PROINCOR - vaše cesta k inovacím your way to innovation. Liberec

Transkript

1 1 PROINCOR - vaše cesta k inovacím your way to innovation Proactive Innovation Support for SME s in the Corridor from the Baltic to the Mediterranean Sea Aktivnější inovační podpora pro malé a střední podniky v koridoru od Baltského po Středozemní moře Liberec Spolufinancováno z operačního programu Nadnárodní spolupráce Střední Evropa (Central Europe)

2 Partneři projektu: 7 zemí SRN Bautzen PROINCOR - vaše cesta k inovacím - your way to innovation Frankfurt(Oder) Polsko Poznań Legnica Seznam 500 firem z regionu zájem u 50 firem, audit u 40 firem 10 partnerů ze 7 zemí (ČR, Německo, Polsko, Rakousko, Maďarsko, Slovinsko, Itálie) 10 partnerů (PP) firem z regionu střední Evropy zájem u 500 firem, audit u 400 firem Do auditů zapojeno 800 manažerů firem, zaměstnanců ČR Liberec Iniciace inovačních projektů ve 20 % firem s auditem (8 na partnera, celkem Brno 80) Maďarsko Debrecen Případové studie úspěšných auditů a iniciovaných projektů (celkem Rakousko 20) Graz Slovinsko Ljubljana Itálie Trieste

3 3 Partneři projektu: 10 partnerů ze 7 zemí regionu Střední Evropy: 1) Bautzen Innovation Centre SRN Lead partner projektu 2) Business and Innovation Centre Frankfurt (Oder) Ltd. SRN 3) Adam Mickiewicz University Foundation, Poznan Science and Technology Park Polsko 4) Regional Development Agency Arleg S.A. Legnica Polsko 5) BIC innovation, z.s.p.o. Brno ČR 6) Brain + Unternehmensberatung Graz Rakousko 7) Chamber of Commerce and Industry of Hajdú-Bihar County Debrecen Maďarsko 8) Technology Park Ljubljana Ltd. 9) BIC Incubatori FVG SpA Trieste Itálie 10) Agency of Regional Development (ARR-Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o.) Liberec ČR Doba trvání projektu: 3,5 roku ( )

4 4 Hrubý domácí produkt (HDP) and Purchasing Power Standard (PPS parita kupní síly) v partnerských regionech v r (zdroj Eurostat) Země Region HDP/obyv v HDP/obyv v paritě kupní síly (PPS) průměr EU 27 = 100 Německo Dresden Německo Brandenburg Polsko Wielkopolskie Polsko Dolnosląskie Česká republika Jihovýchod Česká republika Severovýchod Rakousko Steiermark Itálie Friuli-Venezia Giulia Maďarsko Észak-Alföld Slovinsko Zahodna Slovenija

5 5 CÍLE projektu: - zlepšit inovační potenciál v sektoru malých a středních firem v regionu střední Evropy prostřednictvím provádění inovačních auditů (specifikace současných problémů bránících většímu rozvoji inovačního potenciálu firmy, identifikace prostředků k jejich překonání či zmírnění a tím i posílení inovačního potenciálu) - připravit firmy na nutnost zavádění inovací, seznámit je s metodami inovačních auditů, umožnit jim navázání obchodních kontaktů při inovaci výrobků, procesů a marketingových inovací v rámci 10 partnerských regionů v koridoru od Baltského po Středozemní moře (tzv. PROINCOR Business Community) a vytvoření systémových kroků v oblasti inovací v rámci organizačních procesů a struktur firem.

6 6 STRUKTURA projektu: - Dělení na tzv. Work packages (WP) komponenty: - WP 1 - Project management and coordination (Projektový management a koordinace) zodpovídá Lead partner (Bautzen Innovation Centre) - WP 2 - Communication, knowledge management and dissemination (Komunikace, znalostní management a šíření informací) zodpovídá PP 2 (Business and Innovation Centre Frankfurt/Oder) - WP 3 - Transnational approach for boosting innovation performance of SME s in Central Europe (Nadnárodní přístup ke zvýšení inovačního potenciálu MSP ve Střední Evropě) zodpovídá Lead partner (Bautzen Innovation Centre) - WP 4 - Interaction and collaboration of different innovation support actors (Kontakty a spolupráce aktérů v oblasti podpory inovací) zodpovídá PP 9 (BIC Incubatori FVG SpA Trieste Itálie) - WP 5 - Transnational conclusions for the innovation policy (Nadnárodní závěry/ výstupy pro inovační politiku) zodpovídá PP 3 (Adam Mickiewicz University Foundation, Poznań Science and Technology Park)

