Zvýšení odolnosti distribuční soustavy proti důsledkům dlouhodobého výpadku přenosové soustavy ČR s cílem zvýšení bezpečnosti obyvatel

Transkript

1 Zvýšení odolnosti distribuční soustavy proti důsledkům dlouhodobého výpadku přenosové soustavy ČR s cílem zvýšení bezpečnosti obyvatel Představení a význam projektu 2A-1TP1/065 RESPO Tento projekt je realizován za finanční podpory z prostředků státního rozpočtu prostřednictvím Ministerstva průmyslu a obchodu v rámci programu Trvalá prosperita 1 Ing. Ivan Beneš, CityPlan spol. s r.o. Ing. Jaroslav Rosa, ViP s.r.o. Pilotní projekt Strakonice,

2 Podle Global Risk Report 2011 budeme v příštích 10 letech čelit riziku také v oblasti energie-voda-potraviny 2 Zdroj: 2011 World Economic Forum i extrémní meteorologickohydrologické jevy

3 Zajištění základních potřeb v příštích 10 letech nebude vůbec samozřejmostí Potřeba seberealizace Potřeba uznání Potřeba lásky a sounáležitosti : jistoty, stálosti, pořádku, pravidel a mezí, osvobození od strachu, úzkosti a chaosu Fyziologické potřeby: vzduchu, přiměřené teploty, vody, potravin, spánku a odpočinku, vyhnutí se bolesti Abraham H. Maslow - hierarchie lidských potřeb Základní potřeby pro přežití základní role státu a cíle HOPKS 3 HOPKS = Hospodářská opatření pro krizové stavy

4 Naše Achilova pata Růst světové populace Selhání globálního vládnutí Konečnost zdrojů Koincidence poruch Změna klimatu Migrace Zločinnost, deprivace Konflikty o zdroje Extrémní jevy Teroristické akce Guerillové akce Vojenské akce příčiny dopady Energie, voda, potraviny Narušení dodávek způsobí sociální nepokoje, které neviditelná ruka trhu neřeší Fyziologické potřeby: potřeba kyslíku, přiměřené teploty, tekutin, potravin, pohybu, spánku a odpočinku, vyhnutí se bolesti,... : jistoty, stálosti, spolehlivosti, struktury, pořádku, pravidel a mezí, osvobození od strachu, úzkosti a chaosu Potřeba sounáležitosti Potřeba uznání 4 Potřeba seberealizace Asi by nás měla zajímat nejen budoucnost podniků, kde pracujeme, ale i našich rodin

5 Zranitelnost komunity krátkodobou mimořádnou událostí Blackout USA 2003, Itálie 2003, Normální stav Stav pohotovosti Nouzový stav Obnova Sebere alizace Uznání Sebere alizace Uznání Přes materiální škody poměrně Seber ealiza ce rychlá Uznání obnova Fyziologické potřeby Fyziologické potřeby T < 24 hodin Fyziologické potřeby 5

6 Zranitelnost komunity při déletrvající mimořádné události Auckland (Blackout 1998), New Orleans (Katrina 2005), Haiti a Chille (zemětřesení 2010), Normální stav Stav pohotovosti Nouzový stav Obnova Sebere alizace Sebere alizace Uznání Uznání Fyziologické potřeby Fyziologické potřeby T > 5 dnů Domobrana Rozpad společnosti (město ovládnou rabující gangy) 6

7 Cíl zvýšení odolnosti měst: vždy zachovat plnění alespoň základních potřeb obyvatel Normální stav Stav pohotovosti Nouzový stav Obnova Sebere alizace Uznání Sebere alizace Uznání Zodolnění Sebere měst alizace a kritické infrastruktury Uznání T > 5 dnů Přes materiální Sebere alizace škody poměrně rychlá Uznání obnova Fyziologické potřeby Fyziologické potřeby; Fyziologické potřeby Fyziologické potřeby 7

8 Legitimní otázka a odpověď Otázka: Proč bychom měli snižovat zranitelnost měst a riziko katastrof? Odpověď: A proč ne, jestliže žijeme de-facto 5 dnů od vyhlášení výjimečného stavu? 8 To be or not to be (prepared)? Být či nebýt (připraven)?

9 Energetická bezpečnost Potřeba sociální přijatelnosti Hladomory byly způsobeny hlavně tím, že selhaly distribuční cesty od zásob k potřebným Potřeba environmentální přijatelnosti Potřeba ekonomické přijatelnosti Potřeba energetické bezpečnosti (kontinuity zásobování) RESPO 9 Potřeba přístupu k primární energii

10 Smysl krizových ostrovních provozů (projekt 2A-1TP1/065, MPO Trvalá prosperita) krizové řízení Analyzátor Vyrozumění Normální provoz interoperabilita Grayout 10 Blackout RESPO řízení energetiky

11 Zajištění interoperability krizového řízení a řízení rizik DODAVATEL ENERGIE KRAJ, MUNICIPALITA Řízení rizik Provozní bezpečnost a spolehlivost Plánování krizové připravenosti Plánování ochrany zařízení Zabezpečení kvality dodávek D O D Á V K A E N E R G I E Plánování krizové připravenosti Plánování ochrany místní infrastruktury Plánování nouzových dodávek energií (spolupráce s dodavatelem) Řízení rizik BUSINESS CONTINUITY PLANNING MY CITY IS GETTING READY 11

12 ~ přenosová soustava dispečink PS stanovení prioritních dodávek krizový plán Stanovení priorit - podklad pro přípravu dispečerského řízení disponibilní výkon zdroje dispečink DS řízení spotřeby pomocí Smart Grids distribuční soustava ~ objektový zdroj ~ místní teplárna ostrovní provoz, přídělový systém soustava CZT 12 Výzkumný projekt 21-1TP1/065: Veřejné ostrovní systémy Tyto investice by měly mít garantovanou návratnost jako OZE Prioritu by měla mít i ochrana obyvatelstva zbytná spotřeba nouzový příděl Zbytná spotřeba = regulační výkon 241/2000 Sb. Hospodářská opatření pro krizové stavy. Zajištění nezbytných dodávek Nouzový příděl schopnost přežití

13 stanovení priorit vyrozumění Zajištění interoperability v RESPO vyrozumění Typové denní diagramy zatížení KI jednotlivě a Orgány krizového řízení Společný obraz situace Objekty kritické infrastruktury 13 Ostatní odběratelé elektřiny (2 DSM KI) Technický dispečink DS Preventivní analýzy a příprava provozu DS Informace o aktivaci KOP a stavu KI Omezení spotřeby nedůležitých objektů Zdroj (Tp) ostrovního provozu Případně i omezení spotřeby objektů KI podle priorit

14 Význam krizových ostrovních systémů V případě přerušení dodávky vody je provozovatel povinen zajistit náhradní zásobování pitnou vodou (274/2001 Sb.) současný stav 14

15 Řešitelský tým: organizace a odpovědní řešitelé CITYPLAN Ivan Beneš T-SOFT Jaroslav Pejčoch ViP Jaroslav Rosa EGÚ Č. Budějovice František Mejta AF MEACONT Ladislav Švarc Tento projekt je realizován za finanční podpory z prostředků státního rozpočtu prostřednictvím Ministerstva průmyslu a obchodu v rámci programu Trvalá prosperita 15

16 Kontakty: CityPlan: Ing. Ivan Beneš Adresa: Jindřišská, Praha 1 tel.: mobil: fax: ivan.benes@cityplan.cz www: ViP: Ing. Jaroslav Rosa, CSc. Adresa: Lazarská 7, P.O.BOX 224, Praha 1 tel.: fax: