druhé. Já jazyk a jeho aplikace. Hodnoty a postoje.

Podobné dokumenty
12,00-13,00 Oběd 13,00-14,30 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty Cvičení v různých situacích, se kterými se

13,45-14,40 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty. Thomas Kilmann test.

přehráváním situací 10,45-11,45 Vedení podřízených. Uplatnění tahu a tlaku. Nácvik dialogu s různými typy podřízených

12,00-13,00 Oběd 13,00-13,45 Modelová situace Odměna Modelová situace, analýza způsobu. Brainstorming. Sebereflexe. Rámování lektorem.

1. den Program Metoda 08,30-08,45 Zahájení programu. Představení lektora. Formulace cílů a očekávání.

Lektorské dovednosti aneb naučit se učit

Příloha č. 2: Obsahy kurzů projektu

Otevřené semináře 2012

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Struktura obchodního jednání a vyjednávání

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Intenzivní výcvik sociálních dovedností , Rekreační středisko Nová Louka

Výcvik v konzultantských dovednostech

360 hodnocení vedoucích pracovníků školy. na základní či střední škole

Příloha č. 1 Specifikace školení Soft Skills Podmínky a pravidla školení

Popis obsahu a struktury programu

PROFESIONÁLNÍ ASSESSOR

TALENT CAREER PROGRAM

Program Primární prevence Program Selektivní prevence. Mgr. David Holý Praha 2014

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Mít motivované účastníky. Mluvit srozumitelně dle zásad ETR. Ověřovat, zda účastníci všemu rozumí. Používat materiály ve srozumitelné podobě.

NÁVOD K PRACOVNÍMU LISTU

SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují

Rámcová osnova modulu

PROJEKT O s o b n o s t n í a s o c i á l n í v ý c h o v a íloha školního vzd lávacího programu Oáza

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

VÝUKOVÝ PROGRAM PSYCHOLOGIE

Příloha č. 4 k výzvě pro podání nabídek Detailní vymezení předmětu zakázky pro část D

Detailní vymezení předmětu zakázky pro část 4

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC

6.2 Propojení průřezových témat se vzdělávacím obsahem jednotlivých vyučovacích předmětů:

Osobnost vedoucího pracovníka

A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)

Komunikace v jazyce kompetencí Knowledge management. Komunikace a hodnocení pracovníků

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

Zadávací dokumentace

PSYCHOLOGIE OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ

Základní kurz barbaričovsko-ericksonovské hypnózy

Děkanát Veselí nad Moravou

praha a brno červenec prosinec 2009

PES V NEBI. Dobrý den, povídá muž. Copak to tady prosím je?

Psychologie práce a organizace v ČR

Příprava na vyučování Zeměpisu s cíli v oblastech OSV a VMEGS. Problémy Afriky. Problémy Afriky. Název učební jednotky (téma)

TZB-info je největším stavebním portálem v ČR a SR

Jak by měla vypadat škola, prostor pro vzdělávání?

Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. Líšeňská 33a Brno.

Ludwig Polzer-Hoditz. Osudové obrazy z doby mého duchovního žákovství

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

STUDUJ S NÁMI! Odborný seminář PR, komunikace a marketingu I.

PhDr. Jindřich Kadlec CENY KURZŮ: Jednotlivé kurzy jsou poskytovány za úplatu. Cena vzdělávacích akcí je stanovena v závislosti na počtu hodin.

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

Koučink efektivní možnost rozvoje lidí

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Lektorské dovednosti pro pracovníky ve zdravotnictví

BOŽÍ DAR Bůh je milující. Bůh je štědrý a dávající.

poznejbibli biblické příběhy pro děti

Kompetentní interní trenér

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

1. modulový blok. Firma a její rozvoj. č. Název dny hodiny. 1. Založení firmy B 2 16

OBSAH: ÚVOD iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD Základní koncept řízení porad Operativní porada Výrobní porada...

Co byste o této dívce řekli?

PREVENCE PRACOVNÍHO NÁSILÍ RENESANCE ZDRAVOTNICKÉ KOMUNIKACE A JEJÍ EFEKTY. Bc. Marcela Kousalíková, Health Management Consulting, EDC Prague

CZ.1.07/1.3.43/ Harmonogram vzdělávacích aktivit

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Adresa místa konání: Dům s pečovatelskou službou Tyršova 1359 Poděbrady. Vážené kolegyně, vážení kolegové,

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

Seminář pro rodiče ŠIKANA. Markéta Exnerová Centrum primární prevence Semiramis o.s.

