Monitorování a hodnocení činnosti MAS Nad Orlicí. Závěrečná zpráva

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Monitorování a hodnocení činnosti MAS Nad Orlicí. Závěrečná zpráva"

Transkript

1 Monitorování a hodnocení činnosti MAS Nad Orlicí Závěrečná zpráva Zadavatel: MAS Nad Orlicí, Kostelecké horky 57 Zpracovatel: Centrum pro komunitní práci Členové týmu: Jan Martínek Tomáš Svoboda Září

2 Obsah Obsah... 2 Úvod... 3 Workshop č. 1 hodnocení fungování činnosti MAS NAD ORLICÍ... 4 Program workshopu... 4 Očekávání od setkání... 4 Teoretická východiska monitoringu a hodnocení činnosti MAS... 5 Práce v pracovních skupinách... 5 Hodnocení činnosti MAS... 6 Závěry z hodnocení efektivity činnosti MAS NAD ORLICÍ Doporučení pro další činnost MAS vyplývající z hodnocení Workshop č. 2 - hodnocení realizace Strategického plánu LEADER Program workshopu Očekávání od setkání Teoretická východiska monitoringu a hodnocení realizace SPL Hodnocení míry plnění SPL (naplňování cílů fichí) Shrnutí diskuse k realizaci fichí Zhodnocení plnění monitorovacích indikátorů SPL Seznam příloh

3 Úvod Centrum pro komunitní práci západní Čechy (CpKP) bylo v dubnu 2010 osloveno s poptávkou na facilitaci dvou workshopů zaměřených na hodnocení efektivity činnosti MAS NAD ORLICÍ. Workshopy byly tématicky rozděleny následujícím způsobem: workshop č. 1 - hodnocení fungování činnosti MAS NAD ORLICÍ workshop č. 2 - hodnocení realizace Strategického plánu LEADER s názvem LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ Workshop č. 1 proběhl dne v prostorách penzionu Pod rozhlednou ve Vrbici. Druhý seminář proběhl v sídle MAS NAD ORLICÍ v Kosteleckých Horkách. Oba semináře moderovali a pracovníci Centra pro komunitní práci západní Čechy Jan Martínek a Tomáš Svoboda. Tato zpráva shrnuje výstupy z obou workshopů. 3

4 Workshop č. 1 hodnocení fungování činnosti MAS NAD ORLICÍ Program workshopu Program workshopu byl následující: 1. Úvod, zahájení 2. Teoretická východiska monitoringu a hodnocení činnosti MAS 3. Zadání úkolů pro pracovní skupiny 4. Plnění úkolů v pracovních skupinách (Hodnocení efektivity činnosti MAS Nad Orlicí) 5. Prezentace a analýza výstupů pracovních skupin 6. Shrnutí a prezentace závěrů z hodnocení efektivity činnosti MAS Nad Orlicí 7. Závěr setkání Očekávání od setkání V rámci úvodního bodu představil Jan Martínek program setkání a vyzval účastníky, aby zformulovali stručně svá očekávání od tohoto semináře: Očekávání účastníků byla následující: diskutovat problémy MAS Nad Orlicí nové podněty pro činnost MAS Nad Orlicí zapojit se do činnosti MAS Nad Orlicí zjistit, jaké mohou být přínosy MAS pro obec (3x) získat informace o činnosti MAS Nad Orlicí (8x) získat komplexní pohled na činnost MAS Nad Orlicí zhodnotit činnost MAS Nad Orlicí a naplánovat její další rozvoj (2x) zjistit, jaký je vnější pohled na činnost MAS Nad Orlicí žádná očekávání zformulovat výhled do budoucnosti fungování MAS Nad Orlicí diskuse a reflexe připomínek, které zformulovala dozorčí rada MAS Nad Orlicí nevím 4

5 Teoretická východiska monitoringu a hodnocení činnosti MAS Účelem tohoto bodu bylo seznámit účastníky s definicí monitoringu a hodnocení v oblasti realizace Programu rozvoje venkova České republiky Teoretická východiska monitoringu a hodnocení představil Jan Martínek. Prezentace je součástí přílohy č. 1 této zprávy. Práce v pracovních skupinách Účastníci semináře byli rozděleni do čtyř pracovních skupin, z nichž každá měla řešit jednu z tezí, které popisují činnost kvalitně fungující MAS. Jednalo se o následující teze: Teze č. 1: MAS kvalifikovaně identifikuje problémy a možnosti území, na kterém působí, a na základě jejich vyhodnocení stanovuje strategii rozvoje tohoto území. Teze č. 2: MAS má vybudovaný odpovídající mechanismus distribuce peněz pro programy typu LEADER. Teze č. 3: MAS kromě přerozdělování finančních prostředků z programu typu LEADER realizuje i vlastní projekty, které naplňují priority schválené strategie rozvoje území MAS, zaměstnává kvalifikovaný a zkušený personál, významně se podílí na společenském životě regionu. Teze č. 4: Aktivity MAS probíhají v kooperaci všech místních aktérů na základě principů partnerství. MAS informuje o své činnosti a o dění v území, na kterém působí. Získává a přenáší zkušenosti s prací ve venkovském prostoru, a to na regionální, národní i mezinárodní úrovni. Hodnocení činnosti MAS proběhlo prostřednictvím výroků, které podrobně specifikovaly obsah jednotlivých tezí. Každá pracovní skupina udělovala u každého z výroků takový počet, který odpovídá platnosti výroku pro činnost MAS NAD ORLICÍ (bylo možné udělit body i s jedním desetinným místem, např. 1,5 bodu). S uděleným počtem museli souhlasit všichni členové pracovní skupiny. Maximální počet, který bylo možné udělit za každý výrok, byl uveden u každého z výroků. pracovní skupiny stručně zdůvodnily. Čím více MAS získala, tím více je její činnost v souladu s jednotlivými tezemi. 5

6 Poté, co pracovní skupiny obodovaly všechny výroky, zvolily si ze svého středu zástupce, který výsledky jejich práce prezentoval před všemi účastníky workshopu. Ohledně každého prezentovaného výroku proběhla diskuze v plénu, jejímž cílem bylo dosáhnout konsenzu ohledně míry naplnění všech výroků. Výsledné bodování, popř. zdůvodnění tohoto bodování, se tedy v některých případech lišilo od návrhu pracovních skupin. Výsledné hodnocení, které vzešlo z diskuze všech účastníků, je uvedeno v následující kapitole. Hodnocení činnosti MAS Teze č. 1: MAS kvalifikovaně identifikuje problémy a možnosti území, na kterém působí, a na základě jejich vyhodnocení stanovuje strategii rozvoje tohoto území. Výrok 1.1. MAS systematicky a dlouhodobě mapuje území, ve kterém působí. Získaná data vyhodnocuje. Vyhodnocení slouží jako podklad ke stanovení, popř.aktualizaci strategie rozvoje území MAS. Max. počet 3 2,5 Mapování proběhlo při přípravě integrované rozvojové strategie MAS. Nyní se již mapují jen dílčí témata. Přijaté žádosti se analyzují (vyhodnocuje se zájem o fiche), ale zatím bylo málo výzev a tudíž i žadatelů, aby se z toho daly vyvodit relevantní závěry. Další činnost v této oblasti by bylo vhodné zaměřit např. na vytipování dosud nenaplňovaných priorit (hledat realizátory) + pokračovat v mapování potřeb regionu MAS. 6

