Rychleby Góry Złote, rozvoj podnikatelského prostředí a cestovního ruchu. Akční plán

Transkript

1 Projekt je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj Rychleby Góry Złote, rozvoj podnikatelského prostředí a cestovního ruchu Akční plán Zadavatel: Sdružení obcí u nám. Svobody Javorník tel.: fax: Zpracovatel: Enterprise plc, s.r.o. Jeremenkova 485/ Ostrava-Vítkovice Tel: Fax: enterprise.plc@enterpriseplc.cz www: Ostrava, březen 2009

2 Obsah 1 Akční plán regionu JOP Úvod Potenciální zdroje Veřejné zdroje Soukromé zdroje Akční plán Rozvoj podnikatelského prostředí Rozvoj infrastruktury a suprastruktury cestovního ruchu v řešeném území Marketingová podpora rozvoje cestovního ruchu v řešeném území... 8 Enterprise plc, s.r.o. Strana 2 (celkem 10)

3 1 Akční plán regionu JOP 1.1 Úvod Akční plán je otevřeným pracovním dokumentem, který by měl být průběžně aktualizován, zpřesňován a doplňován. Měl by sloužit manažerům v soukromém a veřejném sektoru v řešeném území jako základní krátkodobý rozvojový dokument (časový horizont 3 roky). Jak již z názvu vyplývá, je akční plán zejména plánem akcí či aktivit, jejichž postupná realizace by měla zajistit implementaci přijaté strategie. Vzhledem k charakteru strategie, která je strategií komunitní (v daném případě jde o komunitu, sdílející území regionu JOP), tedy strategií, která tvoří rámec pro aktivity řady subjektů ze soukromého a veřejného sektoru, je i akční plán procesem svého vzniku, strukturou a náplní akčním plánem dané komunity. Kromě své základní výše uvedené role má tedy tento akční plán i role další. Jedná se o: roli informační - akční plán je nástrojem vzájemné informovanosti jednotlivých zainteresovaných subjektů o jejich záměrech a aktivitách, vztahujících se k vymezeným strategickým rozvojovým oblastem a opatřením; roli komunikační - akční plán je nástrojem komunikace subjektů zainteresovaných na rozvoji podnikání a cestovního ruchu v regionu JOP; roli stmelující - akční plán by měl svým obsahem stmelovat jednotlivé zainteresované subjekty z regionu JOP a měl by v nich vytvářet pocit sounáležitosti k tomuto regionu. Akční plán obsahuje: již připravené prioritní projekty na české i polské straně naplňující společné strategické cíle a opatření (např. projekty veřejných subjektů, významných zaměstnavatelů, správců atraktivit apod.) návrh dalších prioritních projektů či aktivit pro řešené území Prioritní projekty či aktivity jsou rámcově popsány v následující struktuře: o název o výstupy o nositel/garant o celkové o zdroje o umístění o stav o partneři 1.2 Potenciální zdroje Veřejné zdroje Základními veřejnými zdroji Akčního plánu jsou: Rozpočty obcí u Rozpočet Sdružení obcí u Rozpočet Gminy Paczków Rozpočet Gminy Otmuchów Fond mikroprojektů Euroregionu Praděd Operační program přeshraniční spolupráce ČR Polsko K žádostem k získání finanční podpory z Fondu mikroprojektů Euroregionu Praděd (tzv. způsobilé výdaje max EUR, dotace max EUR) a Operačního programu přeshraniční spolupráce ČR Polsko (min. výše dotace musí být větší než EUR, maximální výše dotace není omezena) je vhodné využít analytickou i strategickou část projektu Rychleby Góry Złote, rozvoj podnikatelského prostředí a cestovního ruchu. Podpora z těchto zdrojů je omezena pouze na Enterprise plc, s.r.o. Strana 3 (celkem 10)

