Výstupy projektu, indikátory, aktivity. Seminář PAAK Řízení projektů
|
|
- Jana Jandová
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Výstupy projektu, indikátory, aktivity Seminář PAAK Řízení projektů
2 Výstupy projektu, indikátory, aktivity Výstupy, indikátory Výstupy projektu jsou měřitelné hodnoty, které daný projekt vytváří či těchto hodnot dosahuje (např. 250 m2 revitalizovaného území, 1 rekonstruovaný objekt). Výstupy projektu určují hodnoty indikátorů v projektu. Aktivity Aktivity projektu uvedené v žádosti - jedná se o konkrétní činnosti- popis přípravné, realizační a provozní fáze (např. proces zpracování PD, zpracování žádosti, popis jednotlivých výběrových řízení v projektu, sestavení rozpočtu, podpis smlouvy o dílo, podpis smlouvy o poskytnutí dotace, získání stavebního povolení, zahájení / ukončení stavebních prací, kolaudace, předkládání jednotlivých monitorovacích zpráv (s žádostí o platbu), připsání platby na účet příjemce). Zde je nutno sledovat, u kterých aktivit dochází ke změně hlášení změn v projektu na příslušný ÚORP či v monitorovacích zprávách. Při realizaci projektu velmi často dochází ke změnám změny harmonogramu projektu = změny finančních etap = změny finančního plánu.
3 Indikátory Indikátory - jsou uvedeny v příloze č. 6 Příručky pro žadatele a příjemce je třeba seznámit se s významem jednotlivých indikátorů, z čeho vychází V realizační a provozní fázi se sleduje, zda jsou očekávané přínosy (hodnoty indikátorů) projektem naplňovány Řídící orgán programu naplňování indikátorů monitoruje (realizace, udržitelnost) 3 typy indikátorů Indikátoryvýstupu aktivity konkrétního projektu co projekt vytvořil (např. délka vybudovaných silnic, počet nových lůžek); vztahují se k realizační fázi projektu Obsaženy ve smlouvě o poskytnutí dotace Indikátoryvýsledků přímé a okamžité účinky projektu (např. počet návštěvníků regionu, počet nově vzniklých podniků) deklarují se v době udržitelnosti Indikátory dopadu vztahují se k následkům, které překračují rámec účinků projektu, dlouhodobějšího charakteru, dopad na širší populaci (např. zvýšení atraktivity měst, snížení nezaměstnanosti)
4 Indikátory Indikátory se děli na: Povinné indikátory - vystihují hlavní cíle dle jednotlivé oblasti podpory - cílové hodnoty indikátorů jsou závazné (uvedeno ve Smlouvě o poskytnutí dotace) Doplňkové indikátory sledují širší aktivity a měří doprovodné efekty realizace projektu - nejsou smluvně závazné, jejich plnění je kontrolováno při fyzických kontrolách - jejich vyčíslení přispívá k posouzení celkového přínosu projektu Výpočet hodnoty indikátoru od výchozí hodnoty před zahájením realizace projektu po cílovou hodnotu při naplnění cíle projektu (např. vytvoření 5 pracovních míst, rekonstrukce 10 km silnice)
5 Výstupy projektu, indikátory, aktivity, horizontální témata V průběhu realizace projektu uvádí příjemce aktuální reálné hodnoty indikátorů v monitorovacích zprávách V závěrečné monitorovací zprávě a ve všech monitorovacích zprávách o udržitelnosti projektu musí všechny povinné indikátory dosahovat očekávaných cílových hodnot pokud ne zdůvodnění, změna před dokončením, snížení dotace, odebrání dotace Snížení hodnoty indikátoru je nutné písemně nahlásit na příslušném ÚORP; nesmí mít vliv na bodové hodnocení projektu, které projekt získal v žádosti. Indikátory jsou vhodným nástrojem k podání informace o naplňování horizontálních témat rovné příležitosti a udržitelný rozvoj V ROP SV je hlavní důraz kladen na ekologickou dopravu, environmentální přístup ve výstavbě, zvýšení atraktivity života obyvatelstva, zejména v poskytování služeb, vytváření pracovních míst s důrazem na rovnost mužů a žen apod.
