a výzva Praha má příležitost aktivně ovlivnit svoji budoucnost tím, že vypracuje,



Podobné dokumenty
Zákon o podpoře regionálního rozvoje. Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU

STRATEGICKÝ PLÁN HL. M. PRAHY. Aktualizace 2008

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK

AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU HL. M. PRAHY

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje

Strategický cíl 3. Prosperita

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Ing. Eva Hamplová, Ph.D. Ing. Jaroslav Kovárník, Ph.D.

Nová Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období a návrhy aktuálních legislativních změn podporujících CR

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Zákon 248/2000 Sb. Zákon 248/2000 Sb. ze dne 29. června 2000 o podpoře regionálního rozvoje

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Karlovarský kraj problémová analýza

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

Strategické dokumenty JMK

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Prof. RNDr. René Wokoun, CSc. a kol. XV. mezinárodní kolokvium o regionálních vědách ve Valticích

PŘÍRODNÍ ZDROJE, J E J I C H O C H R A N A A V Y U Ž Í V Á N Í

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Management rozvoje lokální ekonomiky

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

strategický plán vysoké školy vědecké ústavy zahraniční pomoc Zastupitelstvo hl. m. Prahy primátor Rada a výbory zastupitelstva ministerstva

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR

Determinanty regionáln. lní konkurenceschopnosti a regionáln

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Zákon o podpoře regionálního rozvoje. Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ Červenec 2019 (data k 1.7.)

Města a obce v období Pardubice,

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Prohlášení SP ČR k politice klimatických změn. Politika udržitelného rozvoje Ing. Josef Zbořil Člen představenstva, člen EHSV

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

III. Fórum Evropský rok 2013 Motto: EU a My,,Evropští občané. Ing. Vladimír Zadina

Budoucnost kohezní politiky EU

Páteřní infrastruktura

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

J. Jedlička*, I. Dostál*, J. Tichý*, J. Karel**, J. Bucek*** * Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. ** ATEM, s.r.o. *** Bucek, s.r.o.

Kohezní politika EU - příprava období

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Z Á P I S ze dne

KONCEPT STRATEGICKÉHO PLÁNU PŘÍMĚSTSKÉ KRAJINY TROJSKÉ KOTLINY

Strategický plán. Radim Perlín Útvar rozvoje hlavního města. Konference: O územním rozvoji Praha 2013,

Úloha města Brna v rozvoji regionu

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Současná pozice města Ústí n.o. v regionu

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Prof. RNDr. René Wokoun, CSc. ing. Nikola Krejčová

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

(2008) Jak získat peníze z Evropy Možnosti čerpání finančních prostředků z ESF

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

STRATEGICKÁ ČÁST.

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne o výzkumné iniciativě společného plánování Zdravá a produktivní moře a oceány (2011/EU)

Podpora rozvoje podnikatelských aktivit prostřednictvím Sektorového operačního programu Průmysl

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

VEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika

Politika cestovního ruchu v období v České republice

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

(Pracovní podklad v rámci koordinace prací na aktualizaci ROP)

Regionální operační program Severozápad The Regional Operational Programme Severozapad

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Strategické řízení ve světle evropských fondů. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Lokální a regionální rozvoj ČR. Aktuální problémy a výzvy

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

Karlovarský kraj problémová analýza

Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny Seminář IPR, 29. května 2014

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Strategie NRP a systém operačních programů v ČR pro období

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

Transkript:

příležitost a výzva Praha má příležitost aktivně ovlivnit svoji budoucnost tím, že vypracuje, přijme a postupně uskuteční promyšlený dlouhodobý program změn, směřujících k naplnění strategické vize ambiciózního, dynamického a úspěšného města. Může se přitom poučit z vývoje, kterým prošla ostatní města západní Evropy. Praha má příležitost ekonomicky zhodnotit svůj lidský potenciál vzdělanou, kvalifikovanou a flexibilní pracovní sílu i mimořádné kvality prostředí města. Praha má šanci zúročit svoje kulturní a duchovní bohatství i současnou vlnu zájmu turistů. Při hledání své nové identity však nesmí ztratit ty hodnoty, které z ní činí jedno z výjimečných měst. Praha může využít svoji výhodnou polohu v srdci Evropy. Musí však docílit vybudování příslušné infrastruktury, zvláště dopravního a telekomunikačního spojení se sousedními evropskými městy a regiony i zlepšit životní prostředí ve městě na evropský standard. Praha musí nalézt své místo v rámci geopolitických vztahů i na trhu evropských měst. Své úsilí by měla koordinovat s ostatními velkými městy střední Evropy, zejména s Berlínem, Vídní a Budapeští. 17