4 subjekty veřejného a neziskového charakteru, což ovšem nevylučuje partnerství soukromých subjektů. Dalšími vybranými veřejnými zdroji Akčního plánu mohou být: Na české straně Regionální operační program NUTS II Střední Morava Program rozvoje venkova ČR v období Program obnovy venkova Olomouckého kraje Rozpočet Olomouckého kraje Na polské straně Regionální operační program Województwa Opolského na období Program rozvoje venkovských území na období Rozpočet Województwa Opolského Soukromé zdroje Z analytické části (analýza a SWOT analýza) jednoznačně vyplývá nízká ekonomická aktivita v regionu JOP, což může mít za následek nedostatek místních soukromých zdrojů rozvojových projektů. Proto je potřebné, aby byly vytvořeny takové motivační nástroje, které by byly schopny potenciální soukromé zdroje aktivizovat. Principielně by proto měly být naplněny následující požadavky: dostatečná informovanost o rozvojových prioritách regionu JOP; dostatečná informovanost o veřejných zdrojích na spolu rozvojových projektů; dostatečná informovanost o investičních možnostech v regionu JOP. Kromě potenciálních místních investorů jsou významnými potenciálním zdroji rovněž investoři se sídlem mimo území regionu JOP. U této skupiny investorů hraje významnou roli cílená prezentace investičních příležitostí v daném regionu. Proto je v rámci projektu Rychleby Góry Złote, rozvoj podnikatelského prostředí a cestovního ruchu zpracována nabídka investiční příležitostí doplněná o přehlednou mapu. Potenciálně zajímavým zdrojem jsou zahraniční soukromí investoři. Tato skupina může být velmi atraktivní, avšak její oslovení a získání zájmu je velmi náročné. Podle zkušeností je jejich participace často podmíněna i úspěšnými příklady místních investorů. 1.3 Akční plán Akční plán regionu JOP je členěn do tří částí. První část (kapitola 1.3.1) je zaměřena na rozvoj podnikatelského prostředí, druhá část (kapitola 1.3.2) na rozvoj infrastruktury a suprastruktury cestovního ruchu v řešeném území a třetí část (kapitola 1.3.3) na marketingovou podporu rozvoje cestovního ruchu v řešeném území. Enterprise plc, s.r.o. Strana 4 (celkem 10)

5 1.3.1 Rozvoj podnikatelského prostředí A.1 Zlepšení vzájemné informovanosti a komunikace mezi zainteresovanými podnikatelskými subjekty z obou částí území A.1.1 Organizace pravidelných setkání místních podnikatelů z obou částí území. A.1.2 Zajištění pravidelné výměny informací o podnikatelských aktivitách, možnostech a příležitostech v obou částech území. A Setkání podnikatelů regionu JOP v Javorníku A Setkání podnikatelů regionu JOP v Paczkowie A Setkání podnikatelů regionu JOP v Omuchowie A Zhotovení mapy podnikatelských aktivit regionu JOP včetně její aktualizace A Vytvoření českopolského mozkového trustu Dohody o spolupráci Dohody o spolupráci Dohody o spolupráci Mapa podnikatelských aktivit regionu JOP Mozkový trust 1000 Fond mikroregionu Paczków 1000 Fond gminy Otmuchów 1000 Fond gminy Mgr. Ing. Marcin Biernacki 1500 Fond mikroregionu 1000 Fond soukromé zdroje Umístění / termín Javorník / leden 2010 Paczków / září 2010 Otmuchów / leden 2011 Javorník / březen 2009 březen 2012 Paczków / červenec prosinec 2009 Stav Zakoupen mapový podklad, zadáno grafickému studiu Partneři Paczków, Otmuchów, Otmuchów, Paczków Paczków, Otmuchów Paczków, A.2 Vytvoření společného fóra zainteresovaných podnikatelských subjektů A.2.1 Vytvoření českopolské obchodní komory úzce spolupracující se samosprávou v obou částech území. A Informační a reklamní web A nfo Marek Dušák 3000 Fond soukromé zdroje Bílá Voda Duben prosinec 2009 Web je funkční a postupně se rozvíjí, Paczków Enterprise plc, s.r.o. Strana 5 (celkem 10)

6 1.3.2 Rozvoj infrastruktury a suprastruktury cestovního ruchu v řešeném území B.1 Zkvalitnění dopravní infrastruktury B.2 Zkvalitnění suprastruktury CR ubytovacích kapacit v obou částech území B.1.1 Propojení obou částí území železničním spojením B1.2 Propojení obou částí území hustší a kvalitnější silniční infrastrukturou B.1.3 Propojení obou částí území značenými cyklistickými a hypo trasami a stezkami B.1.4 Zvýšení kvality dostupnosti regionu zlepšením napojení území na národní a mezinárodní silniční, železniční a letecké sítě na obou stranách území. B.2.1 Zlepšení kvality stávajících a/nebo vytvoření nových ubytovacích kapacit určených pro cílovou skupinu rodin s (malými) dětmi. B.2.2 Zlepšení kvality stávajících a/nebo vytvoření nových ubytovacích kapacit určených pro cílovou skupinu 50+. B B Komunikace navazující na silnici III/4535 směr hraniční přechod B B B Chatky v areálu Pelnář B Rozvoj rekreačního areálu Račí údolí B Silniční propojení Javornicka a Gminy Stronie Slaskie Zkvalitnění ubytovacích kapacit - 32 lůžek Zkvalitnění ubytovacích kapacit lůžek Obec Uhelná OPPS ČR Polsko, obce Obec Uhelná ROP NUTS II Střední Morava, soukromé zdroje AGROPARKL spol. s r.o. ROP NUTS II Střední Morava, soukromé zdroje Umístění / termín Uhelná Nové Vilémovice / 2015 Uhelná / 2009 Stav Projednání v zastupitelstvu obce, rozhodnutí o chatkách po roce 2010 Partneři, Stronie Slaskie Račí údolí Enterprise plc, s.r.o. Strana 6 (celkem 10)

