Volební program ČSSD MO Kroměříž pro komunální volby Jeho vyhodnocení

Transkript

1 Volební program ČSSD MO Kroměříž pro komunální volby 2010 Jeho vyhodnocení Naše sliby plníme. Vážení spoluobčané, v uplynulých čtyřech letech stál v čele města Kroměříže poprvé od roku 1989 starosta zvolený za Českou stranu sociálně demokratickou. ČSSD vyhrála komunální volby v roce 2006 na základě svého volebního programu, ve kterém jsme slibovali mimo jiné snížení zadlužení města a zachování vlivu města Kroměříž ve společnosti VAK a.s. Své sliby jsme plnili. Zatímco v letech předchozích procházela Česká republika obdobím nebývalého hospodářského růstu, od roku 2008 čelí naopak poklesu, který významně nepříznivě ovlivnil a dosud ovlivňuje daňové příjmy a tedy i stav rozpočtu města. Přesto vedení radnice nerezignovalo ani na investiční aktivity, ani na své sliby o snižování městského dluhu. Naopak. Naší cestou bylo důsledné zaměření na získávání evropských dotací a na vnitřní úspory v chodu města. Pro ilustraci předkládáme několik informací o stavu města v roce 2006 a v roce Dluh města v roce 2006 činil Dluh města v roce 2010 činil Dluh města na konci volebního období činí cca Investice v letech Investice v letech mil. Kč 197 mil. Kč 54,7 mil. Kč 894 mil. Kč 632 mil. Kč Získané evropské a jiné dotace (vstup ČR do EU v roce 2004 proto je uváděný údaj pouze v období ) 156 mil. Kč na 13 investičních akcí Investice v letech z dotací EU Investice z vlastních zdrojů města v letech Prodaný majetek města v letech Prodaný majetek města v celém vol. období 11/2006 až 11/2010 Prodaný majetek v celém volebním období 11/2010 až 10/ ,7 mil. Kč mil. Kč 567 mil. Kč! 41 mil. Kč! 5,6 mil. Kč! Podíl města ve společnosti VAK a.s. v roce ,37 % Podíl města ve společnosti VAK a.s. v roce ,37 % Podíl města ve společnosti VAK a.s. v roce ,37 % Jaké jsou naše cíle a představy do budoucna? V řízení radnice: 1. Veřejně kontrolovatelnou činnost Zastupitelstva formou písemné garance programových priorit. Pokračovat v hledání úspor v chodu úřadu a příspěvkových organizací města, včetně nezávislého personálního auditu, elektronických aukcích ve výběrových řízeních ( Splněno, městský úřad měl na konci roku 2010 celkem 202 zaměstnanců a 41 strážníků městské policie, na konci volebního období má úřad 196 zaměstnanců a 39 strážníků městské policie, byla provedena

2 reorganizace Správy majetku města Kroměříže, vznikla nová příspěvková organizace Sportovní zařízení města Kroměříže, p.o. do níž byly vyčleněna všechna sportoviště včetně sportovní haly na ulici Kotojedská, kterou městu předal její majitel, protože nebyl schopen zajistit její provoz, byl proveden personální audit, provádějí se elektronické aukce a veřejná výběrová řízení, byla přijata směrnice města pro podlimitní nákupy) 2. Kvalitní a včasnou informovanost s možností odezvy od občanů prostřednictvím internetových stránek města, webového diskuzního fóra, sms zpravodajství i vlastních tiskovin. V případě konkrétních projektů a koncepčních záležitostí města počítáme s jejich veřejnými projednáními. Chceme pokračovat i v tradici pravidelných tiskových konferencí po jednání Zastupitelstva a spolupráce s novinářskou obcí. (splněno, pracuje se průběžně na nových webových stránkách města, proběhla diskusní fóra k návrhu jihovýchodního obchvatu města, k otázce rekultivace vážanské cihelny, k prodeji městských pozemků ve Vážanech, otázka prodeje městských pozemků v