Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Transkript

1 Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz info@rozvoj-obce.cz

2 PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. s.r.o. Regionální, strategické a komunitní plánování Stanovení potřebnosti veřejných investic Rozvojové strategie měst a krajů, Integrovaný plán rozvoje území, integrované teritoriální investice. Marketing měst a regionů Podklady pro komunitní plány soc. služeb. Koncepce bydlení měst. Analýza trhu práce Procesní řízení Plánování financí a hospodaření měst. Cestovní ruchu Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji Územní studie rekreačního potenciálu oblast Nízkého a Hrubého Jeseníku na území Moravskoslezského kraje Studie produktů cestovního ruchu Zlatá stezka Českého ráje; Technické památky a rozhledová místa v Českém ráji Evaluace Statistické analýzy Územní plánování a GIS

3 CO JE TO STRATEGIE CESTOVNÍHO RUCHU? Rozvojový materiál, který usměrňuje rozvoj cestovního ruchu Kraje Vysočina do roku 2025 Popisuje hlavní silné a slabé stránky a potenciály rozvoje cestovního ruchu Definuje vizi, priority a cíle dalšího rozvoje v jednotlivých oblastech

4 HARMONOGRAM Přípravná část: duben 2016 Analytická část: květen září 2016 Strategická část: září prosinec 2016 Implementační část: prosinec 2016 leden 2017 Prezentace díla, finalizace: únor květen 2017

5 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA TVORBY STRATEGIE Gestor tvorby strategie Kraj Vysočina (radní Kraje Vysočina pro oblasti kultury, památkové péče a cestovního ruchu) Koordinátor tvorby strategie Odbor kultury, památkové péče a cestovního ruchu Externí zpracovatel Subjekty působící v cestovním ruchu Subjekty poskytující kongresové/konferenční služby Návštěvníci, turisté PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Sociologické šetření Skupinové diskuze Pracovní skupiny Dotazníkové šetření u návštěvníků regionu (CzechTourism, VŠPJ)

6 ANALYTICKÁ ČÁST

7 CÍLE ANALÝZY Vyhodnocení naplňování priorit a opatření Strategie čerpání finančních zdrojů - zhodnocení dotačních programů Kraje Vysočina souvisejících s cestovním ruchem Zhodnocení dosud realizovaných marketingových aktivit, komunikovaných produktů a využívaných distribučních kanálů Zhodnocení základních podmínek pro rozvoj cestovního ruchu v Kraji Vysočina - včetně prognózy budoucího stavu a vývojových tendencí v oblasti cestovního ruchu

8 CÍLE ANALÝZY Analýza turistické nabídky - Zhodnocení turistického potenciálu území Kraje Vysočina a jeho konkurenceschopnosti v rámci ČR a sousedních států - Zhodnocení potenciálu destinace s důrazem na kongresovou a incentivní turistiku (MICE) - vlastní šetření Analýza turistické poptávky - Profil návštěvníka - důraz na jeho motivy k návštěvě a zhodnocení spokojenosti (již realizované průzkumy) - Vlastní šetření u subjektů působících v cestovním ruchu (min. 100 respondentů) Analýza dosavadního systému řízení cestovního ruchu v destinaci a jeho institucionálního zajištění - včetně destinační společnosti Vysočina Tourism, p.o. - srovnání s vybranými kraji ČR a Dolním Rakouskem - zhodnocení možnosti a přínosů možného rozdělení území kraje do regionálních destinačních managementů (viz Koruna Vysočiny)

9 SWOT analýza Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb - min. 1 diskuzní skupina (tzv. Focus Group): ubytovatelé, provozovatelé restaurací, Asociace hotelů a restaurací ČR provozovatelé farem - agroturistika, provozovatelé turistických atraktivit, lyžařských areálů, zábavních areálů, kulturních institucí, příspěvkových organizací na úseku kultury a cestovního ruchu, vlastníci významných památek, zástupci Národního památkového ústavu, Klubu českých turistů, Turistická informační centra (TIC) zástupci obcí se silným turistickým potenciálem/mikroregionů/místních akčních skupin, Zástupci Správy CHKO a geoparků, ZOO, zástupci krajské samosprávy,, dotčené odbory Krajského úřadu Kraje Vysočina zástupci oboru cestovní ruch na VŠPJ

10 STRATEGICKÁ ČÁST

11 STRATEGICKÁ ČÁST Stanovení vize rozvoje cestovního ruchu pro období Stanovení prioritních oblastí, opatření a aktivit - vč. indikativního výčtu aktivit, definování monitorovacích indikátorů, zdrojů financování - činnost pracovních skupin Opatření a aktivity se budou týkat minimálně: podpory infrastruktury a turistické nabídky, marketingové podpory cestovního ruchu (Marketingová strategie cestovního ruchu Kraje Vysočina) financování a řízení cestovního ruchu a doporučení možností zlepšení systému řízení vedoucí k vyšší efektivitě a synergiím, vzdělávání v cestovním ruchu vyhodnocení možného rozdělení regionu Vysočina do turistických oblastí

12

13 ETAPA IV: IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

14 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Nastavení akčních plánů naplňování Strategie: - dvouletého ( ), - tříletého ( ) - čtyřletého ( ) Nastavení metodiky monitorování a vyhodnocování úspěšnosti a dopadů priorit a opatření Strategie (akčních plánů) Nastavení a pravidla pro aktualizaci Strategie Návrh na možnou úpravu aktuálního Programu rozvoje Kraje Vysočina úprava priorit a opatření kapitoly Cestovní ruch

15 DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. lukas.dedic@rozvoj-obce.cz PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz info@rozvoj-obce.cz