Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání. str. 4 str. 5 str. 7

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání. str. 4 str. 5 str. 7"

Transkript

1 Č Í S L O 5 / K V Ě T E N / R O Č N Í K 4 úplně nové informace NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚVODNÍK KUTILSKÁ Nepůjde o nápady, ale o bezpečnost práce. I doma! Dávno jsme odzimovali chaty a chalupy, začali s prací na zahradách. Tady je potřeba něco vyměnit, tam natřít, vždyť to znáte sami. Času je málo a všechno musíme stihnout co nejdříve. A ještě se k tomu honí hlavou myšlenky na úkoly z práce. Nekoukáme, na co si stoupáme, čím chceme řezat prkno nebo jestli jsme při natírání střechy dostatečně zajištěni. Je s podivem, že někdy doma zapomínáme na dnes a denně v provozech i v kancelářích požadované zásady bezpečnosti Rozhovor s personálním ředitelem Unipetrolu Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání Členové štafety se představují str. 4 str. 5 str. 7 str. 11 Druhá elektrika ve službách Unipetrolu Doprava práce. To také bylo obsahem naší květnové ankety, jak v domácím prostředí dodržujete bezpečnost práce. Jinak se v tomto čísle UNI novin dočtete například o organizačních změnách v Unipetrolu RPA, o průzkumu spokojenosti zákazníků, o setkání zaměstnanců Parama s generálním ředitelem, zaujme určitě i loučení litvínovských hokejistů R. Reichla a J. Šlégra. Hezké čtení! Jan Martínek, Unipetrol Services BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ Společnost Počet pracovních úrazů I IV Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská Zaměstnanci, kteří chtěli vzdát hold zesnulým při tragédii na vojenském letišti u Smolenska, měli možnost připojit své jméno nebo připsat několik slov soustrasti do operativně připravených kondolenčních listů ve všech společnostech skupiny Unipetrol. V kondolenčních listech se ve všech společnostech skupiny Unipetrol během pěti dnů objevila přibližně tisícovka jmen. A nebyly to jen podpisy zaměstnanců skupiny. Mezi projevy lítosti se nedaly přehlédnout ani desítky zápisů služebních návštěv nebo zaměstnanců externích firem z průmyslového areálu v Záluží. Všechny areály skupiny spustily hned v pondělí 12. dubna na celý týden vlajky na půl žerdi a opatřily je černými stuhami. V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol. V dubnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán jeden takto klasifikovaný úraz. AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU Unipetrol Index PX kurz k změna za měsíc změna od zač. roku 202,10 Kč 24,6 % 34,8 % ČÍSLO MĚSÍCE ,00 6,6 % 48,7 % Robert Reichel, dnes již trenér HC Benzina Litvínov, odehrál v NHL, v nejvyšších evropských hokejových soutěžích a v reprezentaci (ČSSR, ČSFR a ČR) celkem zápasů. V nich vstřelil 613 gólů a počet přihrávek se blíží osmi stům. Více na straně 11. POCTA ZESNULÝM Firemní vlajky na půl žerdi, kondolenční listy se plnily podpisy Unipetrol (pr) Letecká tragédie na vojenském letišti u Smolenska, při které v sobotu 10. dubna 2010 zahynul polský prezident Lech Kaczyński, jeho manželka Maria a další vrcholní představitelé Polské republiky, nenechala celý svět bez pohnutí. Všechny podniky skupiny Unipetrol spustily hned v pondělí na celý týden vlajky na půl žerdi a opatřily je černými stuhami. Památku zesnulých při tomto nebývalém a v historii Polska největším leteckém neštěstí uctili zaměstnanci v pondělí 12. dubna ve 12 hodin dvěma minutami ticha ve stoje. Současně se ve všech průmyslových areálech rozezněly na dvě minuty sirény. Tato pietní vzpomínka byla ve stejnou dobu organizována ve všech podnicích PKN Orlen, respektive skupiny Unipetrol v České republice v Praze, v Záluží, v Kralupech nad Vltavou, v Pardubicích, v Kolíně, v Ústí nad Labem, v Brně. Zaměstnanci se k uctění památky obětí katastrofy připojovali podle možností při plnění svých pracovních povinností. V pondělí se do černošedého hávu oblékly i hlavní webové stránky Unipetrolu, ostatní si připomínaly následky letecké tragédie během celého týdne polského státního smutku černou stužkou. V sobotu 17. dubna byl rovněž zrušen a přeložen na jiný termín sportovní turnaj Unipetrolu. Kondolenci se slovy upřímné soustrasti odeslali v pondělí 12. dubna dopoledne členové představenstva Unipetrolu Ivan Ottis a Martin Durčák svým kolegům Pokračování na straně 2 VÍTE, ŽE... Butadien a UniCRE Nový Butadien Kralupy nad Vltavou společný podnik Unipetrolu a Synthosu (bývalý Kaučuk) už brzy začne vyrábět naplno. Ve zkušebním provozu se hledají nedostatky z montáže celku, obsluha se seznamuje s novým zařízením. Pro výrobu styrenu v Synthosu se využije surovin ze Záluží. Druhým zajímavým projektem bude UniCRE Unipetrol Centre of Research and Education, tedy centrum výzkumu a vzdělávání, které vyroste v zálužském areálu. Na něj získal Výzkumný ústav anorganické chemie grant od ministerstva školství. O obou projektech budeme včas informovat.

2 AKTUALITA Generálním jednatelem Unipetrolu RPA se stal Artur Pazdzior Unipetrol (pr) Artur Pazdzior, který byl doposud jedním z pěti jednatelů Unipetrolu RPA, se stal generálním jednatelem Unipetrolu RPA. Personální složení vedení společnosti zůstává stále ve stejné podobě, výrazně se však mění kompetence jednotlivých jednatelů. Vrcholové vedení Unipetrolu RPA se skládá z celkem pěti jednatelů, z nichž byl právě Artur Pazdzior jmenován do funkce generálního jednatele. Artur Pazdzior je zároveň členem představenstva mateřské společnosti Unipetrol, a. s., což má do budoucna především usnadnit komunikaci mezi představiteli ústeckého regionu a pražskou centrálou Unipetrolu, a. s. Další významnou změnou v organizační struktuře Unipetrolu RPA je pak rozdělení kompetencí mezi jednotlivé jednatele. Ivan Ottis je tak nově zodpovědný za rafinerskou oblast, Wojciech Ostrowski za finanční záležitosti společnosti, Risto Saranto za oblast HSE&Q a technologie. Kompetence Piotra Jana Cieślaka zůstávají nadále ve víceméně nezměněné podobě. Hlavními úkoly managementu Unipetrolu RPA zůstávají podle Pazdziora i nadále zejména zvyšování ziskovosti firmy, zabezpečení kvalitních pracovních podmínek pro zaměstnance a udržování dobrých vztahů s regionem. SCHÉMA SOUČASNÉ STRUKTURY UNIPETROLU RPA S VYZNAČENÍM ZODPOVĚDNOSTI Ivan Ottis jednatel pro rafinerii RAFINERIE Úsek strategie a rozvoje Úsek obchodu a marketingu Úsek obchodních analýz Wojciech Ostrowski jednatel pro finanční záležitosti ÚSEK CONTROLLINGU A PLÁNOVÁNÍ Sekce finančních analýz Sekce analýz výroby DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC Úsek distribuce a logistiky Úsek plánování a optimalizace Úsek zásobování surovinami Úsek zákaznického servisu Odbor logistického plánování MONOMERY A CHEMIKÁLIE Úsek finančních analýz Úsek obchodu Monomery a chemikálie Úsek strategie obchodu UNIPETROL RPA, s.r.o. Generální jednatel Jednatel pro Rafinerii Jednatel pro finanční záležitosti Jednatel pro HSE&Q a technologie Jednatel PRÁVNÍ ODBOR Artur Pazdzior generální jednatel POLYOLEFINY Úsek strategie obchodu Polyolefiny Úsek prodeje a marketingu Úsek obchodních analýz VÝZKUM A ROZVOJ ENERGETICKÉ SLUŽBY ZÁVOD ENERGETIKA VÝROBNÍ ZÁVOD CHEMICKÝCH VÝROB ZÁVOD SLUŽBY TECHNICKÝ ÚSEK Odbor údržby Risto Saranto jednatel pro HSE&Q a technologie HSE&Q A TECHNOLOGIE Odbor kontroly jakosti a technologií Odbor HSE Artur Pazdzior, člen představenstva Unipetrolu, a. s., generální jednatel Unipetrolu RPA V minulosti pracoval Artur Pazdzior v soukromém kapitálovém fondu, a to jako generální ředitel jedné ze společností jeho portfolia. Má dlouholeté zkušenosti z chemického průmyslu působil jako člen představenstva a ředitel pro prodej a marketing společnosti Wavin Poland, což je evropský zpracovatel plastů. Je absolventem Vysoké školy polytechniky v Poznani a držitelem titulu MBA z univerzity Nottingham Trent University/The Wielkopolska Business School. nérské či Parama. Je absolventem Chemicko-technologické fakulty v Pardubicích. ol of Economics, kde posléze absolvoval i postgraduální studium řízení financování a hodnoty podniku. Ivan Ottis, člen předsta venstva Unipetrolu, a. s., jednatel pro rafinerskou oblast Unipetrolu RPA Wojciech Ostrowski, místopředseda představenstva a finanční ředitel Unipetrolu, a. s., Risto Saranto, jednatel pro oblast HSE&Q a technologie Unipetrolu RPA Ivan Ottis Od roku 1991 zastával významné pozice v rámci Wojciech Ostrowski jednatel pro finanční záležitosti Unipetrolu RPA Risto Saranto Má za sebou dlouholeté zkušenosti z mezinárodních rafinerských a petrochemických Piotr Jan Cieślak dnešní skupiny Unipetrol, a. s. Mimo jiné byl ředitelem rafinerské divize Kaučuku, generálním ředitelem České rafi- Dříve pracoval na významných finančních pozicích ve společnosti Petrochemia Płock S. A. Je absolventem Warsaw Scho- společností, kde působil na pozicích ředitele výroby a ředitele podniku. Řídil například petrochemické výrobní jednotky ve společnosti Neste Oil a Borealis Polymers Oy. Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou ve Finsku. Piotr Jan Cieślak, jednatel Unipetrolu RPA pro koordinaci mezi Unipetrolem a PKN Orlen Mnoho let působil v oblasti obchodu. Pracoval na marketingových pozicích ve společnostech jako Tetra Pak či Comindex. Je absolventem Warsaw School of Economics. POCTA ZESNULÝM Firemní vlajky na půl žerdi... Dokončení ze strany 1 v PKN Orlen. Zaměstnanci, kteří chtěli vzdát hold zesnulým, měli možnost připojit své jméno nebo připsat několik slov soustrasti s polským národem do operativně připravených kondolenčních listů ve všech společnostech skupiny Unipetrol. Od pondělí do pátku 15. kalendářního týdne se na nich objevila přibližně tisícovka jmen. A nebyly mezi nimi jen podpisy zaměstnanců skupiny. Mezi projevy lítosti se nedaly přehlédnout ani desítky zápisů četných služebních návštěv nebo zaměstnanců externích firem v průmyslovém areálu v Záluží. S projevením soustrasti a lítosti nad polskou tragédií se ale například setkal i generální jednatel Unipetrolu RPA Artur Pazdzior při jednání se starostou Litvínova Danielem Volákem. Kondolenční knihy ze všech podniků skupiny Unipetrol byly knihařsky zpracovány a 20. dubna odcestoval tento dokument spolu s generálním ředitelem Unipetrolu Piotrem Chełmińskim do PKN Orlen. STALO SE... IntraNET má novou tvář. Zaměstnanci šesti společností Unipetrolu mají od 29. dubna k dispozici upravenou vnitřní elektronickou informační síť IntraNET. Její nová tvář odpovídá současné korporátní identitě celé skupiny Unipetrol. K informacím je stále možný přístup s a bez hesla. ROZHOVOR Artur Pazdzior: Každá firma potřebuje vedení s vizí Unipetrol (pr) Artur Pazdzior byl přednedávnem jmenován do funkce generálního jednatele Unipetrolu RPA. Jak vidí další směřování společnosti? V čem spatřuje její hlavní cíle a jaká je vlastně role, kterou firma hraje v rámci regionu? Na to jsme se nového šéfa Unipetrolu RPA zeptali v krátkém rozhovoru. V čem vidíte hlavní přínosy změn v organizační struktuře Unipetrolu RPA? Do budoucna bude hlavní přínos spočívat zejména ve výrazném zjednodušení všech procesů v rámci společnosti. Navíc, každá firma přece potřebuje vedení s jasně definovanými kompetencemi, vizí a cíli. Unipetrol RPA není v tomto smyslu žádnou výjimkou. Tyto cíle si musí nejprve ujasnit vrcholové vedení, aby pak mohly být přijaty napříč celou strukturou firmy. Jaké úkoly před vámi momentálně stojí? Co tyto změny přinesou? Naším hlavním úkolem je vytvořit zcela jasnou strategii, jak i nadále zvyšovat ziskovost firmy. V tomto smyslu také očekávám od všech svých kolegů maximální zvýšení efektivity všech jejich činností. Dalším důležitým úkolem je pak permanentní důraz na zajištění bezpečnosti práce. V neposlední řadě chci zmínit budování kvalitních vztahů s regionem, ve kterém působíme. Jinými slovy chceme být dobrým sousedem pro své okolí. Uvědomujeme si totiž, že jsme jedním z největších zaměstnavatelů v kraji, a tuto svou roli bereme nadmíru zodpovědně. Jak konkrétně chcete docílit toho, aby se Unipetrol RPA stal dobrým sousedem? ROZHOVOR Piotr Chełmiński: Nové vedení Unipetrolu RPA je jistě krokem vpřed Unipetrol (pro) Jaké důvody vedly k organizačním změnám v Unipetrolu RPA a co tyto změny přinesou? To je otázka, kterou si jistě klade většina zaměstnanců. Proto jsme o několik odpovědí požá dali generálního ředitele a před sedu představenstva Unipetrolu, a. s., Piotra Chełmińského. Z jakých důvodů došlo k organizačním změnám v Unipetrolu RPA? Změny, ke kterým v současnosti dochází, vzešly z rozhodnutí představenstva Unipetrolu, a. s., na konci minulého roku. Jejich hlavním cílem je především posílení rozhodovacích procesů v petrochemickém závodu ve skupině Unipetrol. Vytvořili jsme velmi silný vedoucí tým složený z pěti jednatelů. V čele tohoto týmu stojí právě nově jmenovaný generální jednatel Artur Pazdzior. Proč padla volba právě na Artura Pazdziora? Je třeba si uvědomit, že Unipetrol RPA je především petrochemická společnost, ač Piotr Chełmiński s některými aktivitami v oblasti rafinerského obchodu. Je tedy jen logické, že v jejím vedení bude stát člověk zodpovědný za celý petrochemický segment skupiny Unipetrol. Navíc, Artur Pazdzior má v tomto oboru dlouholeté zkušenosti a věřím, že tedy bude pro Unipetrol RPA významným přínosem. Někteří zaměstnanci namítají, že toto rozhodnutí trvalo příliš dlouho. Nyní ale máme představitele, který umí proces urychlit. Předpokládám, že manažeři budou podporovat Artura při řešení všech otázek a problémů v rámci svých kompetencí, ale i při řešení problematiky celého Unipetrolu RPA. Došlo také ke změnám v kompetencích jednotlivých jednatelů Unipetrolu RPA. Můžete krátce popsat alespoň některé z nich? Podstatnou změnou je například to, že závod Energetika bude nově reportovat přímo generálnímu ředitelství Unipetrolu do Prahy a samozřejmě i Arturu Pazdziorovi. Energetické náklady mají totiž významný vliv na celkové finanční výsledky Unipetrolu RPA a v současnosti nejsou optimální. Další ze změn se pak týká útvaru HSE&Q, tedy bezpečnosti práce, ochrany životního prostředí a systému kvality. V loňském roce se členem vedení Unipetrolu RPA stal Risto Saranto, který má dlouholeté zkušenosti především z oblasti technologického vývoje, a tak je nově zodpovědný hlavně za tento segment. Vím, že to není snadný cíl, ale přesto jsem přesvědčen, že dobré jméno společnosti by mělo být pro nás a potažmo pro každou firmu, která chce na trhu uspět jednou z hlavních priorit. Chceme i nadále pokračovat v podpoře vybraných regionálních aktivit a institucí, ale především se musíme naučit správně komunikovat. Komunikací ovšem nemyslím jen to, že budeme včas informovat své okolí o tom, co děláme, co se chystáme udělat nebo jaké jsou naše plány. Kvalitní komunikace spočívá také v umění naslouchat. Chceme být vnímavější k potřebám a zájmům obyvatel regionu. 2