6 Přehled indikátorů neinvestiční projekty U neinvestičních projektů se sledují indikátory, jako např.: Počet vytvořených pracovních míst Počet účastníků na seminářích, školeních, workshopech Počet uskutečněných seminářů, školení, workshopů či konferencí Počet zapojených partnerů Počet metodických a technicko-informačních materiálů Naplnění publicity projektu Pozn. : popsat, co jednotlivý indikátor zahrnuje co vše bude obsaženo na web. stránkách, propagačních materiálech, Rizika aktivit lze naplnit např. indikátor počet uskutečněných seminářů, ale POZOR na indikátor počet členů na seminářích Ukončení aktivit neinvestičních projektů = např. závěrečné hodnocení projektu (závěrečná zpráva), závěrečný seminář atp.
7 Časté chyby Nejčastější chyby při stanovení hodnoty indikátoru: Příklad revitalizace objektu včetně okolní plochy: Indikátor plocha regenerovaného a revitalizovaného území celkem jedná se o součet půdorysu ploch, které budou revitalizovány včetně půdorysné plochy daného objektu Indikátor plocha rekonstruovaných, revitalizovaných objektů celkem jedná se o součet užitných ploch v objektu Indikátor plocha revitalizované zeleně zde se jedná o veřejně přístupné prostranství (veřejnou zeleň)
8 Časté chyby naddimenzovaná hodnota indikátoru, např. počtu nově vzniklých pracovních míst zde je třeba počítat s tím, že indikátor 1 nově vzniklého pracovního místa v projektu = plný pracovní úvazek (40h/týdně), ostatní úvazky se sčítají (např. dva ½ úvazky = 1 nově vzniklé pracovní místo) V ROP oblast podpory 1.2 přírůstek počtu osob přepravených veřejnou dopravou celkem. Nutno přihlédnout na bodové hodnocení zbytečně nenavyšovat; zhotovit odborný průzkum při stanovení některých hodnot indikátorů Nezpůsobilé aktivity v projektu, které žadatel zahrne do projektu, včetně indikátorů vztahujících se k nezpůsobilým aktivitám, je nutné zrealizovat do konce projektu!!! Harmonogram aktivit projektu je třeba stanovit v žádosti ve zjednodušené podobě, aby v realizační fázi nevznikaly časté změny
Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.1 Podpora rozvojových pólů regionu
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 353 502 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
VíceVýběrová kritéria pro oblast podpory 2.4 Rozvoj infrastruktury základního, středního
Rozvoj Regionální rada regionu soudržnosti Jihozápad 1 I. stupeň hodnocení a) hodnocení formálních náležitostí o žádost v tištěné podobě je předložena v požadovaném počtu vyhotovení, z nichž alespoň jedna
VíceC. IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
PROGRAM ROZVOJE ÚSTECKÉHO KRAJE Zpracovatel: SPF Group, v.o.s. Masarykova 129/106 400 01 Ústí nad Labem Datum: červen 2013 OBSAH Obsah... 2 1 Úvod... 3 2 Projektový cyklus a akční plán... 4 2.1 Akční plán...
VíceUDRŽITELNOST PROJEKTŮ ROP Jihovýchod
UDRŽITELNOST PROJEKTŮ ROP Jihovýchod Newsletter 08/2011 SPECIÁL TÉMA DNE: UDRŽITELNOST PROJEKTŮ aneb slavnostním zahájením provozu to teprve začíná A je to konečně tady, ten den, kdy zahajujete užívání
VícePŘÍLOHA Č. 5 MANUÁL PRO HODNOCENÍ PROJEKTŮ PRO OBLAST INTERVENCE 3.3 INTEGROVANÉHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
PŘÍLOHA Č. 5 MANUÁL PRO HODNOCENÍ PROJEKTŮ PRO OBLAST INTERVENCE 3.3 INTEGROVANÉHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 46 OBSAH: 1. ÚVOD... 3 2. PODMÍNKA NESTRANNOSTI
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Odbor řízení pomoci z ESF (Řídící orgán OP LZZ) vyhlašuje VÝZVU k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci OPERAČNÍHO
Víceoblast podpory: 3.1 Rozvoj urbaniza ních center Dokument Integrovaný plán rozvoje m sta vyhlášení výzvy: 17. b ezna 2008 íjem žádostí: od 17.