Bílanech a další, vydáváme a občanům do domovních schránek bezplatně dodáváme nově koncipovaný městský zpravodaj, veřejně se projednávají zásadní rozvojové dokumenty jako změny územního plánu, strategický rozvojový plán, dále probíhají pravidelné tiskovky po jednání zastupitelstva, zde se novinářům dostává podrobných informací k věcem projednávaným na zasedání zastupitelstva) 3. Podporovat činnost osadních výborů v místních částech města. (splněno, osadní výbory mají vyčleněn vlastní rozpočet ve výši 10 tisíc Kč na drobné akce které pořádají, je zajištěno přímé propojení mezi výbory a radnicí prostřednictvím pověřených členů zastupitelstva) 4. Využívat zkušenosti partnerských měst, evropských sítí a organizací. Aktivně sledovat evropské zkušenosti a trendy. (tento bod plníme jen částečně, využíváme pouze spolupráce s Ružomberokem (bohužel toto není naše partnerské město) na evropských projektech týkajících se památek, mírně se zhoršila spolupráce s tradičním partnerem Nitrou, po letech se obnovuje spolupráce s rakouským Kremsem a tradičně je nejlepší spolupráce s francouzským městem Chateadun je zde co zlepšovat) Ve financích města: 1. Pokračovat v dalším postupném efektivním snižování zadlužení města (naším cílem je snížení o dalších mil Kč do roku 2014) (splněno a přeplněno, dluhová zátěž města po skončení volebního období bude cca 54,7 milionů, za čtyři roky se splatilo celkem 142,3 mil. Kč, to nám rozváže ruce pro investování do majetku města pro nové volební období ) 2. Pro financování městských investic maximálně využít možností evropských fondů. Proto budeme také podporovat činnost městské organizace Kroměřížské rozvojové kanceláře o.p.s. (tzv. KROK). Její volné kapacity pro zpracování žádostí nabídnout i dalším neziskovým organizacím a podnikatelům ve městě a pomoci tak jejich více zdrojovému financování. ( splněno, celkem bylo z prostředků programů EU získáno 147,7 mil. Kč a jen minimum akcí je čistě z prostředků města, společnost KROK dále zajišťuje pro město administraci dotačních titulů pro sport, kulturu, cestovní ruch a neziskové organizace ) 3. Zachovat transparentní systém městských dotací na podporu veřejně prospěšných činností a organizací ve městě zavedený v uplynulém volebním období. (splněno, je postupováno podle námi zavedeného systému, který se osvědčil, přípravu včetně administrace zajišťuje jak bylo výše uvedeno KROK) 4. Zostřit dohled nad financováním městských zakázek, více s veřejností konzultovat jejich potřebnost. (splněno, regenerace sídliště Slovan bylo konzultováno s obyvateli dané lokality a projekt byl upraven podle jejich připomínek, kritické připomínky byly vzneseny k rekonstrukci veřejné zeleně a projekt byl upraven podle požadavku občanů,- viz. ulice Kollárova) V územním rozvoji: 1. Postupovat důsledně v souladu se schválenými dlouhodobými záměry a strategickými rozvojovými dokumenty města (splněno, zastupitelé a úředníci městského úřadu se řídí schválenými dokumenty-územním plánem, programem regenerace městské památkové rezervace, střednědobým plánem v sociálních službách a rozvojovým plánem města) 2. Územní plán neměnit dodatečně účelovými změnami na základě žádosti různých investorů. Zahájit přípravu zpracování regulačního plánu městské památkové rezervace. ( nesplněno, byly provedeny dvě změny UP, připravujeme podklady pro zahájení prací na novém UP, nebyly vůbec zahájeny práce na přípravě regulačního plánu Městské památkové rezervace pro odpor vlastníků nemovitostí v MPR ) 3. V případě prací na novém ÚP zařadit do ploch pro stavby jen území, která lze reálně ochránit proti povodním, sesuvům půdy, atd. (splněno, nově byly stanoveny vodohospodářským správním úřadem zlínského kraje aktivní a pasivní rozlivové zóny řeky Moravy a Kotojedky, to byl jeden z hlavních a nutných důvodů změny územního plánu města)