3 ROZBOR PUBLICITY Unipetrol v médiích: pohled zvenčí je vždy užitečný Unipetrol Group (ru) V prvním čtvrtletí roku se skupina Unipetrol stala námětem 2054 článků nebo příspěvků, což je o 435 více než v posledním čtvrtletí Zhruba 82 procent z nich vyznělo pro Unipetrol neutrálně. Snížil se počet negativních příspěvků a celkem 45 příspěvků hodnotilo společnost nebo její aktivity pozitivně. Tolik základní čísla z analýzy, která hodnotí vše, co se o Unipetrolu v poslední době publikovalo. Cennější než samotná čísla je však pohled zvenčí a porovnání v čase. Znovu se potvrdilo, že hodnocení zpracované nezávislou agenturou může přinést jiný než očekávaný obraz. Analýza mediálních aktivit za 1Q/2010 překvapila přinejmenším ve dvou věcech. Pozitivní publicita klesla, ale i tak VÝVOJ PUBLICITY ZA POSLEDNÍCH 15 MĚSÍCŮ zůstala na zhruba stejné úrovni jako vloni na začátku roku. Negativní publicita se oproti minulému období výrazně snížila. Tento závěr je překvapivý, pokud uvážíme, že společnost v tomto sledovaném čtvrtletí zveřejnila záporný hospodářský výsledek, psalo se o znečištění řeky Bíliny a zvyšovaly se ceny pohonných hmot. Z řeči čísel a nezávislého, tedy nepochybně nezaujatého pohledu přitom vyplynulo, že se počet článků s negativním vyzněním snížil ve srovnání s předchozím čtvrtletím o třetinu a ve srovnání se stejným obdobím roku 2009 dokonce o téměř osmdesát procent. Vloni na začátku roku se hlavně v důsledku personálních změn a nižšího než očekávaného zisku objevilo v médiích celkem 245 negativně laděných článků. Na konci roku to bylo 181 příspěvků. Unipetrol se v nich objevil v nepříznivém světle napří klad po havárii na řece Bílině a kvůli neštěstí v zálužské teplárně. Pokud jde o pozitivně laděné zprávy, vloni v prvním čtvrtletí informovala média ve více než třiceti příspěvcích o sponzorských aktivitách podniků skupiny. Letos na začátku roku zlepšovaly mediální obraz skupiny hlavně zprávy o Benzině (zejména o oprávnění užívat značku Pečeť kvality) nebo zprávy z burzy a kapitálového trhu, v nichž se koncem čtvrtletí objevila i doporučení analytiků ke zvýšení cílové ceny akcií Unipetrolu. neutrální negativní ambivalentní pozitivní 1Q/2009 2Q/2009 3Q/2009 4Q/2009 1Q/ STALO SE... O auditu rozhodnuto. V IntraNETU všech pěti společností, kde byl v roce 2008 certifikován integrovaný systém managementu, je již zveřejněn podrob ný program dozorového auditu. Avizovanou kontrolu IMS provedou tři auditoři Lloyd s Register Quality Assurance. Benzina bude prověřována od 12. do 15. října, Unipetrol RPA od 12. do 14. října, Unipetrol Doprava 14. a 15. října. Na poslední den je naplánovaný audit Unipetrolu Services a pražské centrály Unipetrolu. Změna agendy. Od 1. května je změněný poskytovatel služeb mobilních telefonů pro Unipetrol, Unipetrolu Services, Unipetrol RPA a Unipetrol Doprava. Agenda přechází do úseku IT Unipetrol Services. Z uživatelského pohledu zůstává vše beze změn. Případné požadavky i nadále směrujte na helpdesk Unipetrolu Services. Revize provedou hasiči. Od května členové Hasičského záchranného sboru Unipetrolu RPA převzali činnost firmy FEHAS GROUP a.s. Jedná se o revize přenosných a pojízdných hasicích přístrojů, suchovodů, nástěnných a nadzemních hydrantů ve výrobnách a objektech společnosti Unipetrol RPA. Pracovníkem odpovědným za poskytované služby je Josef Zwolinski (telefon: 47616/2186, ). PERSPEKTIVA ELEKTRONICKÉHO OBCHODOVÁNÍ Za zrychlení chodu si Unipetrol vysloužil pochvalu ŠANCE PRO VYSOKOŠKOLÁKY Unipetrol se představil i na pražské VŠCHT Unipetrol Services (ek) Dveře do nekonečného světa, Díváme se do budouc nosti a vidíme e-byznys, to je jen zlomek titulků, které vypovídají o perspektivě obchodu prostřednictvím internetu. Unipetrol Services se právě v posledních dvou letech snaží co nejvíce využívat pro své klienty ve skupině nákup zboží a služeb přes elektronické aukce a poptávky. Toho si všimli i odborníci a zejména za intenzitu e-aukcí vyslovili podniku v odborném tisku pochvalu. Jan Hirsch, manažer nákupních procesů z úseku nákupu Unipetrolu Services, za ní vidí odklon od výběrových řízení prováděných klasickou (a z dnešního pohledu pro velké korporace typu Unipetrolu zastaralou) obálkovou metodou do nekonečného prostředí internetu. Před dvěma roky jsme měli ještě nálepku firmy, do které se dodavatelé nemohou dostat. Dneska jsme otevření a dáváme šanci každému, kdo se kvalifikuje a odpovídá technickým požadavkům. Od letošního roku jsme poptávky plně zelektronizovali, dodává s poukazem na vynikající podporu v tomto kroku od týmu operativního Lenka Čermáková z odboru realizace nákupu Unipetrolu Services a Alena Urbanová při přípravě elektronické aukce. Unipetrol Services se v posledních dvou letech snaží co nejvíce využívat pro své klienty ve skupině nákup zboží a služeb přes elektronické aukce a poptávky. Toho si všimli i odborníci a zejména za intenzitu e-aukcí vyslovili podniku v odborném tisku pochvalu. nákupu (Procure to Pay), a hlavně Lenky Čermákové odpovědné za vedení týmu. Zkušenosti se zaváděním elektronických nákupních nástrojů navíc pracovníci nákupu prezentují na odborných seminářích a workshopech, kde je o zkušenosti ze skupiny, jako je Unipetrol, velký zájem. V diskusích s ostatními uživateli pak hledáme cesty ke zlepšení spolupráce s vnitřními klienty a postupnému začlenění e-nástrojů jako přirozené součásti nákupních procesů, potvrdil Jan Hirsch. Elektronické poptávky a vyjednávání formou e-aukce jsou rychlejší, přehlednější a transparentní. Umožňují také začlenit větší počet potenciálních účastníků. Více účastníků znamená větší konkurenci. a větší prostor pro optimalizaci ceny ve prospěch zadavatele, doplnil Jan Hirsch. Loni například tento systém elektronických aukcí ušetřil Unipetrolu 22 milionů korun a letos za první dva měsíce už milionů osm. Elektronizace nákupu v dlouhodobém výhledu zjednodušuje vypisování poptávek a výběrových řízení a umí ušetřit čas a administrativu, která je spojená s tradičními metodami pro příjem nabídek. Tudíž se nákupčí mohou věnovat dalším nutným činnostem spolupráci s vnitřním klientem, rozvoji vztahů s dodavateli, nutné a vyžadované operativě a údržbě podkladů a dat. Vyhodnocení elektronicky podaných nabídek je podporováno systémem, a je tudíž rychlejší a snadněji se archivuje a dokladuje. Unipetrol, stejně jako třeba sousední Czech Coal používá systém proe.biz, považovaný za nejlepší a nejrychleji se vyvíjející nástroj k elektronickému obchodování ve střední a východní Evropě. Skupina Unipetrol se představila v rámci veletrhu ikariéra 13. dubna v prostorách budovy B VŠCHT Praha. Unipetrol Services (ir) Vedle Univerzity Pardubice (informovali jsme v minulém vydání) se zástupci podniků naší skupiny nedávno setkali se studenty VŠCHT Praha při veletrhu Kontakt Fakulta chemické technologie se tak tradičně snaží usnadnit podnikům kontakt se studenty a zároveň mladým lidem získat přehled o možném uplatnění po absolvování vysoké školy. Vedle Unipetrolu se prezentovaly další významné chemické firmy, ale i zástupci farmacie, potravinářství, ekonomie a energetiky. Jedinečnou možnost osobně se setkat s personalisty z mnoha významných podniků a zeptat se na vše, co je zajímá, využila řada mladých lidí, zhodnotila Gabriela Perglová z Unipetrolu Services, která patřila do čtyřčlenného týmu zastupujícího naši skupinu u firemního stánku. Unipetrol přitom pro studenty není žádná neznámá, protože již delší dobu patří mezi významné partnery školy. Účasti na veletrhu studenti využili vedle hledání stálých pracovních míst i k navázání kontaktů pro uskutečnění povinné prázdninové praxe, odborných stáží, brigád či trainee programů. Předáním svých životopisů personalistům získali možnost, že je firma v budoucnu sama osloví s nabídkou volných pozic, doplnila G. Perglová. Unipetrol coby čestný účastník veletrhu Kontakt 2010 dostal možnost představit sebe i Junior program pro absolventy prostřednictvím prezentace. Tu navštívili hlavně studenti se zájmem o pracovní místa v Chemparku Záluží. 3

