PROFESNÍ SESKUPENÍ. SPOLEČNÁ VIZE o.s. Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court. Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek

Transkript

1 SPOLEČNÁ VIZE o.s PROFESNÍ SESKUPENÍ Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek

2 Obsah 1. Úvod 2. Základní o 3. Jednotlivé Fáze 4. Procesy a 5. Závěr

3 Obsah Úvod City Green Court Historie Cíl prezentace

4 Obsah Základní o Představení Organizační schéma Situační plán

5 Obsah Jednotlivé Fáze Před realizační fáze Realizační fázi Předání stavby do užívání

6 Obsah Procesy a Nástroje Povolení k pracím Skoronehody

7 Obsah Závěr Dílčí kroky výstavby Shrnutí jednotlivých procesů Aplikace nástrojů

8 Cíl prezentace Cílem prezentace je seznámit se s procesy řízení BOZP na City Green Court Ukázka možné role koordinátora BOZP na stavbě Zásady systému řízení na tomto

9 Cíl prezentace Ukázka procesů a procedur, kterými lze efektivně řídit moderní stavbu. Výhody práce s projektem v předrealizační fázi.

10 Základní Stavba City Green Court

11 City Green Court Osmi podlažní Administrativní budova Objekt poskytne m 2 kancelářských prostor Kavárna 300 m parkovacích míst Zadavatel City Green Court, s. r. o. Architekt Richard Meier & Partners Architects LLP, Cuboid Architekti Zhotovitel Skanska, a. s. Předpokládaná délka výstavby

12 City Green Court Praha 4 Pankrác; Křižovatka Ulic Hvězdova & Pujmanové Cca 5 km od historického centra Prahy Stavba usiluje o udělení certifikátu LEED Platina

13 Situační plán

14 Členění výstavby dle činnosti koordinátora BOZP Činnost koordinátora se dá členit dle jednotlivých fází : 1. Před realizační fáze 2. Realizace 3. Předání stavby do užívání

15 Před-realizační byl určen koordinátor BOZP Předání dokumentace Od KD BOZP s CGC, Skanska a Projektantem (1x týdně) Určení technologií a procesů Definice rizik Eliminace rizik Nezbytná organizační opatření představen první subdodavatel (APB Plzeň, Skanska Servise, Skanska Speciální zakládání) Procedura tzv. two golden weeks

16 Vybraná Rizika výstavby daná Projektem, řešena v rámci před-realizační fáze Logistika stavby Výkopové práce (břidlice) Pohyb osob mezi záporovou stěnou a objektem Práce ve výšce Světlík v Atriu Práce a následná údržba Instalační šachty Pohyb osob na střeše Čištění fasády

17 Realizace Počet přímých dodavatelů Skanska 5 Počet firem na stavbě Hl. rizika: Logistika stavby Vrtání zápor Kotvení záporové stěny Stavební mechanizace

18 Logistika stavby

19 Logistika stavby Příjezd a odjezd vozidel stavby Navedení vozidla do stavební jámy

20 Logistika stavby Odvoz zeminy Čištění mechanizace a komunikace

21 Vrtání zápor Ohrožený prostor Zpětný zásyp zápory Průběžný dosyp zápory

22 Stavební mechanizace Ohrožený prostor stroje

23 Kotvení zápor Vrtání kotev Svařování převazových spon převázky

24 Spodní stavba Počet přímých dodavatelů Skanska 6 Počet firem na stavbě Hl. rizika: Pohyb osob mezi záporovou stěnou a bedněním Bednění obvodových stěn Protlak kanalizační šachty Osazení jeřábu

25 Pohyb osob u záporové stěny Bednění Evakuace osob

26 Hrubá konstrukce Počet přímých dodavatelů Skanska 12 (16) Počet firem na stavbě cca Hl. rizika: Pád osoby, materiálu z výšky Pád na výztuž Vystrojení instalačních šachet Ohrožení veřejnosti Fasáda (balkony, schodiště, světlík )