3 4. Zachovat důležitou funkci městského architekta (je na smlouvu zajištěna ing. Arch R. Vraníková, není na celý úvazek a tak tato činnost trpí, do budoucna je třeba tuto funkci zajistit pracovníkem na celý úvazek ) 5. Dosáhnout zrušení záměru stavby kanálu Odra-Dunaj-Labe. Jsme pro rozvoj šetrné rekreační vodní plavby na řece Moravě (nikoliv pro vodní skútry) (průběžně plníme, zastupitelé ČSSD nepodpořili několik žádostí o povolení provozování vodních skútrů na řece Moravě u mostu nad vodní elektrárnou Strž a vznik projektu Vodní Eldorádo ) Pro životní prostředí: 1. Všemi zákonnými prostředky bránit město proti záměru rekultivace vážanské cihelny materiálem OTOSAN či jeho variantami. TRVÁME na platném povolení zavážení tohoto prostoru kamením, hlušinou a zeminou. (splněno držíme vytyčený cíl, spolupracujeme s Obvodním báňským úřadem na kontrole dodržování platného povolení, které nedovoluje použít OTOSAN na rekultivaci ) 2. Vyřešit ve spolupráci se státem problém odtoku vody z Wolfova splávku do řeky Moravy a zajistit tak účinnou protipovodňovou ochranu Horních Zahrad, stávající průmyslové zóny a Dolních Zahrad (nesplněno, stát zastoupený správcem vodního toku se odmítl v této věci angažovat pro nedostatek prostředků, jako varianta byla zakoupena motorová čerpadla na provizorní přečerpávání vody v případě potřeby ) 3. Ve spolupráci s Pozemkovým úřadem zahájit práce na ohrázování Bílan jež bude zároveň tvořit protipovodňovou ochranu a prvek ekologické stability v území. (nesplněno, i zde Pozemkový úřad upřednostnil jiné pro ně důležitější akce ) 4. Zalesnit postupně prostor bývalé skládky odpadu Vážany a Zachar jako prostředku ochrany proti prašnosti v těchto částech města ( prostor Vážany je zalesněn a provedena úprava, v současné době probíhá dokončování, skládka Zachar nezalesněna, objevil se v tělese skladky znovu metan a bylo třeba na základě požadavku příslušného správního orgánu pokračovat v odplyňování skládky) 5. Pokračovat ve výsadbě a obnově uličních stromořadí (plníme nad míru, máme několik akcí k obměně veřejné zeleně, ulice Koperníkova,Velehradská, Sokolovská, Tovačovského, Štítného, Žerotínova a stromy na kroměřížském hřbitově) 6. Bránit plíživému úbytku zelených ploch na veřejných prostranstvích ve městě. Městská zeleň je pro nás hodnotou, která stojí výš než dílčí zájmy jednotlivců. (plníme, neprodáváme tyto pozemky, v zastupitelstvu jednotně vystupujeme proti schválení žádostí o prodej pozemků na nichž je zřízena veřejná zeleň) V dopravě: 1. Zahájit investiční přípravu realizace druhého městského silničního mostu přes řeku Moravu (nesplněno, nebyl vyjasněn způsob vedení příjezdové komunikace k tomuto mostu a to ze strany sídliště Oskol, také byl zjištěn sčítáním dopravy znatelný úbytek vozidel přijíždějících ve směru od Kotojed, zůstává dále ve sledování a bude vyhodnoceno v rámci nového územního plánu) 2. Zachovat systém městské hromadné dopravy jako ekologické alternativy osobní automobilové dopravy dotované z provozu parkovacích automatů v centru města (splněno, město