7 Výrok 1.2. MAS provádí analýzu nadřazených a podřazených dokumentů (např. strategických a rozvojových dokumentů Krajů či měst, apod.). Strategie rozvoje území MAS na tyto dokumenty reaguje, popř. na ně navazuje. Max. počet 2 2 Při tvorbě integrované rozvojové strategie MAS se pracovalo i s rozvojovými dokumenty dotčených Krajů. Nyní již moc nových strategií nevzniká, pouze ty existující jsou analyzovány, což managament MAS NAD ORLICÍ mapuje. Otázkou je, zda jsou tyto dokumenty pro potřeby MAS NAD ORLICÍ využitelné. Výrok 1.3. SWOT analýza slouží jako základní nástroj pro vytvoření strategie rozvoje území MAS. Max. počet 2 2 SWOT analýza vytvořena při vzniku strategie. Její provedení bylo důkladné. Výrok 1.4. SWOT analýza je projednána s širokou veřejností. Max. počet 2 2 Integrovaná strategie rozvoje území MAS je zpracována se zapojením všech členů MAS a dalších relevantních rozvojových aktérů, nikdo není vyloučen (oslovena je i veřejnost, aktivní účast umožněna všem zájemcům). 7

8 Výrok 1.5. Strategie rozvoje území MAS je zpracována se zapojením všech členů MAS a dalších relevantních rozvojových aktérů, nikdo není vyloučen (oslovena je i veřejnost, aktivní účast umožněna všem zájemcům). Max. počet 3 3 Všichni účastníci byli zváni na jednání ke tvorbě strategie a podle jejich názoru se mohli účastnit všichni zájemci. Výrok 1.6. Strategie rozvoje území MAS je využívána jako nástroj pro plánování aktivit, neslouží jen k plánování přerozdělování prostředků z programů typu LEADER. Max. počet 3 2 Otázka využívání ISU v praxi? ISU má velký záběr, ale finančních prostředků je málo. V případě SPL je plánovaná aktualizace na základě vazby cílů a priorit na výběrová kriteria. Výrok 1.7. Strategie rozvoje území MAS je široce akceptována a naplňována více aktéry z veřejné i soukromé sféry. Max. počet 3 3 Jsou limity v povědomí veřejnosti o MAS a její strategii. Na zapojení veřejnosti bylo vynaloženo dost úsilí. Otázkou je, zda výsledek odpovídal vynaloženému úsilí. Důležité je upozornění na strategii vzhledem k její aktualizaci, včetně prezentace úspěchů při realizaci strategie. 8

9 Výrok 1.8. Realizace a účinnost zvolené strategie rozvoje území MAS je pravidelně vyhodnocována. Max. počet 1 1 Strategie je pravidelně vyhodnocována, ale chtělo by to více rozšířit informovanost o výsledcích. Chybí zpětná vazba. Výrok 1.9. Členové MAS na setkání řeší vedle zákonem daných povinností také aktivity MAS na další období a jejich financování. Max. počet 1 1 Na jednáních MAS jsou diskutovány další aktivity i financování. Teze č. 2: MAS má vybudovaný odpovídající mechanismus distribuce peněz pro programy typu LEADER. Výrok 2.1. MAS má jasně stanovena a zveřejněna kritéria výběru projektů. Max. počet 3 3 Systém hodnocení je jasně stanovený a zveřejněný. 9

10 Výrok 2.2. MAS má jasně definovány role a odpovědnosti jednotlivých orgánů MAS při výběru projektů. Max. počet 2 2 Výběrová komise je zastoupená z různých sektorů. Výrok 2.3. Do výběru projektů je zapojena širší skupina než jen výběrová komise. Max. počet 2 2 Do rozhodovacího procesu je zapojen i programový výbor, který výběr schvaluje. Veřejná projednání výběru projektů byla zpočátku navštěvována více než v současnosti, nicméně i tak má smysl v nich pokračovat. Výrok 2.4. Jsou preferovány projekty s regionálním dopadem a je kladen důraz na spolupráci neziskových organizací, samospráv a podnikatelů. Max. počet 2 2 Tyto body jsou zachyceny v preferenčních kritériích. 10

11 Výrok 2.5. Při výběru projektů mají stejné postavení všichni žadatelé bez ohledu na členství v MAS nebo právní subjektivitu (samospráva, podnikatel, nezisková organizace). Max. počet 3 3 Výrok 2.6. Je vybudován mechanismus asistence žadatelům a odpovídá velikosti území a náročnosti programů. Max. počet 2 2 Například před 4. výzvou bylo nabídnuto 5 seminářů kde bylo přítomno cca 30 osob. Nabízeny jsou i individuální konzultace. Konzultace k jiným programům než PRV nejsou prováděny příliš často, neboť je velká konkurence poradenských firem, malé znalosti ze strany managamentu MAS i malá poptávka z území MAS. Nicméně je nutné říci, že zde má MAS rezervy. Pozn. mimo téma: Je třeba oslovit více potenciálně aktivních členů, což je téma na vnitřní diskusi v orgánech MAS i na valné hromadě. Výrok 2.7. MAS se systematicky věnuje budování kapacit v území vzdělávací činností. Max. počet 1 1 MAS nabízí exkurze po Čechách i v zahraničí po zajímavých projektech rozvoje venkova. MAS podporuje vzdělávání pedagogů nebo se podílí na seminářích zaměřených na péči o krajinu či kulturní dědictví. 11

12 Teze č.3 MAS kromě přerozdělování finančních prostředků z programu typu LEADER realizuje i vlastní projekty, které naplňují priority schválené strategie rozvoje území MAS, zaměstnává kvalifikovaný a zkušený personál, významně se podílí na společenském životě regionu. Výrok 3.1. MAS realizuje vlastní projekty. Max. počet 3 3 MAS realizuje vlastní projekty, nicméně je limitována: kapacitou zaměstnanců finančními prostředky nutností věnovat maximální kapacitu realizaci SPL Výrok 3.2. MAS vytváří vlastní grantové programy financované z jiných zdrojů než LEADER. Max. počet 2 0 Zatím se nenašel se zdroj financování vlastních grantových programů. Zájem ze strany MAS je. Možností je, využít krajských dotací pro financování grantového schématu. Výrok 3.3. MAS zvyšuje podíl samofinancování (vybírá příspěvky od členů, provozuje podnikatelskou činnost apod.). Max. počet

