Alokace a řízení nákladů
|
|
- Jaromír Janda
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Alokace a řízení nákladů Petr Tůma 3.LF UK v Praze, Terminologické poznámky Vlastnosti a typy costingových modelů Costingové modely hospitalizačního případu Costing hosp. případu pro aktuální rel. váhy Diskuse 1
2 Terminologické poznámky 1. Costing = nákladové ocenění = přiřazení nákladů objektu = nákladová kalkulace 2. Nákladový objekt to, k čemu vztahujeme náklady; (nemusí to být jenom produkt či služba; může to být třeba klient) 3. Produkt materiální povaha (ale také elektronický file!) 4. Služba - nemateriální povaha Kdo? Komu? Kde? Kdy? Jak? Za jakých okolností? Soudí se, že služby se obtížně nákladově oceňují některé intelektuální služby se někdy zvláště obtížně oceňují 3 Terminologické poznámky: produkt versus služba 1. When a client asks "what can you make for me?" they are asking about products; 2. When a client asks "what can you do for me?" they are asking about services. 3. Málokdy existuje čistý produkt nebo čistá služba 4. Ve zdravotnictví při interakci s pacientem jde převážně o služby přesto se používá často pojem produkt (např.: drg případ je produktem nemocnice ) 4 2
3 Terminologické poznámky: costing ve vztahu k účetnictví Zaměření na budoucnost a modelování ( co by..., kdyby...? ) je to, co odlišuje controllingový costing od účetního costingu. 5 Terminologické poznámky: costing ve vztahu k účetnictví Skoro každý autor definuje a vzájemně vymezuje pojmy jinak. Podstatné je, že costing úzce souvisí s man. účetnictvím a controllingem a má i podobné (nebo v mnohém stejné) charakteristiky. 6 3
4 Terminologické poznámky: costing ve vztahu k účetnictví Costingový model založený na finančním účetnictví je vhodný např. pro vystavení účtu klienta. 7 Terminologické poznámky: costing ve vztahu k účetnictví Controlling podporuje různé typy manažerských úloh, proto má jeho costingový model nutně více než jedno správné řešení. Přesnost stačí právě taková, která dá správnou odpověď. 8 4
5 Terminologické poznámky: costing ve vztahu k účetnictví Skoro každý autor definuje a vzájemně vymezuje pojmy jinak. Podstatné je, že costing úzce souvisí s man. účetnictvím a controllingem a má i podobné (nebo v mnohém stejné) charakteristiky. V controllingové praxi nemocnic často striktně účetní costing a (na modelování) založený controlling splývají. 9 Terminologické poznámky - Costingový model Costingový model není jenom způsob, jak přiřadit náklady objektu, ale je to - přístup k problému (paradigma modelu); různé cíle + různý přístup k problému => různé modely - vymezení smysluplných prvků modelu (ontologie modelu) - vlastní algoritmus nákladové kalkulace Úplný popis modelu je zvláště důležitý, pokud jde o costing, jehož výstup má být v nějaké podobě celospolečenský používán (např. relativní váhy DRG) 10 5
6 Terminologické poznámky nákladová a produkční střediska 1. Nákladové středisko (NS) místo evidence nákladů 2. Pracoviště (produkční středisko - PS) místo evidence zdravotnických služeb 3. Režijní NS nemá zdravotnickou produkci - lokální = podpora vybraných produkčních NS (např. sekretariát kliniky) - globální = podpora všech nebo alespoň mnoha produkčních NS (např. sterilizace) V organizační struktuře nemocnice je správné (pro účel costingu) mít definovaný obecný vztah NS a PS (1:1 nebo 1:N, nikoliv M:N) 11 Terminologické poznámky Vlastnosti a typy costingových modelů Costingové modely hospitalizačního případu Costing hosp. případu pro aktuální rel. váhy Diskuse 6
7 Vlastnosti a typy costingových modelů 1. Přímá (= jednoúrovňová) alokační metoda ignoruje interakce mezi nákl. středisky ignoruje reciproční služby 2. Postupná (=dvouúrovňová) alokační metoda respektuje interakce mezi nákl. středisky rozpouští náklady režijních středisek na všechna střediska včetně režijních a teprve v druhém kroku vynuluje náklady režijních středisek (např. náklady IT se rozpustí také na personální odd., a teprve pak na klinické středisko) používá se (někdy) v zahraničí (Medicare HCFA) nepoužívá se (pokud je známo) ve zdravotnictví ČR 13 Přímé a nepřímé náklady - kontroverze Přestože v realitě nemocnice lze pozorovat správně co, kdy a kým je konkrétnímu pacientovi poskytnuto, zaevidována je z toho jen malá část. Proto se např. běžnou optikou (podle zahraničních prací) 80% času lékaře jeví jako čas odpovídající nepřímým nákladům. 14 7
