Slovo generálního ředitele

Transkript

1 Výroční zpráva 2004

2 2

3 Obsah Úvodní slovo generálního ředitele 4 Z historie holdingu TTC 6 Komentář k ekonomickým výsledkům 8 Konsolidační celek 11 TTC TELEKOMUNIKACE 14 TTC MARCONI 16 TTC TELSYS 20 TTT Správa nemovitostí 24 TTC MARCONI Slovensko 28 TTC TELECOM 30 Struktura holdingu 32 3

4 TTC HOLDING Slovo generálního ředitele Ing. Ivan Říčař, CSc. Rok 2004 lze z pohledu holdingu TTC charakterizovat jako období, v němž pokračovaly tendence a trendy z minulých let. Pokračovalo i úsilí o změnu v zaměření podniků a s tím spojené organizační směry. Nebyl to tedy rok revolučních změn, ale rok postupného naplňování dlouhodobějších cílů. Situace na trhu se proti předchozímu období nijak závažně nezměnila. Nadále se projevoval útlum v poptávce po výstavbě telekomunikační infrastruktury v České republice a zesílil zájem o nové produkty, umožňující nabízet koncovému zákazníkovi nové služby. Stejně tak trvá zvýšená poptávka v zemích východní Evropy. Na domácích i zahraničních trzích se zejména dařilo realizovat produkty v korporátních sítích, přičemž významnou výhodou byla naše schopnost nacházet řešení v souladu se specifickými potřebami těchto provozovatelů. K významným změnám došlo také u speciálních zákazníků. Armáda České republiky po delším období investovala do výstavby taktické sítě, což pro TTC TELEKOMUNIKA- CE, s. r. o. (TTC) znamenalo zajímavé dodávky zařízení i navazujících služeb. Naopak Armáda Slovenské republiky dokončila fakticky základní infrastrukturu své stálé sítě, a to se projevilo v poklesu poptávky po našich řešeních. Rok 2004 znamenal pozitivní obrat i pro telehouse TTC Teleport, kdy po všeobecné několikaleté stagnaci v segmentu telekomunikačních a IT služeb došlo k oživení zájmu o služby neutrálního a nezávislého kolokačního centra. Zároveň se začalo zhodnocovat tříleté úsilí, věnované především široké osvětě v řadách potenciálních zákazníků. Pozitivní vliv na výsledky TTC mělo i úsilí o rozšiřování kooperační výroby, což umožnilo rovnoměrněji využívat výrobní kapacity. Souběžně s probíhajícími změnami na trhu byly realizovány další organizační změny v holdingu TTC a zejména v mateřské organizaci TTC. Nejvýznamnější z nich jsou změny v obchodních strukturách, kde nově vytvořený obchodní útvar TTC zahájil svou činnost posílením přímých kontaktů na speciální zákazníky, v první řadě na AČR. Zmíněné skutečnosti ve svém souhrnu vedly k tomu, že se podařilo zvrátit pokles obratu z minulých let a oproti roku 2003 zvýšit obrat jak v TTC, tak v TTC MARCONI s. r. o., a tím i v celém holdingu TTC. Méně se již dařilo v oblasti zisku, kde oproti minulým létům došlo k poklesu, což bylo způsobeno nejen velmi silnými tlaky trhu na cenovou úroveň, ale i vynakládáním prostředků na strukturální změny v holdingu. Dnes již samostatnou a v celkovém souhrnu nezanedbatelnou částí aktivit holdingu TTC je realitní činnost soustředěná zejména ve společnosti TTC Správa nemovitostí. Aktivity tohoto podniku směřují především do oblasti pronájmu objektů, které jsou ve vlastnictví podniků holdingu TTC a nejsou zcela využity samotným holdingem. Současně jsou postupně všechny nemovitosti modernizovány a upravovány v souladu se současnými požadavky a trendy. 4

5 V souhrnu je možno konstatovat, že výsledky roky 2004 jsou i přes pokles zisku dobré jak v jednotlivých podnicích, tak v holdingu jako celku. Do budoucna je však nutno pokračovat v zahájených procesech změn. V prvé řadě je nutné pokračovat ve vyhledávání nových aktivit a v tvorbě nových produktů, přičemž se bude zvyšovat tlak na nabídku komplexního řešení a systémové integrace. Čím dál víc se dostává do popředí zájmu IP telefonie a s tím spojená konvergence hlasových a datových služeb. Obdobně se v mnoha směrech stírají rozdíly mezi mobilními a fixními službami. Současně je nutno se věnovat vyhledávání specifických potřeb, zejména u zákazníků ze segmentu korporátních sítí, a nabízet jim specifická řešení. Neodmyslitelnou součástí aktivit TTC je i nabídka a realizace kooperované výroby. TTC Teleport je telehouse, vlastnicky i provozově zcela nezávislý na telekomunikačních operátorech a poskytovatelích internetových služeb ISP. Záměrem TTC je nejen poskytovat standardní služby telehousů, jakými jsou zejména pronájmy technologicky vybavených prostor, anténních nosičů, kancelářských a skladovacích prostor, pronájem telekomunikačních okruhů a server hosting, ale ve spolupráci s operátory sítí působit na trhu ICT služeb i jako poskytovatel služeb s přidanou hodnotou VAR (Value Added Reseller). V této oblasti jsou připravovány konkrétní projekty s reálnými obchodními případy, např. s Českými radiokomunikacemi, a. s., s net4net, a. s. a s UPC ČR, a. s. Cílem je jako subdodavatel operátorů a ISP poskytovat komplexní služby pro jejich koncové zákazníky a dosáhnout v roce 2005 toho, aby i se všemi potřebnými investicemi byl TTC Teleport ekonomicky plně rentabilní. Úspěch na trhu je přímo podmíněn dalším rozvojem obchodních aktivit a obchodních struktur, které tyto aktivity realizují. V prvé řadě to znamená pokračovat v budování samostatných obchodních kanálů TTC. Dynamická situace na trhu znovu zvyšuje aktuálnost úvah o strategických spojenectvích a partnerstvích. Všechny tyto kroky musí směřovat k tomu, abychom udrželi trend růstu tržeb a dosáhli opět vyšší úrovně zisku v porovnání s rokem

