ROZVOJ MANAŽERŮ - ZÁKLADNÍ PODMÍNKA ROZVOJE FIRMY

Transkript

1 ROZVOJ MANAŽERŮ - ZÁKLADNÍ PODMÍNKA ROZVOJE FIRMY Motto: Dosáhnout vrcholu je obtížné, ale setrvat na něm je nejnáročnější věcí v současném podnikání. Co vytváří rozdíl mezi dobrou a vynikající společností? Je to kvalita a rozvojový potenciál manažerů, specialistů a pracovníků společně s jejich motivací a loajalitou ke stanoveným cílům. Pozýváme Vás na cyklus seminářů určený manažerům a vedoucím pracovníkům. Setkání je organizováno společností GES, spol. s r.o. Ostrava pod záštitou Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska a Svazem průmyslu České republiky Praha. Celá akce má přispět k setkání podnikatelů z MSK, načerpání nových poznatků, k předání vzájemných zkušeností a zároveň k příjemnému odreagování od všedních každodenních starostí. Klademe důraz na kvalitní školící program sestavený z přednášek lektorů, kteří mají letité zkušenosti v těchto oborech. Spolupracujeme s plně kvalifikovanými lektory, pro které je profesionální přístup a využití efektivních moderních vyučovacích metod samozřejmostí. Jsou uznávanými odborníky z akademické obce a praxe s rozsáhlou pedagogickou a vědeckou praxí. Jsou zdatnými řečníky, diskutéry i organizátory. Při své práci dokáží zaujmout, ale zároveň věnovat pozornost posluchačům. Účastníci po absolvování celého stupňovaného modulu obdrží Certifikát vydaný naší společností ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy ČR. Místo konání: Hotel BELARIA Hradec nad Moravicí ( )

2 Obsahová náplň jednotlivých stupňů MODUL č. 1 I. stupeň - leden 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy II. stupeň - březen 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy III. stupeň květen 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy Kdy a proč je dobré použít projektové řízení Čeho chceme dosáhnout definice cílů Rozvržení akce do jednotlivých postupných kroků Určení kritické cesty nejvíce ohrožených prvků Základy manažerské komunikace - Psychologie osobnosti, vlastnosti a dovednosti - Psychologie, komunikace, komunikační styl Naslouchání druhým : zájem a vytváření důvěry Co je koučink, podstata procesu koučování, význam a přínosy koučinku. - struktura setkání kouče a koučovaného - typologie koučovaného Zákoník práce a pracovně právní vztahy - prameny pracovního práva - aplikace zásady Co není zakázáno je dovoleno - pojem zaměstnavatel a zaměstnanec - závislá práce Švarc systém - vznik, zánik a změny pracovního poměru, pracovní smlouva Řízení změn v projektu - změny, dopady změn a flexibilita v rámci projektu, řízení změn - změnový proces a prostředí firmy - řízení konfliktů v projektu Náklady v projektu - realistický rozpočet - odhad nezbytných nákladů Motivace - pochvala: proces uznání a respektu, zvýšení motivace - řízení rozporů, kritiky a agrese - řízení stresu a sebeřízení: mechanismus - oznámení nepopulárního rozhodnutí a zvládání reakcí - uznání omylu Osobnost kouče manažer jako kouč - předpoklady dobrého kouče, způsobilost kouče Povinnosti zaměstnavatele před vznikem pracovního poměru Pracovní podmínky a vhodné pracovní prostředí Délka pracovní doby, pracovní cesta, přestávky v práci Náhrady škody a bezdůvodné obohacení - odpovědnost zaměstnavatele za škodu - úprava odpovědnosti za škodu při pracovním úrazu - bezdůvodné obohacení v pracovním právu Řízení priorit v projektu Řízení rizik v projektu - metody analýzy rizik, minimalizace rizik - modelování a simulace Řízení komunikace v projektu Konflikty - Zvládání námitek: pozitivní pochopení a zpracování - Jak říci NE Jak zaujmout a zachovat si pevný postoj - Řešení konfliktů: rozhodnutí, vzájemná dohoda, arbitráž - Skupinové vyjednávání : hledání spojenců, řízení rozdílů Rozvoj dovedností kouče, koučovací styl - naslouchání Mzda v zákoníku práce - mzdové podmínky, práva a povinnosti při vzniku nebo skončení pracovního poměru Mzda v zákonu o mzdě