8 Přímé a nepřímé náklady kontroverze Rozdíl mezi evidovatelnými a skutečně evidovanými přímými náklady tvoří nepřesnost a současně potenciál pro zlepšení správnosti costingové modelu. Otázka je, jak naložit s tímto rozdílem. Před rozhodnutím, zda evidovat přesněji potenciálně evidovatelné náklady, je potřeba odpovědět si tyto otázky: 1. O jaké náklady jde (kategorizace těchto nákladů)? 2. Jaký je podíl nákladů těchto kategorií na celku? 3. Jaká je (ne)rovnoměrnost distribuce těchto rozdílových nákladů? 4. Jaká je pracnost (nákladnost) dodatečné evidence? Je úměrná přínosu? 5. Je možnost tyto náklady ovlivnit? 15 Vlastnosti a typy costingových modelů 1. All absorption costing všechny náklady režijních (podpůrných) středisek jsou rozpuštěny na produkční střediska 2. Top-down model nedokonalý model ( z nouze ); celkové náklady se vydělí počtem výkonů, např. počtem ošetřovacích dnů; výhoda suma nákladů produktů odpovídá celkovým nákladům 3. Bottom-up model založen na evidenci detailu u jednotlivého konkrétního produktu (např. hospit. případu); nevýhoda - suma nákladů produktů často odpovídá celkovým nákladům 4. Microcosting neexistuje přesná definice = jde o bottom-up model s podrobnou evidencí nákladů na produkt/službu 16 8
9 Jednotky (jednice) použitelné k rozpouštění režijních nákladů Doporučení: při prvním návrhu modelu využít mnoha co nejvíce přirozených jednotek a postupně je redukovat, přičemž vždy zkoumáme, jaká napřesnost zjednodušením vznikne a zda to pro daný cíl vadí. Příklady: 1. stravovací provoz => 1 stravovací den 2. personalistika => 1 výplatní lístek 3. IT => počet PC, nebo počet ID uživatelů 4. licence sw => uživatel licence 5. prádelna => 1 kg prádla 6. atd. Pro většinu cílů není tato podrobnost nutná. Zdá se, že nemocnice v ČR tyto přirozené klíče používají omezeně (např. m2 pro rozpouštění nákladů na úklid nebo topení) 17 Přirozené klíče podpůrných pracovišť v modelu DRG restart 18 9
10 Terminologické poznámky Vlastnosti a typy costingových modelů Costingové modely hospitalizačního případu Costing hosp. případu pro aktuální rel. váhy Diskuse Modely pro costing hospitalizačního případu (hp) používané v ČR 1. Řada nemocnic nepoužívá costing hp případně mají systém v MISu, ale nezprovozněný 2. Individualizovaná řešení costingu hp nemocnice nemívají (úplný) popis svého costingu hp! Firemní řešení costingu hp (ICZ, Stapro, Sefima, SWLab...) často sjednocená v rámci kraje Národní řešení pro potřebu DRG NRC; nově UZIS (DRG-Restart) 20 10
11 Modely pro costing hospitalizačního případu (hp) používané v ČR Společné (obvyklé) charakteristiky obvykle přiřazeny všechny náklady ( all cost absorption ) firemní a národní modely většinou nepoužívají přirozené rozpouštěcí klíče jednostupňové rozpuštění režie podle (alternativně) celkových nákladů NS celkových bodů NS mzdových nákladů NS (v nemocnicích ČR funguje špatně) jinak či kombinovaně ve finále: ZUM a ZULP přímo k případu; zbylé náklady NS se rozpustí podle bodů na meziprodukt (=výkon) využití bodů (Seznamu výkonů) jako rozpouštěcí jednotky (to může dobře fungovat jen, pokud je správně stanoven náklad/1 bod konkrétního klinického provozu konkrétní nemocnice) 21 Srovnání modelů costingu hospitalizačního případu používaných v ČR (1) Model (historicky první - ICZ, dočasně i pro národní RV) se třemi tarify (tarif = náklady na jednotku specificky pro období a NS) Tarif OD Tarif bodu Tarif minuty oper. sálu (dost nepřesně podle délky vykázané anestezie), nikoliv reálného času operatéra!! režijní náklady rozpuštěny podle mzd. nákladů prod. NS Model se dvěma tarify (např. Stapro) Tarif bodu (OD je vyhodnocen nákladově podle bodů) Tarif minuty oper. sálu viz výše; obvykle virtuální centrální operační sál režijní náklady rozpuštěny podle celk. nákladů prod. NS 22 11
12 Srovnání modelů costingu hospitalizačního případu používaných v ČR (2) Model NRC-2 od cca 2009 (?) 5 typů tarifu z hlediska struktury bodů u výkonů v registračních listech ( přirozenější rozpočtová jednotka, než univerzální bod) použití cizích tarifů (k ocenění produkce nemocnice A se použijí tarify zjištěné v nemocnici B+C+D) Model DRG Restart (ve vývoji) použití vlastních tarifů (k ocenění produkce nemocnice A se použijí tarify zjištěné v nemocnici A) snaha měřit reálný čas na operačním sále ( čas operace ) 23 Terminologické poznámky Vlastnosti a typy costingových modelů Costingové modely hospitalizačního případu Costing hosp. případu pro aktuální rel. váhy Diskuse 12
13 Model NRC2 oblasti zpřesnění oproti modelu NRC-1 Alokace osobních nákladů lékařů Alokace osobních nákladů ošetřovatelského personálu Alokace nákladů na pořízení a provoz zdravotnické přístrojové techniky Alokace nákladů na léky a zdravotnický materiál (mimo ZUM a ZULP) Alokace režijních nákladů 25 Příklad: rozdíl mezi starším a novějším costingovým modelem NRC Převzato z metod. dokumentu NRC Cílem je rozpustit odpisy Kč mezi dva výkony Starší metoda (NRC-1) je rozpustí podle celkových bodů (žlutě) Novější metoda (NRC-2) alokuje odpisy jen na výkon, který má v registr. listu body TECH (za techniku) (zeleně) Analogicky se rozpouštějí např. náklady na mzdy lékařů atd
14 Costingový model NRC-2; ekonomika Převzato z metod. dokumentu NRC Základem pro stanovení tzv. tarifů je vyčlenění nepoužitých nákladů, oddělení přímých nákladů (ZUM, ZULP), rozpuštění režijních nákladů na střediska klinické produkce s správné členění nákladů do nákladových druhů. 27 Costingový model NRC-2; nákladové druhy Každý účet je klasifikován jako určitý nákladový druh. Část tabulky : Každému nákladovému druhu je následně (konstantně) přiřazen právě jeden z pěti typů bodů/jednic registračních listů