ALMA-DC: 4. Mezinárodní setkání v Bilbau, Španělsko

SMS platby. pro úhradu poplatků ve zdravotnictví

Zadávací dokumentace

Inovace a optimalizace vzdělávacího systému zaměstnanců společnosti Skřivánek s.r.o. v regionech

počet běhů 7 kapacita dle projektu 10 osob na kurz kurzy probíhaly v Praze, Ostravě a Brně; proškoleno bylo 108 osob (30 osob maximum pro akreditaci)

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST A- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A EKONOMICKÉ KURZY

linka pomoci Čekáte nečekaně dítě? Poradna (nejen) pro ženy v tísni Celostátní linka pomoci:

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

"Marcela," představila se nejistě a téměř kajícně.

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

Vzdělávání pěstounů jaro 2016

SEDM ZLATÝCH OBLÁČKŮ

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání

Význam ochrany přírody

Vámi vybranou odpověď vždy zakroužkujte. U otázek 4, 7 a 10 můžete zakroužkovat více odpovědí.

Jak se u něj potíže se zvládáním agresivity projevují jak dlouho, jaké, zda jen ve vztahu aktuálním v partnerských vztazích obecně - či i jinde:

Univerzita Palackého v Olomouci

Rámcová osnova modulu

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Transkript:

1.den Program Metody 08,30-09,00 Zahájení programu. Představení lektora. Formulace cílů a očekávání. 09,00-09,15 Rabínův dar. Příběh ilustrující zásady efektivní komunikace. 09,15-09,45 Základy budování vztahu. Zájem Respekt Řešení Interaktivní výklad s ukázkami 09,45-10,15 Vztah k sobě a druhým, budování důvěryhodnosti, model Interaktivní výklad a ukázky Satirové 10,15-10,45 Zdravé sebeprosazení v rámci komunikace. Pravidla, Interaktivní výklad, diskuse, nácvik práva a techniky, asertivní komunikační techniky 10,45-11,15 Neverbální komunikace a její význam. Dvojná vazba. Interaktivní výklad, ukázky. 11,15-12,00 Techniky obrany proti manipulaci a jak se jí bránit. Měl Interaktivní výklad. Nácvik ve dvojicích. bych. 12,00-13,00 Oběd 13,00-14,30 Jak komunikovat s různými typy lidí, kolegy, pacienty Cvičení v různých situacích, se kterými se účastníci setkávají v práci 14,30-15,15 Jak se lidé chovají ve vypjatých (obtížných) situacích? Jaké jsou obtížné situace? Po čem lidé v krizi volají, co potřebují? Jaký je rozdíl mezi krizí a konfliktem? Práce ve skupinách, zarámování výkladem matice rizika, krize a konflikt. 15,15-16,15 Náročné komunikační situace a jak v nich obstát Brainstorming dalších situací a formulace přístupu, cvičení 16,15-16,30 Rekapitulace dne a jeho zakončení 2.den Program Metody 08,30-09,00 Rekapitulace předchozího dne účastníky 09,00-10,00 Zásady efektivní komunikace. Být za sebe a myslet na Práce v malých skupinách, diskuse, druhé. Já jazyk a jeho aplikace. Hodnoty a postoje. přehrávání. 10,00-10,30 Styly jednání a strategie vyjednávání. Hledání společného Interaktivní výklad zájmu ve vyjednávání 10,30-11,15 Kdy potřebujeme vyjednávat u nás a s kým? Co potřebuji zlepšit. Brainstorming. Formulování klíčových situací vyjednávání s různými lidmi a přehrávání ve skupinkách 11,15-12,00 Identifikace vyjednávacího rozpětí Interaktivní výklad. Cvičení ve trojicích. Ve dvojici má každý zadaný své rozpětí, třetí zná rozpětí obou. Poskytuje zpětnou vazbu. 12,00-13,00 Oběd 13,00-14,00 Bariéry v komunikaci čím vším si komplikujeme dorozumění. Co brání komunikaci, chyby a fauly v komunikaci. Brainstorming. Rámující výklad s diskusí a přenesením do prostředí léčebny. Tvorba modelových situací samotnými ve skupinách a následné přehrávání. 14,00-14,30 Hodnoty a pravidla komunikace v náročných situacích Brainstorming ve 2 skupinách a prezentace výsledku práce 1

14,30-15,00 Inventář náročných situací kontrola proveditelnosti Řeší se základní otázka jsou pravidla použitelná v situacích, které zažíváme. Usnadňují nám pravidla práci nebo komplikují? 15,00-15,45 Jak funguje komunikace mezi námi a co by se dalo Brainstorming. Rámování lektorem. zlepšit. 15,45-16,00 Mapa kurzu Prezentace a diskuse 16,00-16,20 Tvorba individuálního rozvojového plánu Individuální práce 16,20-16,30 Zpětná vazba k programu a jeho zakončení. 2

PhDr. Marie Pečená Vzděláním je psycholog. Ve firemní praxi působí 7. rokem. Zabývá se problematikou vedení lidí, lidské komunikace a stress managementu. Přednáší výběrové semináře psychologie na FF UK Praha a FTVS UK Praha. Zajišťuje postgraduální vzdělání psychologů a psychoterapeutů. Lektorsky působila u společnosti T-Mobile, Santé, Nutricia, Philip Morris ČR, Pivovary Staropramen, Lékárny Lloyds a další. 3

