Výsledky průzkumu: Plánovací proces ve společnosti

Transkript

1 Výsledky průzkumu: Plánovací proces ve společnosti Průzkum byl zaměřen na plánovací proces ve společnosti na tuzemském trhu. Cílem bylo zmapovat, zda podniky plánují, jaké druhy plánů vytváří, jak často dochází ke změnám již schválených plánů a také jaké nástroje k plánování využívají. Dotazník byl tvořen převážně z uzavřených otázek pro zvýšení návratnosti dotazníku a pro snadnější vyhodnocení. V dotazníku se objevilo i několik otevřených otázek pro zjištění dalších skutečností, které nebyly obsaženy v definovaných otázkách. Dotazník byl rozeslán na databázi kontaktů čítající 487 kontaktů na CFO, kteří mají odpovědnost za finance v rámci podniku. Návratnost dotazníku byla pouhých 0% (47 odpovědí z 487), a proto nelze průzkum označit za dostatečně reprezentativní pro vyvozování obecně platných závěrů ohledně problematiky plánování. Nicméně mohou být výsledky použitý pro potvrzení faktů z jiných (podstatně reprezentativnějších) průzkumů realizovaných renomovanými společnostmi jako jsou Gartner, PricewaterhouseCoopers nebo institut Business Application Research Center. Z průzkumů těchto společností vyšly najevo následující skutečnosti: téměř všechny podniky sestavují alespoň krátkodobý finanční plán nejpoužívanějším plánovacím nástrojem jsou spreadsheety (MS Excel) podniky tráví spoustu času sestavováním plánů celková spokojenost s procesem plánování v podnicích se nachází nad průměrem, nicméně zde existuje značný potenciál pro zvýšení spokojenosti Výsledky tohoto průzkumu inklinují ke všem výše uvedeným skutečnostem, což poukazuje na fakt, že i přes nízkou návratnost dotazníku, lze situaci na tuzemském trhu označit za podobnou jako na evropských trzích. I takto malý vzorek potvrdil, že velké výkyvy se mezi tuzemskem a zbytkem světa neobjevují. Výsledky jednotlivých otázek jsou uvedeny v následujícím textu graficky s uvedeným procentuálním i číselným vyjádřením. Otázky, které nelze graficky zpracovat jsou doplněny slovním komentářem. Stránka z 6

2 . Zaškrtněte prosím počet zaměstnanců ve společnosti 0; 0% 2; 4% 0; 0% do ; 96% 50 a více 2. Výše ročního obratu společnosti se pohybuje 0; 0% 0; 0% ; 2% do 0 mil. Kč 0-50 mil. Kč mil. Kč 46; 98% více než 00 mil. Kč 3. Zaškrtněte, v jakém oboru Vaše společnost působí Zdravotnictví Výroba a průmysl Telekomunikace Státní a veřejná správa Služby Obchod Marketing Logistika a doprava IT Potravinářství Bankovnictví, pojišťovnictví nebo finanční služby Stránka 2 z 6

3 4. Vytváří Vaše společnost podnikové plány? 0; 0% ; 2% 46; 98% Pouze někdy 5. Plánovací proces ve Vaší společnosti je 0; 0% 0; 0% Jasně definovaný 3; 28% 34; 72% Převážně jasně definovaný Převážně náhodný Náhodný 6. Jaké druhy finančních plánů Vaše společnost vytváří? Jiné 3 Forecasty (skutečnost + zbytek plán) 32 Roční klouzavý (2 měsíční výhled) 2 Roční fiskální 39 Strategický na více let Stránka 3 z 6

4 7. Jak podrobně Vaše společnost stanovuje plány? na roční bázi 25 na kvartální bázi 6 na měsíční bázi 35 na týdenní bázi Vytváří Vaše společnost jednotlivé verze/scénáře plánu? 8; 38% 4; 9% 25; 53%, ale rádi bychom 9. Jaké řešení Vaše společnost pro tvorbu plánů využívá? Jiné 3 Specializovanou aplikaci třetích stran 9 ERP systém 4 Interně vyvinuté aplikace 8 Spreadsheetové řešení (MS Excel) Stránka 4 z 6

5 0. Jak často ve Vaší společnosti dochází k úpravě již schváleného plánu? ; 2% 7; 36% 9; 9% 20; 43% Velice často Poměrně často Spíše vůbec Plán se nemění. Jste spokojeni s procesem plánování ve Vašem podniku? 8; 7% 39; 83% 2. S jakými nejčastějšími problémy se během plánování Vaše společnost potýká? U této otázky se objevovaly odpovědi typu: mnoho změn v krátkém času; nepořádek dat na centrále; nejasné termíny plnění; nejasné cíle plánování; reálnost předpokladů a požadavků; s příliš velkou ambicí ze strany akcionářů; malá provázanost cílů s ohledem na dostupné zdroje; změna fakturačních cyklů; kurzové vlivy; tvorba skrytých rezerv ze strany účastníků plánovacího procesu. Stránka 5 z 6

6 3. Jak často probíhá ve Vaší společnosti vyhodnocení plánovaných hodnot? probíhá Ročně 2 Pololetně 5 Čtvrtletně Měsíčně Máte ve společnosti stanoveny exaktní metriky pro hodnocení pracovníků? 8; 7% 39; 83% 5. Vycházejí tyto metriky z plánu společnosti? 9; 9% 38; 8% Stránka 6 z 6