Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu v Rožnově pod Radhoštěm na období Komunikační verze

Transkript

1 Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu v Rožnově pod Radhoštěm na období Komunikační verze

2 Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu v Rožnově pod Radhoštěm na období Vize Rožnova pro oblast cestovního ruchu Rožnov Pod Radhoštěm je celoroční atraktivní turistickou destinací, která na základě vzájemného partnerství aktérů cestovního ruchu ve městě a jeho okolí nabízí svým návštěvníkům unikátní nabídku. Cestovní ruch zde přispívá k všestrannému rozvoji, je nástrojem zvyšování kvality života obyvatel a pozitivně přispívá k celkové image města. Cíl v oblasti cestovního ruchu Prohloubením a další profesionalizací destinační spolupráce aktérů cestovního ruchu ve městě a okolí, posílit jeho atraktivitu pro návštěvníky. Atraktivita a autenticita Partnerství Udržitelný rozvoj Inovace (Smart) 2 Znalosti Image

3 Stav cestovního ruchu v roce 2020 Jak jsme na tom s návštěvností? Kam návštěvníci nejvíce směřují? Počet hostů Počet přenocování Průměrná délka pobytu (dny) Zdroj: ČSÚ (2020) Zdroj: KPMG, Průzkum návštěvníků města (2020) Pozn.: Průzkumu se zúčastnilo 45 respondentů 3

4 Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu v Rožnově pod Radhoštěm na období Silné stránky Slabé stránky Historický potenciál města a širšího regionu původní valašské tradice Odlehlost - omezená dostupnost silniční, železniční dopravou Valašské muzeum v přírodě jako klíčový subjekt turismu ve městě Atraktivní přírodní prostředí (Beskydy) vhodné pro letní i zimní formy turismu Atraktivita města ve večerních hodinách a možnosti kulturního vyžití Problémy spojené s parkováním ve městě v důsledku zvýšené sezónní návštěvnosti Zajímavé atraktivity cestovního ruchu (Rožnovský pivovar, UNIPAR atd.) Chybí pravidelné spojení cyklo-busem Cyklostezka Bečva a hustá síť pěších a naučných stezek Nedostatek veřejných WC Široká ubytovací kapacita a kapacita stravovacích zařízení Vytvořená pozice destinačního manažera ve městě Obecné vysoké povědomí o městě a zájem o jeho návštěvu Nevhodná otevírací doba TIC zejména v letní sezóně Chybí jednoznačně definovaná značka (slogan) využívaný pro marketing turismu Vysoká závislost na domácím cestovním ruchu (nízký podíl zahraničních návštěvníků) Existence Rožnov Card jako vhodného marketingového nástroje Nová webová prezentace města 4

5 Příležitosti Hrozby Atraktivní nabídka cestovního ruchu v okolí města (Velké Karlovice, Pustevny, Frenštát pod Radhoštěm) Rostoucí obliba cyklostezky Bečva, aktivních a udržitelných forem cestovního ruchu Rozvoj zimních středisek (horských středisek) v okolí města Větší zapojení soukromých zdrojů do budování infrastruktury cestovního ruchu Využívání národních, krajských, evropských dotačních titulů pro potřeby rozvoje cestovního ruchu Potenciál značky Valašsko Přírodní a živelné katastrofy (epidemie, povodně, záplavy, sucha, požáry,...) Příchod hospodářské recese a s tím spojený pokles zájmu o cestovní ruch Přetěžování turistických atraktivit nad jejich únosnou kapacitu zejména v sezóně např. okolí VMP nebo Pusteven Stezka Valašska Nedostatek kvalifikovaných a dostupných lidských zdrojů ve službách cestovního ruchu Neochota spolupráce na marketingové komunikaci v rámci DMO Valašsko Neochota spolupráce v oblasti turismu mezi Zlínským a Moravskoslezským krajem. Poptávka po atraktivních destinacích s vyprofilovanou nabídkou a produkty 5

6 Segmentová koncepce pro oblast cestovního ruchu v Rožnově pod Radhoštěm na období Co navrhuje segmentová koncepce Zvýšit úroveň potenciálu cestovního ruchu a jeho využití Vytváření podmínek pro rozvoj nabídky cestovního ruchu Posuzování klíčových strategických záměrů ve městě a jeho okolí s využitím pro cestovní ruch Zkvalitňování turistické nabídky (veřejná infrastruktura) ve vlastnictví města Podpora zpřístupnění turistických atraktivit a mobility návštěvníků Přizpůsobovat veřejnou dopravu také ve vztahu k potřebám rozvoje turismu Iniciovat modernizaci vlakového/autobusového nádraží 6

7 Zefektivnit úroveň spolupráce ve městě a účinnost marketingové komunikace Rozvoj destinační spolupráce a management zdrojů cestovního ruchu Přizpůsobovat veřejnou dopravu také ve vztahu k potřebám rozvoje turismu Iniciovat modernizaci vlakového/autobusového nádraží Zkvalitňovat síť cyklostezek a cyklotras ve městě ve vazbě na jeho okolí Podpora tvorby produktů a jejich marketingová podpora Vytvořit 4 produktové strategie pro definované produkty cestovního ruchu města a jejich realizace Vypracovávat marketingové plány cestovního ruchu Vytvořit značku města (slogan, claim) využitelnou pro marketingovou komunikaci města 7

8 Tento dokument je komunikační verzí koncepce, kompletní 74stránkový dokument obsahující: analytickou, návrhovou a implementační část je možné stáhnout v sekci dokumenty na webových stránkách Zpracovatel koncepce KPMG Česká republika, s.r.o. IČ: rchaloupka@kpmg.cz tel.: web: Grafická úprava PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. IČ: info@rozvoj-obce.cz tel.: web: Verze platná k Dokument byl vytvořen v součinnosti s městem Rožnov pod Radhoštěm Zpracováno v rámci projektu Profesionální a strategický výkon veřejné správy v Rožnově pod Radhoštěm (reg. číslo CZ /0.0/0.0/16_058/ ), spolufinancovaného z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR v rámci Operačního programu Zaměstnanost.