7 B.3.1 Rozvoj nabídky programové vybavenosti s celoročním využitím zaměřené na cílovou skupinu rodin s dětmi. B Rozšíření plochy pro volnočasové aktivity - vykoupení pozemku - výsadba zeleně - výstavba hřiště B Vybudování naučné stezky ve Vlčickém parku Plocha pro volnočasové aktivity Umístění / termín Obec Uhelná Program obnovy venkova ČR, obce Uhelná Horní Fořt Stav Partneři Naučná stezka Obec Vlčice OPPS ČR Polsko, obce Vlčice, Biała B Vyznačení stezky Marianny Oranžské - značení, popisy Část stezky Marianny Oranžské Městys Bílá Voda OPPS ČR Bílá Voda Projektová Polsko, dokumentace obce, Powiat Ząbkowicki B.3 Rozvoj vybavenosti programové nabídky zejména s celoročním využitím B Vybudování rybníku pro rekreační a vodohospodářské účely B3.1.5 Zatraktivnění lesních turistických cest revitalizace vodních ploch Rybník pro rekreační a vodohodpodářs ké účely Revitalizované vodní plochy Městys Bílá Voda Program rozvoje venkova, obce Bílá Voda Městys Bílá Voda Lesy ČR a.s. Bílá Voda B Vyhlídková trasa po hřebenech pohraničních hor Zázemí rozhledny na Borůvkové hoře Město Javorník Fond města Javorník Projektová dokumentace, Złoty Stok B Rekonstrukce domu č.p. 7 na víceúčelové zařízení cestovního ruchu Víceúčelové zařízení cestovního ruchu Město Javorník ROP NUTS II Střední Morava, města Javorník Projektová dokumentace B Rekonstrukce objektu Tančírna Rekonstruovaný objekt Tančírna Obec Bernartice ROP NUTS II Střední Morava, města Račí údolí Projektová dokumentace Enterprise plc, s.r.o. Strana 7 (celkem 10)

8 1.3.3 Marketingová podpora rozvoje cestovního ruchu v řešeném území C.1 Rozvoj společné nabídky produktů/ balíčků cestovního ruchu, kombinující atraktivity obou částí území C.2 Rozvoj společného e- marketingu obou částí území C.1.1 Příprava produktů pro rekreaci, aktivní odpočinek a poznávání cílové skupiny střední generace. C.1.2 Příprava produktů pro rekreaci, aktivní odpočinek a poznávání cílové skupiny 50+. C.1.3 Příprava produktů pro rekreaci rodin s dětmi C.1.4 Příprava produktů pro organizované skupiny (incentivní CR, firemní akce, zájezdy) s aktivním odpočinkem a/nebo poznáváním. C.2.1 Dopracování nabídky pro CR na vybraných webech ve 3 a více jazykových mutacích (vždy CZ, PL + další). C.2.2 Propojení webů 3 center (Javorník, C C C C C C Umístění Stav Partneři Enterprise plc, s.r.o. Strana 8 (celkem 10)

9 C.3 Zajištění vzájemné výměny a podávání informací turistům a návštěvníkům o komplexní nabídce celého území C.4 Příprava a realizace marketingových aktivit podporujících prodej produktů CR Otmuchow, Paczkow) formou přímých hypertextových odkazů u nabídek pro turisty a návštěvníky. C.3.1 Zajištění a průběžná aktualizace informací vč. překladů do jazyka partnera o nabídce atraktivit a jejich poskytování partnerům C.3.2 Zajištění a průběžná aktualizace informací vč. překladů do jazyka partnera o programové nabídce pro nadcházející sezónu / období (letní/zimní, jaro/léto/podzim/ zima) C.4.1 Příprava marketingových tiskovin pro vybrané cílové skupiny, podporující nabídku produktů/balíčků CR a jejich distribuce C C C Umístění Stav Partneři Enterprise plc, s.r.o. Strana 9 (celkem 10)

10 C.5 Podpora prodeje produktů CR C.4.2 Příprava sezónních informačních letáků pro turisty a návštěvníky a jejich distribuce C.5.1 Nabídka produktů CK/touroperátorům C C Umístění Stav Partneři Použité zkratky: ČR Česká republika OPPS Operační program přeshraniční spolupráce ROP Regionální operační program Enterprise plc, s.r.o. Strana 10 (celkem 10)