Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Podobné dokumenty
Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Plán realizace strategického záměru

REALIZACE Strategického záměru

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

REALIZACE Strategického záměru

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

U N I V E R Z I T A O B R A N Y

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Konference projektu ROMODIS Inteligentní dopravní systémy Rozvoj, výzkum, aplikace , Ostrava

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

Plán realizace Strategického záměru

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

Představení programu kandidátky na funkci rektora JU. doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

PODMÍNKY CŽV PŘEDSTAVENÍ ABSOLVENTI VZDĚLANOST STABILITA INOVACE MODERNÍ KAMPUS STÁŽ FAKULTY FINANCOVÁNÍ ANALÝZA PR TÝM. Bc. INTERNACIONALIZACE

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

Aktualizace Dlouhodobého záměru EkF VŠB-TU Ostrava

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Slezská univerzita v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Studijní obor. Účetnictví a daně. Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ

Management hotelnictví

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

PLÁN REALIZACE PRO ROK 2020

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Studijní obor. Účetnictví a daně. Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Strategický záměr Plán realizace

Vymezení pracovních činností akademických a vědeckých pracovníků. vědeckých pracovníků

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Programové cíle. Doc. RNDr. Luboš Marek, CSc.

Moravská vysoká škola. Olomouc, o.p.s.

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Dlouhodobý záměr PřF UJEP

Dlouhodobý záměr do roku 2020

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Aktualizace pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Studijní obor. Sociální management. Studijní program Hospodářská politika a správa SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Plán realizace strategického záměru Slezské univerzity, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Fakulta veřejných politik v Opavě

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

POKYN DĚKANA č. 6/2015

Vyhodnocení koncepce rozvoje výzkumné činnosti FIS VŠE za rok 2017

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ ZÁPADOČESKÉ UNIVERZITY V PLZNI NA ROK 2011

Transkript:

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0

OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných poznatků v praxi... 3 3 Kvalifikační struktura pracovníků EF... 4 4 Život na Ekonomické fakultě... 5 POSLÁNÍ EKONOMICKÉ FAKULTY Ekonomická fakulta Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích je významnou vzdělávací a výzkumnou institucí, která vytváří a rozvíjí nezávislé tvůrčí prostředí podporující poznání v ekonomických disciplínách, tvorbu inovací, transfer a kapitalizaci znalostí založených na spolupráci pedagogů, studentů, zástupců podnikatelské sféry a veřejnoprávních institucí v jižních Čechách, ČR a zahraničí. Základem našeho úspěchu je špičkové zajišťování procesů vědecko-výzkumné činnosti a výuky s důrazem na individuální přístup. 1

PRIORITY EKONOMICKÉ FAKULTY 1 VZDĚLÁVÁNÍ A PEDAGOGICKÁ ČINNOST Zkvalitnit vzdělávání v bakalářském, magisterském a doktorském studiu. Posílit pozici absolventů na trhu práce. Zajistit rozvoj jazykových kompetencí studentů. Posílit internacionalizaci ve vzdělávání. 1.1 Rozvoj oborů, které jsou jedinečné pro Ekonomickou fakultu (viz příloha č. 1). 1.2 Standardizace studijních programů v rámci českých a evropských ekonomických fakult. Zohlednění při rozvoji kompetencí studentů požadavky trhu práce. 1.3 Revize stávajících akreditovaných programů s cílem zajistit rozvoj kompetencí studentů dle oborů a požadavků trhu práce. 1.4 Posílit kooperaci s firemním prostředím organizováním praxí, trainee programů a společným zadáváním diplomových a bakalářských prací. Realizace přednášek odborníky z praxe. 1.5 Posílit profesní vzdělávání studentů a další kurzy organizované v rámci CCV. 1.6 Rozšířit nabídku studijních programů v anglickém jazyce. 1.7 Rozšířit společné studijní programy se zahraničními univerzitami (double degree). 1.8 Zajištění mobilit pro studenty i pedagogy zejména o anglicky mluvící země. 1.9 Zvýšení počtu hostujících profesorů ze zahraniční. 1.10 Zajištění letních škol. 1.11 Zajištění dostatečného množství studijní literatury vydáváním učebnic a studijních textů. 1.12 Zkvalitnění studijních opor prezentovaných v rámci Moodle. Uplatnění absolventů. Počet zájemců o studium na Ekonomické fakultě. Studijní výsledky a jejich hodnocení dle vybraných ukazatelů (studijní průměr, propadovost). Hodnocení pedagogů vedoucími kateder s využitím výsledků studentského hodnocení výuky. Počet mobilit a společných mezinárodních výzkumných projektů, letních škol apod. Počet spolupracujících firem a kvalita společných aktivit. Počet zadávaných témat závěrečných prací podniky a institucemi. 2