6 TTC HOLDING 6

7 Hlavní události v historii holdingu TTC 1953 Založení resortního Výzkumného ústavu telekomunikací VÚT Začlenění do postupně vytvářených výrobně-hospodářských jednotek (Sdružení telekomunikačních podniků TESLA, TESLA IE) 1989 Vytvoření nezávislého státního podniku TESLA VÚT, s.p Rozšíření činnosti na vývojově-výrobní podnik a změna názvu na TESLA TELEKOMUNIKACE, s.p. Zavedení obchodní značky TTC Zahájení výroby přenosového systému PCM 30U 1992 Privatizace zakoupení ve veřejné soutěži a zaregistrování jako TESLA TELEKOMUNIKACE, spol. s r.o. První dodávky univerzální digitální ústředny TTC Založení společných podniků se zahraničními partnery, dceřiných společností TTC MARCONI, TTC BRATISLAVA (IMTECH EGU) 1995 Založení dceřiných společností TESLA TELEMECHANIKA a SATTES Zahájení výroby digitálního přenosového systému DPS Založení dceřiné společnosti TTC TELECOM v Košicích Zakoupení společnosti TELLUS 1997 Získání certifikátu systému řízení jakosti podle ISO 9001 a soustředění výroby v areálu Praha-Košíře (bývalý Křižík) 1998 Změna názvu společnosti na TTC TESLA TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Překročení miliardové hranice obratu skupiny podniků TTC 1999 Realizace významnějších dodávek na trhy západní Evropy Překročení milionové hranice hrubého zisku skupinou podniků TTC 2000 Zakoupení společnosti BIJO-TC, a.s., nyní TTC TECHKOM CENTRUM, a.s Vybudování telehousu TTC Teleport 2002 Změna organizační struktury na holding TTC Zahájení činnosti společností TTC TELSYS, a.s., a TTC Správa nemovitostí, a.s Změna názvu mateřské společnosti na TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Přechod vlastnictví společnosti TTC BRATISLAVA, s.r.o., na TTC MARCONI, s.r.o., a rozhodnutí o změně názvu na TTC MARCONI, s.r.o. 7

8 TTC HOLDING K ekonomickým výsledkům roku 2004 V roce vstupu České republiky do Evropské unie pokračovaly pozitivní tendence, založené procesem přístupu k Unii, charakterizované zvýšením ekonomické výkonnosti. I při silném kurzu české koruny vůči ostatním měnám se podařilo podstatně snížit pasiva obchodní bilance ze zahraničního obchodu. Přes mnoho brzd od vysokých daní, rozbujelou státní byrokracii, nadále špatnou vymahatelnost práva až k nestabilní vládě, prožila v roce 2004 česká ekonomika nejúspěšnější rok za posledních osm let - HDP vzrostl o rekordní 4,0 %. Na rozdíl od minulých let nebyla tahounem tohoto růstu spotřeba domácností, ale mimo zmíněný vývoz také nové investice, které se loni zvýšily o 9,1 procenta. Z vlny investic minulých let bude Česko prosperovat ještě v dalším roce. Z hlediska dlouhodobějšího horizontu však takto pozitivní vývoj už jistý není. Dochází k promarňování příležitostí pro zásadní reformy, zejména veřejných financí, které by měly pozitivní dopady v budoucích letech. Rizika plynoucí ze sebeuspokojení vládních politiků jsou velmi aktuální. Ve výrazném růstu pokračoval také průmysl České republiky. Zvýšila se průmyslová produkce, která meziročně dosáhla úrovně 109,9 %. Nejvíce rostly tržby v odvětví výroba elektrických a optických přístrojů a zařízení (o 31,4 %). V tomto odvětví bylo dosaženo i největšího přírůstku z přímého vývozu (o 37,9 %). Rostl i objem tržeb podniků poskytujících vybrané služby, i když zdaleka ne tak jako v průmyslu, meziročně se reálně tržby za služby zvýšily pouze o 3,2 %. Pro nás je důležité, že bohužel došlo ke zpomalení růstu tržeb v telekomunikacích, očekávané oživení se zatím nedostavilo. Negativně se bezesporu projevilo zvýšení DPH a potvrdila se také vysoká nasycenost trhu v tomto odvětví. Společnosti TTC TELEKOMUNIKACE se podařilo v roce 2004 zvrátit po dva roky klesající obrat a v porovnání s rokem 2003 zvýšit tržby za prodej vlastních výrobků a služeb o 14,3 %. Tento úspěch je o to významnější, že zvýšeného obratu bylo dosaženo při Tržby (tis. Kč) Přidaná hodnota (tis. Kč)

