Hodnotitel uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Body za jednotlivá subkritéria. Příslušný hodnotitel

Transkript

1 Všechna kritéria jsou hodnoticí, kritérium 7.2 Technická proveditelnost je kritérium kombinované, kritérium 3 Specifická kritéria pro investiční prioritu 4.1 je kombinované, tj. pokud získá méně než 20 %, bude žádost o podporu z procesu hodnocení vyloučena. uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Název kritéria Název subkritéria Popis hodnocení Body za jednotlivá subkritéria Způsob hodnocení Zdroj informací Příslušný hodnotitel Potřebnost max. 1 1 Potřeba a relevance 1.1 Zdůvodnění potřebnosti Potřeba realizace je prokazatelně doložena, projekt odráží potřeby obyvatelstva dané lokality/ prokazuje celospolečenské přínosy Potřeba realizace je popsána, ale není podložena empirickými daty/výzkumem. Projekt odráží potřeby obyvatelstva dané lokality/ prokazuje celospolečenské přínosy Potřeba realizace není prokazatelně doložena 5 ů 3 Max. 5 ů SP Žadatel prokáže potřebnost pro danou oblast. Žadatel by měl v dostatečně zdůvodnit potřebnost realizace pro cílovou skupinu, vysvětlit, proč by měl být projekt realizován, proč vznikl a kde jsou jeho hlavní přínosy. Potřebnost by měla být zároveň dostatečně objektivně doložena např. analýzou lokality, poptávkou po službách, statistickými daty, a to včetně analýzy dostupnosti podobných služeb v lokalitě pro cílovou/é skupinu/y. Bodové ohodnocení je přiděleno s ohledem na kvalitu analýzy a relevanci dat, z nichž vychází. požadavků A 1

2 1.2 Vazba na jiné aktivity 1.3 Návaznost na strategie 1.4 Vymezení cílové skupiny Projekt navazuje na jiné rozvojové projekty zrealizované nebo předložené v rámci předchozích výzev (vlastní či jiných žadatelů, realizované v rámci OPPPR, jiného OP, jiného dotačního programu na národní, regionální nebo místní úrovni). Projekty musí mít přímou návaznost, která je detailně popsána nebo jde o projekty vzájemně se doplňující. Za každý projekt 0,5 u. Projekt dokládá návaznost na strategie a rozvojové plány městské části, hl. m. Prahy a další strategické dokumenty v oblasti rozvoje školské infrastruktury. Cílová skupina je detailně popsána, stejně tak její potřeby. Popis cílové skupiny musí vycházet z oficiálních podkladů či z podložené znalosti cílové skupiny a dané lokality. Dále 0-1 Max. 1 Max. 2 Max. 2 SP, žádost Žadatel popíše přímou vazbu předkládaného na jiné projekty a aktivity zejména: vlastních projektů již zrealizovaných či předložených v rámci jiných OP nebo Fondu soudržnosti nebo jiných dotačních programů na národní, regionální nebo místní úrovni, zrealizovaných vlastních investičních a neinvestičních aktivit/aktivit jiných subjektů související s investičním a jiným rozvojem regionu. Myšleny jsou pouze aktivity a projekty přímo související, které jsou podmíněné realizací, nebo které podmiňují (umožňují) realizaci. SP Žadatel dokládá v rámci příslušné kapitoly SP návaznost na strategie a rozvojové plány městské části, hl. m. Prahy a další strategické dokumenty v oblasti rozvoje školské infrastruktury. SP a žádost V rámci tohoto kritéria hodnotitel posuzuje, zda 2