Výše dodatečných příjmů do rozpočtu z aktivit Centra inovací a aplikovaného výzkumu, Centra celoživotního vzdělávání a dalších společných projektů. Počet bilaterálních smluv fungující spolupráce a výměna studentů i pedagogů s jednotlivými partnery. Počty vyjíždějících a přijíždějících studentů. Počty přednášek uskutečněné zahraničními profesory. Objem prostředků na mobility a společné projekty. 2 VÝZKUM A APLIKACE VĚDECKOVÝZKUMNÝCH POZNATKŮ V PRAXI Zvýšit rozsah a kvalitu vědecko-výzkumných činností a posílit vědecko-výzkumnou základnu Ekonomické fakulty. Dosažení komplexnosti výzkumných aktivit tak, aby zasahovaly ucelené soubory ekonomického rozhodování. Spolupráce s institucemi v oblasti vědecko-výzkumných aktivit s důrazem na internacionalizaci. 2.1 Identifikace výzkumných nosných témat, ve kterých bude EF excelentní. 2.2 Podpora výzkumných týmů. 2.3 Nastavit platformu komunikace o výsledcích vědy a výzkumu. 2.4 Prohloubit účast Ekonomické fakulty na zahraničních vědeckých projektech. 2.5 Řešení domácích a zahraničních projektů. 2.6 Posílit projekty aplikovaného výzkumu. 2.7 Nastavení systému podpory prioritních oblastí vědy a výzkumu. 2.8 Organizace a řízení spolupráce s klíčovými partnery v rámci prioritních oblastí vědy a výzkumu. 2.9 Zavést interní grantovou soutěž EF. 2.10 Určit a zajistit zdroje dat, která budou využívána ve výzkumu EF. 2.11 Vazba vědy a výzkumu na akreditované obory. 2.12 Zavést Radu pro vědu a výzkum na Ekonomické fakultě. 2.13 Příprava zařazení časopisu Acta Universitatis do Scopusu. 2.14 Realizovat konference Inproforum, Citem, Budějovické ekonomické dny. Systému podpory prioritních oblastí vědy a výzkumu. Počet řešených projektů, vědeckých publikací a dalších výstupů hodnocených dle pravidel Rady vlády ČR pro výzkum. 3

Objem finančních prostředků získaných z vědeckých projektů. Počet účastí v projektech dle členění na interní v rámci JU, národní a mezinárodní. Výkon pracovníků fakulty dle kritérií Rady vlády pro výzkum a inovace a dalších interních kritérií. Společné projekty se zahraničními univerzitami a dalšími institucemi. Zařazení časopisu Acta Universitatis do Scopusu. Počet zorganizovaných konferencí na EF. 3 KVALIFIKAČNÍ STRUKTURA PRACOVNÍKŮ EF Rozšířit profesní strukturu pracovníků a zároveň zvýšit jejich kvalifikační úroveň. Vytvořit systém organizovaného kvalifikačního růstu pracovníků fakulty. 3.1 Zlepšit kvalifikační strukturu pracovníků tak, aby Ekonomická fakulta splňovala požadavek vysokoškolského zákona, podle kterého mohou přednášet pouze docenti a profesoři. Snaha bude zaměřit se především na zvýšení počtu docentů a profesorů v souladu s požadavky na zjištění výuky v studijních oborech. 3.2 Program rozvoje kvalifikační struktury na jednotlivých katedrách a jeho realizace. 3.3 Podpořit zvyšování jazykových kompetencí. 3.4 Podpořit výjezdy pedagogů a doktorandů do zahraničí. 3.5 Program podpory zpracování habilitačních prací. Využít možnost habilitovat na EF. 3.6 Zavést hodnotící pohovory v souladu s kompetenčním modelem pedagoga EF. Počet docentů a profesorů. Poměr docentů na jednoho profesora. Poměr odborných asistentů na jednoho docenta. Počet domácích docentů habilitovaných na EF. Počet výjezdů pedagogů a doktorandů do zahraničí. 4

4 ŽIVOT NA EKONOMICKÉ FAKULTĚ Zlepšit zázemí pro studenty a posílit jejich sounáležitost s Ekonomickou fakultou. Podpořit aktivity studentů, které směřují k posílení jejich spolupráce s pedagogickými pracovníky nebo zvyšují prestiž Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích. 4.1 Zlepšování zázemí pro studenty. 4.2 Realizace programu výstavby a modernizace učeben. 4.3 Rozšíření aktivit klubu absolventů. 4.4 Podpora studentských organizací např. AISEC. 4.5 Prohloubení spolupráce studentů a pedagogických pracovníků v oblasti vědy a výzkumu. 4.6 Posílit komunikační a informační systém EF. 4.7 Zavést systém start up - posílit předmět Firma I, II, III 4.8 Organizovat Investday, Jobday 4.9 Provádět průzkum mezi potencionálními zaměstnavateli o jejich požadavcích na absolventy. 4.10 Nastavit monitoring naplnění očekávání studentů a absolventů 4.11 Nastavit systém benefitů pro aktivní studenty Počet studentů zapojených do vědeckovýzkumné činnosti. Počet členů klubu absolventů. Počet studentů zapojených do aktivit školy. Počet modernizovaných učeben. 5

Příloha 1 Schéma studijních programů Ekonomické fakulty (dodatek k cíli 1.1) Doktorské studium Ekonomika a management Akreditováno do roku 2020 Magisterské studium Regional and European Project Management - joint degree (CZ, Germany, France) Strukturální politika a rozvoj venkova Akreditováno do roku 2021 Finance a účetnictví Ekonomika a management Zaměření: Řízení a ekonomika podniku Obchod Cestovní ruch Analýza v ekonomické a finanční praxi Podniková informatika Bakalářské studium Management regionálního rozvoje Účetnictví a finanční řízení podniku Akreditováno do roku 2021 Ekonomika a management Zaměření: Řízení a ekonomika podniku Obchod Cestovní ruch Analýza v ekonomické a finanční praxi Ekonomická informatika Akreditováno do roku 2023 Poznámka: Materiály byl projednán na poradě Kolegia děkana a Radě programů dne 29. 8. 2018, schválen Vědeckou radou 4. 10. 2018 a schválen Akademickým senátem EF JU 11. 10. 2018. Příloha byla doplněna dne 11. 10. 2018