4 ROZHOVOR Rozhovor s personálním ředitelem Unipetrolu Krzysztofem Łozińskim Znalost češtiny je mojí výhodou i předností pro firmu Unipetrol Services (er) Na svém setkání se zaměstnanci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services v Záluží generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński zdůraznil, že si je vědom toho, že nejdůležitějším článkem společnosti jsou kvalifikovaní lidé. Otázka zaměstnanosti a perspektivy v zaměstnání ve skupině Unipetrol patří v poslední době k velmi diskutovaným. Příliš se však o těchto aspektech s lidmi nemluví. Vznikají proto nejrůznější fámy a dohady o perspektivě zaměstnání ve skupině, o koncepci personální politiky, o údajně nepromyšleném snižování stavů na některých pracovištích a o současně ne úměrném zvyšování nároků na zaměstnance. Těmto spekulacím nelze zabránit jinak než otevřenou diskusí se zaměstnanci. Pokusili jsme se proto odpovědět na některé dotazy týkající se personální oblasti ve skupině Unipetrol v rozhovoru s Krzysztofem Łozińskim. O personálním řediteli skupiny Unipetrol je známo, že se za poměrně krátkou dobu naučil obstojně česky, proto jsme část rozhovoru vedli v českém jazyce. PRVNÍ DOJEM JE VELMI DŮLEŽITOU INFORMACÍ Co považujete za svůj největší úspěch za dobu svého působení v Unipetrolu? Jeden z klasiků řízení Peter Drucker řekl, že sama sebe si ceníme za to, co umíme, co děláme a co se učíme. Když jsem nastoupil před čtrnácti měsíci do Unipetrolu, byl jsem si vědom toho, že je to na řízení velmi komplikovaná společnost. Moje pozdější poznání tento odhad jen potvrdilo. Vzhledem k mým zkušenostem a tvrdým školám řízení z minulých zaměstnání jsem ale poměrně rychle pochopil základy řízení této společnosti. Neskrývám, že mi v tom pomohlo to, že jsem se začal učit česky, komunikovat česky, být v místech, kde se denně pohybují Češi, pochopit vaši kulturu, tradice, zvyklosti. Snažil jsem se a snažím se být jedním z vás, chci přemýšlet jako Čech a chápat jako Čech. Za dosavadní úspěch považuji zahájení procesu a vybudování dobrých vztahů s odborovými organizacemi, udržení sociálního smíru a podepsání kolektivních smluv ve skupině. Mým úspěchem v krátkém působení ve skupině je spokojenost akcionářů, které zastupuje představenstvo, v čele s jeho předsedou, který je mým nadřízeným. Jsem spokojen s plněním cílů, které byly přede mne postaveny, i s vybu dováním nyní dobře fungujícího personálního oddělení, s motivováním členů týmu a optimalizací všech procesů řízení. To však budu moci opravdu zodpovědně a objektivně zhodnotit až koncem roku. Vše je třeba chápat jako proces, který se musí neustále zlepšovat. Česky jste se naučil poměrně rychle a obstojně. Myslíte si, že to je pro vás výhodou? S vašimi kolegy zaměstnanci personálního úseku hovoříte česky, nebo jako vaši polští kolegové většinou anglicky? O mé češtině jsem se zmínil i v předchozí odpovědi. Cizí jazyky se učím rád a dobrá znalost českého jazyka je přidanou hodnotou nejen pro mě, ale i pro vedení společnosti, které mi svěřilo řízení personálního úseku. Začal jsem se učit česky i z důvodu, že na místě personálního ředitele skupiny Unipetrol musím projevovat vysokou úroveň empatie, abych mohl maximálně využívat nástroje řízení v praxi. Všichni pracovníci personálního úseku proto dostali úkol hovořit se mnou pouze česky. Je to podle pravidla, kde platí, že pokud se zapojuji do nějakého týmu, v tomto případě ke skupině Čechů, tak se musím naučit jazyk tohoto týmu, a ne aby se tým učil jazyk můj. Jsem si vědom, že angličtina je druhým jazykem ve skupině, a když je to nezbytné, mluvím anglicky. Ale všude tam, kde mohu mluvit česky, používám váš jazyk. Dáte na první dojem při setkání s lidmi? Jeden americký konzultant, se kterým jsem pracoval v rámci restruk turalizace Hortex holding, mi řekl, že pokud bude první dojem například u vstupního pohovoru s uchazečem o práci špatný, měl by se pohovor ukončit. Pak už bude totiž jen hůře. Ze svých více než desetiletých zkušeností řízení lidských zdrojů mohu říci, že hodnocení prvního dojmu by měla být výjimečně přesná a provedená co nejvíce objektivně vzhledem k očekáváním kladeným na kandidáta. Aby člověk, který pohovor vede, získal přesvědčení, že kandidát, který má zájem pracovat ve společnosti, věděl, koho firma hledá, věděl, do jaké firmy chce nastoupit. První dojem je současně první a důležitou informací, kterou kandidát o sobě předává budoucímu zaměstnavateli. Proto ze zkušenosti vím, že se vyplatí v takových situacích nic nepředstírat. Tedy odpověděl bych na vaši otázku ano i ne, vyplývá to z individuálního přístupu. Jaké prostředky, podle vás, nejúčinněji při řízení zaměstnanců působí, když chceme dosáhnout těch nejlepších výsledků? Při řízení lidí lze uplatnit dva způsoby, jak je přivést k lepším výsledkům zapojit finanční a nefinanční motivátory. Úspěšnost dané pobídky závisí na finanční situaci společnosti, na standardech, které platí v dané společnosti a jsou výsledkem úkolů, jež společnost klade na zaměstnance. Velice důležitým motivátorem je ale i zpětná vazba. Každý člověk, rodinným prostředím počínaje, pracovním kolektivem konče, chce slyšet, jak si vede při řešení různých situací. Z vlastní praxe mám potvrzeno, a vyplývá to z mnoha teorií, že je důležité chválit i vytýkat v pravý čas, tedy když je to právě třeba. Aby zaměstnanec neměl pocit, že se k němu zaměstnavatel chová nefér a křivdí mu. Krzysztof Łoziński personální ředitel společnosti Unipetrol, a. s. Do Unipetrolu přišel v polovině února 2009 ze společnosti PROKOM Software z postu ředitele lidských zdrojů. Personalistiku vystudoval na wroclavské universitě a při dalším postgraduálním studiu. Jakých vlastností si u zaměstnanců nejvíce ceníte? Vážím si lidí kompetentních, skromných, proaktivních, čestných, kteří chápou, že loajalita definuje vztah zaměstnance k zaměstnavateli a právem zaměstnavatele je vyžadovat ji. U vás jsem se setkal s pořekadlem Koho chleba jíš, toho píseň zpívej. Myslím, že je to velmi přesná definice. SNAD SE PODPISU OD VÁCLAVA HAVLA DOČKÁM V úvodu jsme uvedli, že část rozhovoru jsme s Krzysztofem Łozińskim vedli v češtině. Následuje právě ta pasáž, kde nebylo třeba překladu. Odpověď na otázku Jak se vám líbí v ČR? proto zněla mnohem přesvědčivěji. Do Unipetrolu jsem nastoupil loni v únoru, líbí se mi tady. Vzhledem k tomu, že jsem u vás nikdy předtím nebyl, neučil jsem se česky a neměl jsem v ČR žádné kamarády, myslím, musím se pochválit (smích), že jsem za těch čtrnáct měsíců dokázal docela hodně. Studoval jsem na univerzitě ve Wrocłavi politologii, proto jsem historii České republiky znal. Podle mého názoru máme díky našemu sousedství mnoho společného. Zajímal jsem se například o vaše disidenty a nejvíce mě zaujal váš bývalý prezident Václav Havel. Pamatuji si ho z jedné nedávné konference ve Wrocłavi, kde se stal čestným občanem města. Zalíbily se mi jeho názory a postoje, koupil jsem si jeho knihu a poslal Havlovi k podpisu. Doufám, že na mě nezapomene. Mám tu hodně kamarádů, znám vaši kuchyni, našel jsem si u vás i hodně známých, zabývajících se boxem, tedy mým koníčkem. Co je důležité líbí se tu i mému synovi, který se na dovolené učil česky, a i mé budoucí manželce, takže jsem rád, že tu mohu žít a pracovat. Bydlíte ve Varšavě. Jaký je rozdíl mezi Prahou a vaším polským domovem? Velký. Jsou to dvě rozdílná města. Praha se zachovalou architekturou, historií na každém kroku. Varšava byla bohužel během druhé světové války téměř zničena. Další její rozvoj v ní namíchal různé architektonické styly. Není už tím městem, kterým byla před válkou. Typickým polským městem je ale Krakov. Máte možnost cestovat a poznávat Českou republiku? Mezi Prahou, Litvínovem, Kralupy a Pardubicemi se nacestuji během týdne více než dost. Času moc nezbývá, ale když je, tak rád poznávám Prahu a její okolí. Abych nezapomněl byl jsem už i v Plzni. Věřím, že to všechno ještě doženu. SNIŽOVÁNÍ POČTU ZAMĚSTNANCŮ BUDE POKRAČOVAT I LETOS Ale soustřeďme se teď na Unipetrol a jeho otázky týkající se personalistiky. V loňském roce došlo kvůli úsporným opatřením k redukci počtu zaměstnanců. Kolika lidí se to týkalo? V loňském roce úspora v celé skupině Unipetrol představovala přibližně tři sta zaměstnanců. Plánuje se podobný zeštíhlovací program skupiny i v letošním roce? Na základě plánu optimalizace počítáme se snížením osobních nákladů především v administrativě. Cílem tohoto kroku je optimalizace osob na vedoucích postech a delegování jejich pracovní náplně na nižší úroveň. Lidem, kteří budou mít možnost tyto procesy řídit stejně efektivně. Souvisí to se zjednodušením organizační struktury celé skupiny, jehož cílem je zkvalitnění řízení rozhodovacích procesů i zaměstnanců. Kterých pozic se snižování stavů dotkne nejvíce, respektive podle jakého klíče vybíráte zaměstnance, kteří mají společnost opustit? To je velmi citlivý proces a chci zdůraznit, že vybírání pracovních míst, která by měla být zrušena, a delegování činnosti na jiné pozice, provádějí manažeři dceřiných společností co nejodpovědněji. Berou v úva - hu dosavadní kompetence a zkušenosti zaměstnanců, aby se v rámci optimalizace na jednotlivých pracovištích neudělala chyba, aby společnost zbytečně neztratila kvalifikovaného člověka. V tomto programu samozřejmě počítáme i s přirozenými odchody do důchodu. Pokud zaměstnanci mají nárok odejít do důchodu a chtějí tuto možnost využít, umožníme jim to. Avšak důchodový věk není rozhodujícím měřítkem pro odchod ze zaměstnání či ponechání dotyčné osoby ve společnosti. V loňském roce došlo k nulovému růstu mezd ve skupině. Jak to bude se mzdami letos? Při podpisu kolektivních smluv v jednotlivých společnostech skupiny Unipetrol zástupci podnikových odborových organizací a zaměstnavatele souhlasili s tím, že v tomto roce bude nulový růst mezd ve skupině udržen. Je to z pochopitelných důvodů ekonomické situace ve společnosti a také to vyplývá z celkové ekonomické situace v ČR. Byli jste nuceni v některých případech v důsledku krize platy snižovat? Ano, vím o takových případech, kdy došlo ke snížení mzdy. Například v personálním oddělení, které řídím. Důvod je jednoduchý: abychom udrželi pracovní místa, přistoupili někteří zaměstnanci na snížení mzdy. Zdůrazňuji, že tato opatření nejsou pro manažery vůbec příjemná, ale v mnoha případech jsou nezbytná. Přístup k posuzování každého pracovního místa, jestli je vykonávaná činnost jednotlivce pro firmu důležitá a potřebná či nikoliv, je individuální. Každé rozhodnutí o změně úrovně zařazení zaměstnance se posuzuje případ od případu. Takže pokud máme možnost udržet pracovní místo, ale třeba za cenu snížení mzdy, snažíme se to udělat. BENEFITY ZŮSTÁVAJÍ ZACHOVÁNY Jsou pro letošní rok již podepsány všechny kolektivní smlouvy? Lišilo se nějak v některých společnostech kolektivní vyjednávání od těch předchozích v minulých letech nepoznamenaných ekonomickou recesí? Máme podepsány veškeré kolektivní smlouvy. Vyjednávací atmosféru ekonomická recese samozřejmě zkomplikovala. Vyjednávání byla tvrdá, otevřená, obě strany se snažily o vzájemné pochopení. Strana zaměstnavatele na všech jednáních zdůrazňovala, že nejcennějším, co naše společnost má, jsou lidé. Kvalifikovaní, zkušení, pracovití, se smyslem pro zodpovědnost a pro odvádění prvotřídní práce. Zaměstnancem na nejrůznějších pozicích začíná a končí proces tvorby produktů. Kolektivního vyjednávání ve společnostech jsem se v různých etapách účastnil osobně, a proto vím, jak byla složitá. Děkuji partnerům při vyjednávání předsedům a místopředsedům odborových organizací za konstruktivní dialog, za pochopení situace a za velice čestné zastupování všech zaměstnanců ve skupině Unipetrol. Bude se v letošním roce měnit nabídka zaměstnaneckých výhod? Podepsané kolektivní smlouvy tyto výhody nemění a zůstávají v podobě, kterou zaměstnanci znají z minulých let. V loňském roce Unipetrol spustil program rekvalifikačního střediska. Jaký měl tento vstřícný program pro propouštěné zaměstnance úspěch? Kolik lidí ho využilo a co jim Unipetrol v tomto projektu nabídl? Program rekvalifikace byl zaveden proto, abychom zaměstnancům odcházejícím ze skupiny umožnili rekvalifikovat se. Za pomoci odborníků společnosti Mita Thor International jsme zároveň chtěli bývalým zaměstnancům pomoci a vybavit je i některými dalšími dovednostmi, které by se jim mohly do budoucna při hledání nového zaměstnání hodit. Program byl podpořen i finančně. Pokud se někdo rozhodl do něj zapojit a aktivně se ho zúčastnil, po ukončení dostal jednu až dvě měsíční mzdy navíc. A to je jeden z důvodů, proč měl projekt úspěch. Bude se v programu pokračovat? Právě nyní shromažďujeme informace, čekáme na hodnotící zprávu společnosti Mita Thor o úspěšnosti programu. Koncem dubna budeme mít potřebné informace a podle nich se rozhodneme, zda v programu pokračovat, nebo ne. 4

5 MĚSÍČNÍ PORADY Pracovníci IT obnovili měsíční porady Unipetrol (ir) Vedení IT skupiny Unipetrol se 22. dubna v Chemparku Záluží sešlo již podruhé na svých obnovených měsíčních poradách GITAR. Za melodicky znějícím názvem je zkratka, která dobře charakterizuje účel a formu těchto setkání a vychází ze slov Group IT Associate Review. Díky těmto poradám očekáváme vzájemnou informovanost o aktivitách IT, sdílení zkušeností, snadnější koordinaci projektů a samozřejmě také posílení týmového ducha, uvedl Zdeněk Horčička, nový ředitel IT Unipetrolu. Místa konání porad se budou postupně střídat v šesti firmách skupiny. Průběh porady dvanácti pracovníků IT zastupujících celou skupinu řídil Zdeněk Horčička z Unipetrolu. Gumoasfalt: vstupenka na trhy EU Paramo (ji) Pardubická rafinerie získala evropské technické osvědčení ETA pro hydroizolační střešní sestavy Gumoasfalt. Gumoasfalty z produkce Parama splňují harmonizované technické předpisy a normy, které se začaly zavádět v souvislosti se sjednocováním technických požadavků na výrobky v rámci zemí Evropského společenství. Mohou nést značku CE a volně se prodávat po celé Evropské unii. Návrh na evropské technické osvědčení výrobkům Gumoasfalt SA1 a SA12, který na základě provedených zkoušek vypracoval Technický skušobný ústav stavebný v Bratislavě, schválily všechny členské země Evropského společenství. Technické osvědčení ETA, vydané pod číslem 10/0003, má platnost pět let. V případě polymerem modifikovaných asfaltových emulzí a suspenzí pro hydroizolace střech vydala Evropská organizace pro technické osvědčování (EOTA) předpis ETAG 5, který je určený pro lité střešní hydroizolační sestavy (Liquid Applied Roof Waterproofing Kit, LARWK). Tento řídicí pokyn je podkladem pro technické posouzení vhodnosti výrobku a vyjadřuje jednoznačný výklad schvalovacích orgánů o ustanoveních směrnice Evropského společenství o stavebních výrobcích. Gumoasfalt SA1 a SA12 přezkoušel Technický skušobný ústav stavebný v Bratislavě právě podle požadavků ETAG 5, vysvětluje proces získání nové evropské aprobace Jiří Plitz, vedoucí odboru vývoje paliv, asfaltů a speciálních maziv pardubické rafinerie. Paramo prodává své suspenze na bázi asfaltové emulze a jílového emulgátoru pod obchodním názvem Gumoasfalt pro hydroizolační nátěry již padesát let. Jiří Plitz připomíná, že Gumoasfalt je pojmem zejména pro starší kutily a chalupáře. V roce 1964 byla výroba převedena ze závodu Bituma v Úvalech do Pardubic. Někdejší výrobek Eonit byl vylepšen přídavkem syntetického kaučukového latexu a nové druhy se pod obchodním názvem Gumoasfalt úspěšně vyráběly několik desetiletí. Podle AKTUALITA Z VÝROBY obsahu latexu nebo dalších přísad se profilovalo několik typů. Časem se ale zdroje kvalitního jílu u Zlína vyčerpaly. Společnost Paramo v roce 1989 zásadním způsobem zmodernizovala výrobní zařízení. Technologie přešla na suché bentonitové prášky, čímž se změnil i sortiment suspenzí. Gumoasfalty nadále nacházely široké uplatnění v Česku i v sousedních zemích. Střešní aplikace doplnily hydroizolace základů staveb dělané pomocí stěrky z dvousložkového Gumoasfaltu SA 27. Zatímco spotřeba tohoto druhu asfaltové suspenze vykazuje vzrůstající trend, prodeje střešních druhů asfaltových suspenzí postupně klesají. Příčinou je zmenšující se počet plochých střech, zejména výrobních hal. Gumoasfalt i dnes zůstává levnou variantou k hydroizolaci střešního pláště zejména malých střešních objektů, kterou zvládne sám středně zručný člověk vybavený pouze pokrývačským kartáčem, konstatuje Jiří Plitz s přesvědčením, že s novou evropskou aprobací Paramu přibudou další spokojení zákazníci. INFORMACE ZE SKUPINY Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání u firmy (1) Unipetrol Services (ek) Jedním z oblíbených nástrojů řízení lidí jsou zaměstnanecké výhody benefity. Zaměstnavatelé se s jejich pomocí snaží udržet zaměstnance, motivovat je a zvyšovat jejich loajalitu a spokojenost. Nefinanční benefity jsou ve velké části tuzemských firem samozřejmostí. Pomáhají nastolit rovnováhu mezi prací a volným časem a částečně krýt životní náklady zaměstnanců. Některou z forem zvýhodnění pro zaměstnance používá 93 procent velkých domácích společností. Oproti prostému zvýšení mzdy lze však při stejném efektu výrazně ušetřit na mzdových nákladech. A to především díky daňovým úsporám a úsporám na sociálním a zdravotním pojištění na straně zaměstnavatele i zaměstnance. Vedle zvýšení reálného příjmu totiž umožňuje poskytnout zaměstnancům další nadstandardní služby nepeněžního charakteru. Firmy tak mohou svým zaměstnancům přispívat a motivovat je k zajištění na stáří, mohou jim poskytnout zajištění v nepříznivých životních situacích nebo zvýšit stravovací komfort. Denně využívá závodního stravování v průmyslovém areálu v Záluží přibližně 60 procent, v Paramu 75 procent zaměstnanců. Zaměstnanci skupiny Unipetrol se mohou chlubit dovolenou nad rámec zákona. Tento významný nadstandardní bonus zaměstnavatele může využívat jen třetina zaměstnanců v ČR. Nabídka zaměstnaneckých benefitů se stále rozšiřuje. Mezi zaměstnaneckými výhodami se objevují nejčastěji stravenky nebo příspěvky na oběd. Podle průzkumu agentury Factum Invenio je dostává už 71 procent zaměstnanců. Dovolenou nad zákonný rámec čtyř týdnů, která patří rovněž k vítaným benefitům, dostává maximálně třetina oslovených zaměstnanců v ČR. Společnosti skupiny Unipetrol nejsou výjimkou a svým zaměstnancům za práci pro firmu poskytují řadu výhod mimo standardní peněžní ohodnocení. Ne každý si ale uvědomuje rozsah těchto bonusů navíc. Většinou si vzpomeneme na příspěvek na stravování, kupony na vybrané služby (flexi passy), penzijní připojištění, životní pojištění, nadstandardní zdravotní péče se bere skoro jako samozřejmost, málokdo si vzpomene na týden dovolené navíc. Výhod, které vyplývají z kolektivního vyjednávání společností skupiny Unipetrol, je samozřejmě mnohem více. Pojďme se na jednotlivé zaměstnanecké výhody benefity podívat podrobněji. Závodní stravování. Tuto výhodu lidé berou jako samozřejmost ze strany zaměstnavatele. Denně využívá závodního stravování v průmyslovém areálu v Záluží přibližně 60 procent, v Paramu 75 procent zaměstnanců. Směnoví pracovníci mohou odebírat i mražená jídla. Zajištění dostupnosti lékařské péče (včetně časové dostupnosti). Mezi účin- né zaměstnanecké výhody rozhodně patří zdravotní péče, která se dělí na závodní preventivní péči o zaměstnance a na individuální zdravotní péči. Funguje historicky na dobré úrovni, vychází z návaznosti na služby lékaře. Podnik platí zaměstnancům lékařské prohlídky ze zákona vstupní, výstupní a periodické. Zaměstnanci mají na periodické prohlídky navázány kvalifikační předpoklady a případně absolvování kurzu, který se týká jejich profese (například obsluha vysokozdvižných vozíků). Nadstandardní lékařská péče. Jedná se o oční prohlídky pro zaměstnance pracující v Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services s počítačem, vyšetření PSA (preventivní vyšetření prostaty) mužů ve věku nad 50 let, sono vyšetření žen (prevence karcinomu prsu) nad 30 let věku. Dovolená nad rámec zákona. I když patří k významným nadstandardním bonusům zaměstnavatele, kterým se může pochlubit jen třetina zaměstnanců v ČR, týden navíc zaměstnanci berou jako samozřejmost. Pracovní volno s náhradou mzdy. Tento benefit mohou využívat ve skupině někteří zaměstnanci Unipetrolu RPA. Jsou to nositelé individuálních dýchacích přístrojů a zaměstnanci se zrušenou dodatkovou dovolenou pracující v prostředí etylenové jednotky a v prostředí s karcinogeny. V obou případech se jedná o dalších pět dní dovolené navíc. V Benzině mohou zaměstnanci dostat až pět dní volna nad rámec dovolené s náhradou mzdy a v Paramu například dva dny v případě úmrtí rodinného příslušníka a na doprovod postiženého dítěte šest dní s náhradou mzdy. Péče o pracovní prostředí, sociálně hygienické podmínky práce a ochranu zdraví při práci. Tuto výhodu lze považovat za povinnost podniku vytvářet takové podmínky, aby zaměstnanci byli při výkonu svých pracovních povinností dostatečně chráněni. Lidé ji vnímají jako prvek bezpečnosti práce. Dalším zaměstnaneckým výhodám platným v rámci skupiny se budeme věnovat v následujícím vydání UNI novin. 5

