MAS Naděje o.p.s. a nestátní neziskové organizace zaměřené na sociální sféru. dne 18. srpna 2016

Transkript

1 MAS Naděje o.p.s. a nestátní neziskové organizace zaměřené na sociální sféru dne 18. srpna 2016

2 PROGRAM 1. Zahájení a program prezentace 2. Základní informace o MAS Naděje o.p.s. 3. Komunitně vedený místní rozvoj CLLD 4. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD 5. Programový rámec IROP 6. Programový rámec OPZ 7. Výzvy zaměřené na sociální sféru 8. Vyhlašování výzev 9. Hodnocení a výběr projektů 10. Diskuze, závěr

3 MAS NADĚJE o.p.s. Název: MAS Naděje, obecně prospěšná společnost Vznik: 16. ledna 2013 Zakladatelé: město Osek a obce Obrnice a Lišnice Sídlo: Lišnice čp. 42, Most IČ: Zápis: Krajský soud v Ústí nad Labem, O 425 Ředitelka: Ing. Kamila Fridrichová Telefon: info@nadeje.org www: Facebook: Místní akční skupina Naděje

4 MAS NADĚJE o.p.s. Kraj: Ústecký Region NUTS II: Severozápad Počet obyvatel: Rozloha: 298,98 km 2 Územní působnost: 18 obcí a 4 města Most, Litvínov, zčásti Teplice Sousedí: MAS Cínovecko MAS Serviso MAS Vladař MAS Sdružení Západní Krušnohoří

5 Územní působnost ORP Most Bečov Bělušice Braňany Havraň Korozluky Lišnice Lužice Malé Březno Obrnice Patokryje Polerady Skršín Želenice Jitka Sadovská Veronika Pochobradská Petr Škanta Zdeňka Smetanová Miroslav Nedrda Petr Pillár Radek Stehlík František Štrébl Drahomíra Miklošová Karel Řehák Alois Macháč Kateřina Suchá Jan Zálešák

6 Územní působnost ORP Litvínov Český Jiřetín Klíny Lom Louka u Litvínova Mariánské Radčice Meziboří Věra Ličková Jiří Matoušek Kateřina Schwarzová Roman Dub Jaroslav Sikora Petr Červenka

7 Územní působnost ORP Teplice Duchcov Lahošť Osek Zbyněk Šimbera Milan Fábera Lenka Říhová Na základě souhlasu zastupitelstva poskytnuto správní území k působnosti MAS Naděje o.p.s. a k rozdělení finanční alokace přidělené řídícími orgány jednotlivých operačních programů Neplynou žádné finanční či jiné závazky Obec, NNO či podnikatelé z území v působnosti MAS mohou žádat o finanční prostředky přes MAS Naděje o.p.s. a to prostřednictvím Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD)

8 MAS NADĚJE o.p.s. Pro potřeby realizace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) zřídila MAS Naděje o.p.s. dne organizační složku s názvem Místní partnerství, která je tvořena těmito orgány: Nejvyšší orgán Valná hromada Místního partnerství (34 členů) Rozhodovací orgán Výkonný výbor Místního partnerství (6 členů) Kontrolní orgán Kontrolní výbor Místního partnerství (3 členové) Výběrový orgán Výběrová komise Místního partnerství (5 členů) Vedoucí zaměstnanec Manažer pro SCLLD (Ing. Kamila Fridrichová)

9 MAS NADĚJE o.p.s. a sociální oblast MAS Naděje o.p.s. má podepsáno Memorandum o spolupráci s Agenturou pro sociální začleňování Koordinovaný přístup v sociálně vyloučených lokalitách realizován: v obci Obrnice projekty podány, čeká se na realizaci ve městě Most fáze plánování ve městě Litvínov Výzva v říjnu, projekty se dopisují, pak realizace Intenzivní spolupráci Krajské sítě MAS Ústeckého kraje s Odborem sociálních věcí Ústeckého kraje MAS Naděje o.p.s. je členem: Pracovní skupiny pro oblast služeb sociální péče v regionu Mostecko Pracovní skupiny pro oblast sociální prevence a odborného sociálního poradenství v regionu Teplicko Pracovní skupiny pro oblast služeb sociální prevence a odborného sociálního poradenství v regionu Mostecko

10 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ - CLLD CLLD není zdroj peněz ani dotační program CLLD vychází z principů metody LEADER Mezi hlavní principy metody LEADER patří: formulace potřeb a cílů zdola od místních komunit a místních aktérů působení mezisektorového partnerství integrovaný a více fondový přístup inovace v řešení hmotných i sociálně ekonomických problémů daného území vytváření sítí a spolupráce MAS transparentnost příprav a samotného přidělování finančních prostředků efektivita, důraz na potřebnost a hospodárnost financování