oblast podpory: 3.1 Rozvoj urbanizačních center Dokument Integrovaný plán rozvoje města vyhlášení výzvy: 17. března 2008 příjem žádostí: od 17. března do 30. července 2008 1. Důvod vyhlášení výzvy Čerpání
VíceStrategický plán rozvoje městské části Praha Libuš. C. Realizační část
Strategický plán rozvoje městské části Praha Libuš C. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s. Datum: červenec-srpen 2009 Obsah OBSAH... 2 1 ÚVOD... 3 2 REALIZACE A MONITORING STRATEGICKÉHO PLÁNU... 4 Realizace
VícePŘÍLOHA 3. Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce)
PŘÍLOHA 3 Osnova projektu (stručná charakteristika projektu Spolupráce) 1. Název projektu a základní informace 1.1. Název projektu 1.2. Hlavní, příp. vedlejší opatření, na základě kterých bude projekt
VíceMETODICKÝ POKYN PRO VYUŽITÍ INTEGROVANÝCH NÁSTROJŮ V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2014 2020
ETODCKÝ POKYN PRO VYUŽTÍ NTEGROVANÝCH NÁSTROJŮ V PROGRAOVÉ OBDOBÍ 2014 2020 Verze: 1.1 ze dne 15. 5. 2014 NSTERSTVO PRO ÍSTNÍ ROZVOJ Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 E-mail: nok@mmr.cz Vydáno inisterstvem
VíceZhodnocení možností aplikace integrovaného plánu rozvoje města v rámci Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
Zhodnocení možností aplikace integrovaného plánu rozvoje města v rámci Operačního programu Praha Konkurenceschopnost se zapracováním dosavadních zkušeností s realizací integrovaných plánů rozvoje měst
VíceDEJME (ŽE)NÁM ŠANCI MIMOŘÁDNÁ GRANTOVÁ VÝZVA PROGRAMU PROGRAMOVÁ OBLAST: DOMÁCÍ NÁSILÍ A NÁSILÍ ZALOŽENÉ NA POHLAVÍ VELKÉ GRANTY
MIMOŘÁDNÁ GRANTOVÁ VÝZVA PROGRAMU DEJME (ŽE)NÁM ŠANCI PROGRAMOVÁ OBLAST: DOMÁCÍ NÁSILÍ A NÁSILÍ ZALOŽENÉ NA POHLAVÍ VELKÉ GRANTY ČÍSLO VÝZVY: 63 302-2014-5 NORSKÉ FONDY 2009 2014 NADACE OPEN SOCIETY FUND
VíceEU peníze středním školám
EU peníze středním školám Příručka pro střední školy - - žadatele a příjemce v oblasti podpory 1.5 Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost VERZE: 1 VYDAL: Řídicí orgán OP VK DATUM PLATNOSTI:
VícePRAHA - KONKURENCESCHOPNOST
PROJEKTOVÁ PŘÍRUČKA Operační program PRAHA - KONKURENCESCHOPNOST Verze: 5.3 Datum účinnosti: 30. 7. 2014 PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Evropský fond pro regionální rozvoj OBSAH ČÁST A ZÁKLADNÍ
VíceAKČNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V JIHOMORAVSKÉM KRAJI PRO ROK 2015
AKČNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V JIHOMORAVSKÉM KRAJI PRO ROK 2015 prováděcí materiál ke Střednědobému plánu rozvoje ch služeb v Jihomoravském kraji na období 2015 2017 Akční plán rozvoje ch služeb
VíceJak (ne)udržet výsledky projektu Pavel Bouška
Jak (ne)udržet výsledky projektu Pavel Bouška 1 JAK (NE)UDRŽET VÝSLEDKY PROJEKTU Motto: Obsah: 2 JAK (NE)UDRŽET VÝSLEDKY PROJEKTU Porušení jakéhokoli závazku, ať už jde o doživotní manželský závazek věrnosti
VíceObsah: Je připravena smlouva o financování 21
Obsah: PŘÍPRAVA PROJEKTU 2 Nápad na papíře - Projektový záměr/fiche 3 Jak zaplatit realizaci? Vytipování finančních zdrojů 6 Kde a jak zažádat o peníze? Příprava žádosti o grant/dotaci/úvěr 10 Žádost,
VíceNávrh programu Národní program udržitelnosti I na podporu výzkumu, experimentálního vývoje a inovací