13 Členské Příspěvky fungují, dobrovolný příspěvek žadatelů příliš nefunguje. Přispělo 20% žadatelů. Vlastní činnost je do 10 % obratu MAS. MAS zatím nenašla oblast, ze které by vlastní činností mohla ekonomicky profitovat. Rezervy jsou v motivaci dárců z území. Výrok 3.4. Vlastní projekty MAS a komerční činnost MAS vycházejí z priorit schválené strategie. Soulad projektů se strategií sleduje výkonný orgán MAS (programový výbor, valná hromada apod.). Ano Max. počet 2 2 Výrok 3.5. Pro realizaci vlastních projektů a komerční činnosti jsou v rámci managementu MAS vytvořeny odpovídající kapacity, tak aby nebyla ohrožena administrace programů LEADER. Max. počet 3 2,5 Administrace se zlepšuje. Nicméně velký objem práce s LEADEREM má negativní dopad na administraci vlastních projektů. 13

14 Výrok 3.6. Management MAS je profesionální, tj. disponuje odpovídající kapacitou a zároveň má odpovídající zkušenosti. Max. počet 3 2,5 Management MAS je profesionálně vzdělaný. Výrok 3.7. Management MAS zvyšuje svoji odbornost. Max. počet 3 2,5 V počátku bylo vzdělávání systematičtější, nyní není příliš kapacita a vzdělávání probíhá spíše praxí (měla by být vytvořena kapacita). Vítáno bude zejména vzdělání v oblasti řízení projektového cyklu. Výrok 3.8. Management MAS je dlouhodobě udržitelný, tj. odpovídajícím způsobem financován s nízkou fluktuací zaměstnanců, pracovníků a externích poradců. Max. počet 1 0,8 MAS nevyužívá externisty, vše řeší svými zaměstnanci, jejichž počet narůstá s počtem projektů (dnes 6 na různé úvazky). Doposud odešli 3 zaměstnanci z nichž dva na mateřskou dovolenou. 14

15 Výrok 3.9. Pracovníci a představitelé MAS jsou významnými místními aktéry společenského života. Max. počet Aktivní lidé ano, celebrity ne. 1 1 Výrok MAS využívá služeb externích fyzických a právnických osob (stabilní dodavatelé). Max. počet 1 0,5 Dodavatelů je, vzhledem k počtu projektů, mnoho, a ne příliš často se opakují. Jiná situace je u služeb (zejména v souvislosti se vzděláváním), kde MAS využívá opakovaně stejné dodavatele. Teze č. 4: Aktivity MAS probíhají v kooperaci všech místních aktérů na základě principů partnerství. MAS informuje o své činnosti a o dění v území, na kterém působí. Získává a přenáší zkušenosti s prací ve venkovském prostoru, a to na regionální, národní i mezinárodní úrovni. Výrok 4.1. MAS se snaží, aby byla v rámci členské základny rovnoměrně zastoupena sféra soukromá a veřejná, a členství v MAS je otevřené pro každého aktéra, který v území MAS sídlí, resp. působí. Max. počet

16 I přes počáteční nevyváženost se jednotlivé sféry zapojují rovnoměrně. Vyváženost je zajištěna strategickými dokumenty MAS, které garantují třetinové zastoupení sektorů. Výrok 4.2. Členství v MAS schvaluje orgán složený ze všech členů MAS (valná hromada, plénum, správní rada). Max. počet 2 2 Členství schvaluje Valná hromada, otázka nám přijde bezpředmětná, každý kdo chce, se může stát členem MAS. Principálně nelze člena odmítnout. Výrok 4.3. V orgánech MAS je rovnoměrně zastoupen veřejný, podnikatelský a neziskový sektor. Max. počet 2 2 To vyplývá ze zakládajících dokumentů. Výrok 4.4. Každý člen má právo být volen do orgánů MAS. Max. počet 2 2 Každý člen může nominovat jednoho svého zástupce do každého z orgánů. 16

17 Výrok 4.5. MAS pravidelně komunikuje s místními samosprávami a dalšími rozvojovými aktéry. Max. počet 3 3 MAS komunikuje, často však bez odezvy. Výrok 4.6. MAS sleduje geografické rozložení žádostí o podporu a posiluje komunikaci s méně aktivními částmi území. Max. počet 3 2 MAS účelně nevyhledává méně zapojované regiony. Ve svých počátcích je aktivně vyhledávala, z důvodu velké náročnosti a minimální odezvy přestala. Možná by bylo dobré znovu prezentovat činnost MAS v méně zapojených regionech. Výrok 4.7. MAS informuje o své činnosti prostřednictvím médií. Max. počet 3 1,5 V této oblasti by MAS měla a mohla přidat ve snaze. Rezervy jsou ve využívání zpravodajů mikroregionů. MAS by měla lépe prezentovat své projekty. 17

18 Výrok 4.8. Na www stránkách MAS lze zjistit základní informace o MAS a její činnosti. Max. počet 1 1 Webové stránky jsou rozsáhlé a aktualizované. Výrok 4.9. Na www stránkách MAS může publikovat každý člen MAS (nejedná se o reklamní příspěvky). Max. počet 1 1 Dosud to nikoho nenapadlo, ale kdyby byl zájem, bylo by to prostřednictvím pracovníka MAS možné. Možnost vstupu do administrace stránek mají členové programového výboru, ale nevyužívají ji. Výrok MAS pravidelně aktualizuje své www stránky (min. 1 x za 2 měsíce). Max. počet 1 0,8 MAS aktualizuje dle potřeby, rozhodně častěji než 1x za 2 měsíce. Výrok MAS vydává vlastní tištěné nebo elektronické zpravodaje o své činnosti. Max. počet

19 MAS zpravodaje vydávala, ale z časových důvodů přestala. Lze využít možnost odebírání novinek z webu. Výrok MAS vydává a distribuuje všem zájemcům výroční zprávu o své činnosti. Max. počet 1 1 Výroční zpráva visí na webu, je distribuována na valné hromadě a dále poštou. Výrok MAS si vyměňuje zkušenosti s dalšími MAS a jinými subjekty v ČR a v zahraničí. Přenos zkušeností je zpracován a zveřejněn. Max. počet 1 0,8 MAS si velmi aktivně vyměňuje zkušenosti i s dalšími MAS v ČR a zahraničí (problémem je někdy malý zájem z území MAS). Účastníci těchto akcí jsou spokojeni. Závěry z jednání nejsou následně zpracovány a zveřejněny. Výrok Téma "spolupráce" je definováno ve strategii. ano Max. počet

20 Výrok MAS spolupracuje na tématech, která vycházejí ze strategie rozvoje území MAS. Max. počet 1 1 Spolupráce v rámci NS MAS či SPOV ubírá kapacitu managamentu MAS, nicméně jí managament považuje za důležitou složku své práce. Ve strategii není definována kapacita, která by měla být spolupráci věnována. 20