dále provozuje MHD a udržuje dle finančních možností cenu jízdenek na výši, která je zajímavá pro občany a nenutí je používat osobní auta při jízdách po městě) 3. Ve spolupráci se Zlínským krajem zavést Integrovaný dopravní systém KORIS ke zlepšení informovanosti cestujících o možnostech kombinování různých druhů hromadné dopravy v regionu (nesplněno, partner projektu zlínský kraj nestihl vyřídit vše potřebné k uvedení projektu do života ) 4. Pokračovat v rekonstrukcích a bezbariérových úpravách chodníků na sídlištích podle schváleného Integrovaného plánu rozvoje zóny Jihovýchod (do konce volebního období bude splněno, zatím proběhly rekonstrukce na sídlištích Bělidla, Oskol, Zachar I a dokončuje se Slovan ) 5. Umožnit bezpečný průjezd cyklistů ve smíšeném prostoru pro chodce a cyklisty na Moravním mostu (nesplněno, bylo vydáno zamítavé stanovisko dopravní policie s ohledem na reálné nebezpečí úrazu pro chodce čekající před semafory na přechodech) V sociální oblasti a bydlení: 1. Zachovat provoz všech zařízení sociálních služeb ve městě! (splněno, vše funguje, město se aktivně podílí na podpoře provozovatelů zařízení sociálních služeb viz finanční dotace uvedené v bodě 4.)

4 2. Zachovat provoz domovů pro seniory a domova pro osoby se zdravotním handicapem jež jsou ve vlastnictví města. (splněno, město zajistilo nejen jejich chod, ale služby byly rozřířeny o velmi požadované kapacity pro osoby vyžadující permanentní péči postižené Parkinsonovou nemocí a různými stupni stařecké demence) 3. Využít evropských dotací pro obnovu bytových domů a veřejných prostranství na sídlištích. Pro realizaci tohoto programu Integrovaného plánu rozvoje zóny Jihovýchod Slovan, Bělidla, Oskol, Zachar - získalo město dotaci v celkové výši 230 mil. Kč do roku (splněno, byla provedena rekonstrukce chodníků, zelených ploch a domů, jež se přihlásili do tohoto programu, zbývají dokončit pouze rekonstrukce výtahů na ulici Nitranská) 4. Podporovat transparentním způsobem prostřednictvím městského dotačního systému neziskové organizace poskytující sociální služby (Pečovatelská služba, Charita, organizace zdravotně postižených občanů, aj.) (splněno, město má zaveden systém transparentního dotování těchto organizací který je pod kontrolou nejen zastupitelů, ale i sociální komise, pro tyto organizace město poskytlo podporu ve výši 2564,- tis. Kč pro rok 2010, 1777,- tis. Kč. pro rok 2011, 1394 tis. Kč. pro rok 2012, 2021,-tis.Kč. pro rok 2013 a 2021,- tis. Kč pro rok 2014, v letech 2011 a 2012 byly navíc mimořádné dotace ve výši cca 500 tis. Kč dané pro azilový dům pro muže z fondů EU) 5. Městem vlastněný bytový fond je určen pro vymezené skupiny obyvatel seniory, zdravotně handicapované, nízkopříjmové skupiny. Případy zneužívání této pomoci (neplatiči, opakované narušování veř. pořádku, ničení majetku) důsledně postihovat v rámci zákonných možností. (plněno průběžně, bytový fond nově pro město spravují Kroměřížské technické služby s.r.o. a je zaveden systém dočasných smluv na pronájem bytu, při neplacení nájmu se smlouva neprodlužuje a vede se s dlužníkem soudní řízení o úhradě dluhu a vystěhování) 6. Získat dotace pro výstavbu domu pro mladé rodiny s regulovaným nájmem startovací byty. (nesplněno, v průběhu volebního období nebyl vyhlášen vhodný dotační program) Pro bezpečnost občanů: 1. Vytvořit společný systém pěších hlídek Městské policie a Policie ČR na problematických místech. ( hlídky zřízeny