ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

Transkript

1 ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV Pavla Břusková Agentura pro regionální rozvoj, a.s., Ostrava

2 Spontánní vs. řízený proces Klastry jako spontánní seskupení a zdola ustavené klastrové iniciativy tažené privátním sektorem (Švédsko) Regionální politika EU podpora vládních intervencí s cílem urychlení uvědomělých klastrovacích procesů

3 Klastrová politika ekonomického rozvoje regionu Typické znaky klastrových politik inovačně úspěšných regionů (Western Scotland and Glasgow city, West Midlands, UK, Shannon district, Republic of Ireland): silná oddanost klastrovým politikám existence výkonné autonomní organizace s vlastním rozpočtem a autoritou spolupráce a partnerství s ostatními regionálními organizacemi a místní samosprávou důkladná strategie a politika včetně rozvoje jednotlivých projektů široká škála cílových průmyslových sektorů pozitivní role univerzit s podporou partnerství mezi vzděláváním a výzkumnými aktivitami společné aktivity v regionálních a sociálních oblastech a rozvoj komunit pozornost věnovaná lidskému kapitálu a rozvoji lidských zdrojů Profesor Itsutomo MITSUI, Yokohama National University

4 Intervenční přístup v ČR Potřeba překonání bariér v spolupráci firem komunikaci veřejného, soukromého a výzkumně vývojového sektoru restrukturalizaci průmyslu u krizových regionů rozvoji produktivity založené na inovacích Převzetí funkčních evropských a světových modelů (Rakousko, TCI, Nový Zéland) Začlenění podpory klastrů do strukturálních fondů

5 Národní program podpory klastrů CzechInvest Program Klastry OPPP definuje klastrovou organizaci právnická osoba zřízená za účelem podpory inovací a zvýšení konkurenceschopnosti v oboru Národní klastrová strategie Projekt identifikace klastrů - Národní zpráva

6 Regionální iniciativy? Různí aktéři pro mapovací fázi: vysoké školy, výzkumná centra regionální kanceláře CI hospodářské komory individuální konzultanti sdružení agentury Účast krajských úřadů deklarace podpory

7 Moravskoslezský kraj (MSK) Lídr v kiastrových iniciativách v ČR (od r. 2002) Klastry součástí strategických dokumentů Výsledkem tříleté spolupráce veřejného/univerzitního a privátního sektoru v MSK jsou čtyři klastrové organizace: Moravskoslezský strojírenský klastr (MSSK) Moravskoslezský dřevařský klastr (MSDK) Envikrak (obnovitelná energie) IT Cluster a dvě klastrové iniciativy v sektoru vodíkových technologií a automobilových subdodavatelů Součástí meziregionální klastrové iniciativy se stal textilní průmysl.

8 Regionální intervence MSK zakládá svou rozvojovou politiku na silných průmyslových oborech klastrech, které tvoří ekonomiku kraje Finanční podpora z rozpočtu MSK: fáze 1: spolufinancování projektu vyhledávání fáze 2: vybavení laboratoří odpovídajících fakult financování strategických výzkumných projektů začlenění iniciativy ClusterNet do činnosti ARR financované krajem

9 Agentura pro regionální rozvoj (ARR) Posláním ARR je ekonomický rozvoj MSK založený na prioritách: komplexní služby na podporu zahraničních investic organizované subdodavatelské kapacity - klastry budování nového image kraje profilace kraje v klíčových odvětvích - klastry evropské fondy a zvyšování absorpční kapacity kraje iniciativy ke koordinovanému úsilí na základě konsenzu ClusterNet

10 Iniciativa ClusterNet - cíle Statut iniciativy ClusterNet a její cíle: platforma partnerů pro síťovou spolupráci klastrů identifikace společných problémů KI a jejich řešení ARR jako informační, znalostní, propagační, metodická, vzdělávací a monitorovací základna včlenění KI do podnikatelské a institucionální infrastruktury kraje (strategické dokumenty, dotace) monitoring výsledků, měření výkonnosti a úspěšnosti, zpětná vazba pro donátory a veřejnost mezinárodní projekty a mezinárodní spolupráce zvýšení inovačních aktivit klastrů jako součásti iniciativy ARR InOVA a měřitelného dopadu na region

11 Iniciativa ClusterNet - přínosy Podmínky partnerství dobrovolnost aktivnost fair-play splupráce Přínosy sledování efektivnosti využití veřejných prostředků neutrální platforma pro všechny klastrové iniciativy v kraji (i ty, které nevznikly s přispěním kraje) - synergie systematické budování krajského know-how

12 Konkrétní problémy a aktivity právní forma vs. finanční soběstačnost nové role pro klastr propagace kraje přitahování investorů, řízení poptávek rozvoj spolupráce se zahraničními klastry osvětové a podpůrné akce (seminář E4) soulad rozvojových projektů se strategickými cíly kraje

13 Kompetenční model manažera klastru ClusterNet - zázemí pro facilitátory a manažery klastru model osobnostních a odborných kompetencí prostor pro získávání, prohlubování a přenos teoretických a praktických znalostí jednotné metodické vedení garance využívání nejlepších praktik respektování specifik každého klastru

14 Klíčová role manažera klastru Pochopení rozsahu záběru manažera klastru: péče o svěřený sektor a jeho rozvoj v kraji nadhled, znalost vlastního teritoria, ale i kontextu, směřování k realizaci vize komunikace s členy jako nezbytný základ a nikoliv jako zátěž budování atmosféry sounáležitosti, svébytného a jedinečného ducha klastru jako prostředí pro inspiraci, kreativitu, identitu, sdílení a společné dosahování výsledků

15 Děkuji za pozornost. Pavla Břusková generální ředitelka Agentura pro regionální rozvoj,a.s. Na Jízdárně 7, Ostrava Tel.: ,