6 NOVÝ TÝM Martin Durčák: Chceme mít přehled o svém majetku Unipetrol Services (ek) Získat maximum informací o majetku, odstranit jeho roztříštěnost a zlepšit koordinaci jeho spravování ve skupině Unipetrol jako celku. Tak by se daly shrnout hlavní důvody vytvoření nového útvaru Správa majetku facility management, který byl v dubnu v centrále Unipetrolu ustaven a jehož členové se ujali svých rolí od 1. května. Novým vedoucím útvaru byl jmenován Petr Krejčí, v jehož týmu povede správu vozového parku Ladislav Smetana a o pozemky se bude starat Simona Löblová. Oba mají dostatečné mnohaleté zkušenosti z této činnosti v Benzině a v Unipetrolu RPA. Posled ní člen, který se bude starat o budovy, bude dodatečně jmenován. Jejich úkolem je v první řadě vypracovat strategii, jak s majetkem nakládat, navrhnout možnosti, vytypovat hlavní rizikové oblasti, na které by se měla soustředit pozornost, a přednostně je řešit. To se týká zejména budov, protože jde o miliardový majetek a v jednotlivých společnostech skupiny existují různé postupy jeho spravování. Chceme mít jistotu, že se o tento majetek staráme dobře. Potřebujeme ve správný čas vědět, které budovy můžeme prodat a které si naopak ponecháme, zdůraznil při prezentaci nového útvaru člen představenstva Unipetrolu Martin Durčák. Hodnoty jsou však i v pozemcích a ve vozovém parku. V případě využívání firemních aut se jedná nejen o úsporu, ale i o sjednocení postupů při jejich využívá- ní a o koordinaci činnosti správců tohoto majetku v dceřiných společnostech. Stejný princip bude platit i u správy holdingových pozemků a budov. Jedná se o zjednodušení a zpružnění komunikace, využití synergických efektů velké skupiny a v poslední fázi zbavení se neproduktivních součástí. Při rozhodování potřebujeme informace hned, a ne abychom například na některé čekali i dva týdny. A takový servis očekáváme od nového týmu, dodal Martin Durčák. Tento model správy majetku není nic nového, podobný úspěšně funguje například v PKN Orlen. Nový tým facility managementu bude řídit personální ředitel Krzysztof Łoziński. Ještě je třeba zdůraznit, že představenstvo společnosti rovněž potřebuje, aby se co nejrychleji a pokud možno nezkresleně dostaly informace i do dceřiných společností a dále se s nimi pracovalo. To bude rovněž úkolem lidí v týmu Petra Krejčího, kteří se budou snažit využívat znalostí lidí svých kolegů v dceřiných společnostech, které budou metodicky řídit klasickým maticovým způsobem a bez jejichž spolu- Nový útvar Správa majetku facility management zástupcům vedení podniků skupiny 13. dubna představil Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu. Nepříznivé vnější faktory, i když jsme je do určité míry eliminovali, výrazně ovlivnily hospodářský výsledek loňského roku. Začátek letošního roku nám zatím nevychází příznivě. Děláme proto řadu změn v obchodním úseku, abychom možné obchodní příležitosti dokázali realizovat. Iniciativa je ale i na vás. Vidíte-li kolem sebe někde potenciál možných úspor, novinek, které by byly pro firmu přínosem, podělte se o ně s námi. Vedení společnosti je k podněpráce se neobejdou. Pravidla hry však budou nastavena z centra. Pokusíme se tímto krokem zároveň o změnu pohledu na skupinu Unipetrol ne přes jednotlivé lokality Pardubice, Litvínov, Kralupy, ale přes jednu firmu, která má jednoho majoritního vlastníka. Tato nová organizace správy majetku by tomu měla pomoci, vyjádřil přesvědčení Krzysztof Łoziński. AKTUALITA PŘÍMÁ DISKUSE Spokojenost zákazníků prozkoumají dvě obchodní jednotky společně Oboustranně prospěšný dialog Paramo (ji) Generální ředitel Parama Milan Kuncíř diskutoval se zaměstnanci rafinerie. Setkání iniciovala odborová organizace. tům vstřícné, řekl generální ředitel Milan Kuncíř zaměstnancům, kteří využili příležitost k přímému dialogu a v úterý 23. března se setkání zúčastnili. Zaměstnanci vyslechli informace o stavu společnosti, dozvěděli se o nejbližších záměrech i výzvách, které Paramo čekají. Především ale kladli dotazy, na které kromě generálního ředitele Milana Kuncíře odpovídali také výrobní ředitel Jindřich Bartoníček a personální manažer Tomáš Krejčík. Dvouhodinová diskuse potvrdila zájem zaměstnanců o dění v rafinerii. Středem jejich pozornosti nebyla jen personální politika. Otázky účastníků setkání se týkaly i přínosu Unipetrolu Services pro Paramo, nákupu pracovních ochranných pomůcek, výroby základových olejů v kolínském středisku, investic, letošní obchodní strategie i politiky oblékání. Zaměstnanci však otevřeli i další důležitá témata. Například vztah firmy k zákazníkům, atraktivnější vizualizaci značky Mogul a nemá- -li Paramo příliš rozsáhlý vozový park. Setkání zaměstnanců s generálním ředitelem Milanem Kuncířem bylo první od jeho nástupu do funkce a určitě ne poslední. Obdobné diskuse plánuje vedení společnosti pořádat přibližně jedenkrát za čtvrt roku. NAŠE VÝROBKY Obchodní jednotka Polyolefiny spolu s jednotkou Monomery a agrochemikálie Unipetrolu RPA se už nyní připravuje na hodnocení spokojenosti zákazníků. Na materiálech spolupracují Ivana Martínková z odboru zákaznického marketingu a Zbyněk Hovorka z úseku strategie obchodu. ČOI: Všechny vzorky paliv odebrané na čerpacích stanicích Benziny byly v roce 2010 zcela v pořádku Unipetrol RPA (ir) Obchodní jednotka Polyolefiny společně s jednotkou Monomery a agrochemikálie se už nyní v předstihu chystají na hodnocení spokojenosti zákazníků. Oslovení partnerů není jen formální akcí, kterou přikazuje norma ISO 9001, ale Unipetrol RPA využije příležitosti i k aktualizaci informací o svých klientech. Samotný průzkum se plánuje na období po letních prázdninách a potrvá tři týdny. Musí mu ale předcházet dlouhodobější příprava, a to jak datová, tak systémová. Ta začala již nyní a je o to intenzivnější, že hodnoceni tentokrát budou zákazníci dvou obchodních jednotek současně. Od průzkumu se očekává také analýza silných a slabých stránek operační výkonnosti firmy. Získané informace budou moci obchodníci dále využívat při svých příštích jednáních se zákazníkem. Benzina (nat) Tankování pohonných hmot u tuzemských čerpacích stanic je stále riskantnější. V březnu totiž Česká obchodní inspekce (ČOI) objevila závady u 10,5 procenta odebraných vzorků, což je nejvyšší měsíční hodnota od začátku roku Benzina, která je držitelem Pečetě kvality, se nicméně může pochlubit, že všechny její vzorky odebrané během prvních tří měsíců letošního roku byly vyhovující a nevykazovaly žádnou míru závadnosti. Vzhledem k tomu, že se opět rozmáhá pančování, rozhodla se Benzina pravidelně zveřejňovat na svých webových stránkách informace o tom, jak obstála v testech ČOI její paliva. Zatímco za celý rok 2009 bylo procento nevyhovujících vzorků na trhu u nafty 7,9 procenta a u benzinů 2,5 procenta, za březen letošního roku je stav na celém trhu veřejných stanic v nálezech daleko horší: u nafty 14,5 procenta nevyhovujících vzorků a u benzinů 8,2 procenta nevyhovujících vzorků. A jak tedy poznat, kde tankovat kvalitní pohonné hmoty? Jedním z hlavních indikátorů kvality je bezpochyby Pečeť kvality. Benzina má Pečeť kvality již od roku Od letošního roku jsou kritéria pro získání Pečetě kvality daleko přísnější, přesto je však Benzina bez problémů splnila. A na to jsme náležitě pyšní. Je to jeden z mála nástrojů, kterým jsme s to zákazníkům říci, že se kvalitě paliv maximálně věnujeme v celém řetězci, uvedl Václav Loula, ředitel pro jakost ve společnosti Benzina. 6

