ELEKTROMOBILITA. Řízený rozvoj a standardizace elektromobility v ČR Praha, 24. ledna 2012 Jiří Polák, ESJP Jiří Dudorkin, Ernst&Young

Transkript

1 ELEKTROMOBILITA Řízený rozvoj a standardizace elektromobility v ČR Praha, 24. ledna 2012 Jiří Polák, ESJP Jiří Dudorkin, Ernst&Young

2 Koordinovaný rozvoj elektromobility Rozvoj elektromobility je třeba koordinovat Standardizace a koordinace elektromobility je prioritou MPO Pracovní skupina iniciovaná MPO a zahrnující i zástupce členů ČSRES ukončila úvodní studii, kde na základě analýzy vymezila řadu oblastí a problémových okruhů pro další řešení formou projektů. MPO by uvítalo domluvu ČSRES na pokračování projektových prací i nadále za aktivní účasti členů ČSRES Není však vše možno zvládnout hned a je třeba stanovit priority řešených projektů pro následující roky Dělali jsme vstupní analýzy a nabízíme spolupráci při řešení

3 Základní východiska Zaměření řešení na oblast za zásuvkou Očekávané vlivy na ES při zásadnějším rozšíření elektromobility Bilance na úrovni distribučních soustav Průběh denního diagramu zatížení Zpětné vlivy na DS (kvalita a spolehlivost - flicker, napětí ) Příprava na situaci, kdy počet elektromobilů / dobíjecích stanic dosáhne stanoveného kritického množství a bude třeba řešit: Řízení zatížení a posílení distribučních soustav (VN i NN) Standardy elektromobility regulované činnosti Standardy elektromobility neregulované činnosti Standardy elektromobility v jiných resortech (finance, doprava, ) S předstihem připravená řešení jsou zpracovaná s dostatkem času, kvalitněji a systémověji, zajišťují lepší připravenost PDS a PPS na budoucí vývoj EM, jsou získána za rozumné současné ceny se solidní návratností, poskytnou státní správě dostatek času na přípravu a zavedení příslušné legislativy a umožní ČR aktivně se podílet na řešení elektromobility v EU

4 (Příklady okruhů / standardů) Standardy elektromobility regulované činnosti Pravidla pro měření energie pro elektromobily chytré elektroměry Pravidla pro vlastnictví nabíjecích stanic jen pokud by byly součástí DS Pravidla zapojení nabíjecí infrastruktury do HDO, Smart Meteringu resp. Smart Gridu Součinnost elektromobilita OZE na úrovni VN, NN Pravidla pro cenovou regulaci distribuce podklady pro cenová rozhodnutí Pravidla možného nového distribučního tarifu pro elektromobilitu Pravidla pro náklady na vybudování přípojek k dobíjecím stanicím posílení sítí, DTS

5 (Příklady okruhů / standardů pokr.) Standardy elektromobility neregulované činnosti Co nejjednodušší pro zákazníka Neomezovat možnosti žádného obchodníka Pravidla pro tvorbu scénářů spotřeby, predikce Tarify pro elektřinu pro elektromobilitu Clearing Pravidla pro umožnění mikroplateb Pravidla pro umožnění plateb hotovostí, kreditními kartami, bezkontaktními kartami, přes SMS Jednoznačná identifikace zákazníka a jeho obchodníka Nezakázat prodej elektřiny za hotovost, jiné přímé platby Vlastnictví nabíjecích stanic, nabíjecí infrastruktura Předání elektřiny z nabíjecí stanice do akumulátorů elektromobilního zařízení není obchodem s elektřinou ve smyslu energetického zákona.

6 Seznam navrhovaných projektů / oblastí Řízený rozvoj dobíjecí infrastruktury elektromobility (DIEM) (podrobněji viz poskytnutý popis) Definice aktuálních scénářů a studie proveditelnosti systému clearingu plateb za elektřinu mezi jednotlivými provozovateli dobíjecích stanic s vymezením vazeb na OTE (podrobněji viz poskytnutý popis) Variantní modely scénáře rozvoje elektromobility a jejich ekonomické zhodnocení Tvorba veřejné strategie rozvoje elektromobility (Koncepce elektromobility KEM) Průzkum nejlepší praxe v evropských velkoměstech/utilitách - srovnání, návštěva Průzkum preferencí uživatelů elektromobilů (jaký systém plateb, podpory, způsobu nabíjení atd. preferují) Legislativní studie s návrhy změn zákonů a vyhlášek Strategie čerpání EU fondů pro příští plánovací období a další vymezené okruhy / témata k řešení

7 Závěry Cíl: Při dosažení kritického množství elektromobilů resp. sítě nabíjecích stanic je třeba zabránit reaktivnímu řešení vzniklé situace a naopak přikročit k předem definovanému, systémovému a odsouhlasenému řešení, které by bylo vytvořeno s předstihem, za náklady v cenách předchozích období a nikoliv pod časovým tlakem. Projednaní a odsouhlasení priorit navrhovaných řešení / projektů Projekty pro r : 1) 2)... 3) Projekt lze rozložit na fáze s pokračováním až po odsouhlasení dílčích výstupů Získání podpory členů ČSRES finanční i lidské MPO (již financovalo úvodní studii, pravděpodobná je i další podpora) Řešitelé projektu: ESJP (ing. Jiří Polák) a Ernst & Young (ing. Jiří Dudorkin)

8 Děkujeme za pozornost