a po snížení počtu policistů na OO Kroměříž zase zrušeny, státní policie nemá dostatek lidí na obsazení hlídek) 2. Rozšířit kamerový systém do lokalit Bezručova parku a Hanáckého náměstí. (Hanácké náměstí splněno, Bezručův park ne, kamera byla přednostně umístěna v lokalitě Sladovny, kde byla zvýšená koncentrace osob páchajících přestupky proti pořádku a nočnímu klidu a místní obyvatelé si instalaci kamery vyžádali, další kamera byla umístěna na mostě přes Moravu a kontroluje provoz na křižovatce u nádraží, navíc sleduje stav vody v Moravě pro případ povodní ) 3. Revidovat pořízené technické prostředky Městské policie a kontrolovat jejich efektivní využití. (splněno, po revizi byly vyřazeny vysloužilé stacionární radary a nahrazeny novými a umístěny dle požadavku občanů v Trávníku a Drahlově, byly zakoupeny nové pomůcky pro výcvik služebních psů, je třeba ještě pro ženy pracující ve funkci strážníka zakoupit několik kusů moderních pistolí, současné strážníky používané jsou pro ně zbytečně těžké) 4. Doplnit vybavení dobrovolných hasičů i o technické prostředky používané při živelných pohromách zejména o vysokovýkonné čerpací zařízení. (splněno, doplněny zásahové obleky, boty, rukavice, přilby,dýchací přístroje, osvětlovací rampa, toto nové vybavení je na srovnatelné úrovni s profesionálními hasiči a umožňuje našim dobrovolným hasičům zasahovat i v nejobtížnějších podmínkách, vysokovýkonné čerpadlo jsme nepořídili pro jeho vysokou cenu, dle potřeb je zapůjčováno ze zásob profesionálních hasičů ) 5. Podporovat osvětové a preventivní programy, jak pro mládež, tak pro seniory (Signál v tísni, bezpečnostní prvky do domácností) (provádíme průběžně podle vyhlášených dotačních prostředků, děti se zapojují do programu Mladý strážník, Ajax a další ) 6. Přijmout obecně závaznou vyhlášku o regulaci veřejných hudebních produkcí. (splněno, vyhláška je vydána, platí a výjimky z ní v odůvodněných případech může udělit rada města, výjimka se uděluje minimálně) Ve školství: 1. Zachovat počet mateřských škol a ve spolupráci s Kroměřížskou nemocnicí a.s. otevřít další oddělení s delší pracovní dobou pro děti, jejichž maminky pracují ve směnném provozu. Zvýšíme tak kapacitu předškolních zařízení ve městě, aby rodiče neměli problém s umístěním dětí do MŠ. (splněno, nová školka je zřízena a provozována, město navíc poskytlo prostředky na vybavení této školky a jde o školku s prodlouženou pracovní dobou) 2. Zachovat stejný počet základních školy, u kterých je zřizovatelem město. V případě úbytku žáků využít volné prostory pro specializované učebny. (splněno, ve školách jsou volné třídy upravovány na odborné učebny a část kapacit je využívána pro občanská sdružení např. Klubíčko )

5 3. Podporovat mimoškolní aktivity a spolupráci s partnerskými školami v zahraničí (plněno průběžně podle akcí škol, školám byly na tuto činnost přidány peníze do jejich rozpočtů) 4. Dokončit rekonstrukci a modernizaci školních hřišť v každé škole a zajistit jejich maximální a snadno dostupné využití mimo vyučování pro veřejnost, zejména v době prázdnin. (splněno, nejvíce je mimo školní vyučování využíváno hřiště školy Zachar, Slovan a Oskol, u dalších škol je využití v mimoškolní době menší, ale je) 5. Spolupracovat se středními školami ve městě a jejich zřizovateli. Chceme kvalitní střední školy s dobrými podmínkami pro svou činnost, které svými aktivitami obohacují život města. (plněno průběžně, výborná je spolupráce