabídku dalšího vzdělávání prostřednictvím vytvoření vzdělávacího programu se speciální SW aplikací a skripty pro personalisty a vedoucí pracovníky,
VíceDATA SUPPORT READER S LOYALTY CONSUMER GUIDE
DATA SUPPORT READER S LOYALTY CONSUMER GUIDE pro Unii vydavatelů Hana Říhová červen 2012 GfK 2012 Nástroje na výzkumnou podporu tisku June 2012 1 Agenda 1. Data Support 2. Reader s Loyalty 3. Consumer
VíceEvaluace realizace Komunikačního plánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod a realizace komunikačních a propagačních aktivit
Evaluace realizace Komunikačního plánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod a realizace komunikačních a propagačních aktivit Datum zveřejnění: 19. 12. 2010 Verze: 1.7 (finální) 1 Manažerské
VíceMediálně komunikační vzdělávání
Mediálně komunikační vzdělávání Základní osnova kurzu Mediálně komunikačního vzdělávání bude pokrývat zejména níže uvedená témata, způsoby vzdělávání a okruhy. Ze zpětné vazby účastníků manažerského a
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceTÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba
TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s
VícePrůzkum firemní kultury v našem pojetí
1 Průzkum firemní kultury v našem pojetí Přístupů ke zkoumání a zjišťování firemní kultury je celá řada. V praxi jsme se setkávali s tím, že každá organizace či každý manažer si pod tímto pojmem představují
VíceZměna Leadershipu: jak na to?
Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření
VíceWEB TOP 100 2008. Weby o rok starší Dana Bérová
WEB TOP 100 2008 Weby o rok starší Dana Bérová Kritické faktory úspěchu webu Hodnotící kritéria v rámci WebTop100 vycházejí z kritických faktorů úspěchu : o o o o o PŘÍNOS PRO UŽIVATELE bez toho to nepůjde
VíceRole B2B tisku v marketingové komunikaci
Role B2B tisku v marketingové komunikaci V Ý Z K U M P R O S E K C I Č A S O P I S Ů U N I E V Y D AVAT E L Ů Cíle výzkumu Cílem výzkumu bylo vyplnit informační mezeru týkající se role tisku v oblasti
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VícePříloha 11 Souhrn doporučovaných zlepšení Městského úřadu Nepomuk. Strategický plán města Nepomuk
Příloha 11 Souhrn doporučovaných zlepšení Městského úřadu Nepomuk Strategický plán města Nepomuk červen 2018 Řešitelé: Ing. Tomáš Pelíšek, Mgr. Emil Vařeka MBA 2017-2018 Strategický plán rozvoje města
VíceKomplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola
Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola Dokument byl vytvořen v rámci projektu Úspěšná škola vzdělávání řídicích a strategických týmů středních škol v Plzeňském
VíceSekce B: Výzkum a inovace na VŠ a výzkumných pracovištích a spolupráce s podnikatelskou sférou
Inovační fórum Sekce B: Výzkum a inovace na VŠ a výzkumných pracovištích a spolupráce s podnikatelskou sférou 10. 1. 2008 Výzkum a inovace na VŠ a výzkumných pracovištích Roztříštěnost financování snižuje
VíceKomunikace v průmyslové organizaci
Komunikace v průmyslové organizaci doc. Ing. František Steiner, Ph.D. Obsah 1. Funkce komunikace v organizaci. Model základního komunikačního procesu. Komunikační toky v organizaci. Komunikační bariéry
Více3. KULATÝ STŮL. klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL. v rámci projektu:
3. KULATÝ STŮL klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL v rámci projektu: Podpora vzdělávání ve školách oblasti ORP Ostrov VYTVOŘENÍ PRAKTICKÝCH MATERIÁLŮ
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VícePřípadová studie: Zvýšení přirozené návštěvnosti www.cerpadla- ivt.cz. Případová studie: Zvýšení přirozené návštěvnosti www.cerpadla- ivt.
