SPOLEČNÁ VIZE o.s PROFESNÍ SESKUPENÍ Činnost koordinátora BOZP na stavbě City Green Court Prezentaci přednáší: Ing. Jan Adámek
Obsah 1. Úvod 2. Základní o 3. Jednotlivé Fáze 4. Procesy a 5. Závěr
Obsah Úvod City Green Court Historie Cíl prezentace
Obsah Základní o Představení Organizační schéma Situační plán
Obsah Jednotlivé Fáze Před realizační fáze Realizační fázi Předání stavby do užívání
Obsah Procesy a Nástroje Povolení k pracím Skoronehody
Obsah Závěr Dílčí kroky výstavby Shrnutí jednotlivých procesů Aplikace nástrojů
Cíl prezentace Cílem prezentace je seznámit se s procesy řízení BOZP na City Green Court Ukázka možné role koordinátora BOZP na stavbě Zásady systému řízení na tomto
Cíl prezentace Ukázka procesů a procedur, kterými lze efektivně řídit moderní stavbu. Výhody práce s projektem v předrealizační fázi.
Základní Stavba City Green Court
City Green Court Osmi podlažní Administrativní budova Objekt poskytne 16 300 m 2 kancelářských prostor Kavárna 300 m 2 232 parkovacích míst Zadavatel City Green Court, s. r. o. Architekt Richard Meier & Partners Architects LLP, Cuboid Architekti Zhotovitel Skanska, a. s. Předpokládaná délka výstavby 15.9.2010 8.5.2012
City Green Court Praha 4 Pankrác; Křižovatka Ulic Hvězdova & Pujmanové Cca 5 km od historického centra Prahy Stavba usiluje o udělení certifikátu LEED Platina
Situační plán
Členění výstavby dle činnosti koordinátora BOZP Činnost koordinátora se dá členit dle jednotlivých fází : 1. Před realizační fáze 2. Realizace 3. Předání stavby do užívání
Před-realizační 1. 7. 2010 byl určen koordinátor BOZP Předání dokumentace Od 14. 7. 2010 KD BOZP s CGC, Skanska a Projektantem (1x týdně) Určení technologií a procesů Definice rizik Eliminace rizik Nezbytná organizační opatření 1. 9. 2010 představen první subdodavatel (APB Plzeň, Skanska Servise, Skanska Speciální zakládání) Procedura tzv. two golden weeks
Vybraná Rizika výstavby daná Projektem, řešena v rámci před-realizační fáze Logistika stavby Výkopové práce (břidlice) Pohyb osob mezi záporovou stěnou a objektem Práce ve výšce Světlík v Atriu Práce a následná údržba Instalační šachty Pohyb osob na střeše Čištění fasády
Realizace Počet přímých dodavatelů Skanska 5 Počet firem na stavbě 7 15. 9. 2010 15. 11. 2010 Hl. rizika: Logistika stavby Vrtání zápor Kotvení záporové stěny Stavební mechanizace
Logistika stavby
Logistika stavby Příjezd a odjezd vozidel stavby Navedení vozidla do stavební jámy
Logistika stavby Odvoz zeminy Čištění mechanizace a komunikace
Vrtání zápor Ohrožený prostor Zpětný zásyp zápory Průběžný dosyp zápory
Stavební mechanizace Ohrožený prostor stroje
Kotvení zápor Vrtání kotev Svařování převazových spon převázky
Spodní stavba Počet přímých dodavatelů Skanska 6 Počet firem na stavbě 9 15. 11. 2010 7. 3. 2011 Hl. rizika: Pohyb osob mezi záporovou stěnou a bedněním Bednění obvodových stěn Protlak kanalizační šachty Osazení jeřábu
Pohyb osob u záporové stěny Bednění Evakuace osob
Hrubá konstrukce Počet přímých dodavatelů Skanska 12 (16) Počet firem na stavbě 15 7. 3. 2011 cca 20. 10. 2011 Hl. rizika: Pád osoby, materiálu z výšky Pád na výztuž Vystrojení instalačních šachet Ohrožení veřejnosti Fasáda (balkony, schodiště, světlík )
Bednění svislých konstrukcí
Bednění sloupů
Bednění stropů
Pád osoby a materiálu z výšky Obvodové zabezpečení Výtahové šachty Prostupy
Prostupy Přišroubované prostupy
Vystrojení instalačních šachet Pohyb osob v šachtě při montáži Pohyb údržby Pracovní lávky
Pád osoby na výztuž Ohyby na výztuži
Opláštění Před zahájením monolitu jsem určili technologii jak budeme osazovat opláštění.