III. Návrh programu Národní program udržitelnosti I na podporu výzkumu, experimentálního vývoje a inovací 1. Název programu Národní program udržitelnosti I (dále jen Program NPU I ) 2. Identifikační kód
VícePodle těchto příloh je poskytována podpora z Fondu žádostem akceptovaným od nabytí
Přílohy IV Směrnice Ministerstva životního prostředí o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR v rámci Programu podpory obcí ležících v regionech národních parků účinné
VíceKomplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012-2018 KUS
Ministerstvo zemědělství Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012-2018 KUS Program zemědělského aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje Zadání pro veřejnou soutěž Praha, červen 2014 Schváleno
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD
Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 354 222 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz
VíceZměny v projektu. Seminář PAAK Řízení projektů
Seminář PAAK Řízení projektů Změny projektu jsou možné jen v řádně odůvodněných případech. Nejčastěji: Změny rozpočtu, kontaktní osoby, proj. týmu, výběrových řízení, harmonogramu, termíny žádostí o platbu,
VíceProgram semináře. Popis hlavních bloků administrace projektu
Program semináře Schválen lením žádosti projekt nekončí Hradec Králov lové 22.9.2010 Popis hlavních bloků administrace projektů Podklady pro vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace (RoPD) a uzavření smlouvy
VíceMístní akční skupina Orlicko Jednání pro přípravu SPL M A S 05.09.2008. rové komise. výboru a výběrov. REDEA Žamberk s.r.o.
5.9.8 Společné jednání programového výboru a výběrov rové komise Předseda MAS: Management MAS: Ing. Oldřich Žďárský Ing. Ivana Danielová REDEA Žamberk s.r.o. Program: Program. Informace o programu Leader.
VíceIntegrovaný plán rozvoje území města Jihlavy Návrhová část
Integrovaný plán rozvoje území města Jihlavy Návrhová část MEPCO, s.r.o. a Centrum investic, rozvoje a inovací PRACOVNÍ VERZE 1 Srpen 2014 Obsah 1 Úvod... 3 2 Metodika a struktura návrhové části... 4 3
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ GRANTOVÝCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Odbor řízení pomoci z ESF (Řídící orgán OP LZZ) vyhlašuje VÝZVU k předkládání
VíceŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST (DÁLE OP VK) vyhlašuje VÝZVU
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Č. j.: 23 440/2008-41 ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST (DÁLE
VíceSměrnice MŽP č. 12/2009
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ V Praze dne 15. října 2009 Č.j.: 3973/M/09 71656/ENV/09 Směrnice MŽP č. 12/2009 pro předkládání žádostí a o poskytování finančních prostředků pro projekty z Operačního
VícePRIORITY PROGRAMU A OBLASTI PODPORY SPECIÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM PRO ÚČELY SOUTĚŽE EUROPANOSTRA
PRIORITY PROGRAMU A OBLASTI PODPORY SPECIÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM PRO ÚČELY SOUTĚŽE EUROPANOSTRA Podrobný popis priorit a oblastí podpory vychází z jednotlivých operačních programů platných v současném programovém
Více