Globální změny Svět, ve kterém žijeme, se za posledních 20 let podstatně změnil. Změnilo se globální politické a ekonomické uspořádání, po rozpadu komunistického bloku vznikla v Evropě řada nových demokratických států s tržní ekonomikou, roste jejich snaha o spolupráci i vzájemná konkurence, došlo k internacionalizaci hospodářských činností, rozvinuly se nové technologie a nebývalým tempem se rozšířil přístup k informacím. Z postupující devastace přírody a vyčerpávání zdrojů vzešla mezinárodně sdílená nutnost zvýšení odpovědnosti naší generace za zachování přírodních zdrojů a životního prostředí budoucím generacím, vyjádřená v principech trvale udržitelného rozvoje. Praha v nové Evropě Česká republika usiluje o plné zapojení do současných mezinárodních struktur (Evropské unie a dalších). Souvisí to s naší snahou podílet se na vytváření politicky stabilní a ekonomicky integrované Evropy, ve které bude zajištěn volný pohyb osob, kapitálu, pracovních sil, zboží a informací. Praha, jako přirozené politicko-hospodářské, správní a společenské centrum státu, má v tomto procesu nezastupitelnou roli. Přes dlouhodobé přerušení a deformaci přirozených vztahů s převážnou částí vyspělé Evropy došlo po roce 1990 k jejich rychlému oživení. Potvrdila se tak existence hlubokých historických vazeb s evropským Západem i velká prestiž Prahy, umocněná její příznivou geografickou polohou. Tyto hodnoty však vyžadují stálou kultivaci a podporu, neboť samy o sobě nejsou nevyčerpatelné. Praha musí respektovat, že se dostává do tvrdé soutěže nejen o zlepšení, ale i udržení Vazby Prahy s evropskými státy a městy Evropské společenství členské státy kandidátské státy Spolupráce Prahy s hlavními městy střední Evropy se sousedními regiony hlavní města ostatní významná města vzdálenosti po 200 km 18

Kraje České republiky a regiony NUTS 2 Liberecký Ústecký SEVEROZÁPAD Karlovarský Hlavní městopraha PRAHA STŘEDNÍ ČECHY Středočeský Plzeňský JIHOZÁPAD Budějovický SEVEROVÝCHOD Královéhradecký OSTRAVSKO Pardubický Olomoucký Ostravský STŘEDNÍ MORAVA Jihlavský Zlínský JIHOVÝCHOD Brněnský ABC Abc hranice a názvy regionů NUTS 2 hranice a názvy krajů hranice okresů stávající pozice, a to již na úrovni střední Evropy. Její šance tkví v důsledné pre - zentaci existujících silných stránek města a schopnosti optimálně jich využít. Jako nezbytnost se však ukazuje také koordinace a společné programování vývoje s dalšími středoevropskými městy i vytváření podmínek pro symbiotickou soutěž. Základy takových vztahů zejména mezi Prahou, Berlínem, Vídní, Budapeští, ale i dalšími městy střední Evropy již vznikají. Praha může nové Evropě nabídnout především svoje tradiční hodnoty, spadající do oblasti vzdělanosti, kultury, vědy a duchovního života, i sama sebe jako krásné a atraktivní město. Ojedinělost a mimořádnou cenu urbánních hodnot Prahy vnímá světové společenství možná intenzivněji než sami obyvatelé a správa hlavního města. Dokáže-li však Praha zúročit svoje nesporné přednosti historické dědictví i lidský potenciál má reálnou šanci stát se jedním z významných center střední Evropy. Hlavní město Praha má mezi ostatními regiony České republiky výjimečnou pozici. Měřena ekonomickými ukazateli je Praha prosperujícím regionem s nadprůměrnou tvorbou hrubého domácího produktu, nízkou mírou nezaměstnanosti, nadprůměrnými příjmy, dobrým ratingem a zájmem podnikatelů i turistů, jemuž se město těší již po dobu celého desetiletí. Je vstupní branou i významným rozvojovým pólem České republiky. Praha patří k regionům s nejvíce narušeným životním prostředím, rozsáhlou, zastaralou a neúplnou technickou infrastrukturou, vysokou energetickou spotřebou a nárůstem automobilového provozu, který ve spojení s nedostatkem kapacitních komunikací hrozí městu dopravním kolapsem. Nese veškerou zátěž plynoucí z plnění funkcí hlavního města státu i přirozeného centra regionu Střední Čechy a pečuje o mimořádně velký počet historických památek unikátní hodnoty jak v celostátním, tak i evropském a světovém měřítku. Odlišná je i pozice Prahy v rámci probíhající reformy veřejné správy České republiky, neboť hlavní město Praha v územním rozsahu svých administrativních hranic je současně obcí, vyšším územně samosprávným celkem krajem i územní statistickou jednotkou Evropské unie regionem na úrovni tzv. NUTS 3 i NUTS 2 (NUTS La Nomenclature des Unités Territoriales Statistiques). Na rozdíl od ostatních krajů České republiky má Praha již dnes vlastní samosprávu i strategický koncepční dokument, připravovaný v průběhu uplynulých šesti let. 19

