TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNIC V KONTEXTU DOPORUČENÍ WHO

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNIC V KONTEXTU DOPORUČENÍ WHO"

Viktor Černý
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 ŘEDITEL: BC. STANISLAV MACKOVÍK TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNIC V KONTEXTU DOPORUČENÍ WHO MUDr.JiříWachsmuth MEKA HRADEC KRÁLOVÉ 2012

2 TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNICE WHO 2006 Praktický nástroj pro vypracování připravenosti nemocnic na mimořádné události a krize, včetně pandemie chřipky Sestavil : Enrico Davoli

3 TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNICE Semináře za účasti zástupců WHO v ČR a SR Bratislava Brno Hlavní referující: dr. Enrico Davoli, dr Gerald Rockenschaub, dr. Hlaváčková, ing. Tencer V Brně byly vytvořeny 4 pracovní skupiny, které se věnovaly základním doporučením materiálu WHO

Enrico Davoli, dr Gerald Rockenschaub, dr. Hlaváčková, ing.

4 TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNICE Hlavní doporučení: Jednoduchost a srozumitelnost plánu Jednoznačně vymezit úkoly Používat postupy běžné praxe Odpovědnost nesou všichni pracovníci Spoléhat na vnitřní zdroje Nácviky

vymezit úkoly Používat postupy běžné praxe

5 TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNICE KAPITOLY ORGANIZACE A ŘÍZENÍ LIDSKÉ ZDROJE POSKYTOVÁNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE OBECNÉ ZDROJE

6 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Aktivace plánu připravenosti Kdy : stanovit početně, při jakém množství pacientů je nutno aktivovat TP Kdo : kdo rozhodne, že je nutno TP aktivovat Jak : určit osoby, které je nutno kontaktovat a jak První kroky, které je nutno zajistit, než se odpovědné osoby ujmou svých funkcí

je nutno TP aktivovat Jak : určit osoby, které je nutno kontaktovat a jak

7 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Struktura řízení a koordinace Definovat krizový štáb a jeho úkoly během řešení mimořádné události Jmenovat krizový štáb, aby v něm byli zastoupeni všichni potřební pracovníci, jak z managementu nemocnice, tak i provozních složek (zdravotničtí i nezdravotničtí)

štáb, aby v něm byli zastoupeni všichni potřební pracovníci, jak z

8 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Podávání zpráv a informací Definovat postupy, jak informovat různé adresáty KŠ, personál, pacienty a jejich příbuzné, nadřízené orgány, média Určit jaké informace a komu budou podávány Proškolit zaměstnance jak podávat zprávy Základní informace: počet přijatých a jejich kategorie, proces poskytování péče, nutnost dalších zdrojů Snížit množství požadovaných informací Jeden styčný bod

podávány Proškolit zaměstnance jak podávat zprávy Základní informace: počet přijatých a jejich

9 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Spojení mezi nemocnicí a ZZS Zavést stále dvousměrné spojení mezi ZZS a nemocničním příjmem Přenos informací ze ZZS do nemocnice, který umožní patřičnou připravenost Přenos informací o kapacitě a potřebě nemocnice k ZZS

Přenos informací ze ZZS do nemocnice, který umožní

10 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Spojení mezi nemocnicí a ZZS 1. Mobilní telefon zodpovědné osoby 2. Mobilní telefon vedoucího lékaře zásahu 3. GSM brána ZOS ZZS 4. Matra Pegas 5. JINÝ SYSTÉM

11 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ KAPACITA CELKOVÁ lůžka celkem operační sálysálky/převazovny ventil. lůžka ARO ventil. lůžka JIP KAPACITA PŘI MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI lůžka celkem operační sálysálky/převazovny ventil. lůžka ARO ventil. lůžka JIP čas 0 čas + 60 čas POČET OŠETŘENÝCH PŘI MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI těžce ranění lehce ranění čas 0 čas + 60 čas SKLADBA PORANĚNÍ

lůžka JIP KAPACITA PŘI MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI lůžka celkem operační sálysálky/převazovny

12 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Prostory urgentního příjmu Účel -soustředit pacienty, kteří vyžadují neodkladnou péči Zvlášť vyhrazené prostory Seznam základního vybavení a zařízení pro pohotovostní příjem a neodkladnou péči Seznam vyškolených pracovníků ( vždy začít u pracovníků, kteří se již neodkladné péči věnují)

vybavení a zařízení pro pohotovostní příjem a neodkladnou péči Seznam

13 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Nácviky Věstník MZ ČR 2007 částka 8 Účel ověřit TP v praxi Účast všichni, kteří jsou v TP Cvičení jak předem připravená, tak i prověřovací Cvičit jak celou nemocnici, tak i jednotlivá oddělení

