UKÁZKA ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ. MAS Královská stezka o.p.s. Habry 66, Habry

Transkript

1 UKÁZKA ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ MAS Královská stezka o.p.s. Habry 66, Habry

2 V roce 2008 MAS KS obyvatel, nyní obyvatel (65 obcí) MAS přináší do regionu ročně cca 8,5 mil. Kč. Od roku 2009 do současnosti je v MAS KS zrealizováno 62 projektů za celkovou výši 45 milionů Kč. MAS napomohla získat dotace z PRV, PORV MMR, nadace, projekty spolupráce národní a mezinárodní, projekty z celostátní sítě pro venkov, krajské finance

3 Hlavní opatření III Obnova a rozvoj vesnic Příklady projektů: Budování a obnovy místních komunikací Parkové úpravy Stavební obnovy, nové výstavby ploch a úpravy veřejných prostranství Nákup strojů, technologií, zařízení a vybavení v souvislosti s projektem (travní traktůrky, křovinořezy, lavičky, zábradlí)

4 Hlavní opatření III Občanské vybavení a služby Příklady projektů: Zajištění zázemí pro aktivity místních společenských, kulturních, zájmových a sportovních organizací, církví, které přispívají k zachování tradic a upevňující lokální identitu a mezilidské vztahy

5 Fiche 3 Kulturní dědictví v MAS KS Hlavní opatření III.2.2 Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Příklady projektů: Vypracování soupisů map kulturního dědictví Historické průzkumy, publikační činnost v přímé vazbě na projekt Realizace nových výstavních expozic a muzeí Parkové úpravy v okolí objektů kulturního dědictví

6 Hlavní opatření I Modernizace zemědělských podniků Příklady projektů: Stavby pro živočišnou a rostlinnou výrobu Technologie pro živočišnou a rostlinnou výrobu vč. Zemědělské techniky Zpracování biomasy a bioplynu pro energetické účely Provozovna určená pro nezemědělskou činnost Nákup strojů, technologií, vybavení sloužících k diverzifikaci do nezemědělských činností

7 Hlavní opatření III.1.1 Diverzifikace činností nezemědělské povahy Příklady projektů: Provozovna určená pro nezemědělskou činnost Nákup strojů, technologií, vybavení sloužící k diverzifikaci do nezemědělských činností Propagace a marketing Kotelny a výtopny na biomasu Zařízení na výrobu tvarovaných biopaliv (obrázek)

8 Hlavní opatření II Neproduktivní investice v lesích Příklady projektů: Opatření k posílení rekreační funkci lesa (značení, výstavba a rekonstrukce stezek pro turisty do šíře 2 metry, značení cyklostezek, herní a naučné prvky) Výstavba, opravy retenčních vodních nádrží (obrázek) Výstavba, opravy ostatních zařízení upravujících vodní režim v lesích včetně souvisejících objektů Opatření zaměřená na ochranu půdy

9 Hlavní opatření I Lesnická technika Příklady projektů: Výstavba, rekonstrukce, modernizace provozu pro zpracování lesnických produktů Technologie pro zpracování lesnických produktů, na zpracování a využití biomasy, stroje a zařízení pro dopravu materiálu v areálu provozovny Provozovna určená pro nezemědělskou činnost

10 Hlavní opatření III Ubytování a sport Příklady projektů: Stavba, rekonstrukce, modernizace či přestavba malokapacitního ubytovacího či stravovacího zařízení, půjčovny sportovních potřeb či sportovní zařízení Nákup vybavení pro malokapacitní ubytovací nebo stravovací zařízení, pro půjčovny sportovních potřeb a pro sportovní zařízení vč. Nezbytné výpočetní techniky Nákup a výsadba doprovodné zeleně

11 Hlavní opatření III.3.1 Vzdělávání a informace Příklady projektů: Náklady na pronájem sálu, učebny, Náklady spojené s pronájmem a používáním výpočetní techniky Výdaje spojené s poskytováním studijních materiálů Výdaje na odbornou činnost lektorů (obrázek) Pořádání pobytových exkurzí Zajištění tlumočníka

12 Hlavní opatření III Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické stezky Příklady projektů: Tvorba, obnova a rozšíření pěších a lyžařských stezek, hippostezek, vinařských stezek a dalších tematických stezek Nákup a výsadba doprovodné zeleně Rekonstrukce a nová výsadba rozhleden (obrázek) Propagace a marketing Opatření k posílení rekreační funkce lesa

13 Hlavní opatření III.1.2. Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje Příklady projektů: Provozovna určená pro zakládání a rozvoj existujících mikropodniků Nákup strojů, technologií, vybavení a dalších zařízení sloužících k zakládání a rozvoji mikropodniků (obrázek) Propagace a marketing Nákup staveb a pozemků souvisejících

14 Vytvoření naučné stezky napříč 3 regiony MAS Podhůří Železných hor, MAS Královská stezka a Společnost pro rozvoj Humpolecka Na naučné stezce budou umístěny naučné tabule, směrovky, odpočinková místa a hřiště, kešky, odpadkové koše

15

16

17 Nabídka opatření je obdobná jako ve stávajícím období -Minimálně 25 % na AEO -Minimálně 5 % na LEADER (možnost využití metody i v ostatních fondech SSR)

18 zaměření na podporu podnikatelských aktivit a občanské vybavenosti ve vazbě na podnikatelskou strukturu venkova implementace téměř celého spektra nabídky nařízení k opatření základní služby a obnova vesnic podpora konceptu lokální výroba lokální spotřeba maximálně využít potenciálu metody LEADER

19

20

21 VENKOV = 60% OBYVATEL A 95% PLOCHY ČR

22 3. Integrovaná strategie konstrukce strategií MAS INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE ÚZEMÍ PROGRAMOVÝ RÁMEC PRV PROGRAMOVÝ RÁMEC ERDF PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ GRANTOVÉ SCHÉMA INTEGROVANÝ PROJEKT PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ INTEGROVANÝ PROJEKT PROGRAMOVÝ RÁMEC ESF GRANTOVÉ SCHÉMA INTEGROVANÝ PROJEKT

23 ÚVOD - PŘEDSTAVENÍ MAS identifikace MAS (název, IČ, právní forma) přehled členů MAS historie a zkušenosti MAS způsob zpracování ISRÚ řešitelský tým ANALYTICKÁ ČÁST vymezení území (rozloha, počet obyvatel, obce, shodné charakteristiky, specifika) vyhodnocení stávajícího potenciálu analýza rozvojových potřeb lidský a finanční kapitál návaznost na jiné strategické dokumenty SWOT analýza STRATEGICKÁ ČÁST stanovení cílů a priorit, návaznost na priority EU integrační a inovativní prvky akční plán (popis způsobu dosahování cílů a priorit) finanční plán (resp. rámcový rozpočet) kvantifikované a měřitelné indikátory výsledku IMPLEMENTAČNÍ ČÁST organizační struktura, rozdělení odpovědnosti management a personální zázemí technické zázemí propis standardizovaných procesů administrativní a organizační postupy apod. hospodaření samofinancování, fundraising, vnitřní finanční zdroje,... monitoring a evaluace plán vnitřního rozvoje organizace

24 rozložení MAS v ČR

25

26

27

28 Gusta Charouzek Ředitel MAS Královská stezka o.p.s. Ředitel MAS kraje Vysočina o.p.s. Telefon: ,