21 Závěry z hodnocení efektivity činnosti MAS NAD ORLICÍ Na závěr workshopu byl proveden součet, které po vzájemné diskusi udělili jeho účastníci jednotlivým tezím. Výsledek byl vyhodnocen prostřednictvím testu sebehodnocení MAS, který je součástí Metodiky dobré praxe MAS v ČR (k dispozici je na Vzhledem k tomu, že test je zpracován obecně pro všechny MAS v ČR, je nutné brát výsledky s jistou rezervou. V následující kapitole jsou uvedena doporučení vyplývající z výsledků hodnocení. Teze Teze č. 1: MAS kvalifikovaně identifikuje problémy a možnosti území, na kterém působí, a na základě jejich vyhodnocení stanovuje strategii rozvoje tohoto území. Teze č. 2: MAS má vybudovaný odpovídající mechanismus distribuce peněz pro programy typu LEADER. Teze č. 3: MAS kromě přerozdělování finančních prostředků z programu typu LEADER realizuje i vlastní projekty, které naplňují priority schválené strategie rozvoje území MAS, zaměstnává kvalifikovaný a zkušený personál, významně se podílí na společenském životě regionu. Teze č. 4: Aktivity MAS probíhají v kooperaci všech místních aktérů na základě principů partnerství. MAS informuje o své činnosti a o Maximální možný bodový zisk 21 Získané body Komentář 20 18,5 Tvorba strategie v MAS NAD ORLICÍ probíhala optimálním způsobem Distribuce prostředků z programu typu LEADER probíhá optimálním způsobem ,8 MAS NAD ORLICÍ může mít v budoucnu problémy s financováním svých aktivit a provozu. Je třeba se více zaměřit na realizaci vlastních projektů či komerčních zakázek. Také by bylo přínosné vytvořit kapacitu pro vzdělávání zaměstnanců MAS ,1 MAS NAD ORLICÍ by měla posílit propagaci své činnosti.

22 dění v území, na kterém působí. Získává a přenáší zkušenosti s prací ve venkovském prostoru, a to na regionální, národní i mezinárodní úrovni. Doporučení pro další činnost MAS vyplývající z hodnocení Teze č. 1: MAS kvalifikovaně identifikuje problémy a možnosti území, na kterém působí, a na základě jejich vyhodnocení stanovuje strategii rozvoje tohoto území. V průběhu realizace SPL LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ klást důraz na monitoring žádostí o podporu z programu LEADER a hledat příčiny nižšího či vyššího zájmu o jednotlivé fiche. Na základě této analýzy následně popř. aktualizovat nastavení jednotlivých fichí. MAS by se měla zaměřit na dosud nerealizované priority ISU a hledat potenciální realizátory aktivit naplňující cíle těchto priorit. Při aktualizaci ISU klást důraz na zapojení co nejširšího spektra místních subjektů z veřejné i soukromé sféry. Součástí aktualizace ISU by měla být i prezentace úspěšných aktivit (projektů) MAS NAD ORLICÍ v souvislosti s naplňováním cílů priorit ISU. Teze č. 2: MAS má vybudovaný odpovídající mechanismus distribuce peněz pro programy typu LEADER. MAS NAD ORLICÍ má vybudovaný odpovídající mechanismus pro realizaci SPL LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ. Je zajištěna kvalitní informovanost o možnostech programu LEADER, asistence žadatelům i transparentní hodnocení přijatých žádostí o podporu. Námětem k diskusi je rozšíření stávajících konzultačních a asistenčních služeb i na další intervenční národní i evropské programy. Konzultace a příprava žádostí o podporu z národních i evropských zdrojů by mohla být jedním ze základů samofinancování managamentu MAS. Bariérou pro rozvoj této aktivity je velká konkurence v této oblasti, nedostatečná znalost této problematiky ze strany managamentu MAS a malá poptávka po těchto službách. 22

23 Teze č. 3: MAS kromě přerozdělování finančních prostředků z programu typu LEADER realizuje i vlastní projekty, které naplňují priority schválené strategie rozvoje území MAS, zaměstnává kvalifikovaný a zkušený personál, významně se podílí na společenském životě regionu. Při přípravě vlastních projektů je nutné klást důraz na personální i odborné kapacity managamentu MAS. V současné době je tato kapacita koordinací a realizací vlastních projektů naplněna. MAS NAD ORLICÍ má zájem o tvorbu vlastního grantového schématu. Otázkou je, jakým způsobem toto grantové schéma financovat. Možnou alternativou jsou finanční příspěvky Krajů na činnost MAS. MAS NAD ORLICÍ nemá vybudovaný mechanismus dlouhodobě udržitelného samofinancování činnosti MAS bez ohledu na čerpání finančních prostředků z programů typu LEADER. Na základě této skutečnosti je nutné diskutovat financování managamentu MAS v případě, že nebude návaznost programu LEADER při přechodu mezi stávajícím programovým obdobím a budoucím programovým obdobím Možnými zdroji pro toto financování jsou dárcovské příspěvky (v současné době nejsou významným finančním zdrojem pro činnost MAS) nebo vlastní ekonomická činnost MAS (poradenství, psaní projektů, atd.) Je nutné vytvořit kapacitu pro vzdělávání managamentu MAS. Důraz by měl být kladen zejména na vzdělávání v oblasti řízení projektového cyklu. Teze č. 4: Aktivity MAS probíhají v kooperaci všech místních aktérů na základě principů partnerství. MAS informuje o své činnosti a o dění v území, na kterém působí. Získává a přenáší zkušenosti s prací ve venkovském prostoru, a to na regionální, národní i mezinárodní úrovni. MAS NAD ORLICÍ má rezervy v prezentaci své činnosti prostřednictvím odborných i masových médií. Je nutné zkvalitnit prezentaci činnosti MAS (úspěšně realizovaných projektů) a cílevědoměji budovat v regionu povědomí o aktivitách MAS Nad Orlicí. MAS NAD ORLICÍ je členem krajských i národních spolků a asociací, jejichž cílem je dlouhodobě udržitelný rozvoj venkovských území (SPOV, Národní síť MAS ČR, Krajská síť MAS). Managament se snaží v rámci těchto uskupení působit aktivně, což má vliv 23

24 na jeho kapacitu. Měla by proběhnout diskuse v rámci MAS, kde bude jasně definován přínos práce ve výše uvedených organizacích a na základě této diskuse vytvořit prostor pro další činnost v této oblasti. MAS NAD ORLICÍ cílevědomě vyhledává možnosti přenosu zkušeností na národní i mezinárodní úrovni. Do těchto aktivit jsou zapojeni všichni zájemci z členské základny MAS (i když je občas slabší odezva na nabídky exkurzí do jiných MAS v ČR i zahraničí). V budoucnu by měla MAS kvalitněji zpracovávat výstupy z těchto aktivit a následně je zveřejňovat. 24

