Obecná koncepce rozvoje Český veslařský klub v Brně období 2012-2015 Výbor klubu, leden 2012
Poslání Posláním Českého veslařského klubu v Brně je péče o zvyšování sportovní a morální úrovně, rozvoj tělesné a duševní krásy a socializaci svých členů. Společenským posláním je šířit myšlenky humanismu, demokracie a fair play.
Úvod Vážené členky, vážení členové, náš klub v letošním roce oslaví sto let své existence. Původně se jednalo o první český veslařský klub na území města Brna, kde do té doby působily dva kluby německé. Sportovní činnost probíhala krátce na řece Svitavě, poté na řece Svratce a od roku 1948 především na Brněnské přehradě. Za dobu své existence získali veslaři a veslařky ČVK Brno nespočet sportovních úspěchů na domácí i mezinárodní scéně, a to jak v mládežnických, tak seniorských kategoriích. Dlouhá historie klubu je pro nás závazkem pro pokračování v této tradici. Našim cílem je především znovu otevřít klub široké veslařské komunitě, usilovat o špičkové sportovní výsledky a rozvoj sportovní i společenské činnosti. Stojí před námi nelehké úkoly v podobě modernizace přepravy lodí a obnovy lodního parku. Je potřeba pokračovat ve zkvalitňování tréninkových podmínek a tréninkových metod. Neméně důležité je zvyšování celkového povědomí o veslařském sportu, které je zásadní pro rozvoj členské základny a tudíž i pro zajištění finančních příjmů. Právě rozvoj členské základny je pro nás prvořadým úkolem. Náš klub je občanským sdružením, samosprávnou organizací, kde jsou si všichni členové rovni. Každý má možnost podílet se na jeho chodu a přispívat ke společnému prospěchu. Předkládaný dokument Obecná koncepce rozvoje je vodítkem, jakou cestou bysme se měli v následujícím období ubírat. Ing. Tomáš Nahodil, předseda klubu
Obsah 1. Vize a cíle nového výboru...6 2. Hodnoty...7 2.1 Tradice...7 2.2 Zodpovědnost a úcta k pravidlům...7 2.3 Otevřenost...7 3. Obecné úkoly...8 3.1 Řízení klubu...8 3.2 Zajištění příjmů a hospodaření...8 3.3 Péče o vnitřní kulturu...8 3.4 Propagace...9 3.5 Rozvoj členské základny...10 4. Sportovní činnost...12 4.1 Koncepce sportovní činnosti...12 4.2 Zajištění tréninků a závodů...12 4.3 Rozvoj a obnova MTZ...13 4.4 Motivace...14 4.5 Inovace...14 5. Rozvoj kontaktů a společenský život...15 5.1 Spolupráce s dalšími subjekty...15 5.2 Vytvoření podmínek pro společenský život...15
1. Vize a cíle nového výboru Dobrá vize je předpokladem autonomie, podmínkou odpovědné volby a cestou k nalezení identity každého lidského společenství (Václav Havel). V průběhu příštích let budeme usilovat o rozvoj vnitřní kultury klubu, inovace v oblasti tréninku, rozvoj sportovní činnosti, materálně technické základny a společenského života v klubu. Chceme spolupracovat s dalšími institucemi, ať již tuzemskými nebo zahraničními, ve společném zájmu. Budeme usilovat o popularizaci veslařského sportu a vytvoření širší komunity kolem veslování v Brně. Chceme otevřít klub starým i novým členům. Našim cílem je rozšířit členskou základnu a vytvořit multigenerační klub s širokou základnou závodníků v kategoriích žactva a mládeže, kvalitním U23 týmem, akademickým družstvem a závodícími seniory. Poskytnout možnost rekreačního sportování lidem spojeným s klubem se zájmem o veslování. Dostat veslování do širšího povědomí brněnské veřejnosti. 6
2. Hodnoty 2.1 Tradice Český veslařský klub v Brně navazuje na tradice veslařského klubu založeného v roce 1912. Ctí ušlechtilé morální a občanské zásady, které rozvíjí v duchu humanismu a demokracie naší společnosti. 2.2 Zodpovědnost a úcta k pravidlům Klub jest společenstvím lidí, kteří svými silami společně pečují a rozvíjejí jeho majetek, podílejí se na sportovní a společenské činnosti. Jasně vymezená pravidla a odpovědnost jsou předpokladem pro jejich dodržování a přijetí. Úcta k pravidlům je morálním apelem s celospolečenským přesahem. Členové klubu přijímají svoji zodpovědnost za společný majetek, výsledky sportovní činnosti, cítí sounáležitost s klubem a jeho dalšími členy a dobrovolně dodržují kázeň. Všichni členové klubu jsou si rovni. 2.3 Otevřenost Klub je otevřenou institucí pro všechny generace svých členů, kteří sdílejí radost z úspěchu, vzájemně se podporují a svými silami přispívají ke společnému prospěchu. Každý bude mít příležitost podílet se na rozvoji klubu v míře rovné jeho vlastní ochotě přispět. Otevřenost bývalým závodníkům a lidem zvenčí pomůže rozšířit povědomí o našem klubu a přivede do něj nové sportovní talenty. 7