14 LIDSKÉ ZDROJE Zaměstnanci nemocnice Musí být nasazeni všichni zdravotničtí i ostatní zaměstnanci Aktualizovaný seznam veškerého personálu Aktualizovaný seznam nejdůležitějších pracovníků Aktualizovaný graf kompetencí Určení pracovníků s pravomocemi vedení

veškerého personálu Aktualizovaný seznam nejdůležitějších

15 LIDSKÉ ZDROJE Provozní týmy Řízení krize krizový štáb (ředitel, provozně technický náměstek, lékařský náměstek, vrchní sestra, farmaceut) Logistika a nezdravotnické služby Poskytování péče lékaři, zdravotní sestry, pomocný personál (předem připravené týmy)

farmaceut) Logistika a nezdravotnické služby Poskytování péče

16 LIDSKÉ ZDROJE Podpora pro rodiny zdrav. pracovníků Systém přepravy Hlídání dětí Komunikační a informační kanály mezi pracovníky a jejich rodinami

17 LIDSKÉ ZDROJE Školení a doškolování Rozdělit pracovníky podle jejich zařazení Zakotvit doškolování do plánu připravenosti Školitele vybírat z vlastních zdrojů znají místní poměry Určit pracovníky, kteří budou pověřeni vypracováním plánu pro zvláštní okolnosti (CBRN)

Školitele vybírat z vlastních zdrojů znají místní poměry Určit

18 POSKYTOVÁNÍ PÉČE Třídění pacientů Rozdělit pacienty do kategorií Účel poskytnout co nejlepší péči co největšímu počtu pacientů Určit prostor a osobu třídit podle předem stanoveného postupu Třídění musí být dynamickým procesem - přetřídění

počtu pacientů Určit prostor a osobu třídit podle předem

19 POSKYTOVÁNÍ PÉČE Klinické postupy Definovat postupy pro velmi časté stavy Na konečné podobě se dohodnout s pracovníky Používání postupů a algoritmů je účinnou cestou, jak v kritických situacích zajistit kvalitu lékařské péče

pracovníky Používání postupů a algoritmů je účinnou

20 POSKYTOVÁNÍ PÉČE Lékařské záznamy Definovat, jak se budou provádět záznamy Účelem je zajistit ochranu pacienty a kvalitu péče Používat běžné způsoby evidence Nevytvářet záznamy pro období krize Třídící karta pro příchozí mimo ZZS

kvalitu péče Používat běžné způsoby evidence Nevytvářet

21 POSKYTOVÁNÍ PÉČE Podávání informací příbuzným Pravdivé a včasné informace Jmenovat osobu, která bude odpovídat za shromažďování a rozšiřování informací Uspořádat pro pracovníky školení o tom, jak oznamovat nepříznivé zprávy

22 OBECNÉ ZDROJE Kapacita nemocničních prostor Zvýšení kapacity reorganizací prostor Prostory pro třídění pacientů Prostory pro samotnou léčbu Izolace, dekontaminace Čekárny Lůžka navíc Ambulance Místnost krizového štábu Místnost pro návštěvy pacientů Místnost pro styk s médii Márnice

23 OBECNÉ ZDROJE Bezpečnost pacientů i pracovníků Zacházení s kontaminovaným materiálem Používání zvláštních OOP Lékařské záznamy o pacientech Záznamy o předepsané a poskytnuté péči Upozornění na alergie Krevní transfůze Infekce

24 OBECNÉ ZDROJE Základní dodávky a zásobování Stanovit minimální zásoby Léčiva, anestetické plyny, krev Základní vybavení pro krizové situace Voda Potraviny a nápoje Palivo, elektřina (záložní zdroj) Dohody pro mimořádné dodávky

25 TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNICE KAPITOLY ORGANIZACE A ŘÍZENÍ LIDSKÉ ZDROJE POSKYTOVÁNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE OBECNÉ ZDROJE

27 DĚKUJI ZA POZORNOST

Podobné dokumenty

MEKA Brno, 2. - 3. 2. 2012. Vyhodnocení prověřovacích cvičení v nemocnicích zřizovaných Krajem Vysočina v r. 2010 a 2011

MEKA Brno, 2. - 3. 2. 2012. Vyhodnocení prověřovacích cvičení v nemocnicích zřizovaných Krajem Vysočina v r. 2010 a 2011 MEKA Brno, 2. - 3. 2. 2012 Vyhodnocení prověřovacích cvičení v nemocnicích zřizovaných Krajem Vysočina v r. 2010 a 2011 Vážené předsednictvo, vážené dámy a pánové, kolegyně a kolegové, děkuji za pozvání