9 nižším počtu pracovníků, a to o 9 %. Souhrn těchto příznivých výsledků vyjadřuje i nárůst produktivity práce, která vzrostla o mimořádných 30,8 % a produktivita práce z přidané hodnoty vzrostla o 12,5 %. Z dosažených tržeb 265,5 mil. Kč připadá na dodávky přenosové techniky více než 43 %, na druhém místě jsou to poskytované služby včetně vývoje SW, celkem 23 %. Tradiční spojovací techniky se prodalo z celkového obratu pouze 12 %. Většina z výrobků přenosové techniky směřovala do zahraničí. Přímo nebo prostřednictvím TTC MARCONI s.r.o. bylo vyvezeno zboží za 141 mil., což odpovídá 53 % obratu společnosti TTC TELEKOMU- NIKACE. Stále rostoucí konkurenční prostředí a velká nasycenost telekomunikačního trhu vedla k poklesu dosahovaného zisku. Navzdory výraznějšímu zvýšení obratu nebylo možné zajistit zisk na úrovni minulých let. Zisk z hlavní provozní činnosti ve výši 19,2 mil. Kč byl pouze na úrovni 55 % minulého roku. Tento provozní zisk byl dále vylepšen 10,4 mil. Kč výnosů z vkladů ve společnostech holdingu TTC, takže celkový zisk po zdanění překročil 23 mil. Kč. Vzhledem k mimořádně vysoké akumulaci kapitálu ve společnosti v posledních letech byla v roce 2004 rentabilita vlastního kapitálu - ziskovost TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o - ve výši 10,9 % pod úrovní vysokých hodnot dosahovaných v minulých letech. Poprvé je pod průměrem dosaženým v ČR, ten však v roce 2004 narostl na mimořádných 14,0 %. Potřebu akumulovat zejména finanční kapitál ve společnosti je nezbytné z důvodu tvorby dostatečných zdrojů na budoucí spravedlivé vyrovnání s některými ze společníků, kteří hodlají ze společnosti vystoupit, vzhledem k jejich odchodu do starobního důchodu. Kromě hospodářského výsledku byly vlastní finanční zdroje TTC TELEKOMUNI- KACE zvyšovány lepším hospodařením se zásobami, které se opět podařilo snížit tak, že doba obratu zásob z tržeb poklesla na 73,4 % loňského roku. Zdánlivě nepříznivě vypadá vysoké zvýšení pohledávek z obchodního styku k , které meziročně vzrostly o 36,6 %. Je to důsledek velkých dodávek, které byly realizovány až ke konci roku s inkasem počátkem roku Přesto je finanční situace ke konci hodnoceného období velmi dobrá. Při nedočerpaném úvěru zůstává na účtech společnosti dostatek zdrojů pro její další rozvoj. Produktivita práce z přid. hodnoty (tis. Kč) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.) Zisk po zdanění (tis. Kč) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.)

10 TTC HOLDING Podobný trend jako v hospodaření mateřské společnosti je vidět také u konsolidovaných výsledků za celý holding TTC. I zde se podařilo zvrátit klesající trend tržeb, které meziročně vzrostly o 11 %. I přes tento nárůst tržeb však došlo jak k poklesu přidané hodnoty (7 %), tak konsolidovaného zisku (27 %), což je dáno jednak stále se zvyšujícím konkurenčním prostředím na telekomunikačním trhu, jednak zvýšenými výdaji na podporu exportu, který, vzhledem k vysokému stupni nasycenosti tuzemského trhu, představuje stále významnější podíl na celkových tržbách. A právě zvýšené investice na podporu exportu významně ovlivnily výsledky nejvýznamnější dceřiné společnosti TTC MARCONI s.r.o., kde došlo k meziročnímu poklesu zisku o více než 50 %. Vynaložené investice však přinesly i své výsledky: poprvé v historii firmy TTC MAR- CONI přesáhl podíl exportu hranici 50 % a v příštích letech by se měl dále zvyšovat. Z ostatních firem holdingu TTC zaujímá stále významnější pozici firma TTC Správa nemovitostí, a.s., která pečuje o nemovitosti vlastněné společnostmi holdingu. I přes výstavbu nových administrativních budov na okrajích hlavního města se jí stále daří udržovat vysokou obsazenost pronajímaných prostor a vytvořeným ziskem přispívá nemalou měrou k celkovým výsledkům holdingu. TTC Správa nemovitostí, a.s., dosáhla za rok 2004 zisku téměř 11 mil. Kč, což představuje více než 20 % konsolidovaného zisku za tento rok. A pokud se k tomu přidají i zisky společností, vlastnících spravované nemovitosti (TELLUS, s.r.o., TTC TECHKOM CENTRUM, a.s.), celkový zisk z realitní činnosti přesáhne částku 16 mil. Kč, tedy více než 30 % konsolidovaného zisku holdingu. Stabilní pozici v holdingu TTC si již vybudovala také společnost TTC TELSYS, a.s., která se zabývá zejména prodejem elektroniky pro řízení výtahů, zabezpečovací techniky, drobných telekomunikačních zařízení a poskytováním služeb v oblasti montáží. TTC TELSYS, a.s., dosahuje již několik let poměrně stálou úroveň tržeb okolo 35 mil. Kč (v roce 2004 to bylo 34,6 mil. Kč) a svou měrou tak přispívá k dobrým výsledkům holdingu. V hodnoceném roce 2004 vytvořila jak mateřská společnost, tak i celý holding TTC dostatek finančních zdrojů pro svůj další rozvoj. V příštích letech bude míra tohoto rozvoje záležet především na úspěchu našich nových projektů. Vlastní kapitál (tis. Kč) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.) Celková zadluženost (%) TTC TELEKOMUNIKACE TTC HOLDING (konsol.)

