INOVAČNÍ TEORIE. Osnova přednášky:

Transkript

1 INOVAČNÍ TEORIE Osnova přednášky: 1. Schumpeterův přístup 2. Inovační teorie Prof. Valenty 3. Inovační teorie Prof. Gutenberga 4. Strategie managementu inovací podle Prof. Vlčka 1

2 SCHUMPETERŮV PŘÍSTUP Joseph Alois Schumpeter, rodák z Třeště na Moravě, byl jeden z největších rakouských ekonomů, přednášel na Bonské universitě v Německu a od r v USA na Hardvardu. 2

3 Jako jeden z prvních ekonomů již v roce 1918 odmítl Kaynesovu teorii fiskálního státu. Ve svém díle Capitalism, Socialism and Democracy předvídal, že demokracie nakonec zajde na svou neschopnost předcházet inflaci, nebo ji zastavit v důsledku nedostatku politické vůle. 3

4 Základní schéma Schumpeterova uvažování : podnikatelé-inovátoři ve své inovační aktivitě svou tvořivou destrukcí (schöpferische Destruktion) na vysoce individualizované bázi vytvořili a stále znovu vytvářejí (či konstituují) kapitalismus. 4

5 V knize Die Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung vydané v r. 1912, předložil J. Schumpeter postulát, podle něhož nikoliv rovnováha a optimalizace, ale dynamická nerovnováha vytvářená inovačním podnikatelem je standardem ve zdravé ekonomice a ústřední realitou pro ekonomickou teorii i praxi. 5

6 Moderní podnik je destabilizujícím prvkem. Musí být organizačně uzpůsoben inovacím a inovace jsou dle Josepha Schumpetera tvůrčí destrukcí. Musí být tedy organizačně uzpůsoben systematickému opouštění všeho zavedeného, obvyklého, známého a pohodlného, ať jde o výrobek, službu nebo výrobní proces, soubor dovedností, lidské a společenské vztahy či organizaci samu. Krátce řečeno, musí být organizačně 6 uzpůsoben nepřetržitým změnám.

7 Pokládal za inovace pouze úplně nové věci (dosud neznámé - založené na absolutní invenci), a to v oblastech jako jsou: trhy, výrobky, výrobní technika, organizace výroby a suroviny. Z problematiky inovací publikoval své nejznámější dílo Business Cycles ve kterém za hnací sílu vlnění hospodářského pohybu považoval právě inovační cykly. 7

8 Tyto cykly (dlouhé vlny) začal odvozovat od shluků inovací, ke kterému dochází každých let. Právě dnes je třeba připomenout Schumpeterův závěr, že úpadek, recese či krize je sice následkem předcházející konjunktury a prosperity, avšak příští prosperita není následkem předcházející krize. Nástup nové prosperity je závislý na další radikální inovaci. 8

9 Schumpeter rozlišoval následující typy inovačních "vln" a nazval je podle autorů, kteří je jako první empiricky pozorovali - byly to: - Kondratěvovy dlouhé vlny, - Wardwellovy vlny, - Juglarovy střední vlny a - Kitchinovy krátké vlny. 9

10 10

11 Na nosné vlně radikální inovace se postupně střídají inovace konkrétních výrobků a jejich skupin a dávají vznik vlnám nižších řádů. Uprostřed K-vlny nastupuje závažnější koncepční změna, jakou byl ve třetí vlně nástup vakuové elektroniky a ve čtvrté vlně vynález čipu, který zcela změnil architekturu výpočetní, regulační, informační a komunikační techniky; a ovšem také nástup inženýrství genové manipulace. 11

12 Takto vzniká druhá Wardwellova vlna uvnitř příslušné K-vlny. V rámci W-vln se střídají jednotlivé generace výrobků, které zpravidla u výrobní techniky vyvolávají investiční cykly Juglarovy vlny a u spotřebního zboží tříleté Kitchinsovy vlny. Střídání variant v rámci jednotlivých generací probíhá v kratších cyklech, než je Kitchinsova vlna. 12

13 INOVAČNÍ TEORIE PROF. VALENTY Inovace je chápána jako jakákoliv změna ve vnitřní struktuře výrobního organismu. Tedy jakýkoli přechod od původního k novému stavu. 13