15 Costingový model NRC-2; produkce typy jednic Bodové ocenění v definovaném členění podle kalkulačních listů zdravotních výkonů: 1. osobní náklady lékaře (Body_LEK) 2. osobní náklady ošetřovatelského personálu (Body_OSP) 3. náklady na jednoúčelové přístroje (Body_TECH) 4. náklady na přímo spotřebovaný materiál a léčivé přípravky (Body_MAT) 5. režijní sazba (RSAZ) Mezioborové diskrepance Seznamu výkonů (např. nadhodnocení trvání výkonu) příliš kvalitě costingového modelu nevadí, protože v rámci jednoho NS slouží body jen jako relativní jednotky. Pokud je např. čas na gastroskopii a koloskopii o 25% nadsazen, zůstane relace bodů stejná a tato chyba se v použitém modelu eliminuje. 29 Costingový model NRC-2; Tarify Tarif jednotlivého NS je stanoven jako podíl sumy příslušných nákladů (včetně rozpuštěné režie) podle nákladových druhů a sumy příslušných bodů (za provedené výkony) 30 15
16 NRC-2 problémy s registračními listy 1. Registrační listy (a údaje v nich uvedené viz výše) jsou neveřejné 2. Pro řadu reálně prováděných zákroků neexistují výkony položky Seznamu 3. Hodnoty dílčích bodů jsou někdy nečekaně vysoké nebo naopak nulové např. z nejasných důvodů některé OD nemají body za režii Identifikace NS s nepravděpodobným tarifem Podmínka fungování modelu je identifikace a oprava nepravděpodobného tarifu (viz A ) v konkrétním NS a konkrétním období
17 Příklad nákladového ocenění výkonu Provádějící středisko a jeho odbornost? b b b. 321 b. Kalkulace nákladů meziproduktu PTCA jedné věnč. tepny = x 1,17 + 0*2, x 0, x 0, x 1,23 = 6 057,61 Kč Nákladové objekty a jejich ocenění Převzato z metod. dokumentu NRC 17
18 NRC-2 Definice nákladových objektů Pro různé cíle lze definovat různé nákladové objekty, jako 1. Hotelová složka a bazální péče 2. Pobyt na operačním sále (OS) 3. Operace (= Pobyt na OS + oper. výkony) Pro výpočet rel. vah event. analýzy DRG je nákladovým objektem hospitalizační případ 1. (pro jeho správný costing je zapotřebí ocenit i ambulantní služby) 2. (potřeba vymezit vybranou péči o hosp. pacienta, která časově předchází a hlavně která následuje hospitalizaci) 3. (potřeba započítat tzv. extramurální péči) 35 Model NRC-2; rekapitulace: Evidence Rozpuštění Přímé náklady ZUM - ZULP Potenciálně přímé, ale na případ neevidované náklady Nepřímé náklady Produkční NS1 (Chir. odd) Produkční NS2 (Laboratoře) 5 typů tarifů pro každé NS Meziprodukt 1 (OD chirurgie) Meziprodukt 2 (Koloskopie) Meziprodukt 3 (Troponin) Případ hospitalizace 18
19 Model NRC-2 (a podobné modely) některé problémy = úkol pro DRG restart 1. Zahrnout či nezahrnout? A jestliže ano, pak jak? Odpisy budov, přístrojů Nepravidelné náklady (Penále apod.) 2. Vlastní výroba nebo výdej/prodej mimo nemocnici Transfůzní přípravky, část lékárny (výdej ven ), aj. 3. Společné klinické provozy Sdílené op. sály, příjem (emergency), společný JIP 4. Alokace osobních (mzdových) nákladů lékařů lůžka versus ambulance; deformace pod vlivem příloh smluv se ZP 5. Bonifikace (a také resterilizace apod.) jak zreálnit ceny ZUMů a ZULPů? 37 Vyhodnocení costingových modelů 1. Neexistuje žádný matematický a jednoznačný způsob, jak doložit úplnou správnost rozpuštění neevidovatelných (pravých režijních) nákladů 2. Existuje jediný způsob, jak exaktně doložit správné rozpuštění na produkt evidovatelných, leč neevidovaných nákladů, a to (přechodně) je evidovat ( extrémní microcosting ) a zjistit míru zkreslení Následně lze volit model s nejmenším, resp. s přijatelným zkreslením 38 19
20 Vyhodnocení costingových modelů (2) 3. Vždy je potřeba vyhodnocovat kvalitu modelu s ohledem na cíl (způsob použití); 4. Otázka zní, jak je citlivý výstup costingu na změnu modelu; tedy např. jak jsou citlivé relativní váhy DRG systému na změnu castingového modelu DRG? jak je citlivá celková roční úhrada nemocnice na změnu castingového modelu DRG? 39 Děkujeme Vám za pozornost 20
Proces nákladového oceňování hospitalizačního případu v systému CZ DRG. Ing. Jan Linda
Proces nákladového oceňování hospitalizačního případu v systému CZ DRG Ing. Jan Linda 1. 3. 2017 Zdroje dat Přímá účetní data Kalkulovaná data Produkční data Kalkulace a ocenění Struktura oceňovaného hospitalizačního
VíceAnalýza připravenosti nemocnic III. brněnský DRG den. Ing. Petr Mašek
Analýza připravenosti nemocnic III. brněnský DRG den Ing. Petr Mašek Analýza připravenosti nemocnic Dotazník Cíl Cílem dotazníku bylo získat přehled o vybraných procesech jednotlivých referenčních nemocnic
Více1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016
Zápis z jednání Označení: Zápis z porady (ZP) Klasifikace: Pracovní skupina Typ jednání: Porada OAI Datum jednání: 19. 4. 2016 Jednání řídil: Ing. Mašek, Ing. Bartůňková Místo konání: ÚZIS ČR PROGRAM:
VíceKalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:
Kalkulační MANUÁL Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb 3. vydání Partner Kalkulačního manuálu: obalka 2011.indd 1-2 26.10.2011 10:26:57 Kalkulační manuál Základní