11 Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Předmětem ověření byla konsolidovaná účetní závěrka k , sestavená mateřskou společností TTC TELEKOMUNIKACE, s. r. o. za konsolidační celek. Řádné roční účetní závěrky k sestavené společnostmi, které jsou součástí konsolidačního celku, byly ověřeny auditorem s výrokem bez výhrad. Za sestavení konsolidované účetní závěrky, za její úplnost, průkaznost a správnost odpovídá statutární orgán mateřské společnosti. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření konsolidované účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru je konsolidovaná účetní závěrka konzistentní s ověřenými ročními účetními závěrkami jednotlivých společností konsolidačního celku, ze kterých je odvozena, a je sestavena v souladu s Vyhláškou č. 500/2002 Sb., v platném znění a konsolidačními pravidly, platnými pro skupinu společností tvořících konsolidační celek. Konsolidovanou účetní závěrku ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 17. června 2005 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorské licence 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Konsolidační celek Mateřská společnost stanovila pro účely konsolidace účetních závěrek za rok 2003 konsolidační celek v tomto složení: TTC Telekomunikace, s. r. o. TTC Marconi, s. r. o. Tellus, s. r. o. TTC Telecom, s. r. o. (SR) TTC Techkom Centrum, a. s. TTC Telsys, a. s. TTC Credit, s. r. o. TTC Správa nemovitostí, a. s. mateřská společnost ovládaná společnost, 51 % - přímý vliv ovládaná společnost, 100 % - přímý vliv přidružená společnost, 44,5 % - přímý vliv společnost pod podstatným vlivem, 98 % - přímý vliv ovládaná společnost, 100 % - přímý vliv ovládaná společnost, 100 % - přímý vliv ovládaná společnost, 100 % - nepřímý vliv Úhrn rozvah a hodnota čistého obratu uvedeného konsolidačního celku jsou vyšší, než činí limity těchto ukazatelů, uvedené v 22 zákona o účetnictví pro účely testování povinnosti sestavení konsolidované účetní závěrky mateřskou společností. Konsolidační pravidla Mateřská společnost stanovila pro účetní jednotky, které jsou součástí konsolidačního celku za rok 2004, formou vnitřní směrnice konsolidační pravidla. Tento vnitřní předpis je v souladu s platnými účetními předpisy. 11

