Pedstavení projektu 2007

Transkript

1 Pedstavení projektu 2007 Tisková konference 29. ervence 2004

2 ZADÁNÍ PROJEKTU A JEHO IMPLIKACE Cíle projektu asový harmonogram projektu ízení a úplné uzavení finanní skupiny.ka do konce roku 2007 Diagnóza Strategie a píprava implementace Kv6ten 2004.erven-ervenec 2004 Rozhodnutí vlády v usnesení íslo 45 ze dne 14. ledna 2004 o ukonení innosti.ka do roku 2007 Maximalizace výt6žnosti portfolia v daném asové horizontu Zajišt6ní maximální transparentnosti celého procesu Implementace T(i hlavní oblasti zm,n Organizace Motivaní systém Srpen-íjen 2004 Strategie a harmonogram uzavení finanní skupiny.ka 1

3 OBSAH Navrhované zm,ny v organiza1ní struktu(e Nový motivaní systém Strategie a harmonogram pípravy uzavírání finanní skupiny.ka Vybrané pípady úsp6šného ešení aktiv 2

4 NAVRŽENÁ SEGMENTACE VEDE K EKONOMICKY OPTIMÁLNÍMU P6ÍSTUPU K 6EŠENÍ POHLEDÁVEK V procentech, poet dlužníkh Celkové portfolio KA* Principy p(ístupu Hromadné ešení 17% Individuální ešení 45% 62% Optimalizace nákladh na ešení malých pípadh Rychlé ešení velkého potu malých pohledávek Komplexní ešení 38% 32% 6% Sousted6ní kapacit, schopností a motivace na individuální ešení nejv6tších pípadh s oekávaným vysokým inkasem Týmový pístup ke komplexním pípadhm Objem portfolia Poet dlužníkh * Vetn6 majetkových úastí a pevodh z Konpo a.f 3

5 NÁVRH NOVÉ ORGANIZANÍ STRUKTURY KA Obchodní úseky Dozor1í rada Kancelá dozorí rady P(edstavenstvo Audit, compliance Generální (editel Úsek G6 Obchodní a provozní podpora Komplexní (ešení Individuální (ešení Hromadná (ešení Funkce Personální Komunikace Project management a monitoring Kancelá G Celkem 380 pracovníkh OceNování IT Správa majetku Finance ízení 3. stran a podpora V Právní podpora Týmové ešení komplexních pípadh Správce strategického portfolia a splácejících dlužníkh Správce garancí KB a.s Individuální ešení konkurzních pípadh Nekonkurzní pípady Organizace blokh FS.KA Správa konkurzních a nekonkurzních pohledávek u hromadných ešení Off-shorová aktiva Majetkové úasti 4

6 OBSAH Navrhované zm6ny v organizaní struktue Nový motiva1ní systém Strategie a harmonogram pípravy uzavírání finanní skupiny.ka Vybrané pípady úsp6šného ešení aktiv 5

7 HLAVNÍ PRINCIPY NAVRHOVANÉHO NOVÉHO ODMBCOVACÍHO SYSTÉMU PRO KA REFLEKTUJÍ NEJLEPŠÍ MEZINÁRODNÍ PRAXI Diferenciace pracovníke podle výkonnosti Zachování rozpo1tu a Samofinancování Zabezpe1ení dodržení rozpo1tu Diferenciace pracovníkh bonusem Za podprhm6rné výsledky žádný nebo podprhm6rný bonus Za prhm6rné výsledky prhm6rný bonus ve stávající výši jako dosud Za vysokou výt6žnost vysoká odm6na Pi mírném nárhstu výt6žnosti by dodatené odm6ny m6ly být financovány zachováním stávajícího mzdového rozpotu Dojde-li k prudkému nárhstu výt6žnosti, budou náklady na dodaten6 odm6ny mnohonásobn6 pokryty zvýšeným inkasem Interní mechanismus schvalování mimoádn6 vysokých bonush Zajišt,ní kvality po dobu uzavírání Bez zajímavé finanní motivace budou nejlepší pracovníci z konící.ka odcházet Uritý bonus je proto nezbytný pro udržení požadované kvality práce 6

