Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

Transkript

1 Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

2 O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů? 5. Logický vývoj a management změny

3 Na počátku byla EUFORIE... super téma

4 Netrvala dlouho. přišlo slovo PROČ????? Proč toto zbytečné téma Proč flexibilita Proč se vzdělávat Proč se zdržovat od práce!!!! FŮRA NEGACE za branou přece čeká 20 dalších zájemců o práci.

5 CO TEĎ??? NÁSLEDOVALO MAPOVÁNÍ POTŘEB NAŠICH CÍLOVÝCH SKUPIN...

6 ZÁKLADNÍ ZJIŠTĚNÍ

7 ČERNOBÍLÉ VIDĚNÍ SVĚTA

8 ROZDĚLUJEME.. ŽENY PÉČE INTUICE EMOCE CIT MUŽI PRÁCE PRAVIDLA ČÍSLA ROZUM Svět rodiny Svět práce

9 CHYBÍ. Vzájemné uznání a respekt Větší prolínání vlastností a kvalit Otevřenost a odvaha nabourat stereotypy UZAVÍRÁME SE, ABYCHOM SE CHRÁNILI?

10 DALŠÍ INDIKÁTOR AMBIVALENCE NEJVYŠŠÍ HODNOTA JE VNÍMÁNA ODLIŠNĚ PRO RODIČE JE DÍTĚ VŠECHNO PRO ZAMĚSTNAVATELE VŠAK STÁLE PŘEKÁŽKA

11 CO ŘEŠIL PROJEKT SLAĎOVÁNÍ? Nedostatečnou kapacitu v MŠ Otázku nejdelší rodičovské dovolené v Evropě Nízkou porodnost (1.5 dítěte na ženu) Flexibilní úvazky a jejich marginální zastoupení na trhu práce v ČR (pouze 6%) SLAĎOVÁNÍ JE O EFEKTIVNÍM VYUŽITÍ LIDSKÉHO POTENCIÁLU

12 CO NA TO ŽENY MATKY? Vlastně se mají dobře: Ideál jsou maximálně 2 děti Tři by byly fajn, ale nejsou podmínky práce, peníze, hlídání, přístup manžela Délka rodičovské je nadstandardní, ale to je dobře je to místní kulturní zvyk Dítě to potřebuje! VYHOVUJE JIM TO

13 BARIÉRA č.1 Dítě potřebuje hlavně matku neochota svěřit ho komukoliv jinému SYNDROM PERFEKTNÍ MATKY

14 BARIÉRA č.2 Muž není rovnocenný partner v péči o dítě Zbyla by po něm spoušť a spousta další práce Ti, které péče o děti vyloženě baví 2. Ti, kterým se musí velet, aby něco udělali 20% 15% 65% 55% 3. Ti, kteří nejeví velký zájem 15% 30%

15 PÁR ZJIŠTĚNÍ Z VÝZKUMU:

16 50% žen se vrací na původní místo Proč ANO: Skvělý kolektiv Zaměstnavatel udržuje kontakt Baví mě práce Mohu pracovat projektově Proč NE Časově neslučitelné s péčí o dítě Zaměstnavatel mi nedržel místo Práce mě nebavila

17 ČÁSTEČNÉ ÚVAZKY: Preferují ženy pouze mezi 2 4 rokem dítěte HLAVNÍ OBAVA: Při polovičním úvazku dostanu polovinu peněz a práce budu mít stejně jako na plný

18 Co přispívá ke spokojenosti: Slušné a férové chování nadřízených a kolegů Plat Zpětná vazba od zaměstnavatele Zájem od nadřízeného Dobrý kolektiv Flexibilní pracovní doba

19 RODINA: Motor i kotva (Anna Putnová)

20 !PŘESTO! Nezapomínejme na osobnostní rozvoj Svět se točí rychle!

21 POTŘEBA PRO RODIČE DO BUDOUCNA: OSVĚTA, JAK EFEKTIVNĚ VYUŽÍT RODIČOVSKÝ ČAS PRO SVŮJ OSOBNOSTNÍ I PRACOVNÍ ROZVOJ POZNÁVÁNÍ SOUVISLOSTÍ VÍCE VZÁJEMNÉ KOMUNIKACE SE ZAMĚSTNAVATELI O OČEKÁVÁNÍCH

22 ZAMĚSTNAVATELÉ

23 Firmy lze v souvislosti s problematikou slaďování rozdělit na: Progresivní 50% : jsou citlivé k potřebám svých zaměstnanců a spatřují výhody v řešení problematiky slaďování Informované 21%: mají zájem o své zaměstnance, ale nepracují s cílovou skupinou nebo nemají specialistu, který by měl kapacitu tuto problematiku řešit Uzavřené novinkám v oblasti personálního řízení - 29%: firmy, které se soustředí zejména na výkon a za jediný prostředek motivace zaměstnanců považují finanční odměnu. Otázku spokojenosti a efektivity zaměstnanců považují za marginální.

24 Zapojilo se 50% (120 firem) Proč ANO: Posilování sounáležitosti s firmou Péče o lidský kapitál Budování image Proč NE Fokus pouze na zisk a obrat Uzavřenost ke změnám Arogantní přístup Potřeba zaujmout kvalitní pracovníky

25 Bariéry zavádění flexi úvazků 70% 64% 60% 50% 40% 30% 20% 26% 22% 10% 11% 0% Zaměstnanec není k dispozici Obava ze zneužití výhod Zvýhodňování určitých skupin Finanční a administrativní náročnost

26 Nejčastější formy flexibility na pracovišti 82% 80% 80% 78% 76% 75% 74% 72% 70% 70% 68% 66% 64% Částečné úvazky Flexibilní pracovní doba Dohoda ve směnném provozu

27 Motivační faktory zaměstnanců Finanční odměna Zpětná vazba Dobrá image společnosti Komunikace vizí a cílů 40% Zaměstnanců zná cíl strategii a vizi své firmy

28 Pozitivní efekt flexi úvazků Vidí 45% firem SPOČÍVÁ V: Lepším využití času Posiluje proaktivitu a motivaci

29 Co potřebujeme? Více pozornosti věnovat budování vztahů (firemní kultuře) Směrování od černobílé k pestrosti a diverzitě Větší vzájemné uznání a respekt

30 Zavádění vyžaduje chuť ke změně

31 Posun od konformity k diverzitě týmů Column 1 Column 2 Column 3 0 Row 1 Row 2 Row 3 Row 4 2

32 Závěr Komplexnost světa může pojmout jen diverzifikovaný tým. K zavádění diverzity je třeba právě iniciativu ze strany firem a to takovou, která povede ke změně zákonů a zavádění flexibilních forem práce.

33 Děkuji za pozornost www. sladovani-kunovice.cz Zuzana Vandame,