25 Workshop č. 2 - hodnocení realizace Strategického plánu LEADER s názvem LEADER je most k rozvoji NAD ORLICÍ Program workshopu Program workshopu byl následující: 15:00 15:15 Očekávání od setkání 15:15 15:45 Teoretická východiska monitoringu a hodnocení realizace SPL 15:45 17:30 Hodnocení míry plnění SPL (naplňování cílů fichí) 17:30 17:45 Zhodnocení plnění monitorovacích indikátorů SPL 17:45 18:00 Závěr a shrnutí jednání Očekávání od setkání V úvodu jednání zformulovali účastníci svá očekávání: nevím, co mám očekávat (2x) seznámení s činností MAS (2x) kratší program než při jednání ve Vrbici další informace o činnosti MAS seznámení s projekty, které se realizují prostřednictvím SPL (2x) informace, do jaké míry se naplnily monitorovací indikátory MAS NAD ORLICÍ zhodnocení a popř. změna SPL MAS NAD ORLICÍ zhodnocení činnosti MAS NAD ORLICÍ získat zpětnou vazbu činnosti MAS NAD ORLICÍ a výhled do budoucnosti získat informace o kvalitě výběru projektů v rámci SPL MAS NAD ORLICÍ Teoretická východiska monitoringu a hodnocení realizace SPL Moderátor setkání Jan Martínek (CpKP ZČ) shrnul ve své prezentaci teoretický rámec hodnocení a monitoringu realizace SPL. Nastínil požadavky na monitoring ze strany Ministerstva zemědělství a definoval možnosti, jak s výstupy z monitorování zacházet. Prezentace je součástí přílohy č. 2 této zprávy. 25

26 Hodnocení míry plnění SPL (naplňování cílů fichí) Tento bod je strukturován podle jednotlivých fichí SPL MAS NAD ORLICÍ. Je zde zaznamenána diskuse k jednotlivým fichím. Na závěr je z této diskuse zpracováno shrnutí. Představení jednotlivých fichí, které měli k dispozici účastníci setkání, je součástí přílohy č. 3 této zprávy. Fiche A.1 Upravený venkov vlídná tvář našeho regionu Tato fiche byla dosud v rámci realizace SPL MAS NAD ORLICÍ vyhlášena 2x. O fichi je menší zájem, než je obvyklé v jiných MAS v České republice. Podle účastníků je tento menší zájem způsoben: malou finanční alokací, kterou MAS NAD ORLICÍ stanovila pro tuto fichi a proto potenciální žadatelé dávají přednost jiným dotačním programům, v rámci kterých jsou přerozdělovány větší finanční prostředky projekty jsou technicky i finančně náročné, což je důvod, proč obce do obdobných aktivit nejdou Malý zájem o fichi, podle účastníků určitě není dán tím, že by o ní obce nevěděly. Podle managamentu MAS jsou informace o možnostech realizovat projekty v rámci SPL dostatečné. Účastníci jednání zpochybnili, že realizace obou projektů, které byly v rámci této fiche podpořeny, naplňuje monitorovací indikátor Počet projektů obcí realizovaných metodami komunitního plánování (s účastí veřejnosti). Žadatelé obou projektů v žádosti o podporu deklarují, že tento indikátor naplní. Na základě této připomínky účastníci setkání vyzvali managament MAS, aby při administrativní kontrole přijatých žádostí, kladl větší důraz na reálnost hodnot monitorovacích indikátorů, které žadatelé slibují naplnit. Fiche B.1 Radosti na venkově Tato fiche je v dosavadní fázi realizace SPL MAS NAD ORLICÍ nejvíce využívaná a lze říci, že kompletně naplňuje představy i cíle, které si MAS NAD ORLICÍ při zpracování SPL u této fiche předsevzala. Méně je naplňován dílčí cíl oživení a zachování vzdělávacího potenciálu venkovských škol a podpora mimoškolních vzdělávacích aktivit. Tento cíl MAS NAD ORLICÍ naplňuje prostřednictvím jiných nástrojů, než je SPL (např. projekty spolupráce). I při diskusi k této fichi se objevila problematika správného naplnění monitorovacího indikátoru Počet projektů obcí realizovaných metodami komunitního plánování (s účastí veřejnosti). Účastníci vznesli požadavek na vznik metodického materiálu, který by přesně definoval, jaké aktivity tento monitorovací indikátor naplní. 26

27 Fiche B.2 Služby a život na venkově Fiche je určena pro projekty, které splňují podmínky fiche B.1, nicméně u nich hrozí riziko, že realizace projektu může zakládat veřejnou podporu. Zatím ale žádný z přijatých projektů toto riziko nenaplnil, proto jsou cíle fichí typu B naplňovány prostřednictvím fiche B.1. Díky změně pravidel Programu rozvoje venkova České republiky je možné zakládání veřejné podpory integrovat do fiche B.1 a fichi B.2 úplně zrušit. Fiche C.1 Vytváření pohostinné tváře regionu Podle názoru účastníků jednání fiche naplňuje cíle, které si u ní MAS NAD ORLICÍ předsevzala. Jediným problémem této fiche je absence projektů, které zvyšují kapacitu ubytovacích zařízení v regionu MAS. Důvodem nezájmu o tyto typy projektu určitě není fakt, že by v území působnosti MAS byl dostatečný počet ubytovacích kapacit. Fiche C.2 Rozvoj venkovského podnikání Pozitivem této fiche je pestrost a různorodost zaměření podpořených projektů. Z dílčích cílů se zatím nepovedlo naplnit budování sítí producentů. Fiche C.3 Údržba krajiny a rozvoj místní produkce Projekt, který je v přehledu podaných/přijatých projektů uveden jako jediný odmítnutý, byl v dalším kole podán znovu a podpořen. Tudíž v této fichi nejsou žádné nepřijaté projekty. Z dílčích cílů se nedaří naplnit podporu místních výrobků. Fiche D.1 Stezky, pěšiny a mosty mezi lidmi Projekt, který byl v této fichi podpořen, nebyl vyvolán úplně zájmem žadatele, jako spíše iniciativou managamentu MAS, která žadatele přesvědčila, aby projekt podal. Bylo by vhodné začít komplexnější informační kampaň, která bude zaměřena na potenciální žadatele této fiche. Fiche D.2 Lesy pro odpočinek a pro lidi Jediný žadatel, který se v rámci této fiche objevil, byl vyřazen, protože částka o kterou žádal, překročila alokaci této fiche. V dosavadní realizaci SPL MAS NAD ORLICÍ není tato fiche využívána. Důvody by mohly být následující: vlastníci lesa (potenciální žadatelé) chtějí v lesech spíše hospodařit, než vytvářet atraktivity pro návštěvníky regionu MAS NAD ORLICÍ v minulosti sama iniciovala projekty, jejichž účelem bylo budování stezek, tudíž sama eliminovala potenciální žadatele této fiche. Účastníci se shodli, že je nutné diskutovat, zda je tato fiche pro region MAS opravdu potřebná. 27