8 MOTIVANÍ SCHÉMA SE BUDE LIŠIT PODLE TYPU POZICE Obchodní pozice PodpErné pozice Typ bonusu Pozice s pímým vlivem na úsp6šnost ešení portfolia aktiv Bonus pímo závislý na úsp6šném uzavírání portfolia (hodnotí se rychlost, kvalita a dosažená výt6žnost) Pozice zajišsující podporu pro obchodníky pi ešení portfolia aktiv Bonus závislý na pln6ní stanovených kvalitativních ukazatelh Cílové odm6ny za spln6ní schválených cílh 7

9 OBSAH Navrhované zm6ny v organizaní struktue Nový motivaní systém Strategie a harmonogram p(ípravy uzavírání finan1ní skupiny KA Vybrané pípady úsp6šného ešení aktiv 8

10 PRODEJE BLOKI JSOU DILEŽITÝMI MILNÍKY V PROCESU UZAVÍRÁNÍ FINANNÍ SKUPINY KA II I II I II I II Plán implementace a okamžitá opat(ení UzpHsobení.KA požadavkhm rychlosti a transparentnosti ešení portfolia (organizace, motivace, procesy) Píprava plánu zavírání skupiny Eliminace nepotebných funkcí v.ka Vy(ešení Konpo a F Pevod vybraných pohledávek na stát a do.ka Kombinace hromadného ešení, v koordinaci s bloky.ka, (v6tšina pohledávek) s individuálním (vybrané velké pohledávky) Redukce provozních nákladh a likvidace Aktivní marketingová podpora Investorské dny Zám6r zveejnit všechny pohledávky k individuálnímu ešení na internetu Uzav(ení portfolia KA ~30 ~36 Likvidace KA Hromadné ešení malých pohledávek Individuální ešení pro standardní a komplexní pípady Hromadné ešení zbytkového portfolia Pevod Prisko na MF Vyešení smluvních závazkh Prodej/pevod majetku? asování blokových transakcí V miliardách K Blok Konpo Blok KA a F Zbytkový blok Pípady v individuálním ešení neuzaveny do 1. pololetí

11 OBSAH Navrhované zm6ny v organizaní struktue Nový motivaní systém Strategie a harmonogram pípravy uzavírání finanní skupiny.ka Vybrané p(ípady úsp,šného (ešení aktiv 10

12 VYBRANÉ P6ÍKLADY ÚSPBŠNÉHO 6EŠENÍ AKTIV Z POSLEDNÍHO OBDOBÍ P(ípad MUZO Popis Prodej majetkové úasti (21%) ve spolenosti za 351 mil. K KD Praha Holding Královopolská Prodej majetkové úasti (47,5%) ve spolenosti, akcie za 139 mil. K, pohledávka za 40 mil. K Podailo se zachránit spolenost ped bankrotem, prodejní proces musel být dokonen ve složitých podmínkách tak, aby se zamezilo spekulacím s pozemky spolenosti Korado eskomoravská nemovitostní Integra ECK Generating Kladno KB Úsp6šné vyešení úv6rové angažovanosti, pefinancováním rozhodující ásti úv6rh a postoupením zbylého (inkaso 1,6 miliardy K) zaznamená.ka v letošním roce dopad do hospodaení mil. K Veejné výb6rové ízení na prodej Burzovního paláce, nemovitosti zastavené ve prosp6ch.ka. Výnos 378,6 mil. K, pohledávka.ka byla pln6 uhrazena Veejné výb6rové ízení na prodej nemovitostí (Václavské nám., Panská, Jindišská), vít6z již uhradil celou kupní cenu 801,5 mil. K, podán návrh na vklad vlastnictví do katastru nemovitostí Pohledávka pefinancována syndikátem bank..ka obdržela 788,5 mil. K vetn6 poplatku za pedasné splacení 5,4 mil. K. Vzhledem k rozdílu mezi celkovým inkasem a kupní cenou zaplacenou.eské spoiteln6.ka získala cca 112% kupní ceny Nabídka úv6rového rámce v celkovém objemu 10 miliard K se splatností k financování všeobecných poteb. Cenou a podmínkami unikátní nabídka na mezibankovním trhu. Bude použito ke splacení dražších úv6rh Microsoft Industry Award za systém pro správu pohledávek (1. místo v kategorii nejlepší ešení pro bankovnictví, pojišsovnictví a správu financí) 1. místo v kategorii M6nové instituce v Czech Top