7 PRACUJÍ U NÁS Umístění předčilo očekávání členů firemní štafety Je dopoledne 27. března. Nad Prahou se honí mraky, fouká studený vítr a všichni se obávají, aby nezačalo pršet. V okolí Rudolfina je rušno. Mezi tisícovkami fanoušků se rozcvičují účastníci Hervis 1/2Maratonu, který startuje v pravé poledne. S blížící se 12. hodinou stoupá napětí, které přerušuje z mikrofonu hlas Štěpána Škorpila. Po přivítání běžců i fanoušků všechny osobně zdraví také prezident Václav Klaus a primátor hlavního města Pavel Bém. Přesně ve se ozve startovní výstřel a za znění Smetanovy Vltavy vybíhají všichni běžci na trať, mezi nimi i fotbalista Pavel Nedvěd. Dav lidí opravdu připomíná proud řeky. Je jich tolik, že trvá celých devět minut, než proběhne startovní bránou poslední účastník. Ve hodin začíná závod firemních štafet, kterého se účastní také tým skupiny Unipetrol. První úsek běží Bořek Konečný z oddělení PR (první foto dole, zcela vpravo), předávku od něho přebírá Martin Culek z marketingového oddělení Parama (druhý zprava). Třetí úsek zajistila jeho kolegyně Kateřina Šrautová a finišoval Michal Zbuzek, výzkumný pracovník společnosti VÚAnCh. Čtveřice naší skupiny vybojovala časem 1:42:06 krásné 35. místo z 247 štafet, které závod dokončily. Unipetrol (ir) V rubrice Pracují u nás představujeme jedince nebo kolektivy působící v jedné firmě, odboru či oddělení. Tentokrát jsme se zaměřili na čtyřčlennou štafetu reprezentující Unipetrol v rámci Hervis 1/2Maratonu. Konkrétně šlo o Bořka Konečného z oddělení komunikace Unipetrolu, Martina Culka a Kateřinu Šrautovou z Parama a Michala Zbuzka z Výzkumného ústavu anorganické chemie. Čtveřice Unipetrolu časem 1:42:06 doběhla na 35. místě, což je v účasti 247 štafet, které závod dokončily, velice pěkný výsledek. Pro udržení dobré kondice někteří jezdí na kole, jiní se věnují chůzi, kopané či tenisu, cvičí v posilovně a další běhají. Podstatně méně z nich si však troufne na dálkové běhy. Co tedy vedlo naši čtveřici k účasti v půlmaratonu? Michal Zbuzek chtěl vyzkoušet něco nového. Rád by v budoucnu absolvoval běžecký maraton, a tak účast pojal jako přípravu. Aby viděl, jak to na takových akcích chodí. Navíc jsem byl moc rád, že mohu reprezentovat firmu, ve které pracuji, doplnil Michal Zbuzek. Sport má rád i Bořek Konečný, účast chápal i jako netradiční poznání lidí, se kterými pracuje. Mezi aktivní zaměstnance můžeme zařadit i Martina Culka, který je zvyklý běhat v lese, baví ho dálkové běhy po turistických trasách. Běh městem přináší úplně jiné pocity. Liší se samozřejmě prostředí, ale ohro- mující jsou především davy soupeřů a diváků. Rád jsem využil příležitosti užít si právě takovou atmosféru, vysvětlil Martin Culek. Ten k účasti inicioval i Kateřinu Šrautovou. Přišel za mnou, že by si rád zazávodil na půlmaratonu a zda bych se nechtěla stát členem týmu pro firemní štafetu i já. Nabídka mne potěšila a lákala, ač jsem se dosud tak významné akce nezúčastnila, dodala Kateřina Šrautová. V tomto roce se naše skupina věnuje více sportovním aktivitám pro zaměstnance. Podle účastníků štafety je dobře, že firma umožňuje svým zaměstnancům takovéto aktivity. Tím, že podporuje účast na podobných akcích, vyjadřuje veřejně svůj kladný postoj ke sportu jako součásti zdravého životního stylu, řekla Kateřina Šrautová. I Martin Culek podobné akce považuje za užitečné. Pokud se výjimečný zážitek sdílí s kolegy, určitě to má vliv na vztah jednotlivce k firmě. Umožňuje nám to se více navzájem poznat, a pak je efektivnější i vzájemná spolupráce, doplnil Bořek Konečný. Podle Michala Zbuzka je rovněž milé, když se i v době krize najdou peníze na sportovní aktivity. Běh je pro Michala Zbuzka doplňkový sport, kterému se věnuje přes zimu, aby si trochu udržel kondici. Více jezdí na kole, na kterém se podobných akcí zúčastnil již několikrát. Běžcem není ani Bořek Konečný. Před závodem chodil asi měsíc dvakrát týdně běhat. Raději má plavání. Sport mu však každopádně pomáhá udržet rovnováhu v životě. To Martin Culek běhá od dětství, podobně ho baví ještě plavání a společenský tanec. Můj program je díky rodině a rekonstrukci domu hodně nabitý, přesto se snažím sportovat každý den je to pro mě nejlepší čistírna hlavy a těla, vysvětlil Martin Culek. I přes kladný vztah ke sportu, závodí Martin Culek jen výjimečně. Rád vzpomíná například na účast v Pardubické devítce, sponzorované společností Paramo. Na podzim, kdy je moje běžecká forma v rámci roku na vrcholu, bych se rád zúčastnil nějakého lesního maratonu, doplnil Martin Culek. Kateřina Šrautová se v průběhu roku pravidelně účastní několika amatérských závodů na horském kole, v triatlonu. Žádný z nich však není čistě běžecký a s takovouto mezinárodní účastí. Hervis 1/2Maraton byl prvním běžeckým závodem pro Bořka Konečného. Přesto bych to nazval společenskou událostí. Další závod bude druhý týden v květnu. Poběžíme znovu štafetu za Unipetrol, ale tentokrát každý deset kilometrů, upozornil na chystanou akci Bořek Konečný. Všichni aktéři štafety týmu Unipetrolu akci považovali za zajímavou a příjemnou zkušenost. Organizace, zázemí a doprovodné akce byly na vysoké úrovni, vypíchla Kateřina Šrautová. Martin Culek je zvyklý na tempo, kterým vydrží běžet třicet i více kilometrů. Štafetový úsek ale měřil jen pět kilometrů. Musel jsem tedy tempo výrazně zrychlit a zážitek to pro mě byl doslova dech beroucí, okomentoval to. Bořek Konečný vše zhodnotil jako skvělý zážitek. Na startu hrála Smetanova Vltava, lidé tleskali a bylo možné běžet místy, kde normálně jezdí jen auta. Jako by se na chvilku Praha stala znovu městem pro lidi, a nikoliv zejména pro auta. Člověk měl najednou takový pocit svobody, doplnil Bořek Konečný. O nezapomenutelné atmosféře hovořil i Michal Zbuzek. Aby se na startu závodu sešlo 10 tisíc lidí, to je něco úžasného. Obdivoval také, že vše bylo perfektně připravené. Zajímavé zážitky byly umocněny i dobrým výkonem. S umístěním jsem velmi spokojen. Na svém úseku jsem odvedl nejlepší výkon. Pětatřicáté místo je příjemným překvapením, zhodnotil Michal Zbuzek. Stejný názor zastávají i ostatní členové štafety. Martin Culek jako individuální sportovec měl obavu, aby to týmu nepokazil. Nakonec měl ze svého výkonu i umístění štafety dobrý pocit. Za to, jak dobré jsme obsadili místo, bych ráda poděkovala všem třem klukům, protože podali skvělé výkony, uzavřela Kateřina Šrautová. 7

8 ANKETA Jak vnímáte pracovní úraz? Co děláte pro to, abyste se nezranil/-a při výkonu své práce? Jana Svobodová, Paramo přizpůsobení chůze stavu povrchů nebo respektování bezpečnostních pravidel). Bezpečnostní desatero Při provádění pracovní činnosti a při pohybu po chemickém areálu (například Chempark Záluží) je zakázáno používat soukromé přístroje snižující zvukovou vnímavost okolního prostředí (např. sluchátka připojená k mobilním telefonům nebo hudebním přehrávačům). Při použití těchto přístrojů vzniká riziko přeslechnutí pokynů vydaných prostřednictvím havarijního informačního systému výstrahy a varování, popřípadě ústních pokynů vydaných pověřeným zaměstnancem (zaměstnanci provozu, odborných útvarů bezpečnosti práce a požární ochrany apod.) nebo jednotlivými členy integrovaného záchranného systému (hasiči, policie, bezpečnostní agentura). BEZPEČNOST PRÁCE Pracovní úraz vznikne z 98 procent při nedodržování bezpečnostních předpisů, které jsou v našem podniku ušité na míru" přesně na každý provoz a středisko. Já osobně vyžaduji dodržování bezpečnostních předpisů u svých pracovníků. Proto se jimi musím řídit sama. Jakub Hak, Česká rafinérská Pracovní úraz vnímám jako velice nepříjemnou událost jak pro zaměstnance, tak i pro jeho zaměstnavatele. Pro naši společnost je jedním z klíčových cílů dosažení co nejnižšího počtu pracovních úrazů, respektive nemít úraz žádný. V rámci několikaměsíčního působení v České rafinérské jsem se setkal s pracovními úrazy zapříčiněnými převážně podceněním rizik jednotlivými zaměstnanci. Ani v jednom případě se nejednalo o úrazy způsobené únikem média ze zařízení. Abych předešel pracovnímu úrazu své osoby, používám při výkonu práce předepsané osobní ochranné pracovní prostředky a přizpůsobuji své chování okolním podmínkám (používání zábradlí při chůzi na schodištích, Irena Vařeková, Polymer Institute Brno PIB máme rozdělený na úseky a v každém je vybraný jeden zaměstnanec, který chodí pravidelně jednou za dva roky na školení první pomoci. Mezi ně patřím i já. O přípravu a pozvání na školení se stará naše personalistka. Ač jsme chemičtí výzkumníci s malovýrobou chemikálií, zatím se nám úrazy vyhýbají, proto nebylo třeba, abych některému z kolegů zachraňovala život. David Marek, Unipetrol Services Cílem mým i kolegů z odboru bezpečnosti a ochrany zdraví je co možná největší eliminace těchto událostí. V oblasti prevence se snažíme vyhledávat možná nebezpečí a identifikovat rizika ohrožení života a zdraví zaměstnanců. S dotčenými útvary spolupracujeme na jejich eliminaci. O nejčastějších příčinách pracovních úrazů průběžně informujeme zaměstnance pravidelně vydávaným měsíčníkem BOZP. Prosím pozor, nebezpečí výronu čpavku... Zdokonalují se v hasičských dovednostech Česká Rafinérská (ir) Česká rafinérská pravidelně cvičí požární hlídky z řad operátorů a laborantů v litvínovské části společnosti ve spolupráci s hasiči Unipetrolu RPA. TRÉNINK Před likvidací požáru je třeba přístroj bezpečně uchopit, vyjmout pojistku a aktivovat náplň. Nesmí se zapomenout na otestování přístroje, řekl velitel družstva Roman Němec HZS Unipetrolu RPA. Jaromír Drtikol, senior operátor České rafinérské, pomocí přístroje s CO 2 likviduje cvičný požár benzinu. Platná legislativa ukládá pravidelný výcvik členů požárních hlídek. V České rafinérské se v části sídlící v Chemparku Záluží tato povinnost plnila teoretickým školením. Letos výcvik požárních hlídek doplnilo procvičení praktického postupu při hašení. Kombinace teoretického a praktického výcviku požárních hlídek operátorů a laborantů se provádí v kralupské části již několik let, upozornil Aleš Soukup, vedoucí sekce vztahů s veřejností České rafinérské. Vše začíná teoretickou částí ve školicí místnosti stavby Přítomní si v rámci výkladu zopakují podrobnosti o hořlavém souboru i o principech hašení. Největší důraz se klade na správné zacházení s hasicími přístroji a na spolupráci hasičů Unipetrolu RPA a zaměstnanců České rafinérské při zdolávání požáru, vysvětlila Jitka Kopecká, specialista požární ochrany České rafinérské. V sousedství zmíněné budovy je vyčleněná plocha, kde pokračuje výcvik praktickou ukázkou. Výcvik se týká operátorů a laborantů zařazených do preventivních požárních hlídek a požárního dohledu. Celkem se jedná o 228 zaměstnanců. Každý účastník výcviku si během praktické části vyzkouší likvidaci požáru hořlaviny v plechové vaně pomocí práškového nebo plynového CO 2 ručního hasicího přístroje. Vedle získaných teoretických znalostí je velmi důležitá zkušenost, jak vzít do ruky hasicí přístroj a efektivně s ním zlikvidovat oheň. Jen tak každý pozná, jak konkrétně postupovat při mimořádné události, uvedl Petr Králert, velitel hasičů Unipetrolu RPA. Výcvik začal první skupinou 7. dubna a je plánován do konce července, dvakrát v týdnu. Za HZS Unipetrolu RPA se akce vždy účastní velitel družstva a dva hasiči. O zahájení výcviku požárních hlídek České rafinérské jsou informováni všichni zaměstnanci Chemparku Záluží prostřednictvím systému ozvučení areálu, doplnil Petr Khaur, vedoucí odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA. Úspornou jízdou můžeme ušetřit až pětinu paliva PORADNA Unipetrol Services (pr) Od nového roku jsou pohonné hmoty v České republice vzhledem k daňovému zatížení dražší než v okolních státech. Proto zejména řidiči kamionové dopravy před vjezdem do naší republiky raději tankují na Slovensku, v Polsku nebo v Rakousku. Tohle je však chvilkové či jednorázové řešení. Řidiči totiž mohou palivo a tím i nemalé finance ušetřit každý den změnou svých návyků a jízdního stylu. Chce to jen dodržovat pár pravidel, díky kterým bez úpravy automobilu můžete sami docílit až o 20 procent nižší spotřeby. Odborníci doporučují držet se šesti základních zásad. Především se nedoporučuje zbytečně vytáčet motor, a proto je třeba brzy řadit. Rovněž je vhodné jezdit plynule a brzdit motorem. Pochopitelně platí: čím vyšší rychlost, tím vyšší spotřeba tahle rovnice je platná téměř absolutně; výjimkou je příliš pomalá jízda na vyšší rychlostní stupeň, kdy se už motor dusí. Rovněž nevozte zbytečné věci v autě, připevněné na střeše ani prázdný přívěsný vozík. Při stání vypínejte motor. Hlídejte si i pneumatiky. Je lepší nahustit je na horní hranici, kterou doporučuje výrobce vozidla pro auto s plným zatížením. I když jedete prázdní, nic se nestane, snad kromě trochu zhoršeného komfortu. Každá desetina tlaku při podhuštění znamená desetinu litru na 100 kilometrů. Je lepší benzinový, nebo naftový motor? Všichni známe úsloví nejsme tak bohatí, abychom si mohli dovolit kupovat levné věci. Toto nepsané pravidlo platí i pro automobilisty, když volí u osobního vozu mezi benzinovým a naftovým motorem. Auto s dieselem stojí víc, ale nafta je u pumpy o něco levnější. Vyšší počáteční investice do dieselu se tedy časem zaplatí a začne na sebe vydělávat. Anebo také ne! Záleží, kolik kilometrů za rok najedete, jakou spotřebu mají oba porovnávané motory, ale třeba také na tom, jak dlouho si auto chcete nechat, než jej třeba zase prodáte. Podrobnější analýza musí vzít v úvahu například i váš řidičský styl a pravděpodobný vývoj cen pohonných hmot v nejbližších letech. Teprve pak se dá říci pořád s jistou nevyhnutelnou mírou nejistoty který motor je právě pro vás vhodnější. 8