28 Fiche E.1 Oživení památek a tradic regionu Jediná neúspěšná žádost z této fiche byla s odbornou asistencí managamentu MAS přepracována a podána přímo do Programu rozvoje venkova ČR. Tudíž lze říci, že všechny projekty, které se v této fichi objevily, mají šanci na realizaci. Z cílů fiche se nedaří naplnit pouze obnovu drobných staveb v krajině. Tento cíl ale naplňuje MAS NAD ORLICÍ realizací projektů z jiných dotačních zdrojů. Naplnit se příliš nedaří ani podporu místních tradic (tradiční výrobu místních produktů, tradiční kulturní a společenské akce apod.) a místních specifik. K naplnění těchto cílů by mohlo dojít prostřednictvím zúžení zaměření projektů ve fichi v rámci jedné výzvy (např. na muzea) a tímto způsobem se pokusit vygenerovat projekty, které pomohou splnit dílčí cíle fiche. Fiche E.2 Obnova a paměť našeho kraje Tato fiche je také zatím nečerpaná. Podle účastníků je pro NNO u této fiche limitující, že: u projektů v této fichi (a v Programu rozvoje venkova obecně) nelze financovat mzdy v rámci projektů je 10% spolufinancování. Řešením by mohlo být převedení aktivit fiche do fiche E.1 a fichi E.2 zrušit. Fiche F.1 Vzdělávání a spolupráce pro aktivní rozvoj Podle nových pravidel Programu rozvoje venkova není možné žádat na většinu z témat, která tato fiche řeší, tudíž bude nutné přeformulovat znění této fiche. Ani u této fiche není příliš zájemců o realizaci projektů. Je to pravděpodobně způsobeno velkým přetlakem vzdělávacích projektů, které se v regionu i ČR realizují. I MAS NAD ORLICÍ realizuje řadu vzdělávacích aktivit a limituje tím počet potenciálních zájemců o podporu na své projekty v této fichi. 28

STŘEDNĚDOBÉ HODNOCENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER. NAD ORLICÍ, o.p.s. 51 41 Kostelecké Horky 57 27513823 www.nadorlici.cz

STŘEDNĚDOBÉ HODNOCENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER. NAD ORLICÍ, o.p.s. 51 41 Kostelecké Horky 57 27513823 www.nadorlici.cz STŘEDNĚDOBÉ HODNOCENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER NAD ORLICÍ, o.p.s. 51 41 Kostelecké Horky 57 27513823 www.nadorlici.cz 29. prosince 2011 Zpracovali: Ing. Kateřina Loučková Bc. Martina Lorencová Mgr. Petr

Více

WD-67-07-01 - Klíčové faktory úspěchu a efektivity intervencí místních akčních skupin jako nástroje pro obnovu a rozvoj venkova v ČR

WD-67-07-01 - Klíčové faktory úspěchu a efektivity intervencí místních akčních skupin jako nástroje pro obnovu a rozvoj venkova v ČR WD-67-07-01 - Klíčové faktory úspěchu a efektivity intervencí místních akčních skupin jako nástroje pro obnovu a rozvoj venkova v ČR SROVNÁVACÍ ANALÝZA 1. Úvod...2 2. MAS kvalifikovaně identifikuje problémy

Více

Příloha č.3 - Analýza rizik

Příloha č.3 - Analýza rizik Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy

Více

Zpracování metodiky k hodnocení monitorovacích indikátorů místních akčních skupin

Zpracování metodiky k hodnocení monitorovacích indikátorů místních akčních skupin Nabídka na: Zpracování metodiky k hodnocení monitorovacích indikátorů místních akčních skupin Zadavatel: Ministerstvo zemědělství ČR-odbor venkovských podpor PRV 14150 Sídlo: Těšnov 17, 117 05 Praha 1

Více

Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020

Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 1 Dokumenty EU a ČR (Společný strategický rámec) 2 Venkov v Evropě Venkovské oblasti tvoří:

Více

Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk

Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk V říjnu 2011 zveřejnila Evropská komise návrhy Nařízení pro období 2014-20, z nichž jsou pro metodu LEADER na venkově relevantní zejména: návrh Nařízení o společných

Více

Program rozvoje venkova

Program rozvoje venkova Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko Zpráva za období: 3. etapa 2012 (1.9.2012 31.12.2012) Název MAS: zpracovatel zprávy: kontakt: MAS Východní Slovácko Ing. Pavel projektový manažer SPL

Více

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem. Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost

Více

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie

Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 739 53 Třanovice č. p. 1 Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí veřejné projednání strategie V sále OÚ Soběšovice se ve čtvrtek dne 4. září 2014

Více

5.2.4 OSA IV - LEADER

5.2.4 OSA IV - LEADER 5.2.4 OSA IV - LEADER Účelem osy IV Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s

Více

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Cílem Komunikačního plánu je zajistit informovanost všech aktérů a široké veřejnosti o jednotlivých dílčích výstupech společného plánování zpracovaném SR MAP,

Více

Škola rozvoje vesnic Podhorácka

Škola rozvoje vesnic Podhorácka Projekt Škola rozvoje vesnic Podhorácka Občanské sdružení Povodí Stařečského potoka nositel projektu Škola rozvoje vesnic Podhorácka VZDĚLÁVACÍ AKCE: B Škola rozvoje vesnic Podhorácka Cílem projektu je

Více

MAS a sociální podnikání

MAS a sociální podnikání MAS a sociální podnikání Hradec Králové 22.10. 2015 místní akční skupina (MAS) mezisektorové partnerství na místní úrovni veřejný sektor podnikatelský sektor neziskový sektor obce DSO příspěvkové organizace

Více

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. realizace: 6/2016 6/2019 (předpoklad) Místo realizace: celá Česká republika Adresa sídla: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov

Více

2) Vyhodnocení současných strategií a programu LEADER

2) Vyhodnocení současných strategií a programu LEADER Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 SMARV partner MAS Animace venkova ( vč. vzdělávání, propagace, veřejných projednávání) Strategické plánování (vč. zpracování studií a analýz) Dotační

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 05 (aktualizace po změně číslování opatření dle členské schůze 11. 10. 2016 a 26. 10. 2016) Příloha: ANALÝZA

Více

VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY

VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY 28. 11. 2012 Program jednání 1. Zahájení, technický bod 2. Přijetí nových členů MAS 3. Zpráva o činnosti MAS za období od poslední valné hromady 4. Rozšíření územní

Více

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko Monitorovací zpráva o činnosti MAS Východní Slovácko Zpráva za období: 1. etapa 2012 (1.1.2012 30.4.2012) Název MAS: zpracovatel zprávy: MAS Východní Slovácko Ing. Pavel Rada, projektový manažer SPL Milan

Více

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ:

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: .s. 2014 Výroční zpráva MAS Podještědí z. s. Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: 266 60 016 Název SPL : Zlepšení kvality života životního prostředí v Podještědí II Registrační číslo MAS

Více

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území 13. 8. 2013 Pracovní verze vize opatření E 1: Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Stálí

Více

Zápis z jednání Rady MAS ORLICKO

Zápis z jednání Rady MAS ORLICKO Zápis z jednání Rady MAS ORLICKO Místo konání: Dne: Účastníci: Omluven: Hosté: Zapisovatelka: Zasedací místnost Městského úřadu v Žamberku (budova pošty) 8. 11. 2011, ve 13:00 hodin Ing. Oldřich Žďárský