s Konzervatoří, která se podílí na kulturních akcích pořádaných městem, část zastupitelů je v radách středních škol ) 6. Podporovat vzájemně výhodnou spolupráci s pobočkami vysokých škol na území města. (splněno, spolupracujeme, dokonce někteří členové zastupitelstva jsou v orgánech těchto vysokých škol, máme zde pobočku Univerzity T. Bati a Evropského polytechnického institutu Kunovice s.r.o. ) V kultuře: 1. Zaměřit činnost Domu kultury tak, aby se stal hlavním koordinátorem kulturního dění ve městě, včetně informovanosti o kulturních akcích ( splněno z části, zvýšila se nabídka kulturních pořadů, je zaveden kalendář kulturních akcí pořádaných v daném roce a každý pořadatel si může ověřit, jestli jeho termín akce nekoliduje s jiným, přesto je třeba přemýšlet o lepší organizaci, přibude nám Expozice K.Kryla v budově Starého pivovaru a je třeba řešit kam začlenit informační centrum ) 2. Podporovat koordinaci a spolupráci pořadatelů kulturních a společenských akcí, aby nedocházelo k jejich duplicitě (splněno částečně, je zaveden celoroční kalendář kulturních a společenských akcí, přesto dochází k duplicitě-ve stejný den se koná více akcí a jiné termíny jsou nevyužity, lidé pak nemají možnost navštívit všechny akce, kterých se chtějí zúčastnit) 3. Podporovat tradiční činnosti Knihovny Kroměřížska, ale i projekty osvěty a vzdělávání např. Univerzita III. věku. (splněno, kroměřížská knihovna organizuje skvělé akce pro děti, školy i pro dospělé ) 4. Provést modernizaci kina Nadsklepí s možností 3D promítání a možným využitím pro hudební produkce. (splněno, konzervatoř zde pořádá své hudební akce, tento sál je víceúčelový, pořádají se v něm filmové produkce, hudební produkce,vystupuji zde pěvecká tělesa a neziskové organizace zde pořádají své akce, všichni si pochvalují vynikající akustiku a pohodlí pro diváky) 5. Podporovat rozvoj ochotnického divadla a menšinových žánrů. Pro tyto aktivity využívat klub Starý pivovar a nový prostor na Hanáckém náměstí. (splněno, podporujeme, skoro napevno je každoročně pořádán divadelní festival amatérských divadel pod názvem Festival Ludmily Cápkové, jen v roce 2014 je provoz mírně omezen z důvodu opravy přízemí a jeho změny na expozici K. Kryla ) V cestovním ruchu: 1. Úzce spolupracovat s Národním památkovým ústavem při realizaci projektu Národního centra zahradní kultury. Zámek a zahrady považujeme za klenot města a jeho nedílnou součást. (splněno, realizujeme, projekty budou dokončeny v roce 2014, jde o nástupní plochu před Květnou zahradou, Informační systém města a odpočinkový a pobytový prostou u Rybářského pavilónu v Podzámecké zahradě ) 2. Navázat spolupráci s Czechtourismem, pokračovat v úzké spolupráci s Centrálou cestovního ruchu Východní Moravy při propagaci města. (splněno, spolupracujeme s Centrálou na podpoře našich aktivit, pravidelně se účastníme a propagujeme město na veletrzích cestovního ruchu v Brně, Praze a Bratislavě, společně vydáváme propagační materiály ) 3. Dotačními programy města podpořit oživení kulturní nabídky v letních prázdninových měsících pro rozvoj cestovního ruchu. (průběžně plníme dle finančních možností, nejoblíbenější jsou komentované prohlídky města, komentované prohlídky kostelů a již tradiční turistická akce Knížecí holdování, Dobývání Kroměříže švédskými vojsky) 4. Zlepšit kontakty s místními poskytovateli služeb v cestovním ruchu, zahájit pravidelná setkání s vedením města. (nesplněno, setkání