4

Rabínův dar příběh úcty (respektu) Příběh se týká kláštera, který v těžké době upadal. Kdysi byl sídlem velkého řádu, ten však v důsledku řady příčin spěl k zániku. Řád postupně přišel o všechny ostatní kláštery a byl zdecimován natolik, že v rozpadajícím se sídle zůstalo pouze pět mnichů, opat a čtyři další, všichni více než sedmdesátiletí. Bylo jasné, že řád umírá. V hlubokých lesích obklopujících klášter byla malá chatrč, kterou čas od času užíval rabín z blízkého města coby poustevny. Opata, který se trápil nad bezprostředně hrozící zkázou řádu, jednou napadlo poustevnu navštívit a požádat rabína o radu, jak klášter zachránit. Rabín přivítal opata ve své chatrči. Když ale opat vysvětlil důvod své návštěvy, rabín s ním mohl jen soucítit. Vím, jaké to je, horlil, duchovno z lidí odešlo. V mém městě je to úplně stejné. Do synagogy už skoro nikdo nechodí. A tak starý rabín a starý opat bědovali spolu. Pak si četli tóru a potichu mluvili o závažných filosofických věcech. Čas ubíhal a opat musel odejít. Objali se a opat se ještě jednou zeptal: Není opravdu nic, co bys mi mohl říci? Ani náznak rady, která by mi pomohla spasit můj umírající řád? Ne, je mi líto, odpověděl rabín, neporadím ti. Jediné, co ti mohu říci, je, že Mesiášem je jeden z vás. Když se opat vrátil do kláštera, shromáždili se kolem něj druzi a ptali se, co rabín řekl. Nemůže nám pomoci, odpověděl opat. Jen jsme bědovali a četli tóru. Jediné, co mi řekl, když jsem odcházel, bylo něco tajemného. Řekl, že Mesiášem je jeden z nás. Nevím, co tím myslel. V následujícím čase o tom mniši hodně přemýšleli a ptali se sami sebe po možném významu rabínových slov. Mesiášem je jeden z nás? Potom ale kdo? Může jít o opata? Ano, pokud tím chtěl na někoho ukázat, tak určitě na opata. Byl naším vůdcem po více než jednu generaci. Na druhé straně ale mohl myslet také na bratra Tomáše. Každý ví, že bratr Tomáš je mužem světla. Jistě nemohl myslet bratra Elreda. Elred je čím dále tím vrtošivější. Ale když tak o tom člověk přemýšlí, přestože je Elred lidem trnem v oku, má vlastně vždy pravdu. Někdy velkou pravdu. Možná, že rabín myslel na bratra Elreda. Ale jistě ne na bratra Filipa. Filip je tak pasivní, opravdová nicka. Jenže on má jakýsi téměř nadpřirozený dar být vždy tam, kde ho je potřeba. Prostě se zázračně objeví po tvém boku. Možná, že Mesiášem je Filip. Samozřejmě, že rabín nemyslel mne. Jsem obyčejný člověk. A co když myslel? Já přece nemohu pro Boha tolik znamenat. Nebo snad ano? Když takto přemítali, začali se staří, mniši s ohledem na možnost, že jeden z nich je Mesiáš, k sobě chovat s mimořádnou úctou. A taky se každý tak choval sám k sobě, jelikož i on mohl být Mesiáš. Klášter se nacházel v krásném lese a tak se stávalo, že se tam lidé čas od času zastavili. Aniž si to uvědomovali, cítili auru mimořádné úcty, která teď staré mnichy obklopovala a prostupovala celé toto místo. A i když nevěděli proč, začali se do kláštera vracet a přiváděli také své přátele a ti přivedli své přátel. Pak se stalo, že někteří z mladých mužů mluvili s mnichy více a více. Po nějaké době jeden z nich požádal, zda by se k nim mohl připojit. A pak další a další. Tak se klášter stal opět mohutným centrem osvícenosti a duchovna v říši... 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

videa.motiv8.cz videa ze svìta businessu záznamy z akcí Motiv P Na stránce videa.motiv8.cz naleznete odkazy na zajímavá videa. 46 agentura Motiv P s.r.o. Øehoøova 14, 618 00 Brno-Èernovice Cukrová 14, 813 39 Bratislava www.motivp.cz

dotazniky.motiv8.cz dotazníky zdarma vytvoøte si vlastní dotazník Na stránce dotazniky.motiv8.cz si mùžete zcela zdarma vytvoøit vlastní dotazník èi anketu. agentura Motiv P s.r.o. Øehoøova 14, 618 00 Brno-Èernovice Cukrová 14, 813 39 Bratislava 47 www.motivp.cz