Strategický kontext Program rozvoje hlavního města musí reagovat zejména na tyto změny a současné i předpokládané trendy: v ekonomické oblasti otevření se celosvětové konkurenci ve všech směrech fungování města směřování k informační společnosti s významnými změnami ve sféře práce, vzdělání a vědy i řízení regionů, měst a systémů dopravní a technické infrastruktury restrukturalizaci pražské ekonomiky soupeření o atraktivní lokality, zejména v centru Prahy v sociální oblasti změny struktury i hodnotových orientací české společnosti, projevující se v Praze ve zvýšené míře; vznik nové, ale stagnující střední vrstvy, poměrně široké vrstvy zámožných a rostoucí počet sociálně nejslabších obyvatel posilování internacionálního a multikulturního charakteru Prahy (růst podílu cizinců, vznik národnostních a etnických komunit) postupně vzrůstající vědomí obyvatel města o jejich vlivu na věci veřejné v oblasti prostředí města dlouhodobě neuspokojivou ekologickou situaci Prahy, špatný zdravotní stav pražské populace a častou absenci ekologického chování podnikatelů i obyvatelstva potřebu jít cestou udržitelného rozvoje a vyhovět evropským ekologickým normám výrazný nárůst individuální automobilové dopravy ve městě zastaralost a přetížení větší části infrastrukturních sítí a vysoké ztráty v institucionální oblasti růst významu privátní sféry a jejích institucí, neziskového sektoru a občanských sdružení růst požadavků na kvalitu výkonu veřejné správy nedostatek disponibilních veřejných zdrojů v porovnání s aktuálními potřebami i se strategickými záměry města pokračující reformu veřejné správy České republiky Strategická koncepce hlavního města Prahy musí hledat a nalézt cesty, jak řešit především současné nejostřejší konflikty ve historického městě.xochrana versusdědictví rozvoj a s ním spojené nové aktivity a změny 20 konkurenceschopnost Prahy zastaralá ekonomická struktura města a nedostatečná podpora vzdělávání a výzkumu identita města, jeho genius loci internacionalizace Prahy, průmysl cestovního ruchu a s ním spojená turistická eroze životní prostředí města (ovzduší, vodní toky převážně zastaralá technická infrastruktura apod.) města chráněné historické struktury a prostředí dynamika individuální automobilové Prahy dopravy pověst města kriminalita a vandalismus požadavky občanů a příprava na vstup ČR stav správy města do Evropské unie míra prostorové a organizační koncentrace míra dekoncentrace

Vizí budoucí Prahy je město úspěšné, prosperující a mezinárodně uznávané, město tvořivé, přívětivé a bezpečné, město rovných příležitostí i aktivních občanů, město harmonického prostředí přírodního i urbánního a město fungující, a to jak ve smyslu kvalitní a spolehlivé dopravní a technické infrastruktury, tak i výkonného a vstřícného městského managementu. Strategická vize Strategická koncepce hl. m. Prahy je proto zaměřena do pěti hlavních tematických okruhů: Úspěšné a respektované město Role Prahy a ekonomika města Praha usiluje o to, aby se stala úspěšným, konkurenceschopným a respektovaným městem s prosperující ekonomikou, zajišťující dobré existenční podmínky svým obyvatelům, přitažlivost pro návštěvníky, prosperitu podnikatelské sféře i zdroje potřebné k realizaci veřejných projektů. Vlídné a spokojené město Kvalita života Praha chce být městem atraktivním a usiluje o spokojenost svých obyvatel i návštěvníků. Chce zajistit dobrou kvalitu života města jako přitažlivé a vyvážené komunity i rovnost příležitostí. Přitažlivé a udržitelné město Kvalita prostředí Praha chce dosáhnout kvalitního přírodního a urbánního prostředí při respektování principů udržitelného rozvoje. Usiluje o podstatné snížení současné ekologické zátěže a o dosažení rovnováhy mezi sídelními strukturami a krajinou tak, aby se stala městem čistým, zdravým a harmonickým. Spolehlivě fungující město Dopravní a technická infrastruktura Praha chce modernizovat, rozvíjet a provozovat dopravní a technickou infrastrukturu tak, aby podporovala dobré fungování a ekonomiku města, jeho ambice a rozvoj, odpovídala úrovni technického pokroku a její systémy pracovaly spolehlivě, efektivně a šetrně k životnímu prostředí. Dynamické a vstřícné město Řízení a správa Praha chce být městem s dynamickou a vstřícnou správou, výkonnou při zajišťování služeb a ochraně veřejného zájmu, spolupracující s ostatními subjekty na principech partnerství, umožňující aktivity jiných a podporující účast občanů na řízení a rozvoji obce. Budoucí Praha by měla být městem kultury vzdělanosti strategická vize mezinárodního styku vědy a výzkumu role Prahy a ekomomika města kvalita života kvalita prostředí dopravní a technická infrastruktura řízení a správa turismu služeb finančnictví průmyslu a výroby 0 2 4 6 8 10 bodů dle expertů dle veřejnosti Zdroj: ÚRM - ÚSK 21