9 Může být rozvod bez právníka? Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA. PRÁVNICKÉ OKÉNKO Skupina Unipetrol (ir) Rady právníka jsou většinou velmi cenné. Kdo se běžně nepohybuje mezi paragrafy, zpravidla ani netuší, co mu může hrozit zanedbáním nějaké povinnosti nebo do čeho se může při neobratném řešení nejrůznějších životních situací dostat. Obecně totiž platí, že neznalost zákona neomlouvá. Proto se na stránkách UNI novin snažíme prostřednictvím rad našich firemních právníků odpovědět na vaše dotazy a nasměrovat vás ke schůdnějšímu řešení vašich problémů. Dotazy do naší poradny můžete posílat elektronickou poštou na adresu redakce UNI novin (kontakt na poslední straně v tiráži) nebo přímo na Tentokrát vám Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA odpoví na dotaz zaměstnance, který se zajímal o rozvod bez účasti právníka. Je možné zažádat o rozvod i bez účasti právníka, když nemáme společný majetek, děti ani trvalou adresu? Rozvod jako zánik manželství za života manželů je upraven v zákoně o rodině (zákon č. 94/1963 Sb.). Řízení o rozvod manželství může být zahájeno jen na návrh (žalobu) jednoho z manželů. Pro rozvod je třeba existence takzvaného kvalifikovaného rozvratu, jestliže je manželství tak hluboce a trvale rozvráceno, že nelze očekávat obnovení manželského soužití, podle 24. V případě, že se manželé dohodli na rozvodu a také na všech souvisejících otázkách (majetek, bydlení, děti), jedná se o nesporný (smluvený) rozvod podle 24a. Soud nezjišťuje příčiny rozvratu. NA ROZVRÁCENÉ MANŽELSTVÍ SE USUZUJE Z NÁSLEDUJÍCÍCH SKUTEČNOSTÍ: 1. Manželství muselo trvat alespoň jeden rok. 2. Manželé spolu nejméně šest měsíců nežijí. 3. Druhý manžel se k návrhu připojí. Jsou-li uvedené body splněny, má se za to, že manželství je rozvráceno tak, jak uvádí 24. SOUD NEZJIŠŤUJE PŘÍČINY ROZVRATU A MANŽELSTVÍ ROZVEDE, POKUD MANŽELÉ PŘEDLOŽÍ: a) písemné smlouvy s úředně ověřenými podpisy účastníků upravující pro dobu po tomto rozvodu vypořádání vzájemných majetkových vztahů; b) práva a povinnosti společného bydlení; c) případnou vyživovací povinnost; d) pravomocné rozhodnutí soudu o schválení dohody o úpravě poměrů nezletilých dětí pro dobu po rozvodu. Pokud se žalobce k návrhu nepřipojí, manželé se nedohodnou, jedná se o takzvaný sporný rozvod. Soud zjišťuje příčiny rozvratu manželství a tyto vezme v úvahu. KDY SOUD NEVYHOVÍ Tvrdostní klauzule, 24b stanoví, že návrhu na rozvod, s nímž nesouhlasí manžel, který se na rozvratu manželství porušením manželských povinností převážně nepodílel a jemuž by byla rozvodem způsobena zvlášť závažná újma, soud nevy- hoví, pokud mimořádné okolnosti svědčí ve prospěch zachování manželství. Může se jednat o osobu odkázanou na pomoc druhých, která by se mohla dostat do životních obtíží. Ovšem i takové manželství soud rozvede, kdyby manželé žili odloučeně déle než tři roky. To je doba, za kterou se již člověk dokázal adaptovat na život jeden bez druhého, a tedy lze, samozřejmě pokud jsou splněny obecné podmínky 24, takové manželství rozvést. Je třeba si uvědomit, že soud vždy rozhoduje v zájmu nezletilých dětí podle 24 odst. 2 mají-li manželé nezletilé děti, nemůže být manželství rozvedeno, bylo-li by to v rozporu se zájmem těchto dětí, daným zvláštními důvody. Soud dále manželství nerozvede, dokud nenabude právní moci rozhodnutí o úpravě poměrů nezletilých dětí pro dobu po rozvodu, které vydá soud v řízení podle 176 občanského soudního řádu. KONZULTACE S PRÁVNÍM ZÁSTUPCEM JE VHODNÁ U rozvodu není povinné zastoupení advokátem. Nicméně podle mého názoru je vhodné konzultovat úplnost a správnost potřebných dokumentů se svým právním zástupcem. Pokud se chcete nechat zastupovat právním zástupcem a vaše finanční situace není příznivá, můžete k příslušnému soudu poslat Žádost o ustanovení právního zástupce z moci úřední (podle 30 občanského soudního řádu). Poté soud rozhodne, zda máte, či nemáte právo na bezplatnou právní pomoc. V dubnu média opět nejčastěji zmínila Unipetrol ve zprávách o dění na pražské burze. Akcie Unipetrolu byly pro investory zjevně i nadále velmi atraktivní. Cena díky jejich zájmu výrazně rostla už druhý měsíc. Za duben to bylo téměř o třicet, v březnu o dvacet procent. Očekávání analytiků a jejich doporučení k nákupu akcií Unipetrolu podpořila koncem měsíce zpráva o odhadu výsledku skupiny za první čtvrtletí. Mnozí po zveřejnění tohoto odhadu v komentářích uvedli, že výsledek zřejmě bude lepší, než předpokládali. Další příznivá zpráva pro rafinerský byznys přišla díky světovým agenturám. Ty zveřejnily, že Evropská unie Lepší palivo neví, co je krize LN, 13. dubna 2010 Zatímco prodej běžných paliv vlivem krize mírně klesá, roste zájem o paliva prémiová, šetřící řidičům náklady na provoz vozidla a zajišťující jim nižší spotřebu. Společnost Benzina se snaží tohoto trendu využít a rozšiřuje počet čerpacích stanic, které prémiové verze benzinu a nafty nabízejí. Jak uvedl ředitel pro jakost Václav Loula, i v letošním roce rozšíří Benzina svou síť zhruba o 25 až 30 stanic, které budou nově nabízet zejména prémiovou naftu. Chemopetrol: obzvlášť chráněná slavná značka Mladá fronta DNES, 17. dubna 2010 V seriálu Staré slavné značky MF DNES vzpomíná na značku Chemopetrol, která léta patřila mezi nejcennější obchodní značky má k dispozici dokument, který uvádí, že bio paliva ze zemědělských plodin mohou vytvářet až čtyřnásobně více emisí skleníkových plynů než standardní ropná paliva. MF Dnes přinesla zajímavý článek o historii značky Chemopetrol. Motoristická média informovala o výborném výsledku testu opotřebení motoru ošetřovaného prémiovým palivem Verva Diesel. Lidové noviny zveřejnily obsáhlý rozhovor s ředitelem Benziny pro jakost Václavem Loulou. Rozhovor byl zaměřený na vývoj u čerpacích stanic a budoucnost ropných a alternativních paliv. Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol Ústec kého kraje. Úřad průmyslového vlastnictví ji zařadil mezi úzkou skupinu ochranných známek oficiálně prohlášených za proslulé. V Ústeckém kraji se oficiálním titulem prohlášena za proslulou honosily NAPSALI O NÁS jen tři značky: ČSAD, Desta a právě Chemopetrol. Roky tak Chemopetrol stál ve společnosti takových českých legend, jako je Becherovka, Budvar, Čedok, a zahraničních gigantů Adidas či Avon. FINANČNÍ PORADNA Víte, čím a jak platit v zahraničí? Unipetrol (nat) Platební karta, kreditka, cestovní šeky, nebo hotovost? Co si vzít na dovolenou do zahraničí, abyste předešli nepříjemným situacím, kdy se ocitnete v neznámém prostředí bez finančních prostředků? Na naše otázky odpovídal Marek Dostál, ředitel segmentu kreditních karet Citibank Europe, organizační složka. Čím a jak platit v zahraničí? Samozřejmě záleží především na tom, kam jedete. Chystáte-li se do méně pokročilé destinace, je asi lepší vzít si s sebou hotovost v dané měně. Pokud cestujete do tzv. civilizovaných zemí, tak není problém používat platební karty. Platit kartou v zahraničí je navíc často výhodnější než si měnit peníze na dovolenou ve směnárně, protože banky pro přepočet hodnoty platby za zboží či službu kartou používají jiný směnný kurz. Ten je zpravidla výhodnější než výměna hotovosti ve směnárně či na pobočce banky. Marek Dostál, ředitel segmentu kreditních karet Citibank Europe, organizační složka. koli poplatků. Hodí se k úhradě zboží, za pronájmy aut, občerstvení v restauracích, za ubytování a další služby. To si ale řada Čechů neuvědomuje a kartu v cizině používá v podstatě jen k výběru z bankomatu, a navíc zbytečně často. V řadě pří- Existuje tedy nějaká univerzální rada? Univerzální řešení představují již zmiňované mezinárodní platební karty v kombinaci s rozumnou sumou na hotovosti. Hlavní předností karet je to, že je s nimi možné platit i u obchodníků bez jakýchpadů by jim stačilo lépe si výběry rozložit a uskutečnit je jen jednou až třikrát za pobyt. Záleží na tom, jaký typ karty mám? Na druhu karty zda jde o elektronickou či embosovanou v Evropě příliš nezáleží. V jiných místech může být jistější mít embosovanou kartu. Embosovaná karta má veškeré údaje (jméno držitele, číslo karty atd.) plasticky vyražené písmo tedy z karty vystupuje. Tento typ karty nám přináší širší uplatnění než karta elektronická. Lze ji použít i k elektronickým (online ověřeným) transakcím, ale například i u obchodníků, kteří nemají elektronický terminál, ale jen tzv. imprinter ( žehličku ), do něhož se karta vloží a otiskne veškeré údaje z karty na účet, který podepíšeme. Na cesty bych zcela jistě doporučil i kreditní karty. S kreditní kartou je to jednoduché. Pokud s ní její držitel umí dobře zacházet a dodržuje bezúročné období, může mu kreditní karta podle nastavených finančních limitů půjčovat peníze zcela zdarma. Kreditní karta se pro něj stává velmi dobrým nástrojem, jak pracovat s osobními financemi. To platí při platbách doma i v zahraničí. Vybraní obchodníci navíc poskytují slevy v případě, že platíte kreditní kartou. Zajímavou alternativou pro cestovatele může být Citi ČSA kreditní karta, která kombinuje výhody kreditní karty s věrnostním programem OK Plus Českých aero linií. Za každou platbu touto kreditní kartou stejně jako za využívání služeb ČSA a jejich partnerů vám plynou míle do věrnostního programu OK Plus Českých aerolinií. Za nastřádané míle můžete získat bonusové letenky již po prvním měsíci používání kreditní karty. Co když kartu v zahraničí ztratím nebo mě okradou? Jak mám postupovat? Na kartu by měl být člověk v cizině opatrný stejně jako v Čechách. Pokud se však už stane, že o ni nějakým způsobem přijde, je potřeba to okamžitě nahlásit své bance nebo členské bance příslušné karetní asociace. V případě ztráty karty jde vždy hlavně o rychlost oznámení, spíše než o úplnost informací, které by měl klient v takových případech sdělit své bance. I když je optimální znát číslo karty, banky se zpravidla spokojí s údaji o držiteli a jeho účtu a druhu karty. Při používání bezhotovostní kreditní karty v zahraničí se významně snižuje riziko, že její držitel přijde o své peníze následkem ztráty karty. Například při ztrátě peněženky v zahraničí je kreditní kartu většinou možné okamžitě zablokovat zpravidla tak lze učinit jednoduše zavoláním na zákaznickou linku finanční instituce, která kreditní kartu vydala. Ta blokací kreditní karty zabrání jejímu dalšímu zneužití, a to buď dočasně, nebo trvale. Pokud se ale ocitnu bez karty, kde mám sehnat peníze? Jednou z možností je požádat o vydání náhradní karty či zaslání náhradní hotovosti od dané banky. Náhradní karta může být předána do jednoho až tří dnů. Hotovost může mít postižený od jedné hodiny do tří dnů. Problémem je, že tuto možnost mají téměř ve všech případech jen majitelé embosovaných karet, a také jde o poměrně drahou záležitost. Doplňkovou službou ke kreditní kartě může být rovněž zajištění vydání náhradní kreditní karty v zahraničí. Pokud v zahraničí dojde k nepředvídatelné události a kreditní kartu ztratíte nebo vám bude zcizena, a vy se náhle ocitnete bez prostředků, banka, podle poplatku uvedeného v sazebníku, vám doručí kurýrem novou kreditní kartu do místa, kde se právě nacházíte. 9