proběhlo a další probíhají, není však zatím dosaženo potřebného efektu ) 5. Zřídit městské informační centrum poskytující kvalitní informace občanům i návštěvníkům města. (splněno a centrum je funkční, poskytuje kromě tradičních služeb i prodeje vstupenek na kulturní akce ) 6. Dokončit realizaci městského orientačního značení a nových informačních ploch ve městě. (průběžně doplňujeme, orientační systém který bude letos dokončen, po skončení pronajmu plakátovacích ploch budou tyto nahrazeny jednotnými podle již schváleného vzoru, probíhá výběr na provozovatele)

6 Pro sport a volný čas: 1. Pokračovat v nápravě dlouhodobě zanedbaného stavu sportovišť ve městě (splněno, byla do majetku města převzata hala Slavia na Kotojedské, která by jinak ukončila provoz a začleněna pod městem zřizovanou organizaci Sportovní zařízení města Kroměříže, p.o. tím byl zajištěn její provoz do budoucna, vybudovali jsme nové hřiště pro děti na Barbořině a je vyčleněn pracovník města, který má na starosti provoz a údržbu venkovních veřejných hřišť ) 2. Prioritně zajistit dotační finanční prostředky pro rekonstrukci zimního stadionu a krytého plaveckého bazénu. Zefektivnit jejich provoz (částečně splněno, jsou průběžně prováděny nezbytné úpravy na obou zařízeních, byly vyměněny prosklené stěny mezi bazény, osazeno zábradlí, obnoveny oblíbené parní lázně, opraveny sociální zařízení, část šaten, doplněny sedačky pro návštěvníky, na zimním stadionu byly doplněna zábradlí v prostoru tribun, pořízena nová rolba a zahájeny práce na obnově štítů haly, navíc byl reorganizován provoz těchto zařízení a přibylo hodin pro veřejnost ) 3. Zachovat provoz koupaliště Bajda a pokračovat v úsilí o získání pozemků od státu, blokovaných nedokončenou restitucí církevního majetku, což je nezbytná podmínka pro rekonstrukci tohoto areálu, případně výstavby nového venkovního bazénu. ( splněno, vlastní bazén na Bajdě byl opraven z prostředků města za cenu cca 11,5 mil. Kč a areál byl doplněn o dětské herní prvky, otázka pozemků stále trvá, jsou pronajaty od Úřadu pro zastupování státu ve věcech majetkových a občané je mohou užívat ) 4. Zahájit jednání s novým vlastníkem sportovního areálu Haná o jeho rekonstrukci a využití pro veřejnost. ( splněno, bylo jednáno, probíhá rekonstrukce objektů z prostředků majitele, snaží se uvést areál do původního stavu a také jej otevřít veřejnosti) 5. Zachovat transparentní systém městských dotací pro podporu sportovních organizací na provoz sportovišť i vlastní činnost ( splněno, město Kroměříž poskytuje dotační prostředky prostřednictvím grantů, jejich rozdělování administruje společnost KROK a navrhují jednotlivé komise rady města, zastupitelstvo rozdělení prostředků schvaluje, přitom vždy respektuje návrhy odborných komisí, ) 6. Vážíme si činnosti všech dobrovolných cvičitelů, trenérů a všech, kteří věnují svůj čas ostatním. Jejich každoroční oceňování považujeme za výraz poděkování a úcty těmto lidem. (splněno, je prováděno pravidelně, každý rok jsou oceňování nejlepší cvičitelé, trenéři a činovníci, návrhy na ocenění vyhodnocuje sportovní komise ) Celkem bylo z 59 bodů splněno 40 bodů z našeho volebního programu, plněno průběžně 7 bodů, částečně splněno 3 body a nesplněno bylo 9 bodů našeho volebního programu. Vyhodnocení provedli zvolení zastupitelé města Kroměříže zvolení v období : Mgr. M.Malý, MUDr. O. Sehnalová MBA, M.Šindler, Mgr. M. Nosková, ing. V. Nováková, K. Holík,