Jádro strategie Základní dlouhodobé záměry Prahy jsou ve strategickém plánu rozvedeny do mnoha cílů a programů, postihujících celou šíři života města. Strategické cíle, které nejvíce přispějí k naplnění vize úspěšné budoucnosti Prahy, jsou jádrem celé strategické koncepce a její nejdynamičtější složkou a měly by být nejvyššími prioritami v dalším rozvoji Prahy. Dlouhodobé záměry Prahy a jejich očekávané efekty Vytvoření příznivého podnikatelského prostředí zvýšení konkurenceschopnosti Prahy dobrá adresa pro podnikání, růst přitažlivosti města pro nové investory, snížení podnikatelských rizik vyšší prosperita města a zvýšení jeho finančních zdrojů růst motivace a soutěže na trhu práce stabilizace silné střední vrstvy Podpora vzdělání a vědy směřující k naplnění role Prahy jako hlavního inovačního centra republiky zvýšení celkové vzdělanostní úrovně pražské populace, její otevřenosti světu a schopnosti reagovat na požadavky doby lepší využití lidského potenciálu města, zvýšení konkurenceschopnosti města růst duchovního významu Prahy v celoevropském měřítku Ochrana a rozvoj kulturních a urbánních hodnot města a lepší využití turismu zachování genia loci a tradičních hodnot Prahy i životaschopnosti chráněných stavebních fondů a částí města rozvoj pražské kultury jako významné součásti celkové kvality Prahy, její dobré adresy i váhy na trhu měst zvýšení příjmů města plynoucích z cestovního ruchu Efektivní hospodaření se všemi formami zdrojů pozemky, nemovitostmi a infrastrukturou, energiemi, vodou i financemi ve smyslu zásad udržitelného rozvoje; vyvažování jejich vzájemných vazeb šetrný a uvážlivý rozvoj města, respektující prostředí, krajinu, stavební fondy, finanční možnosti i ostatní zdroje snížení ekologické zátěže Prahy, zlepšení zdravotního stavu pražské populace naplnění principů udržitelnosti a ekologických limitů, podmiňujících začlenění České republiky do Evropské unie omezení vysokých ztrát, zejména vody a energií Rozvoj polycentrické struktury města rovnoměrnější rozložení bydlišť a pracovišť ve městě s pozitivními efekty v oblasti dopravní a technické infrastruktury, využití území Prahy bez jednostranného přetěžování odlehčení centru města a zvýšení nabídky ploch pro celoměstské funkce v atraktivních polohách v blízkosti historického jádra Prahy dotvoření plnohodnotných pražských čtvrtí s vyváženou soustavou center doplnění chybějících vyšších forem občanské vybavenosti a pracovních příležitostí ve velkých sídelních celcích vnějšího města Cílevědomé budování partnerství pro Prahu při řízení, plánování a financování chodu a výstavby města, zejména mezi občany, veřejnou a privátní sférou, za aktivní a účinné spoluúčasti státu soustředění prostředků a sil k naplnění klíčových záměrů rozvoje města a zrychlení jejich růst sounáležitosti s pražskou komunitou, zvýšení odpovědnosti občanů za další osud města, lepší komunikace mezi Prahou a obcemi Středočeského kraje, koordinace rozvojových záměrů a aktivit 22

Jádro pražského strategického plánu, určující dlouhodobé strategické priority hl. m. Prahy, se stalo východiskem volby priorit pro první období strategické koncepce města. Hledání jádra strategie strategických cílů, od jejichž naplnění lze očekávat nejvíce žádoucích změn byla během přípravy strategické koncepce města věnována mimořádná pozornost. Stejné úsilí bylo věnováno analýze střetů mezi cíli. Vybrané strategické priority na období let 1999 2006, zohledňující nejpalčivější problémy i realizační možnosti města v nejbližších letech, jsou podrobněji rozpracovány v závěrečné části tohoto dokumentu (Strategické priority a implementace). Především k jejich naplnění by měla směřovat pozornost a podpora politiků, státu, podnikatelské sféry i pražské veřejnosti. 23