3 Obsahová náplň jednotlivých stupňů MODUL č. 2 I. stupeň - únor 2008 Ekonomie pro manažery - Přiblížení a objasnění ekonomických pojmů, pochopení vztahů mezi nimi - Rozvoj ekonomického způsobu myšlení - Schopnost odhalit neefektivnosti vzniklé neekonomickými chováním - Nejčastěji v praxi používané ekonomické ukazatele hodnocení podniku Finanční analýzy a controlling - Podstata finanční analýzy - Podstata filozofie controllingu jako nástroje efektivního řízení podnikatelských subjektů - Analýza dlouhodobé stability - Analýzy krátkodobé stability ( náklady, výnosy, objem výkonů ) Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky II. stupeň - duben 2OO8 Ekonomie pro manažery - Problematika mimosoudního a soudního řešení pohledávek, - Hlediska pro třídění pohledávek - Možnosti vymáhání pohledávek - Prevence při vzniku nedobytných a sporných pohledávek - Promlčení pohledávek Marginální analýza, náklady ztracených příležitostí, rozhodování při omezených zdrojích Rozhodování spotřebitele na základě ekonomické analýzy Cenová analýza nákladů firmy Finanční analýzy a controlling - Finanční controlling - Finance a jejich zobrazení v základních finančních výkazech - Vybrané podrobnější oblasti finanční analýzy - Makroekonomické vlivy ve finanční analýze - Rozbor likvidity a analýza cash flow - Pyramidální rozklady Du Portova analýzy složitosti Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky III. stupeň červen 2OO8 Ekonomie pro manažery - Metody oceňování pohledávek - Předlužení společnosti jak to znáte - Panelová diskuse z hlediska praktických zkušeností jednotlivých účastníků kurzu Podnikový účetní systém a manažer - manažerské rozhodování v prostředí konkurence - vliv makroekonomických faktorů na manažerské rozhodování, zejména ve vztahu k EU - vliv hospodářských operací na rozvahu podniku - manažerské účetní informace informace pro vnitřní řízení podniku, povaha a třídění nákladů Finanční analýzy a controlling - Bilance ( rozvaha ) z pohledu controllingu pro manažera ne ekonoma - Výsledovka náklady a výnosy jako základní nástroje tvorby hospodářského výsledku - Controlling v oblasti cash flow - Zkušenosti ze zavádění controllingových systémů řízení v podmínkách ČR Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky - Likvidace a konkurzy (rozdíly z pohledu ekonomického a právního) - Průběh likvidace, přihlášky pohledávek do likvidace a konkurzu a jejich náležitosti - Přezkumné řízení v konkurzním řízení - Právní spory - Konkurzní podstata, věřitelský výbor - Rozvrhové usnesení a ukončení konkurzu - Trestněprávní odpovědnost statutárního orgánu, úloha správce - Insolvenční zákon

4 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA MĚSÍC TÉMA STUPEŇ DATUM Leden MODUL 1 I. stupeň leden 2008 Únor MODUL 2 I. stupeň únor 2008 Březen MODUL 1 II. stupeň Březen* Duben MODUL 2 II. stupeň Duben* Květen MODUL 1 III. stupeň Květen* Červen MODUL 2 III. stupeň Červen* *Datum bude následně upřesněno.

5 PLÁNOVANÝ PROGRAM AKCE 1. DEN (Čtvrtek) Příjezd, ubytování Oběd blok školení ( malý coffee break ) Doprovodný program ( degustace vína, sportovní aktivity volejbal, kopaná, stolní tenis, rehabilitační terapie ) Večeře - banket Společenský večer volná zábava s přáteli Večerka Kontrola večerky ( neočekávaný příjezd rodinného příslušníka ) Stezka odvahy 2. DEN (Pátek) Snídaně blok školení Oběd blok školení Větší coffee break Odjezd domů

6 CENÍK 1. Základní cena 1 účastník/2 moduly/3.stupně/ 12 dnů ,-Kč ubytování/6 nocí (samotná osoba ve dvoulůžkovém pokoji) ,-Kč ,-Kč 2. a) bazén, sauna Volný vstup b) rehabilitační terapie 45 min.. 50,-Kč c) masáž 30 min., záda a šíje.. 100,-Kč d) Fitnes posilovna 30,-Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. V základní ceně je zahrnuta příprava studijního materiálu, tisk studijních materiálů, vydání osvědčení, dále caffee break, obědy a večerní banket. V základní ceně nejsou zahrnuty náklady na využití služeb v doprovodném programu a osobní náklady v rámci společenského večeru.

7 Objednávka 1. Účastník akceptuje nabídku a závazně objednává účast na výše specifikovaném semináři. Přihláška je závazná. Při neúčasti se vložné nevrací. Za přihlášeného může právnická nebo fyzická osoba vyslat náhradníka. 2. Zájemci o účast budou zařazeni v pořadí dle doručených přihlášek. (Při překročení kapacity místnosti nebo nenaplnění kapacity si pořadatel vyhrazuje právo účast na školení zájemci odmítnout s tím, že mu bude přednostně nabídnuta účast na opakování této akce v jiném termínu). Pořadatelé si vyhrazují právo dílčích změn programu. 3. Platební podmínky 1. Zálohová faktura se splatností do ,-Kč 2. Zálohová faktura se splatností do ,-Kč Přihlašující zajistí úhradu účastnického poplatku převodním příkazem ve prospěch GES, spol. s r.o. OSTRAVA, číslo účtu / 0600 u GE Money Bank Ostrava. Při bezhotovostní platbě následně doručíme vyúčtovací daňový doklad v podobě faktury, která se neplatí. Název organizace, adresa, IČ,DIČ Telefon Bankovní spojení Číslo účtu Kontaktní osoba, tel. PŘÍJMENÍ JMÉNO FUNKCE MODUL TEL. GES spol. s r.o. OSTRAVA Těšínská 54/ Slezská Ostrava Pořadatel, jednatel společnosti