3 Účelnost max. 37 ů 2 Partnerství 2.1 Partnerství je popsána vazba mezi aktivitami a jejich dopady na cílovou skupinu, proč a jakým způsobem problémy cílové skupiny řeší. Žadatel popíše konkrétní způsob spolupráce s partnery v rámci předkládaného ve všech jeho fázích a doloží toto dokladem o partnerství. Zásadně odliší partnery od subdodavatelů, kteří se budou na podílet na komerční bázi (ti nejsou považováni za partnery!), partnerství je pro projekt přínosné 4 Max. 4 žadatel v žádosti jasně vymezil cílovou skupinu. Zároveň posuzuje, zda je toto vymezení a zapojení cílové skupiny převážně v době udržitelnosti reálné (tzn. zda vychází z dostupných analýz, statistik, průzkumů) a přiměřené s ohledem na potřebnost, cíle a rozpočet posuzovaného. Žadatel v prokazuje vazbu mezi výstupy a přínosem pro cílovou skupinu (popř. cílové skupiny), jak projekt přispívá k řešení problémů cílové skupiny apod. V musí být konkrétně uvedeno, jak se zlepší postavení cílové skupiny po ukončení. Doklad o partnerství Žadatel vymezuje zapojení partnera/ů (u něhož/nichž bylo partnerství doloženo smlouvou/dohodou) do (finančně, materiálně či odbornými službami) v požadavků A 3

4 3 Specifická kritéria pro investiční prioritu Kapacita podpořených zařízení péče o děti ve věku 0 3 roky 3.2 Počet vytvořených nových tříd v mateřských či základních školách 3.3 Kapacita podpořených zařízení péče o děti nebo vzdělávacích Žadatel neprokáže spolupráci v rámci partnerství nebo nemá partnera Počet vytvořených míst pro děti ve věku 0-3 let je 50 % a více z celkového počtu nově vytvořených míst Počet vytvořených míst pro děti ve věku 0-3 let je 30 % a více z celkového počtu nově vytvořených míst Počet vytvořených míst pro děti ve věku 0-3 let je 15 % a více z celkového počtu nově vytvořených míst Počet vytvořených míst pro děti ve věku 0-3 let je méně než 15 % z celkového počtu nově vytvořených míst V rámci budou vytvořeny 3 a více nových tříd V rámci budou vytvořeny 2 nové třídy V rámci bude vytvořena 1 nová třída V rámci nebudou vytvořeny nové třídy, stávající kapacity budou pouze rozšířeny o nová místa Počet nově vytvořených míst je 30 a více Počet nově vytvořených míst je 20 až 29 Počet nově vytvořených míst je 10 až ů ů ů 2 Max. 1 Max. 1 Max. 1 předinvestiční (např. realizaci analýzy/definování cílů a aktivit projektového záměru, zpracování projektové žádosti), v investiční a provozní fázi. Partnerství je doloženo smlouvou nebo dohodou o partnerství Žádost Jedná se o míru naplnění indikátoru PO4 Žádost Jedná se o míru naplnění indikátoru PO4 Žádost Jedná se o míru naplnění indikátoru PO4 požadavků A 4

5 zařízení Počet nově vytvořených míst je méně než 10 4 Provázanost Efektivnost - max. 17 ů 5 Finanční a ekonomické hodnocení 4.1 Provázanost 5.1 Rozpočet 5.2 Vstupní finanční údaje Popis je vnitřně provázaný a v žádných částech nebyly nalezeny rozpory (soulad mezi definicí cílů, výstupy a výsledky, popisem, přílohami k projektové žádosti aj.). Logický rámec je vypracován správně a relevantně k Jasnost a relevantnost položek rozpočtu je dobře odůvodněná v podrobném komentáři k rozpočtu; žadatel identifikuje jak způsobilé, tak i nezpůsobilé výdaje Jasnost a relevantnost položek rozpočtu je dobře odůvodněná v podrobném komentáři k rozpočtu. Žadatel však neidentifikoval způsobilé a nezpůsobilé výdaje Vymezení položek rozpočtu je jasné a náklady jsou účelné. Rozpočet však postrádá podrobný komentář a vysvětlení jednotlivých položek. Rozlišení způsobilých a nezpůsobilých výdajů není zřejmé Rozpočet postrádá jasné vymezení položek rozpočtu. Účelnost nákladů není zřejmá. Rozpočet postrádá podrobný komentář a vysvětlení. Nejsou identifikovány způsobilé a nezpůsobilé výdaje Vstupní údaje pro výpočet ukazatelů byly použity správně 0 nebo Max. 3 Max. 4 Max. 1 SP, žádost Žadatel jasně a výstižně popíše všechny podstatné části předkládaného (aktivity, investice) v jejich logickém i časovém členění. V popisu se zaměří na jednotlivé části i jejich vzájemnou provázanost a další vazby (finanční, dodavatelé, partneři). Rozpočet + zdůvodnění položek rozpočtu v příslušné kapitole SP Žadatel vyplní rozpočet dle struktury rozpočtu v žádosti/položkového rozpočtu, ke každé položce rozpočtu bude náležet příslušný komentář v příslušné kapitole studie proveditelnosti. SP, resp. CBA Žadatel prokáže finanční/ ekonomickou bonitu. požadavků A požadavků B 5