7 7 MANAGEMENT projektu: - Steering group (Řídící výbor) = Regional Project Managers (koordinátoři - zastupují každého z 10 partnerů) - Transnational innovation advisory group (Nadnárodní skupina inovačních poradců) = Innovation Advisors (inovační poradci z týmu 10 projektových partnerů) - Advisory board (Inovační kolegium) = externí spolupracovníci z řad klíčových aktérů v oblasti podpory inovací (za náš region např. KÚLK, CzechInvest, VÚTS, TUL, KHK ) - Steering group meetings každých 6 měsíců ve všech partnerských zemích (Bautzen, Graz, Praha, Trieste, Ljubljana, Debrecen, Wien, závěrečný mítink Poznań) - Innovation workshops/conferences většinou společně se Steering group meetingem - Regional innovation meetings jednou ročně v partnerském regionu (Liberec, Jablonec nad Nisou, Hradec Králové) webové stránky projektu (v jazykových mutacích partnerských zemí)

8 8 Metodologie aktivní inovační podpory: Analýza existujících aktivit na podporu inovací Přizpůsobení nejúspěšnějších postupů potřebám partnerských regionů Proškolení regionálních inovačních auditorů / poradců mezinárodními experty Zajištění služeb regionálních inovačních auditorů v 10 regionech Střední Evropy Identifikace malých a středních podniků s reálnou potřebou inovací (vytvoření databáze cca 5000 firem z partnerských regionů) Provedení inovačních auditů u cca vybraných malých a středních podniků Iniciace inovačních projektů (školení, rozvoj produktů / procesů aj.) u cca firem

9 9 HLAVNÍ VÝSTUPY projektu: - Inovační audit (zpracovává interní/externí inovační auditor každého z 10 partnerů; cílový monitorovací ukazatel = 40 auditů na každého partnera, tj. celkem 400) - Hands on measures (navrhovaná opatření ke zlepšení inovačního prostředí a využití inovačního potenciálu malých a středních firem) zlepšení produktů a procesů - Follow up activities (doporučené následné aktivity) např. zpracování projektových žádostí o dotace do příslušných operačních programů, spolupráce s dalšími firmami v partnerských regionech aj. - B2B cooperation vytvoření databáze inovačních firem v partnerských regionech (PROINCOR Business Community) - více než 5000 subjektů z řad MSP, navázání kooperačních vazeb v oblasti výroby a obchodu - Country specific innovation policy analýza inovačního prostředí v partnerských regionech, návrh společné politiky na podporu inovací v regionu Střední Evropa (v koridoru od Baltského k Jaderskému moři)

10 10 Hlavní výstupy projektu v číslech: Počet oslovených malých a středních firem >6300 Počet provedených inovačních auditů >400 Počet firemních manažerů zapojených do procesu zpracování auditů >500 Počet dalších zaměstnanců zapojených do procesu zpracování auditů >300 Počet zlepšených systémů inovačního managementu 140 Počet proškolených manažerů / zaměstnanců malých a středních firem 90 Počet projektů na zlepšení / rozvoj produktů či procesů 70

11 11 Hlavní výstupy projektu v číslech: Počet externích inovačních auditorů 33 Spolupráce mezi regionálními inovačními systémy (počet aktivit) 12 Spolupráce mezi MSP v partnerských regionech 27 Multiplikační efekt plánovaných projektů (v mil. ) 6 Multiplikační efekt schválených projektů (v mil. ) 16

12 12 employees Velikostní struktura auditovaných firem 3% Počet zaměstnanců % 26% 5-9 Mikrofirmy 15% Malé firmy 14% Střední firmy 28%

13 13 Struktura inovačních potřeb auditovaných firem

14 14 Motory inovací

15 15 Překážky inovací

16 16 Děkuji za pozornost RNDr. Zdeněk Kadlas ARR-Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Tř. 1. máje 97/ Liberec III z.kadlas@arr-nisa.cz tel mobil