12 TTC HOLDING Systém a metody konsolidace účetních závěrek Konsolidace individuálních účetních závěrek společností, které jsou součástí konsolidačního celku, je prováděna systémem přímé konsolidace. V případě rozhodujícího vlivu, tj. přímý vliv více než 50% u ovládaných společností (dříve dceřiné společnosti), je použita metoda plné konsolidace. V případě podstatného vlivu, tj. přímý vliv menší než 50% u společností s podstatným vlivem (dříve přidružená společnost), je použita metoda konsolidace ekvivalencí. Konsolidační rozdíl Poprvé byla konsolidovaná účetní závěrka sestavena za rok 2000, kdy byly vyčísleny konsolidační rozdíly. V dalších letech byly konsolidační rozdíly zjišťovány při novém zařazení podniku do konsolidačního celku a při změně podílu, tj. při změně výše vlivu mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly z minulých let byly přeneseny jako úprava konsolidované rozvahy ověřovaného účetního období. K 1. lednu 2002 došlo k převodu jmění společnosti TTC TELEME- CHANIKA, s.r.o. na jejího jediného společníka, tj. na společnost TTC TELSYS, a.s. (dříve FOR-TEL, a.s.). Z tohoto důvodu byla zůstatková cena konsolidačních rozdílů obou těchto společností v roce 2002 odepsána a na základě mezitímní účetní závěrky, sestavené pro účely konsolidace za rok 2002, byl vypočten nový konsolidační rozdíl nástupnické společnosti TTC TELSYS, a.s. odpisování konsolidačního rozdílu. Odpisy uplatněné v minulých letech zůstaly zachovány. Odpis konsolidačního rozdílu za rok 2004 je vykázán v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty jako samostatná položka Zúčtování konsolidačního rozdílu. Jedná se o provozní výnos. Metoda konsolidace ekvivalencí Účetní závěrka společnosti pod podstatným vlivem TTC TELECOM, s.r.o., Slovenská republika, je agregována do konsolidované účetní závěrky metodou konsolidace ekvivalencí. V souladu s vyhláškou MF ČR je zajištěna nová položka aktiv Cenné papíry a vklady v ekvivalenci, v aktivech je uveden záporný (pasivní) konsolidační rozdíl, v pasivech je uvedena nová položka Podíl na výsledku hospodaření v ekvivalenci. Podíl mateřské společnosti na hospodářském výsledku společnosti pod podstatným vlivem za předcházející roky byl převeden do položky Konsolidační rezervní fond. U této metody konsolidace nejsou vylučovány vzájemné vazby uvnitř konsolidačního celku, s výjimkou vyplacených dividend (podílu na zisku) ze strany společnosti pod podstatným vlivem. Ověřením bylo zjištěno, že podíly na zisku, vyplacené v roce 2003, byly vyloučeny. Vzhledem k tomu, že se jedná o agregaci účetní závěrky vedené v cizí měně (slovenské koruny), bylo provedeno přecenění údajů z roční účetní závěrky kurzem ČNB k Vznik a změny konsolidačních rozdílů Společnost Vznik Přepočtení Vyřazení konsolidačního konsolidačního konsolidačního rozdílu v roce rozdílu v roce rozdílu TTC MARCONI s.r.o beze změny probíhá odpis TELLUS, s.r.o beze změny probíhá odpis TTC TELEMECHANIKA, s.r.o odpis v roce 2002 TTC TELECOM, s.r.o beze změny probíhá odpis FOR-TEL, a.s beze změny odpis v roce 2002 TTC TECHKOM CENTRUM, a.s probíhá odpis TTC TELSYS, a.s probíhá odpis (dříve FOR-TEL, a.s.) TTC CREDIT, s.r.o probíhá odpis TTC Správa nemovitostí, a.s probíhá odpis Při výpočtu konsolidačních rozdílů bylo postupováno v souladu s opatřením MF ČR a konsolidačními pravidly mateřské společnosti. Konsolidační rozdíly jsou, s výjimkou jednoho případu (konsolidační rozdíl společnosti TTC Správa nemovitostí, a.s.) pasivní, výsledný konsolidační rozdíl je zachycen v konsolidované rozvaze v aktivech jako samostatná položka (Záporný konsolidační rozdíl). Do konce roku 2001 byl konsolidační rozdíl odpisován do mimořádných výnosů v souladu s konsolidačními pravidly ve výši 20 % ročně. V roce 2002 účetní jednotka reagovala na změny uvedené v opatření MF ČR, kterými byly stanoveny postupy při konsolidaci v roce 2002, a prodloužila dobu Metoda plné konsolidace Účetní závěrky ovládaných společností konsolidačního celku jsou agregovány do konsolidované účetní závěrky metodou plné konsolidace. V souladu s vyhláškou MF ČR je do konsolidované účetní závěrky agregován veškerý majetek a závazky ovládaných společností, přitom jsou zjišťovány menšinové podíly na vlastním kapitálu. Údaje o menšinových podílech na vlastním kapitálu tvoří samostatné položky konsolidovaných pasiv. Dále je u této metody zjištěn záporný (pasivní) konsolidační rozdíl. Vzájemné vazby z účetních případů, uskutečněných uvnitř konsolidačního celku, jsou vyloučeny. 12

13 Konsolidovaná rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Aktivní konsolidační rozdíl Cenné papíry a vklady v ekvivalenci Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek za účetní období bez menšinových podílů Konsolidační rezervní fond Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Menšinový vlastní kapitál Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastních výrobků a aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodej zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zúčtování (odpis) konsolidačního rozdílu (+,-) Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Další provozní výnosy Další provozní náklady Konsolidovaný provozní hospodářský výsledek Finanční výnosy Finanční náklady Konsolidovaný hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů za běžnou činnost Konsolidovaný hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Konsolidovaný mimořádný hospodářský výsledek Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období včetně menšinových podílů a bez podílu ekvivalence Menšinový hospodářský výsledek běžného účetního období Podíl na hospodářském výsledku v ekvivalenci Konsolidovaný hospodářský výsledek za účetní období

14 TTC TELEKOMUNIKACE TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ: Zpráva auditora Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 10. května 2005 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorského osvědčení 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti 14

15 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

16 TTC MARCONI TTC MARCONI s.r.o. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: ttcm@marconi.ttc.cz IČ:

17 Slovo ředitele společnosti Ing. Josef Šelepa, CSc. V roce 2004 vstoupila společnost TTC MARCONI do druhé dekády působení na českém trhu a dá se říci, že úspěšně. Telekomunikační prostředí v České republice se začalo po dlouhém období vyčkávání a stagnace rozvoje telekomunikační sítí postupně měnit. Díky rychlému přibývání obsahu Internetu a státní podpoře e-governmentu v průběhu roku plynule narůstala poptávka po širokopásmovém připojení k Internetu a většina telekomunikačních i kabelových operátorů tomu přizpůsobila svou nabídku služeb. Současně rostla velmi dynamicky poptávka po službách IP telefonie, a to jak u firemních zákazníků, tak v domácnostech. Společnost TTC MARCONI na tuto situaci reagovala rozšířením portfolia řešení a služeb pro operátory i korporátní sítě, které odpovídají těmto novým trendům. K zařízením pro širokopásmový přístup a technologii softswitch, uvedeným na trh v roce 2003, přibyla např. nová řada univerzálního rádiového přístupu AXR, která umožňuje operátorům výrazně snížit provozní a logistické náklady na rádiová přístupová řešení. Paralelně s rozšiřováním portfolia komunikačních řešení nové generace pokračovalo úsilí o proniknutí na nové trhy a rozšíření podílu exportu na celkovém objemu tržeb společnosti. I tato aktivita byla korunována úspěchem. Společnosti TTC MARCO- NI se podařilo zvýšit objem tržeb o 16 % v porovnání s rokem 2003 a dosáhnout 48% podílu exportu. Příznivou hladinu si zachovaly také režijní a materiálové náklady i vnitropodnikové zásoby. Hospodářský výsledek se však nepodařilo udržet na úrovni předchozích let, jednak v důsledku nutných investic souvisejících s rozšiřováním produktového portfolia, jednak s aktivitami v zahraničí, které směřovaly k posilování pozice společnosti TTC MARCONI na tamějších trzích. Jednou z nejvýznamnějších aktivit tohoto typu bylo založení dceřiné společnosti TTC MARCONI v Ruské federaci. Ačkoliv mezi dodavateli komunikačních řešení panuje i nadále tvrdá konkurence, zejména v souvislosti s pronikáním asijských společnosti na evropské trhy, věřím, že se nám v roce 2005 podaří zúročit naše úsilí i investice vynaložené v roce 2004 na podporu exportu. Navíc je zcela zřejmé, že se telekomunikační prostředí v České republice a na Slovensku dostává do etapy, která kvalitativně změní nejrůznější zažité formy komunikace. Jak podniky, tak jednotlivci si dnes začínají v daleko větší míře uvědomovat, jaké výhody jim přináší širokopásmový přístup k Internetu a propojování informačních technologií s komunikační infrastrukturou. Tento proces konvergence technologií přinese nepochybně řadu nových aplikací a služeb, které zpětně přispějí k dalšímu rozvoji komunikační infrastruktury. 17