3. Obecné úkoly 3.1 Řízení klubu Profesionální a transparentní řízení klubu. Snaha o vytváření učící se organizace schopné přizpůsobovat se vnějším podmínkám, inovovat a zároveň zachovávat vlastní identitu. Výbor jedná v zájmu klubu a jeho členů, je otevřený, ochotný přijímat nové myšlenky, názory, postoje, učit se nové věci, přizpůsobovat se přicházejícím podmínkám a vždy dobře komunikuje s členskou základnou. 3.2 Zajištění příjmů a hospodaření Nový výbor racionalizuje provozní náklady, hledá nové dotační zdroje a sponzory, investuje do rozvoje. Předpokladem pro další rozvoj klubu je získání nových lidských zdrojů. Rozšíření členské základny je stěžejním faktorem ovlivňujícím sumu příjmů z členských příspěvků, navazování kontaktů s potenciálem získat nové sponzory, rozvoj společenského života a především generování kvalitních závodníků vytvářející výsledky sportovní činnosti. 3.3 Péče o vnitřní kulturu Vysoká úroveň vnitřní kultury je dána především svobodou, otevřeností, úctou k pravidlům, profesionalitou, transparentností, vysokou úrovní organizačního zajištění, pořádkem, čistotou a spolehlivostí MTZ. Úkolem výboru je usilovat o zlepšení ve všech jmenovaných rovinách. 8
3.4 Propagace Kampaně zaměřené na popularizaci veslování v Brně, oslovování rodičů a tradiční nábory zaměřené přímo na potenciální závodníky z řad mládeže a studentů budou komplexní propagací veslování. Souběžné působení více kampaní posílí informační efekt. Úkolem výboru je rozšířit povědomí o klubu nejen ve městě Brně. a) Usilovat o mediální prezentaci klubu a sportovních výsledků, využít stého výročí založení klubu a veslování ve městě Brně k propagaci sportu. b) Prostřednictvím trenérů a dobrovolníků pořádat v březnu / dubnu a září klasický nábor na velkém počtu brněnských škol (nejen základních). c) Oslovovat studenty univerzit, s cílem vytvoření akademického družstva. d) Různými (formálními i neformálními) kanály oslovovat rodiče dětí. e) Do roku 2015 vytvořit prostřednictvím zmíněných prostředků kolem brněnského veslování širší komunitu lidí se zájmem o podporu klubu v rovině morální, společenské či materiální. Společenský přesah činnosti klubu. 9
3.5 Rozvoj členské základny Základem rozvoje společenského života uvnitř klubu, rozvoje sportovní činnosti, stabilizace výsledků v Českém poháru a stabilizace klubové existence je vytvoření široké multigenerační členské základny. Úkolem výboru je vytvořit podmínky pro rozvoj členské základny. a) Usilovat o rozšíření složek žactva a mládeže. - Prostředky realizace viz. 3.4 Propagace b) Otevřít klub mladým dospělým, zejména studentům se zájmem o veslování. Vytvořit akademické družstvo s širokým polem působnosti od sportu rekreačního až po vrcholový. Z akademického družstva generovat kvalitní závodníky pro složku U23 a seniorů a naopak. c) Zlepšit podmínky pro trénink seniorů a masters. Otevřít klub bývalým veslařům a lidem se zájmem o sport. - Vytvořit tréninkové hodiny pro neaktivní dospělou složku nebo jiným způsobem zajistit přístup na loděnici. - Rozdělit lodní park na lodě výukové, závodní a vyjížďkové. d) Umožnit rozvoj rekreačního sportu, jako důležitého faktoru posilujícího zdraví ve společnosti, jak fyzické, tak sociální. - Rekreačním sportovcům poskytnout možnost využití vyjížďkových lodí. 10
Multigenerační členská základna s širokým záběrem od rekreačního po vrcholový sport. 11
4. Sportovní činnost Základem pro zlepšení výsledků ve sportovní činnosti je rozšíření členské základny v kategoriích žactva a mládeže, ale také U23. Dále zlepšování tréninkových podmínek souvisejících s vnitřní kulturou (vysokou úrovní organizačního zajištění, pořádkem, čistotou a spolehlivostí MTZ), rozvojem MTZ, motivací a inovacemi v oblasti tréninku. Střednědobým cílem do roku 2013 (2014) je návrat klubu do první desítky bodování českého poháru. Dlouhodobým cílem je pravidelná nominace našich závodníků na důležité mezinárodní akce. 4.1 Koncepce sportovní činnosti Přechod od úzké nepárové profilace klubu k obsazování širokého spektra disciplín ve všech kategoriích umožní zisk většího množství bodů v závodech českého poháru. Zároveň bude realizačním prostředkem nové koncepce sportovní činnosti. V přechodu od koncepce ranné specializace ke koncepci všestranného rozvoje sportovní osobnosti bude v roce 2012 nutné stanovit tuto novou koncepci. V průběhu dalších let zajistit naplnění teoretického rámce. 4.2 Zajištění tréninků a závodů Trénink je zajištěn prostřednictvím kvalifikovaných trenérů. Pro rekreační veslování odpadá nutnost trenérského vedení. Extra tréninkové hodiny pro rekreační sportovce vymezí Provozní řád střediska. 12