VíceNÁKLADOVÉ OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU. Ing. Markéta Bartůňková 25. 3. 2015
NÁKLADOVÉ OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU Ing. Markéta Bartůňková 25. 3. 2015 Obsah přednášky: Nová metodika oceňování Základní premisy Organizační struktura Členění nákladů a výnosů Realokace nepřímých
VíceMetodika ocenění hospitalizačního případu
Metodika ocenění hospitalizačního případu Zpracoval autorský kolektiv pod vedením: M. Bartůňková, T. Pavlík, P. Klika, J. Linda, L. Dušek Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Institut biostatistiky
VíceNávrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu
Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu 1 Závěr analýzy Autor analýzy konstatuje, že se podařilo: jednotné
VícePřímá alokace nákladů na případ v klinické praxi IKEM
Přímá alokace nákladů na případ v klinické praxi IKEM Jiří Froněk 3.LF UK v Praze, 2.12. 2016 Alokace nákladů na případ Zahraniční zkušenost Proč sledovat Jak... Pro koho... Je to proveditelné Jaká jsou
VícePlán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda
Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce 2017 Ing. Jan Linda 9. 11. 2016 Časová specifikace Sběr dat za celý rok 2016 první sběr dat za celé účetní období data budou základem reálného ocenění
VíceJak se počítají relativní váhy? Zdeněk Páv listopad 2010
Jak se počítají relativní váhy? Zdeněk Páv listopad 2010 Relativní váhy Informace o nákladech Neříkají KOLIK případ skupiny stojí, ale O KOLIK je dražší (levnější) než případ spadající do jiné skupiny
VíceProjekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu
Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu Ing. Jan Linda 11. 10. 2017 DRG Restart vývoj Proč DRG Restart? DRG ano IR-DRG několik let v úhradách každý rok zásadní změny (DRG α, β,
VíceHlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart
Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart Cíl projektu DRG Restart projekt Standardizace procesů, tvorba metodik a systémových nástrojů v síti referenčních nemocnic za
VíceElektronický účet na pacienta v praxi
Elektronický účet na pacienta v praxi Ing. Michal Stiborek, MBA 21. 2. 2013 Motto Známe skutečné náklady na léčbu konkrétního pacienta? Známe skutečné náklady na léčbu konkrétního pacienta včas? Známe
VíceDnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků
Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice Pavel Hroboň Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici 3. LF UK v Praze, 9.10. 2015 Dnešní agenda Zahájení kurzu a úvod do controllingu Představení
VíceBenchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče
Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Jan Linda, Vladimíra Těšitelová, Ladislav Dušek a tým projektu DRG Restart
VíceControlling jako nástroj řízení a zvyšování ekonomické efektivnosti. MUDr. Ján DUDRA, Ph.D., MPH
Controlling jako nástroj řízení a zvyšování ekonomické efektivnosti MUDr. Ján DUDRA, Ph.D., MPH Klíčové procesy controllingu: Finanční plánování a vyhodnocování Řízení cash-flow a controlling investic
VíceRestrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity
Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity Seminář na půdě Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT, Kladno MUDr. Tomáš Jedlička 4. 4. 2013 Co je efektivita Efektivita či efektivnost
VíceMETODIKA PŘIŘAZENÍ RELATIVNÍ VÁHY K HOSPITALIZAČNÍMU PŘÍPADU V SYSTÉMU CZ DRG
METODIKA PŘIŘAZENÍ RELATIVNÍ VÁHY K HOSPITALIZAČNÍMU PŘÍPADU V SYSTÉMU CZ DRG Metodický materiál projektu DRG Restart Zpracoval autorský kolektiv pod vedením: T. Pavlík, M. Bartůňková, P. Klika, J. Linda,
VíceProblémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart
Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart Petr Mašek a tým DRG Restart I. Dosavadní použití DRG v systému úhrad v ČR Použití DRG v úhradách v letech 2008
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 010
Metodika sestavení případu hospitalizace 010 Verze 010 (doplnění vyznačeno červeně) 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby
VícePříprava a zpracování dat
Příprava a zpracování dat 18.6.2015 Brno www.i.cz 1 Agenda Metodika zpracování dat Zpracování dokladů Zpracování preskripce Datové pumpy Číselníky nastavení Závěr www.i.cz 2 Metodika zpracování produkce
VíceMETODIKA VÝPOČTU RELATIVNÍCH VAH V SYSTÉMU CZ DRG
METODIKA VÝPOČTU RELATIVNÍCH VAH V SYSTÉMU CZ DRG Metodický materiál projektu DRG Restart Zpracoval autorský kolektiv pod vedením: T. Pavlík, M. Bartůňková, P. Klika, J. Linda, L. Dušek Autoři: T. Pavlík,
VícePRINCIPY A NÁVRH METODIKY NÁKLADOVÉHO OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU V PROJEKTU DRG RESTART
PRINCIPY A NÁVRH METODIKY NÁKLADOVÉHO OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU V PROJEKTU DRG RESTART Autoři: Ing. Markéta Bartůňková Verze 0.0 Ing. Petr Mašek 1. Obsah: 1. Obsah:... 2 2. ÚVOD... 3 3. SEZNAM ZKRATEK...