11 STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD Dvouletá příprava Dne podána žádost o podporu realizace SCLLD Čeká se na schválení žádosti Příprava SCLLD vychází z analýzy problémů a potřeb Výsledkem je vize: Změnit region ve skutečný domov obyvatel, se kterým spojí svojí budoucnost

12 STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD Ve strategické části SCLLD určeny programové rámce Programové rámce mají vazbu na jednotlivé operační programy MAS je partnerem řídícího orgánu operačního programu (zprostředkujícím subjektem) MAS vybírá ze SCLLD aktivity, které je možné podpořit v rámci daných operačních programů na místní úrovni MAS se zavazuje k naplnění monitorovacích indikátorů operačního programu, ze kterého jsou aktivity financovány Jedním z programových rámců zaměřených na sociální sféru je i PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP a PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ

13 Výzva Podpora sociálních služeb a komunitních center investice IROP ,- Hlavním cílem je boj proti sociálnímu vyloučení a chudobě. Budou podporovány investice pro dostupnost a rozvoj sociálních služeb, zázemí pro stávající ambulantní služby, komunitní centra za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce vč. například doplňkové zeleně, aleje, hřiště apod. Typy projektů: investice do zázemí pro sociální služby, komunitní centra (výstavba, rekonstrukce, modernizace apod.). Příjemci: NNO, organizační složky státu, příspěvkové organizace organizačních složek státu, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi, obce, DSO, organizace zřizované nebo zakládané obcemi či DSO, církve, církevní organizace.

14 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Projekt je v souladu s dotčenými strategiemi (např. Strategie sociálního začleňování , Národní strategie rozvoje sociálních služeb , komunitní plán, krajský střednědobý pláne rozvoje sociálních služeb apod.). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. realizováno v menších obcích, bude vytvořeno pracovní místo, s nižší finanční náročností apod.).

15 Podklady k výzvě: Výzva č. 39 Rozvoj infrastruktury komunitních center v SVL Rozvoj-infrastruktury-komunitnich-center-v-SVL Výzva č. 38 Rozvoj infrastruktury komunitních center Rozvoj-infrastruktury-komunitnich-center Výzva č. 30 Rozvoj sociálních služeb v SVL Rozvoj-socialnich-sluzeb-v-SVL Výzva č. 29 Rozvoj sociálních služeb Rozvoj-socialnich-sluzeb

16 Výzva Podpora sociálního podnikání IROP ,- Hlavním cílem je snižování nezaměstnanosti, podpora podnikatelského prostředí zohledňující potřeby a specifika osob znevýhodněných na trhu práce. Bude podporován vznik a rozvoj sociálních podniků zaměřených např. na zpracování místní produkce, zemědělskou výboru, ubytovací a stravovací služby apod. Typy projektů: výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavení sociálních podniků. Příjemci: OSVČ, malé a střední podniky, obce, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, DSO, organizace zřizované nebo zakládané DSO, NNO, církve, církevní organizace.

17 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Projekt je v souladu s principy sociálního podnikání 3 pilíře: 1. Sociální prospěch - podnik přispívá k podpoře sociálního začleňování, min. 30 % zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců musí pocházet z cílových skupin (např. osoby dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané, osoby se zdravotním postižením, osoby, které opustili výkon trestu odnětí svobody, osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a to do 12 měsíců od opuštění zařízení, azylanti do 12 měsíců od získání azylu, kteří jsou současně uchazeči o zaměstnání evidovaných na úřadu práce), - vztahy a řídící procesy v sociálním podniku směřují k maximálnímu zapojení pracovníků do rozhodování. 2. Ekonomický prospěch - zisk je používán přednostně pro rozvoj sociálního podniku.

18 3. Enviromentální a místní prospěch - uspokojení přednostně místní potřeby a využití přednostně místních zdrojů, zohledňuje enviromentální aspekty. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. vytvořeno jedno a více pracovních míst, projekt realizován konkrétním typem žadatele apod.).

19 Podklady k výzvě: Výzva č. 44 Sociální podnikání pro sociálně vyloučené lokality II. Socialni-podnikani-pro-socialne-vyloucene-lokality-II Výzva č. 43 Sociální podnikání II. Socialni-podnikani-II

20 Výzva Podpora sociálních služeb a komunitních center provoz OPZ ,- Hlavním cílem je zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální zaměstnanosti, lepší dostupnost sociálních služeb a zlepšení situace osob vyloučených a ohrožených sociálním vyloučením žijících na venkově. Bude podporováno komunitní plánování, sociální práce a provoz sociálních služeb či komunitních center. Typy projektů: podpora provozu komunitních center, komunitní sociální práce a sociálních služeb. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.

21 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Gestorem komunitní sociální práce v zařízení je kvalifikovaný sociální pracovník, ten je zároveň i povinnou pozicí v komunitním centru. Cílová skupina: osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené, u komunitního centra je to komunita a její členové (osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené a další členové komunity). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. konkrétní cílová skupiny apod.).

