SEZNAM PŘÍLOH. Příloha A Výkazy zisků a ztrát. Příloha B Dotazník k Porterově analýze

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "SEZNAM PŘÍLOH. Příloha A Výkazy zisků a ztrát. Příloha B Dotazník k Porterově analýze"

Eliška Valentová
před 6 lety
Počet zobrazení:

1 SEZNAM PŘÍLOH Příloha A Výkazy zisků a ztrát Příloha B Dotazník k Porterově analýze 10

2 Příloha A Výkazy zisků a ztrát V plném rozsahu (v celých tisících Kč) Období I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II. 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti II. 3. Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie B. 2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III. 2. Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2. Prodaný materiál G. Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů M. Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek ve finanční oblasti X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q. 1. splatná Q. 2. odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/ ) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/ )

3 Příloha B Dotazník k Porterově analýze 1) Konkurenční rivalita: a) Má váš podnik spíše loajální (věrné) zákazníky nebo se vaši odběratelé často mění? Asi 60% prodeje jsou dlouhodobé kontrakty se stabilními zákazníky a 40% jsou krátkodobější kontrakty kvůli udržení flexibility. b) Do jaké míry jste ovlivněni zákony? Zákony na ochranu životního prostředí ovlivňují míru investic a některé provozní náklady. Je nutné, aby národní limity nebyly přísnější než evropské. c) Jak moc je vaše know-how jedinečné? Většina technologie je tzv. stav techniky, tj. všeobecná znalost. Podnik si udržuje specifické know-how pro některé důležité technologické uzly. 2) Konkurenční podniky: a) V rámci konkurence se zaměřujete na snižování nákladů? Pokud ano, kterých? Klíčové je snižování energetických nákladů a nákladů na zpracování meziproduktů a odpadů. b) Je výrobek RGLPII kvalitnější než výrobek podniku SachtlebenHombitan R610L? Výrobek je nyní zhruba na stejné úrovni. c) Jak tvoříte cenu? Je výrobek RGLPII levnější než konkurenční výrobek Hombitan R610L? Nabízená cena je nižší, což umožňují nižší výrobní náklady. Po dosažení požadovaného podílu na trzích bude snaha zvýšit ceny na úroveň konkurence. d) Co jste získali provedenou technickou radikální inovací výrobku RGLPI, ze kterého vznikl výrobek RGLPII? Získali jste konkurenční výhodu oproti podniku Sachtleben? 3

4 Dosáhli jsme špičkové kvality na úrovni nejlepšího konkurenčního výrobku (cca 10 výrobců, Sachtleben je nejlepší) při nižších výrobních nákladech. 3) Vyjednávací síla zákazníků: a) Panuje v tomto odvětví spíše větší počet zákazníků? Trh je diverzifikovaný větším počtem zákazníků i cca 10ti výrobci na straně nabídky. Většina zákazníků pracuje se 2 a více dodavateli. b) Patříte ke standardizovanému výrobci? Tzn. pro zákazníky není problém přejít k jinému výrobci? Všichni výrobci jsou standardizovaní, ale přechod na jiného dodavatele vyžaduje určité náklady na přestavení části výrobní linky. c) Jsou zákazníci citliví na cenu? Cena titanové běloby je pro výrobce laminátových výrobků výraznou nákladovou položkou, takže ano, jsou citliví 4) Vyjednávací síla dodavatelů: a) Mohli byste vyrábět výrobek RGLPII bez dodávky hlavní výrobní komodity? Výrobek RGLPII mohou vyrábět pouze výrobci titanové běloby. b) Lze jednoduše nahradit hlavní dodavatele? Není žádné riziko, že by chyběly suroviny, záměna dodavatele je možná při určitých nákladech na změnu technologie zpracování. c) Kdo patří mezi vaše hlavní dodavatele? Firmy zabývající se těžbou a úpravou surovin (ilmenit), firmy zpracovávající ropu (síra). Dopravní náklady na ilmenit nejsou podstatnou položkou, lze odebírat hlavní surovinu z celého světa. 4

5 5) Hrozba substitutů: a) Do jaké míry lze nahradit suroviny pro výrobu výrobku RGLPII substitučními surovinami? (titanová běloba) Konkurence hrozí pouze od jiného výrobce titanové běloby. b) Do jaké míry lze nahradit substitučním produktem RGLPII? Viz a) c) Jaký výrobek představuje největší hrozbu? Jde o produkt Hombitan R610L? Největší hrozbou do budoucna může být rozvoj technologie u čínských výrobců konkurujících cenou. Hombitan ne je spíše tahoun trhu. 5

Podobné dokumenty

Uspořádání a označování položek výkazu zisku a ztráty sestavovaného v plném rozsahu - druhové členění (pro podnikatele)

Uspořádání a označování položek výkazu zisku a ztráty sestavovaného v plném rozsahu - druhové členění (pro podnikatele) Název 100 I. Tržby za prodej zboží 604 101 A. Náklady vynaložené na prodané zboží