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace 012.001
Metodika sestavení případu hospitalizace 012.001 Verze 012.001_návrh (doplnění pro verzi 012 zvýrazněno červeně) 1 / 7 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační
VíceSetkání ekonomických expertů RN
Setkání ekonomických expertů RN Ing. Petr Mašek & tým DRG Restart 28.6.2016 Cílem setkání je poskytnout odpovědi na následující otázky: Jaké metodické dokumenty jsou pro nás závazné? Jaká je aktuální verze
VíceHeterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR
Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petra Kovalčíková, Ladislav Dušek, Petr Klika, Jan Linda a tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 009.2012 1 / 6 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1a. Definice případu hospitalizace Časové vymezení Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG časově vymezen pobytem nemocného
VícePetr Kocian Praha, Brno, Bratislava. IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012
Praha, Brno, Bratislava IVD - Vize českého zdravotnictví Praha, 23. května 2012 Hospitalizace Akutní péče Lidská práce Jednodenní chirurgie Plánovaná/ preventivní Sofistikované technologie 2 Velká chirurgie
VíceNárok. MUDr. Milan Cabrnoch, MBA zdravotnictví 2.0 Praha, 19. ledna 2017
Nárok MUDr., MBA zdravotnictví 2.0 Praha, 19. ledna 2017 Nárok pojištěnce Pojištěnec má právo znát, na co má Nárok = jakou zdravotní péči za něho uhradí je zdravotní pojišťovna dnes to neví od koho má
VíceKlasifikace analytických účtů vypořádání zaslaných připomínek. Ing. Markéta Bartůňková 21.10.2015
Klasifikace analytických účtů vypořádání zaslaných připomínek Ing. Markéta Bartůňková 21.10.2015 ÚČETNICTVÍ REFERENČNÍCH NEMOCNIC REFERENČNÍ NEMOCNICE PRÁVNÍ FORMA: PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE PRÁVNÍ FORMA:
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace 007.2010 1 / 5 NÁRODNÍ REFERENČNÍ CENTRUM 1. Definice případu hospitalizace Hospitalizační případ 1 je pro potřeby DRG pobyt nemocného v jedné Nemocnici, v časové
VíceProjekt. Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace
Projekt Kultivace Seznamu zdravotních výkonů a vytvoření nezávislého SW pro jeho další údržbu a modelace je spolufinancován Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální rozvoj. 1 Cíle projektu: zásadní
VíceAktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart
Aktuální pokroky v projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart Proč potřebuje Česká republika nový DRG systém? Klinická a ekonomická homogenita jednotlivých DRG skupin stávajícího
VíceÚhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů. Daniel Hodyc Lékařská fakulta UK
Úhrady zdravotní péče, seznam zdravotních výkonů Daniel Hodyc 6.11. 2013 3. Lékařská fakulta UK Úhrady zdravotní péče - struktura prezentace Formální a procedurální pravidla úhrad zdravotní péče v České
VíceMetodika přiřazení relativní váhy k případu hospitalizace
Metodika přiřazení relativní váhy k případu hospitalizace IR-DRG, 1.2., rev. 010 Verze dokumentu final Národní referenční centrum Autor: Ing. Petr Mašek, MUDr.Petr Tůma Datum: 16.11.2011 1 Obsah 1 OBSAH...
VíceProvozní manažerský informační systém pro oblast zdravotnictví Moravskoslezského kraje (PMIS)
Provozní manažerský informační systém pro oblast zdravotnictví Moravskoslezského kraje (PMIS) Zpracovali Vratislava Krnáčová, Tomáš Vašica ISSS 13. 4. 2015 Zdravotnictví Moravskoslezského kraje Organizace
VícePrincipy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje
Principy DRG restart Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje Principy DRG restart Rozsah projektu: Komplexní kontrola dat Výpočet relativních vah Pravidla pro použití relativních vah Návrh použití v úhradách Metodika
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 2 0 3 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ
VíceMIS nástroj pro controlling objemu poskytované péče v podmínkách současných úhradových vyhlášek. Konference DRG listopad 2012 Marcela Ambrožová
MIS nástroj pro controlling objemu poskytované péče v podmínkách současných úhradových vyhlášek. Konference DRG listopad 2012 Marcela Ambrožová Motto Úhradová vyhláška pro rok 2012 (č. 425/2011) obsahuje
VíceKomenského nám. 125, 532 11 Pardubice
Dodatečná informace č. 2 pro otevřené nadlimitní řízení dle 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a dle metodiky IOP Název veřejné zakázky Datové sklady, manažerské
VíceA. Klasifikace analytických účtů
A. Klasifikace analytických účtů Autor / Autoři: Hlavní autor: Ing. Markéta Bartůňková Spoluautoři: Ing. Petr Mašek Verze: 0.0 Datum: 17. 06. 2015 Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Palackého
VíceMetodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG
Metodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG Tomáš Pavlík a nejen analytický tým projektu DRG Restart Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Institut biostatistiky a analýz, Masarykova
VíceInstitucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum
Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum Správa a rozvoj IR-DRG MZ ČR: o držitel licence, má nevýhradní právo k užívání a úpravám Know how systému
VíceBusiness intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz. MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka
Business intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka Řešení základní problematiky Co neměříme neřídíme Analýza metrik a jejich vzájemné propojení Identifikace metrik
VícePŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB
IČO 0 0 0 6 4 0 3 Záčíslí IČO IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 0 0 0 Číslo smlouvy 1 8 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. Vstupní formulář / V-01 / 8.11.11 / 4_1 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ
VíceMasarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta
Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko správní fakulta Studijní obor Veřejná ekonomika a správa (spec. VE) Písemná práce (POT) do předmětu Ekonomika zdravotnictví a sociálních služeb (C_KVEKZD) Úhradové
VíceIng. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o.
Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov p.o. Motto Pacient je ten, kdo posuzuje kvalitu naší péče a služeb. Chceme být zdravotnické zařízení, které je pacienty žádané a uspokojuje jejich potřeby a očekávání.
Víceak rozumět projektu DRG Restart?
ak rozumět projektu DRG Restart? Důvody pro projekt DRG restart Cílový stav DRG restart Aktuální stav projektu DRG restart Jak mají reagovat nemocnice, které nejsou referenční, na projekt DRG restart?
VíceVYBAVENÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ, ÚDRŽBA A OPTIMALIZACE. Jaroslava Jedličková vrchní sestra Centrálních operačních sálů FN Brno
VYBAVENÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ, ÚDRŽBA A OPTIMALIZACE Jaroslava Jedličková vrchní sestra Centrálních operačních sálů FN Brno Legislativa k provozování sálů Zákon 123/2000 Sb. zákon o zdravotnických prostředcích
VícePrůvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.
Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG 009.2012 Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.2012 Národní referenční centrum Autor: Andrea Švejdová Datum: 13. 12. 2011
VíceOceňování akutní lůžkové péče v CZ-DRG
Oceňování akutní lůžkové péče v CZ-DRG Vývoj metodiky oceňování hospitalizačních případů Konečná verze koncepce Ing. Markéta Bartůňková 9. 11. 2016 Koncepce oceňování akutní lůžkové péče Cílem změny v
VíceŘízení výnosů. Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici
Řízení výnosů Pavel Hroboň Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici 3. LF UK v Praze, 13.11.2015 Dnešní agenda Krátkodobé řízení výnosů a reporty pro klinický management Možnosti dlouhodobého
VíceNázev IČO Thomayerova nemocnice. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 1 9 0 IČZ smluvního ZZ 0 4 0 0 5 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 4 N 0 0 6 Název IČO Thomayerova nemocnice PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ
VíceÚhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání. INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D.
Úhrady zdravotní péče v LZZ v roce 2015 Předpoklady a očekávání INMED 2014 Pardubice 20. 11. 2014 Ing. Lubomír Dvořáček, Ph.D. Parametry systému v.z.p. v roce 2015 - PŘÍJMY předpokládaný nárůst plateb
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Kalkulace nákladů - příklady Ekonomika lesního hospodářství 12. cvičení Náklady, vymezení
VíceÚhradová data, nákladová efektivita a sledování výkonnosti nemocnic
Úhradová data, nákladová efektivita a sledování výkonnosti nemocnic Milan Prášil Medicínské datové centrum 1.LF UK & Odbor strategického rozvoje Univerzita Karlova v Praze Obsah Proč vedeme současné debaty
VíceVyčíslení nákladů na akutní lůžkovou péči za rok 2017
Vyčíslení nákladů na akutní lůžkovou péči za rok 2017 Markéta Bartůňková, Tomáš Pavlík, Zbyněk Bortlíček, Petr Klika, Miroslav Zvolský, Jan Linda, Vladimíra Těšitelová, Ladislav Dušek a tým projektu DRG
VíceKlasifikace analytických účtů 3. setkání Expertní skupiny. Ing. Markéta Bartůňková
Klasifikace analytických účtů 3. setkání Expertní skupiny Ing. Markéta Bartůňková Základní metodiky k nákladovému oceňování hospitalizačních případů KLASIFIKACE ANALYTICKÝCH ÚČTŮ TYPOLOGIE ŘEŽIJNÍCH STŘEDISEK
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 2 0 3 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ
VíceDRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy
DRG 2012 a kontrahování zdravotní péče očekávání, motivace a další perspektivy Daniel Hodyc Konference NRC Praha, 14. 11. 2012 Struktura prezentace Záměr MZ a očekávání od rozšíření DRG do úhrad v roce
VícePŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB
IČO 0 0 0 2 3 7 3 6 Záčíslí IČO IČZ smluvního ZZ 0 2 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 1 8 0 2 M 0 0 8 Název IČO Ústav hematologie a krevní transfuze PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 8.11.11 / 4_12 SMLOUVY
VíceObecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI
Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 2 0 3 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ
VíceKomplexní pohled na úhrady. prosinec 2014 Jan Kvaček
Komplexní pohled na úhrady prosinec 2014 Jan Kvaček Úhrady v širším kontextu Úhrady jsou pro nemocnice klíčové, nejsou ovšem izolovanou problematikou. NÁKLADY PRODUKCE ÚHRADY STRUKTURA VYKAZOVÁNÍ NEODDĚLITELNÉ
VíceÚVN-Vojenská fakultní nemocnice Praha. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_04 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 6 1 3 8 3 0 8 2 IČZ smluvního ZZ 0 6 0 5 1 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 6 M 0 5 1 Název IČO ÚVN-Vojenská fakultní nemocnice Praha PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.06.06 / 4_04 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 2 0 3 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 2 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 3 Název IČO Fakultní nemocnice v Motole PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ
VícePrincipy úhradové vyhlášky 2015. Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním
Principy úhradové vyhlášky 2015 Ing. Helena Rögnerová ředitelka odboru dohledu nad zdravotním pojištěním Výběr pojistného na v. z. p. (v mld. Kč) Parametry systému v roce 2015 - Příjmy Zaměstnanci a OSVČ
VíceVarianta C ponechání stávajícího stavu
Návrh optimalizace struktury poskytování akutní hospitalizační péče Nemocnice s poliklinikou Karviná- Ráj, příspěvková organizace Varianta C ponechání stávajícího stavu 1. Úvod 2. Popis aktuálního stavu
VícePorada odborných asistentů pro oblast vykazování zdravotních služeb. Ing. Petr Mašek, Ing. Markéta Bartůňková & tým DRG Restart 13.4.