10 PKN Orlen získal ocenění Společnost blízká životnímu prostředí Orlen Ekspres Společnost PKN Orlen získala v soutěži organizované Evropským fórem ekologické zodpovědnosti ocenění Společnost blízká životnímu prostředí. Čestný patronát nad touto soutěží drží polský ministr životního prostředí. Cílem soutěže je propagace obchodních aktivit souvisejících s péčí o životní prostředí. Podle soutěžní poroty je PKN Orlen společností ekologicky citlivou a propagující pravidla ekologické sociální zodpovědnosti podnikání na všech úrovních vedení. Oceněné společnosti obdržely certifikáty z rukou Bernarda Błaszczyka, náměstka ministra životního prostředí. Tato cena svědčí o tom, že naše společnost má dobrý vztah k životnímu prostředí a že patří mezi elitu firem, ve kterých je postoj k ekologii prioritou, řekl Arkadiusz Kamiński, ředitel úseku ochrany životního prostředí v PKN Or- Z PKN ORLEN PKN Orlen nabízí samoobslužné palivové terminály Orlen Ekspres Společnost PKN Orlen splnila přání zákazníků, kteří chtějí optimalizovat logistické postupy, a stala se prvním operátorem na palivovém trhu, který zavádí plně samoobslužný a integrovaný systém pro zákazníky palivových terminálů. Nový systém elektronické obsluhy dispečinku byl spuštěn 1. dubna na jedenácti palivových terminálech, a to Arkadiusz Kamiński, ředitel úseku ochrany životního prostředí PKN Orlen, přebíral certifikát v paláci Porczyńských ve Varšavě z rukou Bernarda Błaszczyka, náměstka ministra životního prostředí. len, který přebíral certifikát v paláci Porczyńských ve Varšavě. v Płocku, Sokółce, Gdaňsku, Lublinu, Gutkowě, Štětíně, Nowé Soli, Mościskách, Vratislavi, Bolesławci a Olszanici. Organizátorem soutěže je Evropské fórum ekologické zodpovědnosti (EFOE), jehož cílem je propagace pravidel sociální zodpovědnosti v Polsku. Důraz je kladen zejména na poskytování informací, metod a techniky v oblasti ochrany a zlepšení kvality životního prostředí v souvislosti se strategiemi proekologických společností. Dosud fungující oprávnění pro řidiče v papírové formě bylo vyměněno za identifikační karty sloužící k automatizaci obsluhy na terminálech s využitím multimediálních kiosků. Ty jsou vybavené dotykovými obrazovkami, čtečkami karet, tiskárnami a interkomy, vysvětlil Rafał Gąska, vedoucí projektu. Unipetrol RPA (ir) I dnes, v ekonomicky nelehké době, zálužská chemická továrna podpořila závod dětí se svalovou dystrofií. Akce se konala na šestiproudé 34 metrů dlouhé autodráze klubu MC SRC MOST. Zúčastnilo se jí na dvě desítky dětí především z Ústeckého kraje. Přestože se jako při každém zápolení rozdávaly ceny nejlepším, na které přispěl i Unipetrol RPA, vyhrál každý, kdo se akce zúčastnil. Naše děti sice navštěvují normální školy, nejvíce se ale vydovádějí spolu, kdy jsou fyzicky i mentálně na stejné úrovni. Vedle dětí si to opravdu užili i jejich rodiče, uvedl jeden z pořadatelů akce Jozef Suchý z Unipetrolu RPA. Vysvětlil tak, proč jsou takovéto společné akce důležité. Netřeba připomínat i velký význam setkání pro rodiče dětí, kdy mimo jiné dochází k výměně nejrůznějších poznatků či aktuálních zkuše- PODPORA POTŘEBNÝM Vyhrál každý, kdo se zúčastnil ností ze života se svalovou dystrofií a plánují se další společné aktivity. Díky dlouholeté činnosti a velkému úsilí sdružení Parent Project se bude letos poprvé v České republice testovat i nová vakcína holandské firmy Prosensa, která by měla průběh postupného ochabování svalstva označené jako DMD/BMD zpomalit a život v některých případech prodloužit až na dvojnásobek, uzavřel Jozef Suchý. Parent Project je sdružení rodičů a blízkých, jejichž děti se narodily se svalovou (muskulární) dystrofií Duchenne/Becker (DMD/BMD). Svalové dystrofie jsou genetická onemocnění, která se projevují jako postupné ochabování svalstva. Průběh jednotlivých forem je různý. Parent Project byl založen v USA roku 1994, v České republice byla organizace oficiálně zaregistrována o sedm let později. Více na Díky klubu MC SRC MOST a kupříkladu i donátorům, jako je Unipetrol RPA, se akce pro děti s vrozenou svalovou dystrofií Duchenne/Becker opravdu vydařila. PING-PONG SOUTĚŽ CHEMIKŮ Unipetrol RPA (ir) Také se zajímáte o to, co dělají vaši kolegové? V této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která odpovídá na zvídavé dotazy svého pingpongového kolegy z minulého čísla. Dnešní čtyři otázky podával Jan Ullwer z odboru prodeje paliv Paramo a na příjmu byl Jaromír Vorel, vedoucí manažer pro energetickou strategii Unipetrolu RPA. Patříte mezi zaměstnance, kteří mají bohaté zkušenosti z energetiky. Kde všude jste je sbíral? Po ukončení studia na strojní fakultě ČVUT v Praze jsem pracoval devět let ve společnosti ČEZ v Elektrárně Počerady. Rok jsem strávil v Kuvajtu jako provozní manažer společnosti Doha East Power Station. Další dva roky jsem ve společnosti Power International řídil inženýrskou část přestavby prvního bloku elektrárny Komořany na fluidní spalování. Do Unipetrolu RPA jsem přišel ze společnosti Air Products, kde jsem od roku 1995 zastával funkci výrobního ředitele pro východní Evropu. Poslední čtyři roky jsem se věnoval výstavbě a provozu nových výrobních jednotek Air Products v Rusku. Do funkce vedoucího manažera pro energetickou strategii Unipetrolu RPA jsem nastoupil loni v únoru. Čemu konkrétně se věnujete v Unipetrolu RPA? Hlavní náplní mé práce je stanovovat strategii zajištění energetických potřeb Unipetrolu RPA. Příprava rozhodnutí o optimálním využití stávajících energetických zdrojů, jejich náhrada novými, volba palivové základny, strategická spolupráce s možnými energetickými partnery a tak dále. Využívám také své provozní zkušenosti a spolupracuji s kolegy v oblasti rizikové analýzy a bezpečnosti práce. Jan Ullwer Jaromír Vorel V poslední době se firmy působící ve velkých areálech zabývají i takzvanou zelenou energií výrobou elektřiny ze sluneční energie. Uvažuje o něčem podobném i Unipetrol RPA či další podniky skupiny? Zelená energie je hitem posledních sezon hlavně z finančních důvodů. Díky politicky poněkud zdeformované tvorbě výkupních cen se sluneční energie a spalování biomasy staly zdrojem zisku. I když nemohou řešit pokrytí energetické spotřeby Unipetrolu, mohou se za určitých podmínek stát zdrojem příjmů. To samozřejmě nemůžeme opomenout. V rámci přípravy energetické strategie se prověřují i možnosti těchto doplňkových aktivit. Čemu se věnujete ve svém volném čase? Po letech strávených v letadlech při služebních cestách po Evropě i mimo ni si nyní více užívám rodiny a domácího prostředí. Mám rád hudbu a sport. S několika přáteli si rádi zahrajeme pro radost. Kytary, harmonika, basa, banjo a tak podobně. Vrátil jsem se také k veslařskému sportu, který jsem dělal od útlého mládí. To mi trochu vylepšilo zdraví a postavu. Závodím jako veterán ve Veslařském klubu Ohře Louny a nedávno jsem byl zvolen jeho předsedou. Takže mne čeká i trocha sportovního bafuňářství. Paramo ocenilo mladé chemiky Paramo (ji) Paramo opět podpořilo Střední průmyslovou školu chemickou v Pardubicích při rozvíjení zájmu žáků základních škol o studium chemie. V pardubické rafinerii bylo 9. dubna vyhlášeno 15 nejlepších řešitelských dvojic osmého ročníku soutěže Kdo by se bál chemie. Cílem soutěže, kterou pořádá Střední průmyslová škola chemická pod patronací společnosti Paramo, je formou hry přiblížit a zajímavě popularizovat předmět chemie pro žáky základních škol. INZERCE Prodám hokejovou výstroj. Cena dohodou. Inf. tel.: Prodám družstevní byt 4+1 v panelovém domě v Mostě, plocha 78 m², 1. patro. Dům zateplen, plastová okna, cena dohodou. Inf. tel.: Pronajmu byt 1+1 v Litvínově na Osadě. Měsíční pronájem je Kč. Inf. tel.: Soutěž je koncipována pro dvojice žáků osmých nebo devátých tříd a probíhá dvoukolově. V prvním kole obdrželi chlapci a děvčata otázky, které vypracovali s použitím literatury nebo internetu, druhé proběhlo pro nejlepší řešitele formou pokusů v laboratoři. Především vynikající znalosti a dovednosti prokázali žáci z menších škol. Je vidět, že se jim učitelé hodně věnují, uvedla Alena Volejníková, profesorka SPŠCH a organizátorka soutěže. S velkým bodovým náskokem vyhrála dvojice E. Sontag a Z. Liška ze ZŠ Červená Voda. Druzí skončili žáci ZŠ Cerekvice nad Loučnou M. Olič a A. Štanclová. Třetí nejlepší dvojicí je M. Paukovič a J. Kulhánek ze ZŠ Npor. Eliáše Pardubice. Osmého ročníku soutěže se zúčastnilo 96 žáků z 11 základních škol Pardubického kraje. Do pardubické rafinerie bylo k celkovému vyhodnocení pozváno třicet nejúspěšnějších řešitelů úkolů. VZPOMÍNKA V sobotu 8. května uplynulo pět let od úmrtí pana Vítězslava Zatloukala, dlouholetého zaměstnance Chemopetrolu. Všem, kdo jste ho znali a věnovali mu spolu s námi tichou vzpomínku, děkuje manželka s rodinou. ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU František Straka, vozmistr Unipetrol Doprava Jiří Klapště, skladník II/zásobovač ze sekce sklady PCH, Unipetrol RPA Miroslav Slach, multiprofesní operátor IV z výrobny elektro, Unipetrol RPA Jan Kabátník, vedoucí výrobny zásobování vodou, Unipetrol RPA Marie Vašíčková, provoz 03 plnění laků, Paramo 10

11 AKTUALITA Druhá elektrika ve službách Unipetrolu Doprava Unipetrol Doprava (ir) V uplynulých dnech doznal změn park lokomotiv společnosti Unipetrol Doprava. Nejdříve byla testována lokomotiva firmy Siemens, zhruba o týden později zástupci Unipetrolu Doprava převzali v pořadí druhou rekonstruovanou elektrickou lokomotivu řady 121. V pátek 16. dubna od obchodního ředitele společnosti CZ Loko Josefa Červeného slavnostně převzal Miroslav Vlasák (vpravo), jednatel Unipetrolu Doprava, druhou rekonstruovanou elektrickou lokomotivu řady 121. Strojvedoucí Zdeněk Janura a vedoucí posunu Bohuslav Štulpa při odpojování lokomotivy od soupravy, která přijela do Záluží z Německa. TESTOVÁNÍ V úterý 30. března vyjela na trasu do Bad Schandau lokomotiva Herkules ER 20, kterou Unipetrolu Doprava na devět dní zapůjčil Siemens. Jednalo se o prezentační akci, při které jsme si zdarma vyzkoušeli vlastnosti a získali poznatky pro případné budoucí využití pronájmu nebo koupě, řekl vedoucí odboru traťové služby Julius Čmerda. Nyní obě firmy vyhodnocují provozní data a porovnávají je s ostatními používanými řadami lokomotiv u Unipetrolu Doprava s ohledem na ekonomiku. O tom, že se nejedná o ojedinělou akci firmy, jejíž lokomotivy Herkules jezdí především na rakouských železnicích, svědčí i následující fakt. Podobnou akci chystá Siemens s elektrickou čtyřsystémovou lokomotivou zvanou Eurosprinter. POSILA Druhou elektrickou lokomotivu řady 121 si Unipetrol Doprava nechal rekonstruovat u firmy CZ Loko. Jak jsme informovali na titulní straně UNI loni v říjnu, od 23. září Unipetrol Doprava využívá první z lokomotiv. Ta má dvojnásobně vyšší výkon než dieselelektrické lokomotivy řady 753. Nové lokomotivy jsou nejen silnější, ale mohou dokonce spolu jezdit ve dvojčlenném řízení, čímž jeden strojvedoucí bude ovládat obě a zdvojnásobí výkon. V rámci jedné vlakové soupravy tak přepravíme více materiálu, nastínil Julius Čmerda další výhodu zakoupené lokomotivy. HC BENZINA LITVÍNOV SPORT Reichel se Šlégrem pověsili brusle na hřebík Sport (ir) Litvínov byl v podvečer 25. dubna svědkem loučení s aktivní kariérou hokejových ikon Roberta Reichla a Jiřího Šlégra. Ti, ke smutku fanoušků, pověsili hokejové dresy a brusle na hřebík. Zase se šlo v Litvínově na Reichla se Šlégrem, ale ne na Zimní stadion Ivana Hlinky, ale na náměstí Míru. Se slavnými litvínovskými hokejisty se přišly rozloučit tisíce jejich fanoušků. Dojemná rozlučka hokejových velikánů, olympijských vítězů, mistrů světa a také litvínovských patriotů. Jejich výjimečná kariéra měla i výjimečnou tečku. Víc lidí nebylo ani v Pardubicích při oslavě titulu. Je příjemné, že se vás s námi přišlo rozloučit tolik. Je to ta nejlepší odměna za celoživotní hokejovou dřinu, poznamenal Šlégr. Z davu na náměstí byl překvapený i Robert Reichel. Je to krásný pohled z tribuny. Byl jsem z průběhu trochu nervózní, prohlásil na adresu loučení dnes již bývalý litvínovský kapitán Reichel. Prožili jsme momenty, na které nikdy nezapomeneme, ale musíme se dívat dopředu, dodal rovněž Reichel a pokračoval mimo jiné: Chci uspět i v práci, která mě teď čeká." Cesty dlouholetých parťáků se rozdělují. Zatímco Reichel u litvínovského hokeje zů- A jak rozloučení probíhalo? Na náměstí vyrostlo pódium s obřími karikaturami hlavních hrdinů od Milana Kounovského. Mezi nimi byly pověšené čtyři dresy: dva litvínovské a dva reprezentační. Při přivítání dav skandoval přezdívky hokejistů: Alby a Guma. Pak Šlégr hodil pomyslnou (hokejovou) rukavici kouči Reichlovi: Věřím, že se tu příště sejdeme i při jiné oslavě. Měl na mysli první titul pro Litvínov. Reichel se usmál: Těžký úkol. Ale udělám všechno, aby mužstvo šlapalo. Zazněla také i otázka, zda Robert, obdobně jako jeho velký vzor Ivan Hlinka, když bude třeba, coby trenér naskočí na led a pomůže svým svěřencům. Rozloučil jsem se v zápase se Slávií a nechci na tom nic měnit, dodal Reichel. To Šlégr si nebyl Robertem tak stoprocentně jistý. Uvidíme. Jak Roberta znám, tak až čas ukáže, dodával s úsměvem. Slovy díků nešetřil ani Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel Benziny, hlavního sponzora hokejového klubu. Zopakoval rovněž přání všech fanoušků, aby se podobná akce co nejdříve na litvínovském náměstí konala při oslavě titulu. robené speciální puky a kartičky s jejich karikaturami, plakát, ale i řadu dalších sběratelských hokejových relikvií. Tenhle večer nebyl kvůli nám, ale pro fanoušky. Jako poděkování za přízeň, zopakoval několikrát Jiří Šlégr. Lovci autogramů si nechávali podepsat Reichla a Šlégra na nejrůznější hokejové relikvie, jako například na plakát z mistrovství světa konaného v roce O hudební vystoupení se postarala trojice Maxim Turbulenc, ale i Michal David, který složil písničku pro úspěšný naganský tým, a Petr Kolář. Ten, ve snaze přiblížit se co možná nejvíce fanouškům, při jedné z písniček balancoval až na samé hraně pódia. Rozloučení Reichla a Šlégra má vygradovat 30. července na Zimním stadionu Ivana Hlinky exhibicí Alby a Guma teamu. stává v manažerské roli, Jiří Šlégr míří na dráhu politika. V květnových sněmovních volbách kandiduje za ČSSD a téměř jistě zasedne v dolní komoře Parlamentu. Při slavnostní akci došlo i na rozdělování šeků pro Občanské sdružení Porozumění mateřský klub Klubíčko, pro mládež domácího klubu a pro fandy, kteří v Litvínově v červnu uspořádají 14. ročník srazu hokejových fanoušků. Reichel se Šlégrem předali i medaile žákům páté třídy za druhé a juniorům za třetí místo. Malí hokejisté litvínovské naděje na oplátku věnovali legendám svůj dres, podepsaný celým týmem. Na scéně se vystřídali i hudebníci Maxim Turbulenc, Michal David a Petr Kolář s doprovodnou kapelou. Ve stanu nazvaném Trestná lavice Šlégr s Reichlem podepisovali fanouškům pro tuto akci vy- Za vzornou reprezentaci Litvínova poděkoval i místostarosta Martin Klika, ke kterému se přidal se slovy díků Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel Benziny, hlavního sponzora hokejového klubu. Zopakoval přání všech fanoušků, aby se podobná akce co nejdříve na litvínovském náměstí konala při oslavě titulu. A akce vygradovala nádherným finále, pro něž si Reichel se Šlégrem připravili rozlučkovou scénku symbolické věšení litvínovského dresu a bruslí na věšák. Šlégr se převlékl do saka politika, Reichel si vzal teplákovou bundu a trenérskou píšťalku. Na cestu do začínajícího nového života jim posvítil ohňostroj. Snad jim přinese štěstí! 11