Pro kvalitní závodní výkony je nutné zajistit špičkové zázemí na závodech. Týká se především ubytování a stravy. Odpovědnost za výsledek organizace jednotlivých výjezdů ponese osoba odpovědná za organizaci závodů. a) Úkolem výboru bude zajistit kvalifikované trenéry pro všechny složky věnující se závodní sportovní činnosti. Pro rekreační sportovce odpovídající organizační zajištění tréninků. b) Optimalizovat způsob dopravy na jednotlivé závody s ohledem na náklady i potřeby závodníků. c) Organizovat sportovní soustředění - jak zimní, tak letní. 4.3 Rozvoj a obnova MTZ V roce 2012 je nutné začít realizovat postupnou obnovou materiálně-technické základny (MTZ). Rozsah obnovy a rozvoje bude limitován finančními prostředky. Majetek, který nadále neplní užitnou funkci, bude vyřazen. Úkolem výboru je organizačně a finančně zajistit postupnou obnovu majetku. a) Prioritou č. 1 je obnova dosluhujícího zařízení pro přepravu lodí. b) Část obnovy MTZ může být provedena svépomocí členy klubu brigádou, případně správcem střediska. Jedná se například o rekonstukci můstků nebo stojanu na výukové lodě pro žactvo. c) Strategie obnovy a rozvoje lodního parku bude brát zřetel na potřebu rozvoje párového veslování. d) Nákup nového sportovního vybavení proběhne v souladu s potřebami zavádět současné trendy a inovace do tréninkového procesu. e) Specifickou částí je nemovitý majetek. Úkoly výboru v této oblasti jsou: - V roce 2012 zajistit loděnici v Pisárkách proti zřícení. - Dlouhodobým úkolem do konce funkčního období v roce 2015 je najít způsob, jak financovat / zajistit rekonstrukci střediska v Pisárkách. 13
4.4 Motivace Sportovci, kteří věnují tréninkovému procesu úsilí a přináší tak sportovní výsledky, budou motivováni a oceňováni za svoji práci. Správná motivace k tréninkovému nasazení je výrazem vysoké úrovně vnitřní kultury klubu. a) Motivace finanční je spojena s vhodným nastavením členských příspěvků. b) Motivace další: - Krátkodobým cílem je zajistit jednotné dresování pro všechny závodníky a špičkovou organizaci a zázemí na závodech. - Střednědobým až dlouhodobým cílem (přesahujícím funkční období výboru) je zajistit špičkové sportovní vybavení a zázemí v tréninku. 4.5 Inovace Zkvalitnění tréninkového procesu vyžaduje přijímat, zavádět a používat nové, ale již osvědčené trendy (nikoliv módní výstřelky). Úkolem výboru je zajistit inovování tréninkového procesu. a) Inovovat koncepci sportovní činnosti viz. bod 4.1. b) Zavádět nové prvky do tréninkové praxe. c) Vytvářet metodické pokyny pro nastavení lodí a sportovního vybavení v souladu s moderními trendy a závěry věděckého bádání. d) Vzdělávání trenérů a členské základny přístup závodníků k informacím týkajících se optimální životosprávy a tréninku obecně. e) Vytvořit prostor pro spolupráci s univerzitami a jinými subjekty na poli sportovního výzkumu. Získané poznatky převádět do tréninkové praxe. 14
5. Rozvoj kontaktů a společenský život 5.1 Spolupráce s dalšími subjekty Klub otevřený spolupráci s dalšími subjeky za účelem vzájemného prospěchu. Snaha výboru bude směřovat k navazování nových partnerských vztahů. a) Spolupráce s dalšími sportovními kluby za účelem vzájemné pomoci při zajištění výjezdů na závody, zapůjčení lodí, zajištění noclehů a společenství... b) Spolupráce s vědeckými výzkumnými týmy za účelem rozvoje vědění a pokroku veslařského sportu. c) Hledání nových sponzorů za účelem získat finanční či jinou materiální podporu rozvoje klubu a sportovní činnosti. 5.2 Vytvoření podmínek pro společenský život Vytvořením podmínek pro společenský život bude naplněna jedna ze dvou základních funkcí sportovního klubu. Rozvoj společenského života posílí mezigenerační sociální vazby a znovu vytvoří základy klubismu. a) Výbor bude organizovat formální společenské akce. b) Vytvoří prostor pro pořádání neformálních společenských setkání. 15
Materiál zpracoval Mgr. Petr Janáček, PR, vnitřní organizace, sportovní činnost