27 Bednění svislých konstrukcí

28 Bednění sloupů

29 Bednění stropů

30 Pád osoby a materiálu z výšky Obvodové zabezpečení Výtahové šachty Prostupy

31 Prostupy Přišroubované prostupy

32 Vystrojení instalačních šachet Pohyb osob v šachtě při montáži Pohyb údržby Pracovní lávky

33 Pád osoby na výztuž Ohyby na výztuži

34 Opláštění Před zahájením monolitu jsem určili technologii jak budeme osazovat opláštění.

35 Dokončení Počet přímých dodavatelů Skanska 7 Počet firem na stavbě cca Hl. rizika: Montáž výtahu Práce s plamenem Vertikální logistika Montáž SDK

36 Nástroje Podchycení dodavatele před nástupem na stavbu. Jednotná forma TP (průvodka). Řešení konkrétních rizik přímo se stavbyvedoucími a mistry. Práci plní kompetentní lidé. Evidence a jednoznačné úkolování pracovníků. Neimprovizovat

37 Two golden weeks Osobní jednání před nástupem dodavatele. Předají TP Generické, Konkrétní Předají vyhodnocení rizika max. 4 str. (neplést s Registrem Rizik) na základě TP! Jmenný seznam všech pracovníku a subdodavatelů.

38 Technologický Postup TP musí vždy řešit tyto kapitoly: Definice zdrojů a procesů Materiál a prostředky Lokalizaci pracoviště Skladování Pracovníci (rozdělení rolí) Časovou náročnost jednotlivých úkolů Hospodárnost (recyklace a odpady)

39 Osazení jeřábu Koordinátor vyhotovil jednoduchý checklist pro tuto operaci Jednoznačný TP

40 Předávání pracoviště Před zahájením každé práce se určitému subdodavateli předa konkrétní pracoviště. Po ukončení prací pracoviště opět odevzdá (Procedura Start Card).

41 Neimprovizovat Na rizikové práce jsou vystavovány povolení pro tyto práce. Bez povolenky není možné zahájit práci Práce s plamenem Výkopové práce Práce v stísněném prostoru Manipulace s chemickými látkami Betonáže

42 Systém práce s úrazy Pyramidu úrazů

43 Near Miss Card Systém evidence potencionálních úrazů Práce se skoronehodami Ledové rampouchy Kolaps bednění

44 Kontrolní dny Každý den ranní porada (Stavebník, Subdodavatelé). 1x týdně KD s Koordinátorem BOZP (Zadavatel, Stavebník, Projektant). 1x měsíčně velký KD BOZP (Zadavatel, Stavebník, Zástupci dodavatelů, koordinátor BOZP).

45 Závěr City Green Court je stavba realizovaná podle filozofie staveb ve Velké Británii. To co na stavbě aplikujeme nejde nad rámec české legislativy. Tento systém nezaručuje bezúrazovou, ale dává jednoznačnou kontrolu nad projektem a to nejen z pohledu BOZP.

46 Závěr Nositelem bezpečnost na stavbě je zadavatel. Více jak 50% všech problémů stavby jsme vyřešili v předrealizační fázi stavby!!! Dalších 20% se vyřešilo před nástupem dodavatele. Ostatní je především údržba systému a řešení konkrétních detailů.

47 Závěr TP musí plnit svou funkci nositele konkrétní informace. Vyhodnocení rizik musí být srozumitelné. Seznamovat se s konkrétními riziky (nikoli registry rizik!) a s riziky dále pracovat!

48 Závěr Nepředáváme staveniště zadarmo, je neakceptovatelné aby zodpovědnost za stavbu nesla firma s 2 zaměstnanci a 3 OSVČ. Každý drobný úraz i každá skoro nehoda je pro nás poučením a musíme s nimi umět pracovat. Práci svěřujeme do rukou jen zkušeným a řádně poučeným lidem.

49 Vzdělávání zaměstnanců stavebních úřadů DĚKUJI ZA POZORNOST