Porada odborných asistentů pro oblast vykazování zdravotních služeb Ing. Petr Mašek, Ing. Markéta Bartůňková & tým DRG Restart 13.4.2016 3. setkání Expertní rady (23.9.2015) 2 Po sedmi měsících Obsah porady:
VícePŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 2 3 8 8 4 IČZ smluvního ZZ 0 5 0 0 4 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 5 M 0 0 4 Název IČO Nemocnice Na Homolce PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ
VíceElektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov
Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov ehealth z pohledu krajů Proč ehealth? ehealth není jen elektronické zdravotnictví vnímáme ho jako komplexní využívání
VícePřínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení
Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení Ing. Eva Chmelová Agenda Představení skupiny nemocnic Projekt vývoje
VíceInformace v centru. Jan Hofmann Michal Opatřil
Informace v centru Jan Hofmann Michal Opatřil BI v ICZ 2 Základní údaje Team 8 profesionálů 85 součet let, kterým se této oblasti věnuje 5 nejzkušenějších pracovníků ICZ 17 průměr ICZ AMIS*MIS 21 zdravotnických
VíceÚhradová vyhláška a její vliv v oblasti kódování zdravotních služeb. Ing. Markéta Bartůňková Ústav zdravotnických informací a statistiky
Úhradová vyhláška a její vliv v oblasti kódování zdravotních služeb Ing. Markéta Bartůňková Ústav zdravotnických informací a statistiky 8. 12. 2016 Program školení 1. Vznik, obsah a funkce úhradové vyhlášky
VíceMetodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci
Metodika výpočtu režijních nákladů na TUL současná i budoucí Nová ekonomická struktura na Technické univerzitě v Liberci Odborný seminář pro vedoucí kateder, tajemnice, administrátory projektů, pracovníky
VíceFakultní nemocnice Na Bulovce. Nemocnice a DRG
Obsah prezentace : Historie zavádění DRG v ČR Příjmy z veřejného zdravotního pojištění (v.z.p) a role DRG v úhradách Rizika při zavádění DRG Využití DRG v nemocnicích Závěr Zavádění DRG - historie 1. pokus
VíceHOSPICON Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči
HOSPICON 2019 Ing. David Šmehlík, MHA náměstek ředitele VZP ČR pro zdravotní péči NÁKLADY NA ÚSTAVNÍ PÉČI CELKEM 2 NÁKLADY V NEMOCNICÍCH 3 NÁKLADY NA CENTROVÁ LÉČIVA V NEMOCNICÍCH 4 NÁKLADY V NEMOCNICÍCH
VíceHematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012. Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma
Hematoonkologie součást dílčích záměrů vývoje DRG_2012 Hlavní řešitel: J. Kárníková, spoluřešitelé: P. Tůma Současný stav nezohledňují se klinická či histologická stadia onemocnění a s nimi související
VíceI. Tento registrační list je předložen jako: (odpovídající zaškrtnout)
Registrační list zdravotního výkonu, na základě kterého je projednán ve 2.PS DŘ k SZV, dále v DŘ k SZV a na Ministerstvu zdravotnictví zadáván do databáze Seznamu zdravotních výkonů s bodovými hodnotami,
VíceMetodika oceňování hospitalizačního případu
Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016 Autor / Autoři: Hlavní autor: Ing. Markéta Bartůňková, Ing. Petr Mašek Spoluautoři: Tým DRG Restart, zástupci referenčních nemocnic Verze: 1.0 Datum:
VíceNázev IČO Thomayerova nemocnice. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 0 0 0 6 4 1 9 0 IČZ smluvního ZZ 0 4 0 0 5 0 0 0 Číslo smlouvy 2 A 0 4 N 0 0 6 Název IČO Thomayerova nemocnice PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ
VícePozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR. Ing. Petr Mašek
Pozitiva a úskalí předloženého dokumentu aneb co nám napovídá a o čem naopak nehovoří analýza MF ČR Ing. Petr Mašek Základní pojmy Hospitalizační případ pobyt pacienta v nemocnici MDC Klasifikační systém
VíceInformace. v ceně života
Informace STAPRO s.r.o. Pernštýnské nám. 51 530 02 Pardubice v ceně života www.stapro.cz STAPRO s. r. o. Významný dodavatel a poskytovatel: - informačních systémů - zdravotnické techniky - služeb v oblasti
VíceJak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
VíceQUA VADIS PLASTICKÁ CHIRURGIE VSOUČASNÉM SYSTÉMU DRG?