14 Pojem výrobní organismus zde představuje obecné označení pro organizační jednotku, v níž se realizuje proces s uplatněním techniky. Výrobním organismem může být dílna, provoz, podnik, výzkumný ústav, apod. 14

15 INOVAČNÍ FAKTORY Označení K S T P E Kv O Název Konstrukce Pracovní předmět Technologie Pracovní prostředek Energie Kvalifikace pracovní síly Organizace 15

16 Řád inovace Označení co se zachovává co se mění příklad minus degenerace nic úbytek vlastností opotřebení 0 regenerace objekt obnova vlastností údržba, opravy RACIONALIZACE 1 změna kvanta všechny vlastnosti četnost faktorů další pracovní síly 2 intenzita kvality a propojení rychlost operací zvýšený posun pásu 3 reorganizace kvalitativní vlastnosti dělba činností přesuny operací 4 Kvalitativní adaptace kvalita pro uživatele vazba na jiné faktory KVALITATIVNÍ INOVACE technolog. konstrukce 5 varianta konstrukční řešení dílčí kvalita rychlejší stroj 6 generace konstrukční koncepce konstrukční řešení 7 druh princip technologie Konstrukční koncepce stroj s elektronikou tryskový stav 8 rod příslušnost ke kmeni princip technologie netkaná textilie TECHNOLOGICKÝ PŘEVRAT - MIKROTECHNOLOGIE 9 kmen nic přístup k přírodě Genová manipulace 16

17 INOVAČNÍ TEORIE PROF. GUTENBERGA Tato teorie německého ekonoma E. Gutenberga je založena jednak na charakteru inovací, jednak na změnách ve vztahu k pohybu nákladů, jež inovace po svém zavedení vyvolá. 17

18 Rozlišuje celkem čtyři různé druhy změn, a to změnu: Oscilativního typu Pravidelnou, kontinuální Kvantitativní Mutativního charakteru 18

19 ZMĚNA OSCILATIVNÍHO TYPU Podstatou této změny je přizpůsobení se okamžité situaci výrobního procesu. Jsou to změny krátkodobého charakteru. 19

20 ZMĚNA PRAVIDELNÁ, KONTINUÁLNÍ Jedná se o změnu, která vyplývá ze stále dokonalejšího osvojování používané technologie a jejího zdokonalování. V praxi se většinou projevuje jako běžné racionalizační opatření ve výrobním procesu. Efekt se v převážné míře projevuje především v oblasti nákladů. 20

21 ZMĚNA KVANTITATIVNÍ Jedná se o změnu vyvolanou prostým rozšiřováním výrobní kapacity firmy a podmínek zvyšování její výroby, která zůstává realizována na stávající kvalitativní úrovni. 21

22 ZMĚNA MUTATIVNÍHO CHARAKTERU Jedná se o změnu v druzích a kvalitě výrobků nebo objemu vyráběné produkce a zároveň si vynucující zásadní změnu v technologii výroby, konstrukci výrobku apod. U inovace tohoto typu dochází k tomu, že pro její realizaci musí být buď část nebo dokonce celý výrobní proces nahrazen novým. 22

23 Strategie managementu inovací dle prof. Vlčka a) Klasifikace změn podle prof. Vlčka b) Inovační strategie podle prof. Vlčka 23

24 a) KLASIFIKACE ZMĚN PODLE PROF. VLČKA Prof. Vlček považuje za inovaci tvůrčí lidskou aktivitu vyvolávající pozitivní změnu ve struktuře podnikatelských objektů, která má za následek požadovaný a očekávaný pozitivní efekt. 24

25 Současná praxe managementu inovací uplatňuje v podstatě dva základní metodické a manažerské přístupy, a to: - funkčně nákladový přístup, - klasický (tradiční) přístup. 25

26 Pro klasický (tradiční) přístup je charakteristický postup řešení vycházející od druhého směrem k sedmému řádu inovací. Pro funkčně nákladový přístup (hodnotový management) je typický zcela opačný postup. Usiluje nejprve o inovace nejvyššího řádu a při nereálnosti takového řešení hledá možnosti změn v nižších řádech inovací. 26