6 Hospodárnost - max Přínosy 5.4 Efektivnost 5.5 Indikátory 5.6 Finanční zdraví žadatele Všechny přínosy jsou z hlediska potřeb cílových skupin dostatečně ohodnoceny a okomentovány, přínosy odpovídají charakteru a velikosti Z jasně vyplývá efektivní vynaložení investičních prostředků s ohledem na přínosy investice pro cílovou/é skupinu/y (tj. posouzení efektivity výdajů v poměru k velikosti a potřebám cílové skupiny) Projektu lze přidělit v rámci tohoto kritéria pouze v případě, že projekt získal v předchozích dvou kritériích 5.2 a 5.3 plný počet ů Indikátory vypovídají o efektivnosti, odpovídají velikosti a charakteru, jsou měřitelné a kontrolovatelné 0 nebo 3 0 nebo 4 Max. 2 Max. 3 Max. 4 Finanční zdraví žadatele 0 3 Max. 3 K tomu použije hodnotící ukazatele, které napomohou k zobrazení celkové rentability. Cílem je dokázat efektivnost z finančního/ ekonomického hlediska. Pokud projekt nezíská plný počet ů za předchozí dvě kritéria (kritéria 5.2 a 5.3, celkem 3 ), nelze přiřadit kritériu 5.4 plný počet ů (tj. 3 ) Přílohy SP (finanční výkazy žadatele) Finanční hodnocení (např. likvidita, zadluženost, rentabilita) bude založeno na posouzení finančních a dalších výkazů žadatele dle jejich povinnosti předložit je v rámci povinných příloh. Přitom bude respektován typ organizace předkládající projekt (podnikatelé, NNO, veřejné subjekty). 6