12 VZORNÁ PROPAGACE ZNAČKY Ostře sledované souboje Mogul Rallye Šumava Klatovy 2010 Roman Kresta Petr Gross s vozem Peugeot 207 S 2000 na slavnostním startu 45. Mogul Rallye Šumava, do které se přihlásilo 58 posádek. Roman Kresta byl na Mogul Rallye Šumava Klatovy druhým nejrychlejším jezdcem. Spojka Druh pohonné směsi Stupeň výkonnosti v judu Iniciály herce Freje Druh nábytku Šachová figura Jitro Osobní zájmeno Hovorový souhlas Písemná kopie Přiváděl Český házenkář Zkratka světové strany Včelí společenství Hýkavec 1. díl tajenky Příbuzný pštrosa Slovenský souhlas Proud Obdělaný pozemek Starořek Porážka Ženské jméno (13. 3.) SPZ Kladna Otrháni Poprašek Zn. nealkoholického nápoje SPZ Mostu Domy (expresivně) Černý pták Fotbal Nervový záškub v obličeji Snížený tón Divoká šelma Pracoviště v dole Značka decilitru Předložka Korýš Boční strana Řecké písmeno Značka nábytku Španělská řeka Kancelářská zkratka Solmizační slabika Mrknutí Vraník Osobní zájmeno Rubové strany 2. díl tajenky Pramáti Ženské jméno (9. 10.) Sonda Ničivé větrné bouře Hudební styl Běloveská kyselka Sicilská sopka Moučka z kurkumy Psovitá šelma Gáza Název značky draslíku Lovecký pes Karetní hra Římsky 7 Ňadra Plovoucí kus ledu Dámský klobouček Osobní zájmeno Jméno prvního muže Smyčky Iniciály Einsteina Plaz Znoj Popravčí Zde Domácky Eduard Slůvko pochopení Značka kusu Solmizační slabika Zábava Solmizační slabika Vánoční píseň Evropan Velký papoušek KŘÍŽOVKA Květenství obilí Korýš 3. díl tajenky Set Značka žehliček Chemická značka americia Hrdina Paramo (ji) Posádka Roman Kresta Petr Gross s vozem Peugeot 207 S 2000 byla druhá nejrychlejší, od vítězství ji dělily pouhé sekundy. Peugeot 207 S 2000 Romana Kresty, jehož motor je ošetřován olejem MOGUL 5W- 50 EXTREME SPORT, byl stoprocentně připravený a podával maximální výkon. Jak řekl Romanovi v cíli jeho spolujezdec Petr Gross: Kdybys jezdil v loňském roce tak, jako jsi jel tuto rallye, vyhrál bys každý závod minimálně o pět minut. Již 45. ročník nejstarší české rallye, jejímž generálním partnerem byla opět společnost Paramo, nabídl kromě krásného slunečného počasí v podhůří Šumavy i velmi dramatickou podívanou. Dá se říci, že na Klatovském okruhu se jel závod čtyř značek, závod čtyř jezdců Romana Kresty, Pavla Valouška, Václava Pecha a Jaromíra Tarabuse ve vozech Peugeot, Škoda, Mitsubishi a Ford. V cíli jednotlivých rychlostních zkoušek byl často rozdíl mezi jezdci jen setiny sekundy. Týmy dokázaly své vozy připravit v mezích maximálních možností a bylo jen otázkou času, kdy se stane drobná chyba jezdecká či technická, která ve svém důsledku ovlivní konečný výsledek. V jedné z pátečních nočních rychlostních zkoušek byli po průjezdu retardérem penalizováni pěti trestnými sekundami Roman Kresta a Václav Pech. Oba týmy vznesly námitku k regulérnosti této penalizace, avšak ta nebyla přijata, vzpomíná na průběh rallye její přímý účastník Leoš Dostál, manažer prodeje olejů pardubické rafinerie. Tvrdý souboj pokračoval i druhý den rallye a poznamenala jej technika. Václav Pech ztrácel drahocenné vteřiny kvůli poruše diferenciálu, Jaromíra Tarabuse trápilo chlazení Fordu Fiesta S 2000 a vozu Škoda Fabia S 2000 Pavla Valouška se nevyhnuly problémy se závěsem zadního kola. Nejrychlejší nakonec byla posádka Pavel Valoušek a Zdeněk Hrůza. Faktem zůstává, že Škoda Fabia S 2000 je v současnosti nejlepším vozem ve své kategorii a podpora týmu Pavla Valouška ze strany Škoda Auto je výrazně znát. V přípravě nepolevuje ani Mogul Racing Team, který má před sebou další závody série MMRČR. Roman Kresta se svým týmem techniků a mechaniků nechce vzhledem k výsledku 45. Mogul Rallye Šumava Klatovy 2010 nic podcenit. Odečteme-li pět trestných sekund penalizace, je to pouhá jedna sekunda, o kterou byli Pavel Valoušek a Zdeněk Hrůza rychlejší než Roman Kresta a Petr Gross, připomíná Leoš Dostál, který zároveň oceňuje vzornou přípravu letošního ročníku rallye ze strany Pošumavského automotoklubu Klatovy. Zasloužili se o ni především Pavel Babka, Petr Bendl, Jiří Valenta, Milan Pospíšil, Jan Sud, ale i starosta města Klatovy Rudolf Salvetr. Rival Starořímský oděv Předložka Spojka Končetina Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: DÁREK ZA NEJHEZČÍ KRASLICI. Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti získají Název římské padesátky Tulák Výnos z uložených peněz dárky od společností skupiny Unipetrol: Oldřich Tvrdík, Lucie Fridrichová, Ilona Wildumetzová (všichni Unipetrol RPA), Václava Rácová (Unipetrol Services) a Vít Semerád (Paramo). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na nebo ji vložte do sběrných schránek Francouzský určitý člen Osobní zájmeno Chemická značka astatu Ruský souhlas Nápověda: Ebro, Eret, le ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 25. května. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 8. června 2010 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou. UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu ks. Vychází 12 ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ , Česká republika. IČ: Předseda redakční rady: Mgr. Robert Keller. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: ). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: ). Kontakt na redakci: Unipetrol Services, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ , internet: Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART Creative Communications. Registrace MK ČR E ISSN X. UNI, Všechna práva vyhrazena. 12

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie

UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie Podnikatelské fórum 21. září 2015 Unipetrol základní fakta Nejvýznamnější rafinérská a petrochemická skupina v České republice a přední hráč na středoevropském

Více

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

SOUČASNÁ SITUACE SKUPINY UNIPETROL A JEJÍ PLÁNY

SOUČASNÁ SITUACE SKUPINY UNIPETROL A JEJÍ PLÁNY SOUČASNÁ SITUACE SKUPINY UNIPETROL A JEJÍ PLÁNY 9.LISTOPADU 2015 Unipetrol základní fakta Nejvýznamnější rafinérská a petrochemická skupina v České republice a přední hráč na středoevropském trhu Od 2005

Více

Projekt Šance pro ES, a.s.

Projekt Šance pro ES, a.s. Tisková zpráva za období květen září 2011 (závěrečná) Projekt Šance pro ES, a.s. Společnost Employment Service, a.s. v září 2011 úspěšně ukončila projekt Šance pro ES, a.s., který byl financován z prostředků

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci. Závěrečná konference 20. května 2015

Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci. Závěrečná konference 20. května 2015 Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci Závěrečná konference 20. května 2015 Projekt evropské unie z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost s názvem

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem. Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie

Více

Barometr CVO 2008. 21.května 2008. Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ

Barometr CVO 2008. 21.května 2008. Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ Barometr CVO 2008 21.května 2008 Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ Kontext a cíle ARVAL zahájil výzkum Corporate Vehicle Observatory v roce 2003

Více

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha

Více

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám. 1218. Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám. 1218. Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují Cíl 1) Pomáhat žákům orientovat se ve světě práce a vzdělávacích příležitostí a vytvářet si představu o nabídce profesních a vzdělávacích

Více

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost

Více

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Společnost Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. zaměřuje svou hlavní pozornost na maximální uspokojování potřeb svých zákazníků

Více

PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU

PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O REALIZACI PROJEKTU Program vzdělávání pro zaměstnance členů ODVĚTVOVÉHO SVAZU HUTNICTVÍ ŽELEZA, který je financován z evropského sociálního fondu a státního rozpočtu vstoupil do dalšího

Více

JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov

JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov METODY UČENÍ V PROFESNĚ ZAMĚŘENÉM VZDĚLÁVÁNÍ JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov INOVACE VÝSTUPŮ, OBSAHU A METOD BAKALÁŘSKÝCH PROGRAMŮ VYSOKÝCH ŠKOL NEUNIVERZITNÍHO TYPU,

Více

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 PREZENTACE KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 Základní data společnosti Kooperativa je druhá největší pojišťovna v České republice, a to jak v životním, tak v neživotním

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka

Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka Rekreační středisko Nová Louka Intenzivní výcvik sociálních dovedností (dále jen výcvik) je jednou z klíčových

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám. pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR

Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám. pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR Proč společný projekt 1. Výchozí podmínky: 2. Cíl: Telefónica O2 se stala poskytovatelem ucelených

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT

Více

NABÍDKA PRÁCE ÚČETNÍ

NABÍDKA PRÁCE ÚČETNÍ ÚČETNÍ Samostatné účtování účetních transakcí Příprava podkladů pro hlavní účetní knihu Příprava a účtování všech závěrkových operací včetně inventarizace Příprava podkladů pro přiznání DPH včetně souhrnného

Více

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Benchmarking v pojetí iniciativy BI 2005 Využití v benchmarking v praxi MěÚ Říčany

Více

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 zaměstnanců nad 50 zaměstnanců

Více

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj

Více

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

Inovace systému kvality sociálních služeb

Inovace systému kvality sociálních služeb Individuální projekt Inovace systému kvality sociálních služeb Newsletter 29 říjen 2014 Aktuální dění v realizaci veřejné zakázky najdete na webu MPSV, odkaz http://www.mpsv.cz/cs/11748. Ohlédnutí za Metodickými

Více

IT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.

IT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb. IT Cluster People for IT IT for People Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz Kontext Hlavní směry výzkumu a vývoje Biologické a ekologické

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.

Více

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE? LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1 Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.

Více

Analýza a vytváření pracovních míst

Analýza a vytváření pracovních míst Analýza a vytváření pracovních míst Definice pracovního místa a role Pracovní místo Analýza role Roli lze tedy charakterizovat výrazy vztahujícími se k chování existují-li očekávání, pak roli představuje

Více

Výklad pojmů. Kapitola 1 DEF. 1.1 Outsourcing. Outsourcing

Výklad pojmů. Kapitola 1 DEF. 1.1 Outsourcing. Outsourcing Pro pochopení textu publikace je důležité sjednocení terminologie popisované problematiky. Kapitola výklad pojmů je proto jakýmsi glosářem k tématu outsourcingu. Vedle definování pojmů jako outsourcing,

Více

UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ

UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel strategie, fúzí a akvizic 7.

Více

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání Žamberk Občanské sdružení CEMA Žamberk 7. 10.1. a 14.-16.1. 2013 Školilo se 13 žen, službu hlídání dětí využilo 6 maminek. Super zajištěný seminář, příjemné lektorky, obnovení starých a získání nových

Více

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Tisková zpráva Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Podle Komorového barometru malí a střední podnikatelé začínají věřit v lepší zítřky Praha, 24. září 2013 Rozhodování

Více

Etický kodex sociálních pracovníků

Etický kodex sociálních pracovníků Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv

Více

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena

Více

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

Student and Career Institute

Student and Career Institute PwC Studentský barometr 2014 PricewaterhouseCoopers Česká republika (PwC) provedla, stejně tak jako každý rok, rozsáhlý průzkum nazvaný Studentský barometr. Průzkumu se účastnili studenti a čerství absolventi.

Více

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)

Více

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 Proč chci sledovat kvalitu IA? Legislativní rámec a Mezinárodní standardy pro profesní praxi IA (IIA, poslední novela leden 2013) konkrétní

Více

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu Pro každý projekt jsou tyto typy kritérií: A) Musí být splněno kritéria typu ANO/NE pokud všechna tato kritéria nejsou splněna, projekt nepostupuje dále.

Více

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Ostrava duben květen 2014 lektoři Mgr. Jaroslava Krömerová Mgr. Květa Staňková Zpráva Shrnuje výsledky spolupráce 14 poskytovatelů sociálních

Více

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013 EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm

Více

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?

Více

REGIONÁLNÍ SEMINÁŘ V OBLASTI ENERGETIKY PRO MĚSTA A OBCE STŘEDOČESKÉHO KRAJE. Kolín, 23. září 2015

REGIONÁLNÍ SEMINÁŘ V OBLASTI ENERGETIKY PRO MĚSTA A OBCE STŘEDOČESKÉHO KRAJE. Kolín, 23. září 2015 Sdružení tajemníků městských a obecních úřadů ČR, o. s. za podpory Ministerstva průmyslu a obchodu a odborné garance TÜV SÜD Czech s.r.o. si Vás dovoluje pozvat na REGIONÁLNÍ SEMINÁŘ V OBLASTI ENERGETIKY

Více

A. VYSOKÁ ŠKOLA Otázka č. 13: Spolupracuje Vaše fakulta s podniky technického zaměření při zabezpečování praktické stránky studia?

A. VYSOKÁ ŠKOLA Otázka č. 13: Spolupracuje Vaše fakulta s podniky technického zaměření při zabezpečování praktické stránky studia? ANALÝZA SITUACE V OBLASTI SPOLUPRÁCE MEZI ŠKOLAMI A PODNIKY V rámci projektu TechIN Propojení studia a praxe bylo provedeno v prvním čtvrtletí roku 2009 rozsáhlé dotazníkové šetření, které mělo, mimo jiné,

Více

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Blanka Brabcová Otázky dnešní personální politiky Vyplatí se zaměstnávat rodiče s malými dětmi po MD/RD? Jak udržet zaměstnatelnost rodičů během

Více

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?

Více

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování - věc veřejná Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje

Více

RISK je náš byznys. www.riskexperts.at

RISK je náš byznys. www.riskexperts.at RISK je náš byznys 1 Bezpečnost je základní potřebou Bezpečnost nemůže být jakkoli považována za izolovaný požadavek. Pochopení potenciálních rizik je základem pro zajištění bezpečnosti a zabezpečení.

Více

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Systémy řízení EMS/QMS/SMS Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 10/2014 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace

Více

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.

Více

Indikátory Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020

Indikátory Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020 Indikátory Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020 Indikátory Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2020 (dále jen Strategie ) jsou vymezeny s ohledem na tři klíčové priority Strategie,

Více

METODIKA FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE

METODIKA FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE Kontaktní osoba: Ing. Marek Pavlík, PhD. E-mail: pavlik@mc-triton.cz Název projektu: Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný Číslo projektu: CZ.1.04/3.4.04/88.00208 METODIKA FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE

Více

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Program Představení České pojišťovny Organizační struktura ČP Proces adaptace v ČP Komunikace a informace Společnosti ČP Group Generali

Více

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana

Více

ČSAD Brno holding, a.s. Opuštěná 4, 602 00 Brno

ČSAD Brno holding, a.s. Opuštěná 4, 602 00 Brno Opuštěná 4, 602 00 Brno Výroční zpráva za rok 2014 DrSc. Prof. Ing. Petr Němeček, Vážení akcionáři, Vážení obchodní partneři. Předkládáme Vám výroční zprávu akciové společnosti ČSAD Brno holding, a.s.

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada... OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................

Více

Vývoj pracovního trhu

Vývoj pracovního trhu Vývoj pracovního trhu výběr z dat za 1. čtvrtletí 2012 Tomáš Ervín Dombrovský, LMC Vývoj trhu 18 % pozic vhodných pro absolventy (v r. 2008-24 %) Srovnání poptávky a nabídky, vývoj Jobs.cz březen 2012

Více

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti

Více

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků

Více

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o. Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.

Více

3. Očekávání a efektivnost aplikací

3. Očekávání a efektivnost aplikací VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové

Více

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012 PŘEDMĚT: MANAGEMENT TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012 LIDSKÉ ZDROJE VE FIRMĚ Manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím

Více

Vyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných praxí v akademickém roce 2012/2013

Vyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných praxí v akademickém roce 2012/2013 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. Vysoká škola sociálně-správní, Havířov Vyhláška rektora č. 3/2012 Přihlašování k tématům bakalářských prací a realizace odborných

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

Employee Benefits 2009

Employee Benefits 2009 Employee Benefits 2009 Jak krize ovlivňuje zaměstnanecké výhody Jan Šíbal, ředitel Employee Benefits ING 28. května 2009 www.ing.cz POJIŠŤOVNICTVÍ - BANKOVNICTVÍ - SPRÁVA AKTIV Výzkum zaměstnanecké výhody

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

19. dubna 2002, Bartošovice v Orlických horách. Studentská komory Rady vysokých škol FINANCOVÁNÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ

19. dubna 2002, Bartošovice v Orlických horách. Studentská komory Rady vysokých škol FINANCOVÁNÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ 19. dubna 2002, Bartošovice v Orlických horách Studentská komory Rady vysokých škol FINANCOVÁNÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ Studentská komora Rady vysokých škol (SK RVŠ) je vrcholnou reprezentací studentů veřejných,

Více

Nezaměstnanost z pohledu veřejného mínění

Nezaměstnanost z pohledu veřejného mínění TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR Jilská 1, Praha 1 Tel./fax: 286 840 129 E-mail: nadezda.horakova@soc.cas.cz Nezaměstnanost z pohledu veřejného mínění Technické

Více

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého

Více