Případová studie: Zvýšení přirozené návštěvnosti www.cerpadla- ivt.cz Aleš Fodor 28. 5. 2012 1 / 6 1 Stav minulý Se společností Tepelná čerpadla IVT spolupracujeme na zlepšování obchodních výsledků webu
VíceHREA EXCELLENCE AWARD 2013
HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní informace o projektu Název projektu Firma: Kategorie: Autoři projektu Společnost bez hranic Foxconn CZ s.r.o. 2. kategorie (komerční subjekty nad 500 zaměstnanců)
VíceÚloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)
Úloha marketingu v řízení podniku Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Nástroje a prostředky uskutečňování vztahů s veřejností Přímá marketingová komunikace snadnější získávání
VíceZávěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě
Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě Oblastní nemocnice Jičín a.s. Souhrn výstupů ze vzdělávání v rámci projektu Vzdělání
VíceSociální síť. = propojená skupina lidí na internetu
Sociální sítě Sociální síť = propojená skupina lidí na internetu registrovaným členům umožňuje vytvářet osobní (či firemní) veřejný či částečně veřejný profil, komunikovat spolu, sdílet informace, fotografie,
VíceZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
VíceZměřte spokojenost zákazníků, kdekoliv a kdykoliv si přejete sledujte a optimalizujte kvalitu služeb
Změřte spokojenost zákazníků, kdekoliv a kdykoliv si přejete sledujte a optimalizujte kvalitu služeb 1 PŘÍMÁ CESTA KE ZPĚTNÉ VAZBĚ ZÁKAZNÍKA Konkrétní otázka pro zákazníka, čtyři tlačítka s emotikony pro
VíceSlovenská spořitelna:
Případová studie Slovenská spořitelna: Microsoft Dynamics CRM pro správu klientů ze segmentu malých a středních podniků Jak jsme Slovenské spořitelně usnadnily a zefektivnily práci s klienty ze segmentu
VíceKrizová komunikace a jak se s ní vypořádat? Pravidelné květnové neformální setkání 3. 5. 2012, 18:00 hodin, společnost NET4GAS
Krizová komunikace a jak se s ní vypořádat? Pravidelné květnové neformální setkání 3. 5. 2012, 18:00 hodin, společnost NET4GAS Co nás dnes čeká? Agenda (co už běží a co máme pro Vás připravené) Informace
VíceNÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH
NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH Indikátory parametry podprogramu na úrovni projektů Marketingové aktivit v cestovním ruchu (117D72200) 2-7 výstupu marketingových aktivit realizovaných
VíceMuzeum média veřejnost
Muzeum média veřejnost Ivana Havlíková, Centrum pro prezentaci kulturního dědictví www.nm.cz Public relations? PR/Vztahy s veřejností/reputation management udržování vztahů s veřejností udržování vztahů
VíceProgram Koruna pro BIO do ŠKOL
Program Koruna pro BIO do ŠKOL :: ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA PROJEKTU Hlavním cílem programu je podpora dlouhodobého a z hlediska spotřebitelů dobře přijímaného projektu Biopotraviny do škol, který je organizován
VíceKomunikační strategie NTK 2016 2019
Komunikační strategie NTK 2016 2019 Oddělení komunikace a fundraisingu Milan Šindelář Národní technická knihovna, 20. 11. 2015 Obsah Dvě roviny strategie interní a externí komunikace Interní komunikace:
VícePříloha č. 1: Přepis interview s Jakubem Mezlíkem, PR manažerem klubu
Příloha č. 1: Přepis interview s Jakubem Mezlíkem, PR manažerem klubu Kdo se v sezoně 2011/12 staral ve vašem klubu o marketing? Marketingový ředitel ing. Jan Kratochvíl a pak já. Od příští sezony bude
VíceMARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
VícePLÁN ČINNOSTÍ NA ROK Komise propagace a marketingu -
PLÁN ČINNOSTÍ NA ROK 2018 - Komise propagace a marketingu - 1 Obecně Plán činností Komise propagace a marketingu (dále KPM) je v souladu se Statutem KPM a jeho platnost může být změněna jen v souladu se
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKYZ FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKYZ FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ust. 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem vozidla,
VícePřehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
VíceCA Business Service Insight
SPECIFIKACE PRODUKTU: CA Business Service Insight CA Business Service Insight agility made possible Díky produktu CA Business Service Insight budete vědět, které služby jsou v rámci vaší společnosti využívány,
Více3PA321 Employer Brand Management
3PA321 Employer Brand Management Informace k předmětu Jiří Landa, Petr Hovorka 1. Sylabus 1.1. Úvod do předmětu, východiska pro Employer Brand Management cíle předmětu, podmínky úspěšného absolvování a
VícePŘÍPADOVÁ STUDIE. Intranet Skupiny ČEZ. Nový intranet pro interní komunikaci 20 tisíc uživatelů
PŘÍPADOVÁ STUDIE Intranet Skupiny ČEZ Nový intranet pro interní komunikaci 20 tisíc uživatelů Intranet Skupiny ČEZ Spojili jsme požadavky klienta a naše doporučení založená na analýze předchozí verze intranetu.