Více

Probíhá příprava kompletní dokumentace k výzvě č. 1 z Programu rozvoje venkova, která bude

Probíhá příprava kompletní dokumentace k výzvě č. 1 z Programu rozvoje venkova, která bude Příloha č. 1 Zprávy o plnění ISg Opatření 1.1.1 (fiche): Podpora zemědělského podnikání Výzva bude dle zájmu vyhlášena opakovaně. Opatření 1.1.2 (fiche): Podpora zpracování zemědělských produktů Výzva

Více

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty CLLD v prostředí integrovaných nástrojů Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty Přednášejí: Mgr. Jelena Kriegelsteinová 12. 3. 2014, Týnec

Více

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena

Více

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010

Více

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje Prioritní oblast 1: Opatření 1.1. Opatření 1.2. Opatření 1.3. Kvalitní vzdělávací a výukové programy Určení

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost

Více

Aktuální informace MMR Odboru regionální politiky

Aktuální informace MMR Odboru regionální politiky Aktuální informace MMR Odboru regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 18. 3. 2016 RSK Jihomoravského kraje Aktuální činnost MMR Odboru regionální politiky Průběžná komunikace se zástupci

Více

Evaluace MAS Český les, o. s.

Evaluace MAS Český les, o. s. 20. 3. 2014 Evaluace MAS Český les, o. s. Obsah 1. Plánování hodnocení... 2 1.1. Zpracovatel... 2 1.2. Cíl práce, metodika a použitá data... 2 1.3. Metodika a použitá data... 2 2. Souhrnná analýza (1.

Více

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:

Více

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)

Více

Rozvoj venkova s využitím metody LEADER. Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek,

Rozvoj venkova s využitím metody LEADER. Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek, Rozvoj venkova 2014 2020 s využitím metody LEADER Informační seminář MAS Naděje o.p.s. Osek, 16.9.2013 1. Seznámit přítomné s metodou Leader v podmínkách ČR 2. Vysvětlit princip fungování MAS 3. Představit

Více

2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE

2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE 2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE CO JSME CHTĚLI iniciovat lidský potenciál a vnitřní zdroje uvolnit a využít energii a prostředky lidí a organizací pro společné dílo vytvořit pozitivní podnikatelské prostředí nastartovat

Více

Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí. Třanovice,

Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí. Třanovice, Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí Třanovice, 22. 10. 2015 OP Zaměstnanost (str. 14) Popis cíle opatření Popis možných zaměření

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Monitorovací zpráva o činnosti MAS Zpráva za období: 1. Etapa (1.1. 2014 30. 4. 2014) Název MAS: MAS Horní Pomoraví o.p.s. zpracovatel zprávy: Ing. Hana Olejníková manažer SPL, Ing. Renata Baslerová zastupující

Více

Horizontální spolupráce obcí

Horizontální spolupráce obcí Horizontální spolupráce obcí Právo na spolupráci obcí je zakotveno v ústavě i legislativě ČR Lze je nalézt i v mezinárodních dokumentech především čl. 10 Evropské charty místní samosprávy, který zakotvuje

Více

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6

Více

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Občané pro rozvoj venkova, o.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Základní

Více

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014 2020 Veřejné projednávání SCLLD 2014 2020 Ostrožská Nová Ves 18. 3. 2016 STRUKTURA STRATEGIE A JEJÍ VÝZNAM Strategie = komplexní

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK

Více

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS z rozpočtu MB a udržení metody KPSS Opatření IV. 1.: Udržení aktualizace transparentního systému rozdělování finančních prostředků. V současné době poskytuje město Mladá Boleslav finanční prostředky na

Více

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci Centrum evropského projektování a.s., s kontaktní adresou: Československé armády 954/7, 500 03 Hradec Králové vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci

Více

Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s. j.florian@nsmascr.cz 22. 11. 2012, Rejvíz příprava operačních programů integrované strategie rozvoje území základní standardy MAS 19 >10 + územní spolupráce OP

Více

Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR , České Budějovice

Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR , České Budějovice Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR 3. 9. 2012, České Budějovice NS MAS ČR usiluje o plošné uplatnění metody LEADER a využívání struktury MAS v rámci komunitně vedeného místního rozvoje (KVMR) napříč

Více

KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II

KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II Příjemce: Dobrovolný svazek obcí Mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko Název projektu: Místní akční plán rozvoje

Více

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů

Více

Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s.

Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s. Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s. Zpracovala: Mgr. Alena Šámalová CpKP střední Čechy Vodičkova 36, Praha 1 alena.samalova@cpkp.cz 1/9 1. Výzkumný záměr Dotazníkové šetření

Více

Příloha 4 Analýza rizik

Příloha 4 Analýza rizik zanedbatelná Míra dopadu střední významná M A S H r u b ý J e s e n í k Příloha 4 Analýza rizik V rámci analýzy rizik byla identifikována rizika ve všech fázích strategického cyklu plánování, realizaci,

Více

Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi

Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi Místní Agenda 21 Agenda 21 Agenda 21 Globální strategický a akční plán světového společenství, který stanovuje konkrétní kroky směrem k udržitelnému rozvoji. Místní Agenda 21 Zohledňuje konkrétní problémy

Více

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov ÚVOD Místní akční plán ORP Sokolov je projekt, který je realizován jako součást tzv. akce KLIMA Kultura učení, Leadership, Inkluze, Metodická podpora

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0. MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000407 Společné jednání pracovních skupin úterý 3.5.2016, 15:00

Více

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+

Více

Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR , Nové Hrady

Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR , Nové Hrady Jan Florian, místopředseda NS MAS ČR 2. 10. 2012, Nové Hrady NS MAS ČR usiluje o plošné uplatnění metody LEADER a využívání struktury MAS v rámci komunitně vedeného místního rozvoje (KVMR) napříč všemi

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MA21 pro rok 2014 MAS ROZKVĚT

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MA21 pro rok 2014 MAS ROZKVĚT I. Organizační struktura MA21 I.1 Oficiální orgán MAS k MA21 ustanovení oficiálního orgánu MAS pro sledování postupu MA21 složeného ze zástupců veřejné správy, komerčního sektoru a neziskového sektoru

Více

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020 Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020 posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií

Více

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí Evaluační aktivita Roční zhodnocení Regionálního operačního programu

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3 PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2 - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3 Zkušenosti Karlovarského kraje z předchozího období PHARE, PHARE CBC SAPARD,

Více

Statut společnosti MAS 21, o.p.s.