22 Podklady k výzvě: Výzva č. 047 Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje

23 Výzva Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti OPZ ,- Hlavním cílem je vytvoření podmínek zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální nezaměstnanosti a sociálního začleňování. Současně se jeví jako potřebné vytvoření podmínek v rámci prorodinné politiky. Typy projektů: podpora provozu dětských klubů, dětské skupiny zřízené NNO nebo zaměstnavatelem, vzdělávání pečujících osob (např. chůvy), příměstské tábory apod. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení, sociální partneři, školy a školská zařízení.

24 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Musí být zajištěna vazba na trh práce. Cílovou skupinou zde nejsou děti, ale rodiče. Cílová skupina: osoby pečující o malé děti a osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

25 Podklady k výzvě: Výzva č. 047 Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje

26 Výzva Podpora lokální zaměstnanosti OPZ ,- Hlavním cílem je zvýšit lokální zaměstnanost rozvojem a oživením podnikání, rekvalifikací či prohloubením spolupráce lokálním partnerů na trhu práce. Typy projektů: podpora zahájení podnikatelské činnosti, kariérové poradenství pro žáky středních škol, rozvoj základních kompetencí osob z cílových skupin za účelem snazšího uplatnění na trhu práce. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.

27 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Zatím nejsou bližší specifika. Cílová skupina: uchazeči o zaměstnání, zájemci o zaměstnání, neaktivní osoby, zaměstnanci, nejvíce znevýhodnění na trhu práce (např. propuštění zaměstnanci, osoby s nízkou úrovní kvalifikace, osoby s kumulací hendikepů apod.). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

28 Podklady k výzvě: Výzva č. 047 Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje

29 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Příprava výzvy: Kancelář zpracuje akční plán Kancelář zpracuje avízo výzvy, které zveřejní na svém webu i na webu obcí Kancelář zpracuje text výzvy vč. všech souvisejících informací a dokumentů, který bude předán ke kontrole řídícím orgánům operačních programů prostřednictvím ISKP (MS 2014+) Období přípravy výzvy cca 2 měsíce (schvaluje řídící orgán operačních programů)

30 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Vyhlášení výzvy: V návaznosti na výzvu řídícího orgánu operačních programů. O vyhlášení výzvy budou koncoví žadatelé informováni na webu, na webu obcí, sociálních sítí, formou u, tiskové zprávy v regionálním tisku a vlastním zpravodaji, ústní prezentace na seminářích souvisejících s přípravou a realizací výzvy, individuálními konzultacemi = sledovat!!!

31 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Administrace při registraci a kontrola přijatelnosti projektu: Žadatelé podají žádost o podporu prostřednictvím ISKP (MS 2014+) = nutnost elektronického podpisu!!! Po uzavření termínu výzvy provedou administrátoři kontrolu přijatelnosti a formálních náležitostí žádostí o podporu (Výběrový orgán = Výběrová komise Místního partnerství)

32 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Hodnocení projektů: Po kontrolách přijatelnosti a formálních náležitostí žádostí o podporu jsou žádosti o podporu připraveny k věcnému hodnocení Výběrovému orgánu = Výběrové komisi Místního partnerství Hodnocení žádostí probíhá v souladu se Zásadami pro transparentní výběr projektů Potřeba případné veřejné obhajoby projektu či návštěva místa realizace (bude uvedeno ve výzvě nebo požadavek Výběrové komise) = podklad pro hodnocení projektů

33 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Výběr projektů, pořadí, předání řídícímu orgánu operačních programů: Dotčené orgány MAS projednají a schválí seznam a pořadí projektů. Kancelář seznam předává na řídící orgán operačních programů. Řídící orgán operačních programů provede závěrečnou kontrolu způsobilosti. Řídící orgán operačních programů provede konečné schválení projektů určených k podpoře. Řídící orgán operačních programů respektuje bodové hodnocení a pořadí projektů určených MAS.

34 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Podpora koncových žadatelů v době realizace projektu: Podepsána Dohoda o poskytnutí dotace s řídícím orgánem operačních programů. Průběh realizace bude zachycen ve zprávách o realizaci projektu (především plnění monitorovacích indikátorů), záznamech o kontrolách, hlášení změn v projektu apod. Administrátoři budou po celou dobu provádět konzultace, skupinové konzultace, semináře, školení, workshopy apod. 1x za dobu realizace navštíví místo realizace. Komunikace, komunikace, komunikace!!!

35 DISKUZE

36 Děkujeme za pozornost Vaše případné připomínky, náměty, postřehy či dotazy směřujte, prosím, na nebo na telefonní číslo (+420) na manažerku pro SCLLD Ing. Kamilu Fridrichovou. Sledujte naše webové stránky nebo facebook Místní akční skupina Naděje.