7 6 Hospodárnost 6.1 Hospodárnost výdajů Posouzení výdajů rozpočtu z pohledu jeho přiměřenosti k cenám na trhu 0 nebo 3 Max. 3 Rozpočet Každá položka rozpočtu je hodnocena z pohledu její přiměřenosti k cenám na trhu, tj. zda odpovídá cenám obvyklým. požadavků B Proveditelnost - max. 21 ů 7 Proveditelnost 7.1 Organizační a odborné zajištění 7.2 Technická proveditelnost Žadatel doložil organizační zajištění realizace pro předinvestiční (přípravnou), investiční a provozní fázi s jasným vymezením kompetencí jednotlivých členů týmu. Členové realizačního týmu mají zkušenosti s realizací projektů (investičních, příp. neinvestičních) a jejich účast na projektech je jasně popsána a podložena minimálně 3 referenčními projekty. Žadatel uvedl seznam členů projektového týmu ve všech fázích bez bližšího nastavení kompetencí, nebo jsou nastaveny kompetence, ale chybí popis členů týmu. Členové realizačního týmu však mají prokazatelně doložené zkušenosti s realizací projektů (investičních, příp. neinvestičních) referenčními projekty. Žadatel uvedl seznam členů projektového týmu ve všech fázích bez bližšího nastavení kompetencí, nebo jsou nastaveny kompetence, ale chybí popis členů týmu. Členové realizačního týmu nemají prokazatelně doložené zkušenosti s realizací projektů (investičních, příp. neinvestičních) referenčními projekty. Z popisu a předložené dokumentace jasně vyplývá, že žadatel zvolil nejvhodnější možné technické řešení. Klíčové aktivity jsou podrobně popsány, postup přípravných i investičních akcí je logický, odpovídají cíli inv. akce. Investice vede k naplnění cíle a k zajištění Max. 2 Max. 4 SP, žádost, příp. tabulka Personální zajištění Žadatel má vytvořen projektový tým pro všechny fáze (předinvestiční - přípravná, investiční a provozní fáze) s jasným vymezením pozice a aktivit s tím spojených včetně odpovědnosti za splnění těchto aktivit. Při hodnocení se zohlední i vytvoření administrativních, technických a finančních podmínek pro činnost projektového týmu. V případě, že bude projektový tým složen jen z interních zdrojů je hodnoceno, zda-li dokáže žadatel s vlastními zdroji zabezpečit všechny činnosti potřebné pro přípravu a realizaci a srozumitelně popíše celou organizaci jednotlivých činností. SP, projektová dokumentace Žadatel vzhledem k charakteru vysvětlí, proč zvolil navrhovaný postup/variantní řešení a prokáže využití požadavků A 7

8 8 Udržitelnost 7.3 Reálnost harmonogramu 8.1 Udržitelnost výstupů/výsledků vymezených služeb/kapacit. Variantní řešení je uvedeno. Žadatel jasně popsal technologické řešení, zvolené technologické řešení je vhodné pro daný typ avšak chybí variantní řešení nebo není žadatelem dostatečně popsáno Existuje pochybnost o vhodnosti zvoleného technologického řešení, nebo toto žadatel nijak neprokázal Harmonogram je reálný a odpovídá charakteru jednotlivých aktivit Žadatel prokazuje celkovou udržitelnost a jeho výstupů/výsledků 1 0 nebo 4 Max. 2 Max. 4 nejlepší dostupné techniky/technologie. Žadatel doložil dokumentaci (Studie, projektová dokumentace, technická dokumentace), ze které je možné posoudit celkový projektový záměr/projektový záměr. Předložená dokumentace splňuje základní požadavky vzhledem k charakteru záměru (stavba - projektová dokumentace, technická specifikace, studie, apod.). Žádost, SP Žadatel dokládá/vysvětluje reálnost harmonogramu vzhledem k sezónnosti prací, dodržení zákonných lhůt (např. výběrové řízení, vydání kolaudačního rozhodnutí) a lhůt na jednotlivé činnosti, časovou provázanost aktivit v rámci realizace. SP Žadatel podrobně popíše, jak bude projekt pokračovat (realizovat výstupy a výsledky ) po dobu udržitelnosti a jakým způsobem bude financován po celé sledované 8