27 Klasifikace změn Prof. Vlčka je založena na ukazateli hodnoty, ke kterému realizace změn směřuje a svojí podstatou vychází z potřeb hodnotového managementu. Dle ukazatele hodnoty (Hj), který také představuje tzv. funkčně nákladový přístup, považovaný za jedno z nejlepších měřítek kvality změn (např. A.D.Little-kap.5.1): 27

28 H j = O F j / N j H j O F j - N j - hodnota stupeň splnění funkcí objektu respektive jeho velikost funkčnosti či míra spokojenosti zákazníka celkové náklady na objekt (získaného efektu) 28

29 Dle tohoto vzorce se každá změna může projevit: - ve výši získaných efektů, - ve výši vynaložených nákladů. 29

30 1. Požadovaného růstu velikosti funkčnosti se dosahuje při pomalejším růstu nákladů podle vztahu: O F 1 >> O F 0 a N 1 > N 0. 30

31 Požadovaného růstu velikosti funkčnosti se dosahuje při neměnných nákladech podle vztahu: 2. O F 1 > O F 0 a N 1 = N 0. 31

32 3. Požadovaného růstu velikosti funkčnosti se dosahuje při poklesu nákladů podle vztahu: O F 1 > O F 0 a N 1 < N 0. 32

33 4. Požadované stálosti velikosti funkčnosti se dosahuje při poklesu nákladů podle vztahu: O F 1 = O F 0 a N 1 < N 0. 33

34 5. Požadovaného poklesu velikosti funkčnosti na úroveň uživatelem (zákazníkem) vyžadovaného optima při rychlejším poklesu nákladů podle vztahu: O F 1 < O F 0 a N 1 << N 0. 34

35 Z výše uvedeného vyplývá, že Vlčkovo pojetí klasifikace změn se může stát východiskem pro hodnocení hierarchie výrobních faktorů jako základu strategie inovační dominanty. 35

36 b) Inovační strategie podle prof. Vlčka 1. Strategie stanovení podnětné inovace, 2. Strategie vnímaného stupně novosti výrobků, 3. Strategie určení druhu restrukturalizace firmy 4. Strategie uplatňování odlišné složitosti inovací, 5. Strategie vzniku produktových a procesních inovací, 6. Strategie volby konkurenčního boje. 36

37 Strategie stanovení podnětné inovace Základní idea: Nutnost či účelnost uspokojení potřeby 4. Potřeby vnějších zákazníků 5. Potřeby stakeholderů 6. Potřeby vnitřních zákazníků 7. Potřeby celého podniku jako výrobce 37

38 Strategie vnímaného stupně novosti výrobků Posouzení výrobkové inovace dle: a) vnímaného stupně novosti výrobkové inovace zákazníkem b) vnímaného stupně novosti výrobkové inovace výrobcem. 38

39 VÝROBCEM vnímaný stupeň novosti výrobku Zákazníkem vnímaný stupeň novosti malý malý 1. PŘÍRŮSTKOVÉ INOVACE výrobku velký 3. APLIKAČNÍ INOVACE velký 2.TECHNICKÉ INOVACE 4. RADIKÁLNÍ INOVACE 39

40 Strategie určení druhu restrukturalizace firmy Základní idea: Diskontinuita vytváří nové příležitosti 4. Strategie prosperity 5. Strategie revitalizace 6. Strategie resuscitace 40

41 Strategie uplatňování odlišné složitosti inovací Základní idea: řád inovace předurčuje způsob jejího řízení a provádění. A. Strategie jednoduchých inovací. B. Strategie složitých inovací. 41

42 Strategie vzniku produktových a procesních inovací Základní idea: primárním podnětem pro inovace jsou potřeby a) Strategie vzniku produktových inovací. b) Strategie vzniku procesních inovací. 42

43 Strategie volby konkurenčního boje Základní idea: Nad konkurencí zvítězíme tím, že jí v přímém střetu na trhu porazíme nebo se jí vyhneme chytrými produktovými invacemi, které vytvoří nový tržní prostor. 43

44 1. Strategie maximalizace stávající hodnoty pro zákazníka (strategie rudých oceánů ). 2. Strategie maximalizace nové hodnoty pro zákazníka (strategie modrých oceánů ). 44