18 TTC MARCONI Zpráva auditora určená společníkům společnosti TTC MARCONI s.r.o. Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů a zpráva o vztazích mezi propojenými osobami. Výroční zpráva bude ověřena po jejím předložení. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností ve výroční zprávě a v dalších povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností v souladu s auditorskými směrnicemi vydanými Komorou auditorů České republiky, včetně posouzení správnosti účetních postupů a významných odhadů provedených účetní jednotkou. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 31. března 2004 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorského osvědčení 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti Tržby (tis. Kč) ČR 52 % Struktura prodeje zahraničí 48 %

19 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení v tis. Kč Výkaz zisku a ztráty Výkaz zisku ztráty Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

20 TTC TELSYS TTC TELSYS, a.s. Třebohostická 5, Praha 10 tel.: , fax: IČ:

21 Slovo ředitele společnosti Ing. Jan Holý V roce 2004 pokračovala společnost TTC TELSYS, a.s. ve směru vytýčeném organizačními změnami v roce 2002 a její činnost nedoznala výraznějších změn. Nejvýznamnější aktivitou zůstala i v roce 2004 oblast elektroniky pro řízení výtahů. Potěšitelná je zejména skutečnost, že došlo k významnému nárůstu v této oblasti, prodej dosáhl téměř jedné třetiny celkových tržeb společnosti. Dalším potěšitelným faktem je znatelný posun od dodávek samostatných desek pro řízení výtahů k dodávkám komplexních celků, založených na hotových výtahových rozváděčích. Zbývající tradiční produkty vygenerovaly společně druhou třetinu tržeb. Oblast navíjených dílů, druhá nejvýznamnější, zaznamenala v roce 2004 nejvyšší poměrný nárůst ze všech oblastí. Na dramatický růst v roce 2003 navázala také oblast telemechaniky a zvýšil se i prodej měřicích přístrojů. Na dobrých výsledcích společnosti se podílely i další oblasti, jako zabezpečovací technika, telefonní technika a externí montáže, jejich objem však již třetím rokem klesá, stejně jako objem servisu. Pokles v těchto oblastech je odrazem situace na českém telekomunikačním trhu. Zbývající třetinu tržeb zabezpečily jednorázové mimořádné zakázky, mezi kterými měla dominantní postavení dodávka náhradních dílů pro Armádu ČR. I tato oblast zaznamenala proti roku 2003 nárůst. Přes úspěšný růst v klíčových oblastech zůstaly celkové tržby v roce 2004 ve výši 34, 6 mil. Kč o 4 % za úrovní roku Společnost dosáhla v roce 2004 zisku po zdanění ve výši 238 tis. Kč. Tato hodnota byla ovšem negativně ovlivněna zejména vytvořením opravné položky ve výši 1,2 mil. Kč na neprodejné zásoby, původně určené na nerealizovanou dodávku do Ruska. I přes mírný pokles tržeb a zisku je celková finanční situace dobrá a společnost dlouhodobě hospodaří bez úvěrů. Ke dni došlo ke změně ve funkci ředitele společnosti. Mým hlavním úkolem pro rok 2005 je zvrátit klesající trend tržeb a nastartovat růst do dalších let. Klíčovou aktivitou bude i v dalším období elektronika pro řízení výtahů, která může těžit z rostoucího celkového objemu trhu v České republice a na Slovensku. Byly zahájeny rovněž kroky k proniknutí na další zahraniční trhy. V oblastech zabezpečovací techniky a telekomunikační techniky pro pevné i mobilní sítě dochází k postupné integraci produktových řad jak navzájem, tak i s výtahovou technikou, servisem a montážními pracemi. V průběhu roku postupně uvedeme na trh několik nových produktů a služeb z vlastního vývoje i od třetích stran. Slibně se rozvíjí např. spolupráce s italskou firmou Audiotel. Naším cílem je nabízet a dodávat komplexní telekomunikační infrastrukturu pro budovy i mobilní objekty. elektronika pro výtahy 37,3% 21