Statut společnosti MAS 21, o.p.s. MAS 21 SR/STATUT/2014/1 Tímto Statutem níže uvedeného dne, měsíce a roku správní rada obecně prospěšné společnosti MAS 21, o.p.s. (dále jen správní rada), příslušná podle odst. 4.2.1 písm. f/ zakládací

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o

Více

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO SO ORP PRACHATICE Zpracováno v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání pro ORP Prachatice, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000329

Více

Metodický manuál (5)

Metodický manuál (5) MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě

Více

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblas; Analýza situace Konec rozpočtového období 2007 2013 PoziGvní

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS

Monitorovací zpráva o činnosti MAS Monitorovací zpráva o činnosti MAS Zpráva za období: 01.09.2014-31.12.2014 Název MAS: MAS Rozkvět, z.s. zpracovatel zprávy (jméno, příjmení, funkce): Ing. Petr Leber, manažer MAS a Ing. Marta Krejčíčková,

Více

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí Praha 2.7.2015 Program jednání Administrativní podpora 1. Uvítání 2. Pokračování efektivní meziobecní spolupráce na téma

Více

Analýza Integrovaných plánů rozvoje měst

Analýza Integrovaných plánů rozvoje měst Analýza Integrovaných plánů rozvoje měst realizovaných v rámci regionálních operačních programů 5.6.2012 Obsah I.Cíl a metodika zpracování analýzy II.Struktura analýzy III.Shrnutí hlavních výstupů analýzy

Více

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE Zpracováno v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Ivančice Registrační číslo projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000680

Více

Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují 2014 2020 Postup prací

Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují 2014 2020 Postup prací Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují 2014 2020 Postup prací Verze: 22. 5. 2014 Vysvětlivky: ZH = Zdena Hovorková = Jiří Kmoníček = Alena Bauerová, odborná konzultantka pro

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces

Více

16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území

16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území 16. Plénum MAS ad 4/ Integrovaná strategie rozvoje území 2014-2020 1) Informace ze SPL - sumář za 5 výzev MAS 2) ISRÚ kdy, co, jak a proč? 3) Co by obce a jejich území potřebovalo/nepotřebovalo/chtělo?

Více

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2017 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov

Více

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy Budoucnost cestovního ruchu v regionech z pohledu krajské samosprávy Ing. Jindřich Ondruš předseda komise Rady Asociace krajů ČR pro cestovní ruch člen Rady Zlínského kraje Vznik krajů subjekty odpovídající

Více

2. ZPRÁVA O PLNĚNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE. SCLLD MAS Podbrněnsko

2. ZPRÁVA O PLNĚNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE. SCLLD MAS Podbrněnsko 2. ZPRÁVA O PLNĚNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE SCLLD MAS Podbrněnsko 2014-2020 MONITOROVACÍ OBDOBÍ 1. 1. 2017 30. 6. 2017 1. Obsah 2. Strategie... 2 2.1. Popis integrovaného nástroje... 2 2.2. Přehled vyhlášených

Více

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ RADY MASIF DNE 18.10.2012

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ RADY MASIF DNE 18.10.2012 ZÁPIS Z JEDNÁNÍ RADY MASIF DNE 18.10.2012 Přítomni (dle prezenční listiny): R.Zemanová,M.Matušková, J.Chytil, J.Pospíšil, Z.Němec, R.Wildner. Omluven M.Rosenbaum. Hosté: J.Doubnerová 1) Zpráva o činnosti

Více

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/ Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283 Projektový tým Příklad zpracování MAP, soubor dokumentů Inspiromat Inspiromat zveřejněn, příklad zpracování

Více

Šablona pro zveřejnění integrované strategie

Šablona pro zveřejnění integrované strategie Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,

Více

NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY

NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY LEDEN - BŘEZEN LEDEN Během měsíce ledna proběhlo několik významných akcí a setkání. Velmi důležitou událostí byla realizace veřejných projednání, kterých se celkem zúčastnilo 144

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko

Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko Zpráva za období: 22. května 2013 24. září 2013 Název MAS: MAS LAG Strakonicko, o.s. Zpracovatel zprávy: Ing. Václav Ouška manažer kontrol MAS Kontakt:

Více

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje (dále jen RVVI ) je odborným, koordinačním, iniciativním a

Více

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45

Více

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva Příloha č. 5 VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu: Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika

Více

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

Tento projekt je financován z ESF (  prostřednictvím OP VVV ( Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní

Více

Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II

Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II Organizační struktura zpracovaná v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II, číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0010685.

Více

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0. Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ.03.1.51/0.0/0.0/15_009/0006233 1 Osnova Základní informace o projektu Na jakou situaci

Více

Návrh plánu aktivit MAS Podještědí na rok 2010

Návrh plánu aktivit MAS Podještědí na rok 2010 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí. Návrh plánu aktivit MAS Podještědí na rok 2010 Rozdělení prostředků na projekty a na činnost MAS : Roční rozpočet MAS

Více

POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE Strategie MAS Region HANÁ byla plánována na základě principů metody Leader, se zapojením komunity pro identifikaci potřeb svého území (princip zespoda na

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK OBSAH: 1. Úvod... 3 2. Metodologie... 4 2.1 Základní nástroje sběr dat:... 4 2.2 Základní nástroje analýza a syntéza:...

Více

Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader MAS Hradecký venkov

Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader MAS Hradecký venkov Střednědobé hodnocení Strategického plánu Leader MAS Hradecký venkov 1. Úvod Název MAS, právní forma: Hradecký venkov, o.p.s. Datum podpisu Dohody se SZIF: Základní údaje: Původní stav* Stav k 31. 12.

Více

Veřejná projednání na území MAS Moravská cesta v období leden březen 2016

Veřejná projednání na území MAS Moravská cesta v období leden březen 2016 Veřejná projednání na území MAS Moravská cesta v období leden březen 2016 Na území MAS Moravská cesta probíhala veřejná projednání v několika vlnách. První setkání s veřejností, podnikateli, NNO a zástupci

Více

Centrum pro komunitní práci západní Čechy představuje projekt EKOZNAČKA ÚHLAVA

Centrum pro komunitní práci západní Čechy představuje projekt EKOZNAČKA ÚHLAVA Podpořeno grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu Centrum pro komunitní práci západní Čechy představuje projekt EKOZNAČKA ÚHLAVA Vytvoření

Více

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci a hodnocení finančních, organizačních, právních a věcných rizik ohrožujících realizaci SCLLD, z. s. 2014-2020 s uvedením

Více

Program rozvoje venkova zhodnocení současného období a výhledy budoucího programu

Program rozvoje venkova zhodnocení současného období a výhledy budoucího programu Program rozvoje venkova zhodnocení současného období a výhledy budoucího programu 1. 11. 2012 38. Den malých obcí Program rozvoje venkova 2007-2013 a možnosti podpory pro malé obce Opatření III.2.1 Obnova

Více

Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji

Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji INDIVIDUÁLNÍ PROJEKT JIHOČESKÉHO KRAJE Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji Registrační číslo projektu:

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

Zápis ze zasedání valné hromady MAS Uničovsko, o.p.s. konané dne

Zápis ze zasedání valné hromady MAS Uničovsko, o.p.s. konané dne Zápis ze zasedání valné hromady MAS Uničovsko, o.p.s. konané dne 19.04. 2018 Jednání valné hromady organizační složky MAS Uničovsko, konané 19.4.2018 od 9.00 hod v Medlově, se zúčastnili tito členové-

Více