QUA VADIS PLASTICKÁ CHIRURGIE VSOUČASNÉM SYSTÉMU DRG? Sukop A., Fibír A., Veselý J., Dražan L. 1) Klinika plastické chirurgie 3.LF UK, FN Královské Vinohrady Praha 2) Oddělení plastické a estetické chirurgie
VíceCo je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici. Ing. Petr Fišer Konzultant NRC
Co je referenční nemocnice? Jak se stát referenční nemocnicí? Přínos RRH pro Referenční nemocnici Ing. Petr Fišer Konzultant NRC Mapa prezentace Geneze a cíle projektu RRH Referenční nemocnice Smluvní
VíceEkonomika zdravotnického zařízení
Ekonomika zdravotnického zařízení Hospodaření konkrétní instituce nezáleží jenom na čistě ekonomických faktorech úspěšnosti, ale i na: - právní formě podnikání - vnějším okolí a míře regulace (zvyšování
VíceCo nového přináší úhradová vyhláška 2015. Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline
Co nového přináší úhradová vyhláška 2015 Ing. Robert Sýkora, MHA Corporate Affairs Director, GlaxoSmithKline Co se dnes dozvíte 1. Úvod 2. Struktury úhradové vyhlášky 2015 1. Hospitalizační úhrada 2. Ambulantní
VíceREGISTRAČNÍ LIST OŠETŘOVACÍHO DNE
REGISTRAČNÍ LIST OŠETŘOVACÍHO DNE registrační list (RL) je podkladem k vydání příslušné vyhlášky Název OD Číslo OD 1 Ošetřovací den následné komplexní intenzivní rehabilitační léčby u pacientů se získaným
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice Královské Vinohrady. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 6 4 1 7 3 IČZ smluvního ZZ 1 2 Číslo smlouvy 2 A 1 M 2 Název IČO Fakultní nemocnice Královské Vinohrady PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-1 / 7.7.7 / 4_5 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
VíceJE ROLE ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNY POUZE FINANČNÍ?
6. PODZIMNÍ KONFERENCE PREZIDIA ČAS 23.11.2013 BRNO PRACOVNÍ PODMÍNKY ZDRAVOTNÍKŮ OHROŽENÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE? JE ROLE ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNY POUZE FINANČNÍ? VŠEOBECNÁ ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNA ČR MUDR. RENÁTA PETROVÁ
VíceMetodika sestavení případu hospitalizace
Metodika sestavení případu hospitalizace Verze 013 Autor / Autoři: autoři: tým DRG Restart Verze: 013 Datum: 18. 1. 015 Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR Palackého náměstí 4, P. O. Box 60,
VíceKroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe
Kroky zvyšující efektivitu nemocnice - příklady zpraxe INMED 2013 MUDr. Tomáš Jedlička, Nemocnice Mělník 15.11.2013 Co je příčinou neefektivity nemocnic? mají optimální velikost a strukturu péče? jsou
VícePopulační analýza případů s AINSO
Příloha 4 Obsah Populační analýza případů s AINSO 1 Úvod...2 1.1 Cíle analýzy... 2 1.2 Metoda a datové zdroje... 2 1.2.1 Popis metody... 2 1.2.2 Omezení metody... 2 2 Výsledky...3 2.1 Výsledky pro GBS...
VíceNázev IČO Fakultní nemocnice Brno. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE
IČO 6 5 2 6 9 7 0 5 IČZ smluvního ZZ 7 2 1 0 0 0 0 0 Číslo smlouvy 2 B 7 2 M 0 0 4 Název IČO Fakultní nemocnice Brno PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / 7.07.07 / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ
VíceDlouhodobé dopady DRG na nemocnice. Pavel Hroboň 14. 10. 2015 Pardubice
Dlouhodobé dopady DRG na nemocnice Pavel Hroboň 14. 10. 2015 Pardubice Použití DRG k úhradám lůžkové péče Ve světě: Použití DRG jako platebního mechanismu řadou způsobů mezi dvěma krajními možnostmi: Neregulovaná
VíceZměny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková
Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR Ing. Markéta Bartůňková Obsah přednášky I. Strategie výkaznictví ÚZIS ČR II. Problematika stávajících výkazů III. Změny ve výkaznictví
Vícevýkon podniku, který je přesně druhově, Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, na který se stanovují náklady (ks, kg, m, m 3,
Kalkulace nákladů Činnost vedoucí ke zjištění nákladů na konkrétní výkon podniku, který je přesně druhově, objemově a jakostně vymezen. Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, polotovar, služba),
VíceMÍSTNÍ TELEFONNÍ SEZNAM
MÍSTNÍ TELEFONNÍ SEZNAM Městské nemocnice v Litoměřicích telefonní číslo z veřejné telefonní sítě je nutné volit ve tvaru 416 723 +níže uvedená linka název pracoviště linka Důležitá vnitřní telefonní čísla
VíceKontroly dat a metodické závěry pro další období. Ing. Markéta Bartůňková
Kontroly dat a metodické závěry pro další období Ing. Markéta Bartůňková 10. 11. 2016 Mimořádný sběr dat za období leden duben 2016 Analýza zpracována za 4 referenční nemocnice, z toho: 2x Fakultní a velké
Více