22 TTC TELSYS Zpráva auditora určená akcionářům společnosti TTC TELSYS, a.s. Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Účetní jednotka nemá povinnost sestavení výroční zprávy. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností. Protože společnost nemá podle českých účetních předpisů povinnost auditu, byly auditorské směrnice vydané Komorou auditorů České republiky aplikovány přiměřeně. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 16. března 2005 Auditor: R - audit, s. r. o. číslo auditorského osvědčení 124 Odpovědný auditor: Ing. Jiří Randák, CSc. dekret číslo 521 jednatel společnosti R audit, s.r.o. Produktivita práce z přid. hodnoty (tis. Kč) Tržby (tis. Kč)

23 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

24 TTC Správa nemovitostí TTC Správa nemovitostí, a.s. Naskové 3, Praha 5 tel.: , fax: sn@ttc.cz IČ:

25 Slovo ředitele společnosti Ing. Josef Šilhán Rok 2004 byl třetím rokem podnikání naší společnosti v oblasti správy a pronájmu nemovitostí. A nutno říct, že byl stejně úspěšným jako předchozí léta. Společnosti TTC Správa nemovitostí se navzdory převisu nabídky nebytových prostor v Praze nad jejich poptávkou daří udržovat vysokou obsazenost pronajímaných prostor a dále investovat do dalšího rozvoje podnikání. Příkladem spolupráce s vlastníky spravovaných areálů je výstavba skladové a administrativní budovy v areálu TELLUS v roce 2003 a vestavba kanceláří v prostorách bývalého kinosálu v areálu TTC TECHKOM CENTRUM. Vzhledem k tomu, že je prostor pro další výstavbu ve spravovaných areálech již značně omezen, hodláme se v budoucnu soustředit na rozšíření podnikání koupí dalších nemovitostí na území hlavního města, opět ve spolupráci s některou z firem holdingu TTC. Pokud jde o ekonomické výsledky, společnost vykázala o 2,4 % vyšší tržby oproti předchozímu roku, což je dáno zejména příjmy z pronájmu již zmíněné skladové a administrativní budovy v areálu TELLUS. I přes nárůst tržeb zůstal zisk na úrovni roku 2003, a to z důvodu vyšších výdajů na opravy a údržbu spravovaných nemovitostí. Společnost se tímto způsobem snaží uspokojovat rostoucí požadavky zákazníků na standard pronajímaných prostor. Asi největších změn doznal vnější vzhled areálu TTC TECHKOM CENTRUM, kde došlo k výměně oken, opravě fasády a zateplení na východní a jižní straně objektu A. Došlo také k rozšíření parkoviště a k vybudování vrátnice u vjezdu do areálu. V prvním pololetí roku 2005 proběhne výměna oken a oprava fasády na západní straně objektu B, takže areál získá ucelený vzhled při příjezdu z centra města. V areálu TELLUS se přešlo na automatickou regulaci vytápění všech budov areálu, čímž se zvýšila efektivita výroby tepla. Pro rok 2005 jsou plánovány akce na rekonstrukci vodovodních řadů a hlavních napájecích okruhů elektrické energie (včetně transformační stanice), aby byla zajištěna vyšší kvalita a spolehlivost dodávky vody a energií. Mezi hlavní zákazníky společnosti patří tradičně jak společnosti holdingu TTC (TTC TELEKOMUNIKACE, s.r.o., TTC MARCONI s.r.o, TTC TELSYS, a.s.), tak další významné české i mezinárodní firmy - Actaris, s.r.o., ALCOMA spol. s r.o., CENEGA CZECH, s.r.o., CZ BIJO, a.s., DEKTRADE, a.s., POINTS, a.s., P-servis ZIKA, s.r.o. či THUASNE CZ, s.r.o. Cílem společnosti do dalších let je udržení současné vysoké obsazenosti pronajímaných prostor spokojenými nájemníky. S tím souvisí průběžné zvyšování komfortu pronajímaných prostor. V souladu se strategií holdingu TTC, kde si realitní činnost za poslední léta vybudovala pevnou pozici, se zároveň budeme snažit tento předmět podnikání dále rozvíjet. 25

26 TTC Správa nemovitostí Zpráva auditora určená akcionářům společnosti TTC Správa nemovitostí, a.s. Předmětem ověření byla účetní závěrka k , včetně účetních výkazů. Účetní jednotka nemá povinnost sestavení výroční zprávy. Za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a správnost, jakož i za úplné a správné plnění informačních povinností v povinně zveřejňovaných dokumentech odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Povinností auditora bylo získat všechny informace, které jsou podle jeho nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěrky, závěrku ověřit a svůj názor vyjádřit v souhrnném výroku. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti vykazovaných skutečností. Protože společnost nemá podle českých účetních předpisů povinnost auditu, byly auditorské směrnice vydané Komorou auditorů České republiky aplikovány přiměřeně. Provedený audit je přiměřený pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru byla roční účetní závěrka sestavena správně na základě účetnictví vedeného v souladu s českými zákony a účetními předpisy, a proto ve všech podstatných aspektech věrně a poctivě zobrazuje majetek, závazky, vlastní kapitál, výsledek hospodaření a finanční situaci společnosti. Roční účetní závěrku proto ověřujeme bez výhrad. V Praze dne 9. března 2005 Auditor: R - audit, s. r. o Praha 8, Na Hrázi 178/25 číslo auditorského osvědčení 124 Ing. Jiří Randák, CSc. odpovědný auditor dekret číslo 521, jednatel společnosti 26