Dokončení Počet přímých dodavatelů Skanska 7 Počet firem na stavbě cca 20. 10. 2011 31. 3. 2012 Hl. rizika: Montáž výtahu Práce s plamenem Vertikální logistika Montáž SDK
Nástroje Podchycení dodavatele před nástupem na stavbu. Jednotná forma TP (průvodka). Řešení konkrétních rizik přímo se stavbyvedoucími a mistry. Práci plní kompetentní lidé. Evidence a jednoznačné úkolování pracovníků. Neimprovizovat
Two golden weeks Osobní jednání před nástupem dodavatele. Předají TP Generické, Konkrétní Předají vyhodnocení rizika max. 4 str. (neplést s Registrem Rizik) na základě TP! Jmenný seznam všech pracovníku a subdodavatelů.
Technologický Postup TP musí vždy řešit tyto kapitoly: Definice zdrojů a procesů Materiál a prostředky Lokalizaci pracoviště Skladování Pracovníci (rozdělení rolí) Časovou náročnost jednotlivých úkolů Hospodárnost (recyklace a odpady)
Osazení jeřábu Koordinátor vyhotovil jednoduchý checklist pro tuto operaci Jednoznačný TP
Předávání pracoviště Před zahájením každé práce se určitému subdodavateli předa konkrétní pracoviště. Po ukončení prací pracoviště opět odevzdá (Procedura Start Card).
Neimprovizovat Na rizikové práce jsou vystavovány povolení pro tyto práce. Bez povolenky není možné zahájit práci Práce s plamenem Výkopové práce Práce v stísněném prostoru Manipulace s chemickými látkami Betonáže
Systém práce s úrazy Pyramidu úrazů
Near Miss Card Systém evidence potencionálních úrazů Práce se skoronehodami Ledové rampouchy Kolaps bednění
Kontrolní dny Každý den ranní porada (Stavebník, Subdodavatelé). 1x týdně KD s Koordinátorem BOZP (Zadavatel, Stavebník, Projektant). 1x měsíčně velký KD BOZP (Zadavatel, Stavebník, Zástupci dodavatelů, koordinátor BOZP).
Závěr City Green Court je stavba realizovaná podle filozofie staveb ve Velké Británii. To co na stavbě aplikujeme nejde nad rámec české legislativy. Tento systém nezaručuje bezúrazovou, ale dává jednoznačnou kontrolu nad projektem a to nejen z pohledu BOZP.
Závěr Nositelem bezpečnost na stavbě je zadavatel. Více jak 50% všech problémů stavby jsme vyřešili v předrealizační fázi stavby!!! Dalších 20% se vyřešilo před nástupem dodavatele. Ostatní je především údržba systému a řešení konkrétních detailů.
Závěr TP musí plnit svou funkci nositele konkrétní informace. Vyhodnocení rizik musí být srozumitelné. Seznamovat se s konkrétními riziky (nikoli registry rizik!) a s riziky dále pracovat!
Závěr Nepředáváme staveniště zadarmo, je neakceptovatelné aby zodpovědnost za stavbu nesla firma s 2 zaměstnanci a 3 OSVČ. Každý drobný úraz i každá skoro nehoda je pro nás poučením a musíme s nimi umět pracovat. Práci svěřujeme do rukou jen zkušeným a řádně poučeným lidem.
Vzdělávání zaměstnanců stavebních úřadů DĚKUJI ZA POZORNOST