VíceAux.Magazine Bilbao, Vizcaya, Španělsko www.auxmagazine.com
Vznik podnikatelského záměru Dámy Leire Layana, Silvia Andrés, Juanma Galván a Germán Castañeda založily svou vlastní firmu AUXILIARTE FACTORIA v roce 2004. Každá z podnikatelek má vzdělání v jiném oboru
VíceDobrodružství vápna a písku
Speciální komentované technologické prohlídky Dobrodružství vápna a písku vyhodnocení dotazníkové ankety Zpracovala: Ing. Gabriela Setunská, listopad 2011 Úvod K zajištění zpětné vazby od návštěvníků,
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VícePřipomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011
Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011 Číslo připomínky Dokument, strana, kapitola (prosíme konkrétně specifikovat) 1 Str. 19 2 Str. 19 3 Str. 20 4
VícePlatforma Regionální inovační značky. Setkání č SMART AKCELERÁTOR Královéhradeckého kraje: CZ /0.0/0.
Platforma Regionální inovační značky Setkání č.3-2. 10. 2018 Program setkání 9:30-9:40 Úvodní slovo Bc. Pavel Hečko, Královéhradecký kraj 9:40-10:30 Regionální inovační značky ve světě 10:30-11:00 Sdílené
Vícepraha a brno červenec prosinec 2009
profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru
VíceAHA PR Agency, s.r.o. Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání
AHA PR Agency, s.r.o Osobní a profesní rozvoj Kurzy, tréninky, vzdělávání AHA PR Agency, s.r.o. Vzdělávání dospělých - osobní a profesní rozvoj Školící středisko Praha 4 AGENTURA AHA - VÁŠ PROFIT Praxe
VíceJsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Co máme za sebou (ceny a projekty)
D L M Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Píšeme pro lidi v rozhodovacích pozicích s vlivem na společenské dění, politiku a ekonomiku. Oslovujeme čtenáře
VíceCanon Business Services
Canon Business Services Přeměna vašeho podniku Canon Business Services Chování zákazníků se mění rychleji než kdykoliv předtím a vaše organizace musí být připravena na změnu ve způsobu, jakým vytváříte
VíceIIK Grand Prix Manuál on-line aplikace
IIK Grand Prix 2012 Manuál on-line aplikace Obsah Úvod... 3 Otevření webové stránky s aplikací... 4 Otevření aplikace a registrace účastníka přihlášky... 4 Výběr kategorie... 5 Vyplnění dotazníkového formuláře...
VícePrůběžná analýza komunikačních potřeb Ministerstva vnitra v oblasti strukturálních fondů EU. červen 2011 manažerské shrnutí
Průběžná analýza komunikačních potřeb Ministerstva vnitra v oblasti strukturálních fondů EU červen 2011 manažerské shrnutí Zadavatel: Ministerstvo vnitra ČR odbor strukturálních fondů Nad Štolou 3 170
VíceInformační kampaň Právo na dětství, aneb o komplexních změnách v zajišťování péče o ohrožené děti a rodiny. Tisková konference 30.
Informační kampaň Právo na dětství, aneb o komplexních změnách v zajišťování péče o ohrožené děti a rodiny Tisková konference 30. dubna 2015, Praha PRÁVO NA DĚTSTVÍ Informační kampaň Právo na dětství Cíl
VíceEmoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: 9.2.2009. Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.
Emoční inteligence Připravila: Zuzana Duffková Datum: 9.2.2009 TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, 106 00 Praha 10 tel.: +420 272 766 242 info@team.cz Jak ovlivňují emoce můj výkon? Jaká je souvislost mezi
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VícePředstavení a ceník inzerce L M
Představení a ceník inzerce D L M Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Píšeme pro lidi v rozhodovacích pozicích s vlivem na společenské dění, politiku a
VíceKvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010
Kvalita v ošetřovatelské péči Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalitní péče? Jak se společnost dokáže postarat o seniory a osoby se zdravotním postižením,
VíceJednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty
Jednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty Mgr. Bohdana Rambousková Agenda Jednotná firemní identita Její základní prvky logo, vizitky, email, web Jasné sdělení Media plán Jednotná
VícePřihlášení do programu Fáze I
Přihlášení do programu Fáze I Gratulujeme Vám k prvnímu kroku Vaší společnosti na cestě mezi Czech Best Managed Companies. První fáze přihlášení registrace Vaší společnosti je rychlá a snadná. Na následujících
VíceE F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
VícePříloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Podpora typu A 1. Podpora transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb (pro osoby se zdravotním postižením) a zařízení ústavní péče
VícePřednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.
Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost
VíceInterní komunikace v nemocnici. Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice
Interní komunikace v nemocnici Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice Obsah příspěvku Příspěvek přibližuje problematiku interní komunikace a její význam pro fungování
Více