27 Rozvaha k v tis. Kč Aktiva celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Hospodářský výsledek běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení Výkaz zisku a ztráty v tis. Kč Výkony a prodej zboží z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Finanční výnosy Finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady včetně daně z příjmů z mimořádné činnosti Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období

28 TTC BRATISLAVA TTC MARCONI, s.r.o. Hraničná 18, Bratislava Slovenská republika tel.: , fax: IČ: Príhovor riaditeľa spoločnosti Rok 2004 bol pre našu spoločnosť počiatkom druhej dekády jej pôsobenia na slovenskom telekomunikačnom trhu. Stále náročnejšie podmienky a vplyvy globalizácie telekomunikačného trhu na Slovensku, najmä príslušnosť dominantných operátorov k nadnárodným telekomunikačným spoločnostiam a určitá saturácia ich potrieb v oblasti našich tradičných komodít, ovplyvnili našu obchodnú aktivitu a stratégiu. Naša pozornosť sa vo väčšom rozsahu ako doposiaľ zamerala na segment alternatívnych operátorov a poskytovateľov internetových služieb. Zaostávanie liberalizácie telekomunikačného trhu na Slovensku neumožnilo síce ešte rozvinúť obchodné aktivity v predpokladanom rozsahu, ale v závere roka boli uskutočnené v tejto oblasti významné akcie a nadviazané kontakty, ktoré smerovali k obchodným prípadom. Bolo to umožnené aj vítaným rozšírením portfólia o také zariadenia, ktoré sú pre tento segment trhu potrebné. TTC MARCONI aj v roku 2004 vyvíjalo svoju obchodno - technickú činnosť výlučne na území Slovenskej republiky. V rámci svojej činnosti sme realizovali dodávky a montáž telekomunikačných zariadení a súvisiacich dohľadových systémov, programových prostriedkov a špecializovaného sortimentu technického vybavenia. Poskytovali sme poradenskú a konzultačnú činnosť v úzkej spolupráci s materskou spoločnosťou pre zákaznícke projekty telekomunikačných sieti a riadiacich a informačných systémov vrátane technickej diagnostiky. Realizovali sme tiež dodávky v oblasti meracej a zabezpečovacej techniky a tiež dodávky digitálnych zariadení na prenos povelov a signálov ochrán vedení VVN vrátane montáže. Pri realizácii projektov vo všetkých oblastiach naša spoločnosť pri svojich dodávkach využívala dodávky materskej spoločnosti v Českej republike. Úzka spolupráca s materskou umožnila lepšie uspokojovať potreby našich zákazníkov na Slovensku a poskytovať im komplexné obchodné, technické a servisné služby pre technologické zariadenia vyrábané a dodávané v rámci holdingu TTC. Ing. Ivan Medek Z hľadiska ekonomických výsledkov môžeme hodnotiť rok 2004 ako úspešný. Dosiahli sme tržby za predaj služieb a tovaru vo výške 78,5 mil Sk, čo prestavuje ich nárast o viac ako 15 % oproti predchádzajúcemu roku. Vďaka servisným službám - aj napriek nízkym obchodným maržám v dôsledku silnej konkurencie na trhu - mierne vzrástla pridaná hodnota. Je priaznivé, že sa nám podarilo výrazne znížiť zásoby. Zníženie zásob v porovnaní s rokom 2002 bolo väčšie ako 50 %. Výsledok hospodárenia - čistý zisk 1,66 mil Sk - je nižší oproti roku Nižšia tvorba zisku je dôsledkom toho, že dosiahnutý rast výkonov v uplynulom roku bol pomalší ako rast nákladov v tom istom období a pričom súčasne vzrástli aj odpisy dlhodobého hmotného majetku v dôsledku zvýšenia technickej vybavenosti pre servisnú činnosť. Prijateľné ekonomické a prevádzkové výsledky boli dosiahnuté vďaka kvalifikovaným pracovníkom, starostlivosti o ich odborný rast a zlepšujúcemu sa technickému vybaveniu. V neposlednej rade sa na dosiahnutých výsledkoch podieľa a výrazná obchodná a technická podpora zo strany materskej spoločnosti. Medzi našich najdôležitejších zákazníkov aj v roku 2004 patrili už tradične Slovenské telekomunikácie a.s., Energotel a.s., ZSE a.s., Sitel a.s, GTS Slovakia s.r.o. a iní. Naďalej pokračovala dlhoročná spolupráca s TESLA Stropkov a.s., s ktorou úspešne spolupracujeme pri výstavbe a servise telekomunikačnej siete Armády Slovenskej republiky. Pokračovali tiež dodávky SDH a PDH technológií pre alternatívnych operátorov a iných tradičných odberateľov. Za úspech v roku 2004 možno označiť získanie víťazstva vo verejnom tendri na dodávku zariadení pre prenos ochrán a povelov na vedeniach VVN pre SEPS a.s. a za medzník prienik do sveta alternatívnych operátorov s novou technológiou univerzálnej telekomunikačnej platformy - softswich, ktorej úspešná prezentácia v novembri 2004 otvorila cestu k príprave obchodných kontraktov. 28