9 9 Rizika 8.2 Ufinancovatelnost v době udržitelnosti 9.1 Finanční a ekonomická rizika 9.2 Ostatní rizika Provozní výdaje jsou reálné a ufinancovatelné, žadatel má zajištěny zdroje financování po celou dobu udržitelnosti Žadatel identifikuje všechna klíčová rizika (ekonomická, finanční a provozní, příp. podnikatelská, obchodní, tržní, logistická, marketingová, která mohou ohrozit realizaci a udržitelnost Žadatel reálně zhodnotil pravděpodobnost jejich výskytu a míru jejich negativního dopadu na projekt není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. Žadatel uvádí adekvátní způsoby a varianty vedoucí k odstranění nebo omezení následků všech klíčových rizikových oblastí není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. Vliv závažných rizik na realizaci (Plný počet ů získá projekt, který neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a jeho udržitelnost) není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. Žadatel identifikuje všechna ostatní klíčová rizika (technická a technologická, projektová, informační, časová, organizační, legislativní, sociální, ekologická, bezpečnostní, živelná a přírodní, politická, která mohou 0 nebo 4 u u u Max. 4 Max. 2,5 u Max. 2,5 u období (žadatel doloží zdroje financování). Posuzována bude udržitelnost institucionální, administrativní a finanční. Žadatel popíše, jakým způsobem bude projekt financován po celé sledované období udržitelnosti (žadatel doloží zdroje financování). SP Pozornost se soustředí na popis rizik a předpokladů úspěšné realizace a řešení k odstranění nebo minimalizaci rizik požadavků B požadavků B požadavků A 9

10 ohrozit realizaci a udržitelnost Žadatel reálně zhodnotil pravděpodobnost jejich výskytu a míru jejich negativního dopadu na projekt není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. Žadatel uvádí adekvátní způsoby a varianty vedoucí k odstranění nebo omezení následků všech klíčových rizikových oblastí není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. Vliv závažných rizik na realizaci (Plný počet ů získá projekt, který neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a jeho udržitelnost) není možné přidělit v rámci tohoto subkritéria. u u u Soulad s horizontálními tématy - max. 5 ů 10 Horizontální kritéria 9.1 Vliv na udržitelný rozvoj Projekt obsahuje konkrétní opatření/aktivity na podporu udržitelného rozvoje. Vliv na udržitelný rozvoj je v jasně popsán. Projekt přispívá ke zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice), k uvážlivému využívání přírodních zdrojů Max. 5 ů SP, žádost Posuzuje se vztah k udržitelnému rozvoji. Žadatel popíše vliv na jednotlivé složky ŽP (voda, půda, ovzduší, povrch Země, biosféra), definuje negativní dopady a způsob jejich řešení. požadavků A 10

11 9.2 Vliv na rovné příležitosti Projekt nadstandardně aktivně přistupuje k podpoře rovnocenného zacházení a potlačování diskriminace osob, tato opatření/aktivity jsou inovativní a zároveň je zřejmé, že projekt přispívá k sociální integraci a zaměstnanosti diskriminací ohrožených osob v regionu. Tento přínos je v smysluplně popsán SP, žádost Žadatel v žádosti popíše vlivy na rovné příležitosti. Bodové ohodnocení lze získat jen za popis vlivu na danou oblast Další kritéria - max. 7 ů Komplementarity Pracovní příležitosti 11.1 Komplementarita s IP Komplementarita se Středočeským krajem Počet nově vytvořených pracovních míst Projekt podporuje rovné postavení mužů a žen Žadatel dokládá předložení přímo navazujícího v IP 4.3 Zvýšení dostupnosti zařízení péče o děti (provozovatelem zařízení nemusí být žadatel) Podpořené zařízení péče o děti do 6 let či vzdělávací zařízení je umístěno v okrajové městské části sousedící se Středočeským krajem Každé nově vytvořené pracovní místo = 1 (Maximální počet dosažitelných ů = 2 ) Max. 2 Max Max. 2 Žádost žadatel uvede registrační číslo přímo navazujícího Žádost Žadatel uvede v žádosti místo realizace Žádost, SP Žadatel uvede v žádosti a SP počet nově vytvořených PM přepočtených na plný úvazek požadavků A 13 Provozní režim kapacit Provozní režim u nově vzniklých kapacit Celodenní provoz, pokrývající dostatečně pracovní dobu rodičů (tj. min. 9 hodin a více). Zařízení též poskytuje stravování dětí v době celodenního provozu. Max. 1 SP Žadatel popíše provozní dobu zařízení a způsob zajištění stravování ve Studii proveditelnosti Maximální počet dosažitelných ů = 10 11